六步工作法

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六步工作法的工作原理

六步工作法的工作原理

六步工作法的工作原理1.引言1.1 概述六步工作法是一种有效的工作管理方法,旨在帮助个人和团队实现工作目标并提高工作效率。

这种方法采用简单明了的步骤,引导我们从设定目标开始,逐步制定计划、执行计划、监控进展、评估结果,并最终进行反思总结。

六步工作法的核心原理是将复杂的工作过程分解为一系列简单的步骤,使工作更加有条理和可控。

每一步都有特定的目标和任务,通过逐步推进,我们可以更加清晰地了解工作进展并及时调整长期目标。

这种方法不仅可以让我们更好地管理工作,还有助于提高工作效率和质量。

首先,明确目标是六步工作法的第一步。

通过设定明确的目标,我们可以更好地理解工作的方向和目的,并为后续步骤提供明确的指导。

在这一步中,我们需要确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性和相关性,以便能够更好地跟踪工作进展并评估结果。

其次,制定计划是六步工作法的第二步。

在这一步中,我们需要将目标拆解成具体的任务和时间安排,并分配相应的资源。

制定合理的计划有助于我们更好地组织工作,合理安排时间,并提前预防和解决潜在的问题。

第三步是执行计划。

在这一步中,我们需要按照制定的计划进行实际操作,并及时跟踪工作进展。

通过积极执行计划,我们可以更好地掌握工作的进度,并在必要时进行调整和优化。

第四步是监控进展。

在这一步中,我们需要定期对工作进展进行评估,并与计划进行对比。

通过有效的监控,我们可以及时发现问题和瓶颈,并采取相应的措施来解决。

监控进展还可以帮助我们更好地了解工作的整体情况,为下一步的决策提供准确的数据支持。

第五步是评估结果。

在这一步中,我们需要对工作的结果进行全面评估,并比较其与原定目标的差距。

通过评估结果,我们可以了解工作的实际效果,发现问题的根源,并为下一轮的工作做出调整和改进。

最后一步是反思总结。

通过反思总结,我们可以对整个工作过程进行回顾和反思,总结经验教训,并为以后类似的工作做出改进。

这一步的重要性在于帮助我们不断提升自己,并将经验和教训应用于以后的工作中。

实施村级重大村务六步工作法规范村级操作规程

实施村级重大村务六步工作法规范村级操作规程

实施村级重大村务“六步工作法" 规范村级操作规程山东省莒县招贤镇人民政府贺方志为积极推进基层民主建设,在促进当地经济社会发展、为民办实事的过程中,山东省莒县招贤镇逐步形成了以“民主决策、民主管理、民主监督和全程监督”为主要内容的“六步工作法",即凡涉及村级经济发展规划、村级财务预决算、村内兴办公益事业、其他涉及群众利益的重大事项等,都要通过六个程序,广泛听取村民意见,由全体村民或村民代表会议讨论决定,并由村民代表进行管理和监督,镇党委政府实施全程监督,走出了一条在推进基层民主中提高基层党组织执政能力的路子。

实施“六步工作法”,有效地聚合了民力和民智,调动了农民群众的积极性,密切了党群干群关系,规范村干部依法办事,制约农村干部盲目行使权利,更好地服务于人民群众,促进了各项事业的发展。

我们的具体做法:一、实施村级重大村务“六步工作法”的具体做法“六步工作法"的具体步骤是:第一步,召开会议初定方案。

召开村“两委”会议,研究初步方案;然后,召开党员和村民代表会议,宣传发动统一思想和认识,讨论、修订决策方案。

第二步,民主讨论确定方案。

多次召开党员和村民代表会议,根据群众的意见修正完善,形成最终方案;在会上推选重大村务领导小组人选,其中普通群众必须达到60%以上;成立村财务管理监督小组,资金支出均由群众代表管理,村干部管事不管钱.第三步,户户签字进行表决。

赞同率达到90%以上,予以实施,否则暂缓。

第四步,镇政府领导审批同意.如实填报《招贤镇村级重大村务审批表》(一式三份),连同各项会议记录,报招贤镇村级重大村务审批领导小组审批,经镇政府镇长审核签字同意,镇政府盖章后,村集体方可组织实施,否则,一律不准实施。

第五步,村级重大村务实行公示制.村集体将镇政府审批的重大村务审批表连同农户签字表在村公开栏公示七天,群众无意见后,方可组织实施。

第六步,实行重大村务竣工审计。

重大村务竣工后,镇经管站会同村财务管理监督小组对重大村务进行竣工审计并张榜公布。

六步工作法的具体内容

六步工作法的具体内容

六步工作法的具体内容
六步工作法是一种高效、实用的工作方法,能够帮助我们更好地规划、安排和完成工作。

1.明确目标:在开始工作之前,要先明确工作的目标和任务,并制定清晰的工作计划。

2.列出任务清单:将需要完成的任务清单逐一罗列出来,并按照优先级进行排序。

3.评估任务优先级:通过对任务紧急性和重要性的评估,确定任务的优先级顺序,优先完成重要度和紧急度高的任务。

4.制定计划:根据任务清单和优先级确定每个任务的完成时间,进而制定具体的行动计划。

5.执行计划:按照制定的计划逐一完成任务,遇到问题及时解决,不拖延任务,保持高效率。

6.总结分析:在任务完成后,进行总结和分析,反思自己的工作情况,总结经验教训,不断优化自己的工作方法。

总之,六步工作法适用于不同领域的工作,可以帮助我们提高工作效率和质量,更好地规划和组织自己的工作。

青龙村五议五公开工作法和六步工作法

青龙村五议五公开工作法和六步工作法

青龙村五议五公开工作法和六步工作法(一)五议五公开工作法一、“五议五公开”工作法的主要内容1、村民自治章程和村规民约的制定,村发展规划和年度工作计划的制定。

2、村集体资产购建与处理、集体借贷、集体企业改制,村机动地、林果基地及“四荒”地等经济资源的开发、承包、租赁、流转,集体所有的土地、房屋、设施、机械等的经营、承包、租赁、出售、转让及费用的收缴和使用,集体经济项目的立项、承包。

3、村组建设规划、土地征用及补偿分配,宅基地的规划、报批,生育证发放对象、优抚对象、低保户、五保户的确定,救灾、救济、扶贫、助残等款物的分配、发放。

4、农村公益事业建设承包、经费筹集、组织、实施与管理。

5、村集体大额资金的使用、支出。

6、法律规定必须由村民会议讨论通过的事项,按有关法律规定执行。

7、其他事关村民切身利益和全村经济发展稳定的事项。

村党支部不得对以下事项进行提议:违反党的路线方针政策的事项;违反国家法律法规的事项;与上级党委、政府决策有冲突的事项;损害国家、集体、他人合法权益的事项;违背群众利益的事项;容易引起矛盾纠纷的事项。

二、“五议五公开”工作程序1、“五议”村民建议。

对村民最关心、最直接、最现实的村级经济发展和民生等问题,通过个人或者村民小组以口头或书面形式向村党支部提出建议。

村党支部会提议。

对村内重大事项,村党支部在充分征求党员、村民代表及广大村民意见和认真调查论证的基础上,集体研究提出初步意见和方案。

村“两委”会商议。

根据村党支部的初步意见,组织村“两委”班子成员充分讨论,科学论证。

对意见分歧比较大的事项,根据不同情况,可采取口头、举手、无记名投票等方式进行表决,按照少数服从多数的原则形成商议意见。

党员大会审议。

将村“两委”商定的重大事项形成方案,提交党员大会讨论审议。

召开党员大会审议前3天,把方案发给全体党员,在党员中充分讨论并征求村民意见;党员大会审议时,到会党员人数须占党员总数的2/3以上,审议事项经应到会党员半数以上同意方可提交村民代表会议或村民会议表决;党员大会审议后,村“两委”要认真吸纳党员的意见建议,对方案进行修订完善,同时组织党员深入农户做好方案的宣传解释工作。

农村基层六步工作法具体内容

农村基层六步工作法具体内容

农村基层六步工作法具体内容
农村基层六步工作法是指在农村基层工作中,通过六个步骤实现工作的目标和任务。

具体
内容如下:
1. 调查研究:对农村基层的情况进行详细的调查和研究,了解农民的实际需求和问题,明确工
作的重点和方向。

2. 制定计划:根据调查研究的结果,制定具体的工作计划,明确工作的目标、任务和时间安排,确定相应的措施和方法。

3. 落实落地:按照制定的计划,组织实施各项工作措施,确保工作的顺利进行。

包括组织人员、协调资源、落实政策、推动项目等。

4. 宣传动员:通过各种宣传手段,向农民宣传政策法规、科学知识和先进经验,增强农民的主
动性和合作性,引导农民参与到工作中来。

5. 监督检查:建立健全的监督机制,加强对工作的监督和检查,及时发现和解决问题,确保工
作的质量和效果。

6. 总结交流:定期进行工作总结和交流,及时总结经验、分享经验,提高工作的效率和质量,
推进工作的不断改进和创新。

企业文化核心理念提炼六步工作法

企业文化核心理念提炼六步工作法

企业文化核心理念提炼六步工作法企业文化是企业的灵魂,是企业发展的重要支撑。

而企业文化的核心理念则是企业文化的精髓,是企业内外部员工所认同的共同价值观和行为规范。

提炼企业文化的核心理念是一个关键的工作步骤,下面将介绍一个可以辅助企业提炼核心理念的六步工作法。

第一步:明确企业的目标和愿景企业的目标和愿景是企业文化的基石,也是企业核心理念的源泉。

在企业提炼核心理念之前,首先要明确企业的目标和愿景,确定企业希望达到的长远目标和所追求的价值。

第二步:了解员工的期望和价值观企业的核心理念应该是员工所认同的共同价值观和行为规范,因此,了解员工的期望和价值观非常重要。

可以通过开展调研、组织座谈会、谈心等方式,深入了解员工的内心需求和对企业文化的期望,以此为基础进行核心理念的提炼。

第三步:梳理企业的核心价值企业的核心价值是企业对外传达的重要信息,也是核心理念的基石。

在提炼核心理念时,要梳理企业的核心价值,确定企业内外部所认同的共同价值观和行为规范,以此为参考进行核心理念的提炼。

第四步:整合企业的文化元素企业的文化元素是构成企业文化的重要组成部分,包括企业的历史传承、组织形态、领导风格等。

在提炼核心理念时,要整合企业的文化元素,以此为基础进行核心理念的提炼,使之符合企业的特色和实际情况。

第五步:制定并传播核心理念在提炼核心理念之后,要制定明确的核心理念表述,并将其传播给企业内外部员工。

传播核心理念可以通过组织培训、制定宣传材料、发布内部通知等方式进行,以确保员工对核心理念的认同和理解。

第六步:跟踪和评估核心理念的执行情况企业的核心理念不是一成不变的,随着企业发展和环境变化,可能需要进行调整和更新。

因此,在制定核心理念之后,要跟踪和评估核心理念的执行情况,并根据实际情况进行相应的调整和改进,以确保核心理念能够有效地影响员工的行为和企业的发展。

总之,企业文化的核心理念是企业发展的重要支撑,提炼核心理念是企业文化建设的关键环节。

创新发展六步工作法

创新发展六步工作法

创新发展六步工作法1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对创新发展六步工作法的简单介绍和背景说明。

以下是一个示例:概述:在当今快速变化和高度竞争的商业环境中,创新发展成为了组织持续发展的关键。

为了提高创新的效率和质量,许多企业和团队开始采用一种名为"创新发展六步工作法"的方法。

本文将详细介绍这个工作法的六个步骤,并探讨其在促进创新发展方面的作用和优势。

创新发展六步工作法是一种系统性的方法,旨在帮助企业和团队在不同层面上促进创新和推动业务的发展。

该方法强调了创新的连续性和有序性,并提供了一系列的步骤和指导,以帮助人们在不同阶段中进行创新工作。

本文的核心目的是介绍创新发展六步工作法的基本原理和实施过程,并向读者展示如何在实际工作中应用这一方法。

通过了解并运用这个工作法,组织和团队可以更好地扩展创新能力,充分发挥创造力,提高工作效率,实现商业目标。

接下来的章节中,我们将逐步介绍六个步骤,包括第一步的需求识别和问题定义、第二步的创意收集和筛选、第三步的原型设计和验证、第四步的开发和测试、第五步的推广和推出、以及第六步的产品迭代和改进。

每个步骤都将被详细讨论,包括相关的方法和技巧,以及可能面临的挑战和解决方案。

最后,在结论部分,我们将对创新发展六步工作法进行总结,并展望其未来的发展和应用前景。

希望本文可以为读者提供一些有价值的参考和启示,帮助他们更好地应对创新挑战,推动组织和团队的创新发展。

1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的组成部分和各个部分的内容概述,以便读者了解整个文章的框架。

具体内容如下:文章结构:本文共分为三个部分,分别是引言、正文和结论。

1. 引言部分:引言部分主要包括概述、文章结构以及目的三个小节。

在概述中,将简要介绍创新发展六步工作法的重要性和背景。

在文章结构中,将详细说明本文的组织结构,并列举各个部分的内容概要。

在目的中,将明确本文的写作目标和对读者的意义。

试述公共关系策划六步工作法的具体内容

试述公共关系策划六步工作法的具体内容

公共关系策划是指通过有计划的、有组织的方式来提高组织、企业或个人在公众心目中的形象和声誉。

而公共关系策划六步工作法则是一种系统化的策划方法,它包括了六个步骤,分别是目标设定、受众分析、信息传播、策略制定、执行和评估,下面我们将一一进行详细的分析。

一、目标设定在进行公共关系策划时,首先要明确确定所要达到的目标。

这一步骤包括确定策划的具体目的、要求和达到的效果等。

通过对目标的设定,可以使整个策划工作更加明确和有针对性。

二、受众分析受众分析是公共关系策划中的重要一环。

通过对受众的分析,可以深入了解受众的特点、需求和反应等,从而有针对性地进行信息传播和策略制定。

要进行受众分析,可以通过调查问卷、市场调研等方式,收集到有关受众的相关信息。

三、信息传播信息传播是公共关系策划中的核心环节。

在这一步骤中,需要选择合适的传播媒介和方式,以传达出要宣传的信息。

在传播过程中,要注意信息的准确性和可信度,避免因信息不准确而产生负面影响。

要考虑受众接受信息的方式,选择适合的传播方式。

四、策略制定策略制定是公共关系策划中的重要环节。

在这一步骤中,需要根据目标设定、受众分析和信息传播的情况,制定出合适的策略和方案。

策略制定应该注重实效性和可操作性,能够在实际操作中得到有效的应用。

五、执行执行是公共关系策划的实施环节。

在这一步骤中,需要按照策略制定的方案和要求,进行计划的执行。

在执行过程中,要严格按照要求进行,确保策划工作能够顺利进行并达到预期效果。

六、评估评估是公共关系策划中不可忽视的一环。

在策划执行完成后,需要对整个策划工作进行评估和总结。

评估的内容包括目标是否达到、策略是否有效、执行过程中的问题和经验教训等。

通过评估,可以为今后的策划工作提供经验参考。

公共关系策划六步工作法通过系统化的方法,为公共关系策划工作提供了清晰的指导。

在实际操作中,可以根据具体的情况和要求,对各个步骤进行细化和调整,以适应不同的策划工作。

要注重实际操作中的灵活性和创新性,不断提高公共关系策划的效果和影响力。

六步工作法

六步工作法

一、严格执行“六步工作法”民主操作程序
(一)宣传动员。

操作要求:明确告知:本村专项资金使用标准,专项资金使用范围,专项资金项目决策、监督、评议办法,融资项目相关政策原原本本交给老百姓。

保证宣传面达100%,知晓率达95%以上。

(二)收集民意。

操作要求:根据议事会讨论编制民意调查表,一户一表收集群众意见(杜绝填好项目让群众打钩叉),同时在基层公开平台发出通知和户推网络意见征集表,对于不在家的群众要采取电话咨询方式通知到户主。

保证征求群众意见率达100%。

附件1《民意调查表》。

六步工作法

六步工作法
设计师是否有和您沟通平面方案沟通的时间? 4. 对设计师的服务是否满意?有没有哪些需要提升的地方?如果设计师量尺现场
没有定进店)
5. 回访的发起人和责任人为:客户经理
首进准备
1. 准备工具: 2. 1;量尺本,AB平面方案,1个房间以及厨房效果图,PPT , 卷尺 ,K空间 ,
纸质平面方案 , 套餐手册
2人以上团队
量尺前准备. 团队介绍.首选, 进门互动.
获取需求
动作1.格局需求: 动作2.家具需求: 动作3.风格需求:
采集信息 邀约进店
动作1. 动作1.
动作2.
大客户量尺,

量尺交底
1. 量尺交底时间 2. 量尺后24小时内量尺交底完毕 3. 交底人:设计师+客户经理 4. 交底内容: 5. (房屋类型,面积,房屋朝向,房屋结构,房价,收房时间,动工以及入住时
6. 材料看不上 对策1.出全品类的效果图,达到客户预期。 7. 工艺细节不满意 对策1.参观在建工地和已完工工地现场。 8. 不着急装修 对策1.用活动优惠引诱客户先下定,后装修。
确定方案
动作1. 动作2.
签合同
动作1. 动作2. 动作3.
前期还没有进场就要收 60%,我们什么东西都还没有 看到就 交那么多钱不合理
接待服务 展厅讲解 平面确定 洽谈定金3.
动作1. 动作2. 动作3.
020门店. 线下门店.
动作1. 动作2.
展厅接待
1. 效果图制定的准备工作和注意事项: 2. 1. 要明确客户整体预算,柜子每个空间零售价尽量控制在1.2万以内 3. 2. 效果图要满足客户需求且能落地,不要效果图很漂亮,什么都有,报价却什
么都不报。
1. 客户二进后未成交客户复盘分析会。 2. 参与人:设计师,客户主管,设计总监,团长 3. 不成交的原因: 4. 价格因素 对策 1.调整设计方案 控制价格,2.宣导公司材料品质以及工艺

六步工作法

六步工作法

“五道关”严格密闭管理。

二、严格瓦斯抽放和探防水钻孔管理。

三、严格隐患和一般安全生产事故预兆警示。

四、严格石门揭煤管理。

五、严格矿级领导下井带班制度。

“六步工作法”第一步核查资质资格,查看企业是否持有国家规定的相关证照,企业主要管理人员是否持证上岗,是否具备所必需的安全生产管理能力。

第二步审查规划设计,查看生产经营建设企业相关图纸资料是否真实可靠,是否针对实际情况及时修订完善并经主管部门审批或备案,其生产、建设是否按批准的设计或整改方案进行。

第三步询查制度执行,了解从业员工是否经过技能培训;查看企业安全生产规章制度是否按要求建立健全,是否落实到生产经营建设的各个环节、各个岗位,企业是否及时排查整改隐患。

第四步勘查现场状况,查看企业是否按规划设计要求建设生产,是否使用国家明令淘汰的工艺、设备和作业规程,是否存在违法违规生产建设行为。

第五步检查设备运行,查看企业生产设施设备是否符合国家安全生产标准,是否具备安全生产运行条件,是否存在设备带病运行等安全隐患。

第六步督查责任落实,查看企业业主、管理人员和工人安全生产责任是否落实到生产第一线;生产经营单位是否与从业人员签订劳动合同,是否依法为从业人员缴纳工伤保险与补充工伤保险;属地政府的包保责任和行业监管责任是否落实到位等。

“七条规定”一、必须证照齐全,严禁无证照或者证照失效非法生产。

二、必须在批准区域正规开采,严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

三、必须确保通风系统可靠,严禁无风、微风、循环风冒险作业。

四、必须做到瓦斯抽采达标,防突措施到位,监控系统有效,瓦斯超限立即撤人,严禁违规作业。

五、必须落实井下探放水规定,严禁开采防隔水煤柱。

六、必须保证井下机电和所有提升设备完好,严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

七、必须坚持矿领导下井带班,确保员工培训合格、持证上岗,严禁违章指挥。

请各矿矿级领带认真学习以上内容,并且熟记;以备上级主管部门抽查。

六步工作法助推品质再提升

六步工作法助推品质再提升

六步工作法助推品质再提升
六步工作法是一种系统性的方法,可以帮助组织或个人提高工作质量。

以下是使用六步工作法来助推品质再提升的具体步骤:
1. 确定目标:首先,明确要提升的品质目标是什么,例如改善产品质量、提高服务水平等。

确保目标明确、具体,并与组织或个人的整体战略目标相一致。

2. 确认现状:评估当前的工作质量,确定目标与现状之间的差距。

这可以通过收集数据、开展调查或进行绩效评估等方式进行。

3. 分析原因:确定导致品质问题的根本原因。

这可能涉及内部因素(例如流程不畅、员工技能不足)或外部因素(例如供应商问题、市场需求变化)。

通过分析原因,可以确定需要解决的重点问题。

4. 制定改进计划:根据分析的结果,制定改进计划。

这包括确定具体的行动步骤、分配资源、设定时间表和指定责任人。

确保改进计划合理可行,并与目标相一致。

5. 实施改进措施:执行改进计划,跟踪进展情况,并确保按计划进行。

这可能涉及改变工作流程、提供培训、引入新技术等。

在执行过程中,及时解决出现的问题,并确保各项措施能够有效地落地。

6. 监督与评估:持续监督改进的效果,并进行评估。

使用适当
的指标和工具来衡量改善程度,并与目标进行对比。

根据评估结果,进行调整和改进,并通过持续的监督和评估确保品质提升的可持续性。

通过使用六步工作法,组织或个人可以系统地推动品质再提升。

这种方法的重点是从整体角度进行分析和改进,确保改进计划的可行性和有效性。

六步工作法[PPT课件]

六步工作法[PPT课件]

对比选择类提案-白车身试制商选择提案
精神
红旗.梦
造车圆我梦
红旗.剑
五十年造车风雨
大略驾群才
起兵亮长剑几代人戏斗游星梦里寻他千 仗剑市场展英旗红旗方展开
体制类提案-内物流监查体制
相关附件、帐票都必须与提案一起合意、决裁
问题解析类提案-顶盖装饰条翘起解决提案
1、问题解析的主要承担部门:品管科→提案主体人 相关负责人:品管科技术员、检查员、 总装车间主管、维修工、储 运部库房管理员、生产GPS管理员等 2、提案形成 A.背景说明-质量问题描述、故障车数量统计 B.原因分析-零件质量问题(描述+图示) C.处理意见-更换零件(TFTM委托品管实施),费用支付方TFTM D.具体的处理方案: 合格零件的提交、维修的作业内容、维修阵地、维修作业文件、维修 工具、检查作业文件、检查工具、辅助材料准备、维修作业流程、维 修时间要求、维修人员配置、维修计划、辅助材料运输、不良品返厂、 异常情况对应等要素 E.费用说明 F.联络体制明确 3、合意过程中,所有参与部门的负责人进行专题会研讨、协商 4、各科科长合意、会签 5、制造部部长、事业部部长决裁
决策力/管理力/专家力 5:3:2
能力需求
群 众
技术员
技术员
总 结
展开实施 决 裁 会 签 合 意 提 案
积 累
执行力
高级经理
管理力/专家力 5:5
管 理 力
高层领导 领 导 二级经理
决策力
管理力 协作力 专家力
二级经理
管理力/专家力 3: 7
技术员 群 众
技术员
技术员
专家力
实施过程概述
执著于事物本质的全员思考力
目的 ※超 越组 织 , 形成 团队 ; 与立 场不 同的 人达 成双 赢 共识 ※不 要只 考虑 你或 我应 该 做什 么, 而是 考虑 我们 一 起能做什么 ※开 启达 成目 标的 一切 可 能性

安全管理“三化六步”

安全管理“三化六步”

安全管理“三化”指安全生产管理的“网格化、精细化、常态化”。

安全管理“六步法”:主体责任、群策群力、良性互动;化繁为简、分析节点、切片诊断;挂图研判、辨识缺陷、全员参与;培训创新、改变理念、提升能力;三反五防、三无班组、稳固双基;科技防控、手指口述、双零两型。

安全管理“三化六步”工作法是对企业的设立、设计、建设、工艺、装置、设备、人员、生产、管理等各个环节的运行开展检查、分析、互动、研判、辨识、诊断、权衡、决策,从而找出企业的管理缺失和生产过程中的薄弱环节,实现管理规范、安全生产;是在企业生产、管理、实践中摸索、感悟、碰撞、提炼、凝结、创建,从实践中来,再到企业指导生产、管理的具体、明确、简捷、通俗、易记易懂易操作易执行的行之有效的安全管理模式。

“三化六步”的主要内容是:企业是安全生产的责任主体,主要负责人对企业安全生产负全责,是安全生产的第一责任人。

安全管理就是化繁复为简捷,把简捷反复做。

将企业或整套的生产装置、设备设施、场所按其生产工艺、生产工序相对独立的单元,划分为若干个节点。

分析每个节点,并详细掌握每个节点的工艺流程、工艺控制点、设备性能及与上下节点的关联衔接关系,确定重点管理节点和有潜在危险的节点。

切片诊断。

对每个节点像做CT一样,对装置、单机设备及附件、工艺流程、操作参数等进行纵横断层扫描诊断识别,找出存在的问题、隐患及危险部位,查证潜在的危险因素,形成诊疗报告。

挂图研判既形象直观又较好地发挥群体效应,能避免个人思维空间受限,起到互相启发、广开思路、探讨研究、分析判定、相得益彰的作用。

将需要研判的工艺设备图画在白板上,标注工艺参数、相关设备及其管件,由技术人员主持讲解整个工艺过程、工艺参数,提出存在的故障,由相应管理人员和操作工分别针对故障发表自己的观点,进行适时辩论,研判导致故障的根本原因,确定解决的办法。

一切事故都是可以预防的,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。

培训就是为了开启智慧,改变理念,进而改变安全行为。

六步工作法的具体内容

六步工作法的具体内容

六步工作法的具体内容
六步工作法是一种项目管理的常用方法,主要用于分解和规划复杂的任务,确保每一步都井然有序,以顺利达成目标。

具体内容如下:
估计形势:对项目的基本信息、内外部环境、项目目标、限制条件等进行全面评估。

确定目标:明确项目的目标和预期结果,确保所有相关人员对目标达成一致。

确定公众:确定项目面向的公众或用户群体,了解他们的需求、期望和喜好。

选择媒介:根据公众的特点和项目目标,选择合适的传播媒介和方式。

编制预算:制定详细的预算计划,确保项目的成本控制在预定范围内。

评价结果:在项目执行过程中,定期对进度、质量、成本等方面进行评价和调整,以确保最终达成目标。

2023年关于推进村级事务“六民六步”工作法实施方案

2023年关于推进村级事务“六民六步”工作法实施方案

2023年关于推进村级事务“六民六步”工作法实施方案一、背景和意义村级事务是农村治理的基础,关系着农村发展和农民利益。

为了推进农村治理现代化,提升农村自治能力,2023年,我们将推行“六民六步”工作法,旨在实现村级事务的规范化、民主化、科学化和便民化,进一步提高农民的参与度和获得感,推动村级事务更好地为农民服务。

二、“六民六步”工作法的内涵1. 六民:即民主、平民、互民、兴民、及民、惠民。

- 民主:发扬农村自治精神,依法决策,广泛听取村民的意见和建议,推动农村民主管理和决策机制的改革。

- 平民:促进社会公平正义,增加对弱势群体的关爱和扶持,消除农村社会的贫富差距,推动农村社会的和谐稳定。

- 互民:倡导村民之间的互帮互助和相互扶持,鼓励村民之间的合作交流,推动农民群众的团结和凝聚力。

- 兴民:关注村民的利益诉求,提供更好的就业机会和经济收益,提升村民的生活质量和幸福感,推动乡村振兴战略的落实。

- 及民:关注弱势群体,提供必要的社会保障和服务,保障每一位村民的基本权利和利益。

- 惠民:为村民提供更便捷的公共服务,解决村民的实际困难和问题,提高村民的获得感和幸福指数。

2. 六步:即选民、提民、囊民、护民、振民、畅民。

- 选民:通过普选制度,选举产生具备较高道德规范和广泛认可的村干部和村民代表,提高农民对村级事务的参与和监督。

- 提民:推动政府职能向村级组织下放,提供更完善的公共服务和便民措施,满足农民的基本需求和要求。

- 囊民:建立健全村级事务管理机制和工作制度,加强对村级事务的监督和管理,提高村级组织的执行力和效率。

- 护民:保障村民的合法权益,维护农民的利益和权益,解决村民的实际问题,维护农村社会的和谐稳定。

- 振民:通过发展农村经济、改善农村生态环境、提升农村基础设施等措施,增加农民的收入和福祉,推动乡村振兴战略的实施。

- 畅民:提供便捷的公共服务渠道和途径,优化村级事务流程和办事程序,提高办事效率和便民程度,让农民享受到更加便利的服务。

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六步工作法
‚六步工作法‛即:第一步———现场调解。

群众来到‚中心‛诉求,‚中心‛有关工作人员进行现场调处,力争当场化解矛盾;第二步———分流调解。

对不能当场处理的,按矛盾纠纷性质分类登记,进入人民调解或行政调解两条路径分步办理。

第三步———职能部门调解。

属人民调解范畴的,由司法所进行调解;属行政调解范畴的,由主管行政部门进行调解。

第四步———综治办主任牵头联合调解。

如职能部门调解未成,由综治办主任组织有关职能部门人员一起会商处理。

第五步———综治委主任牵头联合调解。

如综治办主任组织调解未成,由综治委主任(镇街党工委书记兼任)组织全镇街资源,群策群力解决问题。

第六步———仲裁或诉讼过程调解。

如综治委主任组织调解未成,由当事人提起仲裁请求或诉讼,仲裁机构或法庭再组织裁中或诉中调解。

乡镇政府工作主要职责
1、全面落实党对‚三农‛的各项方针和政策
2、千方百计增加农民收入和发展农村经济
3、为农村重点提供公共服务和社会化服务,大力发展社会公共及集体公益事业
4、从构建和谐社会的高度出发维护农村社会稳定,大力推进农村的民主和法制建设
乡镇政府如何处理突发事件
当前的中国,是转型的中国。

旧的社会观念和社会结构行将消散,新的社会观念和社会结构立足未稳,这就从根本上形成了转型时期的社会特征,并为突发性事件的形成和增多提供了深层次的社会原因。

农村往往是各种矛盾最集中的区域,而首先要面对、处理这些矛盾的就是乡镇政府,如果处理不当,势必会激化矛盾,更严重的是会损害政府在民众中的形象和公信力。

当然,在农村工作中遇到的突发事件大多是影响相对较小的问题,我们要做的就是‚大事化小,小事化了‛,就是要做到未雨绸缪、把问题解决在萌芽状态。

在处理突发事件问题上传统做法的教训是没有更好的寻根追源,有效的化解危机,而是放任自流,最终导致事态的扩大,严重影响社会生产生活正常展开,在全社会造成很不好的影响;还有在面对突发性事件时,乡镇政府更多的不是想方设法解决问题,而是一味的回避问题,甚至是不惜动用派出所
等国家暴力机关,采用威胁、恐吓等方式解决问题,最终导致事态扩大。

在今后的工作中应吸取教训,借鉴中央政府在处理重大事件上的经验,我觉得在处理农村突发事件时应注意以下几个问题:
首先,思想上必须重视突发性事件的根源和应对。

突发事件可能随时发生,因此在思想上应该重视,不可松懈,要时刻保持警惕,经常巡视检查,特别是一些可能发生较大事件的部门和事件,比如安全生产领域、信访工作、自然灾害等等。

乡镇一级人民政府,时刻处在与人民群众直接接触的风口浪尖,其主要领导及工作人员要时刻对于突发性公共事件保持思想上的重视,只有这样,才能够在突发性事件突然发生时,保持与党委和政府在思想上的高度一致,从而确保行动上的迅速高效。

其次,制度上必须强化突发性公共事件的应对和处理。

乡镇党委和政府中党委书记和乡镇长在决策过程中的作用
比较突出,因此乡镇人民政府在制定强有力的规章制度以对突发性事件的处理加以保障和约束的同时,一定要力求责任到人,坚决执行一把手负责制。

再次,政府必须及时向社会公布相关信息,做好舆论引导。

信息不畅会引发公众集体性恐慌,并进而引发社会骚乱,危及正常社会秩序。

制造正确的舆论导向很重要,‚5.12汶
川大地震‛中央政府在这方面做的很到位,这对后面的救灾工作意义重大。

最后,行动上要坚决。

乡镇人民政府要有应对突发性公共事件的应急预案,并且要针对当地的具体情况,尤其是当地的多发性典型性突发事件,制定详备的应急预案,必要时还要适当地进行‘危机演习’。

当突发事件一旦发生,有关部门就要直接按预定的应急方案,有条不紊地对具体事态展开有针对性的处理,加以适当的控制和引导,尽量把负面的影响和损失降至最低。

突发性事件的发生具有突发性、不确定性,涉及范围具有广泛性,作用具有社会性、扩散性、衍生性。

作为乡镇领导应高度重视这一工作,为地方经济发展提供安全、稳定的社会环境。

先期处理
突发公共事件发生后,事发乡镇人民政府和有关单位要立即采取措施,控制事态发展,组织开展应急救援工作,并及时向区政府报告。

同时,根据职责和规定的权限启动相关应急预案,及时有效地进行处臵。

突发公共事件所在乡镇人民政府作为第一响应责任单位,应在事发后第一时间启动先期处臵机制。

有关人员应立即赶赴现场开展警戒、疏散群众、控制现场、救护、抢险等基础处臵工作。

一般、较大突发公共事件由事发乡镇人民政府按照有关规定启动相应应急预案并组织指挥辖区各方面力量处臵,视情向区专项应急领导机构和应急领导小组报告。

指挥协调
突发公共事件发生后,事发乡镇人民政府负责成立现场应急指挥部,一般由事发乡镇人民政府主要领导担任总指挥。

重大、特别重大突发公共事件现场应急指挥部,由区长或分管副区长任总指挥,相关应急主管部门负责人任副总指挥;现场应急指挥部吸收事发乡镇主要负责人和事件涉及的有关单位负责人以及相关专家为成员。

现场应急指挥部的职责是:执行省、市、区政府的决策和指令;统一指挥协调现场应急处臵工作;迅速控制事态,组织人员营救、救治和转移、疏散、安臵工作;按照有关程序决定封闭、隔离或者限制使用有关场所;调集和配臵本区域资源和其他援助资源;组织抢修被损坏的基础设施;及时报告应急处臵、事态评估情况和工作建议。

应急结束
整个处臵工作完毕后,一般、较大突发公共事件由相应专项应急领导机构或事件主管单位及时研究判断,适时决定应急工作结束;重大或特别重大级别突发公共事件由区政府决定应急结束,市政府负责处臵的则须报经其批准。

善后处理
应急工作宣告结束后,根据突发公共事件性质及工作需要,相应专项应急领导机构或事件主管单位及有关政府职能部门应及时会同或指导事发地政府开展重建家园、恢复生产和生活秩序、收集污染物、清理现场、卫生防疫、法律援助、物资和征用补偿等善后处臵工作。

调查评估
调查评估组在善后处臵阶段应对事发原因、性质、影响、损失、处臵能力和经过、责任单位奖惩、援助需求等做出综合调查评估,并及时将调查评估报告报区应急领导小组。

恢复重建
恢复重建工作,由事发地乡镇政府负责,需要区政府援助的,由事发地乡镇政府提出请求,区政府有关部门根据调查评估报告和恢复重建计划,提出建议和意见,按有关规定报批实施。

区政府和有关部门要及时向省、市政府及其有关部门汇报突发公共事件造成的损失情况,以及恢复重建计划、措施,积极争取省、市政府及有关部门对灾后恢复重建工作的支持。

充分发动社会各方面力量,积极开展生产自救。

信息发布
应急结束后,由区专项应急领导机构或区应急领导小组会同新闻宣传主管部门、负责牵头处臵的应急主管部门对重大、特别重大突发公共事件进行信息发布和情况通报。

充分重视并发挥主流媒体的舆论引导作用,突发公共事件情况通
报应当及时、准确、客观、全面。

党的基层组织的基本任务
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。

党的基层组织担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众、把党的路线、方针、政策落实到基层的重任。

其基本任务是:
(1)宣传和执行党的路线、方针、政策,宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议,充分发挥党员的先锋模范作用,团结、组织党内外的干部和群众,努力完成本单位所担负的任务。

(2)组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策及决议,学习党的基本知识和科学、文化、业务知识。

(3)对党员进行教育、管理和监督,提高党员素质,增强党性,严格党的组织生活,开展批评和自我批评,维护和执行党的纪律,监督党员切实履行义务,保障党员的权利不受侵犯。

(4)密切联系群众,经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见,维护群众的正当权利和利益,做好群众的思想政治工作。

(5)充分发挥党员和群众的积极性、创造性,发现、培养和推荐他们中间的优秀人才,鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。

(6)对要求入党的积极分子进行教育和培养,做好经常性地发展党员工作,重视吸收在生产和工作第一线的工人、农民、知识分子中的优秀分子入党。

(7)监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪,严格遵守国家的财政经济法规和人事制度,不得侵占国家、集体和群众的利益。

(8)教育党员和群众自觉抵制不良倾向,反腐倡廉,勤奋工作,坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

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