剖析美克美家模式

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经营策略调整+商业模式升级见成效 美克家居业绩重归增长轨道

经营策略调整+商业模式升级见成效 美克家居业绩重归增长轨道

去文脉的传承,也涵盖了现 代生活方式的呈现,更是探 索未来生活方式可能性的灵 感之地。
美 克 洞 学 馆 包 括 17 个 产品品牌以及 19 个寄售品 牌,涵盖从家居软装、时尚 餐饮到文化休闲等丰富商品 与服务,将生活环境和居室 文化的“五感”艺术体验汇 聚于此。
美克洞学馆的落成,是 公司在成都、武汉品牌馆基 础上 C 端商业模式的全面升 级,也是对新零售的全新探 索,是将艺术与人文有机结 合,用体验思维搭建互联网 新技术的生活方式艺术体验 平台。
通过产业协作完成价值的放 大及变现,实现向平台型公 司的转型。
线下渠道方面,美克家 居进一步调整加盟业务开店 策 略, 快 速 实 现 门 店 裂 变。 报告期内,美克家居推出授 权方式更灵活、产品风格更 现 代 的 A.R.T. 都 市, 首 次 招商引入加盟商近百家;合 作 丹 麦 特 雷 通 集 团, 引 进 “NEST”品牌,打造现代北 欧 风 格 沙 发 品 牌 A.R.T. 空 间;尝试成熟品类的品类深 化,提升销售网络价值,实 现定制柜类和窗帘的翻倍增 长。作为线下流量的重要入 口,A.R.T. 系列多风格的设 计使目标客群更加广阔,加 盟店的快速扩张为美克家居 有效捕获私域流量增量,实 现加盟与直营业务的协同发 展。
从家居业态来看,美克 家居通过洞学馆成功实现了 对外部资源的引入,丰富自 身品类;同时,打造出独特 的艺术消费体验场景,完成 线上 + 线下全场景全渠道的 融合。
2020 年,美克家居全面 调整经营策略,以构建软装 设计平台为支点,向平台型 公司转型。公司积极拓展与 其他优质品牌的合作机会, 将寄售的模式引入自有零售 体系,品类涵盖高端家用电 器、 餐 具、 家 用 安 防 产 品、 床 品 14 个 品 类 499 款 商 品, 通过开放协作,充分发挥公 司的品牌、渠道及客户价值,

【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营

【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营

【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营美克家居通过自营物流配送体系建设与运营,实现了家居仓储、运输、配送、安装、售后服务全流程高标准、高品质、高效率运作,通过自有员工运作,标准化体系建设、落地与执行给顾客提供了超预期的极致服务体验,对美克家居品牌力提升带来积极影响。

始终将消费者体验放在首位,是家居企业最为关注的事情。

伴随我国居民收入水平的提高,人们对居住环境的逐步重视,新一代消费者成为家居消费主流人群,消费者对家居消费体验的要求越来越高,这种体验不仅体现在产品品质,场景化消费,还体现在从仓储、运输、配送、安装、售后服务等全流程物流配送体验。

家居物流配送的高效与否,服务品质好坏直接关系到消费体验,并且已经成为了消费者对品牌认可与否的关键评价指标。

但是,家居产品属于大件、重货、异形品,难搬运、易损坏,想要在合理物流成本范围内保证家居产品高效率、高品质的送达顾客手中,并顺利完成安装,得到顾客好评,并非易事,也是行业企业长期探索突破的问题。

美克国际家居用品股份有限公司(以下简称“美克家居”)深耕行业三十多年,已成长为多品牌、多渠道和一体化的国际综合家居消费品的代表性公司,旗下品牌产品覆盖实木成品家具、沙发、家居饰品、睡眠用品、全屋定制类等,为消费者提供高品位、风格及价格带差异化的家居品牌产品及全案解决方案。

美克国际家居用品股份有限公司物流服务总监陈艳军先生日前接受了本刊记者采访,谈及美克家居在消费市场广受欢迎的原因,他表示:“‘为客户打造高品位、一站式生活方式极致体验’始终是公司核心要素,美克家居除了通过强大产品力、增加体验店、品牌馆,生活体验购物中心等体验入口,来带给消费者沉浸式体验以外,还通过自营物流配送体系的建设与运营,给消费者带来了家居物流仓储、运输、配送、安装、售后服务等方面的极致体验,获得了消费者的一致好评。

”一、家居物流配送新要求长期以来家居物流配送存在很多痛点问题:家居产品多为大件、重货运输,为了形成规模化、批量化运输,降低物流成本,物流运输存在多次转运的情况,在转运过程中需要多次搬运、装卸,工人服务意识不够高,暴力装卸、乱放、乱堆、乱扔等情况普遍存在,家居产品磕碰、掉漆、破损等现象普遍存在。

家具企业的库存瘦身术(全文)

家具企业的库存瘦身术(全文)

家具企业的库存瘦身术众所周知,在家具行业,供应链治理是一个复杂的问题,就像一棵枝叶茂盛的大树,每一个结点都蕴藏着一次次流通,繁杂的体系给供应链治理带来了较高的挑战。

很多家具企业在快速扩张的步伐下,原本并不突出的供应链问题正日益凸显。

本文以美克美家家具连锁有限公司(以下简称“美克美家”)为例,来剖析家具企业供应链治理中的难题和可行的解决方案。

库存治理是头号难题美克美家始创于20XX年,隶属于美克国际家具股份有限公司。

自20XX年12月第一家连锁店在天津开业,现已进展成为在ZG拥有60余家连锁店,覆盖30多个城市的国际家具连锁零售XX络。

尽管美克美家已在业内成功塑造了中高端家具品牌的形象,但随着零售业务的快速扩张,由于销售和采购的不确定性,频繁发生因装修延误交贷、供应商延误交货等情况,造成推迟送货甚至订单取消,直接导致供应链上游的采购计划、物流配送、资金计划被打乱,配送和服务中心库存大量积压的状况。

美克美家所遇到的阻碍,在家具企业中屡见不鲜。

家具企业物流治理中的库存治理往往不被重视,虽然它的成本所占的比重很大,但很少有人去计算它。

事实上,供应链治理的最新趋势就是要尽量降低库存,并且提升在途库存的比例。

商品流动水平越高,商品过时的风险就会更小、库存投资也就更低。

一些家具企业由于采购量和销量太大,为了幸免在途库存无法很好地满足连锁店的需求,以及低库存可能引发的因缺货失去销售机会,往往为了应付不确定性而扩大库存持有量,即无论在连锁店,还是在服务中心、配送中心都维持了相当数量的库存。

以致配送中心以及各地服务中心都有较多库存商品,一些地方甚至出现销售旺季及年底周期性“爆仓”。

加之很多家具卖场都采纳补货的销售模式,在连锁店不同搭配风格的展厅内所展示的家具样品一般不同意销售,只能销售服务中心和配送中心的可用存货:如果在服务中心和配送中心均无可用库存,则需要等工厂制造或向供应商采购。

这虽然保证了连锁店的展示效果,却降低了库存周转速度,导致整条供应链响应速度降低。

美克家居品牌发展战略分析-构建多品牌矩阵叠加渠道发力

美克家居品牌发展战略分析-构建多品牌矩阵叠加渠道发力

美克家居品牌发展战略分析-构建多品牌矩阵叠加渠道发力产品定位分层,多品牌战略扩宽客户群。

公司于 2014 年全面启动多品牌战略,其中内销单独开店的品牌包括美克美家/ART/Rehome/YVVY。

随后,公司于 2017 年 7 月发布了新品ART 西区,11 月发布新品牌 Zest,借助新品发布,产品价格带进一步下沉,助力目标客户的延伸。

美克家居品牌矩阵资料来源:公开资料整理,立鼎产业研究中心产品定位分层,多品牌战略扩宽客户群资料来源:公开资料整理,立鼎产业研究中心——美克·美家,打造公司的业绩锚美克美家为公司主打品牌,主营全屋实木家具的销售。

自 2001 年创立以来,美克美家已有 93 家门店覆盖全国 26 个省的 48 个城市。

旗下产品线丰富,拥有美克美家、伊森艾伦、caracole、Compositions、“Black Label”(黑标)产品以及子品牌Rehome 等。

内销品牌中,美克美家是公司成长的核心驱动力。

2017 年美克美家通过新增入门级产品、上新黑标产品等,改善产品品类,扩宽价格带,并且以全屋设计驱动产品销售的模式,客单价稳步提升;此外通过店面重新选址布局和优化管理、老顾客介绍、楼盘营销、设计师引荐等方式获客,获得较大的内生增长。

产品品牌与服务兼具,造就美克的品牌价值。

美克美家凭借产品设计和服务打造其品牌:设计方面,美克美家产品设计众多,可有效满足不同风格偏好人群;服务方面,美克美家共拥有 3 个配送中心,33 个服务中心周转仓,为顾客提供免费设计方案和全程的置家顾问等服务。

为更契合住宅空间,美克美家还通过更改沙发产品形态等(例如将工字型改为 L 型)以提升客户使用体验。

美克品牌价值得到不断提升,连续 3 年荣获网易家居年度家居行业服务榜样,并连续七年蝉联家具行业服务冠军,并在“2017 中国 500 最具价值品牌”评选中排名第 354 位,较上年排名提升 10 位。

项兵:美克美家从“源头”到“尽头”

项兵:美克美家从“源头”到“尽头”

项兵:美克美家从“源头”到“尽头”项兵:美克美家从“源头”到“尽头” 2009年09月28日14:41 《长江》杂志项兵我要评论(2)创建美克美家作为2000年公司上市募集资金的重点投资项目,美克美家家具连锁有限公司的成立引起了很大争议。

那时,中国没有家具制造商自建零售终端,几乎所有家具产品都是集中在大型家具商场中销售。

只有在北京、上海两地开业的“宜家家居”(IKEA)是以制造商名字命名的家具零售店。

冯东明认为,一些错误的认知使中国家具零售业陷入了畸形发展。

他首先指出:家具城与家具制造商的关系是房东与房客的关系,房东收取房租才是合理的事情。

在中国,许多家具城不但要做房东,还要做房客,在消费者面前扮演成家具生产商,把自己做出一个品牌。

这样,众多制造商的品牌被淡化了,被家具城控制住了。

可以说,这并不是一种正常的家具零售业态,而是一种家具制造的直销概念。

接下来,冯东明指出了“宜家家居”的特点:宜家的目标消费者是临时在一个地点工作的城市年轻人,宜家提供可拆装式的、可自己搬运的家具产品,通过消费者自己劳动降低运营成本。

消费者可以花很少的钱,就能在店里买到所有能用得上的产品,比如一双拖鞋、厨具等。

因此,宜家实际上提供的家居产品是功能性的,而不能给消费者提供更高层次的情趣,否则它的消费对象就不对了。

对于美克美家的创建,冯东明的想法是:在2000年之前,中国出口家具制造业仍是一片繁荣景象,经营利润率比较高。

当2000年我们提出要在国内做零售时,所有人都是反对的。

而我们的想法是,首先,美克美家的创建是美克业务的自然回归,是从“源头”到“尽头”轮回。

其次,美克美家是提供一种生活方式而不仅仅是零售。

第三,自建渠道是美克要将从国外学到的商业规则在国内家具零售业传播开来,让国内消费者能够真正从家居艺术的角度选购家具产品。

冯东明进一步解释了从“源头”到“尽头”的商业逻辑:上个世纪90年代初美克创建时,我们是做室内外设计的,是想为改善公共生活环境发挥一下自身的专业。

红木家具营销模式汇总及借鉴

红木家具营销模式汇总及借鉴

精工服务模式汇总及借鉴一、美克美家服务借鉴(一)美克美家服务一站置家分期付款1、设计咨询:想想,在预布置的家中,墙上的窗户居中吗?窗户周围有多少地方可以留给窗帘拉开和安装?门朝里开还是朝外开?椅子扶手的高度是多少?……当您为自己提出这些问题时,或者,您根本未曾想到这些牵一发动全局的细节疑点,当其纷至沓来时,美克美家的设计顾问就会出现在您身边。

2、顾问服务:设计顾问会就您的感觉与意图进行充分沟通,而后他们会根据您的具体需求,提供家访式的服务。

服务过程中,将为您的家来一次透彻的“解构”,包括从美感到色彩,从布局到细节上的规划。

3、细致服务:大到一组家具的精选,小到一处角落饰品的巧妙安放。

同时,美克美家提供从家具到装饰品,从地毯到可选面料众多、风格各异的商品,设计顾问的参与可以节省客人大量挑选产品的时间。

4、分期付款:对于一时无法支付家具全额的消费者,美克美家联合招商银行,提供了“免息分期付款”的资金服务,让顾客轻松置家。

另外,本地免费配送、家具保养及贵宾沙龙等服务更是解决了消费者的后顾之忧,全方位体贴消费者的需要,展现了美克美家的产品和顾客之间的互动关系。

5、美克沙龙当客户在美克美家的消费累计到一定金额,便可成为美克沙龙会员,获得个性化的尊贵服务。

每个季度,美克美家会向每一位美克沙龙会员寄送会员刊物,将最新的家居资讯、新产品信息、专场回馈、免费赠礼等信息及时告知客户。

美克沙龙还会举行不定期的聚会,为具有相同审美趣味的会员提供了一个互相结识、交流、学习的平台。

(二)导购服务细节1、判断筛选如果来到美克美家,你最大的感受就是这里的设计顾问陪同相当殷勤,他们穿着得体,手持夹子,不断咨询顾客的需要和喜好,然后因人而异地确定您家中的最佳布置方案。

这些设计顾问都经过严格的培训,他们见到客户的第一面,就要先确定他的主流气质,是否有主见,是内向还是外向,户型、房子特质和装修风格,家庭成员构成。

他们还要在客户下单之前进行家访,进行准确测量和方案的最终确定。

美克家私的企业战略管理形式

美克家私的企业战略管理形式

美克美家企业战略分析一个企业的发展壮大离不开符合企业文化和方向的战略管理,所谓战略管理,就是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

美克美家作为一个从新疆走向世界的成功企业,他的进取路程将企业从选择正确的战略到正确的实施战略从而使得企业走向成功诠释的淋漓尽致。

一、企业简介美克美家家具连锁有限公司(品牌简称“美克美家”)始创于2001年,隶属于美克国际家具股份有限公司。

于2002年开始,联合美国著名家具品牌“伊森艾伦",在中国构建国际家具连锁零售网络,自2002年12月28日第一家连锁店在天津开业至今,美克美家已发展成为拥有40余家家具连锁店,覆盖北京、上海、天津、重庆、广州、杭州、武汉、成都、南京、乌鲁木齐、深圳、大连、苏州、宁波、长沙、郑州、沈阳、厦门、哈尔滨、西安、合肥、青岛、济南、无锡、福州等20余个城市的国际家具连锁零售网络。

二、战略分析1.美克的全球化市场战略美克自1990年进入家具制造业起,以较高的年均增长率,发展成为中国最大的家具制造企业之一.确立全球化的市场战略,凭借理想的生产基地,建设覆盖全球的多层次、全方位国际营销网络,分布在北美、欧洲、亚洲、大洋洲、南美、非洲世界六大洲。

拥有遍及美国、加拿大、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区的零售商、制造商、进口商。

2003年10月,部分美国家具制造商对从中国进口的木制卧房家具提起反倾销诉讼,美国商务部在2004年12月28日公布调整后的终裁结果,美克获得全国唯一的零税率,这也标志着美克在国际贸易浮动中进入良性运作的轨道。

2.零售业定位——家居整体解决方案先行者国际家具连锁美克美家,凝聚艺术灵感,成就人们关于家居的一切梦想。

美克•美家结合美克集团国际家具市场的成功经验,配合深厚的文化底蕴,自2002年构建了覆盖中国的国际家具连锁零售网络。

美克美家测评体系构建

美克美家测评体系构建

美克美家测评体系构建作者:周丹来源:《人力资源管理》2009年第05期案例:2002年,美克美家家具连锁有限公司的第一家连锁店美克•美家连锁店在天津开业。

7年内,美克•美家已在北京、天津、上海、重庆、深圳等国内主要城市开设了30余家连锁店,平均每年开店4-5家。

美克美家隶属于美克国际家具股份有限公司,美克国际及其所属的美克投资集团有限公司是亚洲规模较大、家具出口名列前茅的企业之一。

并于2000年11月,美克股份在上海证券交易所成功上市发行。

在近两年连锁成风的情况下,这一开店速度并不算快。

美克零售项目总监Susan认为,这和“美克•美家所提供的服务,是一个系统协调运作才可以准确达到的”有关。

但是,新店的扩张很快形成人员扩张的压力,如何为新店配备优秀的管理人员和足够的设计顾问是HR面临的一大难题。

例如,人员的招聘与选拔面临极大的挑战,尤其是核心的店长(Store Manager)和销售经理(Sale Manager)直接决定连锁店的经营状况。

美克.美家的专业运作模式决定了市场部完全符合需要的人才并不是很多,因此70%以上的管理人员都是通过内部选拔产生,那么如何甄选真正适合的管理人员?如何为后几年的规模性扩张储备足够的人才?另外,为了解决人员快速培养的问题,美克•美家管理学院(前身是公司培训部)应运而生,那么如何对员工进行有针对性的培养?如何让现职员工在公司内最适合的岗位发挥自己的优势?员工发展的通道在哪?这些都是美克.美家需要着手解决的问题。

方案:启用客观人才测评方式在这一背景下,顺应形势发展要求,公司人力资源部决定启用客观的人才测评方式。

经过反复调研、严格甄选,启用在国内测评业的知名度以及专业的研发团队实力强硬的北森测评公司。

最终由北森测评公司构建、健全和完善企业人才招聘、评估和培养等方面的客观评价方法,为企业人才队伍建设提供有力的技术支撑。

如下表:由于美克美家的运营模式和企业文化,核心管理人员更多地会从内部选拔。

美克美家家具调研报告

美克美家家具调研报告




时尚变奏
灵感溯源
markorho

工业化发展带来了革命性的工艺突破,它改变了人们的审美观——对手工的苛刻要求转而追逐工 业美感,由此唤起简洁、鲜明的表现形式。至当下,这种现代工艺与古典元素的巧妙融合,恰好 迎合了现代人对带有手工痕迹的商品的喜爱。它允许一点点的折衷主义,整体现代的风格融入传 统的经典元素,形成新的时尚表达,感官上的平衡感满足了人们对优雅、经典、纯净空间的需求。 家具比例丰满,但不臃肿,平衡的空间感和适当的尺寸体现了中性特点。精致的线条、充满质感 的纹理,整体上带来现代的视觉印象。而内敛低调的细节装饰元素,又使人们的目光聚焦在传统 风格的繁复性上,更精确地体现出个性,也使过渡性家具的变迁风格得以完美再现。时尚变奏展 示

捕捉天然材质及优良进口织物的原始美感以及经典家具的精致造型,这些手工制作的独特家具展现了拉罗 榭尔套系在法国最具识别性的特点,从旧日凡尔赛的辉煌时期,顺着巴黎郊外,跨越开拓者的山麓,来到 中国这些精致的郊区别墅及都市居所中。 专注纯正和品质,我们的设计师足迹遍布世界各个角落,制作出独特的,专属的产品,正如美克及他们自 身所信奉的,反射出只有通过时间才能够得到的对传统及特点的精炼。 此系列每一款产品均可感受到风格的个性展现,通过一系列可定制的精致面料,钉头装饰和优美皮革进行 独特展现,每一件都在您的家中营造出无限可能。搭配以三种精致磨光、辨识力强的木色,通过精湛无暇 的手工艺制作,精心挑选的实木及涂装方式,满足优等制造以及长久耐用的需求。
品牌渊源:美克国际家具股份有限公 司(美克股份)及其所属的美克投资 集团有限公司是亚洲规模较大、家具 出口名列前茅的企业之一,高品质的 产品有着稳固的欧美市场。美国最具 权威的业内杂志《木业及制造》称 “美克”是“来自中国的巨大呼唤”。 2000年11月10日,美克股份在上海证 券交易所成功上市发行。

美克美家技术方案建议书

美克美家技术方案建议书
美克美家服务器虚拟化方案
(MARKOR FURNISHINGS)
用户IT环境现状及挑战
美克美家家具连锁有限公司始创于2001年,隶属于美克国际家具股份有限公司。于 2002年开始在中国构建国际家具连锁零售网络, 至今,美克美家已发展成为拥有30余家 家具连锁店,覆盖北京、上海、天津、重庆、杭州、武汉、成都、乌鲁木齐、大连、宁 波、长沙、深圳、南京、广州等城市的国际家具连锁零售网络。 用户IT环境:
数量
1-3台
价格
¥: 0 ¥: 0 ¥: 待定
5 人/天
¥: 待定
虚拟化正式部署
PHASE I
PHASE I – 内容介绍及考虑因素
根据前一阶段虚拟化的试用效果结合项目规划正式开始虚拟化系统部署。
目的及考虑因素:
按规划将10-15台物理服务器迁移到由企业级存储阵列和DELL高端服务器组成的虚拟化系统 上来,以逐步、分阶段实现项目主要目标。 正式淘汰部分老旧服务器,提高现有服务器利用率;改善机房综合环境。 利用DRS、HA、FT等高级特性提高VM可靠性。 从整个IT基础架构层面来考虑企业SAN存储的部署,以满足虚拟化系统和关键业务对性能、容 量和数据安全的要求。
化系统扩容,同时包括Vmware DRS、vMotion、FT等高级特性的利用)
Phase III
虚拟化初步试用
PHASE 0
PHASE 0 – 内容介绍及考虑因素
在该阶段,主要利用Vmware提供的SMB套件和用户已有的硬件资源,搭建一个 基本的服务器虚拟化环境开始小范围内试用。
目的及优势:
较低投入即可获得虚拟化技术带来的好处。 提高当前服务器的利用率。 在正式部署虚拟化前,让用户可以有效评估服务器虚拟化与各应用系统的结合程度。 在正式部署虚拟化时,让IT staff已经积累了一定的实际操作经验。 该阶段迁移到虚拟化环境(P-V)的应用可以无缝地与将来正式虚拟化环境衔接,不受影响。

【案例】美克美家:在别人家回归“工匠精神”之际,我们想谈谈“巨匠精神”

【案例】美克美家:在别人家回归“工匠精神”之际,我们想谈谈“巨匠精神”

【案例】美克美家:在别人家回归“工匠精神”之际,我们想谈谈“巨匠精神”“ 让我们更贴近朝圣者的灵魂——美克·美家的巨匠精神与执着追求“良工不示人以璞”,也许用这一出自《后汉书·马援传》里的古句,来替代这两年被许多商业人士或挂在嘴边上或体现于行动的“将事情做到极致”,能更优雅与精确地体现美克家居的巨匠精神。

在国内制造业和商业开始回归“工匠精神”之际,美克·美家似乎又超越业界一步,推出从“工匠精神”到“巨匠精神”的全面品牌升级。

“工匠”与“巨匠”的区别是什么?在12月26日美克·美家上海旗舰店重装开业的系列活动中,美克投资集团董事长冯东明与著名演员陈道明就“巨匠精神”进行了对话,冯东明将两者的区别概括为“工匠认真做事,是基础;而巨匠是目标,是一种追求至臻至美的现代创新精神”。

以艺术家的严谨追求巨匠精神人们往往会用严谨来形容科学家,学油画出身的冯东明却深知严谨对于艺术的重要性,比如油画中的透视与写实。

从1988年在乌鲁木齐创立“装饰艺术研究所”,30多年来艺术与严谨的DNA就一直贯穿于美克的家居设计和产品之中,包括产品的精心构思、材料的甄选,以及高标准的生产与注重客户体验的服务。

“你的见知必须广大如天空,但你的行为必须细如麦粉”——这句印度佛教里的古语,也许能最准确地概括冯东明的行事风格。

“打造卓越的客户体验”深植于美克公司的文化基因中,这也让其产品出口遍及美国、加拿大、欧洲、日本和澳大利亚。

美克从最初的家居环境艺术研究到家具制造和出口,再发展到品牌零售,都是以“艺术的、情感的、体验的”为产品特征,其后结合了“技术的、工程的、数据的”特征,并不断进行品牌和文化DNA 的探索。

在升级位于上海淮海中路的旗舰店时,美克·美家经过了两年时间的规划,以及一年时间的关店装修与客户体验测试。

淮海路堪称上海的时尚之源,原名霞飞路,在上世纪二、三十年代,这条长约4公里的商业大街名店林立。

美克美家企业战略管理分析

美克美家企业战略管理分析

竞争者——客户认知度调查 客户认知度调查 竞争者
美克美家 风格展示
传统风格展示
休闲风格展示 二.家具类别
现代风格展示
是经典,也是生活。 是经典,也是生活。 走进美克美家, 走进美克美家, 走进生活的感念! 走进生活的感念!
五、保养指南服务
• 所有家具提供终身 所有家具提供终身 保养服务, 保养服务,这也是国内以 代理为主的家具行业所无 法提供的服务承诺。 法提供的服务承诺。 • 在客人数十年的使 用过程中, 用过程中,家具的损坏将 由专业的家具工人进行修 护和保养。在使用过程中, 护和保养。在使用过程中, 我们还会根据客人的实际 需要进行搬家家具包装 搬家家具包装、 需要进行搬家家具包装、 家具养护的服务 的服务。 家具养护的服务。
美克· 美克·美家 家具连锁有限公司
美克美家
• 一、公司概况及发展历程; 公司概况及发展历程; • 二、企业战略结构; 企业战略结构; • 三、企业销售管理系统; 企业销售管理系统; • 四、美克美家内部团队建设; 美克美家内部团队建设; • 五、环境分析; 环境分析; • 六、家居风格展示; 家居风格展示;
购买者——消费群体定位 消费群体定位 购买者
客户类型 金领阶层 精英阶层 知识英才 中产阶层 白领 暴发户 特征 高学历、高收入、 高学历、高收入、有境 外教育背景 较高学历、高收入、 较高学历、高收入、社 会经验丰富 高学历、 高学历、中高收入 中等学历, 中等学历,中高收入 高学历、 高学历、中等收入 低学历、高收入、 低学历、高收入、资源 优势强 代表人群 CEO、 CEO、外企高管 演艺人员 教授、 教授、专家 公务员 公司职员 包工头
美 克 投 资 集 团
• 雴 美克
美克集团概况

美克家居:设计客户体验即战略

美克家居:设计客户体验即战略

美克家居美克家居::设计客户体验即战略设计客户体验即战略2016年05月09日为了应对技术和业务的日趋复杂为了应对技术和业务的日趋复杂,,企业竞争焦点正在逐渐转变企业竞争焦点正在逐渐转变。

尽管转变方式多种多样尽管转变方式多种多样,,但它们的共通之处是重建与消费者的互动之处是重建与消费者的互动。

如今企业必须提供自然如今企业必须提供自然、、简洁以及愉悦的客户体验简洁以及愉悦的客户体验,,尤其与客户要在情感上产生共鸣上产生共鸣,,这种互动已经无限接近企业战略的核心这种互动已经无限接近企业战略的核心。

4年前,美克集团董事长冯东明开始寻求突破,决心重塑旗下品牌美克国际家居用品股份有限公司(以下简称美克家居)。

他的理由是:业内既有模式满足不了消费者对品质家居的需求,美克家居如果不自我刷新与升级,在产品与体验合一的未来将失去竞争力。

如何才能塑造客户对产品与服务的全新体验?如何让企业具备“客户体验管理”(CEM)的基因?冯东明给美克家居的转型设计了两条路径:一是在内部培育以“极致客户体验”为中心的企业文化;二是引入外部专家资源,结合自身优势全方位创新。

专注客户体验专注客户体验 在工业时代,企业的价值主张大多是对产品功能进行承诺。

比如,你购买了一张床,那么家具厂商首先保证的是你可以用它得到舒适的睡眠。

但是,进入后工业时代,随着人性化因素在商业上的回归,除了对产品功能的必要承诺之外,企业还必须重视情感价值主张,亦即要对消费者感受和体验进行承诺。

美克家居一直对外宣称自己并非传统意义上的家具企业,而是一家销售生活方式和传播居室文化的企业。

而对于生活方式的洞察,正是客户体验管理的核心。

无论是餐厅、客厅以及卧室,抑或不同的纪念日、节假日,我们总是通过特定场景与仪式构成生活方式。

美克家居希望把这种理念进行场景化的管理与传递,为消费者提供个性化的生活场景,并伴随仪式感的加入,形成消费者独有的生活方式,进而组成家庭或不同群体的居室文化。

美克美家设计理念

美克美家设计理念

美克美家设计理念美克美家作为一个专注于室内设计和装饰的企业,在设计理念方面秉承着三个核心价值观:创新,品质和用户体验。

首先,创新是美克美家设计理念的重要组成部分。

我们始终坚持创新的思维方式,提供与众不同的设计方案。

我们注重研究最新的市场趋势和潮流,将独特的创意和概念融入到我们的设计中。

我们鼓励设计师们不断尝试新的材料、新的技术和新的理念,以使每个项目都能体现创新和独特性。

其次,美克美家注重品质。

我们坚信,只有通过精心设计和优质材料的使用,才能为客户提供满意的产品和服务。

我们与供应商建立了长期的合作关系,以确保获得可靠和高品质的材料。

我们严格管理施工过程,确保每一步都得到合理的控制和监督,以确保最终的结果是优质的。

我们追求完美和细节,并致力于提供与众不同的设计方案。

最后,用户体验是美克美家设计理念的关键。

我们始终将客户的需求和期望放在首位,建立并保持良好的沟通和合作关系。

我们注重设计的功能性和实用性,确保用户在使用我们设计的空间时感到舒适和满意。

我们尊重客户的个人品味和生活方式,以确保设计与他们的个性和需求相契合。

我们也注重细节和人性化的设计,以提高用户体验。

美克美家的设计理念在不断的市场竞争中不断创新和发展。

我们不断提高专业技术水平,密切关注市场需求和发展趋势,以满足不同客户的需求。

我们通过丰富的设计经验和创新的思维方式,为客户提供独特和高品质的设计方案,努力实现客户的期望和梦想。

在未来,美克美家将继续推动设计创新,坚持品质导向,深化用户体验。

我们将继续提高设计师团队的专业素质,引入更多先进的材料和技术,不断提升我们的设计和施工水平。

我们将进一步增加与客户的合作和沟通,以更好地理解和满足他们的需求。

我们将不断努力,成为引领行业发展的创新者和榜样,为客户提供更好的设计和装饰服务。

美克美家企业战略管理分析精品PPT课件

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美克美家零售网络
美克销售管理系统 —— 全方位服务模式
一、产品服务
• 提供布置一个家所 有欲望和梦想的主体家 具、配套装饰品、布艺 、灯具、地毯、装饰画 。
• 同时,还有不同风 格的家具供顾客选择。 在产品层面,我们提供 的不是单纯的家具,而 是生活方式。
二、设计咨询服务
• 设计顾问更会针对 空间、风格、色彩、预算 等置家环节进行免费全程 协助,量身打造出仅属于 你的家居解决方案。
• “美克·美家”家具系列为纵向选取不同历史 时期的典型家具风格;“伊森艾伦”系列为横向选 取不同国家和地区的典型生活方式。
• 美克·美家牵手美国老牌家具生产零售商伊 森艾伦(Ethen Allen)。双方的合作方式是:美克 ·美家同时销售美克·美家和伊森艾伦两种品牌的 产品。 而后者将管理模式平移给美克·美家,包括 帮助美克·美家进行人员培训、信息化。

• 美克远东木业有限公司(俄罗斯)

• 新疆林源贸易有限公司

Hale Waihona Puke • 新疆美克化工有限责任公司
美克集团概况
• 美克集团总部设在新疆乌鲁木齐,总资产45 亿。集团由家具制造业、家具零售业和化工业三个 产业构成。
• 美克美家家具连锁有限公司始创于2001年, 隶属于美克国际家具股份有限公司。
• 至今,美克美家已发展成为拥有37家 家具连锁店,覆盖全国14个大中城市的国 际家具连锁零售网络。
美克集团概况
• 冯东明,美克投资集 团创始人,1958年生于 乌鲁木齐市。1980年毕 业于新疆师范大学美术系 。
• 1993年5月16日,新 疆美克家私有限公司成立 ,冯东明占股75%,从此 开始了美克集团的国际家 具贸易的历程。
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所谓体验经济,是指企业以服务为重心,以商品为素材,为消费者创造出值得回忆的感受,传统经济主要注重产品的功能强大、外型美观、价格优势,现在趋势则是从生活与情境出发,塑造感官体验及思维认同,以此抓住消费者的注意力,改变消费行为,并为产品找到新的生存价值与空间。经济发展与社会型态的变迁息息相关,随着科技、信息产业日新月异的发展,人们的需求与欲望,消费者的消费型态也相应的受到了影响。
中国的家居行业,成功的体验式卖场的代表,如美克美家推出了“卖一种生活模式,顺便卖家具”的经营理念,主张为消费者选择合适的生活方式提供了完备的解决方案;宜家则运用“试用”体验推广质量主张;红星美凯龙推出了“1比1样板房 、园林融入卖场、顾问式导购”为特征的体验式卖场。这种家居体验式卖场模式能更加全面、直观和感性的向消费者展示商品,逐渐被消费者所接受并产生效益,具有不可替代的优势。这种营销模式也是家居卖场的主要发展趋势。
美克美家以挑战的速度快速布局,品牌影响力从单一店面的一个点形成线,由多家店面连接的线条形成稳固的面,多个面形成一个日渐丰满的立体形象,美克美家逐渐成为公认的美式经典家居代表,也是体验式家居营销企业的杰出代表。
孙向阳:家居体验式营销能否走得更远?
(深圳家具报首届智库成员深圳市品位联盟家具有限公司总经理)
服务素质的综合提升。“体验式消费”下简单的销售商品已经不是唯一目的,而如何使得消费者在购物中得到更多精神上的享受才是企业的终极目标。因此,除了卖场商品以及物质环境外,销售人员的素质给消费者的感受同样重要。此外,“体验式购物”对销售人员素质的要求还体现在销售人员对家居知识乃至装修知识的了解程度上,销售人员应该是一个专家顾问,对消费者可能提出的一切问题进行解决和建议。
2) 美克美家体验式营销模式,把实景体验、主题艺术相结合,让顾客在轻松、优雅的环境中感受古朴而又时尚的艺术化生活方式。我们鼓励消费者选择搭配、自我设计,布置自己的梦想家居,店面设计顾问将利用专业的知识,协助顾客达成这样的梦想。
3.以体验为导向设计、制作和销售产品
美克美家真正的体验不仅仅是在店面,它还有后面独特的售后服务。设计中心也就是美克美家的经营方式里面最关键的一点,与家具风格相匹配的灯具、装饰摆件、装饰画、地毯、床上用品、窗帘等家居用品。这些家具设计通常由位于乌鲁木齐公司总部的设计团队完成,并交由美克家具工厂生产。所提供的是一站式设计的服务,免费家居顾问和消费分期付款等服务模式是美克美家固有的服务.。
剖析美克美家模式
体验式营销是世纪之交在美国兴起的市场营销新模式,人类的社会经济形态在经历了农业经济、工业经济、服务经济之后,随着信息社会的到来,逐渐演进到了“体验式经济”时代之来临。1998年7-8月号的美国《哈佛商业评论》双月刊首次以“体验式经济时代来临”(Welcome to the Experience Economy)作为主题,美国俄亥俄州的战略地平线(Strategic Horizons LLP)顾问公司的共同创办人约瑟夫·派因(B. Joseph Pine)与詹姆斯·吉尔摩(James H. Gilmore)在本期杂志发表文章中指出:体验式经济(Experience Economy)时代已来临,其区分经济价值演进的四个阶段为货物(commodities)、商品(goods)、服务(services)与体验(experiences)。他们对体验营销的定义是:“从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面重新定义和设计营销理念。”
体验式营销实施需要具备的各种内外部条件
体验式营销在给企业带来效益的同时也对企业提出了更大的挑战。并不是任何一个企业都有能力进行体验营销。作为体验营销的基本属性,企业必须解决到哪儿去体验、如何体验、能体验到什么、能带来什么等问题。不少卖场所谓的“体验式消费”均仅仅流于形式,并没有意识到“体验式消费”是一个综合体,家居卖场想要以此为定位达到提升企业竞争力,则其“体验式消费”就不应该仅停留在表面,更需要从卖场资金实力、商品服务、人员素质、现场管理服务和售后服务进行系统全面的提升。
2)人才工程:根据职位不同,新员工入职前需要接受6到8周不等的培训,包括企业文化、产品知识、专业、店面实习等方面的内容。培训通常在天津开发区环球美克大厦进行,美克美家设有专门的管理学院。
3)店面维护:店面有视觉展示的员工,专门负责维护店面展示效果,调配产品;店面的产品是“禁售”的,顾客下单以后,会通过系统从库存中调配产品至顾客家中,而不是将店面产品搬走;另外,设计顾问也会对店面进行“区域管理”每人负责几个房间组,负责家具和饰品的复位、日常清洁及保养。
其次,为消费者提供产品时考虑其心理,不仅质量优良,而且要使消费者在使用时满足视觉、触觉、审美的需求,创造出一种强调体验的品牌形象。
再次,企业应创造一种不同寻常的体验场景,提供给消费者一种独特难忘的消费体验,帮助消费者找出潜在的心理需求,激发消费者的购买欲望。在消费者置身于体验场景时,尽力提供良好的服务以增加消费者体验的满意度,提高顾客的忠诚度,使顾客真正领会“体验”的奥妙。
5、吸引顾客参与品牌互动。
体验营销的核心是吸引消费者的参与,并借参与产生互动,让消费者真正成为品牌的主人,从而产生消费的引力,美克美家内并没有销售员,服务人员都经过公司严格培训,被称之为家居设计师。他们会结合客人的气质、需求、消费预算等方面情况,向其提供整套家居设计解决方案。运用体验营销策略,促使消费者积极参与,形成了对市场强大的穿透力。在这种消费者与品牌之间的互动中,不仅满足了消费者体验的心理需求,也使消费者了解、感受和认同了品牌。
美克美家体验式营销回放
2001年,隶属于美克股份的美克美家家具连锁有限公司正式创立,并在随后的一年里完成了国际化品牌战略整合,与美国顶尖家具零售商伊森艾伦正式合作,在天津首开家具连锁店随后,2003年开设两家新店,2004年开设四家新店,2005年开设九家新店,2006年开设五家新店,2007年开设六家新店,2008年开设六家店面。
随着家具终端市场的竞争日趋白热化,体验式营销有着举足轻重的作用。在实施体验营销时,要清楚地掌握消费者的所有消费行为,让消费者感觉到消费是一件愉快的事,超越他们的预先设想。只有能促使消费者形成如此体验的营销才是真正的体验营销。
首先,在运用体验营销时要细分和选择目标市场,要研究消费者的需求,与消费者进行沟通,再根据客户群对产品的情感性需求的特点,将总体市场细分成不同需求特征的目标市场,选定目标细分市场,进行准确的市场定位。
对大部分家具企业来说,充分运用体验式营销来拉近消费者与产品之间的距离,来整合品牌资源提升竞争实力,是解决上述6个问题的核心方法。
在中国的家居行业,成功的体验式卖场的代表,如美克美家推出了“卖一种生活模式,顺便卖家具”的经营理念,主张为消费者选择合适的生活方式提供了完备的解决方案;宜家则运用“试用”体验推广质量主张;红星美凯龙推出了“1比1样板房 、园林融入卖场、顾问式导购”为特征的体验式卖场。这种家居验式卖场模式能更加全面、直观和感性的向消费者展示商品,逐渐被消费者所接受并产生效益,具有不可替代的优势。这种营销模式也是家居卖场的主要发展趋势。
This furniture experience hypermarket mode could offer more general, directly and perceptually display the goods.
——孙向阳
日趋竞争激烈的家具市场,传统的经营模式业已成熟,家具卖场要业绩倍增需要解决6个问题:1、商品影响力。通过产品款式、品质吸引消费者;2、陈列吸引力。在有限空间充分展示产品的特色,营造家居氛围,吸引顾客的视线,产生购物的行动;3、导购营销能力。全面提升导购成交率;4、集客力。提升卖场客源量;5、管理运作力。将每天的工作细节管理到位,让业绩随管理而改变;6、市场拓展力。开发新客户、新市场,并培养新老客户的忠诚度。
家居消费不仅反映了消费者在家居方面的功能性需求,也要体现出他们在家居生活构成、品味、理念等方面的满足,消费是为了更好的提升生活质量。每个消费者心中都有一个完美的家的形象,他们购物最终目的就是把这个愿景转化为现实。美克美家以及宜家等体验式卖场无疑在一定程度上,就是想通过营造“家”的体验和感觉来争取消费者的认同。
2.通过品牌创意建立消费理解和尊重。
1)体验营销是品牌个性的表现手法,也是品牌在创意及执行过程中表现出来的一种手段。通过新颖、形象的创意思路,运用丰富多彩、生动有趣的执行手段来演绎品牌的风格,表达品牌的主张,建立对消费者的理解和尊重,达到与消费者沟通的目的。
作为家居整体解决方案提供者,美克美家力图在专卖店让消费者的需求得到“一站式”解决。用近26个个套系的家具和装饰品,分别模拟出家居生活中厨房、客厅、卧室、儿童间等不同场地的实景,在大面积、多元化的展示厅,顾客可以尽情地挑选。
4.美克美家创新连锁店管理模式
1)美克美家采取直营店运营模式,主要优势在于能够使店面、产品、服务各方面都保持统一的标准:通过引入了Stores系统,搭建快捷、先进的信息化管理平台;店内每一房间组均有房间编号;店内每一件产品均录入系统,只需输入产品编号即可在公共平台上获取该项产品的详细信息,包括库存甚至是店内位置。
管理大师彼得·德鲁克说:“企业的最终目的,在于创造客户并留住他们”同样,营销的目的也只有一个:创造有价值的消费者体验。那么美克·美家提供给消费者的“有价值的体验”是什么呢?美克·美家又如何能够创造出这种“有价值的体验”?
运用体验营销塑造品牌,是美克美家品牌经营成功的关键
运用体验营销塑造品牌,是美克美家品牌经营成功的关键。消费者在消费前、消费时和消费后的体验,成为品牌塑造的一个重要内容。美克美家主要从以下5个方面入手:
1.提炼品牌特性以满足个性需求。
品牌特性代表着特定的生活方式、价值取向和消费观念,目的在于与消费者建立一种情感上的沟通和联系。运用体验营销能够营造一种生活和文化氛围,一个精神世界,可以帮助消费者找出潜在的心理需求,激发消费者的购买欲望。这种为引起消费者共鸣而进行的体验营销设计,既要与产品特色相适应,又要与目标消费者的潜意识需求相吻合,美克美家把它变成一种有性格、有魅力、有风韵、有生命和象征意义的个性化品牌,满足了消费者特定的个性需求。如其倡导的“是经典,也是生活”,“家是人们度过一生的地方;每个人都有家的梦想”, “我们卖的不是家具,而是26种生活方式”,“美克美家将世界各国和不同时期的家居风格组合,为消费者选择合适的生活方式,并提供完备的解决方案。”“用艺术点亮人们对生活的一切梦想,让越来越多的中国消费者享受“与世界同步的生活方式”。 ,美克美家不仅是家具的供应商,更是经典生活方式的倡导者和提供者”,通过对美克美家品牌特性的提炼,充分抓住了消费者内心深处的需要;
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