员工外派培训制度

第一章总则

第1条目的

为满足企业对各类人才的需求，防止员工知识结构老化，企业不定期安排员工或管理人员赴外地参加专业技术或管理培训。为规范企业的外部培训，特制定本制度。

第2条培训范围

离开企业到其他地方参加学习、培训时间在1天以上的企业所有员工。

第3条培训原则

公平、公开、择优选用、注重实效。

第二章外派培训具体实施

第4条外派培训人员资格

1.外派培训人员基本要求

（1）认同企业文化，并且有长期服务于企业的意愿。

（2）在企业任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。

（3）企业管理、技术骨干人员或被列为企业人才储备和培养的人员。

2.根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第5条外派培训处理程序

1.外派培训人员分为指定、推荐及个人申请3种情况。

2.参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，人力资源部门须做好外派培训备案。

3.外派参加的培训，由企业总经理审批。

4.由企业出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。

第6条培训费用约定

1.外派管理者培训：上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由企业承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用企业承担一半，另外一半费用由管理者自行承担。

2.员工参加外派培训时应注重节约，发生的交通费、食宿费，企业按照必须发生的最低标准元来报销。

3.外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。

4.员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经人力资源部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。

第三章培训效果评估

第7条培训效果评估

1.培训结束后7天内，员工应向企业人力资源部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）。

2.培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在人力资源部门的安排下针对目标对象授课。