领导权力清单
权力清单有哪些作用
、吃力不讨好的事务，各职能部门彼此推诿扯皮踢皮球，“八部委管不好一头猪”“十部委管不好一个球”是司空见惯的现象；二是多头执法、重复执法问题特别突出，对那些能罚款收费、有利可图的事务，各职能部门一哄而上，谁都想多吃一块唐僧肉。权力清单的重要作用之一，就是可以对各职能部门和不同岗位的职权与责任进行明确的界定，对政务流程进行合理的标准化，有助于构建权责统一、清晰具体、密切协同且无交叉的权责体系和程序化、法制化的权力运行流程，从而提高行政管理水平，管住各种不作为和乱作为。
划定权力边界，推进法治建设。法治国家、法治政府、法治社会是全体国人的共同愿望，依法治国、依法执政、依法行政也一直是党的努力方向，但是实践中由于权力的边界模糊不清，权力行使过程中的随意性很强，各种潜规则、以言代法、以权压法、徇私枉法现象屡见不鲜，而且屡禁不止。其中一些极端案例不仅严重破坏社会公平正义和削弱党的执政基础，甚至还引发过规模不小的群体性事件，直接威胁社会安全稳定。尤其是随着改革开放的深入和市场经济的不断发展，权力边界不清晰将会导致越来越多的社会问题。因为所有市场主体都有追求自身利益最大化的本能冲动，权力边界不清，很容易引发政府与市场主体间、市场主体彼此间剧烈的利益冲突。而且市场经济是一种自主经济，每个市场主体都渴望有足够的自主经营空间，权力边界不清意味着行政权力的无限权威，必然会遏制市场的创造活力和滋生各种违规违法经营行为。以清单形式对各项权力的边界进行明确规定，不仅对权力越界行为有了抵制、制约、监督、查办、惩处的明确标准，能有效减少各种权力越界行为，维护法律法规的权威性，而且也给包括市场行为在内的各种社会行为在边界之内和底线之上留下了足够活动空间，有利于公民遵纪守法和市场主体依法经营。
一把手”权力清单和负面清单监督
“一把手”权力清单和负面清单监督管理办法为贯彻落实党的十九大全面从严治党战略部署，进一步明晰“一把手”的权力内容和权力边界，推进权力运行公开化、规范化，确保“一把手”权力既不越位又不缺位，保证权力正确行使。
根据《中国共产党党内监督条例》、《信阳市纪委监委关于深化对“一把手”监督的若干意见》、《罗山县纪委关于加强对“一把手”监督的实施意见》等文件精神，结合我局实际，制定“一把手”权力清单和负面清单监督管理办法。
一、权力清单以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立“四个意识”，落实“两个维护”，不折不扣贯彻执行党中央和上级党委各项决策部署，“一把手”要履行管党治党、从严治党责任依法依规行使手中的权力，重点用好管住以下方面的权力。
（一）关于决策权方面1、会议召集权。
主持召开重要会议的决定权，对会议拥有召集权。
2、议题把关权。
对重要会议议题拥有把关权。
3、决策指导权，对“三重一大”议事决策事项具有指导、表决并作末位表态的权力。
4、选人用人把关权。
对本单位的选人用人具有提名(推荐)权、动议权和把关权。
5、资金支付审批权。
对局各种资金支付具有审核权和审批权。
6.项目立项审批权。
对局各类项目立项具有审核权和审批权。
7、重要文稿答发权。
审定签发涉及本单位的重要公文、纪要等。
8、其他重要权力。
对本清单以外的、暂未明晰且容易诱发腐败的重要权力。
(二)关于监督权方面1、党的建设工作监督权。
局党委书记作为党建工作第一责任人，对局党委班子成员、机关各股室、局属各单位党组织及其负责人落实管党治党责任情况进行监督检查，以及督促指导党员干部落实有关制度规定。
2、党风廉政建设监督权。
局党委书记作为党风廉政建设第一责任人，对局党委班子成员，机关各股室、局属各单位各级党组织及其负责人履行“一岗双责”、落实党风廉政建设责任制情况进行监督检查，以及对局纪检监察工作进行监督检查。
3、落实集体决策的监督权。
作为单位一把手，要对局领导班子成员、机关各股室、局属各单位单位贯彻落实领导班子集体决策情况进行监督检查。
领导班子责任清单
领导班子责任清单一、背景介绍领导班子是指由一群具有领导能力和责任感的人组成的团队，他们在组织中担负着重要的决策和管理职责。
为了明确领导班子成员的责任和职责，制定一份清晰的领导班子责任清单是必要的。
本文将详细介绍领导班子责任清单的标准格式。
二、领导班子责任清单的标准格式领导班子责任清单应包含以下几个方面的内容：1. 领导班子成员的职责和权力- 领导班子成员应明确自己的职责和权力范围，确保各项工作顺利进行。
- 领导班子成员应保持高度的责任感，全力以赴地履行自己的职责。
2. 组织战略规划和决策- 领导班子成员应参与组织的战略规划，制定长远发展目标和策略。
- 领导班子成员应参与重大决策的讨论和决策过程，确保决策的科学性和可行性。
3. 组织目标的确定和落实- 领导班子成员应与组织其他成员共同确定组织的年度目标，并制定相应的实施计划。
- 领导班子成员应监督和评估目标的实施情况，及时调整和改进工作方案。
4. 组织资源的调配和管理- 领导班子成员应合理调配和管理组织的各种资源，确保资源的有效利用。
- 领导班子成员应根据组织的需要，制定相关的资源管理政策和措施。
5. 组织文化和团队建设- 领导班子成员应树立良好的组织文化，传递积极向上的价值观念和行为准则。
- 领导班子成员应注重团队建设，培养和激励优秀的员工，提升组织的整体素质。
6. 组织内外部沟通和协调- 领导班子成员应与组织内外的相关利益方进行有效沟通，保持信息畅通。
- 领导班子成员应协调组织内部各部门之间的关系，解决各种问题和矛盾。
7. 组织绩效评估和改进- 领导班子成员应建立科学的绩效评估体系，对组织的绩效进行定期评估。
- 领导班子成员应根据评估结果，制定相应的改进措施，不断提升组织的绩效水平。
8. 组织风险管理和应对- 领导班子成员应识别和评估组织面临的各种风险，制定相应的风险管理策略。
- 领导班子成员应及时应对各种风险事件，保障组织的安全和稳定运行。
三、结语领导班子责任清单是明确领导班子成员责任和职责的重要工具。
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单公司党委书记、董事长、总经理是公司的决策层，分别承担着不同的职责和权力。
他们的权责清单如下：党委书记：1. 组织落实党委决策，负责公司党建工作。
2. 领导公司党委，推动党的路线方针政策在公司落地实施。
3. 统筹协调各部门党支部工作，加强党风廉政建设，推动党员队伍建设。
4. 发挥党组织在公司中的领导核心作用，确保公司团结稳定和员工思想政治工作的有序开展。
5. 维护公司的政治安全，确保公司的发展与党和国家的方向保持一致。
董事长：1. 召集和主持董事会议，协调董事会成员的关系，落实董事会决策。
2. 组织实施公司发展战略规划，制定和审批公司各项重大决策。
3. 代表公司进行内外部事务的沟通与协调，维护和提升公司的社会形象。
4. 带领高层管理团队，确定公司经营目标、战略方向和政策，推动公司各项工作的顺利进行。
5. 监督公司的经营管理，确保业务运营的合法性和规范性，保障公司的持续发展。
总经理：1. 负责公司日常运营管理，全面落实董事会和党委的决策。
2. 制定和实施公司的经营计划和各项管理制度，推动公司战略目标的实现。
3. 领导和管理公司各部门，提高公司整体运营效率和绩效。
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务安全和合规运营。
5. 代表公司与内外部相关方进行沟通，协调各方利益关系，推动公司与合作伙伴的合作发展。
总之，公司党委书记、董事长、总经理分别在公司党建工作、整体决策和日常管理等方面承担重要职责，通过有效的协作和领导，推动公司的发展和实现目标。
他们的权责清单明确了他们的职责范围和重要任务，有助于公司各方面工作的有序开展。
公司党委书记、董事长、总经理在公司的决策和管理中起着至关重要的作用。
他们的权责清单确保了他们的职责范围和重要任务，使公司的各项工作有序进行，推动公司的发展和实现目标。
首先，党委书记作为公司的党组织负责人，其首要职责是组织落实党委决策，并负责公司党建工作。
办公室权力清单和岗责手册
办公室权力清单一、印章管理权1、权力范围：（1）以该局名义发出的公文；（2）该局与有关部门的联合发文；（3）经局领导批准开具事务性工作的介绍信；（4）经局领导批准的出国（出境）人员批件、报表、经费拨款单、资格证书、荣誉证书、离退休证书，或经局领导授权办公室负责人批准的有关事项等。
（5）经局领导批准的其他事项。
2、权力依据：比照《湖北省国家税务局印章管理办法》第一条规定“湖北省国家税务局（以下简称省局）印章（行政印章）由办公室设专人保管和使用，省局党组印章由人事处专人管理和使用，局内各单位的印章由本单位专人管理和使用。
”二、机关财务管理权1、权力范围：按照《会计法》、国家统一财会制度和局机关财务管理制度，对单位各项收支活动进行有效日常监督和专项控管。
严禁超出规定范围、限额使用现金，严禁以任何方式套取现金、坐支现金。
2、权力依据：比照《湖北省国家税务局机关财务管理实施办法（试行）》第四条规定：“机关财务管理实行统一领导、归口管理的原则。
机关的财务收支活动，归口局办公室管理，由办公室主任负责。
”办公室岗责手册根据工作实际，办公室内设主任岗、书记岗、机要保密岗、文秘写作岗、网站管理岗、信访管理岗、财务管理岗等岗位。
（一）主任岗负责办公室各项工作组织实施。
（1）包括人员政治业务学习，实施办公室工作，督促检查工作落实情况；（2）负责局重要文字材料的撰写和各种上报材料文字把关；（3）搞好调查研究、信息宣传工作，抓好区局宣传报道工作。
（4）全面抓好加强机关管理和运转工作。
（二）机要保密岗（1）负责贯彻执行上级部门有关保密工作的方针、政策、指示和决定；（2）负责依照保密法规，制订局及系统保密规章制度，组织划分、调整国税工作中的保密范围和密级，并监督实施；（3）负责局机关日常保密工作，并配上级和地方保密工作机构，加强对局机关保密工作的管理和指导；（4）负责开展保密宣传教育工作，组织保密骨干业务培训；（5）负责组织、配合上级保密部门的各项保密检查，并根据检查结果进行整改；（6）负责局机关机要文件的管理工作，包括机要文件的签收、登记、传阅、整理、归档、移交、销毁；（7）完成主任、副主任交办的其他工作。
单位领导权力清单
单位领导权力清单单位领导权力清单校长、书记工作职能：1.积极宣传和贯彻党的路线、方针、政策，执行上级党委的决议和上级教育行政部门的指示。
2.组织党员研究，执行《党章》和《准则》，积极慎重地做好党的组织发展工作，充分发挥党员先锋模范作用。
3.深入教育教学一线，认真调查研究，善于听取群众意见。
4.召开行政领导班子会议。
5.完成上级党委交办的其他工作。
权力清单：1.党的路线、教育方针的执行权。
2.党员发展权。
3.监督权。
4.学校管理权。
5.学校重大事项决定权。
副校长工作职能：1.认真执行上级的指示和党总支的决议，不断提高教学质量。
2.制定和实施学校工作计划和必要的规章制度，检查各项计划、制度的实施情况，保证学校工作的顺利进行。
3.指导、制定、审查教务处、学年组的教学计划；检查、掌握各科教师备课、讲课、作业批改、课外辅导和电化教学等情况。
4.召开校务会议和教师大会。
5.召开学生座谈会，征求学生对教学的意见；分析教学质量、指导教研活动；抓好学校各室建设，实施素质教育，抓好教学改革，总结推广教改经验。
6.完成上级领导交办的其他工作，向学校党总支和上级教育行政部门报告工作。
权力清单：1.招收新生。
2.人事安排权。
3.资金使用权。
4.教育教学组织权。
5.组织培训权。
6.师生教育权。
教导主任工作职能：1.制定学校的学期体育工作计划，学期末提交学校的学期体育工作总结。
2.提高参与学校体育课程教学管理的领导力，促进体育课程的完善，组织好体育教研活动和外出培训，促进体育教学质量提升。
3.配合行政分管领导负责学校体育节、运动会等学校大型体育活动的策划、组织、指导、协调，保证这些活动优质高效的完成。
4.积极组织学生参加市、区各项体育竞赛活动，协助相关人员做好辅导、训练工作，为创造优异成绩提供支持与保障，发展学生的体育特长。
5、作为负责人，我将有目的、有计划地组织开展本校传统体育项目——篮球活动，旨在不断提高学生对篮球的运动兴趣和篮球竞技水平，同时创造条件培育学校体育特色项目。
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单
关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单公司党委书记、董事长、总经理权责清单是规范企业领导层职责和权力范围的重要文件，对于实现公司的发展目标、加强党建工作、提高企业经营水平具有重要的指导意义。
下面是一个关于公司党委书记、董事长、总经理权责清单的范例。
一、党委书记权责清单：1. 组织、领导和推动党委工作，落实党的方针政策。
2. 加强党的思想政治工作，组织开展各类党员培训。
3. 组织全体党员进行党务会议，并制定会议议程。
4. 组织开展党员教育管理工作，推进党员队伍建设。
5. 监督企业领导层遵守党的纪律和相关规定。
6. 组织并领导党委的各项工作会议。
7. 宣传党的方针政策和企业发展战略。
8. 负责与党外人士的联络工作。
二、董事长权责清单：1. 组织并主持董事会的工作会议。
2. 确定公司的发展战略和目标。
3. 监督并指导公司经营管理工作。
4. 负责公司对外合作与对接，包括与政府、客户和供应商等的沟通。
5. 带领公司全面推进营销工作，促进公司产品销售和市场推广。
6. 确保公司遵守相关法律法规和规章制度。
7. 组织并领导公司的发展规划、年度预算及投资决策。
8. 提出关于公司治理和内控机制的建议。
三、总经理权责清单：1. 负责公司的日常经营管理工作。
2. 实施董事会的决策，监督业务运营。
3. 领导和管理公司的各部门，实施绩效管理制度。
4. 负责公司的财务管理和资金运作。
5. 协调和处理公司内外部事务，维护公司的声誉和形象。
6. 推动公司的技术创新和研发工作。
7. 建立健全公司的内部管理制度和审批流程。
8. 全面负责公司的安全生产和环境保护工作。
以上仅为个例，具体权责清单应根据公司的实际情况和相关法律法规进行调整和完善。
党委书记、董事长、总经理在工作中应相互配合，形成合力，共同推动公司的健康发展。
同时，他们还应时刻关注党建工作，发挥党组织的领导作用，促进企业按照党的方针政策开展工作，确保公司始终具有良好的政治生态。
财政局班子及班子成员职权清单
××××党委班子职权清单
××××书记、局长职权清单职权行使人：×××
工作分工：主持财政局全面工作。
××××副局长职权清单职权行使人：×××
工作分工：分管办公室、农业股、投资评审中心、税政股、经贸股。
××××副局长职权清单职权行使人：×××
班子分工：社保股、国资办、国有资产管理中心、罚没站、经济建设股。
××××副局长职权清单职权行使人：×××
工作分工：教科文股、农村股、采购办、统发办、企业股、国库收付中心等工作
××××职权清单职权行使人：×××
工作分工：纪检监察工作
××××组织委员职权清单职权行使人：×××
班子分工：负责财政党委组织工作
××××宣传委员职权清单职权行使人：×××
班子分工：负责财政党委宣传工作
××××党委秘书职权清单职权行使人：×××
班子分工：负责党办工作。
某学校安全生产权力清单责任清单
某学校安全生产权力清单责任清单第一部分：权力清单1. 校长- 主持和领导学校的安全工作。
- 部署学校的安全工作，并负责其落实。
- 组织开展安全生产的检查和评估，加强安全意识和安全教育。
- 调查和处理与安全生产相关的事故及行为。
- 领导组织应急救援工作。
2. 安全与保卫处- 负责起草和修订学校的安全制度。
- 负责制定和组织安全防范措施，并将其落实到位。
- 指导学校部门开展安全工作，定期开展安全检查。
- 搜集、统计和分析安全生产事故和违法行为的情况。
3. 相关部门和岗位负责人- 根据职责分工，开展相应的安全工作。
- 对本部门人员进行安全培训和教育。
- 配合安全与保卫处做好安全防控工作。
第二部分：责任清单1. 校长- 对学校的安全工作负总责。
- 落实课程安排，开展安全教育和培训，提高全员安全意识。
- 按照有关规定，对安全工作不作为、乱作为的组织和个人进行处理。
2. 安全与保卫处- 落实各类安全制度和管理规定。
- 开展常态化安全检查和治理，及时汇报安全信息。
- 对重大事故进行调查，报告校领导并按照要求处理。
- 解决学校内部及周边安全事宜，防范各类安全风险。
3. 相关部门和岗位负责人- 对本部门人员进行安全培训和教育，增强安全保卫意识。
- 落实安全制度和管理规定，按照职责分工做好工作。
- 配合安全与保卫处做好安全防护和应急处置工作。
以上为某学校的安全生产权责明细，各相关部门和人员应认真履行职责，提高安全防范和应急处置能力。
单位领导权力清单--14
福贡县亚谷完小
单位领导权力清单
邓利明（党支部书记）：全面负责党的建设工作。
负责党建、廉政、思想政治、意识形态。
邓利明（校长）：主持学校全面工作。
负责人事、财务、学校建设等工作。
坡大益（副校长）：分管德育工作、精神文明、校园文化、班主任考核等工作。
李婵娟（副校长）：分管学校校园环境，学生卫生健康。
丰志春（总务主任）：主持总务处工作，分管学校教学教研，教师质量评估、培训专业成长、课题研究及特色学校建设工作。
分管学校教学督查、课表编排、课务安排、学籍管理、社团管理、写字和阅读特色建设工作。
徐应超（办公室主任）：负责对上级文件的上传下达、文书档案、教师个人档案、教师考勤和绩效考核、信息宣传等工作。
杨义兰（少先队辅导员）：协助抓好学校德育工作，负责少先队工作，抓少先队的实践活动，定期评比表彰优秀少先中队和少先队员。
福贡县亚谷完小2019年3月1日。
学校领导班子权力清单
大兴二中导班子成员权力清单（校长；书记）：主持学校全面工作。
负责人事、财务、学校建设等工作。
全面负责党的建设工作。
负责党建、廉政、思想政治、意识形态、工会、安全工作。
（副校长）：分管德育工作、精神文明、校园文化、班主任考核等工作。
分管学校教学教研，教师质量评估、培训专业成长、课题研究及特色学校建设工作。
（工会主席兼纪检委员）：分管学校工会工作，负责教代会日常工作，组织民主评议工作。
（总务主任）：主持总务处工作，负责后勤保障、固定资产管理、水电管理、校舍建设和维修、校园绿化美化等工作。
（教导主任）：主持教导处工作，分管学校教学督查、课表编排、课务安排、学籍管理、社团管理、写字和阅读特色建设工作。
负责学校教学研究工作，课题研究、集体备课、青蓝工程、教师培训和提升、校际联盟发展等工作。
（团委书记）：协助抓好学校德育工作，负责团委工作，抓团委的实践活动，定期评比表彰优秀团员。
负责对上级文件的上传下达、文书档案、教师个人档案、教师考勤和绩效考核、信息宣传等工作。
（保卫科长）：负责抓好学校安全保卫工作，定期组织安全检
查和疏散演练，具体负责安全及档案建设工作。
（心理咨询主任）：学生德育教育、习惯养成教育、纪律和卫生、组织德育活动。
学生心理健康咨询。
市委老干部局“一把手”权力清单和负面清单监督管理办法
市委老干部局“一把手”权力清单和负面清单监督管理办法市委老干部局“一把手”权力清单和负面清单监督管理办法第一条：为规范市委老干部局“一把手”权力行使，加强对其行为的监督管理，制定本办法。
第二条：“一把手”权力清单指市委老干部局主要领导拥有的行使职权和权力范围。
负面清单指市委老干部局主要领导不得行使的职权和权力范围。
第三条：“一把手”权力清单内容包括但不限于：1. 决策行使权力：市委老干部局的一把手有权决策相关事项，对于涉及老干部福利、退休待遇、活动安排等重要事项具有决策权；2. 组织协调权限：市委老干部局的一把手有权组织召开会议、协调各部门配合工作，推动老干部工作的正常开展；3. 人事任免权限：市委老干部局的一把手有权对主管部门的干部进行提名、调整和任免；4. 经费管理权限：市委老干部局的一把手有权对老干部局的经费使用进行管理和监督，确保经费使用的合理性和经济效益。
第四条：负面清单内容包括但不限于：1. 不得利用职权进行个人利益交换，不得违法乱纪；2. 不得违反党纪国法，不得泄露国家秘密和内部信息；3. 不得滥用职权，不得违规干预和干预老干部的正常活动；4. 不得接受贿赂，不得违反廉洁纪律；5. 不得从事商业活动，不得利用职务之便牟取私利。
第五条：“一把手”权力行使和负面清单的监督管理机制包括：1. 民主监督：市委老干部局下设的监察部门对一把手权力行使情况进行监督，接受老干部的举报投诉，并及时作出处理；2. 内部监督：市委老干部局的内部控制机构对一把手的权力行使情况进行检查和评估，发现问题及时提出改进措施；3. 外部监督：市纪委、审计机关等对市委老干部局的一把手权力行使情况进行监督，发现问题及时进行调查处理；4. 公众监督：公众可通过互联网、举报电话等方式对一把手权力行使情况进行监督和反映问题，相关部门要及时受理并妥善处理。
第六条：对于违反负面清单的行为，市委老干部局将依据党纪国法和相关规定进行严肃处理，追究相关责任人的法律责任。
领导班子职责清单制度
领导班子职责清单制度是一种管理工具，旨在明确领导班子成员的职责和任务，确保组织的发展战略和目标得以顺利实施。
以下是领导班子职责清单制度的一些关键要素：
1. 职务名称：明确每个领导班子成员的职务名称，以便清晰地了解各个职位的职责。
2. 职责描述：详细说明每个职务的具体职责，包括主要职责、权力范围和工作范围等。
3. 工作目标：为每个职务设定明确的工作目标，以便衡量绩效和成果。
4. 工作内容：列出每个职务的具体工作内容，包括需要完成的任务、项目和活动等。
5. 时限要求：为每个任务设定完成时限，以确保工作按时完成。
6. 考核指标：为每个职务设定明确的考核指标，以便衡量绩效和成果。
7. 责任追究：明确每个领导班子成员在工作中应承担的责任，并建立相应的责任追究机制。
通过制定领导班子职责清单制度，可以确保领导班子成员明确自己的职责和任务，提高工作效率和质量，同时也有助于组织的发展战略和目标得以顺利实施。
湖南省乡镇权力清单和责任清单2019发布
附件1湖南省乡镇权力清单和责任清单（116项）一、行政许可类（5项）序号职权类型项目名称职权依据责任事项责任事项依据1 行政许可在村庄、集镇规划区内的街道、广场、市场和车站等场所修建临时建筑物、构筑物和其他设施的许可《村庄和集镇规划建设管理条例》(国务院令第116号)第三十二条：未经乡镇人民政府批准，任何单位和个人不得擅自在村庄、集镇规划区的街道、广场、市场和车站等场所修建临时建筑物、构筑物和其他设施。
1.受理责任：一次性告知补正材料；依法受理或不予受理（不予受理应当告知理由）。
2.审查责任：对申请人提交的申请材料进行审查。
对申请材料齐全、符合法定形式的，作出决定。
3.决定责任：作出是否准予的决定并依法送达。
4.事后监督责任：加强事后监管并将审批表报县相关部门备案。
5.法律法规规章文件规定应履行的其他责任。
《中华人民共和国行政许可法》、《村庄和集镇规划建设管理条例》、《湖南省行政程序规定》— 3 —2 行政许可农村村民在村庄、集镇规划区使用原有宅基地、村内空闲地建设住宅审批《村庄和集镇规划建设管理条例》（国务院令第116号）第十八条：农村村民在村庄、集镇规划区内建住宅的，应当先向村集体经济组织或者村民委员会提出建房申请，经村民会议讨论通过后，按照下列审批程序办理：（一）需要使用耕地的，经乡级人民政府审核、县级人民政府建设行政主管部门审查同意并出具选址意见书后，方可依照《土地管理法》向县级人民政府土地管理部门申请用地，经县级人民政府批准后，由县级人民政府土地管理部门划拨土地；（二）使用原有宅基地、村内空闲地和其他土地的，由乡级人民政府根据村庄、集镇规划和土地利用规划批准。
《湖南省实施〈中华人民共和国城乡规划法〉办法》（2015年12月4日修订）第三十二条第二款：有下列情形之一的，城市、县人民政府城乡规划主管部门不得办理临时建设规划审批手续：（二）影响近期建设规划、控制性详细规划实施的。
1.受理责任：一次性告知补正材料；依法受理或不予受理（不予受理应当告知理由）。
公司领导班子成员权力清单和党风廉政责任责任清单
2
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总经理
主要领导责任
1、领导责任。对公司及托管企业范围内的党风廉政建
全面负责公司 及各托管企业 行政工作，具 体分管公司经 理办公室、行 政人事部、计 划财务部、审
计室。
1、主持公司的日常生产经营管理工作； 2、组织实施上级决议、公司年度计划； 3、拟订公司的基本管理制度，制订公司的具体规章； 4、拟定公司职工的工资、福利计划，决定公司职工的聘 用和解聘； 5、根据公司绩效考核管理办法开展管理人员绩效考核； 6、经领导班子讨论，聘任或解聘应由分公司层级聘任或 解聘的管理人员； 7、按照公司费用支出管理规定设置的流程和权限，审批 日常费用、行政支出和资本支出； 8、按照“三重一大”议事决策制度，参予公司重大问题 决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使 用等重要事项的集体决策。
盛公司工作。 文体娱乐活动；
能部门履行法定职责。
8、聘任或解聘应由分公司工会层级聘任或解聘的工会管 5、执纪责任。严格审查和处置党员干部违反党纪、涉
理人员；
嫌违法的行为。落实案件查办在向同级党委报告的同
9、负责管理工会资产和工会经费的审批；
时必须向上级纪委报告制度。
10、对共青团工作给予指导；
6、自律责任。严格执行廉洁从业和改进作风各项规
序号 姓名
1
***
职务 党委书记
2015年****分公司领导班子成员权力清单和党风廉政责任责任清单
责任层级 第一责任人
分管工作
权力清单
党风廉政责任清单
全面负责公司 及各托管企业 党群工作，具 体分管公司党
群工作部。
1、主持公司党委的日常工作； 2、组织实施上级决议、公司党委年度计划； 3、拟订年度公司党员发展计划，开展组织工作； 4、制订党内各项活动计划； 5、加强干部队伍建设，加强思想政治、能力建设和党风 廉政建设； 6、经党委班子讨论，任免分公司层级可以任免的党内职 务； 7、审批党费支出；按照公司费用支出管理规定设置的流 程和权限，审批党员经费和团员经费； 8、按照“三重一大”议事决策制度，参予公司重大问题 决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使 用等重要事项的集体决策。
副总经理权力清单
副总经理权力清单
公司领导人员权力清单
姓名：工作单位（部门）：公司职务：副总经理
1、协助总经理负责公司各部门日常事务性工作的监督、管理、考核工作。
2、对公司各部门生产经营、党建工作、安全工作、工会工作、廉政建设具有管理权、检查权。
5、按照公司费用支出管理规定设置的流程和权限，对日常费用、行政支出和资本支出有审核权；
6、在总经理授权范围内，对工程业务洽谈结果、劳务安排具有审批权；
7、按照“三重一大”议事决策制度，公司重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资决策、大额资金使用等重要事项的集体决策。
8、负责审核分管部门拟定的各类文件和对财务、材料进行监督管理权。
办公室权力清单和岗责手册
办公室权力清单一、印章管理权1、权力范围：（1）以该局名义发出的公文；（2）该局与有关部门的联合发文；（3）经局领导批准开具事务性工作的介绍信；（4）经局领导批准的出国（出境）人员批件、报表、经费拨款单、资格证书、荣誉证书、离退休证书，或经局领导授权办公室负责人批准的有关事项等。
（5）经局领导批准的其他事项。
2、权力依据：比照《湖北省国家税务局印章管理办法》第一条规定“湖北省国家税务局（以下简称省局）印章（行政印章）由办公室设专人保管和使用，省局党组印章由人事处专人管理和使用，局内各单位的印章由本单位专人管理和使用。
”二、机关财务管理权1、权力范围：按照《会计法》、国家统一财会制度和局机关财务管理制度，对单位各项收支活动进行有效日常监督和专项控管。
严禁超出规定范围、限额使用现金，严禁以任何方式套取现金、坐支现金。
2、权力依据：比照《湖北省国家税务局机关财务管理实施办法（试行）》第四条规定：“机关财务管理实行统一领导、归口管理的原则。
机关的财务收支活动，归口局办公室管理，由办公室主任负责。
”办公室岗责手册根据工作实际，办公室内设主任岗、书记岗、机要保密岗、文秘写作岗、网站管理岗、信访管理岗、财务管理岗等岗位。
（一）主任岗负责办公室各项工作组织实施。
（1）包括人员政治业务学习，实施办公室工作，督促检查工作落实情况；（2）负责局重要文字材料的撰写和各种上报材料文字把关；（3）搞好调查研究、信息宣传工作，抓好区局宣传报道工作。
（4）全面抓好加强机关管理和运转工作。
（二）机要保密岗（1）负责贯彻执行上级部门有关保密工作的方针、政策、指示和决定；（2）负责依照保密法规，制订局及系统保密规章制度，组织划分、调整国税工作中的保密范围和密级，并监督实施；（3）负责局机关日常保密工作，并配上级和地方保密工作机构，加强对局机关保密工作的管理和指导；（4）负责开展保密宣传教育工作，组织保密骨干业务培训；（5）负责组织、配合上级保密部门的各项保密检查，并根据检查结果进行整改；（6）负责局机关机要文件的管理工作，包括机要文件的签收、登记、传阅、整理、归档、移交、销毁；（7）完成主任、副主任交办的其他工作。