工程检查评估及考核管理制度
工程质检部考核制度
工程质检部考核制度一、考核目的工程质检部是企业质量管理的中枢部门，负责对工程项目的质量进行监督和检查，保障工程项目的顺利进行和质量达标。
为了提高质检部工作效率，建立一个科学、严谨的考核制度是非常必要的。
本考核制度的目的旨在激励员工积极进取、提高工作效率、促进团队协作，全面提升工程质检部的工作水平和质量管理能力。
二、考核内容1. 工作绩效考核：根据质检部的工作目标和任务，考核员工在规定时间内完成工作的数量和质量。
主要包括检查报告的撰写质量、项目跟进落实情况、异常问题处理效率等方面。
2. 专业知识考核：对质检部员工的专业知识和技能进行考核，包括质量管理、工程检验、材料检测等方面的知识水平和实际应用能力。
3. 团队协作考核：考核员工在工作中的团队意识、协作能力和沟通能力，包括与其他部门的配合、协调和信息共享等。
4. 自我评价及目标制定：员工定期进行自我评价，总结工作中的不足之处并制定下阶段的工作目标，用以规范自身工作行为。
5. 岗位胜任力考核：对员工在各项工作中所需的岗位胜任力进行考核，如责任心、抗压能力、判断力、决策力等。
三、考核方法1. 考核周期：全年度进行两次考核，分别为上半年度和下半年度考核。
每次考核后设立总结会议，讨论评定结果、提出意见和改进措施。
2. 考核形式：考核采用定期考评相结合的方式，定期进行目标设定、跟踪评定和总结反馈。
员工需定期填写考核表格，主管领导定期对员工进行绩效评定。
3. 考核评分：综合考核结果，根据员工在各项考核内容中的表现和得分，进行总分评定，给予优秀、合格或不合格的评定。
4. 考核奖励：对考核结果优秀的员工进行奖励，包括物质奖励、荣誉奖励和晋升机会等，以激励员工努力工作、提升自身素质。
四、考核流程1. 目标设定：每个员工在考核周期开始时，与主管领导商定工作目标和计划，明确任务和责任，并将目标落实到具体工作中。
2. 工作跟踪：质检部主管对员工的工作进展进行定期跟踪和评估，对达成目标和完成任务的员工进行肯定和鼓励，对未完成目标的员工进行帮助和指导。
工程安全生产检查制度与验收评价范文(3篇)
工程安全生产检查制度与验收评价范文一、引言工程安全生产是保障工程项目安全的重要环节，其合理有效的检查制度和验收评价是确保工程安全生产的关键。
本文旨在探讨工程安全生产检查制度与验收评价的范本，以期提高工程项目的安全性和合规性。
二、工程安全生产检查制度范本1.制度目的及依据工程安全生产检查制度的目的是确保工程项目在施工过程中安全无事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工工程安全生产管理规定》等相关法律法规。
2.检查主体工程安全生产检查由项目经理、安全员和相关监管部门的人员共同组成检查组。
3.检查内容（1）施工现场安全管理情况：包括安全隐患排查、安全标志设置、消防设施配备等。
（2）施工人员安全教育培训情况：包括施工人员合格证件、安全操作培训、应急演练等。
（3）施工工艺及操作措施：包括施工机械设备操作规范、高处作业防护、电气安全等。
（4）施工材料及设备安全性能：包括材料选用合规、设备使用检查等。
4.检查程序（1）确定检查计划：根据项目工期和施工进度，制定检查计划。
（2）召集检查组：由项目经理负责召集检查组成员参与检查。
（3）现场实地检查：检查组成员按照检查内容，对施工现场进行实地检查。
（4）记录整理：检查组成员记录检查情况，整理成报告。
（5）问题整改要求：对发现的安全隐患，提出整改要求，并设定整改期限。
（6）检查报告及归档：将检查报告进行归档，便于随时查阅。
5.考核与奖惩（1）考核：根据检查情况，将施工单位的安全生产情况纳入考核内容，作为奖惩的重要依据。
（2）奖励与处罚：对于安全生产达标的施工单位，给予奖励；对于安全生产存在问题，并拖延整改的，给予相应处罚。
三、工程安全生产验收评价范本1.评价目的及依据工程安全生产验收评价的目的是评估工程项目实施工程安全生产的合规性和有效性，依据相关法律法规和标准进行评价。
2.评价主体工程安全生产验收评价由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和相关专家组成的评价委员会共同完成。
工程质量考核 检查制度
工程质量考核检查制度一、目的和依据制定本制度的目的是为了保证工程质量，防止和减少工程质量问题的发生，提高工程管理水平。
本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规以及行业标准，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建以及维修工程等。
所有参与项目的部门和个人都应遵守本制度。
三、组织机构公司应设立专门的质量管理部门，负责工程质量考核与检查工作的组织实施。
同时，项目经理部应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督工作。
四、检查内容工程质量检查应涵盖以下几个方面：1. 材料质量：检查进场材料是否符合设计要求和国家标准。
2. 施工质量：监督施工过程中的操作是否符合规范要求。
3. 工艺标准：确保施工工艺遵循行业规范和技术标准。
4. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位。
5. 环境保护：监督施工过程中的环境保护措施是否得到有效执行。
五、检查方式1. 自检：施工单位应在每个工序完成后进行自检，并做好记录。
2. 互检：相关工序之间应进行互检，以确保交接环节的质量。
3. 专检：质量管理部门应定期或不定期对工程进行检查，并对发现的问题进行整改指导。
六、考核办法考核分为日常考核和定期考核两种方式。
日常考核主要针对施工现场的日常管理，定期考核则是对整个项目的阶段性总结。
考核结果将作为评价施工单位和人员绩效的重要依据。
七、奖惩机制对于在工程质量检查中表现优秀的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。
对于违反工程质量管理规定的，应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处罚。
八、信息反馈和改进质量管理部门应及时将检查结果反馈给相关部门和人员，并提出改进建议。
各参建单位应对存在的问题进行整改，并采取措施防止类似问题的再次发生。
九、附则本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程项目考核管理制度
工程项目考核管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的管理和监督，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目考核管理制度的核心目标是根据工程项目的实际情况，建立科学合理的考核标准和程序，确保工程项目能够按时按质完成。
第四条公司将根据实际情况，不断完善和调整该制度，确保其适应公司的管理需要。
第二章考核标准第五条考核标准应包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第六条项目进度的考核应主要从工程节点完成情况、进度延误情况等方面进行评估。
第七条项目质量的考核应主要从工程质量问题、整改情况、质量事故处理等方面进行评估。
第八条项目安全的考核应主要从施工现场安全管理、安全事故处理等方面进行评估。
第九条项目成本的考核应主要从工程成本预算、成本控制等方面进行评估。
第十条考核标准应根据具体项目的情况进行调整和补充，确保其科学合理。
第三章考核程序第十一条项目考核应由公司工程管理部门负责，成立专门的考核组织。
第十二条项目考核分为内部考核和外部考核两个环节。
第十三条内部考核主要由公司内部的考核组织进行，对项目进度、质量、安全、成本等方面进行综合评估。
第十四条外部考核主要由第三方机构进行，对项目进度、质量、安全、成本等方面进行独立评估。
第十五条考核组织应及时收集项目相关数据和信息，依据考核标准进行评估和打分。
第十六条考核组织应及时向项目相关责任人反馈考核结果，并制定整改措施。
第十七条考核组织应将考核结果上报公司领导层，供公司决策参考。
第四章考核奖惩第十八条对于考核结果优秀的项目，将给予奖励，激励其优化管理，提高绩效。
第十九条对于考核结果一般及以下的项目，将给予处罚，促进其改进管理，提高绩效。
第二十条奖励和处罚标准应明确，公平公正，确保其有效实施。
第二十一条对于连续多次考核不合格的项目，公司有权中止或终止其施工资格。
第五章考核监督第二十二条考核监督主要由公司内部的监督机构进行，对考核程序、结果进行监督检查。
工程质量考核、检查制度
工程质量评估、检查制度为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将项目质量管理落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度：一、组建隧道工程质量验收管理小组：队长、副队长、技术人员每天不定期监督检查三班制，确保各项工程质量达标。
跟班队长、班组长当班全面检查工程质量，确保质量合格。
二、项目质量管理领导小组职责：（一）、工程质量管理小组职责：全面组织并负责本班组的工程质量管理，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
（二）、工程质量管理工作，执行公司及矿山工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
（三）、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定项目质量体系和团队工作，处理隐患和解决工程质量问题。
三、项目质量管理目标：实现锚杆（索）零失效，锚杆（索）无松动，确保支架质量合格。
四、管理要求：（一）、必须建立和完善项目质量管理检查和验收、考核制度。
（二）、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，值班干部下班前必须全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。
（三）、我们必须在管理和考核制度上一丝不苟、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。
（四）、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，各班组长负责当班工程质量的现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。
（五）、每个团队必须配备扭矩扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120N•m，帮锚杆扭力不小于80N•m。
（六）、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80KN,帮锚杆拉拔力不小于60KN，锚索拉拔力不小于320KN，每次拉拔检测必须有记录。
工程管理制度考核制度
工程管理制度考核制度第一章总则第一条为了规范和完善工程管理制度，提高管理水平，加强监督和考核，切实保障工程质量安全，加强对工程管理工作的指导和监督，制定本制度。
第二条工程管理制度考核制度是指通过对工程管理制度执行情况的评价和考核，及时发现问题并加以整改，以实现工程管理规范化和科学化的目的。
第三条工程管理制度考核制度适用于所有涉及工程管理的单位和工程项目。
各级工程管理部门应当根据本制度的要求，建立健全相关的考核机制，加强对工程管理工作的监督和检查。
第二章考核内容第四条工程管理制度考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工程项目的质量管理情况（二）工程项目的安全生产情况（三）工程项目的进度管理情况（四）工程项目的经济管理情况（五）工程项目的管理制度执行情况（六）工程项目的相关文件和资料的完整性和规范性（七）其他影响工程管理的因素第五条工程管理制度考核内容应当根据工程项目的实际情况具体确定，不断完善和细化，保证考核的科学性和全面性。
第三章考核机制第六条工程管理制度考核机制应当明确考核的组织、程序和方法，确保考核的公平、客观和真实。
第七条考核机制应当建立相应的考核标准和评价方法，以科学、合理的方式阐明和明确工程管理制度的执行和落实情况。
第八条考核机制应当确保考核的实时性，对工程项目的管理情况进行定期、不定期的检查和考核，并及时发现问题并提出整改意见。
第九条考核机制应当建立相应的奖惩机制，对于执行良好的工程项目予以表彰和奖励，对于执行不力的工程项目予以批评和处罚。
第四章考核程序第十条工程管理制度考核程序应当包括但不限于以下几个步骤：（一）确定考核对象和考核标准（二）组织考核工作，明确考核责任人和考核组成员（三）收集考核材料，对考核对象进行全面了解和评估（四）制定考核报告，提出评价意见和改进建议（五）考核结果反馈和整改落实第十一条考核程序应当坚持主动性、全面性和科学性的原则，确保对工程管理制度执行情况全面、客观和准确的评价和考核。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
项目工程第三方检查评估管理制度
项目工程第三方检查评估管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的质量管理，确保施工质量符合相关标准和规定，保障工程进度和质量，提高工程建设水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程中第三方检查评估管理的组织、实施和监督。
第三条第三方检查评估是指由独立于工程实施主体和设计单位的专业评估机构或专家组织，对工程项目施工质量、进度管理等方面进行全面评估和监督检查。
第四条本制度所称的项目工程包括房屋建筑工程、市政基础设施工程、交通运输工程、水利工程等各类工程项目。
第五条第三方检查评估应当遵守相关法律法规和规范标准，保证评估过程的公平、公正和透明。
第六条项目建设单位应当根据工程的复杂程度和风险等因素，确定是否需要进行第三方检查评估，并明确第三方检查评估的内容、范围和要求。
第二章组织机构第七条项目建设单位应当设立专门的第三方检查评估管理机构或相应部门，负责统一管理和协调项目工程的第三方检查评估工作。
第八条第三方检查评估管理机构应当依据实际需要确定专门的检查评估组织机构，包括专业评估机构、评估专家组织等。
第九条第三方检查评估管理机构应当配备专业的评估人员，具有相关的学历和资格，并定期进行培训和考核。
第十条项目建设单位、施工单位和设计单位应当配合第三方检查评估管理机构进行工程检查评估，并提供必要的资料和协助。
第三章工作流程第十一条项目建设单位在确定进行第三方检查评估后，应当与第三方评估机构签订评估合同，并明确评估范围、内容、方法和要求。
第十二条第三方检查评估管理机构应当制定详细的评估计划，包括评估组织结构、评估程序、时间安排、费用预算等，并报请项目建设单位审核确认。
第十三条第三方检查评估管理机构应当派遣具有相应资质和经验的评估人员对工程项目进行检查评估，并形成评估报告。
第十四条评估人员应当根据工程实际情况，采用合理的检查方法和技术手段，确保评估报告的真实性和客观性。
第十五条评估报告应当包括对工程施工质量、进度管理、工程安全、环境保护等方面的评价和建议，并提出相关改进措施。
安全文明施工检查及评价制度(5篇)
安全文明施工检查及评价制度1、公司每月应到各项目工程点检查一次；远离公司本部，工期长的项目工程点每季度至少检查一次。
2、项目工程处至少每周应到施工现场检查一次。
班组必须每天至少进行一次检查。
3、检查包括：一般性检查，阶段性检查，专业检查和季节性检查。
这几种检查可以结合进行，也可以分别进行。
4、定期安全检查，行政领导应亲自主持和参加。
5、安全检查的主要内容：1)查领导-是否坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，是否把安全工作例入重要议事日程并付诸实施；是否做到五同步以及各级安全施工责任制的落实情况。
2)查管理-查各项安全管理制度和账表册卡的建立和执行情况；查安全管理效能；查安全网络的组织和活动情况；查工地和班组安全管理工作。
3)查事故处理-是否真正做到了四不放过是否按照有关规定进行调整、处理、统计和上报。
4)查隐患-查施工现场存在的事故隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志的设置，查文明施工情况。
6、实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查。
班组必须严格做好作业环境，工器具和安全设施的自检，互检和交接班的检查。
7、对安全检查中发现的重大问题，应填写安全施工整改通知书分送有关单位限期处理。
对重大的或涉及施工现场全局的问题。
应同时抄报上级主管部门备案。
8、安全施工整改通知书应由存在事故隐患，单位的领导负责接收和组织整改对因不能立即整改的问题，应采取临时措施并制定整改计划报上级备案。
施工单位应建立事故隐患的登记、整改、检查、销案制度及管理台帐。
安全文明施工检查及评价制度（2）是指为了确保施工工程安全、文明、高效进行，制定并实施的检查和评价程序。
该制度的目的是提高施工现场的安全管理水平，减少事故风险，保护劳动者的生命安全和身体健康。
该制度主要包括以下内容：1. 检查内容和标准：明确要检查的安全、文明施工的关键指标和要求，包括工程安全措施、作业人员防护、设备设施安全等方面。
2. 检查方法和频次：确定检查的方法和频次，可以采用定期巡查、不定期抽查、隐患排查等方法，确保全面检查。
工程质量检查、验收、评定管理制度范文(3篇)
工程质量检查、验收、评定管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了确保工程的质量符合相关标准和要求，提高工程项目的质量控制水平。
适用于工程项目的质量检查、验收和评定管理。
二、术语和定义1. 工程质量检查：指对工程项目的施工过程和成果进行定期检查，以确保质量符合相关标准和要求。
2. 工程质量验收：指对工程项目的成果进行全面检查，以判断其是否符合相关标准和要求，以决定是否合格并予以批准交付使用。
3. 工程质量评定：指对工程项目的质量进行评估和打分，以反映出工程质量的水平和可靠性。
三、工程质量检查1. 检查内容工程质量检查应包括但不限于以下内容：（1）施工进度和计划是否符合要求；（2）施工材料的质量和使用是否符合标准和规范；（3）施工工艺和操作是否符合规范和要求；（4）施工设备和机械的使用和维护是否符合要求；（5）工程安全和环保措施是否到位；（6）其他与工程质量相关的内容。
2. 检查方式工程质量检查可以通过以下方式进行：（1）定期检查：按照工程进度和计划的要求，定期对工程项目进行检查，以确保施工过程和成果符合质量要求。
（2）不定期检查：根据工程情况和需要，随时对工程项目进行检查，以解决工程质量问题和隐患。
（3）抽查检查：从工程项目中随机选取一定数量的样本进行检查，以代表整个工程的质量情况。
（4）专项检查：对工程项目中的重点部位和关键环节进行专项检查，以确保其质量符合要求。
四、工程质量验收1. 验收依据工程质量验收应依据以下文件和标准进行：（1）相关合同和协议；（2）工程施工图纸和设计文件；（3）施工方案和施工工艺；（4）工程项目验收标准和规范。
2. 验收内容工程质量验收应包括但不限于以下内容：（1）工程项目的完工情况和质量达标情况；（2）工程项目的相关测试和检测结果；（3）工程成果和设备的齐备性和可靠性；（4）工程项目的安全和环保要求是否满足；（5）其他与工程质量验收相关的内容。
3. 验收程序（1）申请验收：工程项目的责任方应提前向相关部门提交申请，并提供必要的材料和信息。
工程质量考核、检查制度范文（4篇）
工程质量考核、检查制度范文第一章总则第一条为了加强对工程质量的管理和监督，确保工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查。
第三条工程质量考核和检查的目标是：发现和解决质量问题，提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
第四条工程质量考核和检查的原则是：全面性、科学性、公正性、及时性。
第二章质量考核第五条质量考核制度是根据工程项目的技术要求和质量目标，以及施工组织和管理的情况，对工程质量进行定期监督、评估和考核的制度。
第六条质量考核的内容包括但不限于：工程项目的设计、施工、材料、设备、工艺等方面的质量管理情况，以及质量验收和评估结果。
第七条质量考核的方法包括但不限于：文件审查、实地检查、随机抽查、专家评估等。
第八条质量考核的结果应当根据实际情况与评估目标进行比较、分析和评价，并及时向相关责任人反馈，以及采取相应的整改措施。
第九条质量考核的频率和时限应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十条对于质量考核不达标的工程项目，应当给予相应的处罚和纠正，并及时上报有关部门。
第三章质量检查第十一条质量检查制度是根据工程项目的特点和施工进度，以及相关法律法规和标准，对工程质量进行定期检查和监督的制度。
第十二条质量检查的内容包括但不限于：施工过程中的质量控制、材料和设备的管理、施工质量的检验等。
第十三条质量检查的方法包括但不限于：现场检查、样品检验、设备检测、档案查阅等。
第十四条质量检查的结果应当及时进行总结和分析，并形成质量检查报告，以便进行整改和改进。
第十五条质量检查的频率应当根据工程项目的规模、复杂程度和建设进度进行确定。
第十六条对于质量检查发现的问题和隐患，应当及时进行整改和改进，并报告有关部门。
第四章考核和检查的组织和管理第十七条考核和检查的组织和管理由工程项目的建设单位负责，必要时可以委托专业机构或第三方进行。
第十八条考核和检查的责任人应当具备相关技术和管理能力，并进行专业培训和考核。
工程考核评比制度
工程考核评比制度一、目的与原则本制度的目的在于通过定期的考核评比，激励工程团队提升工作质量，确保工程项目按期、高效、优质地完成。
考核评比工作坚持客观公正、实事求是的原则，确保评价结果的权威性和准确性。
二、考核对象考核对象包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员以及施工现场的所有工作人员。
同时，对项目的各个环节，如设计、采购、施工、监理等进行全面评估。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：涉及现场安全管理、隐患排查、事故处理等。
3. 工期管理：考察工程进度与计划的符合度。
4. 成本控制：评估成本使用的合理性及节约情况。
5. 环境保护：检查施工现场的环境管理是否符合相关环保要求。
6. 创新能力：鼓励采用新技术、新材料、新工艺等创新行为。
四、考核方式1. 日常监督：由项目监理团队负责，确保日常运作符合标准。
2. 定期检查：设立月度、季度和年度检查，对照考核指标进行评估。
3. 专项审计：对特定问题或环节进行深入分析与审查。
4. 第三方评估：邀请行业专家或第三方机构进行客观评审。
五、评分标准根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容按照优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评定。
每项内容的分值将根据其重要性进行权重分配。
六、奖惩机制1. 奖励措施：对于在考核中表现优秀的个人或团队，给予物质奖励或荣誉证书。
2. 整改要求：对于存在问题的个人或团队，要求限期整改，并进行复查。
3. 处罚规定：对于严重违反工程管理规定的行为，依据相关法规进行处理。
七、结果公示所有考核结果将在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
同时，考核结果将作为员工绩效评价的重要依据。
八、附则本考核评比制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序。
工程考核检查制度
工程考核检查制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的考核检查工作，提高工程质量，保障施工安全，确保工程进度，促进工程管理水平的提升。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 工程项目的考核检查工作应坚持公正、客观、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、组织结构与职责1. 成立工程考核检查领导小组，负责全面监督和指导工程考核检查工作。
2. 工程管理部门负责制定考核标准和程序，组织实施日常的考核检查工作。
3. 安全生产部门负责监督检查施工现场的安全生产情况，提出整改意见。
4. 质量监督部门负责监督检查工程质量，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：包括施工现场安全管理、操作规程执行、应急预案等方面。
3. 工程进度：包括工程计划执行、节点目标完成情况等方面。
4. 环境保护：包括施工现场环境治理、噪音和扬尘控制等方面。
5. 劳动保护：包括工人劳动保护用品使用、劳动条件等方面。
四、考核方式1. 日常巡查：通过不定期的日常巡查，发现并及时纠正施工中的问题。
2. 定期检查：每月进行一次全面的工程质量和安全生产检查。
3. 专项检查：针对特定问题或关键环节进行的专项检查。
4. 第三方评估：邀请外部专家或机构对工程项目进行独立评估。
五、考核结果处理1. 对于考核结果优秀的工程项目，给予表彰和奖励。
2. 对于考核结果不合格的工程项目，要求限期整改，情节严重的可采取停工整顿等措施。
3. 对于存在重大安全隐患或质量问题的工程项目，依法追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
工程质量检验评定制度（6篇）
工程质量检验评定制度一、质量检验实施细则按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。
1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。
3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。
4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。
____年中考冲刺综合复习指导北京地区试题广东地区试题江苏地区试题5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。
7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。
8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。
9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。
对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。
工程质量评估管理制度
工程质量评估管理制度一、总则1.1目的和任务本制度的目的在于规范和优化对工程质量的评估工作，保证工程质量符合相关标准和要求，促进工程质量的持续改进。
1.2适用范围本管理制度适用于我公司所有在建、竣工及检验工程项目，包括土建工程、安装工程等。
二、组织机构2.1工程质量评估管理小组公司设立工程质量评估管理小组，小组由具备相关专业知识和工作经验的人员组成。
负责策划、组织和实施工程质量评估工作。
2.2工程质量评估专家公司聘请工程质量评估专家进行工程质量评估工作，专家需具有国家相关专业资质和工作经验。
三、评估工作流程3.1工程质量评估计划制定根据工程项目的特点和需求，评估管理小组制定工程质量评估计划，明确评估目标、评估内容和评估方法。
3.2评估准备工作评估管理小组配合项目部门，准备评估所需的文件、资料及检测设备等，并与工程质量评估专家协商确定评估时间和地点。
3.3评估实施评估管理小组组织专家对工程项目进行实地评估，按照评估计划和标准进行工作。
评估过程中要认真审核工程质量文件、检查工程现场，收集相关数据和信息。
3.4评估报告编制评估管理小组根据评估结果，编制评估报告，对工程质量状况进行综合评定，并提出改进措施和建议。
3.5评估结果反馈评估报告及时反馈给项目部门，并组织相关人员进行讨论和沟通，以促进工程质量的改进和提高。
四、评估依据和标准4.1评估依据评估依据包括相关的法律法规、标准、规范、合同和技术要求等。
4.2评估标准根据工程项目的类型和特点，参照国家和行业的有关标准和规定，制定相应的评估标准，对工程质量进行评估。
五、质量改进措施5.1确定质量责任人项目部门应指定专人负责工程质量改进，建立质量改进的长效机制。
5.2质量管理培训公司组织相关人员参加质量管理培训，提高质量管理水平和意识。
5.3建立工程质量档案建立工程质量档案管理制度，及时记录和归档工程质量有关的文件、资料和信息。
5.4对发现的问题和缺陷进行整改根据评估结果和建议，对工程质量存在的问题和缺陷进行整改，并落实改进措施，防止问题重复出现。
工程质量考核办法制度
工程质量考核办法制度一、总则为了提高工程质量管理水平，保障工程施工质量，规范工程质量考核工作，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于全公司内部所有工程项目的质量考核工作。
三、考核内容1. 施工过程中的质量控制：包括工程施工图纸、施工方案、施工材料、施工进度等方面的质量管理。
2. 工程完成后的验收情况：包括工程交付使用后的质量情况、安全情况等。
3. 工程施工中出现的质量事故处理情况。
4. 工程施工单位的资质情况。
四、考核机构公司设立工程质量考核部门，专门负责工程质量考核工作。
五、考核方法1. 定期检查：工程项目在施工过程中，质量考核部门定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时跟踪处理。
2. 抽查：对已完工的工程项目进行抽查，对施工质量进行评估。
3. 验收：工程完成后举行工程验收会议，由质量考核部门负责组织验收。
验收结果作为工程质量考核的重要参考依据。
六、考核标准1. 工程质量考核采用“优、良、合格、不合格”四级评定标准。
2. 工程施工中出现的质量事故，按照公司相关规定进行处罚，并计入考核结果。
七、考核结果处理1. 根据考核结果，对工程施工单位进行奖惩，鼓励优秀施工单位，惩罚不良施工单位。
2. 对考核结果进行汇总分析，为今后的工程质量管理提供参考依据。
八、考核结果的公布公司将定期公布工程项目的质量考核结果，以保证考核的公正、透明。
九、不良工程质量处理对于工程质量不合格的工程项目，公司将追究责任，并根据情况采取相关措施进行处理。
十、附则本办法经公司董事会审议通过，并于颁布后生效。
对本办法的解释权归公司质量考核部门所有。
以上即是工程质量考核办法制度，希望全公司能够严格执行，确保工程施工质量，提高公司整体质量管理水平。
工程安全生产检查制度与验收评价(三篇)
工程安全生产检查制度与验收评价工程安全生产是指在工程项目各阶段的施工过程中，根据安全生产法律法规要求，按照一定的程序和标准进行的各类安全生产检查与评价工作。
工程安全生产检查制度与验收评价的目的是为了保障工程项目的施工过程中的安全，防止事故发生，确保工人的生命财产安全。
下面将就工程安全生产检查制度与验收评价进行论述。
一、工程安全生产检查制度工程安全生产检查制度是指规定工程项目各阶段的施工过程中的安全生产检查的程序和要求的制度。
这个制度的目的是为了及时发现和纠正存在的安全隐患，保障工人的生命财产安全。
工程安全生产检查制度应当包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各个参与人员的安全责任，明确工程项目的安全管理职责和权限，确保安全工作能够得到有效的组织和控制。
2. 施工现场检查制度：规定施工现场的安全检查频次、内容和方法，明确检查的主要对象和重点部位，确保施工现场的安全管理工作得以落实。
3. 安全管理人员培训制度：规定安全管理人员的培训要求和培训计划，确保他们具备安全管理的知识和技能。
4. 安全生产设备检查制度：规定对工程项目中的安全生产设备的检查要求和频次，明确检查结果的处理和整改措施，以确保设备的正常运行和使用。
5. 安全生产事故记录与报告制度：规定对工程项目中的安全事故发生、隐患和违法违规行为的记录和报告要求，确保安全事故能够及时得到处理和报告。
二、工程安全生产验收评价工程安全生产验收评价是指对工程项目的安全生产工作进行评估和审查的过程。
这个过程的目的是为了评估工程项目的安全情况，发现存在的问题和隐患，并提出改进措施。
工程安全生产验收评价应包括以下内容：1. 安全生产规程：对工程项目的安全生产规程和操作规程进行审查，确保其合理性和可行性。
2. 安全生产管理措施：对工程项目的安全管理措施进行评估，包括安全责任体系、安全生产组织机构、安全培训和教育等。
3. 安全生产设备和工具：对工程项目的安全生产设备和工具进行检查和评估，确保其符合安全生产的要求。
工程部管理考核制度
工程部管理考核制度一、考核目的和原则工程部管理考核制度的目的是为了评估工程部门的工作质量和效率，提高工作绩效，促进工程项目的顺利进行和优质交付。
该制度的实施应遵循以下原则：1. 公平公正：考核应基于客观、公正、公平的标准，避免主观偏见和不公平待遇。
考核结果应真实反映被考核人员的工作表现。
2. 客观量化：考核内容和标准应当清晰明确，能够进行量化分析和评价。
考核结果应基于数据和实际绩效。
3. 综合评估：综合考虑个人绩效、团队合作和项目成果等维度进行评估，全面了解工程部门的整体表现。
4. 激励导向：考核结果应与个人和团队的奖惩、晋升等相结合，以激励员工积极进取，提高工作动力。
二、考核内容和指标工程部管理考核内容包括但不限于以下方面：1. 项目完成情况：考核工程部门在项目规定时间内是否完成，并评估项目的质量和可交付成果。
2. 项目成本控制：评估工程部门在项目执行过程中是否有效控制成本，达到合理利润率。
3. 项目风险管理：评估工程部门在项目执行过程中是否能够及时发现和应对可能出现的风险，确保项目进展顺利。
4. 项目团队管理：考核工程部门对项目团队的培养和管理，包括团队建设、人员协作等。
5. 客户满意度：通过客户反馈和评估，考核工程部门在项目过程中是否能够满足客户需求和提供优质服务。
6. 工作效率：评估工程部门在项目执行过程中工作的效率，包括任务分配、进度控制等。
三、考核流程工程部管理考核制度的流程如下：1. 制定考核计划：根据工程部门的工作规划和目标，制定合理的考核计划，明确考核内容和指标。
2. 数据收集与整理：收集相关的数据和信息，并对其进行整理和分析，为考核评估提供依据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准，对工程部门进行评估，得出评估结果。
4. 评估结果反馈：将考核评估结果及时反馈给被考核人员，明确优点和改进方向。
5. 部门整体总结：工程部门应对考核结果进行整体总结，了解优点和不足之处，并制定改进措施。
工程质量检查和验收评定制度
工程质量检查和验收评定制度工程质量是保证建筑安全、提高建筑质量的紧要保证。
因此，建立一个科学的工程质量检查和验收评定制度是特别必要的。
本文将认真介绍工程质量检查和验收评定制度。
一、概述为保证工程质量，监督并掌控施工工艺、工程材料、工程设备等，并最后以验收评定结果来评价工程质量和验收结果。
因此，建立科学的工程质量检查和验收评定制度，成为实现良好工程质量的紧要措施。
二、检查和评估的对象（一）检查和评估对象包括施工单位、监理单位和工程质量检测单位。
（二）检查和评估的重点是工程质量管理制度是否落实，施工工艺、工程材料、工程设备等是否充足相关要求。
（三）检查和评估的标准是国家法规、专业标准和工程质量验收规范等。
三、检查和评估内容（一）质量管理制度是否实施检查对象是否具有质量管理制度，是否建立质量文化，是否有效实施；检查质量方案、技术方案、质量监控方案、质量整改和验收方案等文件的编制和实施情况。
（二）施工工艺是否符合要求检查建筑施工工艺流程，验证施工过程中的关键工序是否依照要求操作；检查所用施工工艺是否符合国家标准；检查施工成果是否达到设计要求。
（三）工程材料使用是否符合要求检查施工材料的质量监控设施是否齐备；检查客观性材料检测机构的检测结果；检查工程材料贮存、运输、保护及使用是否符合要求。
（四）工程设备的性能是否符合要求检查施工设备管掌控度的落实情况；检查确保工程设备的性能和技术指标符合国家和项目要求；检查工程设备及配件的安装、维护和使用等是否符合相关规定及标准。
（五）验收依据工程质量验收规范，运用实地检查、数据评估、现场比对、技术交流、材料检验等方式，对工程质量验收的结果进行评估。
四、检查和评估方法（一）实地检查对工程施工现场进行实地检查，直接接触施工管理人员、施工工人及施工材料、设备等，原始数据的收集、记录与分析。
（二）数据评估利用历史数据、主观阅历、理论假设、数据分析、专家判定等方法，分析施工现场数据，评估施工相关质量要素的状态。
工程质量检查、验收、评定管理制度范文（4篇）
工程质量检查、验收、评定管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为加强工程质量管理，保证工程质量，提高工程质量水平，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于各类工程项目的质量检查、验收、评定工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程具有满足设计要求并具备使用性能、使用寿命及外观等技术经济指标的特性。
2. 工程质量检查：指对工程各项技术经济指标进行检查和评估的过程。
3. 工程验收：指工程建设项目完工后，组织对工程质量进行检验和验收的过程。
4. 工程评定：指根据验收结果和相关标准，对工程质量进行评定的过程。
5. 项目负责人：指工程项目负责人，负责工程项目的承建、管理和质量控制等工作。
6. 监理机构：指受业主委托，对工程质量进行监督和管理的机构。
7. 建设单位：指工程建设的委托方，负责工程的规划、设计和组织施工等工作。
8. 验收人员：指组织实施工程验收工作的人员。
第二章工程质量检查第四条系统规划工程质量检查应在工程建设过程中进行，可以采取随机抽查、定期检查或突击检查等方式。
各项检查应有明确的计划和安排。
第五条检查内容1. 工程进度是否按照计划进行。
2. 施工材料是否符合相关标准。
3. 施工质量是否符合设计要求。
4. 工程施工是否符合相关法规和规范。
5. 施工过程是否有安全隐患。
第六条检查记录对每次工程质量检查，应制定相关的检查记录表，并记录检查的时间、地点、检查内容、检查情况、存在的问题、整改措施等信息。
第七条结果处理对于检查中发现的问题，应及时向相关责任人反馈，并要求其进行整改。
若发现严重问题，应向监理机构和建设单位报告，及时采取相应措施进行处理。
第三章工程验收第八条验收程序1. 建设单位应在工程项目竣工后，提出申请进行工程验收。
2. 监理机构应组织验收人员对工程进行验收。
3. 验收人员应在验收前对工程进行检查，并填写相应的验收报告。
4. 验收人员对工程进行验收，并提出评价和建议。
5. 验收通过后，建设单位应按规定向监理机构申请工程竣工验收合格证。
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1
1.目的
及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。
2.适用范围
适用于集团所属项目（含工程由中南置地管理的合作项目）工程管理质量的评估工作。
3.术语及定义
3.1.中南置地飞行大检查：对集团所属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）全数检查评估，
并进行排名、考核奖惩；
3.2.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查；
3.3.交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；
3.4.项目工程经理：是指项目上的实际工程负责人。
3.5.工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管副总；未设工程分管领导的，考核
战区工程管理部工程总监；以上人员均未设，考核战区总经理。
4.职责
4.1.运营管理中心工程部
4.1.1.负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告；
4.1.2.监控各检查项目的整改措施实施；
4.1.3.制定对战区工程条线绩效考核指标并负责考核。
4.2.战区工程管理部
4.2.1.负责制定战区层面的工程检查制度；
4.2.2.负责组织战区层面的工程检查。
4.3.项目工程部/战区工程管理部
4.3.1.配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估；
4.3.2.负责本项目评估问题的整改计划制定及实施。
5.工程检查实施
5.1.运营管理中心工程部组织工程检查、交付前一个月检查、专项检查，并出具检查报告，监控整改措
施实施：
5.1.1.中南置地工程大检查：对集团所有在建项目进行综合检查评估；每季度一次，一年四次，聘请第
三方进行；
5.1.2.项目交付前一个月检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查
5.1.3.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查，旨在对项目重要专项管理质量及制度落地情况
进行监督检查、指导纠偏。
专项检查不定期，根据集团工程管控要求及各项目所处阶段有选择进行。
5.2.战区工程管理部组织战区层面的工程巡查，并出具检查报告，监督整改措施实施。
5.3 评估纪律
城市/项目公司、监理、施工单位有关人员必须配合第三方检测评估，不得阻碍或授意他人阻碍第三
方开展工作；
城市/项目公司、监理、施工单位有关人员不得要求第三方检测评估人员改变测区、修改检测结果和
结论；
城市/项目公司、监理、施工单位有关人员不得纠缠第三方检测评估人员，更不得以言语或行为威胁
恐吓；
城市/项目公司、监理、施工单位有关人员不得宴请或招待第三方检测评估人员，不得向第三方检测
评估人员行贿或意图行贿。
6.主要检查评估内容
6.1.工程检查包括：
6.1.1. 综合质量（80%）
（1）实测实量（60%）
（2）质量风险（30%）
①渗漏（30%）
②空鼓开裂（20%）
③观感质量（15%）
④成品保护（15%）
⑤主体结构（20%）
（3）安全文明（10%）
6.1.2. 管理行为（20%）
（1）样板管理（30%）
①
②工序样板（40%）
③实体交付样板（20%）
（2）材料管理（20%）
①甲供材（30%）
②乙供材（40%）
③材料封样室（30%）
（3）计划管理（20%）
①节点达成率（50%）
②计划合理性（50%）
（4）制度执行（30%）
①关键工序（15%）
②工程策划（10%）
③培训交底（20%）
④资料同步（15%）
⑤专项方案落实（40%）
6.2.交付前一个月检查包括工程进度、工程质量、销售类风险、物业接收等，主要是对项目交付成果、风
险进行考评；
6.3.专项检查包括深基坑安全、结构安全、观感质量、防渗漏开裂等质量通病、安全标化、交付风险、
制度执行等。
6.4.联合检查：联合客户、物业、成本跨部门联合检查。
7.评分标准
7.1.工程检查评估评分标准详见《工程检查评估作业指引》；
7.2.交付前一个月检查评分标准详见《集团项目交付检查评估流程》；
7.3.专项检查，主要在于及时揭示风险，为项目提供指导服务，一般不做评分，如有评分需要，集团将会根据专项检查的目的和检查重点制定评分标准。
8.战区工程条线绩效考核
8.2.考核指标维度：
8.2.1.基于客户满意度提升的考核维度，如渗漏率、缺陷率、客户质量满意度、客户维修满意度、维修及
时关闭率等指标；
8.2.2.基于工程质量的考核维度，如工程检查评分、实测实量得分、交付检查得分等；
8.2.3.基于项目计划进度管理的考核维度，如工程节点达成率等；
8.2.4.基于成本管理的考核维度，如签证控制率、桩基及基坑围护优化率等；
8.2.5.减分项：质量安全“拉闸”、质量安全事故、影响集团品牌事件等；
8.2.6.加分项：创新管理、品牌建设、创标杆成果等
8.3.详细评分标准详见每年年初制定的年度《工程条线专业工作评价表》；
8.4.运营管理中心以《工程条线专业工作评价表》的形式对区域战区条线部门年度评分一次；
8.5.年度《工程条线专业工作评价表》由集团工程总监考评后报人力资源部备案。
9.检查及考核奖惩：
9.1.对工程检查中综合评分前三名的战区项目工程部负责人专业颁发奖牌，并集团内通报表扬，当期绩效
考核为A，年度或半年度优先晋级加薪；
9.2.对工程检查中综合评分后三名的战区项目工程部负责人集团内通报批评，当期绩效考核等级不高于
D，半年内不得晋级加薪，连续两次的降级降薪；
9.3.连续两次在工程检查中排名后三名的项目，项目工程负责人召回总部培训学习，战区工程管理部工程
总监、工程条线分管领导集团内通报批评；
9.4.战区工程条线分管领导和工程管理部工程总监应根据集团导向针对各项目制定工程师和供应商的考
核制度；
9.5.对于工程检查排名前三的项目，但管理行为得分低于集团平均分，则取消获奖资格；
9.6.季度检查中，发现项目质量、安全存在重大隐患，评估组可以就该项目向集团提出拉闸建议；
9.7.工程检查中，发现进度、安全、文明、渗漏、空鼓、观感高风险的标段，对战区/城市公司项目工程负
责人条线内通报批评，相关项目部或合作方取消各项奖励资格，其中综合排名后十的渗漏、空鼓高风险标段，对战区项目工程部负责人集团内通报批评；
9.8.在集团各项检查中发现严重违反制度或存在严重质量或安全风险的，对战区项目工程部负责人通报
批评；
当年度晋升资格；
9.10.对安全文明施工评分后五名且存在安全生产或文明施工高风险标段的项目工程负责人，集团内通报
批评；
9.11.战区年度两次发生安全死亡事故的，战区工程条线职能负责人及分管领导集团内通报批评；
9.12.对于存在安全生产或文明施工高风险的标段，或安全文明施工评分排名后五名标段，对该项目取消
当季度集团层面任何获奖资格；
9.13.对于年度争创标杆的标段，年度任何一季度安全文明施工评分后五名或存在高风险，取消参评资
格，已经获奖的，取消相关奖励。
9.14.项目发生质量事故，造成直接经济损失15 万以上的，或造成工期延误15 天以上的，对项目工程负责
人处以集团内通报批评，情节严重者予以降薪、降职处理；
9.15.质量大奖
每年初，运营管理中心与人力资源部联合制定年度工程质量奖项设置及评选标准，作为年度质量激励措施。
10.附件
无
11.支持性文件及关联文件
11.1.《工程检查评估作业指引》
11.2.《集团项目交付检查评估流程》
12.附则：
12.1.本制度由运营管理中心工程部负责解释，由集团签发之日起执行。