适时生产系统与全面质量管理 Just-in-time System
适时生产JIT体系
适时生产JIT体系1. 什么是适时生产JIT体系？适时生产JIT（Just-in-Time）体系是一种管理和生产系统，旨在通过减少库存波动来实现高效生产。
JIT体系的核心理念是在所需时给予所需数量的物料，减少浪费和过剩库存。
这种管理方式注重最优化生产和供应链过程，增强生产效率，降低成本，提高质量。
2. JIT体系的特点•精准预测需求：JIT体系依赖准确的需求预测和供应链协调，以确保在所需时提供所需物料。
•最小化库存：JIT致力于最小化库存，并通过及时供应链管理来实现减少在途和现场库存量。
•高效生产：JIT体系强调生产线平衡、快速切换和零库存设定，以降低生产成本并提高生产效率。
•连续改进：JIT倡导持续改进和精益生产，以提高产品质量和生产效率。
3. JIT体系的优势•降低库存成本：JIT系统使企业能够减少库存水平，从而降低库存成本和占用资金。
•提高生产效率：通过精益生产和及时供应管理，JIT体系可优化生产流程，提高效率。
•增强供应链协调：JIT推动供应链各环节的协调和信息共享，确保物料按需交付。
•提高质量：JIT体系通过减少变动、浪费和传输时间，有助于提高产品质量。
4. JIT体系的挑战•需求波动：需求波动和不确定性可能导致JIT系统难以有效运作。
•供应链延迟：供应链延迟和不稳定的供应可能影响JIT体系的实施。
•生产线平衡：保持生产线平衡和快速切换可能需要较高的管理和技术能力。
•依赖于准确预测：JIT体系对准确的需求预测和生产计划至关重要，因此可能受到不确定性的影响。
5. JIT体系的应用案例案例一：Toyota生产模式Toyota生产模式是JIT体系的经典案例，通过精益生产和及时供应管理实现了高效生产和优质产品。
案例二：Dell生产模式Dell公司采用了JIT体系，通过定制生产和快速交付满足客户需求，降低库存和提高生产效率。
6. 总结适时生产JIT体系是一种高效的管理和生产系统，通过减少库存和提高供应链效率实现产品生产的精准和及时。
什么是JIT
什么是JIT（适时生产管理系统）在必要时，做必要的事，生产必要的量。
（JUST IN TIME）JIT就是适时生产管理系统，对服装行业来说也就是所谓的单件流水作业。
就是一条生产线从第一个人员（第一道工序）开始，每人只做平均时间的工序（一件操作），在短时间内传递后工序的人员，到最后一名人员（最后一道工序）为止，就生产一件完整成品。
这种生产方式就称单件流水生产。
（生产部是企业的核心，其它部门同样按照生产车间适时生产。
）
服装行业为什么要进行精益JIT生产方式（整洁的生产车间、消除了不必要的浪费、缩短了生产周期、更快的提高效率）
1、提升生产效率。
（解除不必要的过程搬运，适时生产）
2、采用均衡流水作业。
（确保整体生产效率提高30%---50%以上，在减少
加班时间的前提下因效益提升而大幅度提升员工工资，解决企业员工流失问题）
3、后摧前赶的生产流程。
（采用倒序排生产计划作业，有效拉动采购、跟
单部门的悬接配合，使车间半成品减少到原来的1/4，有效控制及降低成本）
4、节省空间。
（空间可节省1/3的场地，走道通畅整洁）
5、可以确保品质。
（避免批量返工的发生，提高准时交货率达到98%以上）
6、生产情况一目了然。
（采用管理看板作业，使生产计划完成情况一目了
然）
7、解决生手上线难题。
（让新手在3---5个工作日内可以赚到一般熟手人
员相等工资）
8、降低企业常见的八大浪费。
（1、不良及修理的浪费2、加工的浪费3、动作的浪费4、搬运的浪费5、库存的浪费6、制造过多过早的浪费7、等待的浪费8、管理的浪费）。
适时制与全面质量管理
全面质量管理
监测产品质量以及衡量并报告质量成本帮助公 司维持全面质量管理的程序。全面质量管理是 指设计一系列管理过程，以使整个组织及其全 体员工共同致力于提供使顾客获得最大可能满 意的产品和服务。
三、柔性制造系统
即一个计算机控制机器和自动材料处理设备的 集成系统。Fra bibliotek质量成本
为了使产品满足顾客期望，而必须付出的各项费 用——为了预防和消除不合格产品而付出的成本。 包括为了提高质量方面付出的成本（积极）和由于不 合格产品而造成的损失所付出的带有消极性的成本。
质量成本的分类
1．控制成本 （1）预防成本：预防缺陷 （2）鉴定成本：确定产品是否存在缺陷的成本 2．故障成本 （1）内部故障成本：修复产品销售前发现的缺 陷成本 （2）外部故障成本：有缺陷的产品售出后引发 的成本
质量成本计量
显性成本：直接可从会计记录中获取数据 隐性成本：不良质量形成的机会成本，如市场份额、 顾客满意度。
质量成本控制
传统观点：
控制成本与故障成本此消彼长，二者交点为总成本 最低点。
最优质量成本图
当代观点：隐性成本与显性成本都应考虑
在接近健全零缺陷状态时，控制成本并非无限增 加； 随着接近健全状态，控制成本可能先增后降； 故障成本有可能降至零。
适时制与全面质量管理
宫严慧
一、适时生产系统
适时生产系统
广义的存货与制造控制系统，材料采购与产品 生产只有在需要时才进行。
要求： 零缺陷与全面质量管理 柔性制造系统
二、全面质量管理
全面质量管理
全员、全过程的，以工作质量保证产品质量和 服务质量的保证体系。从产品设计和投产开始，以 “零缺陷”为目标，服务于满足顾客满意程度最大 化。
适时生产JIT体系全面讲解
适时生产JIT体系全面讲解一、概述适时生产（Just-In-Time，简称JIT）体系是一种生产管理理念，旨在通过准确控制生产过程中的物料供应和流程，实现生产效率的最大化和库存水平的最小化。
本文将全面讲解适时生产JIT体系的原理、特点、优势以及实施步骤。
二、原理适时生产JIT体系的核心原理是在生产过程中，根据订单需求和生产能力确定生产计划，在准确控制物料供应的前提下，实现零库存或极低库存的生产方式。
适时生产强调产出速度与顾客需求的匹配，避免过多的生产过程中的浪费和库存。
三、特点1.精确的生产计划：JIT体系通过精确的生产计划控制生产进度，确保生产过程高效有序。
2.零库存或极低库存：JIT体系主张减少库存水平，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
3.快速响应市场需求：适时生产能够快速调整生产计划以响应市场需求的变化，减少产品滞销风险。
4.连续改进：JIT体系鼓励持续改进生产流程和供应链管理，不断提高生产效率和质量水平。
四、优势1.降低成本：适时生产JIT体系能够减少库存和浪费，从而降低生产成本和库存成本。
2.提高生产效率：通过精确的生产计划和流程控制，提高生产效率和生产能力利用率。
3.减少交付时间：适时生产能够缩短交付周期，提高交付速度和客户满意度。
4.优化供应链：JIT体系强调供应链的协同和优化，提高供应链的反应速度和稳定性。
五、实施步骤1.分析现状：深入了解生产流程、库存水平和供应链状况，找出存在的问题和潜在改进机会。
2.制定计划：制定适时生产JIT体系实施计划，明确目标、时间表和责任人。
3.推行培训：进行员工和供应商的培训，提高他们对适时生产理念和方法的理解和认同。
4.实施改进：逐步实施JIT体系的各项改进措施，监控效果并及时调整。
5.持续改进：建立持续改进机制，鼓励员工和供应商不断改进生产流程和质量管理，提高JIT体系的效果和持续性。
六、结论适时生产JIT体系是一种重要的生产管理理念，对企业的生产效率、库存水平和客户满意度都有着显著的影响。
第十章适时生产系统和全面质量管理共26页文档
五、JIT的几个“什么”
1、JIT是什么？ 管理哲理 通过工厂的拉动系统。 2、JIT是做什么的？ 解决浪费问题（时间、库存、废品） 暴露问题和瓶颈 实现流水线生产
第三节 质量成本和全面质量管 理
JIT技术实事表明，在全球化、竞争性的市场环 境下，企业的质量和成本是进行市场竞争的关 键因素。
一、产品质量的基本概念：
产品质量通常是指产品或服务满足消费者使用 要求的程度。影响产品质量的主要内容：设计 质量和符合质量
设计质量是指产品或服务适合消费者需要和需 求而设计的规特征 规格的程度。
二、质量成本
指企业为防止或纠正低质量产品而发生的成本， 根据质量成本的不同性质，可以分为四类：
1、预防成本：指为防止或杜绝次品、瑕品、 废品等质量问题所发生的成本。
2、鉴定成本:是指为了检查、验证、确定产品 是否符合质量要求发生的成本。
阶段。戴尔公司还能够在少于24小时的 时间内将日常的销售转化为现金。这一 迅速的转化给戴尔公司带来了其竞争对 手所无法匹敌的巨大利益，如康柏公司 （要化费35天的时间）和盖特威公司 （要化费16.4天的时间）。
四、适时生产系统与传统存货 控制
在适时制下企业要求的是零存货管理，即要求 外购的原材料和零部件适时采购，材料和零部 件在生产需要时运抵现场，上道工序生产的半 成品要在下道工序需要时产出。
3、内部故障成本：是指产品或劳务交付客户 之前，发现不符合质量要求所发生的成本。
4、外部故障成本 是指不符合质量要求的产品或劳务销售
交付客户以后所发生的成本
增加预防成本，可减少故障成本的发生。
JIT及时化生产系统(DOC8)
及时化生产系统( JUST-IN-TIME；JIT )☆JIT产生的背景在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特公司的“规模生产方式”。
这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。
20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，不久汽车制造业开始围绕如何有效的组织多品种、小批量生产进行探讨。
日本丰田汽车公司副总裁大野耐一意识到这种生产方式的缺陷，他认为需采取一种更灵活、更能适应市场需求变化的生产方式。
在这种历史背景下，大野耐一于1953年综合了批量生产和单件生产的特点与优点，创造了一种在多品种、小批量混合生产条件下高品质、低消耗的生产方式，即及时化生产。
（Just In Time，简称JIT）。
☆JIT的基本思想及时化生产的含义，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
JIT的核心是追求一种无库存的生产系统或使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。
☆JIT的目标◎最终目标：利润最大化；基本目标：努力降低成本。
◎具体生产目标：＆废品量最低：消除各种不合理因素，并对加工过程中每一工序精益求精。
＆库存量最低：库存是生产计画不合理、过程不协调、操作不规范的表现。
＆减少零件搬运量：零件搬运是非增值操作，减少零件和装配件运送量与搬运次数，可以节约装配时间，并减少这一过程中可能出现的问题。
＆机器故障率低：低的机器故障率是生产线对新产品方案作出快速反应的保障。
＆生产提前期最短：短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
＆准备时间最短：准备时间长短与批量选择有关，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
☆JIT系统构成的基础◎产品设计＆标准零件＆模块化设计＆品质◎流程设计＆小批量生产＆降低整备时间＆生产单元＆少量的在制品＆品质改进＆弹性生产＆少库存◎人事/组织因素＆工人就如资产＆员工轮调训练＆持续改进＆会计成本＆统御/目标管理◎生产计画/控制＆平准化负荷：维持平穏均匀的生产项目数量与组合，使每日的生产不玫有明显波动与变异。
生产运营just in time案例
准时生产（Just in time，JIT）是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。
JIT 的主要要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间以及企业中所有员工的参与。
JIT 的优点包括：库存量低、降低了花费在存货上的运营资本、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性、避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现、降低了检查和返工产品的时间。
JIT 的缺点包括：仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小、生产对供应商依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划会被延误、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单适用。
JIT 适用于制造型企业旨在降低库存，以及服务型企业旨在消除客户排队这一浪费现象。
在实际生产运营中，企业可以根据自身情况采用适合的 JIT 策略，以提高效率、降低成本、满足客户需求。
第十章适时生产系统和全面质量管理
4、外部故障成本 是指不符合质量要求的产品或劳务销售
交付客户以后所发生的成本
增加预防成本，可减少故障成本的发生。
全面质量管理包括质量管理的责任分工、 为决策制定提供高质量的评估手段以及 质量业绩的评价和奖励
三、质量成本的计算
符合质量是指产品或服务符合设计功能和特征 规格的程度。
二、质量成本
指企业为防止或纠正低质量产品而发生的成本， 根据质量成本的不同性质，可以分为四类：
1、预防成本：指为防止或杜绝次品、瑕品、 废品等质量问题所发生的成本。
2、鉴定成本:是指为了检查、验证、确定产品 是否符合质量要求发生的成本。
3、JIT要求什么？ 员工参与 工业工程和基础 持续改善 全面质量改善 小的批量规模 4、JIT的假定是什么 稳定的环境
第二节适时生产系统下的产品 成本计算方法
企业采用适时生产系统，可以简化成本计算方 法。在适时制下，可用倒流成本法计算产品成 本。
传统成本法下：采购材料成本———在制品成 本——半成品成本——产成品成本。因此在材 料出库、在制品、半成品和产成品成本计算的 每一环节，都要进行成本流动的假设和存货成 本的计价方法。
3、要求工人是一个完全的多面手，因为产品 仅仅在需要时才生产，工人必须很快适应从一 种产品的生产到另一种产品的生产。他们必须 学会执行不同的任务，操作不同的机器。
4、必须要由高效的工厂布局。使用的机器要 按顺序紧凑地安置在一起，这才能实现产品迅 速而顺利的流转。
三、JIT为企业带来的好处
1、通过提高效率来降低成本并减少或消 除非增值作业。
适时生产系统下的零存货管理是存货管理上的 重大突破，不仅导致企业库存成本的大幅度节 约，而且推动了全面质量管理和价值链的分析。
什么是JIT
ERP知识摘要：什么是JIT，JIT是什么意思？JIT中文的意思是适时生产系统，英文全称是Just In Time。
什么是JIT，JIT是什么意思？JIT中文的意思是适时生产系统，英文全称是Just In Time。
JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。
在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的"总动员生产方式"，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。
这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线要么不开机，要么一开机就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。
丰田公司的JIT 在这种情况下就问世了，它采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，大大消除了库存，优化了生产物流，减少了浪费。
JIT生产方式的主要目的是使生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费，因此有几个关键的做法，即生产流程化、作业均衡化、看板管理，在这所有做法中，改进物流均是中心任务之一，现分述如下：1、生产流程化即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。
尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。
2、生产的均衡化即将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均，所有生产流程都按此来组织生产，这样一条流水线上每个作业环节上单位时间必须完成多少何种作业就有了标准定额，所在环节都按标准定额组织生产，因此要按此生产定额均衡地组织物质的供应、安排物品的流动。
适时生产JIT体系全面讲解
适时生产JIT体系全面讲解适时生产体系的实施需要一个完善的计划和协调的生产流程。
其中，以下几个因素至关重要：1. 供应链管理：适时生产体系需要一个高效的供应链管理系统，以确保物料和零部件能够及时准确地送达生产线。
供应商需与生产商密切合作，以确保物料供应的及时性和质量。
2. 生产节奏：适时生产体系要求生产节奏快速、灵活。
产品生产需要按需进行，以满足市场需求。
同时，生产线需要能够快速切换和调整，以适应市场变化。
3. 质量控制：适时生产体系的实施需要严格的质量控制。
产品质量需保证，以降低退货率和成本，提高客户满意度。
4. 人力资源管理：适时生产体系需要高效的人力资源管理。
员工需接受培训，以适应快速变化的生产节奏，同时需要鼓励员工参与持续改进和创新。
适时生产体系的优势在于降低库存、减少浪费、提高生产效率和灵活性。
通过实施适时生产体系，企业可以降低成本，提高竞争力，同时对环境也有利。
然而，实施适时生产体系也需要克服一些挑战，例如物料供应不稳定、生产线调整周期长、员工培训不足等。
总的来说，适时生产体系是一种高效的生产管理方法，可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力。
然而，实施适时生产体系需要全面的规划和协调，需要企业各个部门的紧密合作，才能取得最佳效果。
适时生产（Just-In-Time）体系是一种被广泛应用于生产和生产流程管理的方法。
它的核心思想是在需要时以及需要的数量提供所需的物料和劳动力，以尽可能减少浪费和成本，提高效率和产品质量。
适时生产体系通常被认为是丰田生产系统的核心，但现在已经成为了许多制造企业的标准做法。
首先，适时生产体系需要一个高度协调的供应链管理系统。
这意味着生产商需要与供应商之间建立紧密的合作关系，以确保所需的物料和零部件能够及时准确地送达生产线。
供应商的生产计划需要与生产商的需求紧密匹配，以最大限度地减少库存和浪费。
这种供应链协调需要一个高度自动化的系统，以便实时跟踪和调整供应链中的各个环节。
适时生产(JIT)体系
少
小
JIT与生产系统的选择
生产批量
大
第七节
JIT技术发展趋势
当今世界上，生产运作管理模式发展大趋 势为建立世界级制造系统（World Class Manufactaring WCM)，其分两大派别： 一、美国学派：
增加 生产能力下降
库存
重新制订作业计划
时供货
未按
二、全面质量
1、质量问题要素
高层管理 持续改进 操作一体化 全面质 量 防止质量缺陷
质量自我保障
产品质量检验
2、质量成本三种观点
A，传统模式 应 A图
合 格 产 品 单 位 成 本 最低总成本 内外部质量 质量成本 总质量 成本
合 格 产 品 单 位 成 本
适时生产（JIT）体系
适时生产方式（Just-in-Time)已被世界公 认为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成 功的重要因素之一。
第一节
一、理念：
JIT的思想理念和目标
一个企业要有不断进取的信念，努力不懈达到和保持 世界领先水平，为此要比竞争对手更能够持续地快速地 改进和完善
二、目标：
1、消除无效劳动和浪费； 3、零次、费品率（零缺陷）； 4、生产批量为一个产品； 5、百分之百地准时供货服务。 2、零库存；
B，零缺陷时质量总成本水平
C，简化和改进对降低质量总成本的效 B图
内外部质量总成本 质量总成 本 最低总成本
质量维护成本
质量维护成本
0 100%质量缺陷 质量水平 100% 0 100%质量缺陷 质量总 成本 质量水平
适时生产jit体系
WENKU DESIGN
分析现状
识别浪费
详细分析生产过程中的各种浪费，如过度生产、等待、运输、库 存等。
评估当前生产流程
了解当前的生产流程、设备、人员配置等情况，找出瓶颈和问题所 在。
确定改进目标
根据分析结果，制定明确的改进目标，如提高生产效率、减少库存 等。
制定计划
制定改进方案
针对现状分析结果，制定具体的改进方案，包括优化 生产流程、引入新的设备和技术等。
适时生产jit体系
https://
REPORTING
• 引言 • JIT体系概述 • JIT体系的核心思想 • JIT体系的实施步骤 • JIT体系的支持工具 • JIT体系的优势与挑战 • 总结与展望
目录
PART 01
引言
REPORTING
WENKU DESIGN
JIT体系倡导全员参与，鼓励员工积极 投身到生产过程中，发挥自身的主观 能动性，为企业的发展贡献力量。
培训与教育
JIT体系强调员工的培训和教育，通过提高 员工的技能和素质，增强企业的整体竞争 力。同时，培养员工的创新意识和团队协 作精神，形成良好的企业文化氛围。
PART 04
JIT体系的实施步骤
REPORTING
持续改进
不断追求更高效率
JIT体系强调持续改进，鼓励企业不 断寻求提高生产效率和质量的方法， 通过技术创新、流程优化等手段实现 更高的生产效益。
反馈与调整
JIT体系要求企业建立有效的反馈机制 ，及时发现并解决问题，同时根据实 际情况调整生产计划和策略，确保生 产过程的顺利进行。
全员参与
强化员工参与意识
目的和背景
提高生产效率
通过减少浪费、优化生产流程等方式，提高生产 效率，降低成本。
JIT管理综述
JIT管理综述一、JIT管理的概念JIT是Just In Time的缩写，或称hand-to-mouth purchasing，即适时存货制度，指一种现代存货管理制度或存货策略，又被称为准时生产方式或无库存生产方式(stockless production)或零库存(zero inventories)。
它不同于经济订货量(EOQ)存货管理制度。
其主要特点是不设置库存存货，由装配工厂通过信息化管理系统根据需要适时向合作的供应商发出零部件订购与需求指令，由供应商直接将零部件运送至装配工厂的装配流水线。
JIT是日本丰田汽车公司在20世纪60年代为度过能源危机实行的一种生产方式，对丰田公司解决能源危机起到了重要的作用。
之后，欧美企业也逐渐推行此管理模式。
因JIT管理模式源于日本，后被西方企业称为“日本化模式”。
JIT实质上是一种存货策略，其目的是通过降低在制存货及相关费用而达到提高企业的投资回报率，同时提高产品的质量和生产效率。
JIT的核心思想非常简单：库存是浪费的，它被看作是不必要发生的费用，同传统的理念相比较，存货被认为是不能增加产品价值，而只能增加产品的成本。
这种方式主要是鼓励企业降低成本，提高管理库存的效率。
但一个企业要真正实现JIT管理，并不是简单的不需要存货就可以了，它需要统计学、管理学、工程学以及行为科学等各方面知识的综合运用。
目前，JIT理念的应用已经不单在企业的库存方面，它已被广泛应用在不同的行业、不同的管理环节中。
二、JIT生产方式的基本思想JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。
JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。
适时生产JIT体系
适时生产JIT体系适时生产体系的实施要求企业具有高度的适应性和响应能力，能够及时调整生产计划以满足市场需求的变化。
此外，适时生产还要求企业与供应商之间的紧密协作，以确保原材料和零部件能够按需供应，避免因为库存不足而延误生产进度。
适时生产体系的优点是显而易见的，通过减少库存和浪费，企业可以降低成本、提高利润，并且能够更灵活地应对市场需求的变化。
然而，要实现适时生产并不是一件容易的事情。
首先，企业需要拥有高效的生产设备和自动化系统，以确保生产过程能够在短时间内完成。
其次，企业需要建立健全的供应链管理体系，以保证原材料和零部件能够及时供应。
另外，适时生产体系对企业的管理和组织能力也提出了更高的要求。
企业需要通过信息化系统来实现生产计划和销售预测的精确对接，以避免因为信息不准确而导致生产过剩或者缺货的情况发生。
此外，企业还需要培养员工具有更高的责任心和执行力，以确保生产计划能够得到严格执行。
总之，适时生产体系是一种高效的生产管理方法，可以帮助企业降低成本、提高效率，但是要实现适时生产并不是一件简单的事情，需要企业具有高度的适应能力和良好的管理水平。
只有在全面的准备和有效的实施下，适时生产体系才能够为企业带来持续的竞争优势。
适时生产（Just-In-Time）体系是一种以精细规划、减少库存、提高效率和灵活生产为特点的管理方法。
它的实施能够使企业在生产过程中实现资源的最佳配置，从而更好地满足市场需求，提高竞争力。
适时生产体系的核心理念是“按需生产、零库存”，即通过对市场需求的预测和生产进程的精细安排，让产品在最匹配的时间、数量和质量下线。
这种方法旨在最大限度地减少库存和浪费，从而降低成本，提高效率。
适时生产体系对企业生产管理提出了多方面的要求。
首先，企业需要具备良好的供应链管理能力。
适时生产需要企业与供应商之间建立紧密的合作关系，确保原材料和零部件能够按时供应。
同时，企业需要保持对供应链的透明度，及时获得原材料库存信息和生产计划变更，以便能够快速响应市场需求的变化。
管理会计专题——适时生产系统和全面质量管理
作为一种以需求带动生产的制度，JIT制造的 基本哲学是：仅在顾客需求时才生产，并且仅 生产顾客所需的数量。因此在整个制造过程中， 均以需求带动生产，每一工序仅为满足后一工 序的需要而生产，也就是说，后工序只在需要 的时候才到前工序领取所需的加工品，前工序 只按照被领取走的数量和品种向更前一道工序 去领取所需的零部件和原材料并进行生产；在 后一工序未发出需求信号时，就不生产，而零 配件及原材料都于生产使用时才及时送到。这 样，适时适量生产就通过生产的同步化来实现 了。
弹性配置作业人数 传统的生产系统中，通常实行"定员制"， 即所谓的"一个萝卜一个坑"，相对于某一设备 群而言，即使生产量减少了，也必须仍然有相同 的作业人员才能使这些设备全部运转，进行生产。 而在JIT的环境中，各生产线的作业人数根据生 产量的变动弹性地增减，以尽可能少的人力完成 尽可能多的工作。 实现弹性配置作业人数的前提条件是：（1） 要有适当的设备配置；（2）要有训练有素、具 备多种技能的作业人员，即"多面手"；（3）要 经常审核和定期修改标准作业组合。
3、80年代中期，提出“全面质量管理” （total quality management，TQM）， 由此产生“健全质量模式”（robust quality model） 强调预防不合格产品和追求顾客满意 假设：当产品达到最高质量水平时，其 质量成本最小，即质量达到最优时，缺 陷成本最小，而预防和鉴定成本也可以 缩减。 每种缺陷都有其根本原因，而原因是可 以预防的，预防总是较便宜的。
第一节、适时生产系统的内容和 特点
三、适时生产系统产生的效益 （一）存货库存方面的成本节约 （二）质量控制方面的效益 （三）生产效率的提高 （四）成本数据收集和成本计算方面的效益
适时生产JIT体系
适时生产（Just-In-Time）体系简介适时生产（Just-In-Time）是一种生产和物流管理的方法，目的是最大限度地减少库存和等待时间。
适时生产体系强调按需制造，减少过程中的浪费和不必要的存储。
它通过与供应链的紧密合作来实现高效和精确的生产计划，从而提高整个供应链的效率。
适时生产的原理适时生产的核心原理是以顾客需求为导向，根据市场需求的变化来制定生产计划。
它使用精确的预测和实时数据分析来优化生产计划，并将物料供应与生产线同步。
适时生产体系也会拆解生产过程，将任务分配到各个环节，以实现最高的效率。
适时生产体系主要包括以下几个关键要素：1. 供应链协同适时生产体系跨越整个供应链，要求各个环节之间的紧密合作和信息共享。
供应商、制造商和分销商之间需要确保及时交付和准确的信息传递。
供应链协同可以通过使用先进的信息系统和软件来实现，以确保及时准确地传递需求和供应信息。
2. 库存管理适时生产体系的目标是最大限度地减少库存。
它要求精确地掌握库存水平，避免过度储存和过度生产。
通过使用先进的库存管理工具和技术，可以实现及时的供应和准确的库存记录，从而降低库存成本和风险。
3. 运输和物流优化适时生产体系需要精确和高效的物流和运输系统，以确保准时交付。
优化物流过程可以减少等待时间和交付时间，从而提高整个供应链的效率。
通过使用合理的运输路线规划、实时跟踪和交通调度系统，可以最大限度地减少交通拥堵和运输成本。
4. 质量管理适时生产体系强调高质量的生产和产品。
它要求在整个生产过程中注重质量控制和质量保证。
通过使用先进的质量管理方法和工具，可以提高生产效率和产品质量，减少退货和报废。
实施适时生产体系的步骤实施适时生产体系需要以下几个关键步骤：1. 建立适时生产团队首先，需要组建一个专门的适时生产团队，负责策划、实施和监督适时生产体系。
该团队应由跨职能的成员组成，包括供应链管理、生产计划、物流和质量管理等方面的专业人员。
just in time 生产方式的效果分析
just in time 生产方式的效果分析随着科技的不断进步和社会的不断发展，生产方式也在不断变革和升级。
而其中一个备受关注的生产方式就是"Just In Time"（JIT）生产方式。
JIT生产方式是一种以最小化库存为目的的生产方式，它通过精细的计划、管理和控制，来实现在所需时刻提供必要的物品、部件和原材料，从而优化生产过程并提高企业的效率和竞争力。
下面将对"Just In Time"生产方式进行一番分析和探讨。
一、Just In Time生产方式的特点Just In Time生产方式的核心是以客户需求为导向，以最小化库存为目的，通过实施完善的计划、管理和控制，使生产过程更加高效、经济和可持续。
其主要特点如下：1.在所需时刻提供必要的物品、部件和原材料：Just In Time生产方式下，生产计划会根据客户订单的实际需求量，精细地安排生产进程和供应链，使生产的物品、部件和原材料在需要时即时到位，减少库存占用和浪费。
2.运用精益生产管理方法：Just In Time生产方式的实践需要企业运用精益生产管理方法，包括持续改进、去除浪费、优化生产流程和全员参与等。
这些方法可以使企业减少生产环节中的浪费和损失，提高生产效率和质量。
3.加强供应链管理：Just In Time生产方式可以帮助企业更好地协调供应链关系，实现供需平衡，减少不必要的库存和流通费用，同时提高供应商和客户的满意度，增强企业的竞争力。
二、Just In Time生产方式的效果分析Just In Time生产方式广泛应用于各个领域，如制造业、服务业、零售业等。
其效果显著，主要表现在以下几个方面：1.减少库存成本：Just In Time生产方式目标是使库存降到最低，极大地减少了材料、气体、水和电等库存的管理成本，并减少了对资本的依赖，有助于企业降低成本和提高收益。
2.减少生产周期：Just In Time生产方式可以在短时间内生产出产品，提高了生产效率和生产周期，同时也降低了制造过程中的浪费和环境污染。
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三、JIT为企业带来的好处
1、通过提高效率来降低成本并减少或消 除非增值作业。 2、不断提升产品质量。 3、对生产工人具有更大的挑战、变化和 责任。 4、降低部分产品不能被销售的风险。
案例
戴尔（Dell）电脑公司，每天通过因特网实现 100美元的电脑销售，长期以来一直是适时制 造制度的一个典范。戴尔公司通常是在收到订 单后，才开始调配元部件并装配电脑。戴尔公 司的大多数供应商储存元部件离戴尔公司的工 厂仅有几分钟的时间。但值得一提的是，JIT所 蕴含的哲学思想同样也适用于供应商、装配商 和分销商。例如，一份星期一早上9点发出的 客户订单，在星期二晚上9点就能够将货品装 上送货卡车。然而JIT原则不仅仅是运用在生产
适时生产系统的产品生产周期=增值时间+非 增值时间 增值时间为生产过程中对产品直接加工的必 要操作时间，非增值时间为储存、等待、运送 和检验时间。 消除非增值时间，使产品的生产周期等于生产 过程对产品实际加工的增值时间，从而使整个 生产过程得以不间断地进行。 这是适时生产系统的主要目的。
二、适时生产系统的特点
2、成本计算控制于材料购入和产品销售之时 1）购入材料或零部件，在材料或零部件到达 投入使用时，计入“在产品存货”帐户，生产 过程中发生的人工成本和其它制造成本计入 “制造费用”帐户 2）产品完工不计算成本，待产品销售时，直 接由“在产品存货”帐户和“制造费用分配” 帐户 转入“产品销售成本”帐户
在适时制下，产品成本毋需进行多环节的计算， 间接费用可直接追踪至产品。 1、成本计算控制于材料采购和产品完工之时 1）购买材料或零部件在到达投入使用时，借 记“原材料和在制品”，生产过程中发生的人 工成本和其他制造成本计入“制造费用”帐户 2）产品完工时，结转完工产品成本，贷记 “原材料和在制品”和“制造费用分配”帐户， 借记“产成品”帐户。
适时生产系统和全面质量管理
Just-in-time System & TQM
第一节 适时生产系统的内容和特点
JIT哲理： 是一组活动的集合，其目的在于实现在 原材料、在制品及产成品保持最小库存 的情况下进行大批量生产。 “准时化”是基于任何工序只在需要时 才生产必要的产成品的逻辑。
第一节 适时生产系统的内容和特点
销售百分
12000 10000 8000
6000 2000 4000 5000
30 000
3.2
17 000
成本 比 内部损失成本 重新加工 停工期 废料 外部损失成本 担保 损失的销售收入 修理 总计
TQM分类成本
销售百分
5000 7000 8000 4500 20000 6500
五、JIT的？ 管理哲理 通过工厂的拉动系统。 2、JIT是做什么的？ 解决浪费问题（时间、库存、废品） 暴露问题和瓶颈 实现流水线生产
3、JIT要求什么？ 员工参与 工业工程和基础 持续改善 全面质量改善 小的批量规模 4、JIT的假定是什么 稳定的环境
适时生产系统又称为零存货管理,由日本 公司在70年代创立,随后在发达国家被广 泛采纳.主要作用是消除非生产时间和无 效活动,使生产周期等于对产品必要加工 的增值时间.
一、适时生产系统的内容
适时制是指仅仅在需要完成顾客的订单时才去 采购原材料与制造产品. 1、传统的产品生产周期： 产品生产周期=加工时间+材料整理、运送时 间+等待时间+检验时间 传统生产过程是由前向后的，采用这一生产系 统，增加了各个环节的等待、运送、检验等时 间，并在各个生产环节产生了大量的原材料、 在制品、半成品和产成品的存货，从而导致了 库存投资、储存、保管、运送、毁损等大量浪 费。
适时生产系统的特点： 一个成功的适时制最重要的目标就是控 制产品成本的同时,并不损害产品的质量 1、与供应商保持可靠的关系。适时生产 系统选择少数质量过硬、供货及时和信 誉可靠的供应商，并与他们建立长期的 战略合作关系是极其重要的。
2、产品的设计必须按照简化生产过程和减少 过失奉献的思路来进行。要体现零缺陷，质量 必须体现在设计过程和生产过程中。 3、要求工人是一个完全的多面手，因为产品 仅仅在需要时才生产，工人必须很快适应从一 种产品的生产到另一种产品的生产。他们必须 学会执行不同的任务，操作不同的机器。 4、必须要由高效的工厂布局。使用的机器要 按顺序紧凑地安置在一起，这才能实现产品迅 速而顺利的流转。
4、外部故障成本 是指不符合质量要求的产品或劳务销售 交付客户以后所发生的成本 增加预防成本，可减少故障成本的发生。 全面质量管理包括质量管理的责任分工、 为决策制定提供高质量的评估手段以及 质量业绩的评价和奖励
三、质量成本的计算
博兹和莫厄公司一季度的质量成本报告 2001年第3季度 成本 TQM分类成本 比 预防成本 培训 维修 质量计划 鉴定成本 检验－原材料 检验－设备 供应商联系 测试 1.8
正在开发一种价格比较合理的女式牛仔裤。 “量体裁衣”概念的应用可以节约30%的生产 费用，同时也减少了库存和降价损失。CCTC 桑.帕克开办，他认为妇女们是愿意花48美元 的价格买一条保证合体的牛仔裤的。 妇女有电子仪器般灵敏的感觉，她们能够在 商店中选择她们喜欢的牛仔裤式样，并与 CCTC的JIT服务部门签下合同，衣服在沃尔蒙 特进行裁剪，在德克萨斯缝制，然后在不到两 周的时间发运到顾客手中。
第二节适时生产系统下的产品 成本计算方法
企业采用适时生产系统，可以简化成本计算方 法。在适时制下，可用倒流成本法计算产品成 本。 传统成本法下：采购材料成本———在制品成 本——半成品成本——产成品成本。因此在材 料出库、在制品、半成品和产成品成本计算的 每一环节，都要进行成本流动的假设和存货成 本的计价方法。
二、质量成本 指企业为防止或纠正低质量产品而发生的成本， 根据质量成本的不同性质，可以分为四类： 1、预防成本：指为防止或杜绝次品、瑕品、 废品等质量问题所发生的成本。 2、鉴定成本:是指为了检查、验证、确定产品 是否符合质量要求发生的成本。 3、内部故障成本：是指产品或劳务交付客户 之前，发现不符合质量要求所发生的成本。
案例 快速反应的时装生产
假设你信步走入一家商店，要求店主按 你要求的尺寸和特点定做服装，这种现 象称为量体裁衣，这是一种JIT系统在为 实现准时反应而将零售商和制造商连接 起来方面的扩展。有了这种快速反应能 力，零售商能够将其销售点的信息直接 送到工厂现场，从而使延期时间实现最 小化。定制服装技术公司（Custom Clothing Technology Corporation,CCTC）
第三节 质量成本和全面质量管 理
JIT技术实事表明，在全球化、竞争性的市场环 境下，企业的质量和成本是进行市场竞争的关 键因素。 一、产品质量的基本概念： 产品质量通常是指产品或服务满足消费者使用 要求的程度。影响产品质量的主要内容：设计 质量和符合质量 设计质量是指产品或服务适合消费者需要和需 求而设计的规格和功能。 符合质量是指产品或服务符合设计功能和特征 规格的程度。
阶段。戴尔公司还能够在少于24小时的 时间内将日常的销售转化为现金。这一 迅速的转化给戴尔公司带来了其竞争对 手所无法匹敌的巨大利益，如康柏公司 （要化费35天的时间）和盖特威公司 （要化费16.4天的时间）。
四、适时生产系统与传统存货 控制
在适时制下企业要求的是零存货管理，即要求 外购的原材料和零部件适时采购，材料和零部 件在生产需要时运抵现场，上道工序生产的半 成品要在下道工序需要时产出。 适时生产系统下的零存货管理是存货管理上的 重大突破，不仅导致企业库存成本的大幅度节 约，而且推动了全面质量管理和价值链的分析。
目前女式牛仔裤市场的销售额是20亿美元，因 此帕克认为这是一个检验JIT服务的巨大市场。 1)如果你是传统的牛仔裤零售商，你对这种新 趋势的感觉如何？ 2)如果运送时间要用2周的话，CCTC如何在顾 客服务上参与竞争？ 3)如何应用JIT的概念在其他行业改善顾客服务 和柔性？从下面的行业中选择其一，并且用头 脑风暴法建立JIT的解决方案：卫生保健、房屋 修理与维护。
20 000
2.1
31 000 98 000
3.3 10.4
简单地报告质量成本并不能帮助公司管理相关 的作业。2万美元销售收入的损失是一项很重 要的非增值作业成本。博兹和莫厄公司很愿意 消除这项成本。为了消除这些成本，管理层必 须要了解和记录那些产生它们的作业。换言之， 管理层必须确定诸如损失的销售收入、重新修 理、三包的成本等成本动因。评估与管理产品 质量要求对这些成本动因进行多维的分析。因 此顾客满意度的调查、供应商评级制度、次品 率的计量、及时发货等应由公司通过全面质量 管理方案予以记录和评价。