工作中的心理与行为-模拟考试-2答案
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一、单选题(共30.00分)
1.根据庞迪(Pondy)的冲突五阶段模型,()是人们开始认识到与其他成员之间存在着冲突,但是并不意味着必然出现个人冲突。
A.潜在的冲突
B.感知的冲突
C.情感的冲突
D.显性的冲突
正确答案:
B
2.以下属于双向沟通的优点的是。()
A.速度快
B.有序
C.灵活性强
D.发讯者不被挑战
正确答案:
C
3.为了密切个人努力—工作绩效之间的联系,组织的正确作法是。()
A.提供高绩效员工受奖实例
B.准确评估工作绩效
C.表明只有达成业绩才会受奖
D.提供员工成功完成任务实例
正确答案:
D
4.群体成员共同认为应当遵守的各种行为标准是。()
A.价值观
B.角色
C.规范
D.地位
正确答案:
C
5.在一个企业里,有一个高管辞职,去了竞争对手公司,过不多久,又有一些中层和基层的干部辞职,老板很生气,认定是那个高管来挖墙脚。实际上,他们之间可能毫无关系。老板之所以会这样认为,说明受到知觉组织规律中何种规律的影响()。
A.连续性规律
B.接近性规律
C.封闭性规律
D.境联效应
正确答案:
B
6.通过领导者个人的素质对领导有效性进行研究的理论称为领导的( )理论。
A.特质
B.行为
C.权变
D.替代
正确答案:
A
7.主题统觉测试(TAT)是。()
A.让被试填写问卷
B.完成不完整的句子
C.对被试的生理反应进行测量
D.请被试描述含义模糊的图片引发的想象
正确答案:
D
8.当两个人有矛盾时,一个人跳槽到另一家企业的冲突处理策略是()。
A.竞争
B.协作
C.回避
D.妥协
正确答案:
C
9.胖东来的管理者用来分析顾客翻检蔬果堆头时运用的管理技能是()。
A.概念技能
B.诊断技能
C.人际技能
D.专业技能
正确答案:
B
10.在亚洲航空枢纽竞争中最后获胜的空港是。()
B.浦东机场
C.成田机场
D.吉隆坡机场
正确答案:
A
11.让员工参与决策,增加员工的控制感,帮助减轻因角色模糊而产生的工作压力的方法称为。()
A.工作轮换
B.身心健康方案
C.参与管理
D.时间管理
正确答案:
C
12.一些明星的粉丝对偶像的生活、学习、童年轶事等等了如指掌。这个现象说明了知觉主体中的何种因素的作用()。
A.态度
B.动机
C.兴趣
D.知识和经验
正确答案:
C
13.成为很多群体的任务半程点的群体发展阶段是。()
A.开始阶段
C.整合阶段
D.成熟阶段
正确答案:
C
14.不属于本课程对于心理与行为的分析层面的是()
A.个体层面
B.员工层面
C.群体层面
D.组织层面
正确答案:
B
15.一个人比较持久、相对稳定的思想、情感和行为模式,包括其背后的心理活动过程即是
A.能力
B.价值观
C.态度
D.人格
正确答案:
D
16.态度的认知成分指的是()。
A.个体对态度对象的认识、理解和评价
B.个体对态度对象的喜爱或厌恶的情感体验
C.个体对态度对象的反应倾向
D.个体行为的准备状态
正确答案:
A
17.个体面临完全不同的角色期待时,所引发的内心矛盾和紧张是。()
A.角色冲突
B.角色模糊
C.角色知觉
D.角色认同
正确答案:
A
18.管理者向员工传达工作目标、发出指示、说明工作程序是典型的。()
A.平行沟通
B.上行沟通
C.下行沟通
D.斜向沟通
正确答案:
C
19.把人的需要分为成就需要、亲和需要(或称归属需要)和权力需要的管理学家是。()
A.马斯洛
B.奥尔德弗
C.赫兹伯格
D.麦克利兰
正确答案:
D
20.造句测验是对态度的哪种测量()。
A.直接测量
B.生理反应测量
C.投射测验
D.生化反应测量
正确答案:
C
21.以下属于内容型激励理论的是。()
A.麦克利兰需要理论
B.公平理论
C.期望理论
D.目标设置理论
正确答案:
A
22.以下属于非正式沟通的缺点的是。()
A.传播速度慢
B.吸引力低
C.不受管理层控制
D.权威性
正确答案:
C
23.以下属于下行沟通类型的是。()
A.总经理信箱
B.组织新员工学习规章制度
C.员工满意度调查
D.汇报制度
正确答案:
B
24.正式领导者与非正式领导者的区别在于()。
A.是否有被领导者追随
B.是否被被领导者接受
C.是否有组织赋予的职位与权力
D.是否影响他人
正确答案:
C
25.关于压力管理的以下陈述中,错误的是。()
A.适当的体育锻炼可以舒缓压力
B.积极的心理防御可以减轻精神压力,甚至变压力为动力
C.建立合作支持的组织文化有助减轻员工压力
D.组织应尽量降低员工的压力
正确答案:
D
26.自我提升的价值观类型体现的是什么样的倾向()。