企业文化核心理念提炼六步工作法
企业文化理念提炼
企业文化理念提炼企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套内在的价值观、行为准则和共同信念的总和。
它是指导企业成员行为、推动企业发展的重要力量，是企业差异化竞争的核心。
在建设企业文化的过程中，需要提炼企业文化理念，以指导全体员工的行为和决策。
下面是一个企业文化理念的提炼示范：1.客户至上：我们始终将客户需求置于首位，努力提供最优质的产品和服务。
我们尊重客户的权益，坚信只有通过满足客户的需求，我们才能获得业务的长久发展。
2.创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案。
我们鼓励员工不断学习和成长，包容失败，积极寻找改进和突破的机会。
我们相信只有不断创新，才能在竞争中保持领先地位。
3.团队合作：我们强调团队合作的重要性，相信团队的力量能够实现更大的成就。
我们鼓励员工分享知识和经验，相互帮助，激励彼此共同成长。
我们相信团队的协作能够提高工作效率，实现更好的业绩。
4.诚信正直：我们坚守诚信的原则，始终遵守法律法规和商业道德。
我们坚持诚实、真实、透明的原则，与客户、合作伙伴和员工建立诚信的合作关系。
我们认为诚信是企业成功的基石。
5.全员参与：我们鼓励全员参与企业发展和管理的过程。
我们尊重每个员工的意见和贡献，鼓励员工发挥自己的创造力和独特的才能。
我们相信只有每个员工都能参与到企业的决策和发展中，才能形成强大的凝聚力和向心力。
6.社会责任：我们始终认识到自身对社会的责任和影响，积极参与公益事业和环境保护。
我们坚持可持续发展的理念，努力为社会创造更多的价值和贡献。
企业文化理念的提炼需要结合具体企业的情况和目标定位，以及员工的价值观、行为准则等因素。
提炼出明确的企业文化理念，能够有效引导员工的行为和决策，推动企业向着愿景和目标迈进。
同时，企业文化理念也能够保持企业文化的稳定性和一致性，使企业在不同时间和境地中保持自己的特色和竞争优势。
企业文化核心理念提炼指导说明
企业文化核心理念提炼指导说明企业文化核心理念是企业的价值观、使命和愿景的集中体现，是企业文化建设的核心。
它揭示了企业的目标、原则和信念，为企业提供了统一的价值取向和行为准则。
提炼企业文化核心理念需要制定明确的指导说明，以下是具体的步骤和要点。
第一步：梳理企业的历史和发展背景。
了解企业的成立目的、发展历程、核心业务和市场地位，以及企业所面临的机遇和挑战。
这些都是提炼企业文化核心理念的重要参考依据。
第二步：质询企业的关键利益相关者。
与企业的员工、管理层、合作伙伴、客户等各方进行深入交流，了解他们对企业的期望、需求和建议。
这有助于确定企业文化核心理念的核心价值和目标。
第三步：挖掘企业的优势和特色。
了解企业在内部管理、产品研发、市场营销等方面的优势和特色，找到企业在行业竞争中的突破口和差异化竞争优势。
这是企业文化核心理念的重要支撑。
第四步：确定企业的愿景和使命。
将企业的长远目标和核心使命转化为明确、简洁的表达方式。
愿景是企业的理想状态和追求的最高境界，使命是企业为实现愿景所做的具体行动和努力。
愿景和使命是企业文化的基石，也是核心理念的核心。
第五步：总结企业的价值观。
通过梳理企业的行为准则、价值观和道德规范，将其归纳提炼为简洁易懂的核心价值观。
核心价值观是企业文化核心理念的基本要素，它体现了企业员工的共同信念和行为准则。
第六步：制定企业文化核心理念的指导说明。
在将企业文化核心理念转化为具体的表达方式时，需要制定指导说明，明确核心理念的含义、应用范围和实施方式，确保核心理念在企业中得到有效传播和落地。
指导说明可以包括核心理念的定义、价值观的具体表述、相关行为准则的解释等。
最后，企业文化核心理念的提炼需要全员参与，确保核心理念的广泛认同和有效实施。
并且，随着企业的发展和变革，核心理念也需要不断调整和完善，以适应环境变化和企业的战略需求。
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训：中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训在今天的商业环境中变得愈发重要，它不仅能够帮助企业建立和塑造独特的企业文化，还可以促进员工的专业发展和团队合作。
本文将探讨中国企业文化理念的提炼与实施的流程及方法，帮助企业有效构建和传承企业文化。
一、理念提炼阶段企业文化的形成离不开核心价值观念和文化理念的提炼。
以下是中国企业文化理念提炼的流程：1.调研分析：通过调研企业内外环境，了解员工需求和企业发展目标，针对企业的行业特点和市场竞争，分析企业文化理念的定位与内容。
2.确定核心价值观念：核心价值观念是企业文化的灵魂。
在这一阶段，企业需要明确企业核心价值观念的方向，并深入挖掘既符合企业文化特点又契合员工价值观念的内容。
3.制定文化理念：文化理念是企业文化的具体内容和表达方式。
在此阶段，企业需要根据调研分析的结果，结合核心价值观念，制定符合企业特点、市场要求与员工需求的文化理念。
二、实施阶段理念提炼后，企业需要采取一系列措施来实施这些理念，并确保员工能够理解、接受和融入企业文化。
以下是中国企业文化实施的方法：1.文化宣传：通过内部宣传活动，向员工介绍企业文化的核心价值观念和文化理念。
宣传活动可以包括内部会议、邮件通知、企业内刊等多种形式，帮助员工了解和接受企业文化。
2.培训和教育：企业可以组织多种形式的培训和教育活动，包括内部培训课程、外部培训资源和专业顾问的指导。
这些培训活动可以帮助员工理解企业文化的核心概念和行为准则，并提升他们在文化传承方面的能力。
3.激励和奖励机制：激励和奖励机制是激发员工参与和融入企业文化的重要方式。
企业可以设计相应的激励计划，鼓励员工积极参与企业文化建设，通过赞扬、奖金或晋升等方式，表彰和激励那些在文化传承方面表现出色的员工。
4.文化浸润：企业文化需要贯穿于整个组织的各个方面。
企业可以将文化理念体现在组织架构、工作流程、绩效考核等方面，使其成为员工日常工作和生活的一部分，从而更好地传承和实施企业文化。
企业文化建设“五步曲”
企业文化建设“五步曲”对于企业文化的认知，多半企业经营者还停留在口号、标语的阶段，他们认为企业文化是虚的，做好了是锦上添花，没做也无伤大雅。
事实上，从“人治”到“法治”再到“文治”是企业发展必然要经历的阶段，企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。
无论是快速发展的互联网企业如阿里巴巴、腾讯等，还是发展优秀的制造型企业如华为、海尔等，无不在企业文化建设上倾注了大量的心血。
企业文化建设从虚到实，走好这五步是关键！第一步：提炼企业文化核心理念要点：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同。
核心理念是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是企业文化的灵魂，通常包括企业使命、愿景、价值观、企业精神等内容。
使命、愿景、核心价值观回答了“我是谁”、“我想成为什么”、“我们应该怎么做”三个关系到企业发展方向与价值取向的核心问题。
核心理念的提炼是企业文化建设的重点和难点！文字虽然不多，但必须有高度的概括性，既能体现企业所在行业的特点、具有企业特色，又能够支撑企业战略目标的实现。
核心理念的文字内容应语言精练、易于理解、富有感染力。
核心理念的提炼之所以难还难在企业高层和员工对企业文化的认知经常出现偏差。
如笔者在一家国企做企业文化前期调研的过程中发现，高层希望能够形成务实、敬业、奉献的文化氛围，而对于员工来说，尤其是90后员工来说，他们更关注的是自由、尊重、公平。
核心理念的提炼如果不符合企业实际，与员工的期望大相径庭，与发展的规律背道而驰，要么“假大空”，要么“大而全”，没有实际意义，更没有“为人民服务”、“打土豪，分田地”的感召力。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意华为的愿景：丰富人们的沟通和生活海尔的价值观：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢第二步：完善企业制度文化建设要点：固化于制，把虚做实，刚柔相济。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。
企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤没有企业文化的团队可怕,有文化却不执行的更可怕.企业文化究竟如何提炼呢?下面店铺来告诉你。
企业文化的提炼方法步骤一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，入脑入脑是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，入心入心是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，入行入行是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。
中西方企业文化的提炼中国本身就是一个充满人情味原则的人际关系社会，和西方社会完全不同的是这种人情关系始终影响着中国社会发展。
西方信奉基督，宣传感恩更多，但人情关系却和中国相差甚远。
举个简单的例子：你结婚的时候亲朋好友都给你送礼了，现在被称为“份子钱”，你会认为你欠了别人的钱吗?中国人不会认为自己欠了钱，但一定会认为欠了别人的“人情” 当然这种人情仅仅是中国社会非常小的一个缩影。
这也就是中国人通俗说的“人情世故”，这些人情的来往也正是中国人才是真正懂得感恩的具体表现。
更多时候是你的朋友帮了你一个忙，你就欠他一份“人情”，而这“人情” 却不是可以用企业管理的数字衡量或量化的资产，但它却是真实存在的。
“六步法”推动企业安全文化建设
安全文化丨“六步法”推动企业安全文化建设国外经验表明，企业安全管理仅仅依赖安全规 章制度是不够的，安全绩效持续改进源自创立预防 性安全文化（如图1所示）。
图1稳定可靠的设备设施、系统完善的管理制度是企业安全生产的基础条件，而所有设备设施的操 控、安全制度的执行都要由人来完成。
要实现全员 行为始终符合安全要求、全员主动发现事故隐患并及时治理、做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害 他人，不被别人伤害），就需要依靠安全文化建设。
国内外许多安全绩效好的企业，往往也已建立 各具特色、运行良好的安全文化，例如杜邦的十大 安全理念、壳牌的12条“救命”规则、上海电气的 SEC-LOVE (生命之爱）等。
反观近年来发生事故 的那些企业，表面上原因在于企业员工安全意识薄 弱、“三违”现象比较普遍、安全执行力不足，而 究其原因，归根结底是企业安全文化匮乏。
因而，要有效消除人的不安全行为和安全管理的缺陷，最 有效的手段是安全文化建设，并让安全文化成为推 动企业安全管理水平持续提升的内在动力。
安全文化近年来日益受到政府和企业的关注。
国家层面相继出台《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004-2008 )、《企业安全文化建设评价准 则》（AQ/T9〇〇5_2〇〇8)、《安全文化建设示范企 业评价标准》等标准规范，但这些规范只明确安全482021.1丨安全文化文化建设以及建设成效评价的内容要素，并未给出 安全文化建设的通用性流程。
一些安全基础好的企 业积极主动开展安全文化建设的大胆探索与实践，但纵览各企业安全文化建设方法与路径，理解上见 仁见智，做法上五花八门，导致为文化而文化，安 全文化建设与安全管理脱节，结果就是安全文化的 抽象化与虚化，浮在空中，难以落地，建设失效。
实际上，安全文化建设应当遵循一定的流程 和步骤，而这些流程和步骤，既要符合标准规范明 确的安全文化建设特征，也要符合企业自身的生产 现实条件与安全管理实际。
中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法.
香港平面设计奖、中国设计之星、中南设计之星等奖项。。
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普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力 资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。
Professional
中国式管理的倡导者 中国式企业文化的创造者 公司战略-企业文化-人力资源协同专家 战略思维学派的典型代表 仁本管理式的人力资源专家
三、目前中国企业文化需要补强的文化因素 四、案例分析
第二部分 用什么来衡量你的价值观?
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第二部分
用什么来衡量你的价值观?
一、用什么框架分析你的企业文化 二、用什么形式设计你的企业文化指标
一、用什么框架分析你的企业文化
1、准确把握测评定位
三、采用量表式的企业文化测评
四、采用问卷式的企业文化测评
2、初步建立分析框架 3、全面确定具体变量
•
•
三大操作步骤 Step1：访谈前准备
• • • 确定访谈人员； 确定访谈方法； 确定访谈提纲； • • •
Step2：访谈实施
时间安排； 场地安排 访谈程序安排； • •
Step3：访谈分析
访谈纪要； 访谈会后会；
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第二部分
用什么来衡量你的价值观?
一、用什么框架分析你的企业文化 二、用什么形式设计你的企业文化指标 三、采用量表式的企业文化测评
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普智经盛管理咨询的特色
二个亮点：普智经盛管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用
型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。
※ ※ ※ ※ ※ 普智经盛管理咨询在第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功 案例。 普智经盛管理咨询在第一家提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。 普智经盛管理咨询在第一家提出企业哲学模型，系中国第一本《企业哲学》创立者。 普智经盛管理咨询在第一家提出品牌文化模型，系中国第一本《品牌文化手册》创立者。 普智经盛管理咨询第一家提出企业文化战略，并出版第一本企业文化战略书籍。
提炼“幸福”企业文化的四个方法和六个步骤
提炼“幸福”企业文化的四个方法和六个步骤幸福企业文化是指企业内部搭建出一种积极向上、和谐快乐的氛围，使员工感到幸福满足，积极参与到企业的发展中。
幸福企业文化对于企业的发展具有重要的影响，可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和员工的忠诚度，进而提升企业的竞争力。
下面提炼四个方法和六个步骤来营造幸福企业文化。
方法一：设立积极的价值观建立积极的企业价值观是构建幸福企业文化的重要方法之一、企业应该明确传达出积极向上、坚持真诚和公正的价值观。
价值观应该与企业的发展目标和业务活动相契合，同时要注重员工的精神需求，如尊重员工、关爱员工等。
方法二：建立健康的工作环境健康的工作环境是幸福企业文化的重要条件之一、企业应该致力于提供合理的工作时间和工作负荷，为员工提供健康的工作场所，关注员工的身心健康。
同时，企业应该注重员工之间的良好关系和合作，打造积极向上的团队氛围。
方法三：鼓励员工发展和成长为员工提供发展机会和培训，激发他们的成长潜力，是创造幸福企业文化的重要方法之一、企业可以通过设立培训项目、提供教育资源等方式，帮助员工提升技能和能力。
同时，关注员工的职业规划，帮助他们实现个人目标和梦想。
方法四：积极奖励和激励积极奖励和激励员工是培养幸福企业文化的关键方法之一、企业应该建立公正和透明的奖励机制，将员工的个人和团队成绩纳入考核中，及时给予奖励和认可。
同时，企业应该关注员工的工作动力，通过激励措施激发员工的热情和激情。
营造幸福企业文化的六个步骤如下：步骤一：明确企业价值观和文化目标企业需要明确自己的价值观和文化目标，根据企业的发展战略和特点来制定适合自身的价值观和文化目标。
步骤二：制定相关政策和制度制定符合企业价值观和文化目标的相关政策和制度，在企业内部明确规定和要求员工的行为准则，增加员工对企业文化的认同感。
步骤三：培训员工，提升意识通过培训和内部沟通，向员工传递企业的核心价值观和文化理念，提升员工对企业文化的认识和意识。
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企业文化核心理念提炼六步工作法
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
而企业文化的核心
理念则是企业文化的精髓，是企业内外部员工所认同的共同价值观和行为
规范。
提炼企业文化的核心理念是一个关键的工作步骤，下面将介绍一个
可以辅助企业提炼核心理念的六步工作法。
第一步：明确企业的目标和愿景
企业的目标和愿景是企业文化的基石，也是企业核心理念的源泉。
在
企业提炼核心理念之前，首先要明确企业的目标和愿景，确定企业希望达
到的长远目标和所追求的价值。
第二步：了解员工的期望和价值观
企业的核心理念应该是员工所认同的共同价值观和行为规范，因此，
了解员工的期望和价值观非常重要。
可以通过开展调研、组织座谈会、谈
心等方式，深入了解员工的内心需求和对企业文化的期望，以此为基础进
行核心理念的提炼。
第三步：梳理企业的核心价值
企业的核心价值是企业对外传达的重要信息，也是核心理念的基石。
在提炼核心理念时，要梳理企业的核心价值，确定企业内外部所认同的共
同价值观和行为规范，以此为参考进行核心理念的提炼。
第四步：整合企业的文化元素
企业的文化元素是构成企业文化的重要组成部分，包括企业的历史传承、组织形态、领导风格等。
在提炼核心理念时，要整合企业的文化元素，以此为基础进行核心理念的提炼，使之符合企业的特色和实际情况。
第五步：制定并传播核心理念
在提炼核心理念之后，要制定明确的核心理念表述，并将其传播给企业内外部员工。
传播核心理念可以通过组织培训、制定宣传材料、发布内部通知等方式进行，以确保员工对核心理念的认同和理解。
第六步：跟踪和评估核心理念的执行情况
企业的核心理念不是一成不变的，随着企业发展和环境变化，可能需要进行调整和更新。
因此，在制定核心理念之后，要跟踪和评估核心理念的执行情况，并根据实际情况进行相应的调整和改进，以确保核心理念能够有效地影响员工的行为和企业的发展。
总之，企业文化的核心理念是企业发展的重要支撑，提炼核心理念是企业文化建设的关键环节。
通过明确企业的目标和愿景、了解员工的期望和价值观、梳理企业的核心价值、整合企业的文化元素、制定并传播核心理念以及跟踪和评估核心理念的执行情况，可以帮助企业提炼出具有影响力和可持续发展的核心理念。