817管理学考试大纲
814-管理学考试大纲
《管理学》考试大纲第一章绪论：管理范式的变化和学习型组织掌握管理的内涵:通过计划、组织、领导和控制组织资源，以有效益和高效率的方式实现组织目标的过程。
掌握管理职能、管理技能、管理层次的含义。
（P3）管理职能：计划、组织、领导、控制管理技能：概念机能、人际技能、技术技能管理层次也称组织层次，是指从最高一级领导职务到最低一级管理组织的各个职位等级，管理人员按层次分为基层管理者，中层管理者，高层管理者。
理解成功的管理者与有效的管理者的区别。
)了解管理的各个学派，包括古典管理理论、人本主义学派、管理科学学派、系统论、权变论、全面质量管理及学习型组织。
学习型组织：每个人都参与发现和解决问题，以是组织能够持续不断地试验、变革、改进并提高其发展、学习和实现目标的能力。
（P13）古典管理理论：强调管理研究方法的理性与科学性，致力于把组织建设成高效运转的机器。
包含科学管理、官僚组织、行政管理原则。
给企业带来新的技能，建立起来高生产力和对待员工的有效性。
科学管理（泰勒）：关注每个工人的生产力，强调科学地决定工作和管理实践，通过这种方法来提高效率和劳动生产率。
（P15）弊端：忽略了社会环境和员工需求，导致了管理者和员工间的冲突加剧，有时候甚至是暴力冲突，在这种情况下，员工们常感觉呗利用了，这与泰勒及他的拥护者们所想象的和谐与合作形成了强烈的反差。
官僚组织：组织通过制度和书面记录来延续其发展，制度和流程是客观的，且一致地适用于每一个人。
职位是按等级划分的，且受上一级支配。
管理者不是依靠个人魅力来成功下达指令，考的是管理职位的合法权力。
（P16）弊端：雇员门忠实于某个人，而不是组织或其使命，资源被用来实现个人欲望，而非组织目标。
行政管理原则：关注的是整个组织，（法约尔管理哲学：提出14条管理原则，其中统一指挥、分工、同一方向、等级链成为今天的管理哲学。
五种管理的基本功能和元素：计划、组织、命令、协调、控制。
）（福利特：更强调人而不是工程技巧的重要性，“不要死抱着你的蓝图”，而应分析管理和组织的互动状态。
集美大学815管理学2021年考研专业课初试大纲
集美大学2021年硕士研究生入学考试初试自命题考试大纲考试科目代码:[815]考试科目名称:管理学一、考核目标（一）考查考生对管理学的基本职能、管理者的角色、管理学的基本理论、基本原理、基本规律的掌握程度。
（二）考查考生运用管理知识分析问题和解决问题的实际能力。
二、试卷结构（一）考试时间：180分钟，满分：150分。
（二）题型结构1、简答题：5小题，每小题10分，共50分。
2、计算题：1小题，每小题20分，共20分。
3、论述题：2小题，每小题20分，共40分。
4、案例分析题：2小题，每小题20分，共40分。
三、答题方式闭卷笔试。
四、考试内容（一）“总论”部分，20%（30分）1、管理理论与管理活动考试内容：管理的定义、管理的职能、管理者所扮演的角色、具备的技能；中外早期管理思想的起源；管理理论的形成与发展。
考试要求：（1）了解管理的定义，掌握管理的职能的含义与相互关系。
（2）了解管理者所扮演的三大角色，具备的技能。
（3）了解管理思想的演变及各学派理论的主要内容和特征。
（4）掌握古典理论、行为管理理论的内容及意义。
2、管理道德与企业社会责任考试内容：伦理道德的内容及意义；几种道德观，道德管理的特征和影响因素及改善道德行为的途径；企业的价值观和社会责任。
考试要求：（1）理解功利主义道德观、权利道德观、公平公正道德观、社会契约道德观、推己及人道德观。
（2）了解道德管理的特征，理解影响管理道德的因素。
（3）掌握改善道德行为的途径（4）了解企业的价值观的发展。
（5）理解企业社会责任的体现。
3、全球化管理考试内容：全球化的内涵；全球化管理的环境因素和全球化管理者的关键能力；全球化经营的进入方法，全球化经营的组织模式。
考试要求：（1）理解不同层面的全球化内涵（2）了解全球化管理的一般环境、任务环境及对管理的影响。
（3）了解全球化管理者应该具有的关键能力。
（4）了解全球化经营的进入方法和特点。
（5）比较掌握全球化经营的组织模式。
武汉科技大学2023年《816管理学》考研专业课考试大纲
816管理学参考书目：《管理学》，《管理学》编写组，高等教育出版社，2019年1月。
考试大纲:一、考试性质《管理学》是我校管理类专业硕士研究生入学考试的专业基础理论课程。
要求考生掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法，具有综合运用所学知识，分析和解决管理实际问题的能力。
二、考试形式和考试题型本课程考试时间180分钟，总分150分。
主要题型有:名词解释，简答题，计算题，论述题，案例分析题等。
三、考试内容与考试要求（主要包括但不限于所列内容与要求）绪论第一篇总论第一章管理导论考试内容：管理学的研究对象；管理的内涵与本质；管理的基本原理与方法；管理活动的时代背景。
考试要求：（1）掌握管理学的研究对象；了解管理学的产生和发展；理解管理学的学习意义与方法。
（2）掌握管理的定义和内涵。
（3）理解管理的本质、基本原理、基本方法和基本工具。
（4）了解管理活动的时代背景。
第二章管理理论的历史演变考试内容：古典管理理论；现代管理流派；当代管理理论。
考试要求：（1）掌握古典管理学派的代表人物及其主要观点。
（2）掌握现代管理各流派的代表人物及其基本观点。
（3）掌握组织趋同、合法性等概念；理解组织趋同的不同机制。
（4）掌握企业流程再造的概念，理解企业流程再造的原则和过程。
第二篇决策第三章决策与决策过程考试内容：决策及其任务；决策的类型与特征；决策过程与影响因素。
考试要求：（1）理解决策的概念和特征；理解决策与计划之间的关系。
（2）理解决策的分类。
（3）掌握决策过程模型和决策准则，能够在不确定情境下根据不同的标准做出不同的决策。
第四章环境分析与理性决策考试内容：组织的内外部环境要素；理性决策与非理性决策；决策方法。
考试要求：（1）理解组织内外环境的主要构成。
（2）掌握环境分析的常用方法（PEST、五力模型、SWOT等）；理解脚本法的分析原理。
（3）掌握理性决策理论、行为决策理论，了解非理性决策。
（4）掌握决策方法（头脑风暴法、德尔菲法、决策树等）；了解机会评价框架。
2020考研：西安交通大学817管理学企业管理考研备考指导
2020考研：西安交通大学817管理学企业管理考研备考指导西安交通大学是国家教育部直属重点大学，为我国最早兴办的高等学府之一。
西安交通大学是“七五”、“八五”首批重点建设项目学校，是首批进入国家“211工程”和“985工程“建设，被国家确定为以建设世界知名高水平大学为目标的学校。
对于考企业管理的学生来说，首先要知道企业管理属于哪一学院，企业管理专业属于管理学院。
一、交大管院的专业设置如下：1.管理科学与工程2.工商管理2.1企业管理2.2技术经济管理2.3会计二、西安交通大学企业管理考研科目是什么?企业管理专业考研招生院校比较多，企业管理专业的研究生入学考试分为初试和复试，具体考试科目考生可以登录西安交通大学研究生招生网进行查询。
往年企业管理专业考研科目为：① 101 思想政治理论② 201 英语一③ 303 数学三④ 817 管理学复试科目：经济学;每个院校专业课的考试科目可能会有变化，而且每年的招生专业也会有变化，所以在选择报考专业时，一定要去报考院校的研究生信息网查询该专业最新的研究方向及考试科目。
三、西安交通大学企业管理考研参考书目有哪些?微观经济理论：《基本原则与扩展》(第九版)，[美]尼科尔森，北京大学出版社817 管理学：《管理学》(第九版) 罗宾斯等著，孙健敏等译，人民大学出版社对于有意向报考企业管理的学生，你需要知道：1.跨专业报考报考管院的同学，很大一部分是跨专业的，在这一点上，大家不必过于担心专业课比别人差多少。
大家都是在考研时候才准备的专业课，所以时间上完全来得及。
此外，也不必担心不是科班出身，没有基础，几个月的时间完全足够考生将罗宾斯的《管理学》吃透。
管院，特别是管工专业，老师倾向于招理工类的考生，如果你有交叉学科的背景，那你就更受欢迎了。
所以，一句话，跨专业不是考研的障碍，相反会成为你录取的优势。
2.阶段性的复习计划有心考研的同学，大多从大三下学期就多多少少的开始准备一些。
常州大学881管理学2021年考研专业课初试大纲
2021年硕士研究生自命题科目考试大纲科目代码、科目名称881 管理学一、基本内容（一）总论 1.管理活动 管理的概念、管理的职能与性质、管理者的角色与技能。
2.管理理论的形成与发展 泰罗的科学管理理论主要观点、内容与评价，法约尔组织管理理论的主要观点，韦伯的“理想的行政组织体系”理论，梅奥人际关系学说的主要观点，行为科学学派的主要理论。
3.信息及其特征 信息的定义，有用信息的特征。
（二）决策与计划 1.决策与决策方法 决策的定义、原则、类型与特点，古典决策理论的主要观点，行为决策理论的主要观点及内容，决策的过程与影响因素，决策的方法。
2.计划与计划工作 计划的概念和内容，计划的性质，计划的类型，计划的层次体系。
3.战略性计划与计划实施 战略环境分析，战略性计划选择，计划的组织实施，计划的编制，目标管理，滚动计划法。
（三）组织 1.组织与组织设计 组织设计的任务和原则，组织设计的影响因素。
2.组织的部门化 组织部门化的基本原则，组织部门化的基本形式。
3.组织的层级化 组织的层级化与管理幅度，管理幅度与管理层次，影响管理幅度的因素，组织层级与管理幅度的关系，权力的性质与特征，集权的弊端，分权的标志、影响因素及途径，授权的含义，有效授权的要素、原则。
4.人力资源管理 人力资源计划，员工的招聘与解聘，员工培训，绩效评估。
5.组织变革与组织文化 组织变革的含义与动因，组织变革的类型和目标，组织变革的过程与程序，组织变革的阻力及其管理对策，压力与冲突的定义，组织冲突的影响，建设性冲突与破坏性冲突，组织文化的定义与特征，组织文化的结构与内容，组织文化功能与塑造。
（四）领导1.领导概论 领导的含义与作用，领导方式的基本类型，管理方格论，领导情景论。
2.激励 激励的概念，需要层次理论，双因素理论，公平理论，期望理论，强化理论。
3.沟通 沟通的概念，沟通过程，沟通的类别，非正式沟通的特点，有效沟通的障碍及克服。
2014年河北工程大学821管理学I考研大纲硕士研究生入学考试大纲
科目名称: 管理学I适用专业: 087100 管理科学与工程 120200 工商管理一、考试性质管理学是河北工程大学为招收管理科学与工程、企业管理学、技术经济及管理学专业硕士研究生而设置的全国研究生招生考试业务课程考试科目, 属学校自行命题的性质。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的及格或及格以上水平, 以保证被录取者具有基本的管理学知识并有利于招生学校在专业上择优选拔。
二、考试的学科范围应考范围包括: 管理学的使命、管理学基础理论、管理学的职能、管理学的发展趋势等四大部分。
三、评价目标管理学考试的目标在于考查考生对管理学的基本概念、基本理论、基本职能的掌握和分析解决实际管理问题的能力。
考生应能:1. 准确地把握管理学所涉及的基本概念；2. 准确地把握管理学的基本理论；3. 正确理解管理的职能；4. 正确应用管理学的基本理论知识解决管理实际问题；5．掌握管理学的基本模型和计算方法, 能准确完成管理问题基本模型的定量计算；6. 了解管理学的发展趋势和发展动态。
四、考试形式与试卷结构1. 答卷方式: 闭卷、笔试；试卷中的所有题目按试卷要求回答。
2. 试卷分数: 满分为150分。
3. 试卷结构及题型比例：试卷主要分为四大部分, 即：基本概念题, 约20%；基本理论问答题, 约40%；应用计算题, 约25%；应用案例分析题, 约15%。
五、考试内容要点1．绪论要求: 通过本章学习使学生了解管理思想产生的历程和背景, 理解管理学的基本概念, 掌握泰勒、法约尔、梅奥等人的管理思想及其区别与联系。
本章重点：管理的定义、职能、属性, 泰勒科学管理理论、法约尔与韦伯的古典组织理论、梅奥行为管理理论的基本内容, 三者的区别与联系。
本章难点: 科学管理理论、古典组织理论、行为管理理论三者的主要观点、区别和联系。
2. 道德与社会责任要求：通过本章学习使学生了解道德产生的历程和背景, 理解道德与社会责任的基本概念, 掌握四种道德观、崇尚道德的管理特征、社会责任观、社会责任与利润取向的关系。
2017年硕士研究生入学考试初试考试大纲
2017 年硕士研究生入学考试初试考试大纲科目代码：812 科目名称：管理学适用专业：工商管理参考书目：《管理学》（第三版）周三多高等教育出版社2010 考试时间： 3 小时考试方式：笔试总分：150 分考试范围：一、管理总论（一）考核知识点1. 管理2. 管理学的研究对象与方法3. 管理的主体4. 管理与环境5. 道德与社会责任（二）考核要求1. 管理（1）识记：管理的涵义（2）理解：管理的应用范围、管理的特性（3）应用：结合实际分析管理的重要性、科学性和艺术性2. 管理学的研究对象与方法（1）识记：管理的研究对象和归纳法、实验法与演绎法的涵义（2）理解：管理学各种研究方法的特点及适用性（3）应用：结合实际正确运用管理学的研究方法3. 管理的主体（1）识记：管理肢体、管理者角色的涵义（2）理解：管理主体与客体的范畴、管理者角色的分类与变动、管理主体的能力结构（3）应用：能结合实际情况分析管理者主要角色计能力结构状况和要求4. 管理与环境（1）识记：管理环境的涵义（2）理解：管理的环境构成与特点、管理（组织）与环境之间的作用（3）应用：结合实际管理问题，能正确地分析内部与外部环境因素，并提出相应对策5. 道德与社会责任（1）识记：道德与社会责任的涵义（2）理解：道德观与社会责任观（3）应用：能结合实际情况明确提高员工道德修养的途径及社会责任与利润取向二、管理理论的演进（一）考核知识点1. 早期管理思想2. 近代管理理论的产生3. 科学管理理论4. 一般管理理论5. 管理组织理论6. 行为科学理论7. 现代管理理论8. 现代管理理论的新发展（二）考核要求1. 早期管理思想（1）识记：中国古代朴素的系统管理思想、用人思想、经济管理思想；国外古代的行政管理思想、生产管理思想（2）理解：原始社会管理思想的萌芽2. 近代管理理论的产生（1）识记：亚当、斯密、小瓦特和博乐顿等人对管理理论的贡献（2）理解：近代西方管理理论的产生背景。
817+教育管理学
中南民族大学2020年硕士研究生入学考试自命题科目考试大纲（教育管理学）科目名称：教育管理学科目代码：817使用学科（类别）专业（领域）：教育经济与管理……………………………………………………………………………一、考试性质《教育管理学》是中南民族大学硕士研究生入学考试自命题科目，属于公共管理学一级学科（学术性）硕士研究生而设置的具有选拔性质的入学考试科目，其目的是科学、公平、有效地测试考生掌握公共管理学学科大学本科阶段专业基础知识、基本理论、基本方法的水平和分析问题、解决问题的能力，评价的标准是高等学校公共管理学学科优秀本科毕业生所能达到的及格（及以上）水平，以利于高等院校择优选拔，确保硕士研究生的招生质量。
二、考查目标教育管理学考试涵盖教育管理学（含部分学校管理学知识）、教育行政学等学科基础课程。
要求考生系统掌握上述教育管理学学科的基本理论、基本知识和基本方法，能够运用所学的基本理论、基本知识和基本方法分析、判断和解决有关实际问题。
三、考试形式和试卷结构1.试卷满分及考试时间本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。
2.答题方式答题方式为闭卷、笔试。
3.试卷内容结构（1）必答题为120分，各部分内容所占分值为：教育管理学（含部分学校管理学知识）约80分教育行政学约40分（2）必选题为30分，考生必须在两道试题中选取一道作答。
第I道题考查教育政策热点和焦点问题的内容，第Ⅱ道题考查教育管理实际案例研究的内容。
考生若两题都回答，只按第I道题的成绩计入总分。
4.试卷题型结构名词解释5小题，每小题4分，共20分简答题4小题，每小题10分，共40分论述题2小题，每小题30分，共60分必选题1小题，每小题30分，共30分总分共150分四、考查内容教育管理学基础知识和应用【考查目标】1．准确识记教育管理学的基础知识。
2．正确理解教育行政学的基本概念和基本理论。
3．能够运用教育管理学的基本理论分析教育管理实践问题。
北京理工大学871管理学考试大纲
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详情请查阅理硕教育官网871 管理学1．考试内容管理的基本概念、组织管理的环境，中外管理思想发展史和各种管理理论、管理的计划职能、管理的组织职能、管理的领导职能、管理的协调职能、管理的激励职能、管理的控制职能、中外典型国家及地区的管理形式和特点、管理种的伦理道德问题、21世纪管理的发展趋势等。
2．考试要求第一章掌握管理的含义，管理的职能，管理对象，管理的特性，管理的作用与意义，企业的含义第二章掌握管理思想发展的三个阶段，泰勒科学管理的主要内容，法约尔一般管理的主要内容，梅奥关系理论的主要内容，现代管理思想包含的八个学派的内容。
第三章掌握计划的含义、性质、意义、类型、形式，计划的过程，常用的计划方法。
第四章掌握组织的含义、职能、类型，组织结构的类型，组织设计的原则，组织变革的动因和组织变革的方式，组织创新，扁平化结构的含义，学习型组织的含义，企业再造的含义。
第五章掌握控制的含义，控制与计划的关系，控制的过程，控制的类型，控制的原则，控制的方法，控制的典型领域。
第六章掌握领导的含义，人性假设理论，典型的领导理论，领导决策的条件，领导决策的过程，企业领导者具备的素质。
第七章掌握激励的含义，激励理论，激励手段的选择与运用。
第八章掌握团体的概念，团体的类型，处理冲突的方法，冲突管理，沟通方式，沟通渠道，非正式团体，人际关系的建立。
第九章掌握比较管理学的理论，各国管理模式的异同。
第十章掌握企业道德，管理道德，职业道德，管理与伦理的关系。
2024 考研 管理类 大纲
2024 考研管理类大纲2024年考研管理类大纲包括以下内容：一、综合知识与能力1. 管理学基础了解管理学基本概念、理论和方法，掌握管理学的发展历程和重要学派的观点，熟悉组织理论与行为、人力资源管理、战略管理等领域的知识。
2. 宏观经济学熟悉宏观经济学基本理论和分析框架，了解经济增长与发展、国际贸易与外汇市场、货币与银行、财政与税收等方面知识。
3. 微观经济学掌握供求关系、价格决定、市场竞争、市场失灵等微观经济学基本理论和分析方法。
4. 量化分析掌握管理学中常用的量化分析方法，包括统计学基础、运筹学、线性规划、决策分析等，能够应用这些工具解决实际管理问题。
二、专业课知识与能力1. 市场营销熟悉市场营销的基本概念、原理和方法，了解市场分析、产品策划、市场推广等关键内容，能够制定市场营销策略并解决实际问题。
2. 人力资源管理了解人力资源管理的基本原理与方法，掌握招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的知识，能够有效管理员工和组织。
3. 财务管理掌握财务管理的基本理论和实践，包括财务报表分析、资本预算、财务决策等方面的知识。
4. 战略管理了解战略管理的基本原理和方法，熟悉企业战略分析、竞争战略、战略实施等关键内容，能够制定和实施战略。
三、综合案例分析与解决能力1. 综合案例分析能力具备综合运用管理学知识和方法分析解决实际管理案例的能力，能够通过综合考虑多种因素提出合理、创新的解决方案。
2. 综合决策能力具备综合运用管理学知识和量化分析方法进行决策的能力，能够在有限的信息和资源条件下，理性地做出决策。
以上为2024年考研管理类大纲的基本内容，考生可据此进行备考。
具体考试内容以官方发布的考纲为准，并及时关注考试相关政策和要求。
山东工商学院硕士研究生招生考试初试科目考试大纲 811管理学原理考试大纲
811管理学原理大纲一、考试总体要求本课程重点考察学生对企业或一般社会、经济组织管理的基本概念、基本原理和基本方法，掌握管理思想和管理理论的产生与演变过程以及在这个过程中形成的主要理论流派的主要代表人物及其理论贡献；掌握管理过程的主要工作内容及其组织方法。
并利用管理学的理论和方法分析各类工商企业和一般社会、经济组织管理中的具体问题。
二、考试内容1.管理活动与管理理论了解管理的概念、职能、管理者及管理的性质等内容，掌握主要管理先驱者对管理理论和实践的贡献以及管理活动的演变和历史。
2.管理道德与企业社会责任了解道德与社会责任的定义，道德观点的种类，社会责任观点种类，对特定的组织——企业来说，其社会责任的具体体现。
掌握每种道德观点内容和区别，影响管理者道德素质的因素，提高员工道德素质的途径，每种社会责任观的内容与区别，赞成和反对企业承担社会责任的各种理由，企业社会责任与长期经营业绩之间的关系。
3.信息与信息化管理了解信息的定义，信息与数据的区别与联系。
掌握信息获取的成本——收益分析，有用信息的各个特征的具体含义，信息系统的组成要素及这些要素之间的相互关系，开发信息系统的五个步骤，系统开发生命周期的含义。
4.决策与决策方法了解决策的定义、原则与依据，按各种不同的标准对决策所进行的分类，决策过程通常所包括的几个步骤，常用的决策方法；掌握满意原则与最优原则的区别，有关决策的各种理论及每种理论的主要内容与基本特征，决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法，各种决策方法的基本思想与优缺点。
5.计划与计划工作了解计划的概念，计划的构成要素，计划的性质，计划的分类标准，计划编制过程；掌握计划与决策的逻辑关系，长期计划与短期计划、各种职能计划、战略性计划与战术性计划、具体性计划与指导性计划、程序性计划与非程序性计划之间的关系，计划层级体系，计划编制过程的内在逻辑。
6.战略性计划与计划实施了解战略性计划的概念，核心价值观，核心目标，企业所面临的一般环境、行业环境、竞争对手、自身条件和顾客研究的内容，可供企业选择的基本战略姿态、成长战略和防御性战略的类型及其内涵；掌握从战略性计划到战术性计划的基本逻辑，企业远景和使命陈述的内容结构及其内在关系，企业环境研究的目的及其基本逻辑各种战略选择的基本原则。
817管理学
管理学
《管理学》是工商管理硕士研究生的入学考试科目，《管理学》由我校按照本大纲列明的考试范围自行命题，考试满分为150分。
一、考试范围
（一）管理理论的发展
1、管理的概念、性质
2、管理者的角色和技能
3、管理理论的发展与主要流派：泰勒科学管理理论、法约尔一般管理理论、行为科学学派、管理科学学派、决策理论、组织再造理论、学习型组织理论等。
4、管理伦理与企业社会责任
5、组织文化
（二）计划
1、计划与决策
2、计划的层次
3、计划的编制过程
4、战略规划与一般竞争战略
5、目标管理理论
6、计划评审技术
（三）组织
1、管理幅度
2、组织结构形式
3、组织设计的原则
4、集权与分权
5、人力资源管理的流程
6、人员招聘
7、组织变革与创新（四）领导
1、领导与领导者
2、领导理论
3、激励与激励理论
4、管理沟通
（五）控制
1、控制的概念
2、控制的类型
3、控制的过程与要求
4、控制的方法。
河北工业大学872管理学2020年考研专业课初试大纲
河北工业大学2020年硕士研究生招生考试
自命题科目考试大纲
科目代码：872
科目名称：管理学
适用专业：工商管理—————————————————————————————
一、考试要求
管理学适用于河北工业大学经济管理学院工商管理专业研究生招生专业课考试。
主要考察考生系统地掌握人类管理活动普遍规律、基本原理和一般方法的程度，即掌握管理学的基本概念、管理思想和管理学科的发展历史、管理的基本职能及应用方法的能力与程度，同时考察灵活运用相关理论分析实际管理问题的能力。
二、考试形式
试卷采用客观题型和主观题型相结合的形式，主要包括名词解释、选择题、简答题、论述题和应用题等。
考试时间为3小时，总分为150分。
三、考试内容
1、管理的基本概念
管理产生的背景、管理的概念、管理的特性与作用。
2、管理思想发展史
管理思想演变的过程、不同管理理论学派的主要观点。
3、计划职能
计划的性质、计划与战略管理的关系、计划的类型、计划工作的步骤、目标管理。
4、组织职能
组织的概念、组织设计的传统原则和动态原则、组织设计的权变理论、组织设计的任务、组织结构的类型、组织变革。
【备考指导】北京邮电大学812工商管理基础考试大纲
新祥旭考研：十年专注考研一对一辅导812工商管理基础一、考试目的主要考察考生管理、经济等知识体系的综合掌握，以及理论联系实践的分析能力。
要求考生能够系统地掌握微观经济学、管理学的基本概念、基本理论和相应的分析方法，并且能够灵活运用相关知识分析现实问题。
二、考试内容1．管理学考试内容（1）管理与管理学（2）管理思想的发展（3）管理的基本原理（4）管理的社会责任（5）管理的基本方法（6）决策（7）计划（8）组织设计（9）人员配备（10）组织变革与组织文化（11）领导与领导者（12）激励（13）沟通（14）管理信息（15）控制、控制过程及方法（16）创新2、微观经济学考试内容（1）需求、供给和均衡价格（2）效用论（3）生产论（4）成本论（5）完全竞争市场（6）不完全竞争的市场（7）生产要素价格的决定（8）一般均衡论理论（9）市场失灵和微观经济政策三、试题结构1．考试时间为3小时，满分150分。
2．题目类型：名词解释、简答题、计算题、论述题。
813管理工程基础一、管理学部分第一章、管理活动与管理理论一、管理的定义、职能、角色与属性二、中外早期的管理思想三、管理理论的形成与发展四、企业道德与社会责任五、社会责任的具体体现六、管理流派及当代管理学的发展趋势第二章、信息获取与决策一、信息的定义、评估与特征二、信息系统三、决策的依据、类型四、决策的相关理论五、决策过程与决策方法第三章、计划与组织一、计划的类型与编制过程二、企业远景与使命三、战略环境分析与选择四、目标管理、滚动计划法和网络计划技术五、组织设计的任务、原则及影响因素六、组织的部门化与层级化七、人力资源计划与绩效评估八、组织变革的动因、类型、目标、内容九、组织文化及其发展第四章、领导与控制一、领导的内涵、类型与领导方式二、激励原理、激励的内容理论、过程理论与强化理论三、激励的一般形式和实务四、沟通原理、冲突管理、有效沟通的障碍及其实现五、组织冲突与谈判六、控制类型、控制过程、有效控制与控制方法第五章、管理创新一、创新的类别与特征二、创新职能的基本内容三、创新过程和创新活动的组织四、企业创新的内涵和贡献五、技术创新的源泉六、创新的过程和组织七、技术创新战略及创新选择八、企业制度创新与企业层级结构创新九、企业文化的功能、特点和企业文化创新二、运筹学部分第一章线线规划与单纯形法1.1线性规划问题和数学模型1.2线性规划图解法1.3线性规划解的概念和单纯行法1.4单纯行法的一些具体问题第二章对偶理论与灵敏度分析2.1线性规划问题的对偶及其变换2.2线性规划的对偶定理2.3对偶单纯行法2.4线性规划的灵敏度分析第三章运输问题3.1运输问题的数学模型的特点及其求解3.2运输问题迭代计算中的具体问题第四章整数规划4.1整数规划问题数学模型的特点及其求解思路4.2任务分配问题及其求解方法第五章动态规划5.1动态规划模型的最优性原理及其算法基本思路5.2离散型动态规划模型特点及其求解5.3连续型动态规划模型特点及其求解第六章图与网络分析6.1图和网络的基本概念6.2树图和最小生成树6.3最短路径问题的求解6.4网络最大流、最小截集的求解第七章随机服务理论概述7.1随机服务系统的基本组成7.2负指数分布定义和特点7.3泊松输入定义和特点7.4生灭过程的概念及其稳态解第八章生灭服务系统8.1M/M/n损失制系统特点及其计算8.2M/M/n等待制系统特点及其计算第九章存储理论9.1确定型存储模型求解基本思路和计算9.2随机存储模型求解基本思路和计算第十章决策理论10.1不确定型决策10.2风险型决策三、试卷结构1、考试时间为3小时，满分150分；2、内容比例：管理学约100分，运筹学约50分；3、题目类型：概念题、简答题、计算题。
齐鲁工业大学801《管理学》考试大纲2021年考研专业课初试大纲
801《管理学》考试大纲一、考试题型1、简答题简明扼要回答要点。
4-5小题，共40分。
2、论述题回答要点，并适当展开，对相关问题进行阐述。
3-4小题，共60分。
3、综合应用题以案例事实与情节为基础，综合应用相关理论，解决管理问题、给出对策建议。
2-4小题，共50分。
二、参考用书1、马克思主义理论研究和建设工程重点教材《管理学》编写组：《管理学》，高等教育出版社，2019年1月。
2、李传军：《管理学：理论与实践（第二版）》，北京大学出版社，2018年7月。
三、考试内容第一章管理学概述了解管理学的特点与管理学的学习方法；熟悉本门课程的主要内容，理解管理学的框架结构；掌握管理的基本概念、内涵与本质，管理的职能、管理者的分类、管理者的角色和技能等。
特别是马克思主义关于管理问题的基本观点和重要论述。
第二章管理理论的形成与发展了解早期管理思想的发展历史和当代管理理论流派；特别是中华优秀传统文化中的管理思想和精髓。
熟悉古典管理理论和行为理论；熟悉企业的社会责任；熟练掌握古典管理理论和行为管理理论的基本内容，以及各位代表人物的主要观点、贡献及局限性。
掌握权变理论、全面质量管理、学习型组织；精益生产；业务流程再造；核心能力理论等理论的内涵。
熟练掌握管理思想和理论发展的历史脉络。
第三章决策与决策方法了解相关的决策理论和决策的影响因素；熟悉决策的涵义、原则、依据和过程；掌握决策的各种定性、定量决策方法。
能够运用相应的决策方法进行相关决策。
第四章计划与计划工作了解计划的概念、性质；了解网络计划技术；熟悉计划的类型、编制过程；熟悉、理解成长战略的主要类型和内涵；掌握战略管理的基本理论，掌握企业价值链分析法、五力模型、基本的竞争战略、滚动计划法、目标管理等相关概念及其主要思想。
能够运用相应的理论进行战略规划，制定计划方案。
第五章组织设计了解组织的定义、组织设计的必要性、组织设计的任务、组织变革的意义和动因；熟悉组织设计的基本原则，影响组织设计的因素，组织文化的概念、特征、基本结构、内容以及功能；能结合中国优秀传统文化理解文化的塑造过程。
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硕士研究生入学考试《管理学》考试大纲本管理学考试大纲适用企业管理类硕士研究生入学考试。
本科目的考试内容包括：管理与管理学，管理思想的发展，管理的基本原理，管理的基本方法，管理伦理，组织文化，管理决策，计划与计划工作，战略性计划，计划的实施，组织设计，人员配备，组织力量的整合，领导与领导者，激励，沟通，控制与控制过程，控制方法，管理的创新职能，企业技术创新，企业组织创新。
要求考生能熟练掌握管理学的基本理论与方法，具有一定的分析问题与解决问题的能力。
一、考试基本内容
（一）总论
1.管理与管理学
管理的必要性，法约尔的五种职能论，赫伯特.西蒙的管理就是决策论，周三多等人认为一切管理活动的基本职能论。
2.管理思想的发展
中国传统管理思想要点，西方传统管理思想、主要的代表人物及主要观点，西方管理思想的发展。
3.管理的基本原理
系统原理，人本原理，责任原理，效益原理，伦理原理。
4.管理的基本方法
管理的方法论，法律方法，行政方法，经济方法，教育方法，技术方法。
（二）管理前提与本质
1.管理伦理
有关伦理的几种观点，伦理管理的特征和影响伦理的因素，改善伦理行为的途径，伦理和行为的具体体现。
2.组织文化
组织文化的基本特征、基本要素，组织文化的功能，塑造组织文化的主要途径
3.管理决策
决策的定义、原则与依据，决策的类型与特点，决策理论、过程与影响因素，决策的方法。
（三）计划
1.计划与计划工作
计划的概念及性质，计划的类型及编制过程。
2.战略性计划
战略性计划的概念，战略环境分析，战略选择。
3.计划的实施
目标管理，滚动计划法，网络计划技术。
（四）组织
1.组织设计
组织设计概述，组织设计的影响因素分析，集权与分权。
2.人员配备
人员配备的任务、程序和原则，管理人员的选聘、考评与培训。
3.组织力量的整合
正式组织与非正式组织，直线与参谋。
（五）领导
1.领导与领导者（主要是论述）
领导的性质与作用，理想的领导者与领导集体，领导方式及其理论，领导艺术。
2.激励
激励性质，激励理论，激励实务。
3.沟通
组织中的沟通，沟通的障碍及其克服，冲突与谈判。
（六）控制
1.控制与控制过程
控制的原理，控制的要求与过程。
2.控制方法
预算控制、非预算控制，成本控制。
（七）创新
1.管理的创新职能
创新及其作用，创新职能的基本内容，创新的过程和组织。
2.企业技术创新
技术创新的内涵和贡献，技术创新的战略及其选择。
3.企业组织创新
企业制度创新，企业层级的结构创新，企业文化创新。
二、考试要求
（一）总论
1.管理与管理学
（1）了解人类活动的特点；
（2）理解管理的必要性；
（3）熟悉周三多等人认为一切管理活动的基本职能论；
（4）掌握法约尔的五种职能论，赫伯特.西蒙的管理就是决策论。
2.管理思想的发展
（1）了解中国传统管理思想要点；
（2）掌握西方传统管理思想中主要的代表人物的主要观点、主要代表作、主要贡献和评价；如亚当斯密、查理巴贝奇、罗伯特.欧文、泰罗、甘特、杰布雷斯、法约尔、马克斯.韦伯；
（3）掌握西方管理思想发展的相关理论，如人群关系论，梅奥的霍桑试验其主要观点，马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论，麦格雷戈的X理论与Y理论，威廉大内的Z理论，决策理论学派的决策的重要性及主要观点；
（4）了解管理科学学派——量化、计算机、数学、运筹学的应用，系统管理理论的应用；
（5）掌握彼得.圣吉提出的建立学习型组织的四条标准；
3.管理的基本原理
（1）了解管理原理的特征；
（2）掌握系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理的含义；
（3）掌握责权利三角定理；
（4）理解效益效果与效率的关系；
（5）熟悉伦理的特性。
4.管理的基本方法
（1）了解管理的方法论；
（2）理解法律方法，行政方法，经济方法，教育方法，技术方法。
（二）管理前提与本质
1.管理伦理
（1）了解有关伦理的几种观点；
（2）理解伦理管理的特征和影响伦理的因素；
（3）熟悉改善伦理行为的途径，伦理和行为的具体体现。
2.组织文化
（1）理解组织文化的基本特征和基本要素；
（2）掌握组织文化的功能，塑造组织文化的主要途径。
3.管理决策
（1）掌握决策的定义、原则与依据；
（2）熟悉决策的类型与特点，决策理论、过程与影响因素，决策的方法；
（3）掌握集体决策的优点。
（三）计划
1.计划与计划工作
（1）了解计划的类型及编制过程；
（2）掌握计划的概念及性质。
2.战略性计划
（1）了解远景和使命的陈述
（2）掌握战略性计划的概念
（3）战略环境分析，并能进行战略选择
3.计划的实施
（1）了解网络计划技术；
（2）熟悉目标管理的概念及基本思想；
（3）掌握实行目标管理的过程；
（4）掌握滚动计划法的概念、基本思想及优点（评价）。
（四）组织
1.组织设计
（1）了解组织设计概述及组织设计的影响因素；
（2）熟悉组织结构系统图、扁平结构形态和锥形结构形态的优点及缺点；
（3）掌握管理幅度的概念、影响管理幅度的因素；
（4）掌握集权与分权的概念及相关内容，并能进行案例分析。
2.人员配备
（1）了解人员配备的任务、程序；
（2）熟悉管理人员的选聘、考评与培训；
（3）掌握人员配备的原则，内部提升的优点。
3.组织力量的整合
（1）了解直线与参谋；
（2）掌握正式组织与非正式组织的产生、概念及其作用。
（五）领导
1.领导与领导者（主要是论述）
（1）了解领导的性质与作用；
（2）熟悉理想的领导者与领导集体，领导方式及其理论；
（3）理解领导艺术；
（4）掌握领导应具备的素质和条件。
2.激励
（1）了解激励性质；
（2）熟悉激励理论，激励实务；
（3）掌握马斯洛的需求层次理论的基本论点、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论；
（4）能运用激励理论进行案例分析。
3.沟通
（1）了解组织中的沟通；
（2）掌握沟通的障碍及其克服；
（3）理解冲突与谈判的相关内容。
（六）控制
1.控制与控制过程
掌握控制的原理，控制的要求与过程。
2.控制方法
了解预算控制、非预算控制，成本控制。
（七）创新
1.管理的创新职能
（1）了解创新及其作用；
（2）理解创新与维持的关系及其作用；
（3）熟悉创新职能的基本内容；
（4）掌握创新的过程，企业技术创新的内涵和贡献，技术创新的战略及其选择；
2.掌握熊比特理论中对创新的认识
3.掌握企业制度创新，企业层级的结构创新，企业文化创新的相关内容
三、题型分值
名词解释 30分，简述题60分，论述40分，案例分析题20分
四、主要参考书目：
1.管理学—原理与方法（第四版），周三多，陈传明，鲁明泓编，复旦大学出版社，2007年6月
2.管理学原理与实务陈嘉莉主编，北京大学出版社、中国农业大学出版社，2008年10月第一版
3.管理学（第三版），杨文士等编著，中国人民大学出版社，2009年1月。
编制单位：
编制日期：2006年6月21日
修订日期：2009年6月27日。