价值工程与价值分析

（二）围绕分析对象收集各种材料
❖ 分析对象确定后，应深入调查，手机各种资料作为分析研究 的依据。大致有以下几个方面：
❖ 1、 产品需求情况，如用户的功能要求 ❖ 2、 产品竞争情况，如竞争对手资料 ❖ 3、 产品设计、工艺情况，存在的不足 ❖ 4、 经济分析情况，如成本构成、成本水平、消耗水平、生
❖ 价值=功能／成本。
提高价值的基本途径
❖ （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; ❖ （2）功能不变，降低成本，提高价值; ❖ （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; ❖ （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; ❖ （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，
从而提高价值。
开展价值工作的原则 ❖ （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
产品，或制约企业生产经营活动的过程（瓶 颈）、或对企业竞争力有重大影响的项目 ❖ 2 、对企业经济效益影响大的产品，或对企 业盈利能力影响大的项目
选择对象的具体原则
设计 -选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原材 料和能源消耗高、或原材料是稀有、贵重或较难得到的产品
生产/制造 -选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、 废品率高、质量难于保证的产品
❖ 从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类 或数量
❖ 从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量
❖ 从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法
❖ 从畅销产品中选，不仅可以降低成本，还可以使该产品处于更有利的竞 争地位
❖ 从原设计问题比较多的额产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力 ❖ 从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序 ❖ 从成本高的产品中选，可以较大幅度降低成本
❖ 二是在组织经营管理方面。价值分析不仅是一种提 高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决 策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
功能成本法的应用
❖ （一）选择分析对象
❖ （二）围绕分析对象收集各种材料
❖ （三）功能评价
价值工程选择工作对象原则
❖ 选择价值工程对象的两条一般原则： ❖ 1 、优先考虑企业生产经营亟待改进的主要
产指标等
❖ 5、 国内外同类产品的有关资料 ❖ 对于收集到得资料，应进行详细分析，增加分析资料的可靠
性。
（三）功能评价
❖ 价值分析方法的基本特征是：以购买者为获得某项功能所愿 意支付的最低费用作为评价值，并以此作为功能量化的标准。
❖ ①当Vi=1时，表明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费 用与该功能的现实成本相吻合，功能价值较为理想。
❖ （2）收集一切可用的成本资料。 ❖ （3）使用最好、最可靠的情报。 ❖ （4）打破现有框框，进行创新和提高。 ❖ （5）发挥真正的独创性。 ❖ （6）找出障碍，克服障碍。 ❖ （7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。 ❖ （8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。 ❖ （9）尽量采用专业化工厂的现成产品。 ❖ （l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。 ❖ （11）采用专门生产工艺。 ❖ （l2）尽量采用标准。 ❖ （13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。
价值分析
❖ 价值分析，指的是通过对产品或服务进行功 能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期 成本），可靠地实现产品或服务的必要功能， 从而提高产品或服务的价值。
价值分析
❖ 价值分析主要思想是通过对选定研究对象的功 能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值， 指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数 学比例式表达如下：
价值工程与价值分析
❖ 价值工程（Value Engineering VE）与价值分析 （Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、 功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式， 集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工 的方式达成价值提升或降低成本的目标。
价值工程与价值分析
❖ 从零部件消耗量大的产品中选，可以较大幅度地降低陈哥白尼，优化结 构
❖ 从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析 的效率。
选择对象的方法
❖ 1、经验分析法 ❖ 2、百分比法 ❖ 3、ABC分析法 ❖ 4、强制确定法
百分比法
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ABC分析法——重点分析法
❖ 根据80/20原理，即80%的结果是由20%的原因 引起的，将事件按影响从显著到不显著区别为 ABC三类
❖ ②当Vi<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该 功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措 施降低产品成本。
❖ ③当Vi>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功 能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不 是过于保守，出现这种情况的可能性不大。
❖ 价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计 阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程 设计阶段，故称为价值工程；
❖ 一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进 行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价 值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的 主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。
价值分析的实施程序
❖ （1）这是什么？ ❖ （2）这是干什么用的？ ❖ （3）它的成本多少？ ❖ （4）它的价值多少？ ❖ （5）有其他方法能实现这个功能吗？ ❖ （6）新的方案成本多少？功能如何？ ❖ （7）新的方案能满足要求吗？
价值分析的应用领域
❖ 一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对 一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小 的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或 每一台设备等。
销售 -选择顾客意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或 市场占有率低的产品
成本 -选择成本高、利润低、在成本结构中比重大的产品
（一）产品选择分析对象
❖ 由于企业的产品或零部件很多，不可能都进行功能成本分析，应该有所 选择。选择的一般原则是：
❖ 从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额