公司安全生产五同时管理制度
安全生产五同时制度(5篇)
安全生产五同时制度第一条目的与适用范围一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。
二、本制度适用于____衡山机械有限公司所有部门。
第二条五同时定义指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。
第三条职责一、生产经营部办负责将公司年度工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康安全工作计划同时下达。
二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。
三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。
第四条工作制度一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。
二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。
各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。
三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。
四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。
五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司《职业健康安全考核办法》的规定追究责任并予以考核。
第五条相关记录一、生产调度会记录。
二、月、周生产计划。
第六条附则一、本制度由安全管理部负责解释。
二、本制度自发布之日起实施。
安全生产五同时制度（2）是指在生产过程中，要求企业在技术、设备、人员、操作、管理等方面同时满足以下五个条件：1. 设备和工艺技术同时安全：企业应确保设备、工艺技术和施工工艺符合国家安全生产标准和要求，达到安全生产的技术要求。
安全生产五同时指什么
安全生产五同时指什么
《安全生产五同时指什么》
安全生产五同时，是指全面落实责任、隐患整改、安全生产标准化、安全生产宣传教育和安全生产监管的五个同时。
这五个同时是安全生产工作的基本要求，对于保障员工生命财产安全，增强企业可持续发展能力具有重要意义。
首先是全面落实责任。
企业要建立健全安全生产责任制度，落实领导责任、部门责任、岗位责任和个人责任，形成责任明确、履责到位的管理体系。
其次是隐患整改。
企业要及时发现、严格整改各类安全生产隐患，确保隐患不漏一处、不留一点，切实消除安全隐患的存在。
第三是安全生产标准化。
企业要依据国家有关标准和规定，建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保生产过程符合安全生产标准。
第四是安全生产宣传教育。
企业要加强员工安全教育培训，提高员工的安全生产意识和应急处理能力，增强员工的安全防范意识。
最后是安全生产监管。
企业要加强对安全生产工作的监管，建立健全监测、检查和评估机制，加大对违法违规行为的惩处力度，从源头上确保安全生产。
安全生产五同时是企业安全生产工作的重要内容，只有全面贯彻执行这五个同时，才能有效防范和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，推动企业安全生产工作走向健康、持续、稳定发展的轨道。
安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度一、安全生产五同时管理制度的概述安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施“讲究时、地、人、物、事同时管理”的制度。
也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。
安全生产五同时管理制度所以管理的重点是“五同时”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。
在这五个方面上，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。
二、安全生产五同时管理制度的具体内容(一)时同时管理讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。
(二)地同时管理讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡查工作，及时发现问题，及时处理。
(三)人同时管理讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。
(四)物同时管理讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝因设备故障而导致的事故发生。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度
1、公司各级领导必须坚持贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、计划经营部门在安排计划经营工作时，要同时考虑安全工作，合理安排生产周期，做到生产和安全两个指标同时下达，两项工作同时抓。
3、生产部门在编制生产计划、进行生产调度时，贯彻生产必须安全的原则，充分考虑生产上可能出现的安全问题，将安全列为生产、调度例会的重要内容。
下达生产计划生新产品投产前，要满足应具备的安全卫生条件。
4、各车间（分厂）必须做到安全生产“五同时”把安全工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去，每周组织一次安全检查，每月进行一次安全教育。
车间（分厂）生产会议要有安全生产内容，并做好记录。
5、班组长对班组安全状况负有管理责任，组织生产作业要遵循安全生产“五同时”规定，坚持做到班前会议讲安全，班中作业查安全，班后会议评安全。
6、公司在总结、评比各项工作时，必须同时总结、评比安全工作，对在安全工作中做出成绩的单位和个人要给予表彰和奖励，对未完成安全指标的单位和个人不得评选为先进单位和个人。
安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度安全生产五同时管理制度是指在生产过程中，同时管理机械设备、电气设备、消防设施、劳动防护用品和特种设备等五个方面的制度。
其目的是通过全面管理，确保生产过程中的安全，预防事故的发生，保护员工的身体健康和财产安全。
下面是一份关于安全生产五同时管理制度的范文：一、机械设备管理制度1.进入生产区域的机械设备必须经过检修、试运转等程序，确保设备的安全性能达到要求。
2.每天开始工作前，必须对机械设备进行检查，确认设备运转正常，不存在异常情况。
3.设备操作人员必须具备相应的操作证书，并经过岗位培训。
4.设备使用完毕后，必须及时进行维护和保养，确保设备的正常运转。
5.定期对机械设备进行定期检修，维护设备的技术状态，杜绝因设备故障引发的事故。
二、电气设备管理制度1.电气设备必须符合国家标准和要求，严禁使用劣质设备。
2.电气设备必须定期检测，确保设备的安全性能。
3.定期对电气设备进行维护，确保设备线路的正常运转。
4.禁止未经授权人员接触电气设备，并采取相应的电气隔离措施。
5.设备操作人员必须具备相关电气操作证书，确保其具备操作电气设备的能力。
三、消防设施管理制度1.各生产区域必须配备消防器材，并进行定期检查和维护。
2.每天开始工作前，必须检查消防设施是否正常运转。
3.生产区域内禁止堆放易燃材料，确保生产环境的安全性。
4.员工必须参与消防演习，了解消防设施的使用方法。
5.设备操作人员必须具备消防安全知识和技能，能够在火灾发生时及时采取应急措施。
四、劳动防护用品管理制度1.根据工作环境的特点，配备必要的劳动防护用品，并确保使用合格的产品。
2.员工必须正确佩戴劳动防护用品，严禁私自拆卸、调整或者不佩戴。
3.劳动防护用品必须定期进行检查和维护，确保其正常使用。
4.新员工必须接受劳动防护用品的使用培训，并进行相应的考核。
5.如发现劳动防护用品存在破损或者失效的情况，必须及时更换。
五、特种设备管理制度1.特种设备必须具备相应的安全保护装置，并经过定期检验和维护。
安全生产五同时管理措施
安全生产五同时管理措施
1. 人员同时
- 任何时候，安全生产人员和普通工作人员都必须同时存在。
- 在工作场所，员工和安全生产人员应当注意相互配合和协调，确保安全生产工作不受干扰。
2. 时间同时
- 安全生产工作和日常工作应当同步进行，不能相互冲突。
- 安全生产工作不能被忽视或推迟，应当与日常工作同时进行。
3. 信息同时
- 工作场所的安全信息应当同时传达给所有的工作人员。
- 安全生产人员应当及时向工作人员提供相关安全信息，并确
保其有效传达。
4. 考核同时
- 安全生产工作和日常工作的考核应当同时进行。
- 安全生产绩效应纳入综合考核体系，对工作人员进行绩效评估和奖惩。
5. 教育同时
- 安全生产教育和培训应当与其他培训课程同时进行。
- 所有工作人员都应接受安全生产教育，提高安全意识和安全技能。
以上是安全生产五同时管理措施的简要介绍，有效实施这些措施可以提高工作场所的安全水平，减少事故的发生。
为了保障安全生产，请所有员工和安全生产人员务必按照这些措施进行工作。
安全生产五同时制度样本(四篇)
安全生产五同时制度样本一、背景介绍为了进一步加强安全生产管理，提高企业的生产安全水平，切实保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，制定并实施安全生产五同时制度。
二、定义和目的1. 定义安全生产五同时制度是指保证企事业单位安全生产的五个方面同时得到重视，具体包括人员同时到岗、证照到位、设备完好、操作规程和操作程序齐全、临时设施完好。
2. 目的(1) 保障员工的生命财产安全，减少安全事故的发生。
(2) 规范企业的安全生产行为，提高生产效率。
(3) 提升企业形象，增强企业的竞争力。
三、安全生产五同时制度内容1. 人员同时到岗(1) 人员上岗前必须按时到达岗位，并进行签到。
(2) 严禁在未到岗或未经许可的情况下擅自离岗。
(3) 人员更替时，必须与接班人员进行交接，确保交接清晰明确。
2. 证照到位(1) 从业人员必须按照相关法律法规的要求，取得相应的从业资格证书。
(2) 证照必须到期前办理续签手续，且证照必须在岗位上公示。
3. 设备完好(1) 公司必须定期对生产设备进行维护保养，确保设备完好。
(2) 对于存在安全隐患的设备，必须立即停用并进行维修、更换。
(3) 在设备维护期间，必须采取相应措施，保证生产顺利进行。
4. 操作规程和操作程序齐全(1) 每个岗位都必须有相应的操作规程和操作程序，并制定相应的操作指南。
(2) 操作规程和操作程序必须经过相关部门审核，并进行公示。
(3) 操作人员必须按照规程和程序进行操作，并进行记录。
5. 临时设施完好(1) 临时设施必须经过审核批准，确保安全合规。
(2) 临时设施必须按照规定进行维护保养，确保其完好可用。
(3) 对于存在严重安全隐患的临时设施，必须立即停用并采取相应措施。
四、责任落实1. 企业负责人要高度重视安全生产五同时制度的落实，并对制度的执行情况进行监督。
2. 各部门负责人要负责本部门安全生产五同时制度的落实，确保制度的执行。
五、制度执行和监督1. 针对安全生产五同时制度的执行情况，建立相应的过程控制和监督机制。
安全生产“五同时”管理制度（4篇）
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要保证同一时间、同一空间、同一工序、同一工地、同一人员具有安全防护措施的管理制度。
具体包括以下五个方面：1. 同一时间：要求生产过程中不同工序、不同区域的作业不得同时进行，以避免相互干扰和事故发生。
比如，在进行高空作业时，其他区域的作业要停止。
2. 同一空间：要求在同一工作场所的不同区域进行作业时，要有合理的隔离和防护措施。
比如，在施工现场设置临时围挡，将高风险区域与工人作业区域隔离开。
3. 同一工序：要求在相同的工序中，工人要按照设定的工艺流程和操作规程进行作业，确保操作的一致性和安全性。
比如，在使用机械设备进行生产时，要严格按照操作手册进行操作，禁止任意调整参数。
4. 同一工地：要求在同一工地上进行作业时，要有统一的安全管理措施和安全标识，确保所有作业人员都能清楚了解安全规定和操作流程。
比如，在施工现场要设置明确的标示牌，标识出应急通道、危险区域等。
5. 同一人员：要求在同一时间内，同一个人不得同时进行多个危险作业，以免分散注意力和增加风险。
同时，还要对从业人员进行必要的培训和考核，使其具备相应的技能和意识。
通过建立和落实安全生产“五同时”管理制度，可以有效地保障生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，提升工作场所的安全管理水平。
安全生产“五同时”管理制度（2）是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业中，要求所有岗位的工作人员在执行工作任务时必须遵守以下五个规定的同时要求：
1. 同时进入：指安全生产必须与其他生产活动同步进行，即在生产过程中，安全和生产是平衡发展的。
安全工作不能代替生产工作，也不能被忽视，必须与生产工作同步进行。
2. 同时存在：指在生产过程中，安全措施必须与生产设备、工艺条件、操作方法等同时存在。
即安全措施必须同时配备和应用，确保生产过程中的安全。
3. 同时操作：指在生产过程中，工作人员必须在执行工作任务的同时，严格按照操作规程和操作规定进行操作，确保操作的合理性和安全性。
4. 同时检查：指在生产过程中，必须进行安全检查和隐患排查，发现问题及时处理，确保安全措施的有效性。
5. 同时纠正：指在发现安全隐患或事故风险时，必须立即采取纠正措施，及时消除隐患和风险，确保安全生产。
通过执行“五同时”管理制度，可以确保化工企业在生产过程中安全生产工作与生产工作同步进行，保障工作人员的人身安全和企业的生产安全。
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16安全生产“五同时”管理制度
16安全生产“五同时”管理制度一、制度背景根据《安全生产法》和《工伤保险条例》等法律法规的规定，企业应该建立健全工作安全、环境保护等各项管理制度，确保生产经营活动的顺利进行，维护员工和企业的合法权益。
其中，安全生产管理制度是企业安全生产管理的重要组成部分，对于防范和减少事故的发生具有至关重要的作用。
其中，“五同时”是一项非常重要的管理制度之一，是保证安全生产的基本措施之一。
二、什么是“五同时”“五同时”是指生产过程中必须注意以下五个时间和同时采取相应的措施：1.设计阶段设计和构思的同时考虑安全和环保因素；2.采购阶段采购物资的同时考虑产品安全和环保要求；3.施工阶段施工的同时，注意组织协调和安全生产控制；4.生产阶段生产的同时，注意协调整个生产流程，保障生产设备平稳运转；5.维护阶段维护设备的同时，注意对设备进行定期检验、维护和维修。
上述“五同时”措施的实施需要协调各个部门的工作，确保安全生产、环境卫生等各项工作的协调、有序开展。
三、“五同时”管理制度的建立企业需要建立专门的安全委员会或环境委员会，负责安排、协调、指导、管理和监测企业的安全生产工作。
同时，企业需设立专门的安全管理机构，建立实施安全管理体系，先进的企业可以借助互联网和信息化技术，采用安全管理软件，实现安全和环保目标的预测、控制和管理。
在制定“五同时”管理制度的过程中，企业需要根据生产性质、工艺特点、企业规模和管理水平等因素制定不同的制度。
同时，企业在实施该制度时需要考虑以下几个重点问题：1.建立企业安全和环境保护意识；2.加强安全环保设施的建设，设置必要的安全防护设施和安全标识；3.对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；4.强化安全日常管理，坚持安全生产责任制；5.定期检查隐患，及时排除可能存在的安全隐患。
四、“五同时”管理制度的实施实施“五同时”管理制度需要全员参与，从领导、管理到普通员工都需要对该管理制度有充分的认识和理解，同时需要不断强化员工的安全生产责任心和团队意识。
安全生产“五同时”制度(5篇)
安全生产“五同时”制度(一)安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、____《____加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
(二)企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
(三)企业(厂)级的年度生产(工作)计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
(四)生产调度会议，在布量、检查生产(工作)中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
(五)公司(厂)级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
(六)开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
(七)企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
(八)企业、分厂、车间年度(半年)工作总结中，应有安全生产的内容。
安全生产“五同时”制度（2）是指在生产、施工等过程中，必须做到五个同时，即：1. 同一工序的各项安全措施要同时执行，确保各项安全措施不会互相冲突或产生安全隐患。
2. 同一环境下的各项安全作业要同时进行，确保各项安全作业之间不存在时间上的交叉和冲突。
3. 同一职责范围内的员工要同时履行安全责任，确保各个责任主体不会因为时间上的差异而出现漏洞。
4.同一管理范围内的各项安全管理要同时实施，确保各项安全管理措施的有效性和实时性。
5. 同一标准的各项安全规范要同时执行，确保各项安全规范不会出现悖于常理的情况。
通过安全生产“五同时”制度的执行，可以实现安全作业的有序进行，减少安全隐患的产生，提高生产、施工过程的安全性和效率。
安全生产检查五同时管理制度
一、制度目的为加强企业安全生产管理，确保生产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
本制度要求企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同步进行安全生产检查工作。
二、制度范围本制度适用于企业内部所有生产、经营、管理等部门及全体员工。
三、制度内容1. 计划同时（1）在制定年度、季度、月度生产计划时，应同步制定安全生产检查计划，明确检查内容、时间、责任人等。
（2）计划中应包含安全生产目标、措施，确保安全生产与生产进度同步推进。
2. 布置同时（1）在布置生产任务时，应同步布置安全生产任务，明确安全生产要求。
（2）要求各部门、岗位负责人在执行生产任务过程中，时刻关注安全生产，确保安全生产与生产任务同步完成。
3. 检查同时（1）安全生产检查应与生产检查同步进行，检查内容包括但不限于：安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全设施设备完好情况、现场安全管理情况等。
（2）检查过程中，发现安全隐患，应立即整改，对无法立即整改的，应制定整改措施，明确整改责任人和整改时限。
4. 总结同时（1）在总结生产工作时，应同步总结安全生产检查情况，对检查中发现的问题进行梳理、分析，找出原因，制定预防措施。
（2）对安全生产检查中涌现出的先进典型和优秀个人，给予表彰和奖励。
5. 评比同时（1）在评比生产工作时，应同步评比安全生产检查工作，将安全生产检查结果纳入评比指标体系。
（2）对安全生产检查工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
四、职责分工1. 企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，确保“五同时”制度的有效实施。
2. 安全生产管理部门负责制定安全生产检查计划，组织实施安全生产检查，并对检查结果进行汇总、分析。
3. 各部门、岗位负责人对本部门、岗位的安全生产工作负责，确保“五同时”制度在本部门、岗位的有效实施。
4. 全体员工应积极参与安全生产检查工作，发现安全隐患及时报告，共同维护企业安全生产。
安全生产五同时制度
安全生产五同时制度
是指在生产过程中，实施五个同时的安全管理制度，即同时发生、同时查找、同时研究、同时整改、同时记录，以确保生产过程中的安全、稳定和可持续发展。
1. 同时发生：指在生产过程中，及时发现和处理各种安全隐患和事故风险。
生产单位应当具备快速预警和应急处理的能力，确保隐患和风险能够及时发现和处理。
2. 同时查找：指定期定点进行安全隐患排查和检查，通过对设备、工艺、操作等方面的检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保生产过程的安全性。
3. 同时研究：对安全隐患和事故进行深入研究和分析，找出事故的原因和教训，制定相应的安全管理措施和预防措施，避免类似的事故再次发生。
4. 同时整改：对排查出的安全隐患和事故风险，及时进行整改和修复，确保生产过程中的安全性和稳定性。
5. 同时记录：对发生的安全隐患和事故进行详细的记录，包括事故的经过、原因、处理过程和结果等，用于日后的分析和总结，为制定更好的安全管理措施提供依据。
通过实施安全生产五同时制度，可以提高安全管理的效果和水平，避免和减少生产过程中的安全事故和风险，确保员工的身体健康和生产的安全可靠。
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安全生产“五同时”制度模版（三篇）
安全生产“五同时”制度模版制度标题：“安全生产“五同时”制度”一、制度背景和目的1.1 制度背景随着经济的不断发展，安全生产问题成为各行各业都面临的重要问题。
为了加强企业的安全生产管理，预防和减少事故的发生，提高企业的安全性，需要建立“五同时”制度。
1.2 制度目的本制度的目的是明确企业安全生产的基本要求，规范企业的安全生产行为，确保企业能够按照“五同时”原则统筹安排各项工作，提高安全管理水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有相关部门和人员。
三、制度内容3.1 处理、“调整”指在安全生产过程中，发现存在安全隐患或存在违反安全操作规程的情况时，及时采取措施进行处理、调整，以确保工作环境的安全。
3.2 管理、“抓好”指对安全生产工作进行全面、系统的管理，通过建立健全的安全管理制度和措施，加强事故预防，提高员工安全意识，保障员工安全健康。
3.3 远离、封闭指特定场所或装置具有高风险，要求人员远离或采取封闭措施，确保工作环境安全。
3.4 分工、合作指根据工作的特点和要求，明确各岗位的责任分工，加强部门间的合作，确保各项工作按照规定进行，减少事故发生的风险。
3.5 同步、“一起”指在进行安全操作时，要求所有人员进行同步操作，确保整个过程安全。
任何人员不得擅自行动，必须与其他人员一起进行操作。
四、责任分工4.1 企业负责人负责制定企业的安全生产目标，督导安全生产工作。
4.2 安全生产管理部门负责制定企业安全生产管理制度和操作规程，组织安全培训和演练，监督检查员工的安全操作情况。
4.3 各部门负责人负责组织本部门的安全生产工作，指导员工按照“五同时”原则进行工作，确保各项工作的安全进行。
4.4 员工按照公司的安全生产制度和要求进行操作，积极参与安全培训和演练，发现问题及时报告，保障自身和他人的安全。
4.5 监督人员负责对企业的安全生产工作进行监督和检查，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度1目的与范围1.1为认真贯彻“安全第一～预防为主～综合治理”的方针和“分级管理、分线负责”、“谁主管、谁负责”的原则～增强事故的预防和预控能力～有效避免安全生产事故发生～特制定本制度。
1.2本制度规定了安全生产“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时～计划、布置、检查、总结、评比安全工作,的方法和内容。
1.3 本制度适用于公司内所有单位。
2 部门职责2.1 生产管理部是安全生产“五同时”的监督部门～负责制定安全生产“五同时”的管理办法～检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定～考核相关单位执行安全生产“五同时”的情况。
2.2综合管理部负责在编制公司计划、目标诊断和业绩考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.3各部门负责在专业管理过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.4各分厂负责在本单位生产经营活动中组织落实公司安全生产“五同时”的管理规定。
3 经营计划中的安全管理3.1中、长期规划是公司在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。
综合管理部在编制企业中、长期规划时应有职业安全健康的目标、指标和主要措施等内容。
职业安全健康的目标指标和主要措施应依据企业现状制定。
目标指标要科学合理～尽可能量化。
3.2 生产管理部每年编制公司年度安全环保工作计划～建立完整的安全健康目标、指标考核体系～以及具体的管理措施和安全技术改造措施～确保目标指标的实现。
生产管理部将公司年度安全健康目标、指标分解到各职能部门、分厂～各职能部门、分厂将目标、指标进一步逐级分解到车间、班组。
各职能部门、分厂应建立相应的措施和对策～确保计划落在实处。
3.3人力资源部、能源装备部、党群工作部、技术中心、供应部、实业公司、财务部、运输公司、营销总公司、质量部、武装保卫部、公司办、各分厂等单位在计划本单位工作时～应同时计划安全生产工作。
3.4公司各级会议在计划工作的同时～计划安全生产工作。
安全生产五同时制度范本
安全生产五同时制度范本一、安全生产五同时制度的目的与要求安全生产五同时制度是为了保障企业生产经营过程中的安全，确保职工的生命财产安全，提高生产效率，促进企业健康可持续发展而制定的。
其要求是在企业生产经营中，要做到五个“同时”：即生产和安全同时进行、生产和环境保护同时进行、技术进步和安全同时进行、管理和安全同时进行、法规遵守和安全同时进行。
下面是安全生产五同时制度的具体内容。
二、生产和安全同时进行1. 领导责任：企业领导要高度重视安全生产工作，制定安全生产责任制，明确各级领导的安全生产职责，并对其进行考核评估。
2. 安全培训：组织开展安全培训课程，确保职工具备必要的安全知识和技能，提高其安全防范意识。
3. 安全设施：根据生产工艺和特点，合理配置安全设施和防护设备，确保生产过程中的安全。
4. 设备检修：建立设备定期检修制度，确保设备处于正常运行状态，减少安全事故的可能性。
5. 应急预案：制定应急预案，明确各级领导职责和应急处置流程，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对。
三、生产和环境保护同时进行1. 环境评估：在新项目启动前，进行全面的环境评估，找出可能产生的环境风险，并制定相应的措施加以控制。
2. 废物处理：制定废物处理计划，建立相应的废物处理设施，确保废物的分类、储存和处置符合环保要求。
3. 节能措施：推广节能技术和设备，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
4. 环保宣传：组织开展环保宣传活动，提高职工环保意识，倡导绿色生产方式。
5. 环境监测：建立环境监测制度，定期对企业环境进行监测，确保环境指标符合国家标准。
四、技术进步和安全同时进行1. 技术改造：根据安全生产需要，进行技术改造和升级，减少人为因素对安全的影响。
2. 自动化设备：推广自动化设备和技术，减少人工操作，降低事故风险。
3. 安全技术标准：制定安全技术标准，明确各项工艺的安全要求，确保技术进步不影响安全。
4. 技术培训：开展技术培训活动，提高职工的技术水平，增强其安全操作意识。
安全生产五同时制度范文(3篇)
安全生产五同时制度范文一、安全生产五同时制度1. 同时安全生产制度- 在生产过程中，所有生产设备和工艺必须符合安全要求，并经过定期检查和维修保养。
- 所有作业场所必须保持整洁干净，电气设备必须经过正规安装和保养，确保电气安全。
- 所有操作人员必须接受岗前培训，做到熟悉操作规程，并且定期进行安全培训和演练。
- 所有作业场所必须配备消防设备，并定期进行消防设备维护和消防演练。
2. 同时安全生产培训制度- 对新员工进行安全操作培训，包括作业规程、安全操作手册等。
- 定期组织集中培训，对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 对特殊操作人员进行专业技能培训，确保其掌握相关技能并能熟练运用。
3. 同时安全生产检查制度- 每月进行安全生产检查，针对生产车间、生产设备、操作人员等方面进行全面检查，发现问题及时整改。
- 定期检查所有生产设备和工艺，确保其正常运行并具备安全保障能力。
- 建立隐患排查与整改制度，及时发现并整改隐患，确保生产过程中的安全。
4. 同时安全生产奖励制度- 建立安全生产奖励制度，对没有发生安全事故并在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。
- 建立员工安全意识评估制度，对安全意识较高的员工进行奖励和提升。
5. 同时安全生产应急处理制度- 建立应急处理预案，明确各岗位应急处理职责和流程，做到有序、快速响应。
- 建立事故报告制度，对发生的事故进行及时报告，并迅速组织处理和排查原因。
- 对安全生产事故进行调查处理，及时总结教训并进行警示。
以上就是安全生产五同时制度的范文，希望对你有帮助。
安全生产是企业的重要任务，制定并执行好相关制度能够有效降低安全风险，保护员工的生命财产安全。
安全生产五同时制度范文（2）路桥集团国际建设股份有限公司三莎二标项目经理部“三同时”制度内容路桥集团国际建设股份有限公司二○一二年____月____日“三同时”制度的主要内容包括：(1)建设项目在立项、进行可行性研究论证时，必须进行安全论证，明确项目可能对从业人员和职工造成危害的防范措施，并将论证结果载入可行性研究报告；(2)设计单位在编制建设项目的初步设计文件时，应当同时编制安全专篇，安全设施的设计，必须符合国家标准或行业标准；(3)施工单位必须按照审查批准单位的设计文件进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并对施工质量负责；(4)建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目安全验收规定进行；不符合安全标准、规范的，不得验收和投产使用；(5)建设项目验收合格，正式投入运行后不得将安全设施闲置不用，生产和安全设施必须同时使用。
安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度
是指在生产过程中，要做到五个“同时”：即生产与安全同时，设备与安全同时，质量与安全同时，工人与安全同时，管理与安全同时。
1. 生产与安全同时：生产过程中必须将安全作为首要考虑，确保生产活动不会对员工和环境造成伤害。
在安全生产规划中，要考虑到生产目标和安全目标的统一，合理安排生产计划和安全措施。
2. 设备与安全同时：设备是生产过程中的重要环节，应确保设备的安全性能达到要求，并进行定期检修和维护，确保设备的安全运行。
另外，还要对设备进行安全教育和培训，提高员工对设备操作的安全意识和技能。
3. 质量与安全同时：质量是企业的重要指标之一，但不能以牺牲安全为代价。
安全和质量应同等重视，在生产过程中，要坚持质量第一的原则，同时保证生产过程中的安全性。
4. 工人与安全同时：员工是企业的重要资源，要确保员工在工作过程中的安全。
首先，要对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；其次，要提供安全的工作环境和条件，防止发生事故；最后，要建立健全的安全管理机制，确保员工的安全权益得到保障。
5. 管理与安全同时：安全生产管理是企业安全生产工作的重要环节。
要建立健全安全生产管理制度，明确责任分工，完善安
全防护装置，制定应急预案和事故处理措施，加强对生产场所的检查和监督，及时发现和纠正安全隐患。
通过执行安全生产“五同时”管理制度，能够全面提高企业安全生产管理水平，减少事故发生的风险，保护员工的生命和财产安全，确保企业的持续健康发展。
安全生产五同时制度范例(三篇)
安全生产五同时制度范例（共____字）第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高企业的综合安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在本单位工作的全体人员和与本单位有业务往来的合作单位。
第三条五同时制度要求在生产经营活动中，保证生产、施工、作业、流程的五个同时性，即：生产、施工、作业、流程同时进行必须配套出现，各项安全措施同时实施，备有应急救援措施，不得有缺失。
第四条五同时制度是本单位安全生产的基本要求，是全体员工必须遵守和执行的规章制度。
第五条本单位将依据五同时制度进行全员培训，并不断完善和更新五同时制度，以确保其有效性和适用性。
第六条任何违反五同时制度的行为都将受到相应的处罚和纪律处分，并给予相应的赔偿。
第二章生产同时第七条各部门、各岗位要严格按照生产任务计划，合理安排生产顺序，确保生产同时进行。
第八条在生产同时，必须保证生产设备的正常运转和使用。
第九条使用设备前必须熟悉设备的操作流程，并严格按照操作规程执行。
第十条设备维护人员必须按照维护计划进行设备的日常维护和定期检修。
第十一条在设备维修期间，必须采取相应的措施，确保生产的连续性。
第三章施工同时第十二条在施工同时，必须保证施工作业的安全顺利进行。
第十三条施工前必须编制详细的施工方案，并进行专业安全告知。
第十四条施工现场必须明确责任分工，各岗位人员必须熟悉并执行安全操作规程。
第十五条施工现场必须进行安全隐患排查，在施工过程中及时采取相应措施，消除安全隐患。
第十六条对于必须停工的施工部位，必须采取相应的措施，确保周围人员的安全。
第四章作业同时第十七条在作业同时，必须保证作业人员的安全。
第十八条作业前必须制定详细的作业方案，并严格按照操作规程进行。
第十九条作业人员必须熟悉作业操作流程，并参加相应的培训。
第二十条作业现场必须进行安全隐患排查，并采取相应的措施消除隐患。
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公司安全生产五同时管理制度
1 目的
1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。
”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。
1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。
2范围
本制度适用于公司内所有分厂、职能部室。
3 职责
3.1 安全部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
3.2 安全部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.3 人企部负责在编制计划、目标诊断；总经理办公室在年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.4 各分厂负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
4 经营计划中的安全管理
4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。
1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。
在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。
2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。
规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。
4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。
1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。
年度工作计划应有规范的文本资料。
2）年度安全健康目标、指标应由安全部分解到各职能部门、分厂，各职能部门、分厂也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。
同时，每季度各职能部门、分厂应有阶段分析或目标诊断。
4.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全部依据各职能部门、分厂目标、指标完成情况进行考核兑现。
4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产经营方面的先进单位，其单位领导不准获得生产经营方面的先进称号。
5生产组织中的安全管理
5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。
5.2 安全部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
5.3 公司每天、每周的生产调度会，由安全部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
各分厂的生产协调会，由分厂主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
5.4 凡工艺、材料发生变化，由产品工程部提出相应措施和对策，安全部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。
5.5 各分厂、职能部室在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。
6 检修工作中安全管理
6.1 设备能源部接受任务在组织停产检修前应将检修计划报安全部，以便安全部在进行现场检查时有重点的进行抽查。
6.2 停产检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。
6.3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。
6.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。
6.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。
6.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。
检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。
6.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。
7 考核
对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。
1 目的
1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。
”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。
1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。
2范围
本制度适用于公司内所有分厂、职能部室。
3 职责
3.1 安全部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
3.2 安全部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.3 人企部负责在编制计划、目标诊断；总经理办公室在年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.4 各分厂负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
4 经营计划中的安全管理
4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。
1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。
在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。
2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。
规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。
4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。
1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。
年度工作计划应有规范的文本资料。
2）年度安全健康目标、指标应由安全部分解到各职能部门、分厂，各职能部门、分厂也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。
同时，每季度各职能部门、分厂应有阶段分析或目标诊断。
4.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全部依据各职能部门、分厂目标、指标完成情况进行考核兑现。
4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度
内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产经营方面的先进单位，其单位领导不准获得生产经营方面的先进称号。
5生产组织中的安全管理
5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。
5.2 安全部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
5.3 公司每天、每周的生产调度会，由安全部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
各分厂的生产协调会，由分厂主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
5.4 凡工艺、材料发生变化，由产品工程部提出相应措施和对策，安全部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。
5.5 各分厂、职能部室在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。
6 检修工作中安全管理
6.1 设备能源部接受任务在组织停产检修前应将检修计划报安全部，以便安全部在进行现场检查时有重点的进行抽查。
6.2 停产检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。
6.3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。
6.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。
6.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。
6.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。
检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。
6.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。
7 考核
对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。