项目管理基础理论

项目管理

一、什么是项目

项目是指一个独特的过程，一个确定目标，在有限时间内，以有限的费用来实现的过程。

二、什么是项目管理？

管理是通过对过程的规划，过程中事件的控制，以及过程中所涉及的资源的合理分配而进行的组织实施过程。管理本身是管与理的统一，管是设法进行控制，理是设法使之合理、流畅，找出其发展的规律。项目管理以项目为核心，来进行资源的分配，专业人员的搭配，运行成本的控制的，即以项目运行中的技术、成本、时间的要求为依据，对项目过程中的任务与任务执行情况进行有效组织控制的过程。确定的目标，有限时间，一定的资金，这就是项目的内涵。项目的外延则是实现项目目标的组织、人力技术资源以及在这一过程中的各种外部环境

包括对以下情况进行管理：

·范围管理·人力资源管理·沟通管理·时间管理·风险管理·采购管理

·费用管理·质量管理·综合管理

三、项目管理的特点是什么？

项目管理是面向成果的（关注任务的完成）；

项目管理是基于团队工作的；

项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；

项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；

项目管理是柔性的（可变化的）；

四、项目生命周期

确定需求项目选择项目计划项目执行项目控制项目评价项目收尾

五、风险管理

在项目管理中，风险管理在今天已相当重要，风险管理的过程由以下四步组成：

第一步: 风险识别

第二步：风险影响程度分析

第三步：风险应对计划

第四步：风险应对控制

五、成为项目管理专家所必备的四个条件

1．项目管理知识体系见下表：

2．行业知识、经验3．项目管理软件4．项目管理实践

范围计划

定义范围

改变控制

范围核实

活动定义

活动安排

活动时间估计

计划进度控制

资源计划

费用计划

费用预算

费用控制

质量计划

质量控制

质量保证

组织计划

人员招聘

队伍建设

沟通计划

信息传输

实施报告

验收报告

风险识别

风险估计

风险对策

风险控制

采购计划

征购计划

征购

资源选择

合同管理

合同终结

综合计划

计划执行

对变化的全面控制