企业标准体系培训(基础知识和要求)PPT课件

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精选标准与标准化知识PPT74页

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理解“标准”应当把握:
一. 标准与标准化基础知识简介
标准化是制定、发布和实施标准的系统活动过程。 标准是标准化的产物。标准化是个相对动态的概念——无论是一项标准还是一个标准体系,都会随着科技进步、社会发展向更深层次和广度发展变化。 2) 标准是文件。这类文件既可以是规则或规范性文件、导则性指南性文件,也可以是对特定特性的规定。 对不需要规定共同遵守和重复使用的规范性文件的活动和结果,没有必要制定标准。
一. 标准与标准化基础知识简介
航空:HB(航标——原航空工业部) 轻工:QB(轻标) 纺织:FZ(纺织) 包装:BB(包标); 航天:QJ(七机——原航天工业部) 兵工民品:WJ(五机——原兵器工业部) 核工业:EJ(二机——原核工业部) 电子:SJ(四机——原电子部) 通信:YD(邮电——原邮电部)
一. 标准与标准化基础知识简介
工信部19大行业标准代号
行业标准代号
一. 标准与标准化基础知识简介
一. 标准与标准化基础知识简介
行业标准代号
国际单位制的基本单位(见附表1); 国际单位制的辅助单位(见附表2); 国际单位制中具有专门名称的导出单位(见附表3); 国家选定的非国际单位制单位(见附表4); 由以上单位构成的组合形式的单位; 由词头和以上单位所构成的十进倍数和分数单位词头(见表5)。 法定单位的定义、使用方法等,由国家计量局另行规定。
二. 企业标准化概述 2. 企业标准化管理的主要作用、任务、职能
—— 计划,确定标准化活动的目标; —— 组织,建立实现目标的手段; —— 指挥,建立正常的工作秩序; —— 监督,检查计划实现的情况,纠正偏差; —— 协调,使各方面工作和谐地发展,从而实现标准化管理的最佳整体功能。
我国法定计量单位包括:

标准化基础知识培训课件(ppt 41张)

标准化基础知识培训课件(ppt 41张)

8. 国际标准的含义
“国际标准化(标准)组织正式 表决批准的并且可公开提供的标准”。 “国际标准是指国际标准化组织 (ISO)、国际电工委员会(IEC) 和国际电信联盟(ITU)制定的标准, 以及国际标准化组织确认并公布的其 他国际组织制定的标准。”


第二部分:企业标准自我公开 声明
企业标准自我公开声明制度的时代背景



第三条 企业产品标准自我声明公开是企业 产品标准实行备案的具体形式,企业产品 标准自我声明公开后视同企业完成企业产 品标准备案工作。 第四条 企业自我声明公开的企业产品标准 的制定按《企业产品标准管理办法》(国 质检标〔2009〕84号)相关要求执行。
第二章 自我声明公开


第五条 企业依法制定并执行的企业产品标 准应当自我声明公开。企业产品执行国家 标准、行业标准和地方标准的,可以自我 声明公开。 鼓励企事业单位自我声明公开服务标准, 服务标准的自我声明公开管理参照产品标 准执行。
6.强制性标准和推荐性标准的划分


强制性标准:具有法律属性,在一定 范围内通过法律、行政法规等手段 强制执行的标准 。 推荐性标准 : 其他
7.下列标准属于强制性标准:



药品、食品卫生、兽药、农药和劳动卫 生标准; 产品生产、贮运和使用中的安全及劳动 安全标准; 工程建设的质量、安全、卫生等标准; 环境保护和环境质量方面的标准; 有关国计民生方面的重要产品标准等。



第十一条 企业在需要时可对企业产品标准进行修 订和废止,相关信息在全国统一开放的企业产品 标准信息公共服务平台上声明后有效。企业生产 的产品应当符合相应时段内自我声明公开的产品 标准的要求。 第十二条 企业名称发生变更的,应当以新名称重 新办理企业产品标准自我声明公开。 第十三条 企业产品标准自我声明公开后,企业在 生产经营活动中确需标准备案证明的,可以根据 备案管辖权限,向所在地县级以上标准化行政主 管部门申请出具。受理申请的标准化行政主管部 门根据企业自我声明公开办理的实际情况,出具 《江苏省企业产品标准备案证明书》(见附件)

ISO基础知识培训课程ppt课件

ISO基础知识培训课程ppt课件
简要介绍ISO 27001标准的背景、目的和适用范围,以及它如何帮助 企业保护信息安全。
ISO 22301业务连续性管理体系
简要介绍ISO 22301标准的背景、目的和适用范围,以及它如何帮助 企业确保业务连续性。
ISO 55001资产管理体系
简要介绍ISO 55001标准的背景、目的和适用范围,以及它如何帮助 企业实现资产价值最大化。
打破贸易壁垒
ISO标准是国际贸易的通用语言, 获得ISO认证可以帮助企业打破贸 易壁垒,顺利进入国际市场。
促进国际合作
ISO标准为企业提供了与国际同行 交流的平台,有利于促进企业间 的国际合作与交流。
THANKS
感谢观看
02
职业健康安全管理体系要求
详细解释ISO 45001标准中各项职业健康安全管理体系要求,包括组织
环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进等方面。
03
实施与认证流程
阐述企业如何建立、实施和保持ISO 45001职业健康安全管理体系,并
介绍认证机构的审核和认证流程。
其他ISO核心标准简介
ISO 27001信息安全管理体系
ISO基础知识培训课 程ppt课件
汇报人:
2023-12-24
目录
• ISO概述与背景 • ISO核心标准与要求 • ISO实施流程与步骤 • ISO认证机构与审核流程 • 企业实施ISO的经验分享 • ISO在企业的应用与实践
01
ISO概述与背景
ISO的定义及发展历程
国际标准化组织
ISO是一个国际性的标准化机构,成立于1947年,致力 于制定和推广国际标准。
积极参与和推动
领导层要积极参与ISO实施过程,给予指导和支持,推动项目顺 利进行。

企业标准化基础知识

企业标准化基础知识
2.为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行 业标准或地方标准的企业产品标准;
3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; 4.工艺、工装、半成品和方法标准; 5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准; 6.内控标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的, 鼓励企业制定严于上级标准的企业标准,在企业内部适用, 正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。 《标准化法》及其实施条例都规定,企业标准由企业自行 制定,作为组织生产的依据。企业标准是企业内必须执行的 规定,在企业生产的产品中没有国家标准、行业标准的应该 制定企业标准;对已有国家标准、行业标准的,鼓励企业制 定严于国家标准、行业标准的企业标准。如按订货合同采用 标准供货时,按《中华人民共和国经济合同法》规定,该企 业标准对供需双方都具有法律的约束力。 需要说明的是:标准只有经过实施,才能产生作用和效果 ;标准只有通过实施,才能衡量其水平;通过实施标准,才 能发现标准中的问题,并为标准修订提供依据。
一、企业标准化
(2)贯彻实施有关的技术法规,国家标准、行业标准、 地方标准。
强制性标准必须执行。 ——不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。 ——在国内销售的产品不符合强制性标准的不准生产、销 售; ——为出口生产的产品不符合强制性标准的,不准在国内 销售; ——不符合我国强制性标准要求的产品不准进口。 同时,强制性标准不但包括产品质量标准,还包括环境保 护、安全生产、医疗卫生等标准。
一、企业标准化
企业标准按性质分为三类: 技术标准、管理标准、工作标准
技术标准:对标准化领域内的需要协调统一的技术事项 所制定的标准。
管理标准:对标准化领域内的需要协调统一的管理事项 所制定的标准。
工作标准:对标准化领域内的需要协调统一的工作事项 所制定的标准。

《标准化培训》ppt课件(2024)

《标准化培训》ppt课件(2024)
近代标准化
工业革命后,标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分,各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展,标准化已经成为 国际竞争的重要手段,国际标准化组织(ISO)等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准,促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则,确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程,提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础,推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设,提高企业标准化意识和能力,推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程,加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力,为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
27
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等,是企业管理的基石。
8
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见,并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查,确保标准的科学性、合理性 和可操作性。

企业培训计划(非常经典)ppt课件

企业培训计划(非常经典)ppt课件

工作要求与期望
明确组织对员工的期望和 工作要求,以便在培训中 强调这些方面。
人员分析
员工能力与经验
员工绩效与反馈
评估员工的现有技能、知识和经验, 找出员工的能力差距。
分析员工的绩效表现和反馈意见,找 出需要改进的方面,并在培训中加以 解决。
员工需求与动机
了解员工的个人和职业发展需求,以 及他们的学习动机,以便在培训中满 足这些需求。
3
业绩考核
将受训者在培训后的业绩与培训前进行对比,评 估培训效果。
评估结果反馈
及时反馈
在培训结束后,及时将评估结果反馈给受训者和相关负责人。
针对性建议
根据评估结果,为受训者和组织提供针对性的改进建议。
总结与改进
对评估结果进行总结分析,不断优化培训计划和内容。
05 培训计划优化
培训反馈处理
收集反馈
02 培训计划设计
培训目标设定
提升员工技能水平
通过培训,使员工掌握新技能 或提高现有技能,提升工作效
率。
培养团队合作精神
通过培训增强员工之间的沟通 与协作能力,提高团队凝聚力 。
传递企业文化价值观
通过培训向员工传递企业文化 和价值观,增强员工对企业的 认同感。
提高员工综合素质
通过培训提升员工的综合素质 ,为企业培养更多优秀人才。
04 培训效果评估
评估标准制定
培训目标与内容
评估培训内容是否符合企业需求,是否达到预期 目标。
培训过程监控
对培训过程中的互动、参与度、反馈等进行评估 。
培训后跟踪
对培训后的工作表现、技能应用等进行跟踪评估 。
评估方法选择
1 2
问卷调查
通过问卷了解受训者对培训内容、方式等的反馈 。

标准化培训ppt课件

标准化培训ppt课件

总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识体系建立
通过本次培训,参训人员对标准化的基本概念、原理和方法有了系 统全面的了解,初步建立起标准化的知识体系。
实践能力提升
通过案例分析、小组讨论等实践环节,参训人员掌握了标准化工作 的基本方法和工具,提升了解决实际问题的能力。
合作与交流
培训期间,参训人员之间进行了充分的交流和合作,分享了各自的经 验和心得,增进了彼此的了解和信任。
下一步工作计划安排
制定标准化工作计划
根据本次培训成果和实际需求,制定切实可行的标准化工作计划 ,明确工作目标和时间节点。
推进标准制修订工作
按照计划安排,组织相关人员开展标准制修订工作,确保标准质量 和进度符合要求。
加强标准化宣传与推广
通过举办讲座、研讨会等活动,加强对标准化的宣传和推广,提高 全员标准化意识。
能达到行业要求。
积极参与制定或修订国家和行业标准
参与标准制定组织
加入相关的标准化技术委员会或工作组,参与国 家和行业标准的制定或修订工作。
提出标准草案
根据企业实践经验和市场需求,积极提出标准草 案,为行业标准的完善做出贡献。
参与标准审议
对提交的标准草案进行认真审议,提出建设性意 见和建议,推动标准的科学性和实用性。
标准化培训ppt课件
汇报人: 2023-12-30
目 录
• 标准化概述 • 标准化基础知识 • 企业内部标准化管理实践 • 行业标准化现状及趋势分析 • 企业如何参与和推动行业标准化工作 • 总结与展望
标准化概述
01
标准化定义与意义
要点一
标准化定义
标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

标准化基础知识与企业标准体系通用课件

标准化基础知识与企业标准体系通用课件
标准化基础知识与 企业标准体系通用 课件
• 标准化基础知识 • 企业标准体系概述 • 企业标准体系建立与实施 • 企业标准体系与其他管理体系的关系 • 企业标准体系评价与改进 • 企业标准化工作案例分析
CATALOGUE
标准化基础知识
什么是标准化
它包括制定、发布及实施标准的过程, 是经济、技术、科学和管理等活动中, 获得最佳秩序和最大社会效益的重要 手段。
标准化的目的和意义
01
02
03
04
05
06
标准化的基本原理
01
简化原理
02
统一原理
03
协调原理
04
模块化原理
CATALOGUE
企业标准体系概述
企业标准体系的定义
企业标准体系是指在企业内部实施、按照国家标准要求整合而成的、由企业内的 技术标准、管理标准和工作标准组成的有机统一体。
它是一种企业标准化工作的基本形式,是企业实现科学管理、现代化管理和走向 国际化的必要条件和基础。
和意义。
培训实施
企业需要对员工进行标准体系的 培训,确保员工了解并掌握相关 的标准和规定,从而提高企业的
生产效率和产品质量。
反馈与改进
企业应当及时收集员工的反馈意 见和建议,对标准体系进行持续
改进和优化。
CATALOGUE
企业标准体系与其他管理体系的关系
与质量管理体系的关系
相互关联
质量管理原则
标准化的重要性
与环境管理体系的关系
关注领域差异
相互促进
标准化的共同点
与职业健康安全管理体系的关系
相互关联 安全标准化 共同目标
CATALOGUE
企业标准体系评价与改进

企业标准化基本知识培训

企业标准化基本知识培训

2.11 各单位资料员应对本单位接收的外来标准严格管 理,严禁无标识作废标准流入工作现场。
3. 本企业标准技术标准的管理
3.1 企业技术标准由技术档案室负责归档、发放,并 建立发放台帐。
3.2 各单位资料员接收标准蓝图后,应及时登记上帐。
3.3 标准内容需要更改时,应发标准更改通知书。更
改通知书编号由标准化科统一登记。标准更改通知
德国MAN公司企业标准——MAN、M;
奥地利斯太尔公司企业标准——NO5。
2021/10/10
39
4. 中国国家标准和行业标准
国家标准——GB; —JC:
建材行业标准—
国家军用标准——GJB; 交通行业标准— —JT;
汽车行业标准——QC; 石化行业标准— —SH;
机械行业标准——JB;
黑色冶金行业标准——YB;
2021/10/10
10
注1:上述活动尤其要包括建立企 业标准体 系,制定、发布企 业标准和贯彻实施各级 标准的 过程。
注2:标准化的显著好处是改进产
品、过程 和服务的适用性、使企
业获得更大成功。
2021/10/10
11
4. 企业标准体系
定义: 企业内的标准按其内在的联系形
成的科学的有机整体。
2021/10/10
石油行业标准——SY;
化工行业标准——HG;
2021/10/10
40
5. 企业标准
2021/10/10
41
第二章 标准资料管理要求
第一节 管理职责
一、***管理部负责全公司标准资料归口管理工作。
1 负责各级各类新标准的宣贯,负责外来标准最新版本 的采购和发放,并及时收回作废版本标准;负责监督执 行新标准。

标准化基础知识培训课件

标准化基础知识培训课件

标准体系的概念与构成
标准体系的概念
标准体系是指由各类标准按照一定规则构成的统一整体。这些标准可以是国家、行业或地方标准,也 可以是企业内部标准。标准体系有助于规范产品、服务和过程的质量,提高生产效率,促进技术创新 。
标准体系的构成
标准体系由标准体系表、标准明细表和标准制修订计划表等构成。标准体系表是标准体系的总体框架 ,包括标准的种类、层次和相互关系;标准明细表则是标准体系表的细化,列出了具体的标准项目; 标准制修订计划表则是对未来标准制修订工作的规划。
区域标准化组织
总结词
针对特定区域内的国家或地区,制定区域性标准的组织。
详细描述
区域标准化组织通常由区域内国家或地区共同发起成立,旨在促进区域内的经 济合作和技术交流。例如欧洲标准化委员会(CEN)和欧洲电信标准协会 (ETSI)等。
国家标准化组织
总结词
各国政府或民间机构,负责制定和推广本国标准的组织。
并具有前瞻性和可持续性。
协调性原则
标准应与相关的法律法规、政 策文件、标准体系等相协调, 避免重复和冲突。
公开透明原则
标准的制定过程应公开透明, 广泛征求各方意见,确保标准 的公正性和可接受性。
实用性原则
标准应注重实际应用,满足生 产、流通、使用等环节的需求
,便于操作和管理。
标准体系与标准分类
02
信息化标准化
总结词
信息化标准化是实现信息资源共享、提高信息化水平的关 键环节。
详细描述
信息化标准化通过制定和实施标准,统一信息系统的建设 规范、数据格式、信息交换方式等,实现信息资源共享和 互操作。这有助于提高信息化建设的水平和效率,促进信 息化与工业化的融合发展,推动经济社会的数字化转型。

ISO基本知识培训教程PPT课件

ISO基本知识培训教程PPT课件
监督检查
认证机构会对企业进行定期的监督检 查,以确保企业的质量管理体系持续 有效。如果监督检查中发现不符合项 ,企业应按照认证机构的要求进行整 改。
05
iso标准在各行业应用案例分析
制造业领域应用案例
汽车制造
ISO 9001质量管理体系在汽车制 造过程中确保产品质量和生产效
率。
电子产品制造
ISO 14001环境管理体系在电子产 品制造中降低环境污染和资源浪费 。
iso基本知识培训教程ppt 课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
CONTENTS
• iso基本概念与背景 • iso标准体系结构与分类 • iso核心标准解读与应用 • iso认证实施过程与注意事项 • iso标准在各行业应用案例分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
iso基本概念与背景
iso认证实施过程与注意事项
认证申请流程及要求
01
02
03
明确认证目的
在申请ISO认证前,企业 应明确认证的目的,如提 升企业管理水平、增强市 场竞争力等。
了ห้องสมุดไป่ตู้认证流程
企业应了解ISO认证的申 请流程,包括准备相关资 料、提交申请、接受现场 审核等步骤。
准备相关资料
企业应准备符合ISO标准 要求的相关资料,如质量 手册、程序文件、作业指 导书等。
各类标准分类及特点
基础标准
定义和规范了标准化领域的基本概念、术语 和符号等,是其他标准的基础。
通用标准
适用于各个行业和领域的通用性标准,如质 量管理、环境管理、职业健康安全等。
专用标准
针对特定行业或领域的标准,如汽车、医疗 器械、航空航天等。
标准制定流程与要求

《标准化基础知识》PPT课件

《标准化基础知识》PPT课件

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18
二、标准系统管理原理
1、系统效应原理
标准化工作中标准系统的效应 并不是直接从每个标准中获得, 而是从由一个一个标准组成的标 准系统的整体中获得的。这种效 应远远大于每个标准个体效应的 总合。
.
19
2、 结构优化原理
标准系统是由大量标准所 组成的,这些标准间存在着 内在联系,它们在时间和空 间上有着紧密的关系,这就 是它们的结构。
3
2、标准化
为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实 问题或潜在问题制定共同使用和重复使用 的条款的活动。
注1:上述活动主要包括编制、发布和实 施标准的过程。
注2:标准化的主要作用在于为了其预期 目的改进产品、过程或服务的适用性,防 止贸易壁垒,并促进技术合作。
.
4
3、标准化层次
标准化所涉及的地理、政治或经济区域 的范围。
.
15
2、 统一原理
象简化原理一样,统一原理也是 最古老的并被大家所熟知的标准 化原理。统一,就是要使具有一 致性的功能、形式或其他技术特 性的事物,通过标准化,使他们 取得一致,确定下来。这样的做 法可以从具有等效作用的标准化 对象中精练出共性,保证事物发 展所需的秩序和效率。
.
16
3、 协调原理
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30
6、积极采用国际标准 7、积极参加国内外
标准化活动
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31
(三)企业标准化 工作内容
.
32
1、安排企业标准化工作的规划 和计划
1)制定一个适合企业的标准体系 2)长期的标准制定计划 3)研究企业拥有的知识产权 4)研究国际标准 5)研究国际上类似产品标准
.
11
10、我国的四级标准
依据标准化法的规定,我国 的标准分为四级,即国家标准、 行业标准、地方标准和企业标 准。

2024版标准化培训ppt课件完整版

2024版标准化培训ppt课件完整版
持续改进计划制定
根据评估结果,制定具体的持续改进计划,明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制,对改进计划的执行情况进行定期检查和评估,确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况,分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果,提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程,提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准,确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准,提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度,
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合, 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等, 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法,对员工进行岗位 技能考核,以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例,包 括成功的和失败的案例, 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序, 确保提案的公正性、透明度和专业性。

标准化良好行为企业企业标准体系ppt课件

标准化良好行为企业企业标准体系ppt课件
2. 企业建立和实施企业标准体系应做到: (1) 紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求,依据法律法规和强制性标准规定。 (2) 以技术标准体系为主,包括管理标准和工作标准体系。 (3) 子标准的结构含有国家、行业、地方、企业标准及“内控标准”。 (4) 编制标准体系表应符合GB/T15496~15498及GB/T13016-13017《标准体系表编制原则和要求》、《标准体系表编制指南》的要求。 (5) 实行动态管理及时跟踪,使企业标准体系始终处于整体功能最佳状态。 (6) 积极采标,以全面实现标准化工作与国际接轨。 (7) 企业标体系要与其他管理体系相结合。 采用P-D-C-A管理模式,推动企业标准体系持续改进。
4. 控制原理的应用 〈1〉 企业标准体系是人为系统,需要人为控制才能使体系相对稳定。 〈2〉 组织标准的实施作为企业标准化活动的重要环节。 〈3〉 信息反馈技术和质量的现代化程度决定了信息质量的有效性和效率。 〈4〉 标准的水平应掌握在平均先进的科学技术水平和实践经验结果的基础上,以适应外部环境的变化。 〈5〉 为使企业标准体系与外部环境相适应,常使用弹性原则。(超前原则、质量指标分等分级)。 〈6〉 企业标准体系不仅要适应外部环境变化的要求,而对外部环境的反作用。
4. 企业标准体系表 GB/T13017对企业标准体系表的定义为:企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。 企业标准体系表是企业标准化工作的蓝图。 从这个蓝图可以看出:标准的组成是否达到科学、完整、有序、 从这个蓝图可以看出:现有标准/应有标准。 从这个蓝图可以看出:基础/从属。通用/专用。多标准之间配套关系。
(三) 企业标准体系基本特征 1、目的性——建立企业标准体系必须有明确的目的。 2、集成性——现代标准体系是以相互关联、相互作用的标准的集成为特征。 3、层次性——为发挥企业标准系统的有序功能,必须把一个复杂系统实现分层管理。 高层次对低层次有制约作用。 低层次对高层次起基础作用。 4.动态性——任何一个系统都不可能是静止的、孤立的、封闭的,它总是处于更大的系统环境之内。任何系统总是要与外部存在大系统环境的有关要素相互作用,进行信息交流,并处于相互消长的运动之中。 5.阶段性——标准化的效能发挥要求体系必须处于相对稳定状态。稳定→非稳定→更高一级稳态是标准化发展规律。

企业标准化(完全版)ppt课件

企业标准化(完全版)ppt课件
3. 标准与标准体系的一般概念
技术标准(technical standard)——对标准化领域内的 需要协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准体系(technical standard system)——企业范 围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体,它是企业标准 体系的组成部分。
13
第一章 企业标准化概述 最新版整理ppt
注2:标准化的显著好处,是改进产品、过程和服务的适用性, 使企业获得更大成功。
● 企业标准化要领
a)它是以企业获得最佳秩序和效益为目的;
12
Hale Waihona Puke 第一章 企业标准化概述 最新版整理ppt
b)以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为 对象;
c)以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为基础; d) 以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组 织的系统活动。
● 对标准化的理解
a)标准化活动是制定、发布和实施标准的系统过程,标准是标准 化活动过程的产物。
10
第一章 企业标准化概述 最新版整理ppt
b)标准化不是一个孤立的事物,而是一个涉及诸如制定、发布 和实施等相互相关而又相互作用的系统过程。 c)标准化是一个相对动态的概念,随着时代的步伐向更深层次和 广度变化发展。 d)标准化的效果只有当标准在实践中得到实施才能表现出来,因 此,在标准化活动中,标准的贯彻实施是不可或缺的重要环节, 没有标准的实施就不可能有什么标准化。 e)标准化的本质特征是统一,是对重复性的事物和概念作出共同 遵循和重复使用的规则的活动。没有统一的概念就没有统一的事 物。标准化的本质可以说是为了增加标准化对象的有序化程度, 防止其向无序化发展。
一、 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 二、 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件 三、 标准化是实现专业化生产的前提 四、 标准化有利于加快新产品的研究开发,缩短生产周期 五、 标准化可以使企业节约原材料和能源

标准化基础知识与企业标准体系 ---标准化良好行为规范演示课件-精选.ppt

标准化基础知识与企业标准体系 ---标准化良好行为规范演示课件-精选.ppt
精品
标准化基础知识
什么是标准化?
为在一定的范围内获得最佳秩序,对 实际的或潜在的问题制定共同的和重复 使用的规则的活动,称为标准化。它包 括制定、发布及实施标准的过程。标准 化的重要意义是改进产品、过程和服务 的适用性,防止贸易壁垒,促进技术合 作。
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标准化的实质和目的是什么?
"通过制定、发布和实施标 准,达到统一"是标准化的实 质。"获得最佳秩序和社会效 益"则是标本原理是什么? 标准化的基本原理通常是指 统一原理、简化原理、协调原 理和最优化原理。
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标准化的主要作用是什么?
①标准化为科学管理奠定了基础。 ②促进经济全面发展,提高经济效益。 ③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。 ④标准化为组织现代化生产创造了前提条件。 ⑤促进对自然资源的合理利用。 ⑥合理发展产品品种。 ⑦保证产品质量,维护消费者利益。 ⑧在社会生产组成部分之间进行协调。 ⑨消除贸易障碍。 ⑩保障身体健康和生命安全。
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我国标准分为几级?
按照标准的适用范围,《中华 人民共和国标准化法》将我国 标准分为国家标准、行业标准、 地方标准、企业标准四级。
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我国各级标准分别由谁来制定?
我国的国家标准由国务院标准化 行政主管部门制定;行业标准由国 务院有关行政主管部门制定;地方 标准由省、自治区和直辖市标准化 行政主管部门制定;企业标准由企 业自己制定。
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什么叫推荐性标准?
推荐性标准又称非强制性标准或自愿性标准。 是指生产、交换、使用等方面,通过经济手段或市 场调节而自愿采用的一类标准。这类标准,不具有 强制性,任何单位均有权决定是否采用,违犯这类 标准,不构成经济或法律方面的责任。应当指出的 是,推荐性标准一经接受并采用,或各方商定同意 纳入经济合同中,就成为各方必须共同遵守的技术 依据,具有法律上的约束性。

2024版ISO9001培训ppt课件

2024版ISO9001培训ppt课件

02
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以顾客为关注焦点
组织应理解顾客当前和未 来的需求,满足顾客要求 并争取超越顾客期望。
领导作用
领导者确立组织统一的宗 旨和方向,营造全员参与 的环境,以实现组织的目 标。
全员参与
各级人员都是组织之本, 只有他们的充分参与,才 能使他们的才干为组织带 来收益。
ISO9001标准的核心要素
过程方法
通过提高产品质量和服务水平,满足更多顾客需求,拓展市场份额 和业务范围。
案例分享与经验交流
成功案例分享
介绍一些成功实施ISO9001标准的企业案例,分享他们的 经验、教训和成果。
经验交流平台
搭建一个经验交流平台,让参与者分享自己在实施 ISO9001过程中的经验、心得和建议。
互动讨论环节
鼓励参与者积极发言、提问和讨论,共同探讨ISO9001在 企业管理中的实际应用和未来发展趋势。
3
质量管理体系的评价指标 顾客满意度、产品合格率、过程效率、员工满意 度等。
03
ISO9001标准条款解 读
管理职责
确立组织的质量方针和目标
01
组织应明确其质量方针和目标,并确保它们与组织的战略方向
相一致。
明确组织内的职责和权限
02
组织应明确各职能和层次的职责和权限,以促进有效的质量管
理。
管理评审
将活动和相关的资源作为 过程进行管理,可以更高 效地得到期望的结果。
管理的系统方法
将相互关联的过程作为系 统加以识别、理解和管理, 有助于组织提高实现目标 的有效性和效率。
持续改进
持续改进总体业绩应当是 组织的一个永恒目标。
ISO9001标准的核心要素
基于事实的决策方法
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1、2005年前,完成我国技术标准管理体制由计 划型向市场型的初步转变;(转型战略)
2、2010年前,形成新型的技术标准体系,全面 提高技术标准的市场适应性;(协调战略)
3、2020年前,显著提升我国技术标准工作在国 际标准化领域中的地位。(突破战略)
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三个战略的时间布局 第一阶段(2005年前): 该阶段将创造企业为主体的“条件”,处 于起草标准的“主体”向企业过渡的阶段。该 阶段的主体将是“政府”和“企业”。
苛刻的技术要求 检测成本的大量增加
我国出口的技术产品仅德国一年损失——1000多万美元
核心——标准
5
(2)日本肯定列表制度
• 涉及范围:302种食品,799种农业化学品,54782个 限量标准
• 成本增加: – 产品检测项目大幅度增加 – 限量指标更为严格 – 检测费用成倍增加 – 通关速度大大减缓
• 中国企业出口贸易机会损失
——1470亿美元,约占全年出口额19.29%
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我国标准化发展情况
五六十年代(1949-1976)计划经济体制下的中国 技术标准: 1 以苏联标准为主; 2 是国家组织现代化“生产和建设”的重要手段; 3 标准分级:国家标准、部标准、企业标准; 4 文化大革命标准化工作遭到了严重破坏(19661976仅颁布400个国家标准)
标准化基础
1
前言
话题一:
我国标准化工作面临的形势
2
国际标准化发展趋势
经济全球化发展进程加快,国际贸易对标准的需求 加大。“国际商业的语言就是标准”-美国商务部长唐
纳德.埃文斯;
美国(2000年)、日本(2001年)、英国(2003年) 等发达国家分别制定本国的标准化战略;
抢夺国际标准的组织席位和国际标准的制高点,保 护本国经济利益成为发达国家实施标准战略的根本 目的;
8
我国标准化发展情况
改革开发初期(1977-1988)计划经济体制下的技术标 准: 1 标准的作用主要是为了生产和管理,标准等同与技 术法规; 2 采用国际标准是这一阶段重要标志 3 标准分级:国家标准、专业标准、企业标准
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我国标准化发展情况
从计划经济向市场经济过渡的技术标准(1988年后): 1 标准化法颁布:标准化工作进入了法制化管理阶段; 2 标准的作用:为了生产建设和对外贸易; 3 标准分级:国家标准、行业标准、地方标准、企业标
随着我国科技水平、生活质量的提高,人 们将更加关注安全、健康、环保以及资源合理 利用等问题。
16
挑战
主要发达国家制定标准化发展战略对我国构成挑战: 国外标准更加强调标准的市场适应性,将信息、环 保、制造技术作为战略的重点;
国外标准与市场紧密联系,与科技更加协调,标准 进一步促进了经济的发展;
4
(1)欧盟电气指令(ROHS)
提出了六种有害物质:铅,汞,镉,六价铬、多溴联苯(PBB)、多溴二 苯醚(PBDE)的最大限量值。
其中铅(Pb)、汞(Hg)、六价铬(Cr6+)、多溴联苯(PBB)、多溴二苯醚 (PBDE)的最大允许含量为0.1%(1000ppm),镉(cd)为0.01%(100ppm)。
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三个战略的时间布局
第二阶段(2010年前): 该阶段企业将成为起草标准的主体,政府转向宏观
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我国目前技术标准存在的问题
标准的自主技术含量低 未能实质性地参与国际标准化活动:
在ISO、IEC TC或SC承担秘书处的情况
美国 法国 德国 英国 日本 中国 ISO 131 85 132 109 32 12 IEC 31 31 25 25 10 3
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ISO现有193个技术委员会(TC)和540个分技 术委员会(SC),我国目前仅承担了ISO的6 个TC和9个SC的秘书处工作,占整体2%;
准; 4 标准的性质:强制性标准、推荐性标准; 5 《标准化法》还未彻底摆脱计划经济的痕迹。
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我国目前技术标准存在的问题
管理体制不适应 运行机制不适应:计划型、缺乏市场适应性,制定
部门与真正的企业实际情况脱节,标龄长(10.2年), 制定周期长(4.5年),水平低; 科技开发与标准制定相脱节
3
国际标准化发展趋势
“技术专利化,专利标准化,标准全球化”来进行技 术垄断,是发达国家普遍采用的一个重要举措。
拥有自主知识产权的国际标准,将产生几何级数经济 效益;(DVD事件)
技术性贸易壁垒成为阻碍国际贸易的主要手段;利用 标准形成贸易技术壁垒,必要时成为阻止他国产品进 入本国市场的工具;(如欧盟颁布涉及八大类电子电 器产品中禁止使用六种有害物质的指令;日本的肯定 列表)
科技发展将以“重点跨越”为基本目标,为技术标 准工作实现跨越式发展提供良好平台;
制度及总体经济实力的支撑:GDP居世界第四位, 制度上有集中力量办大事的政治优势。
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话题二: 中国技术标准面临的机遇和挑战
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机遇: 在全面建设小康社会的过程中,我国的市
场经济体制将进一步完善,这将为我们提高技 术标准的市场适应性创造良好的外部条件;
例如:大米检测 项目数:129项 → 579项;检测费用:→11万余元 • 直接影响:农产品出口额→80亿美元;出口企业 →6000多家
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商务部《2005国外技术性贸易措施对我国对 外贸易影响》 • 15%的出口企业,18类产品直接损失
——691亿美元,占全年出口额9%
• 企业生产成本增加
——217亿美元,占全国出口贸易额2.85%
ISO现有国际标准16455项,以我国为主起草 的仅为29项,仅占ISO国际标准的0.18%;
IEC现有89个TC ,88个SC,我国仅承担了4 个TC的秘书处工作,约占整体的2%
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我国技术标准的优势
拥有一支强大的标准化工作队伍和数量不少的国家 标准(21410项)、行业标准(33552项)、地方标准 (10304)和企业标准(130多万);
各国国际战略的实施,也相对挤压了我国实质参与 国际标准化工作的空间。 这些都对我国构成了极大的挑战。
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制定中国技术标准发展战略是当务之急 战略思想: 提高技术标准的市场适应性 推进中国的“技术制度”建设
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战略方针 以市场为主导 以企业为主体 政府宏观管理 社会广泛参与
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战略目标的三个阶段:
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