工程项目管理实训报告
项目管理实习报告范文
项目管理实习报告范文项目管理实习报告裴俊篇一：项目管理实习报告一、实习目的总的来说实习的主要目的可以分为四块：(1)、了解了—般民用建筑施工土木建筑前的准备工作和整个施工过程;(2) 理论联系实际，巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构等)，积累并为后续课程的学习积累感性理论知识和初步的认识;(3)、通过亲身参观施工实践，培养了分析问题和解决问题的独立组织工作能力，为将来参加工作打下基础;(4)、通过亲身通过观察工作施工现场的工作和劳动，向老师和小区工地工作人员学习请教，了解房屋施工的基本生产中的生产技术技能。
二、实习内容1、看图识图：我们的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼，架空一层为自行车库，地上六层，结构总高度18.150米，建筑表面积为3815.97平方米，总体积为8586.29米。
其为结构等级二级，耐火等级五级的民用建筑物，设计使用期限50年。
图纸主要包括他的结构图，单体图，单体大详图和节能专篇及设计说明。
2、工地参观学习：本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和学生宿舍。
宋都阳光国际位于城市东部杭州最具发展潜力的区域及钱江新城无锡二期东扩地带——江干区九堡南片区，地块北临杨公路，西接圆梦园别墅区，东为发展规划房产项目，南面钱塘江，沿江面视线非常好，具有极佳的纳夫县江景资源。
宋都阳光国际总体定位高端，整体设计融人文环境和于一体，通过完善的配套、便捷的交通、蒂耶德的生活理念打造一个集生活亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江住宅高品质生活高尚住宅区。
而症室也是我们学校最近在建的工程一个新工程，由嘉兴市浙江省省直建筑设计院负责设计，由管理有限公司浙江建安实业集团股份有限公司负责施工，将在今年的10月份左右完工。
本次参与应聘的是我们大三工程管理专业的，专业知识和各层面的阅历并不丰富，所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向学习的机会。
在本次为期一个月的实习过程中其，不仅学到许多书上没涉及到的知识，还了解了本专业以后所要工作的除了内容，以及我们应该注意留神的知识的积累和加深，这才是同学们最大的收获。
工程管理实习报告4篇
工程管理实习报告4篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理凯旋门沙盘实训报告
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告一、实训准备为了成功完成工程项目管理凯旋门沙盘实训，我们需要做好以下准备工作：1.人员配置：确定实训人员，分配任务，明确职责；2.物资准备：准备沙盘、模型、纸笔等必要物资，确保实训设备完备；3.环境准备：确保实训场地安全、整洁，并按照实际情况设计沙盘布局；4.资料准备：收集相关工程项目管理资料和数据，包括项目目标、计划、预算等信息，为实训提供参考依据。
二、实训内容1.实训背景凯旋门项目是一项高端复杂的工程项目，需要通过有效的管理和控制实现项目目标。
在实训中，参训人员将模拟完成凯旋门工程项目，以提高项目管理能力和实践经验。
2.实训流程（1）实训介绍对实训背景、目的和要求进行简要介绍，让参训人员对实训有初步了解。
（2）讲解沙盘布局根据实际场地和模拟项目情况设计沙盘布局，讲解沙盘的用途和基本结构。
（3）分组组织将参训人员分组，并为每组分配任务和角色，明确职责。
（4）讲解项目资料向参训人员介绍凯旋门项目的背景、目标、投资、进度、风险等相关资料，为实训提供参考依据。
（5）制定项目计划各组综合项目资料，确定项目计划、进度、里程碑和任务分工等，以便更好地控制项目进度和风险。
（6）实施项目管理各组按照计划，实施项目管理，包括公共关系管理、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等。
（7）监控项目进度对项目进度进行监控和调整，根据实际情况及时调整计划和任务分工。
（8）总结总结对实训成果和经验进行总结，分享心得和感悟，评选优胜组和优秀个人。
三、实训收获通过工程项目管理凯旋门沙盘实训，参训人员可以获得以下收获：1.了解工程项目管理流程和方法，提高管理能力和实践经验；2.锻炼团队协作和沟通能力，提高工作效率和成果质量；3.掌握风险管理和质量控制技能，有效预防风险和提高项目成功率；4.加深对工程项目管理的理解，提高管理思维和决策能力。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
工程管理学生实习报告五篇
工程管理学生实习报告五篇工程管理学生实习报告篇1一、实习目的与要求转眼间为期一个月的专业实习学习到现在已经全部结束了，现在就把我在这段时间在实习过程中的所见所闻所学作以简单的总结：1、实习目的作为工程管理专业学生必须经过的重要实践性环节，本次专业实习主要是为了培养学生综合运用所学知识解决实际问题的能力。
通过这次专业实习，使学生对企业生产经营的实际流程有一个感性认识，为学生把4年所学到的理论知识与生产实践相结合提供途径，为学生适应社会提供实践的机会，并为为学生进行毕业设计打下基础。
其次在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高学生的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便把学生培养成为能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。
通过实习，找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理转型期。
2、实习内容深入到工程专业相关单位，类如工程咨询机构、施工企业进行实习，熟悉企业运营、工程管理实际情况。
通过到实体公司的实习，使学生了解招投标代理、工程评估、测绘、估价、拆迁、项目实施、项目管理、工程造价咨询等工作流程;通过实习促进学生提高专业技能，积累工作经验，为学生进入社会提高竞争力奠定基础。
3、时间安排及实习要求时间要求：本次专业实习从20某某年2月24日到4月4日，总共30个工作日。
实习要求：本次实习要求选择在工程管理专业相关单位进行实习，要求学生能够熟悉招投标代理、工程评估、测绘、估价、拆迁、项目实施、项目管理、工程造价咨询等工程流程;了解企业经营范围;积极参与，至少一个项目;注重积累，实现专业实践技能的提高。
另外要求学生必须必须服从实习单位有关人员的领导。
虚心向实习单位的同事学习，尊敬师长、诚恳待人、团结友爱，处理好工作关系和人际关系。
并且能够遵守国家法律、法规和实习单位的规章制度，遵守劳动纪律，以保证实习的顺利进行。
工程项目管理软件实训总结报告
工程项目管理软件实训总结报告嘿，朋友！咱来聊聊工程项目管理软件的实训这回事儿。
在这次实训里，我就像一个探险家，一头扎进了工程项目管理软件的神秘世界。
刚开始，那感觉就像是走进了一个错综复杂的迷宫，各种功能和操作让人眼花缭乱。
就拿任务分配来说吧，以前觉得分配个任务嘛，简单写几句话就行。
可在这软件里，那可讲究了！要考虑时间节点、资源分配、优先级，这不就跟厨师做菜一样，得把各种调料、食材按比例和先后顺序放好，才能做出美味佳肴？如果随意瞎搞，那这“菜”可就没法吃啦！还有进度跟踪，这就像是看着小树苗一点点长大。
你得时刻留意它有没有缺水、缺肥，有没有长歪。
通过软件，每个环节的进度一目了然，要是哪里慢了，就得赶紧想办法“施肥浇水”，不然整个项目就可能“营养不良”。
再说说资源管理，这可真是个精细活！人员、设备、材料，每一项都得安排得妥妥当当。
这就好比组织一场盛大的派对，得保证客人都有座位，饮料食品都充足，不然这派对可就砸了。
在实训中，我也遇到了不少困难。
比如说数据录入错误，这就好比在跑步的时候崴了脚，得停下来处理好才能继续前进。
还有对一些功能的理解不到位，就像拿着一把钥匙却找不到对应的锁，急得直跺脚。
不过，办法总比困难多！通过不断地摸索、请教老师和同学，我渐渐掌握了窍门。
就像打通了任督二脉，突然就豁然开朗了。
经过这次实训，我深刻认识到工程项目管理软件可不是个花架子，它是实实在在能提高效率、保证质量的好帮手。
它能让项目的各个环节都有条不紊，就像一部精密的机器在有序运转。
你说，要是没有这样的软件，那工程项目得乱成啥样？不就跟没头的苍蝇一样到处乱撞嘛！所以啊，熟练掌握工程项目管理软件，那是相当重要的。
它能让我们在项目管理的道路上越走越顺，越走越稳！这就是我这次实训的总结，你觉得咋样？。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、引言凯旋门工程是一项具有重大意义和复杂性的大型工程项目，为了提高项目管理团队的能力和项目成功的概率，我们进行了沙盘模拟实训。
本报告旨在总结实训过程和结果，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
二、实训目标1. 熟悉凯旋门工程项目的背景和要求；2. 学习项目管理的基本原理和方法；3. 培养团队合作和决策能力；4. 掌握沙盘模拟实训的技巧和应用。
三、实训过程1. 项目背景分析我们首先对凯旋门工程项目的背景和要求进行了详细分析。
了解了项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，明确了项目的重要性和挑战性。
2. 沙盘模拟实训在实训过程中，我们使用了沙盘模拟工具来创造一个真实的项目环境。
每个团队成员扮演一个角色，根据项目需求和约束条件进行决策和行动。
3. 项目计划制定根据项目要求和团队成员的专业背景和技能，我们制定了详细的项目计划。
确定了项目的关键里程碑和工作分解结构，分配了各项任务和资源。
4. 进度控制和风险管理在项目执行过程中，我们密切监控项目进度和资源使用情况。
及时调整和优化资源分配，以保证项目按计划进行。
同时，我们也充分考虑了项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
5. 团队合作和沟通项目管理团队紧密合作，保持了良好的沟通和协调。
通过定期的团队会议和沟通平台，我们及时交流项目进展和问题，共同解决困难和挑战。
四、实训结果通过沙盘模拟实训，我们取得了一系列积极的成果：1. 加深了对凯旋门工程项目的理解和把握；2. 掌握了项目管理的基本原理和方法；3. 提高了团队合作和决策能力；4. 熟悉了沙盘模拟工具和技巧。
五、实训经验与教训1. 重视项目前期的背景分析和需求明确，确保项目目标的清晰和可行性；2. 灵活运用项目管理工具和方法，根据实际情况进行调整和优化；3. 提高团队成员的沟通和协作能力，加强团队合作和凝聚力；4. 定期进行项目进度和风险评估，及时调整和应对。
六、结语通过凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训，我们深入了解了项目管理的实践和挑战。
项目管理实训报告
项目管理实训报告1. 引言本报告是针对项目管理实训进行的总结和分析。
项目管理实训是为了帮助学生掌握项目管理的实际操作和方法，提高项目管理能力。
本报告将从项目背景、项目目标、项目范围、项目资源等方面详细介绍该实训项目，并对项目的进展和结果进行评估和总结。
2. 项目背景项目背景是对项目发起背景和原因的阐述。
本次实训项目的背景是为了培养学生的项目管理能力，帮助学生了解项目管理的全过程，并通过实际操作来加深对项目管理的理解。
3. 项目目标项目目标是对项目期望达到的成果和效果进行的具体描述。
本次实训项目的目标是通过实际操作，让学生掌握项目管理的基本理论和方法，提升学生的项目管理能力，并能够在实际工作中灵活运用项目管理知识。
4. 项目范围项目范围是对项目实施过程中要涉及的活动和任务进行的详细描述。
本次实训项目的范围包括项目发起、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个阶段。
4.1 项目发起项目发起阶段是项目启动前的准备工作，包括确定项目需求、制定项目目标和项目计划，以及确定项目团队等。
项目计划阶段是对项目的进一步规划和安排，包括制定项目进度计划、资源计划和风险管理计划等。
4.3 项目执行项目执行阶段是将项目计划实施的阶段，包括项目团队的组建、任务分配和实施监控等。
4.4 项目控制项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段，包括项目进度、质量和成本的控制，以及对风险的管理和变更控制等。
4.5 项目收尾项目收尾阶段是项目结束后的总结和反馈阶段，包括项目成果验收和项目团队的解散等。
5. 项目资源项目资源是指项目实施过程中所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
本次实训项目的资源主要包括项目团队成员、项目资金和项目所需设备设施等。
6. 项目进展本次实训项目的进展符合预期，各个阶段的活动和任务均按计划进行。
项目发起阶段顺利完成了项目需求的确定和项目目标的制定。
项目计划阶段完成了项目进度计划和资源计划的制定。
工程管理的实习报告
工程管理的实习报告工程管理的实习报告（精选5篇）工程管理的实习报告1随着大四第一学期的结束，我们开始了生产实习。
这是一次很好的理论与实践结合的机会，生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。
在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。
在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，这就是这次实习的目的所在。
一、实习目的通过亲身参加施工实践，充实和扩大自己的知识面，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为以后做毕业设计及大学毕业后从事工程时间打下良好基础。
二、实习内容浇筑垫层，安装承台、地基梁模板，安装承台、地梁钢筋（包括插柱筋），浇筑承台砼，回填基础，焊接柱筋，安装柱、梁板模，浇筑柱砼，安装梁板筋，浇筑梁板砼。
施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习施工过程中对技术的处理方法。
三、实习概况实习地点在南京西善桥附近，遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教，善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。
对模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。
实习期间完成了实习任务，达到了实习目的。
四、实习的情况和内容1）基础工程由于基础是最为关键的部分，所以也是工程的重中之重，做好基础至关重要，基础工程包括了土方开挖，打桩，断桩处理，承台、地基梁的施工等等。
现场工地采用的是桩基础，这样可以减少土方量、节省降排水设施、改善施工条件，并且具有良好的经济效果。
施工方采用的是钢筋混凝土预制桩，通常的打桩顺序有：由一侧向单一方向进行；自中间想两个方向对称进行；自中间向四周进行。
打桩施工工艺桩机就位-吊桩-打桩-接桩-送桩-截桩。
基础工程是隐蔽工程，一旦发生事故，难于补救和挽回。
影响基础工程的因素很多，稍有不慎，就可能给工程留下隐患，造成地基基础工程事故。
工程项目管理实训成果书(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项综合性、系统性的工作，越来越受到社会各界的高度重视。
为了提高工程管理专业学生的实际操作能力和综合素质，培养适应社会需求的高素质应用型人才，我校特开设了工程项目管理实训课程。
通过本次实训，学生对工程项目管理有了更加深入的了解，现将实训成果总结如下。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程和理论体系；2. 掌握工程项目管理的实际操作方法；3. 培养学生团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 提高学生对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的概念、特点、作用；（2）工程项目管理的流程；（3）工程项目管理的组织结构；（4）工程项目管理的风险管理；（5）工程项目管理的质量、进度、成本控制。
2. 工程项目管理实际操作（1）工程项目立项与可行性研究；（2）工程项目招投标；（3）工程项目合同管理；（4）工程项目施工管理；（5）工程项目竣工验收。
3. 工程项目管理软件应用（1）工程项目管理软件的功能和特点；（2）工程项目管理软件的操作流程；（3）工程项目管理软件在实际工程中的应用案例。
四、实训过程1. 实训准备阶段（1）学生分组，每组5-6人，选任组长；（2）制定实训计划，明确实训目标、内容、进度安排；（3）收集相关资料，包括工程项目管理理论、实际案例、软件操作手册等。
2. 实训实施阶段（1）学生分组讨论，明确各自分工；（2）按照实训计划，依次完成工程项目管理的各个阶段；（3）在实训过程中，注重团队协作，共同解决问题；（4）定期召开小组会议，总结经验教训，调整实训计划。
3. 实训总结阶段（1）每组撰写实训报告，包括实训过程、心得体会、存在的问题及改进措施等；（2）召开实训总结大会，各小组汇报实训成果，进行交流和评议；（3）教师对实训成果进行点评，总结实训过程中的优点和不足。
五、实训成果1. 学生对工程项目管理的基本理论、流程、方法有了更加深入的了解；2. 学生掌握了工程项目管理的实际操作技能，能够独立完成工程项目管理的各个环节；3. 学生在实训过程中培养了团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 学生提高了对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。
工程管理专业实习报告3篇
工程管理专业实习报告3篇工程管理专业实习报告篇1实习目的三天实习皆是参观性实习，参观性实习是教学计划中不可缺少的实践环节，它可将所学的理论知识与工程实践相连接。
实习过程中，学生以旁观者的身份参观典型建筑及建筑工地，是我们对所学的知识有一个感性的认知、对工程管理专业的工作环境及土木建筑的施工现场概况有一个系统全面的了解。
提高理论联系实际的能力，增强专业实习兴趣。
实习内容6月12日早上在新校区门口集合，一共四个工程管理班，一行近两百人在知道老师的带领下参观新校区的建筑。
第一个是我们学校校门，老师介绍，是一个框架结构，由梁和柱以刚接或者铰接相连接而成构成承重体系的结构，即由梁和柱组成框架共同抵抗适用过程中出现的水平荷载和竖向荷载。
校门使用此种结构能使墙体不承重，起到围护和分隔作用。
我们校园的建筑是山水建筑高差。
其建筑多为钢筋混凝土结构。
主教学楼一次可容纳一万多学生上课，每层教室还配有专门的休息室供学生下课放松交流（EFG栋实验楼除外）。
教学楼建造所用砖为三色砖，由深色、浅色、白色按比例调配而成，其颜色过渡自然，具有柔和朴实的艺术情调。
图书馆是我们学校的亮点建筑，它建成时被誉为“湖南省最大的图书馆”，占地3万平方米，藏书众多，俯视而下是一个钥匙的形状，正应了那句“书是打开知识的钥匙”，大厅是一个圆形，除大门使用的是透明钢化玻璃之外，其他窗户都用深色的，后者能很好的消弱太阳光线，隔离紫外线，为师生营造一个良好的读书环境。
图书馆前坪的地面使用花岗岩，它不易风化，颜色美观，外观色泽可保持百年以上，硬度高、耐磨损，而且价格便宜，加以中国红的点缀，美观又实用，用做铺地再好不过。
与图书馆柱子的镜面花岗岩不同的是，这里使用的是粗糙表面的，它的防滑性能在雨天起到很好的作用。
新校区内的主体建筑到此就告一段落了，校区内我们的最后目的地是体育运动区，我们步行过去，期间，发现有些道路不太平整，据老师解释这是由于学校在建设时有的地方挖土，有的填土，挖土的地方土壤密度比填土的要高，导致后者沉降而形成的。
工程项目管理编程实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理的现代化、信息化已成为提高工程项目管理水平和效率的关键。
为了提高学生的工程项目管理实践能力，培养具备工程项目管理信息化技能的专业人才，我们开展了工程项目管理编程实训。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本理论和方法。
2. 掌握工程项目管理软件的使用方法。
3. 学会运用编程语言进行工程项目管理信息系统的开发。
4. 提高学生的团队协作能力和创新意识。
三、实训内容1. 工程项目管理基础知识在实训初期，我们学习了工程项目管理的基本理论和方法，包括项目规划、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全等方面的知识。
2. 工程项目管理软件使用我们学习了工程项目管理软件（如Project、Primavera等）的使用方法，通过实际操作，掌握了项目计划、进度跟踪、资源分配、成本控制等功能。
3. 编程语言学习为了实现工程项目管理信息系统的开发，我们学习了Java、Python等编程语言，掌握了面向对象编程、数据结构、算法设计等基本技能。
4. 工程项目管理信息系统开发在实训过程中，我们分组进行了工程项目管理信息系统的开发。
具体内容包括：（1）需求分析：分析工程项目管理中常见的问题，确定系统功能模块。
（2）系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构、数据库、界面等。
（3）编码实现：运用所学编程语言，实现系统功能模块。
（4）测试与调试：对系统进行功能测试、性能测试、安全性测试等，确保系统稳定可靠。
四、实训成果1. 完成了一个功能完善的工程项目管理信息系统。
2. 学会了运用编程语言进行工程项目管理信息系统的开发。
3. 提高了团队协作能力和创新意识。
4. 为今后从事工程项目管理工作打下了坚实基础。
五、实训总结1. 实训过程中，我们深刻体会到理论知识与实践操作相结合的重要性。
2. 编程语言的学习和工程项目管理软件的使用，提高了我们的工程项目管理信息化技能。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
关于工程实训报告【三篇】
关于工程实训报告【三篇】第一篇：工程实训报告工程实训是一个让学生熟悉实际工程活动的最重要的课程之一。
这次的实训，我深刻体会到了工程实训的重要性，接受了多方面的实践教育。
在实训中，我感受到了工程知识的重要性。
我学习了基本的工程设计、制图和管理，掌握了基础的CAD、CAE等软件的使用，学会了工程设计的项目管理技能和技术技能。
这些知识都可以在工程实践中发挥重大作用，使我在职场上有了更丰富的应用能力。
其次，实训中我还学习了职业素养。
在实训期间，我掌握了正确的沟通技巧、团队协作能力和科学的计划管理能力。
在实训期间，我参予了数个工程项目，比如气动设计与测试、压力容器设计、燃烧系统测试等。
我从中学到了很多，丰富了自己的工程经验，也为以后职业发展做好了充分的准备。
最后，在工程实训期间，我还学习了社会责任意识，让我在社会精神方面有了更深刻的认识。
我积极参加了环境保护、社会实践等活动，体会到了社会公平的重要性，更加懂得了珍惜自然资源的重要性，并努力从自己做起，为社会发展尽一份力量。
总的来说，这次工程实训对我的帮助极大，不仅提高了我的素养、技能和经验，还让我深刻体会到为社会作出贡献的重要性，积极参与社会活动，为社会精神注入更多热情。
第二篇：这次实习让我学到了很多东西，从实训中我收获了很多。
一方面，在实训期间，我在工程设计理论和实践能力方面有了很大的提高。
我学习了工程制图，掌握了电容器、电抗器、恒流放大器等工程应用和新技术，并完成了几个大型项目的研究。
在实践的过程中，我掌握了机械设计、电子工程等多项技能，也为今后的职业发展做好了充分的准备。
另一方面，实训期间，我也掌握了技术和社会责任意识，特别是在研究项目中学会了质量管理、安全保证以及顾客满意度的考量，以此来保证产品的质量。
我深刻认识到，安全生产的重要性，以及作为一名工程师，我们有责任和义务促进社会的和谐与发展，对于环境的可持续发展，做出更积极的努力。
总的来说，这次实训帮助我更好地理解了技术和社会责任，也增强了自己的实践能力，让我更好地准备未来的职业发展。
工程管理实习报告范文
工程管理实习报告范文一、实习单位简介实习单位：XX建设有限公司实习时间：xxxx年xx月-xxxx年xx月实习地点：xx市xx区xxxx街道XX建设有限公司是一家专业从事建筑工程承包和施工管理的企业。
公司成立于xxxx年，拥有一支优秀的团队和丰富的施工经验，主要承接房屋建筑、市政道路、水电安装等工程项目。
二、实习岗位职责我在实习期间担任工程管理助理，负责协助项目经理进行项目的施工管理工作。
具体职责如下：1.协助编制施工进度计划和资源计划；2.参与项目现场巡查，记录并整理施工现场的问题和进展情况；3.协助监督承包商和工程队伍的工作，确保施工质量和进度的控制；4.协助处理工程变更和施工纠纷等问题；5.参与施工图纸和技术文件的审核，确保施工过程符合相关法规和标准；6.协助编制项目的施工报告和总结。
三、实习收获1.工程管理知识的学习与应用通过实习，我深入了解了工程管理的流程和方法，学习了施工进度计划的编制、资源调配、施工现场管理等方面的知识。
在实践中，我能够独立完成施工进度计划的编制工作，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，我也学会了使用相关软件进行工程管理和数据分析，提高了工作效率和准确性。
2.团队合作能力的提升在实习期间，我与项目经理和其他同事密切合作，共同解决了许多工程施工中的难题。
通过合作，我学会了与他人有效沟通、协调不同利益诉求、分配任务和完成协作目标。
这些经验不仅提升了我的团队合作能力，也使我意识到团队合作在工程管理中的重要性。
3.应变能力的锻炼在实习期间，我遇到了许多与项目进展和施工质量相关的问题。
通过与项目经理的讨论和指导，我学会了灵活应变，找到问题的根源并采取相应措施进行解决。
在解决问题的过程中，我也着重加强了自身的沟通和管理能力。
四、实习总结通过这次实习，我不仅学到了很多理论知识，也锻炼了实际操作能力。
在工程管理实践中，我逐渐培养了细致观察、问题解决和团队合作的能力。
同时，实习还让我认识到了自己的不足之处，例如沟通能力仍有待提高，管理经验还需积累。
工程项目管理概论实训实验报告
工程项目管理概论实训实验报告班级：12级工程管理8班学号：026120806 姓名：高粤飞026120807 曾宪陪026120809 刘旭026120824 李浩波026120828 赵帅026120832 吴兴彬2013年12月22日自拟项目:题目监控中心工程建设方案一、项目需求随着某公司监控工程建设的发展，承担网管职责的网管中心已经进入工程实施阶段，计划在一个月的时间内完成技术储备，并根据客户的实际需求制定工程计划。
本系统采用两级监控模式——集中监控中心和分监控中心。
所有的数据都存储在集中监控中心的数据库服务器中，分中心不单独配置数据库系统，其数据来源为集中监控中心的数据库服务器。
本系统的硬件、操作系统和数据库等软件外购，在兼顾价格的前提下，保证稳定性、可靠性和可扩展性。
二、项目范围计划（产品范围、项目工作范围）该项目是为某公司建立一个控制中心，用来监控所有网上设备的运营情况，并针对本监控项目开发了一个监控中心。
三、项目范围WBS字典项目说明：新产品的初步筛选，首先筛选一些优秀的，可以投入的产品，计划用8工时。
进行初步研究和评估市场，需要一些专业人员参加，分别计划96和16工时，技术可行性研究，由技术人员负责，用64个工时，评估内部产品，由公司高层决策，用16工时，确定生产的加工过程，总经理负责，召开会议，用48工时，评估生产能力和确定安全因素，由相关专业人员负责，分别8工时，决策是否生产。
开发阶段176工时，首先生产原型产品，工人用80工时完成，然后进行市场和技术审查，审查之后，继续改进产品，用48小时，拥护测度16小时，然后决策是否试生产。
四、创建项目计划统一项目基础信息及相关步骤如下：1.定义项目。
项目的开始时间：2013年8月1日。
项目日程排定方式：“从开始之日起”。
2.定义常规工作时间。
项目日历参照“标准”日历，并作如下修改：周一至周五的工作时间为8:00－12:00、13:00－17:30，周六、周日休息。
建筑工程项目管理实训报告2篇
建筑工程项目管理实训报告 (2)建筑工程项目管理实训报告 (2)精选2篇（一）报告主题：建筑工程项目管理实训报告报告时间：2021年XX月XX日报告人：XXX一、实训背景及目的建筑工程项目管理是指在建设工程项目实施过程中，根据项目的目标和要求，对工程进度、质量、安全、费用等方面进行全面管理和控制的一项工作。
本次实训旨在通过实际操作，加深对建筑工程项目管理知识和理论的理解，并提升项目管理能力。
二、实训内容1. 项目准备阶段在项目准备阶段，我们首先进行了项目的规划与设计。
通过分析项目的目标、要求、范围和约束条件，确定了项目的执行方案和总体计划。
同时，我们还制定了项目的质量标准、安全措施和费用预算等。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，我们按照项目计划和执行方案进行了施工组织和协调工作。
我们组织了施工队伍、采购了必要的材料和设备，并组织了项目的实施。
同时，我们密切关注施工进度、质量和安全等方面的控制，并及时进行调整和优化。
3. 项目竣工阶段在项目竣工阶段，我们进行了项目的验收和交付工作。
我们按照项目要求对工程质量进行了全面检查和测试，确保符合相关标准和规定。
同时，我们还整理了项目的资料和文件，进行了项目的交接和档案归档工作。
三、实训成果与收获通过本次实训，我深刻理解了建筑工程项目管理的重要性和复杂性。
在实践中，我学会了制定项目计划和执行方案，了解了施工组织和协调的方法和技巧。
同时，我也认识到项目管理需要注重团队合作和沟通协调，能够有效地解决问题和应对挑战。
四、实训反思与改进在实训过程中，我发现自己在项目管理的沟通协调和问题处理能力方面还存在一些不足。
下一步，我将继续学习和提升自己的管理技能，加强团队意识和协作能力，并对实训中出现的问题进行深入分析和总结，以便在将来的实践中避免类似的错误和失误。
五、总结与展望通过本次实训，我对建筑工程项目管理有了更深入的了解，同时也提升了自己的实践能力和综合素质。
在以后的工作中，我将继续学习和实践，不断提高自己的项目管理能力，为建筑工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
工程项目管理沙盘实训总结报告
工程项目管理沙盘实训总结报告一、引言本次工程项目管理沙盘实训旨在通过模拟实际工程项目管理的过程，提高我们对工程项目管理的认识和理解，提升我们的项目管理能力和团队协作精神。
通过实训，我们不仅学习了项目管理的基本知识，还深入了解了项目管理的实际操作流程。
以下是对本次实训的总结报告。
二、实训内容1.项目启动与规划在实训初期，我们首先进行了项目启动和规划阶段。
我们分组后，明确了各自的角色和职责，制定了项目计划和目标。
在规划阶段，我们学习了如何进行项目分解、制定进度计划和预算等基本知识。
2.项目执行与控制在项目执行阶段，我们按照项目计划进行了实际操作。
我们通过模拟项目执行过程中的各种情况，如资源分配、进度控制、质量控制等，深入了解了项目管理的实际操作流程。
同时，我们还学习了如何进行风险管理和应对突发事件。
3.项目收尾与评估在项目收尾阶段，我们对项目进行了总结和评估。
我们回顾了整个项目的执行过程，总结了经验教训，并对项目成果进行了评估。
通过评估，我们认识到了自己在项目管理方面的不足之处，并提出了改进意见。
三、实训收获1.提高了项目管理能力通过实训，我们深入了解了项目管理的实际操作流程，提高了我们的项目管理能力。
我们学会了如何制定项目计划、进行进度控制、风险管理等，这些经验将对我们未来的工作和生活产生积极的影响。
2.增强了团队协作精神在实训过程中，我们分组进行项目操作，需要相互协作、共同努力完成任务。
通过团队协作，我们学会了如何与他人沟通、合作解决问题，增强了团队协作精神。
3.提高了解决问题的能力在项目执行过程中，我们遇到了各种问题和挑战。
通过解决问题，我们学会了如何分析问题、提出解决方案并付诸实践。
这种解决问题的能力将对我们未来的学习和工作产生积极的影响。
四、总结与展望本次工程项目管理沙盘实训让我们深入了解了项目管理的实际操作流程，提高了我们的项目管理能力和团队协作精神。
在未来的学习和工作中，我们将继续努力提升自己的项目管理能力，为更好地完成工作任务做出贡献。
工程管理实训报告总结3000字
工程管理实训报告总结3000字工程管理实训报告总结一、实训内容本次实训是以一个工程项目为背景，通过对项目进行全过程的规划、组织、调度和控制，培养了我们的工程管理能力。
实训内容包括项目立项、项目策划、项目实施和项目总结等环节。
二、实训过程1. 项目立项在项目立项阶段，我们与实训指导老师进行了深入的沟通，明确了项目目标和可行性分析。
通过市场调研和需求分析，我们确定了项目的产品定位和市场定位，并制定了初步的项目计划。
2. 项目策划在项目策划阶段，我们进行了详细的项目规划和任务分解。
我们确定了项目的工作内容、工作时间和工作人员，并编制了项目的工作计划和时间表。
同时，我们还对项目的风险进行了分析和评估，并制定了相应的应对措施。
3. 项目实施在项目实施阶段，我们按照项目计划和时间表，有条不紊地开展了各项工作。
我们组织了项目团队，明确了各个成员的职责和任务，并进行了项目的进度控制和质量控制。
同时，我们还与项目相关的外部供应商和合作伙伴进行了有效的沟通和协调。
4. 项目总结在项目总结阶段，我们对项目进行了全面的评估和总结。
我们回顾了项目的目标和计划，并对项目的实施过程进行了分析和总结。
我们总结了项目的成功因素和不足之处，并提出了改进的建议。
同时，我们还对项目的成果进行了展示和宣传，以提高项目的影响力和可持续性。
三、实训收获通过本次实训，我们收获了以下几点：1. 工程管理理论知识的学习：通过参与实训项目，我们深入了解了工程管理的基本原理和方法，提高了我们的工程管理能力。
2. 团队合作与沟通能力的提升：在项目实施过程中，我们学会了与团队成员合作、协调和沟通，提高了我们的团队合作能力和沟通能力。
3. 项目规划和控制能力的培养：通过制定项目计划和时间表，并进行进度控制和质量控制，我们培养了项目规划和控制能力。
4. 项目风险管理能力的提升：通过对项目风险的分析和评估，并制定相应的应对措施，我们提高了项目风险管理能力。
四、实训反思在本次实训过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
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工程项目管理实训报告
尊敬的领导、老师们：
我是一名学习工程项目管理的学生，在此课程中，我通过理论学习和实践实训，深刻理解了工程项目管理的重要性和实践方法。
现在，我向大家分享我的工程项目管理实训报告。
一、项目背景和目的
本次实训项目是由某房地产开发公司委托我方公司设计并施工一栋高档住宅小区。
该小区建筑面积约为10万平方米，包括多栋楼房、公共配套设施和停车场等。
我们的目标是在规定时间内按照规划完成建设，并使小区的质量达到客户的要求，最终为客户创造更大的价值。
二、团队组成
实训项目中，我作为项目经理，负责统筹管理整个项目，指导组织团队成员完成各项任务并使项目顺利进行。
项目团队成员包括设计师、工程师、施工人员、材料供应商、销售团队等。
三、项目管理过程
1.项目启动阶段
在项目启动阶段，我们首先明确项目的目标和范围。
我们与客户沟通并签订合同，明确双方的责任和义务。
我们成立团队，
明确各个成员的工作职责和工作内容。
同时，我们对项目进行详细的规划，确定项目的进度和质量目标。
2.项目执行阶段
在项目执行阶段，我们通过各种方式控制项目的进度和质量。
我们建立了项目进度表和日报表，定期与客户沟通项目的进展情况。
我们对项目质量进行了全面的监控，设立了质量检查点，并按照要求进行检查。
我们设置了项目成本预算，并对成本进行了监控和管理。
我们还对项目风险进行了评估，采取相应的措施降低风险。
3.项目收尾阶段
在项目收尾阶段，我们对项目进行了检查和验收。
我们与客户进行了现场验收，确认项目质量符合要求。
我们对项目成本进行了总结和分析，整理了项目成果，并进行了知识管理。
最后，我们向客户提交了项目交接文档和报告。
四、实训总结
通过本次实训，我深刻认识到了工程项目管理的重要性和实践方法。
在实际操作中，我发现项目管理需要不断调整和改进，并要找到适合自己的管理模式。
同时，我还需要不断提升自己的沟通能力和协调能力，克服团队成员之间的矛盾和分歧，让团队成员团结合作，共同完成项目。
在此，我要感谢我的老师和同学们的支持和帮助。
我相信，通
过我们的努力学习和实践，我们一定能成为优秀的工程项目管理者，在实践中创造更大的价值。