华商名人堂——长隆集团董事长苏志刚专稿

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苏志刚：昔日建筑农民工数十年造梦,建成世界级旅游文化王国

创业故事㈠７
听进去，而且当场决策，手笔很大，从讨论、拍板到把动物用专机运回，前后用不囊持续提升，建设世界级旅游文化品牌了一个月。时至今日，长隆野生动物世界
人，被誉为 “ 中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地 ” 。国际动物保护组织和游乐行业的同行多次到长隆考察，公认长隆是中苏志刚接下来的一系列动作无不让人国目前拥有主题公园数量最多、规格最惊艳— — ２００６年１月，承载着苏志刚梦想和诸
隆酒店拥有１５００间主题客房，有全国惟一山车、摩托过山车等近百项世界顶尖的虎、天鹅等珍稀动物的巨型动物岛景观，生态主题酒店 ”大奖。
野生动物保护研究方面做了大量工
２００１年１２月，按超５星级标准建造的的背景下，苏志刚还以其胆魄拍板，砸国际海洋度假区项目。
全国首创的动物主题生态酒店— — 长隆酒下大笔投资兴建具有世界先进水平的长
公园、豪华酒店、商务会展、旅游购物、２００７年５月，拥有众多荣获世界金奖体育休闲于一体的世界级超大型综合旅游
从而享誉业界，连续多年荣获 “ 中国最佳保持着国际领先水准，成为目前中国设位于国家级开发新区— — 珠海横琴新区，

财富人物小传之苏志刚

13苏志刚苏志刚的经历很简单，在改革开放初期从卖猪肉开始起家，后来做大排挡生意，直到他独辟蹊径地兴建了中国最大的野生动物园，使自己成为了《福布斯》首富榜上的人物，才受到人们的广泛关注。

看苏志刚的经历，让人想起了一句智言：“一件事值得做，就值得做好”。

也许正是由于这样，一个普普通通的大排挡变成了两家五星级大酒店，野生动物园变成了广东旅游业的招牌，他自己也成为了中国第一位以商人身份当选省会城市工商联主席的企业家，其顺势而为，白手起家苏志刚出生在一个农民家庭，家中贫困。

改革开放之前，苏志刚曾经给生产队放牛。

改革开放之初，苏志刚和妻子、弟弟从卖猪肉、猪血起步，开始了经商生涯。

在小有积蓄后，他又开了间卖海鲜的街边大排挡，由于经营有方，到1994年，最初大排档已经改头换面发展为香江大酒店。

1998年，苏志刚的香江大酒店年营业额已经达到了六千多万元，跻身广州餐饮行业30强之列。

2001年，苏志刚又在两家“动物世界”之间的位置，斥资5亿元、按五星级标准修建了南非风格的生态式主题长隆酒店，这家酒店的生意也十分兴隆，香港无线2002年的世界华裔小姐颁奖活动的接待工作就在这里。

经营饮食业不仅使苏志刚完成了自己事业的原始积累，而且也让他找到了使他后来成为一名与众不同的企业家的事业――兴建野生动物园。

发野兽财，成就事业广东人是以爱吃敢吃闻名，野味更是广东人的最爱。

经营饭店的过程中，苏志刚了解到很多食客为解馋而不惜偷偷吃掉野生动物，于是他看准了一项既可保护野生动物，又有发展前景的事业――兴建野生动物园。

1996年，苏志刚获得国家林业部的批准，在番禺大石投资3亿多元兴建香江野生动物世界。

他用了近两年的时间，在一片荒地上开发出了一个动物与自然和谐共存的绿色世界，其中的艰辛是外人难以想象的，光种树就足足花了他了8个月的时间，结果整个动物园的绿化面积达到了90%。

1997年底，经过不懈的努力，这家集动植物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体的香江野生动物世界正式对外开放，一期工程占地2,000亩，有动物三百多种，总数超过2,000只，是东南亚最大的野生动物世界。

企业文化案例分析大赛·非凡腾云队·长隆

长隆集团关于长隆旅游度假区企业文化案例分析报告“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会责任的完美契合点”。

——苏志刚关于长隆集团的企业文化案例分析报告“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会责任的完美契合点”。

——苏志刚一、长隆集团简介 (1)二、长隆集团的发展历程发展历程 (1)集团最近计划 (1)集团名下企业 (3)所获荣誉 (13)大事记 (14)三、长隆集团的文化长隆集团经营理念（企业战略） (16)长隆集团企业文化 (17)长隆集团领导人苏志刚 (18)四、长隆集团适应变奏主流下的创新集团分公司的创新 (20)长隆集团活动形式的创新 (22)长隆优惠形式的创新 (23)长隆集团提高知名度的方式创新 (24)长隆集团所处的环境及其战略和公共关系的处理长隆集团所处的宏观和微观环境分析A,宏观环境分析： (25)1政治法律环境：2.经济环境：3.社会文化环境：3.社会文化环境：4.技术环境：B,微观环境分析—swot分析 (27)长隆集团的企业战略 (31)宣传与公共关系的处理 (31)长隆集团可以做的宣传措施加强与旅游各个行业伙伴的合作3 开设主题乐园开放日六、长隆集团发展的困境、影响因素t)业绩 (33)u)企业目标变化 (34)Pest法分析企业战略与影响因素Swot分析长隆优劣及发展前景x)失败案例分析 (41)客观原因分析主观原因分析y)成功案例分析 (41)七、分析长隆变奏的必然性及解决困境的方法z)背景 (43)aa)困境与机会—精神与品质—变奏与创新—成功与收获，四界共与，论述一个美丽的童话如何变成现实 (44)bb)世界第一的鳄鱼公园的建立cc)东南亚最大的野生动物世界dd)世界第一的夜间动物园与马戏团ee)美丽的横琴海洋世界八：对长隆集团未来发展的意见建议 (47)附加：参考文献和问卷内容 (49)一、企业介绍（一）企业简介广东长隆集团创立于1989年，集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体，是中国旅游行业的龙头集团企业。

广州长隆集团简介及其战略解析

长隆集团简介广州长隆集团始创与1989年，初始为餐饮企业现已发展为是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，是全国首批，广州唯一，国家级AAAAA 景区。

地处南广州中心腹地，东连华南快速干线，西接105 国道，北临珠江。

广州长隆集团国内优秀的大型旅游集团，是集饮食、酒店、旅游、地产开发、养殖为一体的多元化民营企业集团。

1、集团简介作为一个服务企业，长隆集团始终坚持“消费者至上”，将消费者放在第一位，秉持这一经营理念，短短几年内，长隆集团树立了一个又一个旅游业界的里程碑，从单一的饮食企业发展成为一个大型综合性企业集团。

目前，长隆集团已是拥有多个知名企业的著名企业集团。

其属下企业有：广州香江野生动物世界、广州长隆夜间动物世界（现已关闭）、广州鳄鱼公园、广州长隆酒店、香江大酒店、香江海鲜酒家、长隆高尔夫球练习基地（全球最大的高尔夫球练习场）等业内优秀企业。

根据广州市的南拓发展战略，未来长隆版块将成为广州市的中心区域。

2006 年通车的星光快速干线贯穿集团版图；2006 年底开通的地铁三号线经过长隆集团，该地铁站被命名为汉溪长隆站；2009 年即将投入运营的亚洲最大的火车站—广州火车站距长隆不到5 公里。

所有的交通配套都预示着长隆经济版块将成为新广州市中心最繁华热闹的都市旅游版块。

向着“世界级旅游王国”稳步迈进着的长隆集团，旗下拥有长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、长隆香江野生动物世界、广州长隆鳄鱼公园、长隆酒店、长隆香江酒店、长隆高尔夫练习中心和长隆香江酒家等9家分公司。

九大旅游版块联动，满足游客“巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家赏乐”的多元化旅游度假需求，倾力打造一站式旅游休闲度假区，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，堪称“中国旅游新名片”。

组织架构：长隆发展史1989年，长隆集团创始人苏志刚在街边开了一家海鲜大排档——香江酒家。

这是长隆集团的第一家企业，也是苏志刚打造长隆挖出的“第一桶金”。

长隆集团苏志刚：第一家民营野生动物保护园

华商名人故事——长隆集团苏志刚：第一家民营野生动物保护园2014年，长隆以首个中国品牌登顶全球旅游业最高奖项——“主题公园杰出成就奖”，享誉西方。

同时其颇为低调的集团创始人苏志刚亦被更多人关注。

苏志刚以餐饮起家，却因机缘建立了中国第一家，也是唯一一家民营的野生动物保护园，并在此基础上一手打造出长隆旅游休闲王国，成为民族旅游品牌的不二领袖。

上世纪九十年代，中国南方的旅游热悄然兴起。

尤其是经济日益发展的广东珠江三角洲地区，在当时是有着数千万富足人口的区域，休闲度假的生意很有赚头。

但是，广东当时的旅游资源较少，引进国外概念式主题公园是主要趋势，“世界之窗”就是代表之一。

旅游资源不足的情况下，消费者期待出现更多旅游项目，特别是国人自有旅游品牌。

不过彼时，苏志刚正在一心一意的经营香江大酒店。

虽然酒店已经开启了餐饮、住宿、旅游三位一体的综合服务，但当时的他未曾想过，自己会成为旅游行业的先锋人物。

直到有一天，香江大酒店走进一位特别的客人——时任国家林业部副部长黄志保。

他本是代表中央接待来自非洲某国家的总统前来就餐，席间谈到发展广东旅游业的想法，便建议苏志刚：“深圳刚开了一个野生动物园，你们香江做得这么成功，能不能把餐饮业野味养殖的经验用来办一个野生动物园。

”这个提醒，让事业心很强的苏志刚产生浓厚兴趣，他很想试一试。

但是转念又很担忧：办动物园一向是国家“专利”，民间来做的难度太大，技术、资源、资金、管理，都是高门槛。

黄副部长鼓励苏志刚说，虽然野生动物园审批严格，但每个大城市周边，政府一般会批准建一两家，抢先干成了，优势很大。

“我的思想斗争很激烈。

几乎所有的家人、亲戚朋友都反对，劝我说，政府性的公益事业私人不可能搞得定。

但番禺区和省市领导又很支持。

我考虑再三，认为改革开放已经使人们摈弃了很多旧观念，许多之前不敢想的事情都变成了现实，我相信，这个事情也是一样，所以坚定信心干下去。

”苏志刚回忆说。

1994年，苏志刚开始“香江野生动物世界”的立项筹备工作。

长隆发展战略、集团架构、发展史

战略：打造世界级民族旅游品牌通过旅游品牌带动城市形象，广东已有成功先例——“长隆”现象。

长隆这一旅游品牌，对番禺乃至广州城市形象的拉动效应功不可没。

2008 年，长隆游客接待量首次突破 1000 万人次，成为全世界仅有的几个年游客接待量超过千万人次的大型主题景区之一。

配合广州火车南站的开通和广州南拓战略的大力推进，长隆旅游度假区正加紧筹建新的旅游项目，全力把长隆旅游度假区打造成一个集旅游、商业、居住于一体的旅游王国。

长隆集团董事长苏志刚说：“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会责任的完美契合点”。

集团架构：长隆发展史（完整版）1989 年，长隆集团创始人苏志刚在街边开了一家海鲜大排档——香江酒家。

这是长隆集团的第一家企业，也是苏志刚打造长隆挖出的“第一桶金”。

此后，其发展便一发不可收拾。

随后的 5 年时间里，长隆集团又投资了一家三星级酒店——香江大酒店，这也是当时番禺最大的一家集餐饮与旅业于一体的酒店。

首建民营野生动物园当创业积累一定基础后，长隆集团便筹划投资兴建香江野生动物世界。

民营野生动物园，当时在国内是一个前所未有的概念，长隆集团也因此开创了业界先河。

1997 年底，香江野生动物世界正式对外开放。

该动物园集动植物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体，拥有400 多种、 2 万多只动物，是全世界拥有动物种类最多、动物种群最大的野生动物园。

细细数来，该动物园创下了数项纪录。

它不仅在白虎繁殖上创造了世界纪录，形成了世界最大的一个白虎珍稀群落，而且是全球拥有熊猫最多的野生动物园；它还创造了全球惟一一对考拉双胞胎繁殖的奇迹。

长隆集团负责人表示：“做什么项目，我们都看准全球最顶尖的水平，同时，虚心向别人学习，并且站在游客的角度思考问题，以游客的身份去体验，了解游客到底需要什么东西。

”数据显示，香江野生动物世界在鼎盛时期创造了日接待游客8 万人和日接待春游学生3万人的全国纪录。

日前，长隆集团（简称长隆）超大型的长隆海洋王国和拥有1888 间客房的中国最大酒店——长隆海豚酒店在深圳正式破土动工，目前投资额高达200 亿元的珠海长隆国际海洋度假区建设也进入全新阶段。

长隆集团董事长苏志刚速写

华商名人简介——长隆集团董事长苏志刚速写苏志刚，中国民营企业家的杰出代表，他在改革开放的环境利好下抓住机遇，作为中国民营企业先锋，一手带出了响誉中国的世界级民族旅游品牌——长隆集团，打造出集主题公园、酒店、马戏等的大型综合型旅游度假区。

苏志刚1958年出生于广州番禺一户农民家庭。

改革开放伊始，他与弟弟下海经商，1989年白手起家，创办香江海鲜酒家，1994年在番禺成功扩张店面，并逐步发展为一间水准颇高的集餐饮与旅游于一体的三星级酒店，自此涉足旅游业。

随后十多年间，苏志刚致力于将旅游业与生态保护紧密接合，先后建立起长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、长隆野生动物世界、广州鳄鱼公园和长隆酒店等众多世界级主题乐园和高端度假酒店，将旅游、休闲、文化融为一体，打造出中国目前拥有主题公园数量最多、规格最为领先的超大型主题景区——广州长隆旅游度假区。

▲广州长隆旅游度假区鸟瞰图经过不懈追求，长隆旅游度假区被冠以相当荣誉，先后被评为国家级文化产业示范基地、中国首批国家5A级景区等，被誉为“中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地”，接待游客数目连年超千万人次，并持续创下新高，创造了世界旅游业的新纪录，位居世界顶尖主题景区前列。

其卓越的发展成就更受到中央领导及广东省、广州市主要领导的高度赞扬，国际动物保护和游乐行业的同行及行业协会更赞叹长隆是世界级、高水准的旅游景区。

2009年，苏志刚又带领长隆集团投资200亿元，正式启动珠海长隆国际海洋度假区项目，让长隆集团如虎添翼。

依托粤港澳的国际性区位竞争优势，长隆集团位于广州和珠海的两大世界顶尖综合旅游度假区，联动发展，协同互补，组成更加宏大和顶尖的中国长隆旅游目的地，标志着中国第一个跻身旅游产业规模化经营的世界级民族品牌诞生。

此外，苏志刚也积极投身社会福利公益事业，为番禺教育基金会、治安基金、支援灾区等多项公益活动捐款，为彰显企业家精神再当表率。

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苏志刚：卖猪肉建起“长隆王国”

苏志刚：卖猪肉建起“长隆王国”作者：暂无来源：《中国储运》 2016年第11期文／本刊记者孙立立长隆和美国梦工厂合作让“熊猫三宝”第一次亮相就登上了国际银幕。

近年来，国际主题公园品牌纷纷抢滩中国市场。

除2016年落户上海的迪斯尼外，位于北京通州的环球主题公园预计2019年开业；世界排名第二的默林娱乐集团将在上海或周边打造“乐高乐园”；2016年3月法拉利宣布将在中国建设一座法拉利主题公园。

而在国内，除了华侨城、方特、宋城、海昌等老对手日渐壮大之外，万达也强势入局。

就是在这样一个群雄逐鹿的市场，有一家广东企业却早已做得风生水起，不仅用10万人打破了迪斯尼日入园人数8万人的纪录，其旗下的长隆海洋王国接待游客748万人次，更是位列全球海洋公园之首，而26.4%的年游客增长速度，同样远超迪斯尼乐园、环球影城等国际大鳄。

这家广东企业就是广州长隆，而带领长隆成功跻身世界主题公园集团前十强的，则是自称“只有小学文化”的苏志刚。

“猪肉佬”成酒店老板苏志刚出身农民，靠卖猪肉发家，从“一辆自行车、一块砧板、一杆秤”做起，一直发展到批量购销猪肉、办屠宰场。

然而，他并不满足于做一个“猪肉佬”。

1988年，连接广番公路的洛溪大桥即将竣工，苏志刚认为，在公路旁发展餐饮业应该是个机遇。

可周围的人却说，该地段前不着村后不着店，客流没有保障，不适合发展餐饮。

他顶住压力，从银行举债10余万元（彼时广东地区的人均月工资只有100多元）。

破釜沉舟的他，置办下2.7亩无人问津的地皮，兴建起了酒楼，取名为香江酒家。

在这件事上，苏志刚展现了他在拿地和贷款方面的决心。

而这种见识和魄力一以贯之三十年，正是他此后能够玩转主题公园产业的关键。

香江酒家建成后生意火爆。

仅仅过去三年，苏志刚就赚得了数百万元，随后他再度出手。

1994年，建筑面积2万平方米的香江大酒店落成，一举成为广州地区的一张旅游名片，也成为长隆旅游产业的第一环。

长隆王国强势起步彼时一位经常到香江大酒店吃饭的地方官员向苏志刚建议，可以把搞养殖的经验用来办一个野生动物园，虽然野生动物园审批严格，动物进口手续复杂，但每个大城市周边政府_般只批准建一两家，一旦办成了就会形成很强的商业壁垒。

苏氏传奇│千亿富豪苏志刚，有多朴实无华？

苏氏传奇│千亿富豪苏志刚，有多朴实无华？苏氏传奇千亿富豪苏志刚，有多朴实无华？广东最大的隐形富豪，开了几个动物园，靠卖门票一年收入近百亿苏志刚，男，汉族，1958年6月生，广东省广州市人，无党派。

现任全国政协委员、中国民间商会副会长、广东省工商联主席、广东省总商会会长、粤港澳大湾区企业家联盟联席主席、长隆集团董事长。

粤商精神-长隆集团苏志刚迪士尼的事件在中国引起了轰动。

事实上，过去十年迪斯尼南非兰特一直被认为是世界主题游乐园的引导人，而这里三年五载中国主题游乐园也急速发展。

这是位于广州的长隆。

长隆经过20多年的发展，从一个动物园变成了几个主题游乐园。

分别是飞鸟残奥骰子、欢乐世界、动物园和珠海海洋馆。

长隆可以说是近十年来中国最成功的游乐园。

可能很多人也不知道，长隆的上司被称为广东最大的隐形富豪。

在许多人心目中，广东人代表有钱人。

因为比较早入海，做广东生意的人特别多，也是比较早发财的地方。

很多广东人看上去很安静，有很大的摇镜头和拖鞋，但实际上可能有几亿富豪。

长隆的大老板也是这样的人，看起来很普通，其实是个看不见的富豪。

长隆的老板叫苏志刚，在投资动物园之前，他做的生意和动物也有关系。

当时他是一个卖猪肉的猪肉铺。

据权威媒体统计，长隆每年收入超过3千万人的旅游者，年收入达30亿人，其中门票收入达20亿人。

但显然，这些个的资料太保守了。

据每年3400万人的旅游者显示，现在长隆的门票一张200多元，光门票收入就接近100亿元。

此外，还有酒店和饮食等收入。

因为长隆整体没有发售，只能从这些个的数据来估计。

但是，苏志刚确实是个看不见的富豪。

3400万人的旅游者，平均一个人在小区内消费100元，这里有34亿收入。

加上酒店的收入，苏志刚一年收入超过100亿。

当然这是总收益，长隆每年的保养费用也不低。

但整个庞大的长隆系统只有苏志刚一人，只有这些个的固定资产是巨大的财富。

苏志刚在今年的财富排行榜上达到了145亿人，这也是明显的定值过低。

大学毕业季致辞一分钟

大学毕业季致辞一分钟大学毕业季致辞一分钟（篇1）同学们：上午好！今天是大家的毕业典礼，在某种程度上也是大家的成人礼。

作为老师，很荣幸能跟你们一起见证这个时刻。

每年的这个时候，我想都是我们老师特别高兴的时候，因为有了朋友圈，所以每年的毕业时刻，都会在瞬间传遍全世界，我们上传的毕业照片都会得到很多很多朋友的点赞，是真心的、欣赏的点赞。

每年都会毕业一批新的学生，4年的时间，4年的成长。

在这个过程当中，有的同学很顺利，从学业到工作一马平川，也有的同学不那么顺利，现在可能还面临着就业或继续学习的两难。

但无论顺利与否，我希望大家都能勇敢地面对这样的成长过程。

把时间、眼光放长远一些，放在一生当中，因为决定你成功或幸福与否的往往不是你经历了什么、获得了什么，而是你最终的心态如何。

认识自己：身家15亿与月薪5000块的区别认识你自己，这是苏格拉底的名言，这是在学习知识之外我最希望大家能思考的。

每个人都是不同而又独特的，学习或者工作只是一个手段，只是在帮你找到你内心那个最强大的、你最喜欢的自己，帮助你诚实地面对自己真正感兴趣的、并持续努力向前。

在去年，有一个广为流传的故事：两个大学的同班同学，参加毕业20周年聚会，一个身家15亿，另一个月薪5000块，他们的差别为什么这么大？原因是什么？月薪5000块的同学在学校的时候智商要比身家15亿的同学高，考试分数也比他高。

但在面对每一项具体的事情当中，考试成绩差的同学总是兢兢业业地去完成，留意、处理好每一个细节，而月薪5000块同学则是被动、马虎地对待，布置完一个工作，他只是不知做什么，不多加思考。

这样的工作态度就决定了之后的同学差距：一个是15亿身家一个是月薪5000块。

在这里不是想说15亿跟5000块的差别，而是想说：态度决定一切，细节决定一切。

几个月之前，我们学院5年前毕业的一位同学的父亲，非常自豪也非常感激地给我打了一个电话，说他的女儿现被挖到北京去工作，年薪70万。

长隆集团苏志刚：从卖猪肉到身价130亿,他的秘诀是？

长隆集团苏志刚：从卖猪肉到身价130亿，他的秘诀是？导语:长隆集团苏志刚：从卖猪肉到身价130亿，他的秘诀是？文／清如【人物名片】苏志刚，长隆集团董事长。

苏志刚是典型的白手起家，卖猪肉、开餐馆、办动物园……他敢想敢做，勇于拼搏，实现了从贫苦农民到百亿富豪的跨越。

一、从卖猪肉起步苏志刚是农民出身，由于家境贫寒，他14岁便开始种田、放牛、养猪，磨砺了坚韧的意志。

上个世纪70年代末，改革开放的春风拂遍大地，苏志刚决定进城闯荡。

他先是做土工，之后卖猪肉，这一卖就是十年。

从最开始收入微薄，到给酒店、酒家供应猪肉，再到建立猪油厂，苏志刚慢慢赚了几十万元。

1989年，目光敏锐的苏志刚发现，广州番禺大石105国道车水马龙，餐饮需求巨大，于是决定开餐馆，“香江酒家”应运而生。

凭借熟谙食材的优势，加上重金聘请的专业厨师，苏志刚的酒家一炮而红。

之后，他趁热打铁，大举扩张，建造了很多三星级香江大酒店，顾客络绎不绝。

尽管酒店生意如日中天，但是苏志刚并不满足于此，他想进一步提升自己的价值。

他发现，旅游行业大有可为，于是决定做野生动物园。

二、办野生动物园经过深入的学习和调查，苏志刚确定了动物园的经营策略——“大种群的动物展示”。

他斥巨资包专机，引进长颈鹿、斑马、猎豹等珍稀动物，轰动业界。

1997年，长隆野生动物世界开业，游客蜂拥而至。

1998年，苏志刚从虎年获得灵感，引进两头瑞典白虎，迅速成为火爆焦点。

之后，为了引进考拉，他一边大规模兴建桉树林，一边派专家出国学习饲养技术，终于让三对考拉仔落地广州，媒体争相报道。

随着规模化种群模式的成熟，长隆野生动物园驶入发展快车道。

此时，苏志刚又突发奇想，建立夜间动物园。

经过多次创新和迭代，长隆国际大马戏的表演精彩绝伦，吸引了无数游客前来观看。

然而，后来由于夜间动物园附近要改路，苏志刚不得不做出改变。

他深思熟虑之后，决定在原地改建为长隆欢乐世界。

三、打造娱乐王国当时，做主题乐园并不被大家看好，苏志刚却坚持到底，开发了以机动游戏为主的长隆欢乐世界，成功实现转型。

苏志刚：打造旅游文化王国

苏志刚：打造旅游文化王国■文/齐树峰澳门特别行政区长官崔世安（左二）与苏志刚（左一）握手他当过建筑农民工、摆摊卖过猪肉，终凭勤奋、意志、魄力和洞察力，打造出了一个世界级的旅游文化王国，并获得了几乎是一个民营企业家所能获得的最高荣誉。

他就是广州长隆集团创始人苏志刚。

最草根的农民，一步步创建事业现年56岁的苏志刚，出生在广州市番禺区大石镇一个贫穷的农民家庭，年纪很小的时候就辍学务农。

后来他当上了建筑农民工，去给人盖房子。

1978年开始的改革开放，成为苏志刚人生的第一个转折点。

他在帮一个猪肉商贩盖房子的过程中了解到，卖猪肉的利润很高，便开始到食品站拿猪肉来卖。

他在大石卖了几年猪肉后，开始觉得仅在大石卖没前途，便骑着自行车到广州的流花宾馆、广州酒家这些大酒楼推销他的猪肉，谈成后便给这些大酒楼送猪肉。

1988年，苏志刚卖猪肉差不多十年了。

这十年，他赚得了第一桶金。

此时，“不想做一辈子猪肉佬”的苏志刚决定做酒楼。

其后的一年时间里，他便一直为这个目标而努力。

他先是买了两亩地，后又向当地农信社贷款5万元筹建酒店。

1989年8月28日，苏志刚的香江酒家开张营业。

香江酒家开业后，生意一直很火，客人甚至多到没法接待。

苏志刚有时不得不亲自下厨做菜、传菜，甚至是洗台布，一洗就洗到凌晨两点多……自然而然地，苏志刚又在番禺迎宾路上买新地，于1994年开起了档次更高的香江大酒店。

但他没有固步自封，他要去做更有意义、更宏大的事业。

一次在与朋友交谈时，苏志刚了解到国内野生动物园几乎是空白。

身为商人的他嗅到了商机；而胸怀高远的他，也很快就意识到了这项事业的意义所在。

兴建野生动物园，无疑是一项既可保护野生动物，又有发展前景的事业！但他身边的人却纷纷反对。

他们认为动物园这种项目，历来都是由国家补贴来做，不是一般民营企业能做的，即使实力比苏志刚大几倍的老板也没胆量做这样的项目，这涉及到资金、人才、技术、资源等方方面面，所面临的困难难以估量。

广州长隆集团总经理办公室主任张蕙帼发言

广州长隆集团总经理办公室主任张蕙帼发言广州长隆集团总经理办公室主任张蕙帼发言尊敬的各位领导：各位旅游业同仁：大家好！非常感谢大会给长隆一个机会，向各位汇报长隆旅游度假区的情况，汇报分三个部分：金融危机下的旅游企业经营情况和应对措施：去年一开始，整个世界的经济形势不容乐观，从国际层面看，美国“次贷危机”等因素导致的“熊市”波及范围广远，中国股市也出现罕见的低迷，极大地影响了人们的消费情绪；从国内情况看，受春节期间广东的严寒、西藏闹事、四川地震、安全事故等天灾人祸的影响，挫伤了人们出行的热情，尤其是港澳等境外市场萎缩严重。

去年国家调整了黄金周休假制度，从我们的情况看，五一黄金周改为三天后，游客人数减少，但又过多地集中到了十一黄金周，形成“淡”、容要比其他行业丰富得多，经济表现力也明显得多。

作为大型旅游企业，我们虽然面临目前的经营困难，但是我们对未来的旅游市场充满信心，对国内、国际的经济形势充满信心，我们坚持用长远的、科学发展的战略眼光，对金融危机带来的负面影响进行正面的分析，这样，有利于我们发现机遇、把握机遇、蓄势待发、化危为“机”。

二、长隆旅游度假区2008年基本情况：相对其他旅游企业来说，长隆集团还非常年轻，从2005年我们大规模调整旅游产品结构，形成规模效应到2008年，也不过才三年多。

这三年多来，省市旅游管理部门和社会各方面都给予长隆集团非常多的支持帮助，使长隆迅速成为今天大家都熟悉的旅游度假区，开始走上成熟发展的轨道。

因此，在市场疲软的状况下，我们仍然保持了稳中有升的经营业绩，除了港澳市场游客下滑外，全年接待游客1000万人次，比07年有所增加。

我们在08年10月1日当天接待游客15万人次，创造了历史最好的业绩。

去年9月份，长隆集团被评为“广东省百强企业”，10月份，苏志刚董事长被评为“改革开放30年影响广东30人”之一。

可以说，长隆旅游度假区是伴随着中国改革开放的步伐，克服了一个又一个困难走向成熟和成功的。

苏志刚：专做以“野”煽情的事

苏志刚：专做以“野”煽情的事1985年以前，他是广东番禺县大石镇的一位普通农民。

在改革开放大潮的冲击下，他洗脚上田，当过泥水匠，后来骑着一辆自行车上门给宾馆酒家送猪肉；之后开了间大排档式的香江酒家，凭着优质的服务和出色的菜式吸引顾客；再而投资建设了另一间有餐饮与旅业的高级酒店。

最后，他创办了目前全国最大、拥有珍稀动物最多、饮誉海内外的香江野生动物园，以及中国首家、世界第二家乃至目前世界最大的长隆夜间动物世界。

他，就是全国人大代表、广州长隆实业集团董事长苏志刚。

一个文化水平不高的普通农民，一个私营企业主，却创下了如此辉煌的事业，这不能不说是个奇迹！私人也搞野生动物园，有没有搞错？苏志刚出生在一个农民家庭，在六个兄弟姐妹中排行第五，因为家穷，小学没毕业就中途辍学务农，他和弟弟经常要赶着鸡鸭到田里放。

中学毕业后，他又为当时的生产队放了几年牛。

虽然对动物了解不多，但他喜欢它们。

这也许就是后来他与野生动物结缘的“早年情缘”。

苏志刚说他很感谢邓小平，因为有了改革开放，才会有他的今天。

改革开放之初，他骑着自行车到处卖些小物件，还做过水泥匠。

20岁时，他学会了杀猪。

一边杀猪一边卖肉，给宾馆酒家送货，生活慢慢富裕起来了。

1987年，小有积蓄后，苏志刚筹建香江酒家，生意出奇红火。

几年后，他积累了一定的资金和经验，于1994年开办了香江大酒店，并发展为一间有餐饮与旅业的高级酒店。

开酒店的经历，让苏志刚从中学到很多有用的东西，身在“江湖”，他了解到很多食客为解嘴谗而不惜偷偷吃掉野牛动物的“内幕”。

正当酒店生意红红火火的时候，苏志刚决定改行――兴建野生动物园。

他的决定一传出，引起一片哗然，亲朋好友简直无法理解：“香江大酒店搞得好好的，何苦搞什么动物园！”他们认为野生动物园只有政府或大财团才敢于投资，由平常人来兴建真是匪夷所思。

况且，当时深圳已有一家野生动物园，番禺再办一家行不行？苏志刚不是意气用事的人，他在做决定之前已经悄悄地开展了考察论证工作。

大学毕业典礼致辞

大学毕业典礼致辞大学毕业典礼致辞1亲爱的同学们、家长们、老师们、朋友们：大家上午好!今天是个激动人心的日子。

同学们刚才接受了拨穗，意味着你们正式毕业了!我代表学校，向你们表示最热烈的祝贺!同时，也对为你们的成长作出无私奉献的复旦教职员工、你们的家长和中学老师们表示衷心的感谢!最近有同学问我，大学期间最难忘的经历是什么?我当时说，大学里难忘的经历有很多很多，但是最难忘的，不能告诉你。

确实最难忘的不一定需要用语言表达，但它却始终藏在心底，给予你前进的力量。

我想，你们每个人在复旦的难忘经历将珍藏于心，成为永远保存的复旦烙印，记载着你们青春年代的纯真与美好。

同学们表达了希望校长发表毕业寄语的意愿。

我和同事们商量，借此机会，把“力当先行者”作为对同学们的毕业赠言。

“先”是要“敢为天下先”，“行”是要付诸行动，“力当”是要去努力成就自己，为中华民族复兴，为人类文明进步，努力担当。

这是复旦人的使命。

从各位入学那一刻起，你们就在“博学而笃志，切问而近思”这一校训，在“团结、服务、牺牲”的复旦精神，在陈望道老校长“好学力行”的愿望等复旦文化内涵熏陶下成长，逐步形成了胸怀天下、笃志报国的情怀。

在追求真理、探索学术的治学环境中磨砺，塑造了独立思考、思想活跃的品格。

经过若干年在复旦的学习，随着知识、才干、阅识的积累，你们有了更广阔的视野、更深邃的智慧、更激越的情怀。

有着如此优秀品质的复旦毕业生们，你们更要敢于成为先行者。

同学们，你们有了很好的起点，接下来要不断掌握成为成功“先行者”的规律。

“先行者”重在“先”成在“行”。

复旦人有卓越的创新性思维和创造性思考的能力和天赋，应该弘扬传承。

没有“干别人没干过的事情”的决心，没有创新的思想，就不是先行者。

同时，时代变迁给你们实现创新思想提供了越来越多实践机遇，同学们要对新的内容提出创新设想，行动起来，要干起来，养成“说了即干，干即有成”的良好习惯，成为真正的先行者。

同学们要成为真正有贡献的先行者!亲爱的同学们，你们是幸福的一代人，时代给了你们很多的机遇。

2021年大学毕业典礼致辞15篇

2021年大学毕业典礼致辞15篇大学毕业典礼致辞1亲爱的__届本科毕业生同学们：首先，请允许我代表全校的教师员工，代表在校的同学们和广大的校友，向即将获得学士学位的2880名毕业生，致以热烈的祝贺！在这个毕业的季节，校园里充满着浓浓的南开之情。

这里，有同学们依依惜别之情，有毕业生对老师、对母校的感恩之情。

在此，我也要代表全校向你们表达由衷的感激之情。

感谢你们为南开增添了活力、作出了贡献。

感谢你们在学校各方面条件不尽如人意的情况下丝毫没有放松自身的努力，而是以勤奋和热情投入到学习和实践之中，投入到教学改革和科研创新之中。

从课堂、实验室、运动场、图书馆、报告厅到新校区，从社区街道到夏季达沃斯世界经济论坛的会场，从繁华的城市到偏远的乡村乃至海外的学堂，到处都留下了你们立公增能、全面发展的足迹。

在你们中间，有经济学院林昕宇同学以《新能源交通工具对传统燃油汽车的替代性研究》夺得了第十三届“挑战杯”决赛的一等奖，有环境科学与工程学院的冯萃娟、段雨欣和丁宁同学以“零排放自运行可持续废水处理系统”的设计在国际大学生环保与新能源设计竞赛中夺得奖项，他们为__届本科同学赢得了荣誉，也为南开大学赢得了荣誉。

我还要感谢你们在学习期间通过学代会以及其它各种形式为改进教学、改善服务以及学校改革发展的方方面面所提出的中肯批评和积极建议，这里面浸透着你们对学校的挚爱，我们一定要不断改进工作，不辜负大家对母校的期望。

亲爱的同学们，今天的典礼标志着你们本科学业的结束。

但是，你们的“大学”并没有读完！在这毕业的时刻，让我们一起，再读《大学》。

“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。

知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。

我理解，这里特别强调的是“知止”有“定”，即要抱定人生的目标，这应该是一个“至善”的目标。

这个目标，对我们来说就是民族复兴和人类的可持续发展，这就是我们南开人为“公”之志向。

抱定了这个为公之志，才有增“能”之动力，才能静、能安、能虑，才能不为“利”所诱，不为“难”所厄，才能使自己的人生价值有所“得”。