整车设计和开发控制程序

整车设计和开发控制程序
1. 目的
本程序规定了整车产品的开发设计策划及过程控制要求，以确保设计开发出来的产品既满足顾客的需求和期望，也符合有关法律法规的要求。

2. 适用范围
本程序适用于整车产品的开发设计策划及过程管理。

3. 术语和定义
本程序引用了GB/T19000：2008 idt ISO9000:2005质量管理体系基础和术语。

4. 职责
4.1 总工程师负责主持公司产品研发工作会议，对新产品设计开发立项进行决策。

4.2 销售公司负责组织产品开发项目的市场研究。

4.3 研发中心负责公司汽车产品设计开发策划及过程控制，是本程序的归口管理部门。

5. 工作程序
5.1 设计和开发的策划
5.1.1 研发中心根据下列要求汇总提出公司新产品开发建议。

□国内外汽车市场与汽车技术的发展态势；
□国家汽车工业及其相关的产业政策导向；
□国家有关汽车标准和法规的要求；
□公司主导产品的生命周期；
□近期汽车市场动态及顾客需求；
□来自各方面的有关新产品设计开发的建议。

5.1.2 在适宜的时候，总工程师主持召开产品研发工作会议，确定项目的初始设计开发目标，
经总经理批准后，研发中心指定项目负责人编制“产品开发计划”，计划可随设计进展的变化加以修改，但需总经理批准或总经理授权人员批准。

5.1.3 设计开发计划应包含如下内容：
□确定产品设计开发的设计输入、输出、设计评审、样品制作、设计验证、定型试验、公告申报、小批量生产、设计确认等阶段的主要工作内容；
□确定新产品项目设计开发各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位；
□样车试制的责任单位、参与单位、计划试制进度及样车数量；
□样车试制费用预算；
5.1.4 必要时，研发中心组织召开与新产品设计开发项目有关的产品设计、工艺设计、采购、销售、质量管理、生产经营等职能部门和生产单位相关责任人参加的项目协调会议，以确保各部门明确各自的职责分工和工作进度，并保持相互间的有效沟通。

5.2 设计和开发输入
5.2.1 设计和开发输入由反映顾客需求的技术性文件“设计任务书”构成。

5.2.2 编制“设计任务书”的依据是公司产品研发会确定的产品设计开发初始目标。

产品设计开发项目负责人对产品设计输入依据的充分性进行分析，必要时，补充和细化产品的初始技术目标。

5.2.3 设计任务书的主要内容有：
□产品设计开发依据；
□主要总成配置的要求与主要系统的结构形式；
□重要的外形尺寸参数（涉及改变产品外形尺寸时）；
□关键的性能目标参数和可靠性目标；
□适用的法律和强制性标准等。

5.2.4 研发中心组织产品设计专家组（必要时邀请工艺设计、质量管理、市场营销方面的专家）对“设计任务书”的充分性、适宜性、完整性进行评审，对其中不完整的、含糊或矛盾。