项目部管理人员安全生产责任制考核办法及记录
项目部管理人员安全生产责任制考核办法及记录
项目部管理人员安全生产
责任制考核办法
为了切实加强施工现场的安全管理工作，把安全生产责任制落实到位，确保项目的各项安全及文明施工管理目标都能完成，现根据有关规定，结合项目的实际情况，制定对项目部各级人员安全生产责任制的考核办法。
一、每个季度由项目经理对项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等人员定期进行考核。
二、每季度由项目管理部对项目经理定期进行考核。
三、对项目部管理人员安全生产责任制的执行情况按下表考核：
1、项目经理安全生产责任制季度考核表
2、项目技术负责人安全生产责任制季度考核表
3、项目安全员安全生产责任制季度考核表
4、项目施工员安全生产责任制季度考核表
5、项目质检员安全生产责任制季度考核表
6、项目材料员安全生产责任制季度考核表
7、项目资料员安全生产责任制季度考核表
四、考核结果
1、考核得分在70分及70 分以上者为合格，得分不足70 分的为不合格。
2、对被考核不合格者，由考核者根据情节轻重，参照公司有关规定，给予相应的经济处罚。
项目部项目经理安全生产责任制第 2 季度考核表
项目部技术负责人安全生产责任制第2季度考核表
项目部安全员安全生产责任制第2季度考核表
项目部施工员安全生产责任制第 2 季度考核表
项目部质检员安全生产责任制第 2 季度考核表
项目部材料员安全生产责任制第 2季度考核表
目部
资料员安全生产责任制第 2季度考核表。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录根据安全生产管理的要求，项目部安全目标责任考核规定及记录主要包括以下内容：
1. 考核标准：项目部安全目标责任考核标准应根据项目的具体情况和安全生产管理要求制定，包括安全生产管理体系的有效运行、安全生产目标的实现情况、安全教育培训的开展情况、事故隐患的整改情况等。
2. 考核方法：可以采用定期检查、考核问卷、岗位考核、安全目标达成情况评价等方式进行考核。
3. 考核周期：根据实际情况确定考核周期，一般建议以季度、半年或年度为单位进行考核。
4. 考核记录：对每一次考核，项目部应及时记录考核结果，包括被考核人员、考核标准、考核方法、考核得分等，并签字确认。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对考核合格的人员予以奖励，对考核不合格的人员进行追责，同时采取相应的整改措施。
6. 考核改进措施：根据考核结果，项目部应及时总结经验教训，提出针对性的改进措施，并在下一次考核中进行应用。
7. 考核记录保存：项目部应将考核记录做好归档保存，以备安全生产管理评审和监督检查使用。
以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本内容，具体的考核办法和记录方式可根据实际情况进行调整和完善。
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项目管理人员安全生产责任制考核办法
项目管理人员安全生产责任制考核办法
为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1、本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。
2、项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3、公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4、其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。
5、考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
管理人员安全生产责任制考核办法各项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为公司安全科。
二、考核人员为项目部管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据：公司及项目部安全制度和管理人员安全责任制。
四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。
五、考试结果：有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：本公司所属各施工项目部。
二、考核内容：项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、项目经理由公司安全科负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。
2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。
2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。
项目各级安全生产责任制考核办法及考核记录
项目各级安全生产责任制考核办法及考核记录一、项目各级安全生产责任制考核办法（一）考核目的（二）考核内容1.核心责任考核：对项目经理、班组长等核心责任人在安全生产方面的履职情况进行全面考核，包括安全生产管理制度的落实、安全教育培训、安全隐患排查整改、事故预防措施、应急处置能力等方面。
2.各级安全责任考核：对项目安全责任分工明确、责任到人的情况进行考核，包括各责任人制定的安全管理制度的落实、工作任务交办、安全督查整改、安全宣传等。
3.安全生产投入考核：对项目安全生产投入达标情况进行考核，包括安全设施设备的完备性、应急救援物资的准备情况、安全培训及培训费用支出等方面。
4.安全生产效果考核：对项目安全生产情况进行综合评估，包括事故发生率、员工安全感、安全氛围等方面。
（三）考核方法1.定期考核：每半年定期开展项目各级安全生产责任制考核，每次考核周期为一年。
2.不定期考核：根据项目安全生产形势和需要，随时组织不定期考核。
3.考核方式：采取现场检查、访谈调查、文件审查等方式进行考核。
4.考核评分：根据考核内容和考核指标制定相应评分体系，给出相应的评分。
5.绩效奖惩：根据考核结果，对考核成绩优秀者进行奖励，对考核成绩不达标者进行相应的惩罚。
（四）考核标准1.核心责任考核标准：根据国家相关法律法规、行业标准和安全生产管理制度，核查责任人在安全生产方面的行为符合情况，设置相应评分标准。
2.各级安全责任考核标准：根据责任分工和工作职责，核查责任人在安全生产方面工作任务完成情况，设置相应评分标准。
3.安全生产投入考核标准：根据国家相关规定和项目实际情况，核查安全生产投入符合情况，设置相应评分标准。
4.安全生产效果考核标准：根据事故发生率、员工安全感、安全氛围等指标，核查安全生产效果，设置相应评分标准。
二、考核记录（一）考核记录内容1.项目各级安全生产责任制考核结果，包括核心责任考核、各级安全责任考核、安全生产投入考核、安全生产效果考核。
项目部安全生产责任制考核制度(3篇)
项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司(工程公司)负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每季度四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分及其以上为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部安全生产责任制考核制度（2）一、背景安全生产事关项目部员工的生命安全和财产安全，也是项目部稳定发展的重要保障。
为落实安全生产责任制，确保项目部的安全生产工作顺利开展，项目部制定了安全生产责任制考核制度。
二、目的1.明确安全生产责任制的主要内容和要求。
2.对项目部的安全生产工作进行监督和考核，激发员工的安全生产意识和责任感。
3.及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题，不断提升项目部的安全生产水平。
三、内容1.安全生产责任制的主要责任人包括项目部负责人、安全生产部门负责人、班组负责人和员工。
每个责任人在安全生产责任方面具体的职责和要求如下：(1)项目部负责人：-制定并组织实施安全生产责任制。
-指导、检查和评价安全生产工作。
-保障安全生产所需的资源和条件。
(2)安全生产部门负责人：-负责编制并组织实施安全生产规章制度和操作规程。
-组织开展安全生产宣传教育活动。
-协助项目部负责人处理和解决安全生产事故和问题。
(3)班组负责人：-落实安全生产工作责任制。
-组织开展安全生产培训和教育活动。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法一、前言随着社会的不断进展，安全生产问题变得尤为紧要。
安全问题的存在可能导致生产活动受阻，甚至造成人员和财产的损失。
因此，建立科学合理的安全生产责任制和目标考核方法变得尤为必要。
本文将针对项目部管理人员，介绍建立责任制和考核方法的实在实施方法。
二、项目部管理人员安全生产责任制为建立项目部管理人员安全生产责任制，应当对安全生产责任制的标准进行明确。
以确保安全的质量和牢靠性，力求高效率与安全的兼顾。
同时应当结合项目的实在情况，充分考虑项目负责人、技术负责人的职责，以及相关专业人员的安全管理等方面，来订立适合项目的安全生产责任制。
对于项目部管理人员安全生产责任制的实施，应当充分关注以下方面：（一）订立安全生产目标和时间表安全生产目标和时间表可以通过订立相关的产业规范和标准来实现。
同时，还可以通过建立安全生产的指标体系，针对项目部管理人员所承当的安全生产任务，订立个人的计划和实在行动。
（二）精准履行安全生产责任在实施安全生产责任制的过程中，应当充分反映各职责之间的协作和协调。
同时，各人员应当清楚地了解所承当的责任和任务，并在生产活动中积极履行。
（三）建立安全生产纪律和制度建立安全生产纪律和制度的重要目的是为了规范安全生产行为，管束管理人员的安全生产行为，从而削减事故隐患。
通常情况下，应当通过订立制度和规范，企业自身管理和当地相关法律法规相结合的方式来营造安全生产文化。
（四）建立安全管理制度安全管理制度是指对于安全管理工作的过程、要求和规定进行规范，通过订立相关的管理制度，落实安全管理制度，强化安全管理的层级，确保安全管理工作的有序运行。
（五）加强安全培训和教育安全培训和教育是提高管理人员安全生产素养的紧要途径，可以通过举办安全培训和教育课程，提高其安全生产工作技能和学问水平，进而加强其安全管理和安全检查本领。
（六）优先考虑安全生产优先考虑安全生产是最基本，也是最关键的安全生产责任。
项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法
1. 考核目的
为了加强项目部安全生产管理，提高施工安全水平，确保人员生命财产安全，制定本考核办法。
2. 考核范围
考核范围包括项目部整体安全管理、安全责任制落实情况和事故处理等方面。
3. 考核内容
1. 项目部安全生产组织机构设置情况。
2. 安全生产责任制度建设和落实情况。
3. 安全生产隐患排查和整改情况。
4. 安全教育培训和安全技术交底情况。
5. 安全生产档案管理情况。
6. 安全生产事故处理和报告情况。
4. 考核方式
1. 定期进行安全检查，了解项目部安全生产管理情况。
2. 抽查安全记录和档案，核实安全措施执行情况。
3. 随机抽查施工现场，评估安全风险和隐患排查情况。
4. 对发生事故进行调查，分析事故原因和责任追究情况。
5. 考核结果和奖惩措施
1. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
2. 优秀项目部将受到表彰和奖励。
3. 不合格项目部将进行整改通报，必要时追究责任。
4. 考核结果作为绩效考评的参考。
6. 考核周期
考核周期一般为半年或一年一次，具体根据项目规模和要求确定。
7. 考核责任
1. 项目经理负责组织和实施考核工作。
2. 安全生产部门负责协助项目经理进行考核。
3. 监理单位和业主代表可以参加考核工作。
以上是项目部安全生产责任制考核办法的内容，旨在促进安全管理工作的规范和提高。
所有项目部都应按照本办法的要求进行安全生产责任制的执行和考核。
管理人员安全生产责任制考核办法（6篇）
管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
管理人员安全生产责任制考核办法（2）一、考核原则1. 安全生产责任制考核以全面落实企业安全生产责任制、提高管理人员安全生产管理水平为目标，以安全生产绩效为评价指标，突出安全生产责任制的主体责任、分工责任、监督责任和检查责任。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。
3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法在项目部安全生产中，确保责任落实到位，对于预防事故的发生具有重要意义。
为此，制定一套科学合理的项目部安全生产责任制考核办法，旨在促进各级管理者履行安全生产责任、提高安全生产管理水平，最终实现项目部安全生产的可持续发展。
一、考核指标的设置1. 安全管理制度落实情况在此指标下，可以设置以下考核指标：1.1 安全生产责任制度的建立和完善情况1.2 安全生产有关规章制度的制定和宣传情况1.3 安全教育培训制度的实施情况1.4 安全检查、监督检查制度的落实情况2. 安全生产组织管理情况在此指标下，可以设置以下考核指标：2.1 安全生产组织机构设置与管理情况2.2 安全生产责任人的履职情况2.3 安全职责分工和安全责任制度的认知情况2.4 安全管理人员的培训和指导情况3. 安全生产控制措施的执行情况在此指标下，可以设置以下考核指标：3.1 安全生产现场巡查和巡视制度的执行情况3.2 安全生产操作规程和警示标识的使用情况3.3 安全设备设施的完好率和使用情况3.4 防护措施的使用和落实情况4. 安全事故隐患排查治理情况在此指标下，可以设置以下考核指标：4.1 安全生产风险评估和隐患排查情况4.2 安全生产隐患整改和治理情况4.3 安全事故案例分析和警示教育情况4.4 安全事故应急预案的制定和演练情况5. 安全生产事故处理情况在此指标下，可以设置以下考核指标：5.1 安全生产事故发生后的第一时间反应和处置情况5.2 安全事故的调查处理和责任追究情况5.3 安全事故的救援和救助工作情况5.4 安全事故的应急演练和评估情况二、考核方法和程序1. 考核方法采用定性和定量相结合的方法进行考核，以确保考核结果客观、准确。
2. 考核程序2.1 考核方案的制定由项目部安全生产管理人员根据项目实际情况，制定考核方案，明确考核的时间、内容、方法和责任。
2.2 考核实施由项目部安全生产管理人员组织，对关键岗位负责人和安全生产责任人进行考核。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录根据《项目管理规范》，项目部安全目标责任考核规定及记录如下：
一、安全目标责任考核规定
1. 项目部安全目标：项目部安全目标应当明确、具体，符合国家相关安全法律法规要求，合理、可行，能够实现项目安全管理的目标。
2. 安全责任分工：项目部安全责任应当明确分工，明确各个层级的安全责任人员及其职责。
3. 安全目标考核指标：项目部安全目标考核指标应当具体、可衡量，并与项目实施过程中的安全风险管理、安全控制措施有关。
4. 安全目标考核周期：项目部安全目标考核应当按照一定的周期进行，通常为月度或季度。
5. 安全目标考核评估：项目部安全目标考核应当通过定量评估和定性评估相结合的方式进行，评估结果应当客观、真实、准确。
6. 安全目标考核结果发布：项目部安全目标考核结果应当及时发布，并告知相关责任人。
二、安全目标责任考核记录
1. 考核记录内容：安全目标责任考核记录应当包括考核对象、考核时间、考核指标、考核结果等重要信息。
2. 考核记录分类：安全目标责任考核记录可按照考核周期进行分类，比如按月度考核、季度考核等。
3. 考核记录保存：安全目标责任考核记录应当妥善保存，保证信息的完整性和可查性，并按照相关规定进行备份。
4. 考核记录使用：安全目标责任考核记录应当作为项目部评估安全管理绩效的重要依据，能够为项目部制定改进措施提供参考。
以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本要求，项目部可根据实际情况和项目特点进行具体制定和实施。
项目部安全生产责任制考核办法模版（3篇）
项目部安全生产责任制考核办法模版建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。
明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。
考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚。
根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。
一、考核对象。
项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。
三、考核期：每月对管理人员考核一次。
四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。
____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。
2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。
项目部安全生产责任制考核规定及记录范文
目录1、项目安全生产责任制考核办法2、项目经理安全生产责任制考核表3、项目技术负责安全生产责任制考核表4、项目施工员安全生产责任制考核表5、项目安全员安全生产责任制考核表6、项目材料员安全生产责任制考核表7、班组长安全生产责任制考核表项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的的执行情况。
督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、班组长等人员。
三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
实得分85及其以上者为优良，70〜85分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：每月月底进行一次考核。
3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分85分及其以上达优良标准者,给予100〜200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
2、对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100〜200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
3、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表详见下面部分。
月安全生产责任制考核目录清单年安全生产责任制考核目录汇总清单工程名称：考核时间:安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
项目部安全生产责任制考核办法
项目部安全生产责任制考核办法一、考核目的和依据为加强项目部安全生产管理，促进项目部安全生产责任制的落实和执行，制定本考核办法。
本考核办法的依据：《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》项目委托合同和施工组织设计文件二、考核范围和对象本考核办法适用于项目部所有管理人员和员工。
三、考核内容和评分依据1. 安全责任体系建设（40分）设立安全管理机构和配备专职安全管理人员（10分）建立健全项目部安全生产责任制度（15分）开展安全生产宣传教育和培训工作（15分）2. 安全生产措施执行（40分）编制项目施工安全技术措施（10分）负责组织安全生产会议，制定安全生产计划（10分）每月组织并参与安全生产检查和隐患排查（10分）严格执行施工现场安全管理制度（10分）3. 安全事故处理和报告（20分）发生安全事故时，及时组织救援和处理（10分）按规定报告安全事故，并做好事故调查和分析（10分）四、考核方法和标准1. 考核周期为每季度一次，共4次考核。
2. 考核采用定量、定性相结合的方法进行，根据评分依据进行评分。
3. 每项考核内容按照考核比例进行计分，总分为100分。
4. 评分标准：90分及以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格69分及以下：不合格五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果由项目部安全管理部门公布，并向考核对象进行通知。
2. 考核得分在90分及以上的，给予表彰和奖励。
3. 考核得分在69分以下的，将根据情节轻重给予相应的警告、记过、降职、辞退等处罚。
六、附则本考核办法自颁布之日起生效，项目部安全管理部门负责解释和修订。
项目部安全生产责任制考核办法范文（4篇）
项目部安全生产责任制考核办法范文一、总则为了加强项目部的安全生产工作，提高项目部员工的安全意识和责任认定，制定并实施项目部安全生产责任制考核办法。
本考核办法旨在明确项目部各级管理人员的安全生产责任，确保项目部安全生产工作的科学有效进行。
二、考核内容项目部安全生产责任制考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全生产责任的落实情况：主要考核项目部各级管理人员对安全生产责任的认识和贯彻情况，包括是否制定并落实安全生产责任制度、安全管理规定等；2. 安全生产组织和管理情况：主要考核项目部对安全生产工作的组织和管理情况，包括是否建立健全安全生产组织机构、是否制定和落实安全生产管理制度；3. 安全生产培训和教育情况：主要考核项目部对员工进行安全培训和教育的情况，包括是否制定并落实安全培训计划、是否进行定期的安全培训和教育活动；4. 安全事故防控情况：主要考核项目部对安全事故的防控措施和应急预案的制定和落实情况，包括是否建立和落实安全生产风险评估和防控措施、是否制定和演练应急预案等；5. 安全生产责任追究情况：主要考核项目部对安全生产责任的追究情况，包括是否落实安全生产责任追究制度、是否及时处理和处理结果的合理性。
三、考核方法项目部安全生产责任制考核采用定期考核和不定期检查相结合的方式进行，具体如下：1. 定期考核：每年对项目部的安全生产责任进行一次全面的考核，考核结果作为年度考核评定的重要依据。
考核内容包括项目部各级管理人员的安全生产责任履行情况、安全生产管理制度和规定的执行情况等；2. 不定期检查：根据项目部的实际情况，不定期进行安全生产责任的检查和评估。
检查内容包括项目部的安全生产组织和管理情况、安全培训和教育情况、安全事故防控情况等。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定：对项目部的安全生产责任进行考核评定，根据考核结果进行排名，将排名前几名的项目部予以表扬和奖励，同时将排名较后的项目部予以警告和整改；2. 奖惩措施：对于考核优秀的项目部，可给予一定的奖励，如安全生产管理经费的倾斜、领导慰问等；对于考核较差的项目部，应及时进行整改，并视情况给予相应的处罚措施，如停工整顿、问责等。
项目部安全生产责任制及考核记录.pptx
积累和统计上报等工作。 9、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。 10、依法报告生产安全事故情况。 11、认真做好安全生产和环保基础资料的收集、整理、归档工作。定期进行 统计分析、探索、安全生产的规律。 12、每月向上级安全生产管理机构书面上报项目安全生产管理情况。 项目部安全科长（专职安全员） 安全生产责任制考核记录 考核日期：年月日 备注：考核满分值为100分。 班组长（施工队长）安全生产责任制 1、班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产和环保法律法规和规章 制度的直接执行者。 2、督促本班组的工人遵守有关安全生产和环保规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业， 遵守劳动纪律。有权拒绝执行上级违反安全技术规程的生产指令。 3、负责向本班组或施工队作业人员进行安全技术措施交底。
3、积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用机具（设备）保持安全防护装置的完好，搞好安全文明生产， 保持工作场所的整洁、干净。
4、严格遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具和机械设备。
5、作业人员应当接受安全生产教育培训，未经教育或教育不合格的人员不得上岗作业。特种作业人员必须接受 有关部门专门的培训，经考试合格取得安全技术操作资格证书方可上岗作业。
项目技术负责人安全生产职责 1、项目技术负责人对项目生产中的安全技术（含环境保护）全面负责。 2、主持编制项目施工组织设计（专项施工方案）和施工现场生产安全事故应急救援预案。 3、对施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新设备，负责组织编制针对性较强的安全技术措施和安全技术操 作规程，报批后组织实施。 4、编制项目部所有分部分项工程安全技术交底书，并会同项目部有关人员对施工队长、班组长及作业人员进行 安全技术交底，并履行签字手续。 5、负责制定生产岗位有毒有害等物质的治理方案，使之达到国家标准；组织编制重大事故隐患的整改方案。 6、定期组织对工程项目专项施工方案实施情况的跟踪检查（含施工组织设计）。 7、参加对各分部分项工程验收。 8、参加项目部生产安全事故的调查处理，具体分析原因，落实整改措施， 防止类似事故重复发生。 项目部技术负责人安全生产责任制考核记录 考核日期：年月日 备注：考核满分值为100分。
项目部安全生产责任制考核规定及记录
项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
二、考核人：
1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
三、考核期：
1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
慈溪市建工建设集团有限公司
项目部
年月日
项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：年月日
被考核人：考核人：
日
项目技术负责人安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：年月
被考核人：考核人：
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：年月日
被考核人：考核人：
日
项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：年月
被考核人：考核人：
项目材料员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：年月日
备注：由项目经理每季度考核一次
被考核人：考核人：。
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未按期按质完成安全事故整改，每缺漏一项扣5分
10
小计
100
项目部质检员安全生产责任制第2季度考核表
考核者
姓名
被考核者
姓名
考核
时间
序号
考核
项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
安全
生产
管理
未履行安全生产监控职责的扣20分
缺安全生产监控记录的扣12分
不参加安全教育和培训的的扣8分
未对项目管理人员考核的扣10分
25
3
安全验收安全检查整改
安全措施未落实冒险施工的扣35分
未及时组织安全验收的扣10分
未经验收或验收不合格、未经检测合格强行使用的扣10分
未按规定每周组织安全生产检查的扣10分
安全防护用品配置不足的扣15分
受到上级安监部门或业主、监理等单位下达整改或投诉的扣20分
被责令停工的扣35分
安全教育交底记录不齐全的扣10分
20
3
安全检查验收整改
未进行日常安全情况检查的扣15分
安全检查该评分未评分的扣5分
对现场违章指挥违章操作行为未及时制止的扣15分
未及时进行安全验收的扣5分
验收不合格擅自使用扣20分
安全验收记录签名不全的扣5分
安全检查无记录的扣5分
事故隐患不及时整改或整改不合格的扣20分
考核者
姓名
被考者
姓名
考核时间
序号
考核
项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
施工组织设计安全方案
总体施工组织设计中缺安全技术措施的扣安全组织设计内容不完全的扣10分
安全组织设计未经审批的扣8分
专业性项目未单独编制施工方案的扣10分
方案可行性差或未经审批的扣8分
安全技术制度未建立或不健全的扣5分
项目部管理人员安全生产
责任制考核办法
为了切实加强施工现场的安全管理工作，把安全生产责任制落实到位，确保项目的各项安全及文明施工管理目标都能完成，现根据有关规定，结合项目的实际情况，制定对项目部各级人员安全生产责任制的考核办法。
一、每个季度由项目经理对项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等人员定期进行考核。
缺安全技术教育培训计划的扣10分
20
2
安全技术
管理
未对新进场工人进行安全教育的扣20分
施工过程未落实安全技术措施或违章指挥的扣分
未定期组织管理人员参加安全技术教育培训的扣10分
未及时组织安全验收的扣10分
未组织安全技术交底的扣10分
交底单签字不齐全的扣5分
受到上级安监部门或业主、监理等下达停工、整改单或投诉的扣15分
未及时办理安全报监、安全备案的每次扣10分
20
2
安全及文明施工设施、安全教育培训
对新进场及换岗人员未组织进行安全教育的扣25分
本人未参加年度安全教育培训的扣25分
项目管理人员未参加年度安全教育培训的扣10分
有违章指挥的扣15分
安全及文明施工设施不齐全或不合格的扣15分
无具体安全教育内容的扣8分
未教育工人正确使用安全防护用品的扣10分
每发现一例违章操作扣2分
被主管部门、公司和业主、监理责令停工扣35分
被主管部门、公司和业主、监理责令整改或投诉的扣20分
被主管部门、公司和业主、监理责令停工或整改不执行的扣35分
被主管部门、公司和业主、监理责令停工或整改不及时执行的扣20分
35
5
工伤
事故
发生生产事故扣10分
工伤事故未按规定报告的扣10分
施工组织设计中无安全措施扣15分
专业性项目未单独编制施工方案的扣6分
安全措施不落实的扣4分
作业人员无证上岗的扣10分
15
2
安全
管理
未进行安全教育的扣15分
教育记录未签字或签字不全的扣5分
违章指挥或冒险施工的扣25分
安全措施落实不到位的扣15分
拒绝执行安全生产指令的扣25分
未进行书面安全交底的扣15分
未按要求记录本安全生产会议内容的扣20分
安全生产会议记录不完整的扣15分
与会者未签名登记的扣2分
30
2
安全
生产
资料
收集
整理
未建立安全生产资料的扣60分
安全验收、安全备案、复工申请无资料或资料不全的扣50分
安全生产资料不真实的扣45分
安全生产资料与施工进度不符合的扣30-35分
安全生产资料未装订、造册的扣20-25分
仓库室内不整洁的扣10分
在仓库内吸烟，每发现一次扣10分
30
4
安全
事故
发生重大安全事故的扣30分
发生火灾不及时采取措施的，扣30分
隐瞒安全事故不报扣20分
30
5
小计
100
考核者
姓名
被考核者
姓名
考核时间
序号
考核
项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
安全
生产
会议
记录
缺安全生产会议记录的扣30分
安全生产会议记录不真实的扣30分
对安全生产资料未进行分类或分类不当的扣15-20分
未建立安全生产资料目录的扣15分
缺安全整改记录的扣10分
安全生产资料书写不规范的扣10分
安全生产资料保管欠妥的扣8分
安全生产资料内容不齐全的，每一处扣2分
60
3
安全
事故
未建立安全生产事故台帐的扣4分
发生安全生产事故不及时汇报的扣2分
10
4
小计
100
项目部资料员安全生产责任制第2季度考核表
7、项目资料员安全生产责任制季度考核表
四、考核结果
1、考核得分在70分及70分以上者为合格，得分不足70分的为不合格。
2、对被考核不合格者，由考核者根据情节轻重，参照公司有关规定，给予相应的经济处罚。
项目部项目经理安全生产责任制第2季度考核表
考核者
姓名
被考核
者姓名
考核
时间
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
班前安全活动无记录扣5分
15
6
工伤事故
工伤事故不按规定报告扣10分
工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分
未建立工伤事故档案未交报表扣4分
20
小计
100
项目部施工员安全生产责任制第2季度考核表
考核者
姓名
被考核者
姓名
考核时间
序号
考核
项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
安全施工组织设计安全措施
未编制安全施工组织设计的扣15分
缺采购合同的扣5分
20
2
材料
堆放
材料构件料具不按施工总平面布置图堆放的扣15分
堆料未做标识的扣10分
材料不按类别堆放的扣8分
材料堆放不合格的扣6分
未做到完工场清的扣4分
20
3
仓库
保管
措施
未建立仓库保管措施的扣20分
未建立仓库保管收发记录和台帐的扣25分
仓库内未设置消防措施，灭火器材的扣20分
易燃易爆物品未妥善保管的扣15分
发现安全隐患不纠正不报告的扣10分
不制止违章行为每一处扣10分
20
2
质量
安全
监督
未进行质量监督的扣30分
对关键特殊过程未实施跟踪质量安全监督的扣20分
缺监控记录的扣15分
实施质量措施无安全防护的扣10分
30
3
安全检查整改
出现事故隐患不整改或处理不当的扣8分
未参加安全检查的扣20分
缺安全检查记录的扣10分
拒不停工或整改的扣35分
未落实整改措施或不及时整改的扣15分
35
4
安全事故
发生重大安全事故扣20分
有工伤事故未及时报告或未有效制止事故扩大者扣20分
有工伤事故未按“四不放过”原则处理的扣10分
有事故现场受破坏的扣15分
20
小计
100
注：项目副经理考核内容同上，小项分适当减少
项目部技术负责人安全生产责任制第2季度考核表
未及时制定整改技术措施或措施不得力扣10分
上级安全部门下达停工令后拒不停工整改，强行施工的扣25分
25
3
安全检查整改措施
未按规定每周组织一次安全生产检查的扣25分
在检查中存在的安全隐患未督促落实及整改的扣15分
未落实整改技术措施的扣20分
日常检查中下达的安全隐患整改通知单未按时整改关闭并反馈的扣15分
35
4
安全
事故
发生重大安全事故扣20分
有工伤事故未及时上报扣10分
有工伤事故未及时制定救护方案的扣10分
20
小计
100
项目部安全员安全生产责任制第2季度考核表
考核者
姓名
被考核者姓名
考核
时间
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
安全制度执行情况
安全及文明设施不合格或不齐全的扣15分
安全措施落实不到位的扣15分
实得分
1
安全目标安全制度及施工组织设计
项目部人员配备不足的扣10分
未配置安全员的扣20分
未编制安全目标或本季度安全目标未完成的扣20分
未编制安全施工组织设计的扣10分
专业性项目未单独编制施工方案的扣10分
安全施工组织设计中安全措施不全面的扣5分
未组织安全交底的扣4分