六步工作法表格
员工招聘六步法全套表格
员工招聘六步法全套表格从企业内部做人力资源管理到走出企业做企业管理咨询顾问，不觉得，在人力资源管理这个职业上已经奋斗了十余年了。
在这十余年中，我亲身经历着我国企业从普通的人事管理到现代的人力资源管理的重大变革，也深深的感受到"人"对于一个企业发展的重要性。
比尔•盖茨曾经说过："如果让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微...第一章概述第一节招聘的概念员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作。
对于企业来说，有了战略发展目标后，就需要组成一个人力资源的管理系统，在适当的组织机构与指挥协调机构领导下，来使用原材料、机器、资金等来生产产品，或进行经营，或提供服务。
在人力资源管理中，人力资源的使用与配置是企业成功的关键，而人力资源的使用和配置包括人力资源的"进"、"用"、"出"等几个环节，在这几个环节中，人力资源的"进"又是关键中的关键。
具体而言，人员招聘与录用的作用具体表现在以下几个方面：（一）招聘与录用是企业获取人力资源的重要手段企业只有通过人员招聘才能获得人力资源，尤其是对新成立的企业来说，人员的招聘与录用更是企业成败的关键。
如果企业无法招聘到合乎企业发展目标的员工，企业在物质、资金、时间上的投入就会浪费，完不成企业最初的人员配置，企业就无法进入运营。
对已经处于运作之中的企业来说，人力资源的使用和配置，也因企业的战略、经营目标、计划与任务以及组织机构的变动和自然原因而处于经常的变动之中。
因此，招聘和录用工作对企业来说是经常性的。
招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益。
（二）招聘与录用是整个企业人力资源管理工作的基础一方面，人员招聘工作直接关系到企业人力资源的形成。
另一方面，招聘与录用是人力资源管理中其他工作的基础。
企业人力资源管理所包括的各个环节，从招聘、培训、绩效考核、薪酬到人力资源保护、劳动关系、奖惩与激励制度等环节中，人员的招聘与录用是基础。
通辽农村六步工作法流程
通辽农村六步工作法流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!通辽农村六步工作法流程一、前期准备阶段在进行通辽农村六步工作法流程之前，需要进行一系列准备工作。
六步工作法[PPT课件]
![六步工作法[PPT课件]](https://img.taocdn.com/s3/m/c3e4d5b6ec3a87c24128c418.png)
※新问题出现，迅速 反馈提案人（团队） 及领导
※根据实际情况调 整方案、计划，保 证目标达成
总结 结果评价
目标
无论成败都应总结分析过 程中的原因，因为只有在 某种情况下才能导致这样 的成功（或失败）。
成果巩固
以此为基础 进行改善
评价
※目标是否达成 ※过程中哪些地方 可以做的更好 ※团队力量是否充 分发挥 ※从中学到什么
流程类提案-现生产质量问题解析流程
现生产质量问题解析流程中涉及到的帐票
体制类提案-内物流监查体制
1、内物流监查工作的主要承担部门：品管科→提案主体人 相关科室：品管科（技术员、检查员） 总装车间（车间质量主管、物流主管、生产主管等） 物流管理科（技术员） 2、提案形成 A.明确目的、各部门职责及负责人、目标（物流缺陷项次） 品管科：监查实施、发现问题、反馈问题、改善验证 总装车间、物流管理科：改善实施 B.监查方案形成 类别、项目、频次、实施时间、实施日期、实施人、监查方法 C.体制运行的工作计划 D.明确信息反馈方式、目视方式 E.明确监查问题改善流程、汇报形式等 3、品管、车间、物流科所有工作组人员合意，修改提案 4、各科科长合意、会签 5、制造部部长决裁
六 步 工 作 法
H平台项目组
2010.1.23
目
第一部分 第二部分 第三部分
录
六步工作法的提出
六步工作法的含义 六步工作法的意义 如何实施六步工作法 案例讲解
第四部分
第五部分
案
例
分
享
工作任务：C131项目试制车身涂装外委（100台车） 1、涉及的部门有哪些？ 技术部、采购部、生产物流部、质保部、技术中心试 制部、涂装厂家
※提案人需要对提案的想法及思路进行详 细说明 ※相关人考虑方案及计划的可行性、风险 ※大家共同考虑有没有更优的方案、提案 中那些地方不合理、不完善
工作计划的六步制定法
工作计划的六步制定法在职场中，制定一个明确、合理的工作计划对于提高工作效率、实现个人目标至关重要。
然而，很多人并不知道如何制定一个高效的工作计划，并且经常陷入工作上的困扰和混乱。
本文将介绍一个六步制定工作计划的方法，帮助读者提高工作效率，更好地管理自己的时间和任务。
第一步：目标设定要制定一个高效的工作计划，首先要设定明确的目标。
明确的目标能够帮助我们更好地把握工作的方向和重点，从而更好地规划具体的工作内容和时间安排。
目标设定时，要确保目标具有可衡量性和可实施性，以便后续的工作计划可以更具体和可操作。
第二步：任务拆分一项工作计划通常包含多个任务，将大目标拆分为小任务，能够帮助我们更好地管理和执行。
任务拆分的原则是将整个工作分解为具体的可操作的任务，每个任务都要有明确的目标、时间和优先级等。
通过任务拆分，不仅可以更好地组织工作，还可以让我们更容易评估自己的工作进展和完成情况。
第三步：时间安排合理安排时间是制定工作计划的重要步骤。
要充分考虑工作的紧急程度和重要性，确定每个任务所需的时间和优先级。
合理的时间安排能够帮助我们更好地掌握工作进度，避免任务拖延和时间浪费。
在时间安排时，可以使用时间管理工具，如时间表或日程表，以便更好地组织和规划工作。
第四步：资源准备在制定工作计划时，要充分考虑所需的资源。
资源包括人力、物力、财力等。
在制定工作计划时，要确保所需的资源能够及时准备和调配。
如果需要依赖他人完成任务，要提前与相关人员进行沟通和协调，以确保任务能够按时完成。
第五步：执行和监控制定了工作计划后，要按照计划进行任务的执行和监控。
执行时，要按照时间安排和任务优先级有序地完成每个任务，并注意及时调整和处理可能出现的问题。
同时，要定期进行工作进展的监控和评估，及时发现和解决工作中的问题和难题。
第六步：总结和反思在任务完成后，要及时总结和反思工作计划的执行情况。
总结和反思能够帮助我们了解工作过程中的不足和问题，及时调整和改进工作方法。
《高效工作6步工作法》共54页PPT
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
六步操作法流程(标准)
六步操作法流程
一．班前会准备工作。
（备齐排班记录薄、联保互保记录薄、录音笔等）。
二.班前温馨阶段。
（聆听清音乐或者播放事故警示片）
三．班前对“十种”人员排查和员工考勤。
四、排班主要内容
1、值班队长学习相关文件（措施）或者传达上级通报、会议精神；通报当天和上班安全生产工作情况，安排当班安全生产工作，讲清各工种安全注意事项和工作重点。
2、跟班队长（队主要领导）或（矿）科室领导提工作要求。
3、抽查员工“手指口述”。
4、当班班长安排当班安全生产具体工作。
五．由值班队长组织员工签订联保互保协议。
六．列队宣誓入井。
（队值班室）。
安全生产六步工作法 ppt课件
PPT课件
北辰区 国安家监总局局
范例12
安全生产行政执法文书 责令限期整改指令书
津辰安监管责改字〔2013〕（6001）号
××××有限公司：
经查，你单位存在下列问题：
1.未制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
(7) 在有较大危险因素的生产经营场所和 有关设施、设备上，设置安全警示标志的情况；
(8)重大危险源登记建档、定期检测、评 估、监控和制定应急预案的情况；
PPT课件
北辰区 国安家监总局局
(9)教育和督促从业人员严格执行本 单位的安全生产规章制度和安全操作规程， 并向从业人员如实告知作业场所和工作岗 位存在的危险因素、防范措施以及事故应 急措施的情况；
(10)为从业人员提供符合国家标准或 者行业标准的劳动防护用品，并监督、教 育从业人员按照使用规则正确佩戴和使用 的情况；
PPT课件
北辰区 国安家监总局局
(11)在同一作业区域内进行生产经营活动， 可能危及对方生产安全的，与对方签订安全生 产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和 应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管 理人员进行安全检查与协调的情况；
规定。 纵向方面：从上到下所有各类人员的安全职责。
即从本单位的主要负责人一直到岗位工人区分不同的
层级，对不同层级的人员在安全生产中应承担的职责
做出规定。
PPT课件
北辰区 国安家监总局局
(4) 按照国家规定提取和使用安全生产 费用、安全生产风险抵押金，以及其他安 全生产投入的情况；
关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知 财企[2012]16号
取证
询问通知书 询问笔录 勘验笔录 抽样取证 先行登记保存文书 鉴定委托书
六步工作法
没有定进店）
5. 回访的发起人和责任人为：客户经理
首进准备
1. 准备工具： 2. 1；量尺本，AB平面方案，1个房间以及厨房效果图，PPT ， 卷尺 ，K空间 ，
纸质平面方案 ， 套餐手册
2人以上团队
量尺前准备. 团队介绍.首选， 进门互动.
获取需求
动作1.格局需求： 动作2.家具需求： 动作3.风格需求：
采集信息 邀约进店
动作1. 动作1.
动作2.
大客户量尺,
吃
量尺交底
1. 量尺交底时间 2. 量尺后24小时内量尺交底完毕 3. 交底人：设计师+客户经理 4. 交底内容： 5. （房屋类型，面积，房屋朝向，房屋结构，房价，收房时间，动工以及入住时
6. 材料看不上 对策1.出全品类的效果图，达到客户预期。 7. 工艺细节不满意 对策1.参观在建工地和已完工工地现场。 8. 不着急装修 对策1.用活动优惠引诱客户先下定，后装修。
确定方案
动作1. 动作2.
签合同
动作1. 动作2. 动作3.
前期还没有进场就要收 60%，我们什么东西都还没有 看到就 交那么多钱不合理
接待服务 展厅讲解 平面确定 洽谈定金3.
动作1. 动作2. 动作3.
020门店. 线下门店.
动作1. 动作2.
展厅接待
1. 效果图制定的准备工作和注意事项： 2. 1. 要明确客户整体预算，柜子每个空间零售价尽量控制在1.2万以内 3. 2. 效果图要满足客户需求且能落地，不要效果图很漂亮，什么都有，报价却什
么都不报。
1. 客户二进后未成交客户复盘分析会。 2. 参与人：设计师，客户主管，设计总监，团长 3. 不成交的原因： 4. 价格因素 对策 1.调整设计方案 控制价格，2.宣导公司材料品质以及工艺
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
党支部提议
三委联席会议商议
党员大会审议
兴隆村村民委员会议案公告
广大村民：
我村工作属于“三重一大”事项，从年月日开始，此项工作采取党支部提议、村“三委”联席会议商议和党员大会审议等方式，形成了初步议案，现予以公布，征求广大村民意见。
有意见或建议的村民一星期内可直接向村党支部和村委会反映。
现公告如下:
村民代表大会会议决议
兴隆村村民委员会民主决策结果公告
广大村民：
我村工作属于“三重一大”事项，经过按照“六部工作法”操作，并经西阳镇政府审核同意，做出最后决议。
现公告如下:
年月日。