体育经营管理理论与实务课件(PPT 44张)
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体育产业经营管理课件第六章体育培训经营管理
体育培训服务的对象是人，而参加体育培训服务的顾客不仅仅是 为掌握某种体育技能和知识，也还为了更好地生活，享受生活。 体育培训不同于其他培训，不仅要提高学员的体育技能、素质和 知识，还要注重学员的体育文化素养和人文情怀的提升。
➢ 注重体育服务营销
体育培训属于服务行业，服务不仅是体育培 训机构的产品，更是一种营销方式和手段。 服务营销的核心理念是通过取得顾客满意和 顾客忠诚来促进相互有利的交换，最终实现 企业营销绩效改进和长期成长。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训的发展期（2006—至今）
随着我国社会经济快速发展，大众的体育价 值观和消费观开始转型，体育休闲和体育健 身逐步成为人们不断增长的文化需求首选， 各类以体育技能培训为主的培训学校和培训 班如雨后春笋般兴起，我国体育培训市场初 步形成。
体育培训业市场分类
02 我国体育培训经营管理发展概况
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 建立体育培训服务质量管理体系
国内外各行业各都有相关质量认证体系，体 育培训行业也不能例外。随着国内消费者的 消费观念和维权意识的不断提升，对体育培 训质量提出更高标准和要求。
体育产业经营管理
05
PART FIVE.
体育培训经营操作管理
05 体育培训经营操作管理
根据学员具体情况大胆改革培训方法和方式，创新培训管理模式，利 用现代互联网信息技术为顾客提供专业服务。
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训流程监管
通过培训监控流程，可增强进度管控、资源管控，有效提升培训实施的 保障性和有效性，提高培训的质量管控。
随着竞争的加剧，品牌已成为培训企业 最具价值的核心资源。品牌并不是只是 个名称、标志，对体育培训品牌而言， 培训的师资、课程、技巧、服务质量， 甚至机构地理位置等都是构成体育培训 品牌资产的因素，顾客对体育培训品牌 的认知也是从这些要素开始。
➢ 注重体育服务营销
体育培训属于服务行业，服务不仅是体育培 训机构的产品，更是一种营销方式和手段。 服务营销的核心理念是通过取得顾客满意和 顾客忠诚来促进相互有利的交换，最终实现 企业营销绩效改进和长期成长。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训的发展期（2006—至今）
随着我国社会经济快速发展，大众的体育价 值观和消费观开始转型，体育休闲和体育健 身逐步成为人们不断增长的文化需求首选， 各类以体育技能培训为主的培训学校和培训 班如雨后春笋般兴起，我国体育培训市场初 步形成。
体育培训业市场分类
02 我国体育培训经营管理发展概况
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 建立体育培训服务质量管理体系
国内外各行业各都有相关质量认证体系，体 育培训行业也不能例外。随着国内消费者的 消费观念和维权意识的不断提升，对体育培 训质量提出更高标准和要求。
体育产业经营管理
05
PART FIVE.
体育培训经营操作管理
05 体育培训经营操作管理
根据学员具体情况大胆改革培训方法和方式，创新培训管理模式，利 用现代互联网信息技术为顾客提供专业服务。
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训流程监管
通过培训监控流程，可增强进度管控、资源管控，有效提升培训实施的 保障性和有效性，提高培训的质量管控。
随着竞争的加剧，品牌已成为培训企业 最具价值的核心资源。品牌并不是只是 个名称、标志，对体育培训品牌而言， 培训的师资、课程、技巧、服务质量， 甚至机构地理位置等都是构成体育培训 品牌资产的因素，顾客对体育培训品牌 的认知也是从这些要素开始。
体育经营与管理导论(PPT49页)
术领先、服务领先和其他目标所给予的重要性权数。 n 了解竞争对手的生产经营历史和高级管理层的经历与背景
（2）确定主要竞争者的目标，明确竞争者的营销行为
目标 服务领先、质量领先
技术领先 市场占有率领先
维持生存 避免竞争
营销行为 不会参与价格战
产品创新 价格战、促销战 超低价格处理
和平共处
（三）评定竞争者的能力（优劣势分析） 收集信息 分析评价 定点超越
（3）战略群体划分方法
n四个步骤： Ø辨析行业中将各个企业区分开的因素; Ø按照第一步选出的差别变量，把每个企业画在一个双变量图上； Ø把大致落在相同战略空间内的企业归为同一个战略群体； Ø给每一个战略群体画一个圆，使其半径与各个战略群体所占整个 行业的份额成正比。
n 战略群体划分示例及应用
（1）识别直接的竞争对手 （2）识别存在的移动壁垒，并从移动壁垒中获取相关有用的信息。
n 耐克公司的价值链
3.市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留 住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪 80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投 入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。例如，当迈 克·乔丹1984年加入耐克团队，“像迈克一样”就成为切合了人们对迈 克·乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹1999年退役时，耐克无法找到一个 运动员可以代替他的位置，因此，耐克转向一个名为“Nike Play”的新活 动，这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组成。我们 可以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对市场变化作出快速反 应，正是保持耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。 市场营销（促销）、管理能力
2.市场竞争观念
（2）确定主要竞争者的目标，明确竞争者的营销行为
目标 服务领先、质量领先
技术领先 市场占有率领先
维持生存 避免竞争
营销行为 不会参与价格战
产品创新 价格战、促销战 超低价格处理
和平共处
（三）评定竞争者的能力（优劣势分析） 收集信息 分析评价 定点超越
（3）战略群体划分方法
n四个步骤： Ø辨析行业中将各个企业区分开的因素; Ø按照第一步选出的差别变量，把每个企业画在一个双变量图上； Ø把大致落在相同战略空间内的企业归为同一个战略群体； Ø给每一个战略群体画一个圆，使其半径与各个战略群体所占整个 行业的份额成正比。
n 战略群体划分示例及应用
（1）识别直接的竞争对手 （2）识别存在的移动壁垒，并从移动壁垒中获取相关有用的信息。
n 耐克公司的价值链
3.市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留 住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪 80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投 入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。例如，当迈 克·乔丹1984年加入耐克团队，“像迈克一样”就成为切合了人们对迈 克·乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹1999年退役时，耐克无法找到一个 运动员可以代替他的位置，因此，耐克转向一个名为“Nike Play”的新活 动，这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组成。我们 可以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对市场变化作出快速反 应，正是保持耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。 市场营销（促销）、管理能力
2.市场竞争观念
体育产业经营管理课件第四章体育俱乐部经营管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
健身服务质量的测量
包括课程质量、交互服务质量、参与效果质量、活动环境质量等四个维度 （Yong和Donna，2004）。
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
提升健身俱乐部会员服务质量的策略
➢ 成立客服部门 ➢ 推进团队课程建设 ➢ 提高员工服务质量 ➢ 会员服务创新 ➢ 健身服务智能化 ➢ 其它活动形式
职业体育俱乐部经营管理
职业体育俱乐部是由职业运动员组成的，以开展职业联 赛为主要形式、以获得经济收益为主要目的体育组织。
02 体育俱乐部经营ห้องสมุดไป่ตู้理发展概况
职业体育俱乐部有何特点？
➢ 运动员是最重要资产
职业体育俱乐部的核心是由一批高水平运动员组成的职业运动队， 俱乐部的社会效益、经济效益主要来源于职业运动员，可以说没有 运动员就没有比赛，也就没有观众、转播权和赞助商。
体育产业经营管理
06
PART SIX.
职业体育俱乐部无形资产经营管理
06 职业体育俱乐部无形资产经营管理
无形资产是职业体育俱乐部最重要资产，也是其经营管理 的重点。职业体育俱乐部的无形资产涉及俱乐部冠名权、 电视转播权、场地、队服、球星的广告开发权以及俱乐部 标志物的使用权等。即使是职业体育俱乐部实物产品、门 票销售也与俱乐部无形资产有联系。
01 体育俱乐部概念和发展历程
01 体育俱乐部概念和发展历程
商业体育俱乐部的产生是针对业余俱乐部某些 缺陷和不足应运而生的，可满足消费者不同层 次体育消费需要。
职业体育 俱乐部
业余体育 俱乐部
01 体育俱乐部概念和发展历程
目前，业余体育俱乐部、职业 体育俱乐部和商业体育俱乐部呈 现三足鼎立、各有侧重、相互促 进、又相互竞争的伙伴关系，共 同构成涵盖各类体育的完整组织 网络体系。
《体育经营管理》课件
社会影响
体育活动对社会有广泛影 响，经营管理能够引导社 会资源合理配置。
体育经营管理的原则
规范性原则
• 遵守法律法规 • 尊重职业道德 • 保护消费者权益
效益性原则
• 追求经济效益 • 提高资源利用效率 • 增加组织价值
可持续性原则
• 生态环境保护 • 健康体育发展 • 社会责任履行
体育经营管理的步骤
培养高效团队，发挥团队协作 的优势，提升工作效率。
案例分析
以成功的体育经营管理案例为例，深入探讨如何应用理论知识和实践经验解 决实际问题。
结论和总结
体育经营管理是体育组织取得成功的关键。通过合理的管理和运作，体育组织能够实现经济和社会效益 的双赢。
1
分析
了解体育市场、竞争环境和组织内外部因素。
2
制定策略
根据分析结果确定组织的发展方制定的策略和计划。
体育经营管理的工具和技巧
市场调研
收集和分析相关市场信息，了 解消费者需求和竞争对手。
财务分析
评估组织的财务状况和经营绩 效，做出合理的决策。
团队合作
《体育经营管理》PPT课 件
本课件介绍了体育经营管理的定义、目标和重要性，以及相关原则、步骤、 工具和技巧。通过案例分析，总结体育经营管理的核心要点。
体育经营管理的定义和目标
体育经营管理是指规划、组织、领导、控制和评估体育组织的资源和运作，以实现经济效益、社会效益 和个人价值的最大化。
1 经济效益
提高体育组织的收入和 盈利能力，实现财务可 持续发展。
2 社会效益
促进体育事业的发展， 提高全民健康水平，增 强社会凝聚力。
3 个人价值
培养运动员的潜力，帮 助他们实现自我成长和 职业发展。
2023年体育经营管理理论与实务课件
2. 体育赛事营销策略体育赛事是体育营销中的重要环节，如何有效地促进赛事的参与度和关注度，是体育营销策略的关键。可以通过策划各类主题活动、赛事互动等方式，吸引观众的兴趣和参与；在赛事期间进行营销推广，如舞台表演、赞助宣传等，增加品牌曝光和赛事氛围；实施票务营销策略，通过灵活的票务销售方式和套票优惠等，吸引更多观众参与赛事。
3. 体育赛事与新媒体时代的互动提出传统体育赛事与新媒体互动的方式与方法，探讨通过社交媒体平台、直播技术等与粉丝进行互动的创新模式。强调新媒体的崛起对体育产业产生的巨大影响，并分析互动模式对体育赛事的影响和潜力。
体育市场营销与管理
Sports Marketing and Management
ChatPPT Generation
2.体育产业国际化对体育经济增长的影响另一方面，体育经济增长的动力还在于体育产业的国际化发展。随着全球化的进程不断加快，体育产业已经超越了国界的限制，成为国际交流与合作的重要领域。例如，国际体育赛事的组织和承办、国际体育品牌的推广和营销、国际体育新闻报道和转播等都成为了体育产业国际化的重要表现形式。这种国际化的发展为体育经济的增长注入了新的动力。
2023/8/11
Theory and Practice of Sports Management
分享人-Abbott
体育经营管理的理论与实践
目录Catalog
--------->
体育经济与管理的发展
The Development of Sports Economy and Management
03
1. 市场规模和增长趋势分析体育市场的规模和增长趋势是了解体育经营管理的重要一环。通过统计数据、市场研究和趋势预测等手段，了解体育行业的整体市场规模、增长率以及各个细分市场的发展情况。这包括体育产业的产值、就业人数、参与人数、消费支出等指标，并通过对比过去几年的数据，评估体育市场的发展趋势。
3. 体育赛事与新媒体时代的互动提出传统体育赛事与新媒体互动的方式与方法，探讨通过社交媒体平台、直播技术等与粉丝进行互动的创新模式。强调新媒体的崛起对体育产业产生的巨大影响，并分析互动模式对体育赛事的影响和潜力。
体育市场营销与管理
Sports Marketing and Management
ChatPPT Generation
2.体育产业国际化对体育经济增长的影响另一方面，体育经济增长的动力还在于体育产业的国际化发展。随着全球化的进程不断加快，体育产业已经超越了国界的限制，成为国际交流与合作的重要领域。例如，国际体育赛事的组织和承办、国际体育品牌的推广和营销、国际体育新闻报道和转播等都成为了体育产业国际化的重要表现形式。这种国际化的发展为体育经济的增长注入了新的动力。
2023/8/11
Theory and Practice of Sports Management
分享人-Abbott
体育经营管理的理论与实践
目录Catalog
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体育经济与管理的发展
The Development of Sports Economy and Management
03
1. 市场规模和增长趋势分析体育市场的规模和增长趋势是了解体育经营管理的重要一环。通过统计数据、市场研究和趋势预测等手段，了解体育行业的整体市场规模、增长率以及各个细分市场的发展情况。这包括体育产业的产值、就业人数、参与人数、消费支出等指标，并通过对比过去几年的数据，评估体育市场的发展趋势。
体育管理学-第二章ppt课件
（七）评价方法 评价就是评定、评判和评估管理对象和管理 功能的价值，目的是为改进管理、进行决策 提供依据。
体育管理学-第二章
（2）层次性：从组织结构的角度来看，由于目标 具有不同的属性，从而使的目标表现出不同的对应 类型，因此，有是有层次的体系。
体育管理学-第二章
（3）多样化：不论体育部门或个人，所确定 的目标往往是多个而非单一的，即在目标 体系中的每个层次上，一般会有多个目标。
（4）网络化：体育目标通常是通过各种互为 联系的活动相互影响、相互促进来实现的。
体育管理学-第二章
（三）体育计划工作 1、概念：是对未来体育活动如何进行的预
先筹划。 2、计划的编制：①准备阶段，②任务与目
标分解阶段，③目标结构分析阶段，：①网络计划技术 ②滚动计划法
体育管理学-第二章
（四）计划工作的主要原则 1、限制因素原则 2、灵活性原则 3、导向变化原则
2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合
体育管理学-第二章
（二）人本原理（“以人为本”的管理思想） 要求：
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标 3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内
在需求
（三）责任原则 1、在合理分工基础上明确职责
体育管理学-第二章
体育管理学-第二章
2、体育目标管理 （1）体育目标管理概念：体育目标管理就 是采用系统的方法，使多个关键管理活动 有机结合起来，将一个体育部门的整体目 标转换为工作单位和成员的目标，并通过 层层落实和采取保证措施，最终高效的实 现组织目标。
体育管理学-第二章
（2）体育目标管理的过程： 第一步：建立目标体系 （见书P32页） 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈
体育管理学-第二章
（2）层次性：从组织结构的角度来看，由于目标 具有不同的属性，从而使的目标表现出不同的对应 类型，因此，有是有层次的体系。
体育管理学-第二章
（3）多样化：不论体育部门或个人，所确定 的目标往往是多个而非单一的，即在目标 体系中的每个层次上，一般会有多个目标。
（4）网络化：体育目标通常是通过各种互为 联系的活动相互影响、相互促进来实现的。
体育管理学-第二章
（三）体育计划工作 1、概念：是对未来体育活动如何进行的预
先筹划。 2、计划的编制：①准备阶段，②任务与目
标分解阶段，③目标结构分析阶段，：①网络计划技术 ②滚动计划法
体育管理学-第二章
（四）计划工作的主要原则 1、限制因素原则 2、灵活性原则 3、导向变化原则
2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合
体育管理学-第二章
（二）人本原理（“以人为本”的管理思想） 要求：
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标 3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内
在需求
（三）责任原则 1、在合理分工基础上明确职责
体育管理学-第二章
体育管理学-第二章
2、体育目标管理 （1）体育目标管理概念：体育目标管理就 是采用系统的方法，使多个关键管理活动 有机结合起来，将一个体育部门的整体目 标转换为工作单位和成员的目标，并通过 层层落实和采取保证措施，最终高效的实 现组织目标。
体育管理学-第二章
（2）体育目标管理的过程： 第一步：建立目标体系 （见书P32页） 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈
体育产业经营管理课件第一章导论
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Part 03 体育产业经营管理的 一般程序 一般程序的步骤
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
分析经营管理 环境
明确经营管理 思想
编制经营管理 计划
进行经营管理 决策
设计经营管理 组织
开展经营活动
制定经营管理 方针
确定经营管理 目标
经营管理效果
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
01 体 育 产 业 经 营 管 理 的 基 本 理 论
（一)基本概念
供、产、销过程， 生产和流通环节 经济活动的管理
广义
企业 经营 管理
狭义
供、销过程， 流通环节经济 活动的管理
01 体 育 产 业 经 营 管 理 的 基 本 理 论
（二)基本任务
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接 人、财、物各种要素合理结合、充分利用 以尽量少的活劳动、物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品
提出 问题
分析 问题
解决 问题
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
（六）编制经营管理计划
以落实经营管理决策方案的内容和具体实施细 节。它就像是体育产业经营管理决策的实施蓝 图，具有外向性、适应性、目标性等特点。
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
（七）设计经营管理组织
05 中 国 体 育 产 业 经 营 管 理 发 展 演 变
（二）萌芽阶段
体育的发展开始吸引社会资金，有企业以赞助和联办的形式， 资助体育竞赛活动和创办高水平运动队，社会上出现了体育 场馆的企业化管理、出租和有形资产开发等现象。
04 美 国 体 育 产 业 经 营 管 理 的 现 状
Part 03 体育产业经营管理的 一般程序 一般程序的步骤
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
分析经营管理 环境
明确经营管理 思想
编制经营管理 计划
进行经营管理 决策
设计经营管理 组织
开展经营活动
制定经营管理 方针
确定经营管理 目标
经营管理效果
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
01 体 育 产 业 经 营 管 理 的 基 本 理 论
（一)基本概念
供、产、销过程， 生产和流通环节 经济活动的管理
广义
企业 经营 管理
狭义
供、销过程， 流通环节经济 活动的管理
01 体 育 产 业 经 营 管 理 的 基 本 理 论
（二)基本任务
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接 人、财、物各种要素合理结合、充分利用 以尽量少的活劳动、物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品
提出 问题
分析 问题
解决 问题
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
（六）编制经营管理计划
以落实经营管理决策方案的内容和具体实施细 节。它就像是体育产业经营管理决策的实施蓝 图，具有外向性、适应性、目标性等特点。
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
（七）设计经营管理组织
05 中 国 体 育 产 业 经 营 管 理 发 展 演 变
（二）萌芽阶段
体育的发展开始吸引社会资金，有企业以赞助和联办的形式， 资助体育竞赛活动和创办高水平运动队，社会上出现了体育 场馆的企业化管理、出租和有形资产开发等现象。
04 美 国 体 育 产 业 经 营 管 理 的 现 状
体育管理学ppt
思考题
1. 体育管理有哪些基本原理和方法 2. 简述各种体育管理原理的概念和运用 3. 各种体育管理方法有哪些特点 如何运用各种
体育管理方法 4. 在体育管理中如何引起领导对体育工作的重
视
第二章 体育管理的计划职能
任何管理活动都是从确立目标、制 定计划开始的,没有目标与计划的管 理是杂乱无章的管理.目标与计划是 管理的首要职能,它既为管理确立了
形成与发展
1. 早期的人际关系学说
梅奥 霍桑试验 分为四个阶段：照明强度试验、 继电器装配工人小组试验、大规模访问交谈试 验和接线板接线工作室试验.
梅奥等人提出了人际关系理论.该理论的主 要论点是：人是社会人,提高工作效率的 关键在于调动人的工作积极性,同时要有 良好的人际关系环境；提出了非正式组 织的存在,认为管理中要重视非正式组织 的作用.人际关系理论的形成为行为科学 的发展奠定了基础
管理的两重属性是相互联系、相互制约的.
管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基 本观点,它反映出管理的必要性和目的性.
第三节 体育管理学的研究对象、内容 和方法
、体育管理学的研究对象 系统的研究体育管理活动的基本规律及其般方法
的科学. 二、体育管理学的研究内容 三、体育管理学的研究方法
哲学方法 必须坚持以马克思主义为指导
体 育 科 研
政 策 与 宣 传
体 育 服 务
国 际 交 往
人
体
体
运
体
体 育
体
民育育动育 精 育
体人人成科 神 效
质
口
才
绩
研
产 品
益
体育管理目标体系图
二体育管理目标体系结构
高层目标
总目标
体育产业经营管理课件第三章体育赛事经营管理
Part
01
体育赛事经营管理概述
体育赛事基本内涵及分类 体育赛事经营管理的概念与内容 体育赛事经营管理面临机遇
01 体 育 赛 事 经 营 管 理 概 述
（一)体育赛事基本内涵及分类
体育赛事，通常是指在竞赛规程、规则的约定下，人们以体育为主题内容，以竞赛的方式，以 技能展示、交流和锦标为目标的集众性活动。依据其规模、项目、性质、参与者等不同，可以 划分为不同的种类。一般而言，某项赛事往往兼具不同的种类属性。
赞助市场开发 门票市场开发 媒体市场开发
03 体 育 赛 事 市 场 开 发
（一）赞助市场开发
01 02
有形资源 无形资源
03 体 育 赛 事 市 场 开 发
（一）赞助市场开发
有形 资源
特许经营产品 比赛场馆广告资源 比赛印刷品广告资源 开幕式、闭幕式和比赛门票
举办体育赛事需要的场地设施及相应设备
04 体 育 赛 事 策 划
是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间 上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、资源销售、 到赛事实施、赛后评价等方面。
04 体 育 赛 事 策 划
（一）赛事目标策划
赛事 目标
赛事基本目标
包括赛事的主旨、对社会文化的影响和对赛事经济效益方 面的要求等。
组织管理风险 组织不力造成赛场拥挤，观众踩踏；管理不善造成租用场地 器材、观众财物被盗；假球、黑哨等现象引发球场冲突等。
06 体 育 赛 事 风 险 管 理
（二）风险管理工作
主要
赛前
工作
赛中
1.风险识别 2.风险评估 3.风险监控 4.风险应对
06 体 育 赛 事 风 险 管 理
体育市场营销培训课件PPT(44张)
9
事件营销
2022/3/23
10
地点营销和服务营销
2022/3/23
11
经历营销和信息营销
2022/3/23
12
营销视野 ：营销无处不在
企业
消费者
学校
学生
医生
政治家 我们
2022/3/23
Ch01 市场营销与市场营销学
患者 人民 交往
13
什么是体育市场营销
体育市场营销：“为了满足消费者的需求，实 现体育组织的目标，对产品、价格、分销和促销 所进行的一系列活动的计划、实施和控制。”
滔博运动城（专业商店）
一、什么是市场
从经济学角度
（广义、抽象）
通过交换反映出来的人与人之间的关系。
体育市场是体育实物、体育服务产品 交换活动和交换关系的总和。
一、什么是市场
营销视角
卖方 买方
行业
交 换
市场
体育产业 体育市场
市场是指人组成的，对某种产品具有现实或潜在需求的消费者群
人群＋购买欲＋购买力 人群＋购买欲/购买力
体育市场营销培训课件PPT(44张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
体育产品促销手段的运用
STP
管理、实施、
4Ps
反馈
体育市场营销培训课件PPT(44张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
什么是产业?
产业是指具有某类共同特性的企业集合。
第一产业 第二产业 第三产业
现实市场
条 件
潜在市场
一、什么是市场
从营销角度
体育市场是指个人或组织对体育实物产 品、体育服务产品既有购买力又有购买欲望 的现实和潜在的需求。
事件营销
2022/3/23
10
地点营销和服务营销
2022/3/23
11
经历营销和信息营销
2022/3/23
12
营销视野 ：营销无处不在
企业
消费者
学校
学生
医生
政治家 我们
2022/3/23
Ch01 市场营销与市场营销学
患者 人民 交往
13
什么是体育市场营销
体育市场营销：“为了满足消费者的需求，实 现体育组织的目标，对产品、价格、分销和促销 所进行的一系列活动的计划、实施和控制。”
滔博运动城（专业商店）
一、什么是市场
从经济学角度
（广义、抽象）
通过交换反映出来的人与人之间的关系。
体育市场是体育实物、体育服务产品 交换活动和交换关系的总和。
一、什么是市场
营销视角
卖方 买方
行业
交 换
市场
体育产业 体育市场
市场是指人组成的，对某种产品具有现实或潜在需求的消费者群
人群＋购买欲＋购买力 人群＋购买欲/购买力
体育市场营销培训课件PPT(44张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
体育产品促销手段的运用
STP
管理、实施、
4Ps
反馈
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什么是产业?
产业是指具有某类共同特性的企业集合。
第一产业 第二产业 第三产业
现实市场
条 件
潜在市场
一、什么是市场
从营销角度
体育市场是指个人或组织对体育实物产 品、体育服务产品既有购买力又有购买欲望 的现实和潜在的需求。
体育行业运动训练理论与实践培训ppt
训练计划的实施步骤
01
02
03
04
目标设定
明确训练目标和期望达成的成 绩，为训练计划提供方向。
内容安排
根据目标制定具体的训练内容 ，包括体能训练、技术训练、
战术训练等。
时间安排
合理规划训练时间，确保运动 员有足够的休息和恢复，避免
过度训练。
监督与评估
对训练过程进行监督，定期评 估训练效果，及时调整训练计
05
CATALOGUE
运动训练的案例分析
专业运动员的训练计划案例
总结词
专业性、高强度、个性化
详细描述
专业运动员的训练计划通常由专业的教练团队制定，根据运动员的个人特点和需求，制定个性化的训练计划。训 练内容涉及力量、速度、耐力、柔韧性等多个方面，训练强度高，要求严格。同时，训练过程中会结合科技手段 ，如运动生物力学分析、运动生理学监测等，确保训练的科学性和有效性。
重复训练法
通过反复练习同一动作 或组合，提高运动员技
术水平和肌肉力量。
间歇训练法
在练习过程中进行适当 的休息，以帮助运动员 更好地恢复体力，提高
耐力水平。
变换训练法
通过不断变换训练内容 、形式和强度，提高运 动员的适应能力和心理
承受力。
竞赛训练法
模拟比赛场景和条件， 让运动员在实战中提高 竞技水平和应对能力。
训练过程中的反馈机制
教练指导
教练在训练过程中给予运动员及时的指导和反馈，帮助运动员了解自 己的不足和改进方向。
自我反思
运动员在训练后进行自我反思，总结训练中的得失，为后续训练提供 参考。
同伴评价
通过同伴之间的相互评价，发现彼此的优势和不足，促进共同进步。
第一章体育经营与管理导论4
并
结
文
战
构
化
略
战
战
略略
五、不同竞争地位的企业的市场竞争战略
（一）市场领先者战略 （二）市场挑战者战略 （三）市场追随者战略 （四）市场补缺者战略
20
竞争者分析案例2 ——红罐王老吉“加多宝”成功之路
1.王老吉品牌释名
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的 “ 药 茶 ” 。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名，王老吉凉茶发明于清道光年 间，至今已有 175 年，被公认为凉茶始祖，有 “ 药茶王 ” 之称。50 年代初由于政 治原因，王老吉药号分成两支:一支被政府收编归入国有企业，发展为今天的王老 吉药业股份有限公司(原羊城药业)，主要生产王老吉牌冲剂产品(国药准字);另一支 由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公 司所有;在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区，王老吉的品牌基本上都为王氏 后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，由香港王氏后人提供配方，经王 老吉药业特许在大陆独家生产、经营红色罐装王老吉(食健字号)。
四、企业经营战略的层次体系及分类
（1）总体经营战略
A.企业所处的经营态势（增长型；稳定型；紧缩型） B.企业经营领域（专业化；多元化） C.企业竞争方式标准（成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略）
（2）局部性的分战略
产市 资 投 联 品场 源 资 合 战战 战 战 战 略略 略 略 略
组企
兼
织
业
2.问题的提出
在2002 年以前，从表面看，红色罐装王老吉(以下简称红色王老 吉)是一个活得很不错的品牌，销量稳定，盈利状况良好，有比较固定 的消费群，其红色王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在 1 亿多元， 发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全 国，他们就必须克服一连串的问题，甚至连原本的一些优势，也成为 困扰企业继续成长的原因。 而这些所有困扰中，最核心的问题是企业 不得不面临一个现实难题 ——红色王老吉当 “ 凉茶 ” 卖，还是当 “ 饮料 ” 卖?
体育经营管理理论与实务课件(PPT44页)
问卷
教学目标：
一、了解经营与管理关系的三种理论，明确经营与管理的区 别和联系。培养学生的经营意识、管理意识，学会在具体 工作中根据角色的不同思考相应的问题。
经营的职能：决策，整合资源，确定方向，制定目标，其 特性：全局性，外部指向性。
管理的职能：提高生产效率，提高经济效益，实现目标。 其特性：内部指向性。
大经营小管理理论
经营是综合考虑外部环境、市场因素与企业自身 能力，合理地运用人力、物力、财力以适应市场变化，满足 市场需要，取得最好的经济效益的过程。
经营包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活 动、会计活动和管理六种活动。经营包括管理，管理只是经 营的六种职能之一。管理活动包括五种因素，即通常所指的 计划、组织、指挥、控制和协调。
耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进， 二是风格多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。 它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300 个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不 断的实验和研究。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它 吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋 制造商形象。
1.理论是必备的武器，是行动的先导和指南。 2.经营、战略及其决策的重要性——要高度重视经营、战略 3.什么是经营？什么是战略？
n 体育经营管理理论与实务
理论+实务
n 课程学习及相关要求
1.先修课程及关系处理：管理学、市场营销学、体育产业经济学
n 减少交叉，但须考虑体教学生 n 温故而知新，与体育经营结合，方法论转化
规律
（1）体育消费兴起的原因：经济持续、高速增长（有钱）； 科学技术的进步解放了人（有闲）；人自我意识的觉醒和 对自己的关爱（有意识）。
教学目标：
一、了解经营与管理关系的三种理论，明确经营与管理的区 别和联系。培养学生的经营意识、管理意识，学会在具体 工作中根据角色的不同思考相应的问题。
经营的职能：决策，整合资源，确定方向，制定目标，其 特性：全局性，外部指向性。
管理的职能：提高生产效率，提高经济效益，实现目标。 其特性：内部指向性。
大经营小管理理论
经营是综合考虑外部环境、市场因素与企业自身 能力，合理地运用人力、物力、财力以适应市场变化，满足 市场需要，取得最好的经济效益的过程。
经营包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活 动、会计活动和管理六种活动。经营包括管理，管理只是经 营的六种职能之一。管理活动包括五种因素，即通常所指的 计划、组织、指挥、控制和协调。
耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进， 二是风格多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。 它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300 个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不 断的实验和研究。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它 吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋 制造商形象。
1.理论是必备的武器，是行动的先导和指南。 2.经营、战略及其决策的重要性——要高度重视经营、战略 3.什么是经营？什么是战略？
n 体育经营管理理论与实务
理论+实务
n 课程学习及相关要求
1.先修课程及关系处理：管理学、市场营销学、体育产业经济学
n 减少交叉，但须考虑体教学生 n 温故而知新，与体育经营结合，方法论转化
规律
（1）体育消费兴起的原因：经济持续、高速增长（有钱）； 科学技术的进步解放了人（有闲）；人自我意识的觉醒和 对自己的关爱（有意识）。
体育管理学第十二章.ppt
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
（一）体育场馆经营管理的概念
指体育场馆管理者为有效地实现体育场馆的规定目标， 根据体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原则，运 用一定的方法，对体育场馆所拥有的人、财、物、时 间和信息等资源进行计划、组织、协调、控制和创新 等一系列活动的总和。
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
第十二章 体育场馆经营管理
本 知识点：
章 ❖ 体育场馆经营管理概述 导 ❖ 体育体育场馆的经营管理模式 入 ❖ 体育场馆经营管理实务
第一节 体育场馆经营管理概述
一、体育场馆的概念及分类
（一）体育场馆的概念
指为满足运动训练、竞赛和大众体育健 身需要并按照一定标准建设的户外或室内 专用场地。
一、体育场馆的概念及分类
一、体育场馆的日程管理
（二）场馆设施日常管理的业务程序 1、场馆预定工作 2、场馆预定管理程序
（三）场馆设施使用费用的规定和制度
一、体育场馆的日程管理
（四）场馆的日常管理方法和技巧
1、季节性计划 2、月和周计划 3、日计划 4、小时计划安排
二、场馆的风险管理
（一）体育场馆风险的主要影响因素
设备器材风险
17, 2021
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
（二）体育场馆的分类 1、根据体育场馆的使用性质进行分类：
（1）体育比赛场地 （2）体育教学训练场地 （3）体育健身娱乐场所
2、根据体育场馆用途综合程度进行分类：
（1）专用性体育场馆 （2）综合性体育场馆
一、体育场馆的概念及分类
（二）体育场馆的分类
3、体育中心的分类：
（1）小型体育中心 （2）中型体育中心 （3）大型体育中心 （4）特大型体育中心
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工作。它的一些研究和开发活动包括人体运
技术 动高速摄影分析，对300个运动员进行的试 穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不 断的实验和研究。
第三章 企业经营决策
0911301班分组
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
第三章 企业经营决策
0911302班分组
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
2.经营、战略及其决策的重要性——要高度重视经营、战略
第三章 企业经营决策
体育经营管理理论与实务
理论+实务
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
第三章 企业经营决策
课程学习及相关要求
1.先修课程及关系处理：管理学、市场营销学、体育产业经济学
减少交叉，但须考虑体教学生 温故而知新，与体育经营结合，方法论转化 1. 经营决策概述
的获得者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用心得材料和技术来生产更结
实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的
是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达 斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。
第三章 企业经营决策
20实际70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到
第三章 企业经营决策
体育经营管理理论与实务
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
经营=管理
第三章 企业经营决策
第一章 体育经营与管理概述
一、经营与管理关系理论
1、现代企业经营与管理关系理论
1. 经营决策概述
经营与管理等同理论 小经营大管理理论
大经营小管理理论 2. 经营决策方法
第三章 企业经营决策
（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的 2. 经营决策方法 （Technology）角度或四个方面的因素分析，从总体上把握宏观环境，并评 价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响
第三章 企业经营决策
PEST分析法
蓬勃兴起的健康运动 经济 社会 1. 经营决策概述 风格多样化 2. 经营决策方法 耐克公司有将近100名雇员从事研究和开发 运动鞋已进入了时装时代 成长最快的健康运动细分市场是慢跑
到20世纪90年代，阿迪达斯的市场份额降低到了可伶的4%。 2. 经营决策方法
第三章 企业经营决策
问题
请采，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
1.理论是必备的武器，是行动的先导和指南。
3.什么是经营？什么是战略？
第三章 企业经营决策
20世纪70年代出现了一批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、
新布兰斯和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性， 那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。
穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达 斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。
2.讲授+作业+讨论参与
3.启发式、研究式教学方法、翻转课堂、知识点的教学目标提示 2. 经营决策方法 4.角色定位（经理、创业者）
5.课堂要求
第三章 企业经营决策
市场战略定位方法
五种力量分析法 SWOT分析法
PEST 分析法 1. 经营决策概述 PEST分析法是战略外部环境分析法的基本工具，它通过政治的
小经营大管理理论
①该理论认为管理的范围很广，人类出现了共同劳动，也就产
生了管理，它将永远随着共同劳动的存在而存在。管理的主要 功能是计划、组织、指挥、协调、控制。
②而经营则是由商品经济引起的一种调节或适应的职能，它随
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
经营包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、
会计活动和管理六种活动。经营包括管理，管理只是经营的
六种职能之一。管理活动包括五种因素，即通常所指的计划、
组织、指挥、控制和协调。
目前有许多体育场馆纷纷讲网球场改建为羽
毛球场地，请从大经营小管理关系理论思想 对其进行分析。
第三章 企业经营决策
体育经营管理理论与实务
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
第三章 企业经营决策
导入
在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供
阿迪达斯与耐克
选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%
第三章 企业经营决策
耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进，
二是风格多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。 它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不
断的实验和研究。 在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它
吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋
制造商形象。
第三章 企业经营决策
到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了 市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新品：更多的
1. 经营决策概述
品种，并且成功地扩展了其他运动市场。例如，耐克公司的产 品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。
吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴
趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年
1. 经营决策概述 2. 经营决策方法
有2500万3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了
休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地
位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
经营与管理等同论
通过 计划、组织、协调、指导、控制
1. 经营决策概述 等方面的职能和手段，合理地利用人力、财力、物力、
市场、士气（职工的精神面貌）等条件，最大限度地
2. 经营决策方法
满足社会需要，争取最好的经济效益。
第三章 企业经营决策
大经营小管理理论
经营是综合考虑外部环境、市场因素与企业自身能力， 合理地运用人力、物力、财力以适应市场变化，满足市场需 要，取得最好的经济效益的过程。