中国银行业架构

合集下载

所有银行组织架构图

所有银行组织架构图

股份制商业银行组织架构图差事至办公室苏州支行技米部威汉冏业都用台支行却臧克行例行解天建乌鲁木 界分行风除 省整部呼和旗特分行资金 营运部证券争务茄1、华夏银行2、中国光大银行风险管理委员会 提名委员会提名委员会薪酬委员会资产负债委员会 不良资产处置委员会 稽核监督委员会 考评委员会新产品研究开发委员会 电子化建设霎员会大题支出集中采购审批委员叁北娜审枇中心基金托管部 行政管理部 监察保卫部 人力资源部稽核部 会讨结篁部电子银行部 信息科技部 发展研究部 同业机构部 信用卡中心 零售业务部 公司业翁部 资产保全部 贸易金融部 信贷控制部信贷审批部投行业务厦门分行福州分行 香港代表处 合肥分行 西安分行 宁波分行 昆明分行 杭州分行成都分行 芳州分行重庆分行 南京分行 晦口分行 上海分行 南宁分行黑龙江分行 深圳分行长春分行 广州分行大连分行 长沙分行 沈阳分行 武汉分行 太原分行郑州分行 石凉S分行 旭台支行 天津分行W 岛分行 总行营业部 将南分行3、中国民生银行必略发展委员合凤位管理委员会审计委员会关联交易控制委员会提名委员会薪酬与考核委员会办公室、党委方公室人力资源部、党委蛆蜗部科技开发部公司银行部零售银行部金融市场都投资银行部贸易金融部工商企业金融部资产托管部的生产品业务部电子银行部信用卡中心授信评审部资产监控部财务管理部资产负债营理委员会办公室合计结篁都法律与合规事务部企业文化部纪检监察室工会工作部保卫部民生培训学院信息管理中心机构管理中心后勃服务中心融资工作小期办公室香港代表处(新产品硼发中心)4、中信银行耐核部资产负愦管理委员会财务管理委员会风险省理委员会信贷审查委员会北京管理部上海分行广州分行深圳分行武汉分行大连分行南京分行杭州分行太原分行石家庄分行重庆分行西安分行福州分行济南分行宁波分行成都分行天津分行昆明分行苏州分行香岛分行温州分行直门分行泉州分行汕头直属支行羞事会董事会办公室高级管理层战略发展委员会发展及资产负债管理委员会销售及营销委员会信息技术委员会信用风险笞理委员会股东大会风险管理委员会内部审计委员会市场风险管理委员会操作风险管理委员会监事会审计与关联交易控制委员会办公室公司银行部零售银行部国际业务部资金资本市场部信用卡中心托管中心法律保全部风险管理部人力资源部信息技术部行政管理部分行、子公司总行营业部天津分行上海分行长沙分行深圳分行昆明分行大连分行沈阳分行南京分行西安分行吉岛分行石家庄分行杭州分行济南分行广州分行苏州分行成都分行合肥分行郑州分行宁波分行重庆分行东莞分行福州分行5、兴业银行6、广东发展银行-W0f^W 衣股东大会General meeting of shareholders监事会The committee of supervisors行长 Presi dent7、深圳发展银行堇事会The board of directors 营业部Donnestic business Dept国际业务部International business Dept 里据保理部Bill & Factoring Dept信用卡中心 Credit card center信货营理部Credit management Dept清算中心Clearing center 公司银行部Corporate banking Dept资金部 Treasury Dept 个人银行部Personal banking Dept 金融同业与整合部FI & Synergy Dept资产管理中心Asset management Center财务会计部Financial accounting DeptPlanning a management Dept 办公室Administration Dept稽核部Auditing Dept 监察室Supen/isorv office 信贷亩查部Credit assessment DeptA 事部Human resources Dept总务部 Logistic Dept 电子银行部党委办公室CPC committee office俣卫部Security Dept勒部Cgn4:iliance Dept北京分行 上海分行 大连分行 大庆支行 沈阳分行 郑州分行 新乡支行 安阳支行 南京分行无锡支行 杭州分行 宁波支行 温州支行 昆明分行 玉溪支行 曲靖支行 武汉分行 广州分行深圳分行 珠海分行 汕头分行 佛山分行 东莞分行 中山分行 梅州分行 惠州分行 韶关分行清远分行 江门分行 肇庆分行 阳江分行 湛江分行 茂名分行 河源办事处 澳门分行 香港代表处董事会监事会行长♦8、招商银行深圳 .分行 西安[各行 福州 〔为行 北京 杭州 天潼 .分行[分行 1分行上海 金华 大连 一分行[分行1分行沈阳成都 /南 一分行 1分行 [分行 东莞重庆 温州 .分行 [豆行 [分行南兄 1宁波 乌鲁木一分行1分存 1齐分扬州 台州 昆明 一顺 1分行 1分行 武汉1 1 阖1郑州 [分行 泉州1 1-圆I 常州 1哈尔 ■震分 行网佛山呼和 -忸后■浩特 太,原L|鲤南昌 一分行 信用 ■卡中心办公室-长眇 '分行总行 ■营业部人力 贲源部「音岛 一分行北京 ■代表处驻略 发展部.屋门 ■分行美国 代表处绍兴 .分行苏州II 一分行1无端 -分行合肥 .分行香港 分行计划 财务加『公司 银行部「 稽核।盟督部「信贷 羽河零售 银行部一儒后 nn Av 做部『 授信 审批部 同业银行部- 法律与 合规部广会计部国际 业四部-融资J办公室 资金 交易部-离岸 业务部.资产托 售部-投资 龈行部-信息技术部「行政部 工程管理部特殊资产 管理中心 企业年金 管理中心 电话银行 中心招标中心(□常州、温州、无锡、绍兴、泉州、烟台、金华、妨州、台州等都是二级分行)股东大会। -- 1览号会篮里会办公室I r-风陶管理委员会关联交易控制委员会战萋员合9、恒丰银行董事会办公室信贷武策委员裳 稽核监督委员会 保卫部一-L鼠察室_JL稽核部_-L合^51JL信用卡部_L资产旗部■工据中心一JL个人金融部JL公司金融部,I国际业务蒯 _L 财务部1风圈控轴部_L 资金—计划部—宣展教情部 ■TL 成都分行JL 杭州分行•__!_南京分行10、上海浦东发展银行股东大会董事会 监事会1信息产品部基金托管部人事部北京分行青岛分行 审计部信息办公室资金部上海分行宁波分行 合规部采购部信息科技部天津分行成都分行单证中心资产托管部数据处理中广州分行温州分行 客户服务中产品开发部心深圳分行昆明分行心资产保全部财务部重庆分行南京分行 资金财务部住房与消费个人银行总大连分行郑州分行贸易融资部信贷部部杭州分行济南分行 资金管理部风险管理部私人理财部太原分行沈阳分行金融市场部总行办公室客户服务中长沙分行西安分行 会计部运营与科技心哈尔滨分行武汉分行离岸业务部 清算中心部 机构管理部会计结算部南昌分行 芜湖分行苏州分行 南宁分行11、渤海银行fi*«苜IT 款办公* / --------- 1jTC mat「不彳更员$ -'| 血&।丽蚯美痴还而甯赢事.L :,事金工作都j I ;事if 部工仙司业界, 1 :躇球市姆阻■也T *R 机为岛:■. /产/开*队、«««*■,; 卫乌”J 二 镇亳・修雷员/J/~'"~ "X 《ntttsn ,Y 中小企*■)Y 技看精,也) 7财・青夏,: -(***«» 一;汇世申士 .■I-^*3£情宜介折郎 a风 整 熔4g 加噌।{Ottfitfitl O . .■ ■ 里本堂月市场、 VMmr^»W厂…』■ *: ■事作属*祀用电曹若箭胤妍蒙国] ■膻,管爱第'i7:人力,翼都CfSrp12、浙商银行股东大会雷计委员会凤脸管理委员会关联交易控制委员会提名委员会薪酬委员会董事会—监事监辔委员会提名委员会监事会办公室董事会办公室内控与风险管理委员会资产负陆管理委员会财备与薪州委员会成都分行宁波分行宁波都州支行宁波北仑支行温州分行义乌分行杭州辖内杭州箫山支行杭州余杭支行杭州城西支行杭州建国支行。

中国银行组织架构及职业发展规划

中国银行组织架构及职业发展规划

1、中国银行组织架构及职位1.1总体来说,商业银行的部门分为:管理部门:包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等业务部门:一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等支持部门:主要有信息技术部等1.2银行在校园招聘中主要涉及到以下的职位:银行校园招聘常见岗位岗位大类岗位细分岗位职责与特性柜面业务类对私柜面最常见的储蓄柜台,工作幸苦,压力大,经常要加班对公柜面主要做公司业务,负责开具和接收公司票据,以及公司保证金的转账、入账工作;操作金额大客户营销类对私客户经理也叫零售客户经理,主要推销理财产品和信用卡等个人业务对公客户经理也叫公司信贷经理,主要做公司融资业务,拉存款贷款;是最赚钱的岗位,压力大回报高产品支持类主要做分析客户市场需求,设计产品、营销策划等;为销售人员与提供支持协助风险控制类预防控制信用、市场和操作风险;检测各种风险指标,指导银行全面风险管理2、中国银行职业发展规划2.1中国银行职业发展线路银行的职业发展大体上分为三条主线,各有发展空间,银行的整体工作环境比较好,相对比较稳定。

而且银行的职位涉及面比较广,只要有足够的实力,会有很大的上升空间。

同时,银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。

1、技术线:专业路线,主要柜台业务,财务会计,金融,信息技术,风险评估,产品开发,方案设计,内部审计等等;2、营销路线:客户路线,主要客户服务,市场拓展;3、管理路线:领导路线,主要的发展战略和策略制定。

2.2中国银行职业发展规划下面以某银行支行职业发展图示为例,为大家详细讲解银行职业发展空间:1、柜员。

柜员一般有两条出路:(1)在会计条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为基层网点的副行长,到这里一般需要5到8年。

再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。

(2)转岗做客户经理,走营销条线。

一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试。

股份制银行列表及其组织架构图

股份制银行列表及其组织架构图

大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行:中国工商银行(全称:中国工商银行股份有限公司,Industrial and Commercial Bank of China)简称ICBC ,成立于1984年1月1日。

成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户群,是中国最大的商业银行。

中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行,基本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。

2014年1月29日,工商银行签署了一份股份购买协议,工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%,标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。

2014年12月,中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。

组织架构:2、中国农业银行:中国农业银行(Agricultural Bank of China,简称ABC,农行)是中国大型上市银行,中国五大银行之一。

最初成立于1951年(辛卯年),是新中国成立的第一家国有商业银行,也是中国金融体系的重要组成部分,总行设在北京。

数年来,中国农行一直位居世界五百强企业之列,在“全球银行1000强”中排名前7位,穆迪信用评级为A1。

2009年,中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行,并在2010年完成“A+H”两地上市,总市值位列全球上市银行第五位。

第五章:我国银行体系架构

第五章:我国银行体系架构

银 行 基 础 知 识
第五章 我国银行体系架构
目前,我国银行业金融机构总资产规模已达到49万亿元人民币。上述全国性股 目前, 我国银行业金融机构总资产规模已达到49万亿元人民币。 49 万亿元人民币 份制银行迅猛发展,有利的推动了中国银行业的改革步伐。 份制银行迅猛发展 , 有利的推动了中国银行业的改革步伐 。 其资产约占银行业总 资产20% 是我国银行体系重要组成部分。 资产 %,是我国银行体系重要组成部分。 二、区域性城市商业银行 这些银行是在原城市信用合作社基础上组建起来的。 年始, 这些银行是在原城市信用合作社基础上组建起来的 。 1998年始, 我国大中城市 年始 在合并城市信用社的基础上,陆续设立了城市商业银行。 在合并城市信用社的基础上,陆续设立了城市商业银行。 发展趋势: 发展趋势: 1、引进战略投资者;如上海、济南、杭州、浙商银行、青岛商业银行等 、引进战略投资者;如上海、济南、杭州、浙商银行、 2、跨区域经营;如2006年4月,上海银行宁波分行开业,全国第一家 、跨区域经营; 年 月 上海银行宁波分行开业, 3、联合重组;徽商银行重组了13家城市商行或信用社,江苏银行合并了十家城市 、联合重组;徽商银行重组了 家城市商行或信用社 家城市商行或信用社, 商业银行。 商业银行。 4、南京银行、宁波银行、北京银行已上市… 南京银行、宁波银行、北京银行已上市
我国银行体系架构
银 行 基 础 知 识
第五章 我国银行体系架构
第三节 国家控股大型银行
一、工商银行:1984年设立,承办人行剥离出的工商信贷和储蓄业务。于 工商银行: 年设立,承办人行剥离出的工商信贷和储蓄业务。 年设立 2006年10月上交所、香港同步上市。 月上交所、 年 月上交所 香港同步上市。 农业银行: 年恢复重建, 二、农业银行:1979年恢复重建,专门负责农村金融业务。目前农行改制 年恢复重建 专门负责农村金融业务。 主基调” 是遵循“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市” “ 主基调” 是遵循 “面向三农 、整体改制 、商业运作 、择机上市 ”十六 字原则,问题将会在2 年内解决。 字原则,问题将会在2-3年内解决。 三、中国银行:1912年设立,曾先后为国家央行、国际汇兑银行、外贸银 中国银行: 年设立,曾先后为国家央行、国际汇兑银行、 年设立 年指定为外汇外贸专业银行。 月香港上市, 行。1979年指定为外汇外贸专业银行。2006年6月香港上市,同年 月回归 年指定为外汇外贸专业银行 年 月香港上市 同年7月回归 上交所上市。 上交所上市。

中国农业银行组织架构及部门职责

中国农业银行组织架构及部门职责

中国农业银行(以下简称农行)是中国五大商业银行之一,也是全球最大的农村金融服务机构。

拥有广泛的服务网络和多元化的业务。

为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责,本文将对农行进行深入分析,帮助读者全面了解这个重要金融机构。

一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系,由总行、分行和支行三级组成。

总行是农行的最高决策机构和决策执行机构,负责制定战略规划、政策决策和日常管理。

分行是总行下属的一级机构,分布在各个省份,负责监管管理一定区域内的支行。

支行是农行的最基层单位,直接面向客户,提供各类金融服务。

二、部门职责1.资金业务部门:包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。

个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。

公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。

2.风险管理部门:农行作为一家商业银行,风险管理是其重要职责之一。

风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。

3.信贷业务部门:负责审批和管理贷款业务,包括个人贷款和公司贷款。

信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力,评估贷款风险,并根据风险把控策略决定是否批准贷款。

4.特色业务部门:农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色,特色业务部门负责开展这些特色业务,如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。

5.IT技术部门:随着金融科技的发展,IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。

IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护,包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。

三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一,其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。

农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构,在农村金融服务方面具有一定的优势。

在部门职责层面,农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门,通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务,支持并促进了农村和农业的发展。

国内主要商业银行风险管理架构介绍

国内主要商业银行风险管理架构介绍

国内主要商业银行风险管理架构介绍国内主要商业银行的风险管理架构是针对金融机构所面临的各类风险的管理和控制体系,以确保银行的稳定经营和风险可控。

本文将重点介绍中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行这四家国内主要商业银行的风险管理架构。

中国工商银行是中国最大的商业银行之一,其风险管理架构由以下主要部分构成:1.风险管理委员会:工行成立了专门的风险管理委员会,负责制定和完善风险管理政策、制度和流程,并定期进行风险管理评估和监控。

2.风险管理体系:工行建立了包括风险自查、风险评估、风险控制等环节的风险管理体系,以全面识别、评估和控制风险。

3.风险监测与预警系统:工行通过建立完善的风险监测与预警系统,实时收集和分析各类风险数据,及时预警并采取措施进行风险控制。

4.内部控制和内部审计:工行建立了一套完善的内部控制体系,并设立了内部审计部门,对各项业务进行持续审计和监督,以确保业务活动的合规性和风险可控性。

中国农业银行是中国农村金融的重要力量,其风险管理架构具体包括以下几个方面:1.风险管理委员会:农行设立了风险管理委员会,负责全面把控农行的风险管理工作,包括风险评估、风险控制和风险报告等。

2.风险管理制度和流程:农行建立了一套风险管理制度和流程,包括风险管理政策、手册、流程图等,以确保风险管理工作的规范和有序进行。

3.风险定量评估模型:农行使用风险定量评估模型,通过对各类风险因素进行测算和模拟,对风险进行科学量化,为风险控制和决策提供依据。

4.风险监控和预警系统:农行建立了风险监控和预警系统,实时监测各项风险指标,并设有专门的风险预警人员,及时预警和采取措施进行风险控制。

中国银行是中国四大国有商业银行之一,其风险管理架构包括以下几个核心环节:1.风险管理委员会:中行设立了风险管理委员会,定期研究和决策与风险管理相关的重大事项,对各类风险进行评估、控制和监督。

2.风险管理体系:中行建立了较为完善的风险管理体系,包括风险评估和风险控制等环节,以确保各项业务活动的风险可控性和合规性。

中国银行业架构

中国银行业架构

中国银行业架构中国的银行分三大层面:第一阵营是国有商业银行,即原先的“四大家族”工、农、中、建和国开行,资产都在万亿元人民币以上;第二阵营是交行、恒丰、兴业、招行、中信、光大、民生、华夏、广发、深发、浦发、渤海、浙商等全国性股份制商业银行,资产规模都在几千亿元人民币;第三阵营为各城市商业银行。

一、国有商业银行1983年9月17日,国务院颁布《关于中国人民银行专门行使中央银行职能的决定》,规定中国人民银行专门行使中央银行职能,分设中国工商银行、中国人民建设银行、中国银行、中国农业银行等专业银行,中国工商银行主要办理工商信贷业务,中国人民建设银行以基本建设投资为主要业务,中国银行以涉外信贷为主,中国农业银行主要服务于农业开发和建设。

1994年,中国组建了三家政策性银行,即国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行,将国有专业银行的政策性业务与商业性业务分离,四大国有专业银行开始向国有独资商业银行转变。

随着金融改革的不断深化,国有专业银行的传统分工已逐步被打破,各银行业务交叉进一步扩大。

2003年后,国有独资商业银行开始进行股份制改造,向股份制商业银行转变。

1.中国银行前身是1905年清政府成立的中国第一家国家银行——户部银行。

鸦片战争后,外国银行涌入中国,通过垄断国际汇兑业务、资本输出、政治贷款、发钞、经营中国对外赔款等手段,扼住了中国金融、财政的咽喉。

1895年甲午战争后,外国资本大量涌进国门,中国的金融、财政状况更加恶化。

19世纪末,国内有识之士倡导兴办银行,“以中国之银,供中国之用”。

清光绪三十年元月二十八日(1903年3月14日),奕劻上奏“试办大清户部银行推行银币”。

经过一年多的筹备,中国历史上第一家国家银行——户部银行于1905年8月在北京成立。

1906年,户部更名为度支部。

1908年2月,户部银行改为大清银行,行使中央银行职能。

1912年1月1日,孙中山先生在南京宣誓就职,中华民国临时政府宣告成立。

国有商业银行组织架构

国有商业银行组织架构

国有商业银行组织架构
《国有商业银行组织架构》
国有商业银行是由国家所有或控股的商业银行,是国家金融体系中的重要组成部分。

其组织架构通常包括以下几个部分:
一、董事会
国有商业银行的董事会是最高决策机构,负责制定银行的发展战略和重大决策。

董事会成员一般由政府官员、银行高管和行业专家组成,他们共同决定银行的经营方向和重大投资决策。

二、监事会
监事会是国有商业银行的监督机构,负责对董事会及高管层的行为进行监督。

监事会的成员包括政府官员、监管机构代表和独立监事,他们通过监督和审计等方式确保银行的合规运营。

三、管理层
管理层包括行长、副行长以及各部门负责人,他们负责具体的经营管理工作。

其中,行长是最高执行主管,负责全面领导和管理银行的运营活动,副行长协助行长处理日常事务,各部门负责人则负责管理各自的部门。

四、内部机构
国有商业银行内部机构包括风险管理部、合规部、内控部等,它们负责银行的风险防控、合规监督和内部控制等工作,以确保银行的稳健经营。

五、分支机构
国有商业银行通常设有各地分支机构,这些分支机构负责具体的业务运营和客户服务工作,包括存款、贷款、结算、理财等业务。

总的来说,国有商业银行的组织架构相对比较复杂,但其目的是为了保障银行的稳健经营和服务客户的需求。

通过各级机构的合作和协调,国有商业银行能够更好地发挥其在国家金融体系中的重要作用。

国内主要商业银行风险管理架构介绍

国内主要商业银行风险管理架构介绍

国内主要商业银行风险管理架构介绍一、工商银行(一)工商银行风险管理组织框架图 1:工商银行风险管理组织架构图董事长董事会风险管理委员会风险管理委员会行长资产负债管理委员会首席风险官内控合规部—操作风险信贷管理部—信用风险 资产负债管理部—流动性风险分行管理层分行风险管理部(二)风险管理职责要求1.风险管理部职责风险管理部主要职责:牵头推进本行全面风险管理工作,统筹 研究提出全行风险偏好与战略,汇总报告各类风险情况;组织信用 风险、市场风险、操作风险等各类风险的量化管理;组织推动内部 评级法工程,负责采集、整理、分析与测算各类风险要素数据,进风险管理部—市场风险副行长行模型设计;拟定全行产品控制的政策制度;开展不良贷款管理与清收处置。

此外,风险管理部为本行风险管理委员会和市场风险管理委员会提供行政支持,直接向首席风险官汇报。

2.各类主要风险管理基本情况风险类型全面风险管理信用风险管理市场风险管理管理部门风险管理部信贷管理部授信业务部信用审批部风险管理部资产负债具体职责牵头负责全面风险管理工作,汇总、报告全行各类风险(包括信用风险、市场风险和操作风险等)管理工作情况,构建全面风险管理体系。

全行信用风险的牵头管理部门;负责统一确认和发布涉及信用风险的相关政策、制度、办法、流程、规程。

负责客户信用评级管理、审查审批客户的授信额度、项目贷款评估及担保品价值评估。

负责贷款、担保及其他信贷申请的审查与审批。

牵头管理全行市场风险管理工作;拟订全行市场风险管理政策、制度和办法;负责全行市场风险识别、计量、监控、分析和报告;牵头编制市值评估方法和市场风险计量方法;负责全行市场风险限额管理和全行市场风险管理相关系统的管理和维护;计量市场风险资本。

管理银行账户利率风险和汇率风险,包括:管理部 负责制定全行银行账户利率风险和汇率风险管理办法与流程;识别、计量、监控和 报告全行银行账户利率风险和汇率风险; 拟定银行账户利率风险和汇率风险的对冲 策略和方案;负责银行账户本外币利率风 险管理相关信息系统的开辟、维护和升级 等;配置市场风险资本。

银行核心系统之技术架构(一)

银行核心系统之技术架构(一)

银行核心系统之技术架构目录前言 (3)1、此文适合人群: (3)2、此文解决问题: (3)3、此文分为三部分: (3)1、主机时代 (3)(1)单体架构 (4)(2)操作系统(z/OS) (4)(3)命令输入处理器TSO (5)(4)编程语言COBOL (6)(5)数据库管理系统DB2 (7)(6)中间件CICS (7)总结 (9)本文作者:代堂鸣 (9)本文转自公众号:小代嘚吧嘚 (9)前言中国银行业经过40多年的发展,经历了一代又一代的变更,从手工到自动化处理,从主机到开放平台,从PC单机系统建设到应用系统联网处理,从分散式系统架构到集中式系统架构...而银行核心系统作为最基础的支撑、最重要的核心,提供着适应变革所需的必要条件。

为方便表述,我姑且将银行核心系统的技术架构演进过程分为三个时代:主机时代、集群时代和分布式时代。

了解技术架构演进过程及其优缺点,有助于我们从中学习经验、吸取教训、或提出更合理的需求,所以我们有必要聊聊。

若有不足之处,还望指正,促进交流。

1、此文适合人群:银行运营管理人员、解决方案架构师、系统工程师、技术爱好者。

2、此文解决问题:对新人来说,学习完后对银行系统技术架构有初步认识,能清楚需要掌握哪些方面的技术,有助于个人的技术积累。

对职场人来说,每个时代的技术架构都有值得我们细细品味、去学习、去模仿、去借鉴的地方,同时能扩展我们的知识面。

3、此文分为三部分:一、主机时代二、集群时代三、分布式时代1、主机时代大型机(Mainframe),又称为大型机、大机或主机,自从20世纪60年代被发明出来以后,凭借其超强的计算和I/O处理能力,以及在稳定性和安全性方面的卓越表现,引领了计算机行业以及商业计算领域的发展。

从美国“阿波罗登月计划”的成功,到天气预报、军事科学的发展,以及全球金融业、制造业商业模式的变换,无一离得开大型机的功劳。

在银行业,数以亿计的个人储蓄账户管理、丰富的金融产品提供都依赖大型机;在证券业,离开大型机和无纸化交易是不可想像的。

中国银行的组织结构

中国银行的组织结构

中国银行的组织结构中国银行是中国最大的商业银行之一,成立于1912年,总部位于北京。

随着中国经济的快速发展,中国银行也不断壮大并调整其组织结构以适应市场需求。

一、组织结构概述中国银行的组织结构主要分为三个层次:总行、分支机构和子公司。

其中,总行是最高层级,负责全国性的管理和决策;分支机构则是在全国各地设立的营业网点,负责具体的业务操作;子公司则是独立运营的法人实体,主要从事金融服务外包、信托等业务。

二、总行组织架构中国银行总行的组织架构如下:1. 行长办公室:由行长领导,负责制定战略规划和管理方针,并监督各部门执行。

2. 经营管理部:包括资产负债管理部、风险管理部、人力资源部等多个职能部门,负责制定经营计划和管理政策,并监管各分支机构的经营活动。

3. 业务发展部:包括零售金融事业部、公司金融事业部、国际金融事业部等多个业务部门,负责推动各项业务的发展和创新。

4. 财务会计部:负责总行的财务会计、审计和税务管理工作。

5. 法律合规部:负责总行的法律事务和合规管理工作,确保总行在法律和监管方面的合规性。

6. 信息技术部:负责总行的信息技术建设和管理工作,确保各项业务系统正常运转。

7. 审核与监察部:独立于其他职能部门,负责对总行各项经营活动进行审计和监察,并提出改进意见。

三、分支机构组织架构中国银行在全国范围内设立了众多分支机构,包括省分行、市分行、县支行等。

其组织架构主要包括以下职能部门:1. 行长办公室:由分支机构行长领导,负责制定本地区的经营计划和管理政策,并监督各部门执行。

2. 经营管理部:包括资产负债管理部、风险管理部、人力资源部等多个职能部门,负责制定本地区的经营计划和管理政策,并监管各分支机构的经营活动。

3. 业务发展部:包括零售金融事业部、公司金融事业部、国际金融事业部等多个业务部门,负责推动各项业务的发展和创新。

4. 客户服务部:负责分支机构的客户服务工作,包括客户咨询、投诉处理等。

国内银行业架构

国内银行业架构

国内银行业架构主要由以下几个部分组成:
1.中央银行:即中国人民银行,负责制定和执行货币政策,维护
金融市场的稳定。

2.政策性银行:包括国家开发银行、中国进出口银行和中国农业
发展银行,它们在贯彻执行国家政策、支持国家重点建设方面发挥着重要的作用。

3.大型商业银行:包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、
中国建设银行和交通银行,它们是国内银行业的主体,资产规模较大,业务范围广泛。

4.中小商业银行:包括股份制商业银行和城市商业银行,它们在
满足中小企业和个人的金融服务需求方面发挥着重要作用。

5.农村金融机构:包括农村信用社、农村商业银行和农村合作银
行等,它们致力于服务“三农”,支持农村经济的发展。

6.外资银行:在中国境内设立的外资银行,它们的业务范围受到
限制,主要集中在特定的客户群体和市场领域。

7.非银行业金融机构:包括信托公司、企业集团财务公司、金融
租赁公司等,这些机构不从事银行业务,但与银行业务密切相关,提供各种金融服务。

银行业务及典型IT系统介绍

银行业务及典型IT系统介绍

客户营销层层
客户关系管理
个人理财管理
企业理财管理
客户营销层
●关系支持应用群。这部分应用主要包括客户关系管理和伙伴关系 管理两类,用于通过统一的客户视角来支持商业银行的业务发展, 建立、维系、加强和客户、伙伴的业务关系。
产品业务处理层
客户信息 / 个人身份确认 额度/抵押品管理 存款 / 借记卡 信用证 投资 / 代理 / 支付 承销 (境内、境外 (对公、零售、 (出口/进口 结构性、 保函) (基金承销、 -多币种) 一帐通、 债券承销、 -支付指令录入 存放第三方 -开证申请录入 保险、QDII、 款项) -开证审批 境外投资) -头寸管理 -信用证交易 -来帐清分 -对帐 信用卡 贷款 资金 / 资本市场 代收付/托管 (对公、零售、(外汇、拆借、 (代收付、 贸易融资、 回购、债券、 银保、 银团、 FRA、 银证、银关、 证券化、 SWAPS、 第三方托管) 贷款买卖) 期权、结构性) -代收付指令录入 -贷款申请受理 -市场数据 -代收付交易确认 -贷款申请录入-交易录入 / 处理 -第三方对帐 -贷款评级 -敞口与组合管理 -贷款审批 -盈亏管理 -贷款合同签约 -市场风险 -贷款发放/回收 -交易确认 -贷后管理 -支付结算指令 -贷后评级分类



挂失到期自动解挂 损益结转(年终) 抽取业务数据到报表平台 或数据仓库 网银平台或中间业务平台 的落地数据处理 批后备份 日切
典型银行IT系统——总账系统
经营管理和决策层
会计总帐 财务管理
预算管理 / 管理会计 成本分摊
信用风险管理 准备金计提 个人 / 企业征信
资产负债管理 内部资金 转移定价
监管报表 / 信息披露
国际收支申报

各股份制商业银行的组织架构图

各股份制商业银行的组织架构图

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、银行
5、兴业银行
6、发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、浦东发展银行
11、渤海银行
股东大会
董事会
监事会
行长
基金托管部 信息办公室 采购部 资产托管部产品开发部 资产保全部 住房与消费信贷部 风险管理部总行办公室 运营与科技
部 机构管理部
信息产品部 审计部 合规部 单证中心 客户服务中
心 资金财务部 贸易融资部 资金管理部 金融市场部 会计部 离岸业务部 清算中心
人事部 资金部 信息科技部 数据处理中
心 财务部 个人银行总
部 私人理财部 客户服务中
心 会计结算部
北京分行 上海分行 天津分行 广州分行 深圳分行 重庆分行 大连分行 杭州分行 太原分行 长沙分行 哈尔滨分行南昌分行 芜湖分行
青岛分行 宁波分行 成都分行 温州分行 昆明分行 南京分行 郑州分行 济南分行 沈阳分行 西安分行 武汉分行 苏州分行 南宁分行
.. ..
12、浙商银行
... . .。

15个商业银行的组织架构图

15个商业银行的组织架构图

股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、银行
5、兴业银行
6、发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、银行
14、银行
15、市商业银行(前中后台)——太大,无法截图,打开看网址。

.zjcbank./Organise_Pic.aspx。

2021年国有六大行组织架构基本概览

2021年国有六大行组织架构基本概览

2021年国有六大行组织架构基本概览组织架构是内部控制环境的重要组成部分。

梳理和对比了国有大行2020年、2021年年报信息,将各行2021年组织架构的调整情况及合规内控管理部门设置情况整理如下:一、工商银行基于2021年度报告信息梳理,工商银行组织架构如下:与2020年度报告所披露的信息相比,存在如下调整:(一)高管层委员会层面1、“普惠金融业务推进委员会”调整为“普惠金融与乡村振兴业务推进委员会”。

年报显示,工商银行成立由董事长任组长的“金融服务乡村振兴工作领导小组”、由行长任主任的“金融服务乡村振兴工作推进委员会”,立足城市金融、科技发展、综合服务等优势,制定并实施城乡联动发展战略。

2、“公司业务推进委员会”和“投资银行业务推进委员会”合并调整为“公司投行业务推进委员会3、“金融科技发展委员会”调整为“金融科技与数字化发展委员会”。

4、“零售金融业务推进委员会”调整为“个人金融业务推进委员会”。

5、新增“消费者权益保护工作委员会”。

6、减少“网络金融推进委员会”。

(二)总行部门层面1、减少”渠道管理部”。

2、“普惠金融事业部”调整为“普惠金融事业部(乡村振兴办公室)”。

年报显示,工商银行设立统筹协调金融服务乡村振兴的专门机构“乡村振兴办公室”,组建工商银行乡村振兴金融服务专业条线,致力于构建全面覆盖农业、农村、农民的乡村金融服务体系,为乡村客群提供贴心、温暖、便捷的客户体验,推动金融兴村、兴业、兴民,融汇通达、全心全意服务“三农”。

二、建设银行基于2021年度报告信息梳理,建设银行组织架构如下:董事会/监事会委员会战略委员会审计委员会风险管理委员会高管层委员会资产负债与成本控制委员会风险管理与内控管理委员会资产管理业务委员会提名与薪酬委员会人才、薪酬与组织机构统筹委员会与2020年度报告所披露的信息相比,存在如下调整:(-)高管层委员会层面“数字化建设委员会”调整为“金融科技与数字化建设委员会”。

中国银行业架构

中国银行业架构

中国银行业架构中国的银行分三大层面:第一阵营是国有商业银行,即原先的“四大家族”工、农、中、建和国开行,资产都在万亿元人民币以上;第二阵营是交行、恒丰、兴业、招行、中信、光大、民生、华夏、广发、深发、浦发、渤海、浙商等全国性股份制商业银行,资产规模都在几千亿元人民币;第三阵营为各城市商业银行。

一、国有商业银行1983年9月17日,国务院颁布《关于中国人民银行专门行使中央银行职能的决定》,规定中国人民银行专门行使中央银行职能,分设中国工商银行、中国人民建设银行、中国银行、中国农业银行等专业银行,中国工商银行主要办理工商信贷业务,中国人民建设银行以基本建设投资为主要业务,中国银行以涉外信贷为主,中国农业银行主要服务于农业开发和建设。

1994年,中国组建了三家政策性银行,即国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行,将国有专业银行的政策性业务与商业性业务分离,四大国有专业银行开始向国有独资商业银行转变。

随着金融改革的不断深化,国有专业银行的传统分工已逐步被打破,各银行业务交叉进一步扩大。

2003年后,国有独资商业银行开始进行股份制改造,向股份制商业银行转变。

1.中国银行前身是1905年清政府成立的中国第一家国家银行——户部银行。

鸦片战争后,外国银行涌入中国,通过垄断国际汇兑业务、资本输出、政治贷款、发钞、经营中国对外赔款等手段,扼住了中国金融、财政的咽喉。

1895年甲午战争后,外国资本大量涌进国门,中国的金融、财政状况更加恶化。

19世纪末,国内有识之士倡导兴办银行,“以中国之银,供中国之用”。

清光绪三十年元月二十八日(1903年3月14日),奕劻上奏“试办大清户部银行推行银币”。

经过一年多的筹备,中国历史上第一家国家银行——户部银行于1905年8月在北京成立。

1906年,户部更名为度支部。

1908年2月,户部银行改为大清银行,行使中央银行职能。

1912年1月1日,孙中山先生在南京宣誓就职,中华民国临时政府宣告成立。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国银行业架构中国银行业架构中国的银行分三大层面:第一阵营是国有商业银行,即原先的“四大家族”工、农、中、建和国开行,资产都在万亿元人民币以上;第二阵营是交行、恒丰、兴业、招行、中信、光大、民生、华夏、广发、深发、浦发、渤海、浙商等全国性股份制商业银行,资产规模都在几千亿元人民币;第三阵营为各城市商业银行。

一、国有商业银行1983年9月17日,国务院颁布《关于中国人民银行专门行使中央银行职能的决定》,规定中国人民银行专门行使中央银行职能,分设中国工商银行、中国人民建设银行、中国银行、中国农业银行等专业银行,中国工商银行主要办理工商信贷业务,中国人民建设银行以基本建设投资为主要业务,中国银行以涉外信贷为主,中国农业银行主要服务于农业开发和建设。

1994年,中国组建了三家政策性银行,即国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行,将国有专业银行的政策性业务与商业性业务分离,四大国有专业银行开始向国有独资商业银行转变。

随着金融改革的不断深化,国有专业银行的传统分工已逐步被打破,各银行业务交叉进一步扩大。

2003年后,国有独资商业银行开始进行股份制改造,向股份制商业银行转变。

1.中国银行前身是1905年清政府成立的中国第一家国家银行——户部银行。

鸦片战争后,外国银行涌入中国,通过垄断国际汇兑业务、资本输出、政治贷款、发钞、经营中国对外赔款等手段,扼住了中国金融、财政的咽喉。

1895年甲午战争后,外国资本大量涌进国门,中国的金融、财政状况更加恶化。

19世纪末,国内有识之士倡导兴办银行,“以中国之银,供中国之用”。

清光绪三十年元月二十八日(1903年3月14日),奕劻上奏“试办大清户部银行推行银币”。

经过一年多的筹备,中国历史上第一家国家银行——户部银行于1905年8月在北京成立。

1906年,户部更名为度支部。

1908年2月,户部银行改为大清银行,行使中央银行职能。

1912年1月1日,孙中山先生在南京宣誓就职,中华民国临时政府宣告成立。

大清银行副监督陈锦涛经时任司法总长伍廷芳提名,出任临时政府财政总长,其致文临时参议院“借已有之基础,应目前之急需”,将实力雄厚的清政府国家银行大清银行改为临时政府中央银行。

1912年1月初,大清银行“商股联合会” 正式上书孙中山,建议“就原有之大清银行改为中国银行,重新组织,作为政府的中央银行。

”孙中山见到报告后,立即面示陈锦涛,著即准行。

1912年1月24日,陈锦涛以财政部名义,书面批复大清银行“商股联合会”,同时委任吴鼎昌、薛颂瀛为正副监督。

1912年1月28日大清银行“商股联合会”召开股东大会,传达了批示。

1912年2月2日,大清银行上海分行停业清理。

1912年2月5日,中国银行在上海汉口路3号大清银行旧址庆祝成立并开始营业。

1912年8月1日,中国银行总行在北京西交民巷原大清银行旧址成立,上海的中国银行改为上海分行。

从1912年至1949年中华人民共和国成立的37年间,中国银行先后是当时的国家中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行。

1912-1928年,行使南京临时政府和北洋政府中央银行的职能。

1913年5月23日,财政部咨请外交部转知各国银行,中国银行“实系国家之中央银行”;1928年国民政府另立央行,中国银行改为政府特许的国际汇兑银行;1942年中国银行成为发展国际贸易的专业银行。

1949年中华人民共和国成立,新中国政府接管了中国银行,同年12月中国银行总管理处由上海迁至北京。

1950年4月,中国银行总管理处划归中国人民银行总行领导。

1953年10月27日,中央人民政府政务院颁布《中国银行条例》,明确中国银行为中华人民共和国中央人民政府政务院特许的外汇专业银行。

1979年3月13日,中国银行从中国人民银行中分设出来,中国银行总管理处改为中国银行总行,直属国务院领导。

分设后的中国银行负责统一经营和集中管理全国外汇业务,同时行使国家外汇管理总局职能,中国银行和国家外汇管理总局对外两块牌子,对内一个机构。

1982年8月,国务院决定将国家外汇管理局并入中国人民银行,1983年中国银行与国家外汇管理总局分设,各行其职,中国银行统一经营国家外汇的职责不变。

至此,中国银行成为中国人民银行监管之下的外汇外贸专业银行。

1994年初,根据国家金融体制改革的部署,中国银行由外汇外贸专业银行开始向国有独资商业银行转化。

2004年8月26日,中国银行以汇金公司独家发起的方式,改制为中国银行股份有限公司。

2.中国农业银行最初成立于1951年。

1957年4月,国务院决定将中国农业银行与中国人民银行合并。

1979年2月23日,国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》,决定正式恢复中国农业银行。

3月13日,中国农业银行重新恢复成立,总行设在北京。

恢复后的中国农业银行是国务院的直属机构,由中国人民银行监管,中国农业银行的主要任务是:统一管理支农资金,集中办理农村信贷,领导农村信用合作社,发展农村金融事业。

11月30日,中国人民银行、中国农业银行发出《关于人民银行、农业银行业务范围划分的通知》,对划归农业银行的业务范围进行了清晰的界定。

中国农业银行的恢复开了设立国家专业银行的先例,首次打破了大一统的传统金融体制格局。

1994年中国农业发展银行分设,1996年农村信用社与农行脱离行政隶属关系,中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。

2009年1月15日更名为中国农业银行股份有限公司,由国有独资商业银行改制为股份制商业银行。

3.中国建设银行1954年10月1日在原交通银行基础上组建成立,当时行名中国人民建设银行。

建设银行成立的基本背景是,随着发展国民经济的第一个五年计划开始执行,以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开,为管理好巨额建设资金,建设银行应运而生,开始了艰苦而光荣的历程。

从1954到1978年的二十多年间,建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付,监督资金合理使用,对施工企业发放短期贷款,办理基本结算业务的职责。

建设银行的服务追随着共和国建设的脚步,遍及共和国的每一片建设热土,为提高国家投资效益,支持国家财政平衡,为中国经济快速发展做出了卓越贡献。

从70年代末、80年代初开始,建设银行在承继原有职能的同时,不断拓展银行职能,先后开办了信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务等多种业务,还利用自己吸收的存款发放基本建设贷款,重点支持企业为生产国家急需的短线产品而进行的挖潜改造工程,并发放城市综合开发和商品房建设贷款。

经过十多年的改革发展,建设银行从单一管理财政资金、办理基建拨款的银行,发展成为既管财政投资,又经营信贷业务,既办理固定资产投资信贷,又发放配套流动资金贷款,既办理国内金融业务,又办理国际金融业务,以办理中长期信贷业务为主的国家专业银行。

1994年,按照投资体制和金融体制改革的要求,建设银行将代理财政职能和政策性贷款职能分别移交财政部和新成立的国家开发银行,不再履行行政管理和政策性业务职能,开始向国有独资商业银行转轨。

1996年3月26日,中国人民建设银行正式更名为中国建设银行,并启用行徽。

建设银行不仅在基本建设贷款、流动资金贷款、房地产金融、工程造价咨询、项目融资、贸易融资、投资咨询、财务顾问等传统业务领域中拥有优势,还不断开拓新的营销渠道,先后开办了代理性、担保性、咨询类和基金托管等中间业务。

建设银行率先在全国范围内承办房改金融业务,个人住房抵押贷款保持了70%以上的市场占有率,在全国房地产金融领域长期处于领先地位。

4.中国工商银行成立于1984年1月1日,承接原由中国人民银行办理的工商信贷和储蓄业务,负责积聚社会财富,支援国家建设。

总行设在北京。

2005年完成股份制改造,更名为中国工商银行股份有限公司,简称中国工商银行。

中央汇金投资有限责任公司、国家财政部为最大股东。

5.国家开发银行1994年,中国组建了三家政策性银行,即国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行。

政策性银行主要依靠国家指定的重点项目作为主要业务,并享受国家财税政策贴息或优惠。

国家开发银行成立于1994年3月,直属国务院领导。

2007年1月国务院决定推进政策性银行改革,首先推进国家开发银行改革,按照建立现代金融企业制度的要求,全面推行商业化运作。

今后,对政策性业务实行公开透明的招标制。

2008年2月,国务院批准国家开发银行改革实施总体方案,6月批准成立股份公司。

2008年12月16日,根据国务院的决定,经中国银行业监督管理委员会批准,国家开发银行股份有限公司在北京成立,财政部和汇金公司分别持有其51.3%、48.7%的股权,国开行成为我国第一家通过股改实现商业化改制的政策性银行。

二、全国性股份制商业银行1.交通银行总行在上海。

始建于1908年(清光绪三十四年)。

中华民国建立后,交通银行发行货币、代理国库、投资和支持实业,与中央银行、中国银行、农民银行同列民国四大银行,为中国近代工业做出了巨大贡献。

1958年,除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和在交通银行基础上组建起来的中国人民建设银行。

1986年7月24日,作为金融改革的试点,国务院批准重新组建交通银行。

1987年4月1日,重组后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行,开启了中国银行业对内开放的第一步;打破了四大国有专业银行一统天下的局面,工农中建交并称中国新五大银行。

第一大股东国家财政部,第二大股东汇丰。

1986-1988年,中信实业银行、招商银行、深圳发展银行、广东发展银行、福建兴业银行等5家股份制银行相继获得批准,这是迄今为止中国银行业对内开放的最大动作。

2.中信银行成立于1987年,原名中信实业银行。

隶属于中国国际信托投资公司(中信公司),是中信公司的子公司,独立法人。

1985年4月,中信公司在原来财务部的基础上成立银行部。

1986年5月底,中信公司向中国人民银行申请将中信公司银行部改组成中信银行。

1987年2月28日,国务院批复同意成立中信银行;3月17日,中国人民银行批准成立中信银行。

中信银行正式成立,4月份开始营业。

总行设在北京。

2002年,中国国际信托投资公司更名为中国中信(集团)公司,组建了以中信银行为主体的中信控股有限公司。

2005年8月,为了淡化原名称中较浓厚的企业金融色彩,为中信全面向零售银行业务进军作铺垫,中信实业银行更名为中信银行。

2006年12月,以中国中信集团和中信国际金融控股有限公司为股东,正式成立中信银行股份有限公司。

3.招商银行总行在广东深圳。

1984年,深圳蛇口,机声隆隆,尘土飞扬,一片繁忙景象。

总部设在香港的招商局在蛇口建立了数家企业,成立了蛇口工业区,把原来隶属于宝安县的蛇口公社一下子推到了中国改革开放的最前沿。

相关文档
最新文档