销售人员工资表
4S店销售部各岗位基本工资标准
集团公司工资体系销售顾问工资体系月总工资=基本工资+当月发放70%*（销售工资+服务工资）+季度发放30%*（销售工资+服务工资）+NPS岗位激励±2%*WES/NPS奖罚-服务保障+销冠亚奖+年终超额利润奖0.5%+工龄奖+社保销售工资=（阶梯奖励+特殊奖励+增值奖励）*50%*绩效评分表%（内部运营部评分）服务工资=（阶梯奖励+特殊奖励+增值奖励）*20%*WES%+（阶梯奖励+特殊奖励+增值奖励）*30%*NPS%销冠亚奖=月销售冠亚奖励：冠1000、亚500（100%完成既定月初考核任务）服务保障=为提高个人NPS成绩，采购礼品让客户配合做好相关调研打分。
公司出50%资金，个人出50%资金，共同维护NPS成绩：20元/台NPS岗位=厂家NPS对应车型岗位激励（见比亚迪NPS各车型激励标准查询）WES奖罚=根据厂家WES成绩的2%进行奖罚NPS负激励=按销售投诉考核总处罚金的3%作为负激励金。
处罚：中立：100元/台；贬：200元/台具体参考：未及时响应（1000元/例）、未及时解决（一般1000元/例，较重3000元/例，严重5000元/例，特别严重10000元/例）年终超额利润奖=年终获评公司优秀员工或连续12个月完成个人既定月考核任务者（入职半年以上正式员工，以入职月份为考核参数）销售组长级月总工资=基本工资+销售工资+服务工资+NPS岗位激励±3%*WES奖罚±5%*NPS奖罚-服务保障+年终超额利润奖1%+工龄奖+社保销售工资=（销售个人业绩*100%+小组团队业绩*20%）*50%*绩效评分表%（内部运营部与销售经理复评分）服务工资=（销售个人业绩*100%+小组团队业绩*20%）*20%*WES%+（销售个人业绩*100%+小组团队业绩*20%）*30%*NPS%销售经理级月总工资=基本工资+销售任务奖+金融按揭奖+商业险奖+WES业绩+NPS业绩+打榜奖罚*5%+优秀销售经理奖励+年终超额利润奖4%+工龄奖+社保销售达成奖励=（销售团队平均业绩*80%）*销售达成率*销售任务权重*绩效评分表%（内部总经理评分）金融按揭奖励=（销售团队平均业绩*80%）*金融按揭达成率*销售任务权重*绩效评分表%（内部总经理评分）商业险奖励=（销售团队平均业绩*80%）*商业险达成率*销售任务权重*绩效评分表%（内部总经理评分）服务工资=（销售团队业绩*80%）*30%*WES%+（销售团队业绩*80%）*20%*NPS%品牌总经理月总工资=基本工资+业绩工资±WES奖罚*10%±NPS奖罚*10%+打榜奖罚*10%+优秀总经理激励+年终超额利润奖10%+工龄奖+社保业绩工资=业务管理+运营管理+厂家考核超额奖励=2022年11月恒誉与三顺经营保底纯利分别40万、30万，超额保底之上部分纯利参与各级优秀人员奖励。
食品公司销售人员工资表-
应发金额
编 号
姓名
基本工资
部门
出勤
基本 工资
通讯 补助
合计
（元）
绩效工资
绩效 比例 合计
标准 % （元）
1 韩庆泉 销售部 27 2500 240 2740.0 750 50% 375.0
应发 合计
(元)
3115.0
应扣金额
代缴费用
缺勤栏 缺报表栏
社保 （元）
住房公 积金
3 45 1 30
75
2390.9
7 程明杰 销售部 27 2000 240 2240.0 600
0
0.0 2240.0
16 240 1 30
270 1970.0
8 王利志 销售部 23.5 2500 240 2415.9 750
0
0.0 2415.9
9 135 1 30
165 2250.9
9 刘志华 销售部 27 2000 240 2240.0 600
6 90 1 30
120 2420.0
4 李国良 销售部 27 2500 240 2740.0 750
0
0.0 2740.0
9 135 4 120
255 2485.0
5 林顺利 销售部 27 2500 240 2740.0 750
0
0.0 2740.0
11 165茹庆琪 销售部 26 2000 240 2165.9 600 50% 300.0 2465.9
0
0.0 2240.0
14 210 8 240
450 1790.0
10 米永晶 销售部 27 2500 240 2740.0 750
销售提成系数
1、销售人员、销售管理人员《销售指标、工资—基本底薪对照表》1.1 销售人员收入结构：工资（基本底薪+绩效）+销售佣金*佣金影响值（来访转化率）；1.2 销售管理人员收入结构：工资（基本底薪+绩效）+个人佣金*佣金影响值+团队佣金*对应管理考评系数；1.3 绩效工资=绩效奖金×绩效奖金系数；销售佣金的计算=销售佣金×佣金影响值系数；1.4 销售基本薪酬中，不加入其他销售考核及奖励措施；2、销售人员及销售管理人员佣金计算方式及提取说明2.1试用期销售人员薪资=底薪+绩效+提成*来访转化率：2.1.1 试用期销售提成系数如下：试用期2.1.2 员工考核期为三个月，累计完成6万即达到转正标准，根据公司统一转正管理流程办理相应的转正手续； 2.1.3 试用期来访转化率标准同转正销售；2.2转正销售人员薪资=底薪+绩效+提成*来访转化率；转正销售提成系数如下：2.3 来访转化率考核：2.3.1 来访转化率计算公式为=当月实际到访客户数/当月所分配总客户数×100%；2.3.2 销售客户资源分配原则为：销售级别+来访转化率；具体分配由销售主管及总监进行调配掌控，事业部数据分析提供数据支持；2.3.3 公司将严查谎报无效行为，情况恶劣的进行重罚；2.4 销售指标管理调整说明2.4.1 销售指标即销售级别任务，按销售实际回款计算指标达成；2.4.2 销售管理人员可根据销售人员分配客户资源及成长情况，直接调高销售级别；2.4.3 销售级别的调整需在当月5号前完成报备工作，销售主管发起，事业部总监及总部运营确认后、人事部门备案执行。
5号之后发起申请的于次月生效2.4.4 非正常升级（强制升级）的销售人员，级别任务自然增长，级别薪资及佣金核算维持原级，不做调整；2.4.5 月中入、离职人员任务指标变动：销售指标实际指标公式=当月实际任务指标/当月应出勤天数×当月实际在职天数；2.5 销售底薪管理调整说明2.5.1 销售人员基本底薪严格按照《销售级别、指标、工资对照表》进行匹配；2.5.2 获得全额底薪的情况：5.2.1 没有违反员工手册的行为；5.2.2 没有公司规定的其他扣款情况；2.6 销售主管提成及业绩指标说明主管：工资=对应级别基本底薪+绩效+个人提成+团队佣金主管级别评定：2.6.1、个人提成=个人业绩*3.5%*佣金影响值6.11销售主管个人业绩提成点为3.5%，不设个人业绩考核任务；新项目上线或新团队搭建前三个月个人业绩提成点为5.5；6.12销售主管的工作重心用于团队管理，公司不鼓励其在个人销售业绩方面的过度发展，但为了保持个人销售技能指导能力和战斗力，仍需承担个人业绩。
销售部岗位薪资标准及薪资结构
销售部岗位薪资标准及薪资结构***饮料有限公司营销部2018年度各层级薪资结构表天美来营销部设定业务⼈员薪资依据⼀、薪资构成：固定⼯资（基本⼯资50% +浮动⼯资（50%⼆、薪资结构：1、分公司经理⾼级：***年薪预计8.5万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资：***元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率> 75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资3000元/⽉，试⽤期1-3个⽉, 转正后基本⼯资3540元/⽉。
2、分公司经理中级：***年年薪预计7.6万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资3160元/ ⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%的按0.6%提成；业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2800元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资3160元/⽉。
3、分公司经理初级：2016 年年薪预计7 万元，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2900元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种，试⽤期基本⼯资2600元/⽉，试⽤期1-3 个⽉，转正后基本⼯资2900元/⽉。
4、销售主管⾼级：2016年年薪预计6.2 万，⼯资组成⽅式：基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2580元/⽉。
浮动⼯资：完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成；完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成；完成率低于75%勺⽆提成；年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成；业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
销售经理工资等级
恒沃商贸公司片区销售主管工资说明一级工资：1500底薪+全勤100+店铺提成二级工资：1500+全勤100+店铺提成+500绩效+失货系数（提成系数）—各类罚款三级工资：底薪1800+全勤100+区任务提成+500绩效+失货系数（提成系数）—各类罚款四级工资：底薪2000+全勤100+区任务提成提成+500绩效+失货系数（提成系数）—各类罚款五级工资：底薪2300+全勤100+区任务提成提成+500绩效+失货系数（提成系数）—各类罚款六级工资：底薪2500+全勤100+区任务提成+500绩效+失货系数（提成系数）—各类罚款七级工资：底薪3000+全勤100+区任务提成+800绩效+失货系数（提成系数）—各类罚款一：底薪三个月提升一级，需要递交申请并由董事长，总经理，行政财务库房，店长全体评价与打分通过考核。
1如业绩下降或者管理综合分数低于80分工资做降级处理。
2对于销售部门的管理懈怠不主动造成店铺综合实力下降工资做降级处理3资格：一级工资实习期经理（入职1至3个月）二级工资实习期经理（入职2至4个月）三级工资转正经理（入职3个月至6个月）四级工资转正经理（入职6个月至8个月）五级工资转正经理（入职1年）六级工资（入职2年）七级工资（入职3年）（注：括号里的时间不代表入职这么长时间工资自动涨到该级别，而是入职时间已经具备申请该等级工资）二绩效方面内容：1 人员管理：所有销售部员工纪律，行为规范，仪容仪表，店长工作状态等。
计入绩效2业绩未完成绩效为03和各部门工作的对接顺畅度计入绩效4因个人疏忽而产生的问题计入绩效考核5达到失货总体区域达到2000及以上，区经理承担责任并计入绩效6对于高层领导下达工作任务的执行力度。
如出现多次催促而执行弱或者不执行等渎职现象，绩效为01检查人员：行政办公室，每天将发现问题记录档案并由销售经理签字，月底计入考核考核表给的分数以及所扣得分数都会有相应的凭证确保分数的公平公正。
销售人员的薪资构成
销售人员的薪资构成销售人员销售激励管理办法(讨论确定稿)第一章总则第一条为了适应集团企业改制的要求，充分调动销售人员的积极性和创造性，特制定本方案，作为公司销售系统薪酬发放标准。
第二条本方案坚持公开、公正、公平与多劳多得的原则。
第三条本方案适用于从片区经理到销售服务员的全体销售与服务员工，以下简称销售员工。
第四条销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。
销售员工具体薪酬构成参见《销售员工薪酬构成表》(附表一) 第五条员工标准工资由基本工资和绩效工资构成，基本工资占员工标准工资的50%。
基本工资用来保障销售员工基本生活，根据员工的职务等级按照标准发放。
员工基本工资的相关规定详见公司薪酬管理制度。
第六条绩效工资占员工标准工资的50%。
绩效工资与员工的绩效考核成绩挂钩，用来考核员工销售任务计划内的销售任务、货款回笼、销售费用控制、产品品种结构、信息收集工作的完成情况。
绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占考核工资的20%，年度绩效工资占考核工资总额的80%。
月度绩效工资按照员工月度绩效考核成果按月发放，年度绩效工资按照员工年度绩效考核成果年终结算，按季度预发。
员工绩效考核和绩效工资的相关规定参见公司考核制度和薪酬管理制度。
第七条当销售员工绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量确定员工销售奖金，再根据员工超额完成的回款额实际发放销售奖金。
销售员工的销售奖金管理依照本方案执行。
第八条公司根据年度经营情况，按照统一方案发放年终奖金。
公司年终奖的相关规定详见公司薪酬管理制度。
第二章销售任务确定第九条每年12月份，市场部根据市场需求预测和去年销售统计，确定下一年的事业部的总销售任务。
市场部的销售预测可以依据《销售预测模型》(附表二)进行，并且在综合销售部和片区二次预测值的基础上，提出事业部销售预测值。
事业部总经理可以根据公司业绩要求对预测值进行适度调整，并与各片区经理充分沟通，将总销售任务分解到各片区。
销售人员提成工资明细表
税前应发 个税应扣
4252 5252 6392 4227 5047 6632 5462 6722 4832 6402 7702
0 7.56 41.76
0 1.41 48.96 13.86 51.66
0 42.06 81.06
5180 72180
350
8778
130
9258
62922 288.33
实发工资
4252 5244.44 6350.24
4227 5045.59 6583.04 5448.14 6670.34
4832 6359.94 7620.94
备注
销售金额区间
提成率
- 1,000.00 1,001.00 3,000.00 3,001.00 5,000.00 5,001.00 8,000.00 8,001.00 10,000.00 10,001.00 3,000.00
5% 10% 15% 20% 25% 30%
部门 销售一部 销售二部 销售三部 销售四部 销售五部 销售六部
提成金额 310 720 840 1285 1545 480
占比 5.98% 13.90% 16.22% 24.81% 29.83% 9.27%
62633.67
0
合计
5180
100%
1000
5%
3300123456677788 6000
1500
10%
3300123456677788 7000
2100
10%
3300123456677788 5000
500
5%
3300123456677788 6000
900
5%
3300123456677788 7000
超市员工工资表
超市员工工资表以下是百乐生活购物广场（超市区员工）基本工资表的内部文件（2015）：声明：本工资表是根据当地的基本工资酬劳制定的，并结合开封地区级的劳动局出示的《2015新劳动法补充意见》的相关规定。
特别符合劳动章程的规定如下：内部人员工资标准（单位：元人民币）：就职岗位基本工资（包含试用期）转正工资（试用期过后）全勤奖（含每月休息2天）满勤奖（全月上班）收银员风险补助金1000元 1000元 100元 100元 100元此外，还有以下补贴和津贴：寒暑补贴通讯补贴加班补助节日加班补助活动补助对于加班，所有员工的加班工资标准都是5元/小时。
卖场管理职务、收银员、营业员和生鲜管理员的职务津贴为1000元。
同时，销售额提成为万分之五十。
组长可以申请奖励，抓盗奖励罚款金额中的满一年以上老员工可以获得100元奖励。
防损员、区域主管和文员的职务津贴为900元，100元和100元。
试用期员工和临时工的津贴分别为100元和50元。
第一个月享受两天的休息天，连续15天休息方可一天。
基本工资的含义是公司内所有员工必须以基本工资的标准作为基础。
每月的正常休息两天的基本工资为1000元整。
一个月休息天数超过两天，将根据实际出勤天数计算基本工资（基本工资除以30天计算）。
转正工资的含义是正式员工出勤天数满一个月（即超过30天以上）即可享用转正工资。
入职时间必须超过30天，方可享受正式员工基本待遇。
本公司制定此《内部人员工资标准》是本着以人为本原则，诚信为准经营方式，根据当地的人均消费水平和现有的公司业绩。
特别制定出以上工资标准规定。
全勤奖励是指正式员工出勤天数超过30天以上，即可享受两天的休息，并获得全勤奖励。
若连续休息天数（包括请假天数）超过基本休息天数，则不享受全勤奖励，按实际出勤天数计算基本工资。
满勤奖励是指试用期员工和正式员工在当月份开始到下月份的前一天全部出勤，即可获得50元一个月的奖励。
若连续三个月都为满勤者，则有机会根据平时工作表现成果，由组长向上级领导提名优先奖励。
销售人员薪酬待遇(参考)
销售人员薪酬体系及报销事项薪酬结构一般为：基本工资+ 业绩奖金+ 其它补助（一）基本工资（二）业绩奖金奖金按季度发放，基本公式：（实际完成量-基础任务量）×%注：各季度的销售量的制定另定（三）社会保险按照公司规定。
销售区域的正式员工要按照国家规定统一采取缴纳社会保险的方式。
具体要求如下：福州市户口员工，通过转移社保关系办理保险；非福州市户口员工，采取外地用工形式办理保险。
公司不再批准个人办理社会保险的方式，之前个人办理保险的人员仍可按标准予以报销，一般要求纳入福州统一办理。
区域的各级管理人员，必须落实本辖区的人员社保问题。
对在职人员以及转正一个月的人员必须按公司要求完成办理社保业务。
各区域没有按照公司要求办理社会保险的特殊人员，通过正式申请，可以将其薪资以营养顾问的发放形式执行，但所发生8.5%的费用由个人承担。
（四）各种补贴标准主要包括通讯补贴、午餐补贴、交通补贴、特区补贴等（五）考核与调整城市经理每一年强制淘汰1次，淘汰人员取增长率全国排名后10%人员与各区域KPI得分排名后10%的人员的交集，每半年淘汰率5%。
销售主管每半年实行强制淘汰，淘汰人员取各区域增长率排名后10%人员与各区域KPI得分排名后10%的人员的交集，每季度各区域淘汰率5%（六）报销规定1．报销项目及说明2．财务报销相关规定财务报销包括两部分，即公司费用报销和经销商费用报销，主要要求如下：1．公司费用报销（1）规范录入。
报销商场费用录入时必需注明商场名称、费用名称、费用金额、费用使用的月份。
而且必需注明每个店每个月的明细。
如没有做到，则直接扣除该单报销。
（2）不得挪用公司费用。
（3）不得拖欠客户费用。
（4）加强财务监督。
2．经销商费用管理（1）规范报销。
经销商的费用报销也必须参照公司报销办法，粘贴票据，每一笔费用都必需要有发票或者收据或者原始复印件作为凭证，随时备查。
（2）规范支付。
用于终端返利和促销导购的费用必须实行银行转帐，不能直接支付现金，以转帐凭条为付款凭证。
销售人员绩效考核表
备注:1.销售额完毕率（与本年度计划相比）: 按实际到达率换算；2.市场筹划实行旳实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（10分）、很好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3.月度信息汇总旳及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（15分）、很好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作到达率：实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际到达率换算。
5、互评部门: 营销筹划部、计财部、技术部、研发部。
一、目旳为明确工作目旳、工作责任, 企业与事业部总监签订此目旳责任书, 以保证工作目旳旳按期完毕。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。
②对市场营运有决策提议权。
③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。
④市场营运费用规划及提议权。
四、工作目旳与考核（一）业绩指标及考核原则（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护, 通过领导满意度评价分数进行评估, 领导满意度评价达____分, 每低____分, 减____分。
②客户有效投诉次数每有1例, 减____分。
③关键员工保有率到达____%, 每低于1%, 减____分。
④下属行为管理。
下属与否有重大违反企业规章制度旳行为, 每有1例, 减____分。
⑤部门培训计划完毕率达100%, 每低于1%, 减____分。
⑥销售报表提交旳及时性。
没准时提交旳状况每出现一次, 减____分。
五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时, 有权修改本责任书。
②本责任书旳签订之日为生效旳日期, 责任书一式两份, 企业与被考核者双方各执一份。
11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。
销售人员薪资绩效方案
销售部销售人员薪资绩效方案一、总则1.为充分调动销售人员的积极性, 根据公平、公正、科学、合理的原则和公司实际情况制定本方案；2.本方案适用于专职工装销售人员。
二、客户经理薪资绩效方案1.客户经理薪资组成: 月基本工资+月绩效工资+业绩提成+奖金说明: 1.工资等级按销售目标设定, 年销售目标100万以下为5级, 年销售目标100-150万为4级, 年销售目标150万-200万为3级, 年销售目标200-300万为2级, 年销售目标300万以上为1级。
2.试用期人员工资等级初定5级, 试用期后根据业绩及工作表现再调整, 资深业内人员及特别优秀者例外；试用期人员原则上不参与绩效考核, 同时不享受绩效工资, 如有特殊贡献者或突出表现可由总经理审批发放不超过50%的标准绩效工资。
3、3、半年内平均分达到100分者, 工资上浮一级；半年内平均分低于70分者, 工资下调一级。
4、4、连续3个月≤60分, 降职、调岗或辞退。
5、考核项目及评分量化细则说明: ①试用期人员（或入职前3个月）不纳入团队考核。
②根据区域或团队成熟程度的不同阶段, 部门将根据市场的实际情况调整市场推广部分的各项指标权重, 报公司批准后执行；各项权重分数最低0分, 不返扣。
说明: 分数≥130分时, 按130分的标准计算。
5.业绩提成1.单独作业的客户经理I类产品按区域销售量的3%提成, II类产品（闽宝）按区域销量的2%提成, III类产品按区域销量的4%；业绩提成随月工资一同发放。
2、工程直销提成: 按实际回笼款2%（扣除人工工资+佣金+业务费用）3、提成方案：按单个项目回款至95%计算提成, 随工资一同发放, 对于赊销产品按当月出货量应得提成的50%给予发放, 待回款至95后发放剩余部分。
6、奖金（1）、年度奖①部门经理, 全年销量达到万元以上（含）, 按销量0.3%奖励给区域经理；全年销量达到万元以上（含）, 按销量0.5%奖励给客户经理；年终奖按公司规定在次年春节前发放。
百乐超市员工基本工资表
百乐生活购物广场（超市区员工）基本工资表内部文件（2015）声明：本工资表是根据当地的基本工资酬劳制定的工资表，并结合开封地区级的劳动局出示的《2015新劳动法补充意见》的相关规定。
特别推出以下符合劳动章程；（单位：元人民币）工作工资解释；本公司制定此《内部人员工资标准》是本着以人为本原则，诚信为准经营方式，根据当地的人均消费水平和现有的公司业绩。
特别制定出以下工资标准规定。
基本工资的含义：公司内所有员工（包括新进员工）必须以基本工资的标准作为基础，每月的正常休息两天的基本工资为1000元整，一个月休息天数超过两天，将根据实际出勤天数计算基本工资（基本工资除以30天计算）。
转正工资的含义：正式员工出勤天数满一个月（即超过30天以上）即可享用转正工资，入职时间必须超过30天，方可享受正式员工基本待遇。
全勤奖励的含义：正式员工在出勤天数满一个月（即超过30天以上）即可享用全勤奖励，并享用两天的休息天。
如连续休息天数（包括请假天数）超过基本休息天，将不享用全勤奖，按实际出勤天数计算基本工资。
满勤奖励的含义：试用期员工和正式员工在当月份开始到下月份的前一天，全部出勤名为满勤，即可享用50元一个月。
连续三个月都为满勤者，将有组长根据平时工作表现成果，可向上级领导提名优先奖励。
收银员风险金的含义：商场收银员即岗位特殊，并是商场内唯一可以接触到现金的岗位，因增加收银风险，故增加100元一个月的收银风险补助金。
新到员工即试用期员工也在发放范围内。
寒暑补贴的含义：由于工作所在地区域特殊温差明显，特在每年的（冬季12月、1月、2月为寒）（夏季6月、7月、8月为署）在过试用期后的正式员工即可领取30元/月的寒暑补贴。
岗位勤劳补贴的含义：生鲜管理员由于岗位特殊顾客在此区域购买商品时间较长，并耐心为顾客提供优良的服务和勤劳的付出，每月（10号、20号、30号）三次的义务性定期生鲜局部商品盘点。
岗位服务补贴的含义：生鲜管理员作为本商场的客流密集区前线工作人员，服务人数超过本商场的总人数的95%以上。
业务人员工资标准
v1.0 可编辑可修改
陕西省小青业务人员工资标准
区域经理
城市经理
促销主管
专职促销
兼职促销
1.区域经理:
基本工资1000元+回款提成有代理商支付+考核奖金+车贴100+通讯补贴100，出差补助为80元每天，每月按20天计。
注：考核奖金、回款提成由代理商支付，提成10万元以下按1%。
10万-15万%，15万以上2%。
2.城市经理
试用期（一个月）：基本工资800元+车贴50+通讯补贴50+考核
奖金，出差补助按40元每天，每月按20天计。
转正后：基本工资800元+车贴50+通讯补贴50+考核奖金，出差补助按60元每天，每月按20天计。
注：考核奖金按照人员考评制度考核，费用由代理商支付。
3.终端促销员
A、促销主管
基本工资700元+考核奖金+车贴50+通讯补贴50。
B、专职促销
基本工资500元+销售提成5%+通讯补贴50。
C、兼职促销
按照日工资即30元/天+午餐补贴5元。
注：A项工资由公司承担1名人员工资，B、C两项工资由代理商支付。
此方案试行十二个月即2007年6月1日-2007年5月1日。
周晔
2007-6-15
附表一、区域经理城市经理岗位职责及考核制度
附表二、促销人员岗位职责及考核制度。
区域经理城市经理岗位职责及考核制度
附表一促销人员岗位职责及考核制度
附表二。