企业文化核心理念提炼六步工作法
企业文化理念提炼
企业文化理念提炼企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套内在的价值观、行为准则和共同信念的总和。
它是指导企业成员行为、推动企业发展的重要力量，是企业差异化竞争的核心。
在建设企业文化的过程中，需要提炼企业文化理念，以指导全体员工的行为和决策。
下面是一个企业文化理念的提炼示范：1.客户至上：我们始终将客户需求置于首位，努力提供最优质的产品和服务。
我们尊重客户的权益，坚信只有通过满足客户的需求，我们才能获得业务的长久发展。
2.创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案。
我们鼓励员工不断学习和成长，包容失败，积极寻找改进和突破的机会。
我们相信只有不断创新，才能在竞争中保持领先地位。
3.团队合作：我们强调团队合作的重要性，相信团队的力量能够实现更大的成就。
我们鼓励员工分享知识和经验，相互帮助，激励彼此共同成长。
我们相信团队的协作能够提高工作效率，实现更好的业绩。
4.诚信正直：我们坚守诚信的原则，始终遵守法律法规和商业道德。
我们坚持诚实、真实、透明的原则，与客户、合作伙伴和员工建立诚信的合作关系。
我们认为诚信是企业成功的基石。
5.全员参与：我们鼓励全员参与企业发展和管理的过程。
我们尊重每个员工的意见和贡献，鼓励员工发挥自己的创造力和独特的才能。
我们相信只有每个员工都能参与到企业的决策和发展中，才能形成强大的凝聚力和向心力。
6.社会责任：我们始终认识到自身对社会的责任和影响，积极参与公益事业和环境保护。
我们坚持可持续发展的理念，努力为社会创造更多的价值和贡献。
企业文化理念的提炼需要结合具体企业的情况和目标定位，以及员工的价值观、行为准则等因素。
提炼出明确的企业文化理念，能够有效引导员工的行为和决策，推动企业向着愿景和目标迈进。
同时，企业文化理念也能够保持企业文化的稳定性和一致性，使企业在不同时间和境地中保持自己的特色和竞争优势。
企业文化核心理念提炼指导说明
企业文化核心理念提炼指导说明企业文化核心理念是企业的价值观、使命和愿景的集中体现，是企业文化建设的核心。
它揭示了企业的目标、原则和信念，为企业提供了统一的价值取向和行为准则。
提炼企业文化核心理念需要制定明确的指导说明，以下是具体的步骤和要点。
第一步：梳理企业的历史和发展背景。
了解企业的成立目的、发展历程、核心业务和市场地位，以及企业所面临的机遇和挑战。
这些都是提炼企业文化核心理念的重要参考依据。
第二步：质询企业的关键利益相关者。
与企业的员工、管理层、合作伙伴、客户等各方进行深入交流，了解他们对企业的期望、需求和建议。
这有助于确定企业文化核心理念的核心价值和目标。
第三步：挖掘企业的优势和特色。
了解企业在内部管理、产品研发、市场营销等方面的优势和特色，找到企业在行业竞争中的突破口和差异化竞争优势。
这是企业文化核心理念的重要支撑。
第四步：确定企业的愿景和使命。
将企业的长远目标和核心使命转化为明确、简洁的表达方式。
愿景是企业的理想状态和追求的最高境界，使命是企业为实现愿景所做的具体行动和努力。
愿景和使命是企业文化的基石，也是核心理念的核心。
第五步：总结企业的价值观。
通过梳理企业的行为准则、价值观和道德规范，将其归纳提炼为简洁易懂的核心价值观。
核心价值观是企业文化核心理念的基本要素，它体现了企业员工的共同信念和行为准则。
第六步：制定企业文化核心理念的指导说明。
在将企业文化核心理念转化为具体的表达方式时，需要制定指导说明，明确核心理念的含义、应用范围和实施方式，确保核心理念在企业中得到有效传播和落地。
指导说明可以包括核心理念的定义、价值观的具体表述、相关行为准则的解释等。
最后，企业文化核心理念的提炼需要全员参与，确保核心理念的广泛认同和有效实施。
并且，随着企业的发展和变革，核心理念也需要不断调整和完善，以适应环境变化和企业的战略需求。
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训：中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训在今天的商业环境中变得愈发重要，它不仅能够帮助企业建立和塑造独特的企业文化，还可以促进员工的专业发展和团队合作。
本文将探讨中国企业文化理念的提炼与实施的流程及方法，帮助企业有效构建和传承企业文化。
一、理念提炼阶段企业文化的形成离不开核心价值观念和文化理念的提炼。
以下是中国企业文化理念提炼的流程：1.调研分析：通过调研企业内外环境，了解员工需求和企业发展目标，针对企业的行业特点和市场竞争，分析企业文化理念的定位与内容。
2.确定核心价值观念：核心价值观念是企业文化的灵魂。
在这一阶段，企业需要明确企业核心价值观念的方向，并深入挖掘既符合企业文化特点又契合员工价值观念的内容。
3.制定文化理念：文化理念是企业文化的具体内容和表达方式。
在此阶段，企业需要根据调研分析的结果，结合核心价值观念，制定符合企业特点、市场要求与员工需求的文化理念。
二、实施阶段理念提炼后，企业需要采取一系列措施来实施这些理念，并确保员工能够理解、接受和融入企业文化。
以下是中国企业文化实施的方法：1.文化宣传：通过内部宣传活动，向员工介绍企业文化的核心价值观念和文化理念。
宣传活动可以包括内部会议、邮件通知、企业内刊等多种形式，帮助员工了解和接受企业文化。
2.培训和教育：企业可以组织多种形式的培训和教育活动，包括内部培训课程、外部培训资源和专业顾问的指导。
这些培训活动可以帮助员工理解企业文化的核心概念和行为准则，并提升他们在文化传承方面的能力。
3.激励和奖励机制：激励和奖励机制是激发员工参与和融入企业文化的重要方式。
企业可以设计相应的激励计划，鼓励员工积极参与企业文化建设，通过赞扬、奖金或晋升等方式，表彰和激励那些在文化传承方面表现出色的员工。
4.文化浸润：企业文化需要贯穿于整个组织的各个方面。
企业可以将文化理念体现在组织架构、工作流程、绩效考核等方面，使其成为员工日常工作和生活的一部分，从而更好地传承和实施企业文化。
企业文化建设“五步曲”
企业文化建设“五步曲”对于企业文化的认知，多半企业经营者还停留在口号、标语的阶段，他们认为企业文化是虚的，做好了是锦上添花，没做也无伤大雅。
事实上，从“人治”到“法治”再到“文治”是企业发展必然要经历的阶段，企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。
无论是快速发展的互联网企业如阿里巴巴、腾讯等，还是发展优秀的制造型企业如华为、海尔等，无不在企业文化建设上倾注了大量的心血。
企业文化建设从虚到实，走好这五步是关键！第一步：提炼企业文化核心理念要点：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同。
核心理念是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是企业文化的灵魂，通常包括企业使命、愿景、价值观、企业精神等内容。
使命、愿景、核心价值观回答了“我是谁”、“我想成为什么”、“我们应该怎么做”三个关系到企业发展方向与价值取向的核心问题。
核心理念的提炼是企业文化建设的重点和难点！文字虽然不多，但必须有高度的概括性，既能体现企业所在行业的特点、具有企业特色，又能够支撑企业战略目标的实现。
核心理念的文字内容应语言精练、易于理解、富有感染力。
核心理念的提炼之所以难还难在企业高层和员工对企业文化的认知经常出现偏差。
如笔者在一家国企做企业文化前期调研的过程中发现，高层希望能够形成务实、敬业、奉献的文化氛围，而对于员工来说，尤其是90后员工来说，他们更关注的是自由、尊重、公平。
核心理念的提炼如果不符合企业实际，与员工的期望大相径庭，与发展的规律背道而驰，要么“假大空”，要么“大而全”，没有实际意义，更没有“为人民服务”、“打土豪，分田地”的感召力。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意华为的愿景：丰富人们的沟通和生活海尔的价值观：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢第二步：完善企业制度文化建设要点：固化于制，把虚做实，刚柔相济。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。
企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤没有企业文化的团队可怕,有文化却不执行的更可怕.企业文化究竟如何提炼呢?下面店铺来告诉你。
企业文化的提炼方法步骤一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，入脑入脑是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，入心入心是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，入行入行是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。
中西方企业文化的提炼中国本身就是一个充满人情味原则的人际关系社会，和西方社会完全不同的是这种人情关系始终影响着中国社会发展。
西方信奉基督，宣传感恩更多，但人情关系却和中国相差甚远。
举个简单的例子：你结婚的时候亲朋好友都给你送礼了，现在被称为“份子钱”，你会认为你欠了别人的钱吗?中国人不会认为自己欠了钱，但一定会认为欠了别人的“人情” 当然这种人情仅仅是中国社会非常小的一个缩影。
这也就是中国人通俗说的“人情世故”，这些人情的来往也正是中国人才是真正懂得感恩的具体表现。
更多时候是你的朋友帮了你一个忙，你就欠他一份“人情”，而这“人情” 却不是可以用企业管理的数字衡量或量化的资产，但它却是真实存在的。
“六步法”推动企业安全文化建设
安全文化丨“六步法”推动企业安全文化建设国外经验表明，企业安全管理仅仅依赖安全规 章制度是不够的，安全绩效持续改进源自创立预防 性安全文化（如图1所示）。
图1稳定可靠的设备设施、系统完善的管理制度是企业安全生产的基础条件，而所有设备设施的操 控、安全制度的执行都要由人来完成。
要实现全员 行为始终符合安全要求、全员主动发现事故隐患并及时治理、做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害 他人，不被别人伤害），就需要依靠安全文化建设。
国内外许多安全绩效好的企业，往往也已建立 各具特色、运行良好的安全文化，例如杜邦的十大 安全理念、壳牌的12条“救命”规则、上海电气的 SEC-LOVE (生命之爱）等。
反观近年来发生事故 的那些企业，表面上原因在于企业员工安全意识薄 弱、“三违”现象比较普遍、安全执行力不足，而 究其原因，归根结底是企业安全文化匮乏。
因而，要有效消除人的不安全行为和安全管理的缺陷，最 有效的手段是安全文化建设，并让安全文化成为推 动企业安全管理水平持续提升的内在动力。
安全文化近年来日益受到政府和企业的关注。
国家层面相继出台《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004-2008 )、《企业安全文化建设评价准 则》（AQ/T9〇〇5_2〇〇8)、《安全文化建设示范企 业评价标准》等标准规范，但这些规范只明确安全482021.1丨安全文化文化建设以及建设成效评价的内容要素，并未给出 安全文化建设的通用性流程。
一些安全基础好的企 业积极主动开展安全文化建设的大胆探索与实践，但纵览各企业安全文化建设方法与路径，理解上见 仁见智，做法上五花八门，导致为文化而文化，安 全文化建设与安全管理脱节，结果就是安全文化的 抽象化与虚化，浮在空中，难以落地，建设失效。
实际上，安全文化建设应当遵循一定的流程 和步骤，而这些流程和步骤，既要符合标准规范明 确的安全文化建设特征，也要符合企业自身的生产 现实条件与安全管理实际。
中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法.
香港平面设计奖、中国设计之星、中南设计之星等奖项。。
3
普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力 资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。
Professional
中国式管理的倡导者 中国式企业文化的创造者 公司战略-企业文化-人力资源协同专家 战略思维学派的典型代表 仁本管理式的人力资源专家
三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 四、案例分析
第二部分 用什么来衡量你的价值观?
24
第二部分
用什么来衡量你的价值观?
一、用什么框架分析你的企业文化 二、用什么形式设计你的企业文化指标
一、用什么框架分析你的企业文化
1、准确把握测评定位
三、采用量表式的企业文化测评
四、采用问卷式的企业文化测评
2、初步建立分析框架 3、全面确定具体变量
•
•
三大操作步骤 Step1：访谈前准备
• • • 确定访谈人员； 确定访谈方法； 确定访谈提纲； • • •
Step2：访谈实施
时间安排； 场地安排 访谈程序安排； • •
Step3：访谈分析
访谈纪要； 访谈会后会；
30
第二部分
用什么来衡量你的价值观?
一、用什么框架分析你的企业文化 二、用什么形式设计你的企业文化指标 三、采用量表式的企业文化测评
4
普智经盛管理咨询的特色
二个亮点：普智经盛管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用
型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。
※ ※ ※ ※ ※ 普智经盛管理咨询在第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功 案例。 普智经盛管理咨询在第一家提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。 普智经盛管理咨询在第一家提出企业哲学模型，系中国第一本《企业哲学》创立者。 普智经盛管理咨询在第一家提出品牌文化模型，系中国第一本《品牌文化手册》创立者。 普智经盛管理咨询第一家提出企业文化战略，并出版第一本企业文化战略书籍。
提炼“幸福”企业文化的四个方法和六个步骤
提炼“幸福”企业文化的四个方法和六个步骤幸福企业文化是指企业内部搭建出一种积极向上、和谐快乐的氛围，使员工感到幸福满足，积极参与到企业的发展中。
幸福企业文化对于企业的发展具有重要的影响，可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和员工的忠诚度，进而提升企业的竞争力。
下面提炼四个方法和六个步骤来营造幸福企业文化。
方法一：设立积极的价值观建立积极的企业价值观是构建幸福企业文化的重要方法之一、企业应该明确传达出积极向上、坚持真诚和公正的价值观。
价值观应该与企业的发展目标和业务活动相契合，同时要注重员工的精神需求，如尊重员工、关爱员工等。
方法二：建立健康的工作环境健康的工作环境是幸福企业文化的重要条件之一、企业应该致力于提供合理的工作时间和工作负荷，为员工提供健康的工作场所，关注员工的身心健康。
同时，企业应该注重员工之间的良好关系和合作，打造积极向上的团队氛围。
方法三：鼓励员工发展和成长为员工提供发展机会和培训，激发他们的成长潜力，是创造幸福企业文化的重要方法之一、企业可以通过设立培训项目、提供教育资源等方式，帮助员工提升技能和能力。
同时，关注员工的职业规划，帮助他们实现个人目标和梦想。
方法四：积极奖励和激励积极奖励和激励员工是培养幸福企业文化的关键方法之一、企业应该建立公正和透明的奖励机制，将员工的个人和团队成绩纳入考核中，及时给予奖励和认可。
同时，企业应该关注员工的工作动力，通过激励措施激发员工的热情和激情。
营造幸福企业文化的六个步骤如下：步骤一：明确企业价值观和文化目标企业需要明确自己的价值观和文化目标，根据企业的发展战略和特点来制定适合自身的价值观和文化目标。
步骤二：制定相关政策和制度制定符合企业价值观和文化目标的相关政策和制度，在企业内部明确规定和要求员工的行为准则，增加员工对企业文化的认同感。
步骤三：培训员工，提升意识通过培训和内部沟通，向员工传递企业的核心价值观和文化理念，提升员工对企业文化的认识和意识。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化建设是指企业通过制定一系列的规章制度、价值观念、行为准则和组织文化等，以达到统一企业内外部人员的思想认同和行为规范的目的。
一个良好的企业文化可以促进员工凝结力和团队合作，提高企业的竞争力和绩效。
下面是企业文化建设的六个步骤：第一步：明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化建设的基石，它代表了企业的核心理念、价值取向和行为准则。
在这一步骤中，企业需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其传达给全体员工。
例如，一个IT公司的核心价值观可以是“客户至上、创新率先、团队合作、诚信守信”。
第二步：制定企业文化规章制度企业文化规章制度是企业文化建设的具体体现，它规范了员工的行为和工作方式。
在这一步骤中，企业需要制定一系列的规章制度，包括员工行为准则、工作流程、奖惩制度等。
这些规章制度应该能够引导员工遵守企业的核心价值观念，并促进员工的工作效率和质量。
第三步：建立良好的组织文化氛围组织文化氛围是指企业内部的价值观念、行为风格和工作氛围。
在这一步骤中，企业需要通过各种方式，如组织活动、培训和沟通等，营造一个积极向上、团结互助的工作环境。
例如，可以组织团队建设活动、员工培训和定期员工交流会等，以增强员工之间的凝结力和合作意识。
第四步：塑造企业形象和品牌企业形象和品牌是企业文化建设的重要组成部份，它代表了企业的价值观念和形象形象。
在这一步骤中，企业需要通过各种渠道，如广告、宣传和公关等，塑造企业的形象和品牌。
例如，可以设计企业Logo、制作企业宣传册和网站，以展示企业的核心价值观念和品牌形象。
第五步：培养员工的文化意识和素质培养员工的文化意识和素质是企业文化建设的关键环节，它能够匡助员工更好地理解和践行企业的核心价值观念。
在这一步骤中，企业需要通过培训、教育和激励等方式，提高员工的文化意识和素质。
例如，可以组织文化培训课程、设立文化奖励制度和开展文化交流活动，以促进员工对企业文化的认同和理解。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化企业文化是指在组织中形成的共同的价值观、行为准则和经营理念，是企业的“灵魂”。
一个良好的企业文化可以激发员工的积极性，促进企业的发展和壮大。
提炼企业文化需要以下几个步骤。
第一步：明确企业的核心价值观企业的核心价值观决定了企业文化的方向和重点。
要提炼企业文化，首先需要明确企业的核心价值观是什么。
核心价值观是企业对于价值的基本认知和追求，是企业对员工、客户、社会的责任和回报的表达。
核心价值观应该能够反映企业的特色和优势，与企业的目标和愿景相契合。
第二步：制定并传达企业的行为准则第三步：建立共享的经营理念经营理念是企业进行经营决策和行为的指导原则。
一个好的经营理念能够提高企业的竞争力和市场地位。
在建立经营理念时，需要考虑企业的战略目标和市场环境，积极面对挑战和改善。
经营理念应该具有一定的创新和前瞻性，能够推动企业的持续发展。
第四步：营造良好的工作氛围企业的文化氛围对于员工的工作态度和行为有重要影响。
要提炼企业文化，需要营造一个积极向上、团结合作、公平公正的工作氛围。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立健康的竞争机制，激发员工的创造力和主动性。
同时，企业也需要关心员工的福利和成长，提供良好的培训和发展机会。
第五步：持续改进和调整企业的文化是一个不断发展和变化的过程。
随着企业的发展和外部环境的变化，企业的文化也需要不断改进和调整。
企业可以通过员工的反馈和建议来了解文化的实际效果和问题，并及时采取相应的措施加以改善。
同时，企业也可以参考其他企业的成功经验，学习和借鉴其文化建设的方法和实践。
总结起来，提炼企业文化是一个复杂而长期的过程。
它需要企业的领导层的支持和投入，同时也需要全体员工的共同努力和配合。
一个好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的发展和壮大。
企业文化在员工心中扎根的6步
企业文化在员工心中扎根的6步企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则和共同目标。
它不仅仅是印在墙上的口号，更是深植于每个员工心中的理念和信念。
一个有强大企业文化的企业将会拥有凝聚力强、员工积极向上的团队。
那么，企业文化如何扎根于员工的心中呢？下面将介绍6个步骤。
步骤一：树立明确的企业价值观念企业价值观念是企业文化的灵魂和核心。
首先，企业需要明确自己的核心价值观，即企业对社会和员工的使命和价值。
通过清晰明确的核心价值观念，员工能够更好地理解企业的目标与愿景，并将其融入到工作中。
比如，某公司的核心价值观是“客户至上”，员工就会在工作中始终将满足客户需求放在首位。
步骤二：打造和谐的工作环境一个和谐的工作环境是企业文化扎根的基础。
为了创造这样的环境，企业可以提供良好的办公设施和舒适的工作条件，促进员工之间的良好沟通和协作。
此外，还应该重视员工的职业发展和培训，让员工感受到企业对他们个人的关注和支持。
步骤三：引导员工形成共同的信念企业文化要扎根于员工心中，就要使员工对企业的信念保持一致。
通过企业内部的宣传推广，激励员工以积极的态度面对工作和生活，建立起共同的信念和价值观。
比如，企业可以定期组织员工培训、座谈会等活动，让员工感受到企业文化的魅力和正能量。
步骤四：营造积极向上的激励机制激励机制是企业文化扎根的重要手段之一。
企业可以建立公平合理的激励机制，如奖金制度、晋升机会等，让员工感受到自己的价值和成长空间。
同时，也要重视员工的工作成果和贡献，给予及时的肯定和奖励，激发员工的工作热情和积极性。
步骤五：倡导分享与团队合作分享与团队合作是企业文化的重要组成部分。
通过鼓励员工分享自己的经验和成功案例，以及促进团队合作的活动，可以增强员工之间的凝聚力和信任度。
此外，参与企业公益活动和社会责任也是一种表达团队合作和企业价值观念的方式。
步骤六：长期坚持文化建设企业文化的建设需要长期的持续性工作。
企业要注重文化建设的深入推进，通过不断地宣传教育和培训，让企业文化成为员工心中的习惯和信仰。
如何成功提炼企业文化核心理念
如何成功提炼企业文化核心理念
企业文化核心理念一般指企业的使命、愿景、核心价值观及其指导下的相关理念，是企业文化精髓所在。
企业核心理念最忌脱离企业实际，没有针对性与缺乏特色，提炼切合实际的企业文化核心理念，需要从以下几方面入手。
第一，追溯企业发展历程，认清“从哪里来”。
任何文化要素都源自于企业的发展历程，提炼文化理念首先要追溯企业的发展历程，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得成功的关键成功要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，对“企业凭什么走到现在”作出明确回答。
第二，关注企业发展现状，搞清“现在哪里”。
文化理念不仅要从企业发展历程中溯源，更要立足于当前。
企业当前的经营管理现状、整体思维模式及行为模式都应该是企业文化理念提炼需要关注的重点，要通过对企业现状的全面系统剖析，为“究竟还缺少什么”找寻答案。
第三，着眼企业发展未来，弄清“到哪里去”。
企业发展不是一成不变，文化核心理念的提炼更应该关注企业发展未来。
通过对企业的外部经营环境的变化、企业自身经营策略的调整、企业员工及外部客户对企业的期望、战略的执行与落实对企业当前的启示与指引等一系列问题的思考，归纳出企业的“关键价值驱动要素”，以明确“企业究竟还需要些什么”。
只有充分对企业的过去、现状及未来有了清晰深刻的解读，才有可能
把握企业文化核心的脉络，从而总结提炼出真正切合企业实际的文化核心理念。
提炼“幸福”企业文化的四个方法和六个步骤
提炼“幸福”企业文化的四个方法和六个步骤马云曾说过：公司魅力是因为文化而非制度。
“幸福感”、“幸福指数”成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。
企业有提升员工幸福指数的义务。
对于企业来说，员工的幸福感与企业管理有着怎样的内在关系?如何才能让幸福成为企业文化永恒的主题，从而构建富有生命力和激励性的幸福文化呢?为职业幸福定义幸福是什么?一千个人，会有一千个不同的答案。
因为每个人对生活的预期不一样，所设立的幸福目标自然也就不一样。
即便是同一个人，在不同的环境和不同的时间段，对于幸福的定义也会迥然不同。
因此，我们这里所讲的幸福，更多的是指员工的职业幸福感，而非一般意义上的幸福。
考察一些国际知名企业对职业幸福感的诠释，会发现一些共同点：一是良好的职业发展途径;二是公正透明、尊重信任的工作环境;三是打造家的氛围;四是帮助员工实现自我价值，创造回报。
同时我们会发现，这些共同点正好与马斯洛需求层次理论中的生理、安全、情感归属、尊重、自我实现五大层次不谋而合。
由此可见，提升员工的职业幸福感，就是要满足员工多层次的、不断增长的正当需要。
其实质，就是要真正做到以人为本：营造和谐友爱的氛围，尊重员工，让员工快乐工作;关注员工自身发展的需要，为员工创造合理的价值回报。
提炼幸福文化主题的落地方法越来越多的企业已经意识到提升员工职业幸福感对于企业发展的重要意义，因而采取了各种各样的“幸福行动”：如沃尔玛的“合伙人”机制与公仆管理，让员工在尊重与分享中感知幸福;雅诗兰黛和青岛啤酒，则通过良好的职业发展计划，让员工找到通向幸福之门的“金钥匙”;还有红蜻蜓的心理援助行动、润石的微笑文化、帅康的家园文化，均通过独特的举措和良好的氛围营造，激发员工对幸福的孜孜追求……在对于员工幸福感的探索方面，这些企业无疑为我们提供了一些值得借鉴的鲜活元素。
但这都无法否认一个事实：人的幸福需求是永无止境的。
换句话说，幸福是一个变量。
当员工今天的幸福需求被满足之后，明天可能又会有新的幸福需求。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化建设是指企业通过一系列的活动和措施，培养和塑造企业的核心价值观、行为规范和组织氛围，以达到提升员工凝结力和企业竞争力的目标。
下面将介绍企业文化建设的六个步骤。
第一步：明确企业的核心价值观和目标企业的核心价值观是企业文化建设的基础，它代表了企业的核心信念和价值追求。
明确企业的核心价值观有助于形成企业共同的价值观念，并指导员工的行为和决策。
同时，企业也需要明确自己的目标和愿景，以便员工在文化建设中有明确的方向和目标。
第二步：制定行为规范和制度企业文化的建设需要建立一套明确的行为规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该与企业的核心价值观相一致，并能够被员工理解和接受。
例如，制定员工行为准则、奖惩制度、沟通协作机制等，以规范员工的行为和提升团队合作效率。
第三步：加强内外沟通与交流企业文化建设需要加强内外部的沟通与交流。
内部沟通可以通过定期组织员工大会、部门会议、团队活动等形式进行，以加强员工之间的沟通和交流。
外部沟通可以通过企业公关活动、参预社会公益事业等方式进行，以增加企业的社会影响力和形象。
第四步：培训与教育企业文化建设需要通过培训与教育来提升员工的文化素质和意识。
培训与教育可以包括企业文化的宣讲、文化知识的普及、文化活动的组织等方面。
通过培训与教育，员工可以更好地理解和接受企业文化，从而更好地融入企业。
第五步：设立文化激励机制为了激励员工积极参预企业文化建设，企业可以设立相应的文化激励机制。
例如，设立文化建设奖励制度，对于在文化建设中有突出贡献的员工进行表彰和奖励。
这样可以激发员工的积极性和参预度，推动企业文化建设的深入开展。
第六步：持续改进和评估企业文化建设是一个不断改进和完善的过程。
企业需要定期评估和反思企业文化的建设情况，发现问题并及时进行调整和改进。
同时，企业也需要不断地推陈出新，引入新的理念和元素，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
总结：企业文化建设是一个系统工程，需要企业全体员工的共同参预和努力。
企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤企业文化是指在企业中形成的一种特色，包括企业的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系等方面的特点。
对于企业而言，提炼出一种符合企业特点和发展需要的企业文化至关重要。
下面是提炼企业文化的方法步骤：1.策划阶段：2.环境分析：对外部环境进行分析，理解企业所处的行业以及竞争对手的企业文化特点。
同时，对内部环境进行分析，了解员工的需求、期望和价值观，以及组织的结构和工作流程。
这样能够为企业文化的提炼提供有力的支撑和参考。
3.基础价值观确定：基础价值观是企业文化的核心。
在这一阶段，需要明确企业的根本价值观，即组织所追求的最基本和最核心的价值。
这些价值观可以基于企业的使命和核心业务，也可以根据企业的历史和传统来确定。
4.核心行为准则制定：核心行为准则是企业价值观的具体体现，是员工行为的基本规范。
它们应该和企业的核心价值观相一致，并能够引导员工在工作中的表现和决策。
制定核心行为准则需要考虑到企业的特点、行业的特点和员工的特点，以确保准则的适用性和可执行性。
5.员工参与和反馈：在提炼企业文化的过程中，员工参与至关重要。
企业可以通过员工调研、小组讨论、座谈会等形式，征求员工对企业文化的意见和建议。
这样不仅可以增加员工的参与感和认同感，也能够获取更多的真实反馈和契合度更高的企业文化。
6.企业文化传递和落地：提炼出企业文化后，需要确保其能够得到有效的传递和贯彻。
这包括制定相关的传播计划，如内部宣讲会、培训活动、员工手册等，以确保员工能够全面了解和理解企业文化，并能够将其应用到实际工作中。
7.企业文化的持续改进：企业文化是一个动态的概念，需要不断适应外部环境的变化和企业发展的需要。
因此，企业需要定期评估和审视企业文化的有效性，并根据需要进行修订和改进。
这可以通过员工调研、绩效评估、文化培训等方式来实施。
总结来说，提炼企业文化需要进行策划、环境分析、确定基础价值观、制定核心行为准则、员工参与和反馈、企业文化传递和落地以及持续改进等步骤。
打造公司核心价值观的六步法
打造公司核心价值观的六步法在当今竞争激烈的商业环境中，公司的核心价值观是塑造企业文化和吸引人才的重要组成部分。
它是公司的灵魂和道德准则，能够指导员工的行为和决策。
然而，打造一个有力的核心价值观并不是一件容易的事情。
下面将介绍六个步骤，帮助企业打造出真正有意义的核心价值观。
第一步：明确企业愿景和使命企业的愿景和使命是核心价值观的基石。
愿景是对公司未来的愿景和目标的描述，而使命是公司为实现这一愿景所承担的责任和义务。
明确企业的愿景和使命，可以为核心价值观的制定提供方向和动力。
第二步：了解员工需求和价值观为了打造一个有意义的核心价值观，必须了解员工的需求和价值观。
通过员工调查、面谈和团队讨论等方式，了解员工对公司文化和价值观的期望和看法。
这样可以确保核心价值观与员工的期望和价值观相一致，提高员工对核心价值观的认同度和参与度。
第三步：制定核心价值观的原则和准则核心价值观应该是具体的、可操作的准则，能够指导员工的行为和决策。
制定核心价值观的原则和准则时，应该遵循以下原则：简洁明了、具有可行性、与公司愿景和使命相一致。
例如，如果公司的愿景是成为客户信赖的合作伙伴，那么核心价值观的准则可以是诚信、专业和创新。
第四步：推广核心价值观制定好核心价值观后，需要通过各种渠道将其推广给员工。
可以通过内部培训、员工手册、公司网站等方式向员工介绍核心价值观的意义和重要性。
此外，还可以通过员工表彰、奖励机制等方式激励员工积极践行核心价值观。
第五步：培养和强化核心价值观核心价值观不是一次性的工作，而是需要长期培养和强化的。
公司可以通过定期的培训和沟通活动，帮助员工理解和贯彻核心价值观。
此外，公司领导和管理层应该以身作则，成为核心价值观的榜样，引领员工践行核心价值观。
第六步：评估和调整核心价值观核心价值观应该与公司的发展和变化相适应。
因此，定期评估和调整核心价值观是必要的。
公司可以通过员工调查、绩效评估等方式，了解员工对核心价值观的认同度和实施情况，并根据反馈结果进行调整和改进。
建立良好的企业文化的六个步骤
建立企业文化传播渠道
建立企业文化传播渠道是确保企业文化有效传播的重要手段 。这些渠道可以包括内部网站、内部通讯、员工手册、宣传 册等，以便向员工传达企业文化的核心价值观和理念。
企业文化传播渠道应该保持一致性和持续性，确保员工能够 随时获取关于企业文化的最新信息。此外，这些渠道应该具 有互动性，以便员工能够发表意见和建议，促进企业文化的 持续改进。
CHAPTER 05
持续改进企业文化
定期评估企业文化效果
01
02
03
评估指标
制定一套评估企业文化的 指标，包括员工满意度、 团队合作、创新氛围等。
定期评估
每年或每两年进行一次企 业文化评估，确保企业文 化与公司战略目标保持一 致。
反馈与改进
根据评估结果，及时向员 工和管理层反馈，针对不 足之处进行改进。
总结词
企业社会责任是企业文化的核心组成部 分，强化企业社会责任能够提升企业的 社会形象和声誉。
VS
详细描述
强化企业社会责任需要企业在经营活动中 注重环境保护、公益事业等方面。通过积 极参与社会公益活动、关注员工福利和环 境保护等措施，能够提升企业的社会形象 和声誉，同时也有助于提高员工的工作积 极性和归属感。
设计企业形象标识
总结词
企业形象标识是企业文化的重要组成部分，它能够传达企业的核心价值观和品牌形象。
详细描述
设计一个独特、易于识别的企业形象标识，能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。这个标识应该能够反映企业 的核心价值和愿景，并且能够被员工和客户广泛认同。在设计过程中，需要考虑标识的视觉效果、文化内涵和品 牌定位等多个方面。
开展团队建设活动
通过团队建设活动、集体培训等形式，增进员工 之间的了解和信任，提高团队协作能力。
中国移动企业文化落地六步法解析
4.几点体会与思考
拼搏文化的传承与演进
2G
3G
4G
以集团公司“正德厚生 臻 于至善”的文化体系为核 心，传承福建公司拼搏、 执行、创新特色文化，结 合企业经营管理实际和泉 州本地人文，提出在公司 内部弘扬“拼搏”为主线 的子文化，并以“彩虹行 动”和“责任工程”为抓 手推进文化落地，全面推 进系统化、规范化、持之 以恒的文化建设。
4.几点体会与思考
2.企业文化落地“六步法”
第一步：练 好基本功
第二步：注 意三结合
第三步：抓 住关键点
第六步：要 与时俱进
第五步：要 树立典型
第四步：要 善于谋事
第一步：练好基本功
是什么？ • 练过 乒乓 球的 人都 知道， 练好
为什么？ • 企业 文化 建设 的基 本功， 就是
怎么做？ • 要从 知、 信、 行上 入眼、 入脑、
01：品牌化
抽象的理念需要依托具体的形象来承载，才 能有形化，便于理解记忆和传播。
需要借鉴品牌营销的经验，积极打造企业文 化的传播品牌，不断丰富其内涵。
以福建泉州为例，泉州分公司在企业文化落 地过程中，积极整合内部文化资源，致力于打 造“彩虹行动”作为拼搏文化传播品牌。“彩 虹行动”，源于那首“不经历风雨，怎么见彩 虹”的流行歌曲，却又体现出与“拼搏”一脉 相承的文化内涵，借喻彩虹“七彩”意向，从 团队、学习、沟通、关爱、文体活动、典型树 立、服务文明等七个纬度进行拼搏文化的塑造 和传播。
第六步:要与时俱进
企业文化在深入推进中要处理好变与不变的关系。不变的是核心价值 观，但企业文化的内涵不是一成不变的，需要根据外部变化，不断丰 富和调整，与时俱进。
进入移动互联时代后，集团公司提出了以流量经营为核心的移动互 联网发展战略，这就要求在企业文化建设要根据这一变结合员工的思 想情况化提出新课题.。
案例解析如何成功提炼企业文化核心理念
案例解析如何成功提炼企业文化核心理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现着企业的价值观、行为准则和组织氛围。
成功提炼企业文化核心理念能够帮助企业明确自己的目标、价值和特点，并将其传递给员工和外界。
下面将以公司的案例来分析如何成功提炼企业文化核心理念。
公司是一家高科技企业，其核心业务是开发和生产智能手机。
该公司希望通过打造独特的企业文化来吸引和激励优秀的人才，提升员工的凝聚力和动力。
第一步，明确企业的核心价值观。
公司认为创新、品质和团队合作是其核心价值观。
在制定企业文化核心理念时，公司将这三个价值观作为基础，并思考如何在日常工作中实践和体现。
第二步，寻找符合企业特点的象征。
该公司的核心业务是智能手机，因此公司决定以“连接智慧、创造未来”为核心理念。
这个理念既能够体现公司的业务特点，又能够激发员工的工作热情和创新能力。
第三步，建立统一的口号和标识。
公司制定了口号“智慧改变生活，未来由我们创造”，并设计了符合公司形象和理念的标识图案。
口号和标识的设计要简洁明了，易于传达和记忆，能够让员工和外界对企业文化有清晰的认知。
第四步，制定具体的行为准则。
为了让企业文化真正落地，公司制定了一系列的行为准则，帮助员工理解和践行企业文化核心理念。
例如，公司鼓励员工不断学习和创新，倡导开放、互动和分享的工作环境，注重团队合作和共享成果。
第五步，全员参与，持续推广。
公司组织了内部培训和沟通会议，让所有员工了解和参与企业文化的建设。
公司还在各种渠道上宣传企业文化，如公司网站、社交媒体和内部刊物，让员工和外界都能了解和认同公司的核心理念。
通过以上步骤，公司成功提炼了企业文化核心理念，明确了其独特的价值观和特点，并通过口号、标识和行为准则将其传递给员工和外界。
这将帮助公司吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作动力和团队合作能力，进而推动公司的发展和创新。
总而言之，成功提炼企业文化核心理念需要明确企业的核心价值观，寻找符合企业特点的象征，制定统一的口号和标识，建立具体的行为准则，并通过全员参与和持续推广来实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化核心理念提炼六步工作法
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
而企业文化的核心
理念则是企业文化的精髓，是企业内外部员工所认同的共同价值观和行为
规范。
提炼企业文化的核心理念是一个关键的工作步骤，下面将介绍一个
可以辅助企业提炼核心理念的六步工作法。
第一步：明确企业的目标和愿景
企业的目标和愿景是企业文化的基石，也是企业核心理念的源泉。
在
企业提炼核心理念之前，首先要明确企业的目标和愿景，确定企业希望达
到的长远目标和所追求的价值。
第二步：了解员工的期望和价值观
企业的核心理念应该是员工所认同的共同价值观和行为规范，因此，
了解员工的期望和价值观非常重要。
可以通过开展调研、组织座谈会、谈
心等方式，深入了解员工的内心需求和对企业文化的期望，以此为基础进
行核心理念的提炼。
第三步：梳理企业的核心价值
企业的核心价值是企业对外传达的重要信息，也是核心理念的基石。
在提炼核心理念时，要梳理企业的核心价值，确定企业内外部所认同的共
同价值观和行为规范，以此为参考进行核心理念的提炼。
第四步：整合企业的文化元素
企业的文化元素是构成企业文化的重要组成部分，包括企业的历史传承、组织形态、领导风格等。
在提炼核心理念时，要整合企业的文化元素，以此为基础进行核心理念的提炼，使之符合企业的特色和实际情况。
第五步：制定并传播核心理念
在提炼核心理念之后，要制定明确的核心理念表述，并将其传播给企业内外部员工。
传播核心理念可以通过组织培训、制定宣传材料、发布内部通知等方式进行，以确保员工对核心理念的认同和理解。
第六步：跟踪和评估核心理念的执行情况
企业的核心理念不是一成不变的，随着企业发展和环境变化，可能需要进行调整和更新。
因此，在制定核心理念之后，要跟踪和评估核心理念的执行情况，并根据实际情况进行相应的调整和改进，以确保核心理念能够有效地影响员工的行为和企业的发展。
总之，企业文化的核心理念是企业发展的重要支撑，提炼核心理念是企业文化建设的关键环节。
通过明确企业的目标和愿景、了解员工的期望和价值观、梳理企业的核心价值、整合企业的文化元素、制定并传播核心理念以及跟踪和评估核心理念的执行情况，可以帮助企业提炼出具有影响力和可持续发展的核心理念。