价值工程及功能分析
价值工程及功能分析
价值工程理论在纺织领域中的应用案例摘要价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理技术，本文简要地介绍了价值工程的起源、发展和作甩，叙速了它的基本原理，并结各纺织企业应用价值I程优选产品设计方案、工艺设计方案度设备更新改硅方面的案例，探讨了价值工程中对象选择、功能系统分析、功能评价与方案评价的理论与实现方法。
实践证明，在纺织领域中应用价值工程，能挖掘提高产品质量和降低产品成本的潜力．增强产品的竞争能力，提高企业经济效益。
价值工程在纺织领域有广阔的应用前景。
关键词价值工程纺织领城功能成本实例引言价值工程简称Ⅶ(Value Engineerilag)，是第二次世界大战后在工业管理领域里新出现的六大管理技术之一．是一种科学的技术经济分析方法，是正确处理产品功能与成本关系，提高其价值的最有效的管理方法。
价值工程是二战期间美国通用电气公司工程师麦尔斯(LD．Miles)发明的，美国通用电气公司头17年在应用价值工程上花费了80万美元，而收益却高达2亿多美元。
1964年后价值工程在全美国广泛推广，1955年以后．世界上许多国家和地区都积极引进和推广价值工程，价值工程在应用中不断发展，应用的范围越来越广，所取得的经济效益也越来越显著。
价值工程从1979年以后引进我国，并在各个领域得到广泛应用，取得了较好的成绩。
多年来，纺织工业领域的科技人员对价值工程理论应用于纺织生产实践也作了积极的探索，有效的提升了产品的市场竞争力，提高了企业的经济效益。
一、价值工程基本原理价值工程的本质，即它的基本原理，就是通过对产品(或机械零件、工程、作业、服务)功能分析，确定合理的功能系统，从而最合理地分配和利用各种资源，最大限度地节省物化劳动和活劳动，创造出能够很好地满足用户功能要求的产品、工程或服务，提高产品或作业的价值。
这一原理．用数学公式表示为： V(价值)=F(功能)/C（成本）。
从该公式可以看出：价值的高低，取决于功能的大小和成本的多少；价值与功能成正比，与成本成反比。
价值工程的概念及其作用
价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
价值工程的三大要素
价值工程的三大要素一、价值工程简介价值工程是一种系统性的方法，旨在通过优化产品或服务的功能和成本，实现最大化的价值。
它是由美国工程师劳伦斯·迪尔沃思于20世纪40年代初提出的，随后被广泛应用于各个领域。
二、价值工程的三大要素1.功能分析功能分析是价值工程中最基本的要素之一。
它通过对产品或服务所需的基本功能进行识别和分类，以确定哪些功能是必需的，哪些是可选的，并确定如何实现这些功能。
功能分析可以帮助团队了解客户需求，评估设计方案，并确保产品或服务满足客户期望。
2.成本分析成本分析是价值工程中另一个重要的要素。
它旨在确定产品或服务中各个组成部分的成本，并找到降低成本和提高效率的方法。
成本分析可以帮助团队了解生产过程中可能存在的浪费和瓶颈，并找到解决方案来提高效率和降低成本。
3.创新创新是价值工程中最重要也最具挑战性的要素之一。
它涉及到寻找新颖的解决方案，以提高产品或服务的价值和效率。
创新需要团队成员具备开放的思维方式，寻找不同的解决方案，并评估这些方案对于满足客户需求和降低成本的影响。
三、价值工程的应用价值工程可以应用于各种领域，包括制造业、建筑业、服务业等。
以下是一些实际应用场景：1.制造业在制造业中，价值工程可以帮助企业减少生产成本，并提高产品质量和性能。
例如，在汽车制造过程中，价值工程可以帮助企业评估各个组件的功能和成本，并找到更优化的解决方案来提高车辆性能并降低生产成本。
2.建筑业在建筑业中，价值工程可以帮助企业优化设计和施工过程，并最大限度地减少浪费。
例如，在房屋建设项目中，价值工程可以帮助团队评估材料和设备选择，并确定最优化的施工方法来提高效率并降低成本。
3.服务业在服务行业中，价值工程可以帮助企业提供更好的服务质量，并确保客户满意度。
例如，在酒店业中，价值工程可以帮助团队评估客户需求，并找到最优化的服务方案来提高客户满意度并提高业绩。
四、总结价值工程是一种系统性的方法，它通过功能分析、成本分析和创新来提高产品或服务的价值和效率。
价值工程中功能评价方法
价值工程中功能评价方法一、功能重要性分析功能重要性分析主要是为了了解各个功能在整体产品或服务中的重要程度，从而为后续的价值提升提供指导。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 收集并整理与产品或服务相关的所有功能，确保功能清单的完整性。
2. 利用产品或服务的说明书、用户反馈等资料，对每个功能进行初步的定性评估，了解每个功能的重要性及在市场中的竞争力。
3. 采用定量评分方法，如0-1评分法或相对评分法，对每个功能进行重要性评分。
4. 分析评分结果，了解各功能的重要程度，为后续的功能改进和价值提升提供依据。
二、功能成本分析功能成本分析主要是为了了解每个功能的实现成本，包括人工成本、材料成本、时间成本等，从而为后续的价值提升提供成本控制的方向。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 收集并整理与每个功能实现相关的所有成本数据，包括人工成本、材料成本、时间成本等。
2. 对每个功能的实现成本进行分类和汇总，了解每个功能的总成本。
3. 分析每个功能的实现成本与功能重要性之间的关系，找出成本高且重要性高的功能作为价值提升的重点。
4. 根据成本分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供成本控制的方向。
三、功能价值分析功能价值分析主要是为了了解每个功能的价值，即每个功能在市场中的竞争力及消费者对其的认可程度，从而为后续的价值提升提供方向。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 收集并整理与每个功能相关的市场数据，包括同类产品的价格、市场份额、用户评价等。
2. 采用一定的评价方法，如ABC分类法或价值系数法，对每个功能的竞争力进行定量评分。
3. 分析评分结果，了解每个功能的价值及在市场中的竞争力。
4. 根据价值分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供方向。
四、功能改进分析功能改进分析主要是为了根据上述分析结果，针对高价值且高成本的功能提出具体的改进方案，以达到提升价值的目的。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 针对高价值且高成本的功能，从技术、经济、社会等方面进行深入分析，找出导致成本高的主要原因。
【专业知识】企业管理：价值工程活动——产品功能分析
【专业知识】企业管理：价值工程活动——产品功能分析产品功能分析是价值工程活动的关键环节。
它的目的是为了明确产品的必要功能，搞清产品各功能之间的关系，确定产品合理的功能结构。
这是对产品功能的定性描述和系统整理。
（一）明确功能要求进行产品功能分析，首先应对产品所具备的功能和功能水平有明确的要求。
对产品功能的要求有：一是用户方面的要求，如用户对产品的使用目的和使用环境的要求；二是社会环境方面的要求，如国家的政策、法令以及社会经济、文化等方面的要求；三是企业自身方面的要求，如企业的经营目标与方针，自身的技术条件、生产条件等的要求。
（二）功能定义这是指对产品或零部件所应必备的功能，用简明准确的语言加以描述。
对功能的定义有如下要求：1．要给价值工程对象的总体用途和功能下定义，也要结构成总体的各个具体部分的具体用途和功能下定义。
2．动词应尽量概括，以便在提改进方案时，容易打开思路。
3．定义应尽量易于定量化，以便于开展各方面的评价。
功能定义的准确与否，取决于对分析对象的精通程度。
因此，分析人员必须对分析对象做深入细致地研究。
（三）功能分类为了确定产品功能的性质及其重要程度，须对产品功能进行分类。
1．按功能的重要程度划分有基本功能和辅助功能。
2．按功能性质划分有使用功能和美学（贵重）功能。
3．按用户的要求划分有必要功能和不必要功能。
正确地对产品功能加以分类，对价值工程的开展有重要意义。
价值工程要求满足产品的必要功能，即使用功能和基本功能。
对于辅助功能和美学（贵重）功能则要根据实际需要加以确定。
（四）功能整理产品是由很多零件构成的，产品功能的实现，是构成产品的各个零部件共同作用的结果。
因此与产品结构系统相类似，存在一个由相互联系的功能所组成的功能系统。
功能整理就是在给出全部功能定义之后，从系统分析的角度明确功能之间的相互关系，弄清系统内部各个功能之间，是从属关系还是并列关系。
最终形成一个功能系统图。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
工程项目的价值工程
工程项目的价值工程工程项目的价值工程是指通过对工程项目进行全面分析和优化，以达到降低成本、提高质量、提升效益的目标。
在现代社会中，工程项目的价值工程已经成为项目管理中不可或缺的一项重要工作。
本文将探讨工程项目的价值工程的意义、方法和应用，以及对项目管理的影响。
一、价值工程的意义价值工程作为一种管理工具，可以帮助项目团队在项目的各个阶段发现问题、解决问题、优化流程，从而提高项目的整体效益。
具体而言，价值工程的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过对项目的全面分析和优化，可以找出项目中的冗余、重复和浪费，进而减少项目的成本。
例如，通过重新设计零部件，优化工艺流程，可以降低材料和人工成本。
2. 提高质量：通过价值工程的方法，可以发现和改进项目中的不合理设计、低效工艺和隐患问题，提高项目的质量。
例如，优化施工工艺，加强质量检查，可以减少质量事故的发生。
3. 提升效益：通过改进项目的设计和施工方法，可以提高项目的效率和产出。
例如，使用新的技术和设备，可以加快工程进度，提高生产效率。
二、价值工程的方法实施价值工程需要采用科学的方法和工具，以确保分析和决策的准确性和可行性。
以下是一些常用的价值工程方法：1. 功能分析：通过对项目的功能需求进行分析，确定关键功能和非关键功能，以及它们之间的关系。
通过减少或优化非关键功能，可以降低成本，提高效益。
2. 成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行定量分析，确定项目的经济效益。
通过评估各种方案的成本和效益，选择最具价值的方案。
3. 价值工程创意法：通过开展团队讨论和头脑风暴，获取项目成员的创意和建议。
通过不同的思路和观点，找到解决问题的新方法和新思路。
4. 数据分析：通过对项目的数据进行分析和对比，找出问题的根源和解决方案。
通过统计和模型分析，提供全面和客观的数据支持。
三、价值工程的应用价值工程广泛应用于各个领域的工程项目中，如建筑工程、能源工程、交通工程等。
价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法
价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是：的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
阐述价值工程的基本原理
阐述价值工程的基本原理价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种系统性的方法论，旨在提供最佳的性能、质量和可靠性，以最低的成本满足客户需求。
它通过分析和评估项目或产品的功能和成本之间的关系，找到最佳的解决方案，以实现最大的价值。
价值工程的基本原理可以总结为以下几点：1. 功能分析：价值工程首先对项目或产品的功能进行深入的分析，确定其核心功能和次要功能。
通过这个过程，可以明确客户的实际需求，并且找到实现这些功能的最佳方式。
功能分析是价值工程的基础，也是确保项目或产品能够满足客户需求的关键。
2. 价值评估：在功能分析的基础上，价值工程对不同的方案进行评估，以确定其相对价值。
评估的依据通常是功能的实现程度和成本的比较。
通过综合考虑功能和成本，价值工程可以找到最佳的解决方案，即在满足功能需求的同时，以最低的成本提供最大的价值。
3. 创新思维：价值工程鼓励创新思维和跳出常规的思维模式。
它鼓励参与者提出各种可能的解决方案，包括改进现有方案、引入新技术或材料等。
通过创新思维，可以找到更加经济、高效的解决方案，提升项目或产品的价值。
4. 交叉团队合作：价值工程是一个跨学科、跨职能的工作方法。
它通常需要不同领域的专家和利益相关者的参与，共同进行功能分析和价值评估。
通过团队合作，可以充分发挥各方的专业知识和经验，确保对项目或产品的分析全面且准确。
5. 持续改进：价值工程强调持续改进的理念。
它不仅仅是一次性的分析和评估过程，而是在整个项目或产品生命周期中持续进行的活动。
通过不断地寻找和实施改进措施，可以不断提升项目或产品的价值，并满足客户不断变化的需求。
价值工程的应用范围非常广泛，包括建筑工程、制造业、服务业等各个领域。
在建筑工程中，价值工程可以帮助设计团队在确保建筑功能和质量的同时，降低成本和减少浪费。
在制造业中，价值工程可以优化产品设计和生产流程，提高产品的性能和质量，降低生产成本。
在服务业中，价值工程可以提升服务质量和客户满意度，提高企业的竞争力。
价值工程的原理和运用
价值工程的原理和运用价值工程（Value Engineering）是一种通过评估和分析产品、系统或过程，以找出降低成本、提高效能和增加价值的方法。
其原理和运用如下：一、价值工程的原理：1.价值创造原理：价值工程的核心原理是通过分析和评估产品、系统或过程，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。
通过寻找不同的设计方案、功能需求和材料选择等，可以以更低的成本实现相同的效果，或者以相同的成本实现更好的效果。
2.功能分析原理：功能分析是价值工程的重要工具，通过分析每个组成部分和功能的作用，找出更好的替代方案。
其目的是确定产品或系统的功能需求，并寻找满足这些需求的最佳解决方案。
功能分析为问题的解决提供了目标和方法。
3.成本效益原理：价值工程的核心目标是在不降低产品或系统的性能和质量的前提下，降低其成本，提高效益。
成本效益分析是价值工程的重要步骤，通过比较不同方案的成本和效益，找出最佳方案。
成本效益分析可以为决策提供科学的依据。
二、价值工程的运用：1.产品设计改进：通过分析产品的功能需求和设计方案，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。
可以通过改进材料选择、减少零部件数量、简化制造过程等方式实现成本降低和性能提升。
2.工程项目管理：在工程项目进行中，通过分析每个环节和过程，找出优化方案，降低成本和提高效益。
可以通过合理的资源配置、工艺改进、风险管理等方式提升项目的效率和质量。
3.流程优化：通过分析和评估企业的运作流程，找出降低成本、提高效率和增加价值的机会。
可以通过简化流程、消除浪费、优化资源配置等方式提升企业的竞争力。
4.供应链管理：通过分析供应链中的每个环节和关键驱动因素，找出降低成本和提高效益的机会。
可以通过合理的供应商选择、物流优化、库存管理等方式提高供应链的效率和竞争力。
5.质量管理：通过分析产品或系统的质量问题和不足，找出优化方案，提高产品或系统的质量和性能稳定性。
可以通过改进工艺、强化质量管控、提升员工技能等方式提升质量管理水平。
第十章价值工程
功能评价计算表 表1-2-8
功能 现实成本 功能重要性系数 功能评价值 价值系数 成本降低期望值 改善优
①
②
③
④
④÷②
②-④
先次序
F1
562
0.51
F2
298
0.26
459
0.817
103
2
236
0.792
64
3
F3
153
0.17
153
1.00
0
F4
116
0.06
合计
1129
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法 第一步，确定功能重要性系数，方法如下： (1)强制确定法（FD法） (2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进 行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重 要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功 能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现 难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2 分；d.自身对比不得分。例如表1-2-5
功能重要性 全 系某 部 数零 零件 件的 的功 功能 能 得重 分 重 分要 要 总性 性 数得
零件名称
A
一对一对比结果
B
C
D
得分 E
A
×
1
0
1
1
3
B
0
×
0
1
1
2
C
1
1
×
1
1
4
D
0
0
0
×
价值工程及价值分析
价值工程及价值分析价值工程一直以来都是企业管理和项目管理中的重要概念。
它的目标是通过识别和最大化项目或产品的价值，实现成本控制和资源优化。
为了实现这一目标，价值工程使用了价值分析的方法。
本文将对价值工程和价值分析进行探讨，并展示它们在实践中的重要性和应用。
一、价值工程的概念及原则价值工程是在20世纪40年代由劳伦斯·米尔顿·奥斯本（Lawrence Milton Osborne）提出的。
它旨在通过使用科学的方法和创新的思维来改进产品或项目。
其核心概念是以最低的成本实现最高的价值。
在价值工程中，有三个基本原则需要遵循。
首先，价值工程要关注顾客需求，确保产品或项目符合顾客期望。
其次，它强调团队合作和跨职能交流，以确保各方利益得到充分考虑。
最后，它强调在成本和性能之间寻找平衡，以实现经济效益。
二、价值分析的步骤价值分析是价值工程的核心方法之一，它通过系统地评估产品或项目的各个方面，来发现并提供改进的建议。
以下是价值分析的步骤：1. 定义价值目标：明确产品或项目的主要目标和最重要的价值要素。
2. 收集信息：收集关于产品或项目的相关数据和资料，包括设计要求、目标成本等。
3. 分析功能：对产品或项目的各个功能进行分析，了解每个功能对于整体价值的贡献。
4. 创造解决方案：根据功能分析的结果，提出改进的解决方案，包括增加新功能、优化现有功能等。
5. 评估解决方案：对提出的解决方案进行评估，考虑其可行性、风险和效益等因素。
6. 实施改进：在评估合格的解决方案中选择最佳方案，并将其付诸实施。
三、价值工程的应用领域价值工程广泛应用于多个领域，包括建筑工程、制造业、能源行业等。
以下是价值工程在实践中的一些应用案例：1. 建筑工程：在建筑项目中，价值工程可以帮助设计团队通过改进材料选择、设计流程等方面，降低成本、提高建筑质量和功能。
2. 制造业：在制造业中，价值工程可以帮助企业通过优化生产流程、提高生产效率、优化供应链等方面，实现成本降低、产品质量提升。
价值工程
第十二章 价值工程技术经济学除了要评价投资项目的经济效果和社会效果外，还要研究如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业或服务的必要功能。
价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术，又是一种思想方法。
国内外的实践证明，推广应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用。
※ 本章要求（1）熟悉价值工程的基本原理；（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。
※ 本章重点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法※ 本章难点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法§1 价值工程原理一、价值工程的概念价值工程（Value Engineering ，简称VE ），亦称价值分析（Value Analysis ，简称VA ），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1. 价值（value ）CFV ==即，成本功能价值 2. 功能（function ）功能是对象能满足某种需求的一种属性。
具体来说，功能就是功用、效用。
分类如下：（1）使用功能（use function ）和品味功能（esteem function ） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。
（2）基本功能（basic function ）和辅助功能（supporting function ） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。
（3）必要功能（necessary function ）和不必要功能（unnecessary function ） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。
产品研发中的价值工程应用有哪些
产品研发中的价值工程应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
而价值工程作为一种有效的管理技术和方法，在产品研发过程中发挥着越来越重要的作用。
价值工程旨在通过对产品或服务的功能分析，以最低的总成本实现必要的功能，从而提高产品的价值。
那么，在产品研发中，价值工程究竟有哪些具体的应用呢？一、功能分析与优化功能分析是价值工程的核心环节。
在产品研发的初期，研发团队需要对产品的功能进行深入细致的分析，明确产品的主要功能、辅助功能和不必要的功能。
通过这种分析，可以发现那些对用户价值贡献不大但却消耗了大量成本的功能，并对其进行优化或删减。
例如，在智能手机的研发中，最初的设计可能包含了一些复杂且使用频率较低的功能。
通过功能分析，研发团队发现用户更关注的是手机的通信、拍照、上网等核心功能，而对于一些过于专业或小众的功能需求并不强烈。
因此，在后续的研发中，对这些不太重要的功能进行简化或去除，从而降低了成本，提高了产品的性价比。
同时，功能分析还可以帮助发现新的功能需求。
通过与用户的深入沟通和市场调研，了解用户潜在的需求和期望，从而为产品增加新的有价值的功能。
比如，随着智能家居概念的兴起，智能家电产品在研发过程中增加了与其他智能设备互联互通的功能，满足了用户对于便捷、智能化生活的需求。
二、成本控制成本控制是产品研发中永恒的主题。
价值工程通过对产品全生命周期成本的分析，包括研发成本、生产成本、使用成本和维护成本等，寻找降低成本的途径。
在研发阶段，通过对设计方案的评估和优化，选择成本较低但性能满足要求的材料和零部件。
例如，在汽车研发中，采用新型的轻量化材料可以降低车辆的自重，从而减少燃油消耗，同时也降低了材料成本。
在生产阶段，价值工程可以帮助优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
比如，通过改进生产线的布局和工作流程，减少生产过程中的等待时间和废品率，从而降低生产成本。
此外，在产品的使用和维护阶段，价值工程也可以发挥作用。
浅析价值工程的功能评价
三 、功 能价值 的计算及分析
通过计算和分析对象的价值Ⅵ， 可以分析成本功能的合理匹配程 度， 功能价值Ⅵ的计算方法可分为两大类： 功能成本法与功能指数法。 １功能成本法。功能成本法 又称为绝对值法 ， ． 通过 比较功能评 价值Ｆ（ ｉ 目标成本） 与现实成本 ， 求研究对象的价值系数和成本的降低 期望值 ， 其表达式为： 价值系数Ⅵ ＝（ 功能评价值）ｉ 功能实际成本）ｉ Ｖ ／（ Ｃ 计算出功能价值后， 认真的对其进行分析， 通过分析 找到功能与 成本的内在联系， 确定评价对象是否为功能改进的重点， 以及其功能 ４ 功能评价系数法。 ． 改进的方 向及幅度， 从而为后面的方案刨造工作打下 良好的基础。根 （） １功能评价系数的确定。功能评价系数的确定实质上是确定 据上式， 功能的价值系数ｌｉ ｖ 的计算结果有以 情况 ： 权重 ， 主要方法有 ： 直接评分法 、强制评分法 、多比例评分法、环 比 （）ｉ １ １ ＝ 即功能评价值等于功能现实成本， ｖ 这表明评价对象功能 评分法和逻辑流程评分法等。 现实成本是大致相 当于要实现功能的最低成本。评价对象 的值最
Ｓ ｅ ｉｇＯ Ｉ ｅＭａ ａ ｅ ｎ 管 理 纵 横 ｗｅ ｐ Ｖ￣ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔＩ ｎ Ｆｈ
浅析价值 工程的功能评价
乔长 文 驻 马 店市 农 村公 路 管 理处 ； 南驻 马店 － ． Ｉ ４ ３ ０ ６０ ０
摘要 ： 值工程主要 是对产品 的功能进行 分析 ， 目的就是提 高产品 的价值 ， 时间和 成本进行 适 当的控 制 ， 价 其 对 完成产 品所必须 的功 能的建设 的活 动。本 文就价 值工程 的功 能评 价进行 分析 。
１ ） 直接评分法 ： 由ｍ位专家或用户对产品的ｎ 功能要素的第价 功 能， 根据重要程度， 采用５ 分制、１分制或百分制进行评分 ， ０ 记为丘 ， ｊ 则功能评价系数Ｆ 为 ：ｌ ｉ／丘 Ⅱ Ｆｉ ＝ｆ ｊ ２强制评分法 ： ） 又称肋法 ， 包括０评分法与Ｏ 评分法两种。强制 １ ４ 评分法对于评价对象在功能方面的没有太大的差异 ， 同时被评价对 象的功能的数量也不多比较使用。 ３１ ） 评分方法 ：１ ０ ０评分法是邀请对工程产品十分了解的人， 通常 人员的数量控制在５ ５ ， ～１名 让他们对功能进行评价。根据功能的重 要性 比照着进行打分， 功能重要的给１ 不太重要的给Ｏ 分， 分。 根据每个参与人员选择该功能得到的功能重要性系数形Ｗｉ ， 可 以得到该功能的功能重要性系数平均值ｗ。 Ｗ ＝Ｗｉ 。式中ｋ 一参加功能评价的人数。 ４ 比评分法 ： Ｉ Ａ 法 ， ） 环 ￣ｆ Ｄ ＲＥ 这种方法是利用功能系统图中两 Ｃ 个相邻功能因素之间的相关性进行比较而定出重要性系数 ， 然后令 最后一个功能因素的得分为１计算出每一个功能 因素 的得分 ， ， 进而 确定功能评价系数的方法。 （） ２ 确定功能评价值功能评价值的确定分以下两种情况。 １ ） 新产品设计。产 品设计在一艘 ｌ 青况下， 根据市场供求 ， 价格， 企业的利润及成本水平 ， 初步设计的目标成本。因此， 功能的重要性 系数的测定 ， 以设置新产品的目标成本（ ｏ元）具有功能意义 可 ￣ｓｏ ， 的系数进行分配 ， 到达各功能区的功能评价值， 并将此功能的评价值 作为一个功能的 目标成本 。可以选择 同样 的方法 ， 求出各功能区有 所各项功能评价值。 ２既有产品的改进设计。产品应根据实际成本和需求进行功能 ） 评价 ， 然后其功能的 目标成本进行确立。对于假定的目标成本一定 要一个与实际情况相符的费用。但是， 对于实际中的已有的产品的 成本已经分配到各个功能区， 其分配的比例未必合理 ， 鉴于这种状况 就需要对其进行改善， 根据其设计功能重要性 ， 确定新的分配系数 ， 将原来的成本重新进行再分配。然后对 找出原来的成本费用与新 分配各个功能区的差异性 。对于出现的这种差异正确的进行分析 处理 ， 这样就可以对各个功能区的价值进行合理 的评估 ， 从中找出目
价值工程课件：功能分析及功能评价 (一)
价值工程课件：功能分析及功能评价 (一)价值工程是一种在设计、开发和制造过程中使用的方法，以最小化成本、最大化效益为目的，通过对产品的功能进行分析和评价来实现这一目标。
对于产品设计和制造领域来说，价值工程是一种重要的管理工具和设计技术，它可以帮助公司在竞争激烈的市场中更快、更好地推出优质产品。
功能分析是价值工程分析的第一步，是对产品功能进行彻底的研究和分析，以确定产品设计的最佳方案。
功能分析通常包括以下步骤：1. 将产品分为不同的子系统和部件，以便更精确地了解其功能和需求。
2. 使用流程图、模块图、结构图等方法来分析每个子系统和部件的功能，并确定它们的相互关系和机制。
3. 确定产品的必要功能和辅助功能，并评估它们的性能、可靠性和可维护性。
4. 优化产品功能，并检查是否存在重复功能或不必要的功能。
功能评价是价值工程的第二步，是对产品进行全面评估，以确保产品能够满足客户的需求并达到预期的商业目标。
功能评价通常包括以下步骤：1. 通过市场分析和客户反馈，了解产品在市场上的竞争力和用户需求。
2. 基于产品功能分析的结果，评估产品的性能、可靠性、可维护性和成本效益，以确定产品的生产成本和市场竞争力。
3. 确定和实施改进措施，以进一步提高产品质量和成本效益。
4. 将产品功能分析和功能评估结果反馈给设计和制造团队，以指导他们优化设计和制造过程。
价值工程是一种有益的工具，旨在提高产品质量、降低成本、缩短开发时间、提高产品竞争力和客户满意度。
通过对产品的功能进行分析和评价，可以帮助企业创造更高的价值，拓展市场份额，提高企业的竞争优势和发展潜力。
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价值工程理论在纺织领域中的应用案例摘要价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理技术，本文简要地介绍了价值工程的起源、发展和作甩，叙速了它的基本原理，并结各纺织企业应用价值I程优选产品设计方案、工艺设计方案度设备更新改硅方面的案例，探讨了价值工程中对象选择、功能系统分析、功能评价与方案评价的理论与实现方法。
实践证明，在纺织领域中应用价值工程，能挖掘提高产品质量和降低产品成本的潜力．增强产品的竞争能力，提高企业经济效益。
价值工程在纺织领域有广阔的应用前景。
关键词价值工程纺织领城功能成本实例引言价值工程简称Ⅶ(Value Engineerilag)，是第二次世界大战后在工业管理领域里新出现的六大管理技术之一．是一种科学的技术经济分析方法，是正确处理产品功能与成本关系，提高其价值的最有效的管理方法。
价值工程是二战期间美国通用电气公司工程师麦尔斯(LD．Miles)发明的，美国通用电气公司头17年在应用价值工程上花费了80万美元，而收益却高达2亿多美元。
1964年后价值工程在全美国广泛推广，1955年以后．世界上许多国家和地区都积极引进和推广价值工程，价值工程在应用中不断发展，应用的范围越来越广，所取得的经济效益也越来越显著。
价值工程从1979年以后引进我国，并在各个领域得到广泛应用，取得了较好的成绩。
多年来，纺织工业领域的科技人员对价值工程理论应用于纺织生产实践也作了积极的探索，有效的提升了产品的市场竞争力，提高了企业的经济效益。
一、价值工程基本原理价值工程的本质，即它的基本原理，就是通过对产品(或机械零件、工程、作业、服务)功能分析，确定合理的功能系统，从而最合理地分配和利用各种资源，最大限度地节省物化劳动和活劳动，创造出能够很好地满足用户功能要求的产品、工程或服务，提高产品或作业的价值。
这一原理．用数学公式表示为： V(价值)=F(功能)/C（成本）。
从该公式可以看出：价值的高低，取决于功能的大小和成本的多少；价值与功能成正比，与成本成反比。
由此可以推导出提高价值的5种主要途径，其文字表述和数学模型如下：在以上几种提高价值的途径中，不论是功能的提高还是降低。
都应该是从用户的需求出发，综合考虑功能和成本费用的关系，寻求生产者和消费者的共同利益所在，提高产品价值。
价值工程以提高产品或作业的价值为目的，即以最低的总成本(即寿命周期成本，是指产品从设计到试制、生产、营销、使用，直至报废的整个寿命时期的全部费用)，可靠地实现产品或作业的必要功能。
价值工程的核心是功能分析，它包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价等四项内容。
这是价值。
工程不同于其他瑷代化管理方法的根本所在。
它要求通过价值分析，给各项功能作出简明正确的定义；分清基本功能和辅助功能，使用功能与品位功能，必要功能与不必要功能，上位功能、下位功能和同位功能，过剩功能和不足功能；按照功能的上、下位或并列关系，把价值工程对象的全部功能相互连接起来，使之成为一个功能体系，保留必要功能，剔除不必要功能，弥补不足功能，绘出功能系统图；用定量分析的方法，评出功能价值的高低，确定功能需要改进的范围和重点，为方案创新指出方向。
价值工程以满足用户对产品的功能需求为出发点，以提高研究对象的价值为目的，为企业寻求产品与功能的最佳比例．获得最佳经济效益，增强市场竞争能力，提供了很好的技术经学的方法。
二、价值工程在纺织领域中的应用案例价值工程作为一项早已被世界各国公认的、科学的、行之有效的、重要的企业管理技术，在纺织领域的应用范围也是极其广泛的，例如：纺织原料、材料选配方案的价值分析；纺织设备更新改造方案的价值分析．纺织生产工艺方案的价值分析；纺织新产品设计与改进方案的价值分析；纺织产品质量的价值分析；纺织技术经济指标的价值分析；纺织企业生产与经营管理方法的价值分析；纺织产品包装方案☆勺价值分析；纺织企业重大决策方案的价值分析，等等。
本文列举几个纺织企业在新产品开发、产品工艺设计、设备改造和更新等方面运用价值工程，从而大大提高了产品的价值的案例，供读者从中了解和掌握价值工程中对象选择、功能系统分析、功能评价、方案创新与评价的理论与具体实现方法。
案例1：以满足用户功能需求为出发点，优选产品方案混纺产品通常是将两种或两种以上性能差异较大或性能接近而价格差异较大的纤维混和纺纱，经织造获得功能比较完善的织物产品，并降低产品成本。
例如：将涤棉混纺、涤黏混纺、涤毛混纺、涤麻混纺、涤丝混纺、腈毛混纺、毛黏混纺和维纶与棉混纺等。
混纺织物的性能与混纺比关系很密切，混纺比例不同，其织物的性能特点差异很大，成本也各不相同。
纺织企业生产什么样的混纺产品，才能在生产费用与产品功能之间找到最佳结合点，以获得最佳经济效益，这个问题可应用价值工程给予解决。
以某企业优选涤棉混纺产品方案为例。
某企业欲开发涤棉混纺新产品，备选产品方案是选自国内生产的涤棉混纺产品中常见的涤80／棉20、涤65／棉35、涤48／棉52以及涤40／'棉60等4种方案(分别用A、B、c、D表示)。
要求从中优选出既满足功能需求，又降低生产费用，价值大、效益好的最优方案，该企业用价值分析对上述4种产品方案进行方案评价。
根据价值工程原理，方案评价一方面是评价各方案对功能的实现程度、技术可行性；另一方面是评价各方案费用成本等的经济合理性；由功能与成本的比值计算价值系数，选择价值系数最大的为最优方案。
企业通过调查分析得知现在的消费者对涤棉混纺产品的功能要求主要有5个方面，即透气性、挺括性、耐磨性、缩水性和光滑性。
本案例采用0．2法对功能项目打分，并计算5项功能的功能重要性评价系数，结果见表l。
表1 条棉混纺产品功能重要度系数评价表4种设计方案对功能实现程度的评价采用“经验估计法”，请熟悉评价对象的专家，站在用户立场上，对各设计方案给予功能满足程度的评分，各方案满分为10分；然后计算各方案的功能评价系数F，，结果见表2。
表2 洗涤混纺产品备方案功能满足程度评价表功能评价系数越大，方案对功能的实现程度越好，显然，B方案对5项功能的实现程度最好，各方案的功能评价顺序为B>A>C>D。
成本评价中通常只考虑原料成本和加工成本，本案例用某纺织厂目前正在生产的涤65：棉35的混纺产品的实际成本作为价值分析的基础，计算有关成本及成本系数，计算过程略去，计算结果详见表3。
表中数据表明：从成本方面看，A方案最好，成本评价排序依次是A>B>C>D。
到底采用A方案还是B方案，价值工程并不片面追求降低成本，或片面追求提高功能，而是寻求功能与费用的最佳比例，即价值最优。
由表4可知．B方案(即涤65：棉35的涤棉混纺产品设计方案)的价值系数最高，为最优方案；其次，C方案也是一个较好的方案。
表4 洗涤混纺产品四种方案的价值系数表案例2：消除过剩功能，降低产品成本价值工程强调产品或系统功能水平必须满足用户要求，才能获得最优的价值，但并非功能水平越高越好+无论功能不足或过剩，都与用户的要求相悸，也与企业的对经济效益的需求相悖。
纺织企业常常面临着合理配置产品的功能质量的问题，例如：棉纺厂原料选配与成纱质量指标的配置，织布厂工艺参数与织物质量指标的配置，纺织机械制造厂的纺织设备的功能配置等等。
价值工程通过对产品或系统的功能特性分析，找出产品必须具备的基本功能、使用功能或必要功能，发现不必要功能、过剩功能和不足功能；在制订方案时保留必要功能，剔除不必要功能，消除过剩功能，弥补不足功能，从而实现资源与产品功能的合理配置。
以某织布厂通过价值工程活动，优选产品工艺为例。
某帆布生产厂生产的运动鞋鞋面帆布和鞋里帆布长期以来一直是市场上销量很大的一种产品，随着市场竞争的日益激烈，产品急需更新换代。
对鞋用帆布进行功能分类与整理．得到功能系统图，如下圈所示。
调查消费者使用该产品的情况，发现该鞋用帆布在使用中出现脚掌弯曲处的鞋面上的经向折断而纬向还较完好的问题，因而该厂把“牢度高”功能作为创立新工艺方案的主攻方向。
技术人员对鞋子在穿着过程中的受力情况分析表明，主要为折绉力、摩擦力、拉力三种；影响鞋面牢度的工艺因素有织物组织、织物密度及经纬纱特数、强力等，在织物密度与组织不变的条件下，鞋用帆布织物牢度主要由经纬两方面的纱线决定。
根据上述分析，该厂用“替换系数评价决定法”对鞋面鞋里织物的抗折绉、抗拉、抗摩擦三项功能的重要度作评价，得功能系数(0．72、0．14、0．14)；用“经验分析法”10分制打分对经纱、纬纱的功能满足程度作评价(见表5，鞋里用布功能评价表略去)；然后计算成本和价值系数(表6，鞋里用布价值系数表略去)。
表5 鞋面用布功能评价表表6 鞋面用布价值值系数表中数据表明，原鞋面和鞋里帆布两个品种的经纱线价值系数都大于1，说明经纱线成本比重较小；原鞋面和鞋里帆布两个品种的纬纱线价值系数都小于1，说明纬纱线成本比重相对来说偏大。
考虑穿着时运动鞋帆布的破坏表现为经向折断而纬向还较完好，似乎应提高经纱的牢度功能使经纬纱功能配置趋于合理，从而进一步提高鞋子牢度；但基于目前运动鞋使用寿命已相当可观，故产品的改型方向应为消除纬纱过剩的牢度功能，使两种帆布在结构上趋于台理，这样既可降低原料(纱线)成本，又满足功能需求，提高了产品价值。
消除帆布在纬向的过剩功能的方法，可根据市场及工厂的实际情况，或降低纬纱特数，或使用价格低的纬纱代用品。
该厂通过广泛调查和认真研究并结合工厂实际情况，经筛选后提出了3种鞋面帆布的改型方案：方案1：以OE58(tex)×2线替代28×4鞋面帆布纬线，形成28×3／OE58×2鞋面帆布；方案2：以oE96(tex)纱替代28×4鞋面帆布纬线，形成28×3／OE96鞋面帆布：方案3：以OEll0(tex)粼28×4鞋面帆布纬线，形成28×3／OEll0鞋面帆布；两种鞋里帆布的改型方案：方案4：以OE58(tex)纱替代28×2鞋里帆布纬线，形成28×Z／OE58鞋里帆布；方案5：以OE56(tex)纱替代28×2鞋里帆布纬线，形成28 x 210E56鞋里帆布；这几种方案中除方案1外均是用价格低廉的转环纱单纱替代原环锭纺双股线纬纱和4股线纬纱，产品其他结构参数如组织、密度、幅宽等保持不变。
以上方案各有优缺点，到底选用哪两种方案还需进行方案评价。
该企业经集思广益，从生产复杂性、，隼度(即产品对抗折绉、抗拉、抗摩擦性能的满足程度)、外观、舒适性等四方面综合评价方案功能，然后作成本核算和计算价值系数，最后确定鞋面帆布改型为28×3／OE96帆布，鞋里帆布改型为28×2／OE58帆布，有关参数列于表7，表8必原鞋用帆布工艺表。