生技部绩效考核指标分解表

考核 频次 每月 每月 每月 每季
每月
每月
生产技术专责 绩效考核标准
类编 别号
KPI 名称
1 计划完成率
定义/公式
已完成的工作项数/计划的工作 项数×100%
标准分 (权重)
10
目标值
绩效考核标准 扣分标准
信息来源
100%
公司及部门计划安排的工作未落实， 每项扣 1 分；影响公司或其他部门工 工作计划、总结及月
大修技改计划、验收 12 月至
8
100% 质量、资料移交图纸等），每缺项扣 1
分；
报告
5 月月
类编 别号
GS 名称
8. 生1 产运行分析
9. 统计分析 工
作
10. 缺2 陷管理
目
标 11. 设备管理
40 分 12. 可靠性管理
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13. 临时性工作 14. 15. 16. 17.
定义/公式
定期组织召开安全生产运行分 析会。 及时统计分析各类报表并按规 定上报 对缺陷进行统计分析，组织缺陷 处理 及时更新设备台账，定期组织设 备维护 搜集发电设备组织实施技术改 造的合理化建议，以提高业务能 力、发电可靠性 对公司领导及上级安排的临时 性工作能有效、高效地处理妥当
每月
类编 别号
KPI 名称
1 计划完成率
定义/公式
检修试验员绩效考核标准
标准分 (权重) 目标值
绩效考核标准 扣分标准
信息来源
已完成的工作项数/计划的工作 10
项数×100%
100%
公司及部门计划安排的工作未落实， 工作计划、总结及月 每项扣 1 分；影响公司或其他部门工
度分析会 作，每项扣 2 分。
参加电气设备大修、小修、抢修 5
及技术改造
根据备件消耗情况提出降耗建议，并逐步降低备件消耗。人为原因损 每月
坏备件该项为 D，备件管理不当，出现少、缺、损等情况该项为 E。
收集电站缺陷报表，存在缺陷与报表不符该项为 E。
每月
库存备件进行分类摆放，收集技术资料（包含图纸，说明书），库存备 件摆放不规范该项为 D，库存备件技术资料不全该项为 D。根据库存情 况提交备件采购申请表，负责备件的验收和急购备件的提交。未及时 提交备件采购申请表该项未 D，备件验收不仔细、急购备件不及时该 项为 E。
其它部门及公 司领导反馈
每月
效
制度、文件、计
指
4. 划、纪要等起草 1－（实际发生差错件数/当期材
标
核对出错率
料总件数）*100%
5
≥99% 每低于 1%扣 0.5 分
材料发放审批记录 每月 及材料本身
设备缺陷清除及 按时消除的项数/重大、紧急缺
60
5. 时率
陷总数*100%
8
分
技术管理不当和设备固有隐患
设备消缺率=（消除的设备缺陷/
7 运行设备消缺率
9
设备共有的缺陷）×100%
≥90 每降低 1%，扣 1 分。
设备缺陷统计表
每月
类编 别号
GS 名称
定义/公式
标准分 (权重)
目标效果
考核 频次
工程招投标及合 按规定组织工程及设备的招投
按公司招投标管理办法，对规定招标的类别严格实行招投标制度；根
81
11
5
作
性工作能有效、高效地处理妥当
12 检修情况
执行“应修必修，修必修好”的 原则，做到文明检修，负责检修 的工作场所的工作环境、安全设 5 施、设备工器具的安全状况。检 修场地做到“工完料尽场地清”。
13 学习与培训
每月参加 4 次安全、业务知识学 习，参加公司开展的业务和安全 5 培训
14 工作情况
未及时处理，每项扣 1 分（紧急缺陷
100%
缺陷月报表
不超过 3 天，重大缺陷不超过 15 天）
每月
6. 技术管理
造成的人身重伤或大面积停电
12
0 发生 1 次，本项计 0 分
事故处理通报
每月
和设备事故数
电站大修技改及 （实际监督完成项数÷计划监 7.
监督项目完成率 督项目总项数）×100%
监督项目（包括验收、试运行、检修
查记录，现场检查 缺陷记录，检修记录 检修、试验报告 试验资料档案
6 出勤率
类编 别号
GS 名称
工7 作
统计分析
每月实际出勤天数/该月应到天 10
数
100% 低一个百分点扣 1 分
考勤记录
定义/公式
标准分 (权重)
目标效果
电气设备的维护、检修及事故排
5
对电气设备进行维护、检修及事故排除，要求及时准确。发现问题未
每月
未参加大修、小修该项为 D，未参加抢修、技术改造该项为 E。
按计划
对领导交办的临时工作有安排但因自身原因不能及时完成的该项为 D，没有按要求办理的该项为 E。
每月 每月
检修前，未检查工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况该项为
E，检修完后，未做到“工完料尽场地清”该项为 D。
按计划
未按要求参加安全活动或业务学习的该项为 E，参加活动但无记录该 项为 D，无故不参加班组以上组织的培训该项为 E，参加安全考试不合 格的该项为 D,补考不合格的该项为 E。
11 2临时性工作
对公司领导及上级安排的临时
对临时性工作安重要/紧急程度进行分类，并且及时、准确、高效的完
性工作能有效、高效地处理妥当
10
成公司领导及上级安排的临时工作。
每月
12 设备管理
及时更新设备档案，定期组织设
每年 12 月末前，对公司的变电设备台帐更新；建全变电设备评级工作，
备评级
10
每季度组织进行评级，并根据设备评级结果采取相应的措施；
60
分 5 工程资料及时移 资料及时移交（无缺项）项目数
9
交率
/工程项目数
≥80% 每降低 1%，扣 1 分。
两措计划
每月
100%
计划未按要求编制完成（包括未及时
大修技改计划、反措
下文、未经审批或内容不符等均视为
未完成），每项扣 2 分；
计划
每季
无施工四措或者内容未经审签、未经 施工四措及技术交
100%
标工作，合同的会审、报批、建 10 据工程项目制定标书，组织工程招投标，认真严格审查施工队的资质； 每月
同管理
档等工作规范
工程合同的会审、报批及时，档案保管妥善，便于检索和查阅；
工
作
工程施工及质量 工程现场安全生产及施工质量
严格执行《安全工作规程》和公司的相关安全管理办法，加强工程施
目9 标
管理
检查
标准分 (权重)
6 6 8 6
8
6
目标效果
每月组织召开安全生产运行分析会（节假人顺延）；整理完成运分会资 料，并提交公司领导审核；编好会议纪要并组织落实、学习会议精神。 完成公司生产报表、发电报表的月报、季报、年报统计工作；汇总和 下发公司月工作计划； 对电站对Ⅰ、Ⅱ类缺陷按规定进行督促检查；按要求及时进行缺陷统 计，并组织协调安排处理； 每季度及每年年末前，对公司的生产设备台帐按变动情况进行审核编 制；定期统计发电运行设备所需的备品备件； 电站技术进步、业务培训要坚持更新必须换代，改造必须达到以下目 的之一：（1）增容；（2）提高效率；（3）提高可靠性；（4）提高自动 化水平；（5）减轻劳动强度或减少检修维护工作量 对临时性工作安重要/紧急程度进行分类，并且及时、准确、高效的完 成公司领导及上级安排的临时工作。
除
上报私自处理该项为 D,发现问题能处理，但不上报不处理该项为 E。
考核 频次 每月
每月 每月
每月
每月 每月 考核 频次 每月
目 8
标
备件消耗
40 9 分
缺陷管理
10 库存管理
根据备件消耗情况提交降耗建 5
议
对缺陷进行统计分析
5
对库存备件进行分类管理，根据 5
库存情况提交备件采购申请表
完成领导安排工 对公司领导及上级安排的临时
关2 键
设备完好率
一类设备完好率 100%，二类设备 10
完好率 95%
绩 效3
指
标 4
消缺率 检修完成率
总缺陷条数/消除缺陷条数 10
×100%
认真严格审核检修单位所制定 的组织、技术和安全措施，对检 10
60
修结果负责
分
工作计划上报及
5
按要求上报每月计划与总结 754 10
时率
100% 每降低 1%，扣 1 分。 100% 每降低 1%，扣 2 分。 100% 发现检修、试验遗漏一项扣 2 分 100% 迟交一天扣 1 分
目标责任书及完成 每年 情况统计
2. 计划完成率 关
已完成的工作项数/计划的工作 4
项数×100%
100%
未制定本部门月度工作计划，扣 2 分；
工作计划、总结及月
公司及部门计划安排的工作未落实，
每项扣 1 分；
度分析会
每月
键
当期公司其它部门对本部门投 3. 部门协作满意度
绩
诉
5
0 每发生一次扣 1 分
生产技术计划部
生产技术计划部主任（副主任） 绩效考核标准
类编 别号
KPI 名称
定义/公式
标准分 (权重) 目标值
绩效考核标准 扣分标准
信息来源
考核 频次
目标达成项／目标总项数 1. 年1 度目标达成率 ×100%（依据安全生产、经营、 4
党风廉政等目标责任书）
100% 每发生一项未达成，扣 2 分。
10 工管理，按工程建设施工规范及相关技术标准，严把工程质量关，深 每月 入施工现场监督、检查和指导工程施工，发现问题限期整改
项目设计完成并经供电局批准后，10 日内完成工程的预（慨）算任务；
40 分
10
工程预、结算和施 及时编制工程预（慨）算，完成
工进度管理
工程结算，严格施工进度
10
项目完成验收并移交后，15 日内完成工程结算工作；根据工程进度， 每月 每月上报工程进度表；督促施工单位按计划时间完成项目施工。
每月
技术交底，每个项目扣 2 分
底
工程资料未移交或资料缺项等，每个
100%
工程资料档案
项目扣 2 分
每月
6 发电效率
根据前五天天气、水位、出力的 不变性，负荷有突然减少情况，
10 积极分析、查找原因、恢复机组 原有出力；
未及时查找扣 2 分，找出原因不处理 发电量运行分析月
≥90%
每月
扣 5 分；
报
度分析会 作，每项扣 2 分。
考核 频次
每月
电站小资金 5000 获共公司审批项目总金额/年度
2 元及以下的技改、
5
关
修复有效性
报批项目总金额×100%
键
绩
大修技改及反措 （及时完成计划数÷要求编制
效 3 计划编制
计划总项数）×100%
15
指
标
认真严格审批施工单位所制定
4 施工四措合格率
9
的组织、技术和安全措施