设计部经理绩效考核指标量表210299

公司总经理绩效考核指标量表

提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
组织系统体系建立、培训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率= ×100%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
ห้องสมุดไป่ตู้签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在____%以上
管理
类
提交战略及文化书面报告
5%
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上

设计公司所有岗位绩效考核表

设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。

以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。

2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。

3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。

4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。

评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。

评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。

- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。

- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。

- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。

- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。

美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。

2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。

3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。

4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。

评分标准：评分标准同设计师岗位。

文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。

2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。

3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。

评分标准：评分标准同设计师岗位。

总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。

2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。

3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。

总经理绩效考核指标量表及权限

总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核结果财务类1维持合理利润税后利润30%考核期内实现税后利润额达到万元财务部财务部2控制成本费用成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到%以上3增加销售收入实现销售收入5%考核期内主营业务收入达到万元内部运营类4提高产品设计方案质量产品设计方案采用率5%考核期内达到%总工办人力资源部5确保实施任务及时完成任务及时完成率10%考核期全部计划完成率内达到%各个部门流失率=【核心员工离职总数/{（年初核心员工人数+年末核心员工）/2}] *100% 核心员工完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%培训计划总经理的权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

十一、总体经营计划制订的建议和实施权十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权十三、具体工作开展的决策权十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权1.成本费用利润率 =（利润总额/成本费用总额）*100%2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量 /研发的项目总数）*100% 考核指标说明3. 4. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5. 6. 被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:。

设计部经理岗位考核指标表

能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．决策能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．专业技能
20%
3．团队建设意识
20%
4．研究能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．学习意识
20%
3．搜集各地材料的价格信息，了解市场行情；
市场调研、建立网络
10%
根据各地材料信息价格情况，为预核算提供参考数据
4．了解行业各种动态，掌握最新设计资料
行业协会信息及政府文件
20%
根据国家政策及市场需求，对信息进行处理，并及时调整市场方向
5．协调相关工作，了解合同大致需求
建立并执行制度
10%
建立设计、预核算制度，并根据合同要求，随时检查合同执表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．制订全年设计计划并落实
设计计划、安排及工作总结
30%
包括对集团其他公司的设计计划分解等，考核计划的实施情况
2．制订全年预核算计划并落实
预核算计划、安排及工作总结
30%
包括对集团其他公司配套工程预核算计划分解等，考核计划的实施情况

设计经理绩效考核表

设计经理绩效考核表
部门：考核类别关键指标被考评人：评分标准 ≥90%，得50分；≥80%，得40分； ≥70%，得30分；≥60%，得20分； ≥50%，得10分；低于50%，0分。当月收款金额/签单金额≥80%，得10分；当月收款金额/签单金额≥50%，得5分；低于50%，0分。如全额回款，奖励5分。出现定金退款，签单人一次扣2分，负责人连带扣2分。客户信息资料及时登记汇总，每周日连同工作总结一起发送给总经理，一次未交扣2分。审核部门所开单据完整性、正确性、及时性。出现差错一次扣2分。部门文件资料归档，发现缺失一次扣2分。管理指标（20分）对部门人员进行培训分享，每月1次，1小时，内容包括业务知识、产品知识、流程梳理、心态调整等。未完成，不得分。培训工作对新员工进行1天的培训，安排专人指导，包括：产品知识、导购手册。未完成，不得分。定期与下属进行沟通，随时了解下属思想动态，协助下属共同完成任务沟通工作。如出现核心导购流失，一次扣2分。每月底提供新老客户/设计师名单，由行政人事部发问候短信，未提供客户维护名单0分。保持设计部办公区域整齐，巡视人员发现未达标，一次扣2分，部门所办公区域卫生有人员连带扣分。展厅版本划分区域摆放，整齐有序，用完及时归还，巡视人员发现未达版本整齐标，一次扣2分。部门所有人员连带扣分。积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议等，缺一次扣会议指标 2分。个人晨会主持有创意，可加3分，此项由部门经理提交意见。工作计划内部指标（10分）每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得2分；11-15名，得1 分。16名之后，0分。如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影响公司氛围，一次扣2分。如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣2 分。举报人可得2分。合计得分均分考核月份：分值年上级评分人事评分月

建筑工程公司各部门负责人关键绩效考核量表2103047

8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3、规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2、工程监理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程监理部经理
部门
工程监理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
规划设计部经理

工装设计主管绩效考核指标量表

加权合计
行为
考核
序号
行为指标Βιβλιοθήκη 权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
4
工装图样、工装文件差错率
10%
考核期内差错率不得超过%
5
工装改进贡献率
10%
考核期内工装改进贡献率应达到%
6
模具设计周期
10%
模具的平均设计周期不得超过天
7
工装夹具结构的规格化系数
10%
考核期内工装夹具结构的规格化系数应高于
8
新工装设计及工装改进费用控制
10%
考核期内新工装设计及工装改进费用控制在预算范围之内
工装设计主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
工装设计任务按时完成率
20%
考核期内确保100%按时完成工装设计任务
2
新模具开发成功率
15%
考核期内新模具开发成功率不得低于%
3
模具设计准确性
15%
考核期内模具设计准确性不得低于%

设计部绩效考核指标表

员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
出勤、考核情况
旷工一日
事假一日
病假一日
迟到、早退
嘉奖一次
处罚一次
得分标准
扣10分
扣1分
扣0.5分
每次扣0.5分
加5分
扣5分
备注：事假累计超过10天，则每天扣2分
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。
考核评价
评估者
下级
同事
自评
领导
组织协调能力
差——0分
工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作
一般——1分
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好——2分
能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合
良——3分
能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
优秀——4分
能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
10%
考核期内人均图纸产量保证在张
7
客户满意率
10%
考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

设计部绩效考核表

设计部绩效考核表目的本绩效考核表旨在评估设计部员工的工作表现，以便确定他们的贡献和奖励。

通过评估各项指标，我们可以更好地了解员工的工作能力和业绩，以便提供有针对性的培训、支持和奖励措施。

绩效考核指标1. 项目完成情况（40%）评估员工在所负责设计项目中的完成情况和效果。

- 项目交付准时性（10%）：员工是否按时完成设计项目。

- 项目质量（15%）：评估设计的创意、功能和美学等方面的质量。

- 项目成果（15%）：评估设计项目的实际效果和反馈。

2. 团队合作（30%）评估员工在团队合作中的表现和贡献。

- 沟通能力（10%）：员工与团队成员和其他部门的沟通能力和有效性。

- 团队合作（10%）：员工在合作项目中的积极参与和贡献。

- 知识分享（10%）：员工是否主动分享设计思路、技巧和经验。

3. 创新能力（20%）评估员工的创新能力和设计思维。

- 创意想象力（10%）：员工在设计中展现的创意和独特思维。

- 解决问题能力（10%）：员工解决设计项目中遇到的问题和挑战的能力。

4. 个人发展（10%）评估员工的个人研究和发展情况。

- 研究态度（5%）：员工对新技术、设计趋势等研究的积极态度。

- 培训参与（5%）：员工参与培训课程和活动的积极程度。

绩效评定标准根据各项指标的权重和员工的表现，我们将综合评估员工的绩效水平。

- 优秀：综合评分达到85%以上。

- 良好：综合评分在70%至84%之间。

- 合格：综合评分在50%至69%之间。

- 待提高：综合评分在50%以下。

奖励措施根据员工的绩效评级，我们将提供相应的奖励和认可。

- 优秀：奖金和额外福利，如晋升机会。

- 良好：奖金和公开表彰。

- 合格：奖金和书面表扬。

- 待提高：提供培训和指导，设定改进计划。

总结通过这份设计部绩效考核表，我们可以客观地评估员工的工作表现，并通过奖励措施激励和支持员工的进一步发展。

同时，绩效评定也可以帮助我们发现团队中的潜力员工和改进机会，提升整个设计部门的工作效能和质量。

企业公司设计部经理绩效考核指标量表

企业公司设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
完成项目设计方案总数
20%
考核期内完成项目设计方案的总数在项以上
2
项目设计完成率
15%
考核期内项目设计完成率达到%以上
3
设计费用控制
10%
考核期内设计费用控制在预算范围之内
4
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设计方案一次性通过率
10%
考核期内设计方案一次性通过率在%以上
5
设计制作出错率
10%
考核期内累计不超过%
6
人均图纸产量
10%
考核期内人均图纸产量保证张
7
客户满意度
10%
考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在%以上

设计部经理

xxxx有限公司20年月/季度工作业绩考核表
部门：设计部岗位：设计经理
考核指标
分值
计分标准
需要的资源和支持
自我
评分
直接上
级评分
1、部门设计任务及时完成率。
50
根据公司任务单规定的时限来计算，每超过一天扣10分，每提前一天加5分。
2、客户满意度
50
1、当月内对客户没有进行维护沟通，每次扣10分。2、来自现有欺骗客户的行为，每次扣20分。
3、因为个人行为不当导致客户投诉或向公司的同事、主管报怨，每次扣10分。
注：1、考核指标是关系工作成败的关键因素，日常性工作不列入考核指标。
2、每个考核指标的分值由其重要性而非所花费的工作时间来决定。
3、计分标准必须具体明确，不得含糊不清。
4、需要的资源是指：人、财、物、权。需要的支持是指上级的培训或指导、同事的协助或帮助。
被考核人签名：直接上司签名：

绩效薪酬部经理绩效考核指标量表-模板

绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
绩效薪酬部经理
部门
绩效薪酬部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
15％
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
15％
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
绩效考核计划
按时完成率
10％
考核期内绩效考核计划按时完成率达100%
4
薪酬调查方案
提交及时率
10%
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100％
5
绩效评估报告
提交及时率
10％
考核期内绩效评估报告提交及时率在____％以上
6
工资与奖金计算
差错次数
10％
考核期内因人为原因造成差错的次数为0
7
员工保险、福利计算
差错次数
10％
考核期内因人为原因造成差错的次数为0
8
员工薪酬满意度
10％
考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上
9
薪酬考核资料归档率
5％
考核期内薪酬绩效资料归档率在____％以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1。部门工作计划完成率
部酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

绩效薪酬部经理绩效考核指标量表

绩效薪酬部经理绩效查核指标量表
绩效薪酬被查核人姓名职位绩效薪酬部经理部门
部
查核人姓
职位总经理部门名
序权查核得KPI 指标绩效目标值
号重分部门工作
查核期内部门工作计划达成率达
115%
100%
计划达成率
部门管理
查核期内部门管理花费控制在估算
215%
范围以内
花费控制
绩效查核计划
查核期内绩效查核计划准时达成率
3 10%
达 100%
准时达成率
薪酬检查方案
查核期内薪酬检查方案提交实时率4 10%
提交实时率
达 100%
绩效评估报告
查核期内绩效评估报告提交实时率510%
提交实时率在____%以上
薪资与奖金
查核期内因人为原由造成差错的次610%
计算差错次数
数为 0
职工保险、福利
查核期内因人为原由造成差错的次710%
计算差错次数
数为 0
查核期内职工对薪酬满意度评论达8职工薪酬满意度10%
薪酬查核到____分以上
查核期内薪酬绩效资料归档率在
95%
____%以上
资料归档率
查核期内部门职工绩效查核均匀得10职工管理5%
分在 ____分以上
本次查核总得分
1.部门工作计划达成率
部门工作计划达成率 = 已达成工作量
100%
考
2.职工薪酬满意度
核
职工薪酬满意度经过对职工发放薪酬满意度检盘问卷，计算其满意度指
评分的算术均匀值
标
说
明
被查核人查核人复核人
署名：日期：署名：日期：署名：日期：。

经理岗位绩效考核表

经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。

考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。

2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。

3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。

4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。

5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。

6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。

考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。

2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。

6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。

考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。

绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。

备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。

以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。

设计部经理绩效考核指标

设计部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2020年月
被考核人
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
完成100%满分，计划完成90%以下扣5分，70%无得分
2
部门管理费用控制
控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
9
部门协作满意度
பைடு நூலகம்5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价在90 分以上
控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分在 90分以上
控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
加权合计得分
考核人
签字：
年月日
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分
3
设计报告审核通过率
15%
考核期内设计报告审核通过率在100 %以上
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分
5
设计项目按期完成率
20%
考核期内设计项目按期完成率在90 %以上
控制在90%以上20分，每低于10%扣4分。扣完为止
6
设计调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在90 %以上
控制在90%以上10分，每低于10%扣3分。扣完为止

总经理绩效考核指标量表(1)

被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字：日期：
签字: 日期：
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在___＿%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在_＿__%以内
内达到__＿_%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
１.成本费用利润率
成本费用利润率= ×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
成本费用利润率
５％
考核期内成本费用利润率达到____％以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到＿_＿_％
新业务拓展计划完成率
５％
考核期内新业务拓展计划完成率在_＿__％以上
投融资计划完成率
10％
考核期内投融资计划完成率在____％以上
客
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到_＿_＿%以上
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPＩ指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
1５%
考核期内主营业务收入达到_＿＿＿万元
利润额
１0%
考核期内利润额达到＿___万元
总资产周转率
５%
考核期内总资产周转率达到____%以上

分公司总经理经理绩效评价量表(11页)

分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。

评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。