融资平台公司转型案例

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企业融资的成功案例分享

企业融资的成功案例分享

企业融资的成功案例分享现今的经济环境下,企业要想获得长足发展,必须得到大量的资本支持。

因此,企业融资成为了许多企业的关键性问题。

从传统的银行贷款到股权融资,或是债券融资,各种方式都可以为企业提供资金支持。

在此,我们将分享几个成功的企业融资案例,以此为参考,帮助读者了解更多企业融资的实用知识。

1.滴滴出行滴滴出行于2012年成立,是一家以打车服务为主的互联网科技公司,在中国市场占据了巨大的市场份额。

2015年,滴滴完成了由阿里巴巴、腾讯等大型互联网企业领投的20亿美元融资。

这一投资让滴滴能够更好地向海外市场拓展,进一步扩张公司业务。

2.京东商城1998年创立,京东商城是中国最大的电商之一,在以电商业务为核心的同时,也涉足金融、物流等业务。

2018年初,京东商城通过发行高达16亿美元的可转换债券融资。

该笔融资用于业务扩张与提升公司核心竞争力,得以有效满足企业融资需求,同时获得了广泛的投资者支持。

3.小米科技小米科技由雷军于2010年创立,是一家以智能手机、智能家居产品为主的科技企业。

在2017年,小米科技进行了港股市场IPO,成为有史以来最大的科技企业IPO之一。

小米科技通过IPO成功地获得了约400亿港元的资金支持,极大地提升了公司的发展实力。

4.美团点评美团点评是一家以本地生活服务为主的互联网企业,包括外卖、酒店旅游、电影票、团购等服务。

在2018年,美团点评在香港IPO上市,融资超过44亿美元。

这项融资赋予了美团点评继续扩大业务和提升服务质量的实力,为公司今后更大的空间注入了活力。

在融资的道路上,成功并没有捷径,每一家公司都需要根据自身的情况,灵活选择融资方式。

回归实际的情况,充分了解市场,掌握融资相关法律法规,培养良好的风险管理意识,才是融资成功的关键。

地方政府融资平台谋转型

地方政府融资平台谋转型


期,财政部官网上发布了一篇《财政部有关负责人就地方政
府债务问题答记者问》的文章,正面主持人:中国经济报告记者 吴思
穆迪副董事总经理
中诚信国际公共融资评级部总经理
钟汶权
王娟彭立志
张立强
新华资产管理股份有限公司
信用评估部总经理
安信证券投资银行债券业务部副总经理
讨论。

地方政府去杠杆还是加杠杆
平台公司可以给省级以下政府一定的弹性,前提是平台公司能继续融资。

如果平台公司得不到更多的支持,。

融资平台公司转型实践中面临的问题和建议——以滨海新区为例

融资平台公司转型实践中面临的问题和建议——以滨海新区为例

融资平台公司转型实践中面临的问题和建议——以滨海新区为例地方政府融资平台公司(以下简称“平台公司”)因改革发展而生,伴改革发展而成长,在为地方经济和社会发展筹集资金,加强基础设施建设以及应对国际金融危机冲击中发挥了积极作用[1]。

在改革发展的新要求下,平台公司正向着国有资本投资运营公司加速进化。

转型是新事物的创造,笔者结合滨海新区平台公司转型实践和探索的经验,分析转型途径利弊和存在的问题,对推进平台公司转型具有一定借鉴。

一、转型的紧迫形势自《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号)发布以来,地方政府举债融资机制规范加快。

《政府投资条例》的出台,为投融资体制改革确立了制度规范,平台公司市场化转型深刻演进。

《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》(国发〔2021〕5号)提出要清理规范融资平台公司,对失去清偿能力的要依法实施破产重整或清算。

平台公司的业务模式和发展前景受到极大挑战。

二、转型承受的压力融资是转型承受的直接压力。

历史累积形成的大规模存量债务,是平台公司短期挥之不去的重负。

金融监管趋严,证监会、发改委和银行间市场对于平台公司发行债券均不同程度设置了限制条件。

2021年以来,平台公司融资难度进一步加大,银行间市场交易商协会和证券交易所按照地方债务红橙黄绿档对属地企业发行债券资金用途设置限制;银保监会要求金融机构,不得对有平台属性的企业新发放流动资金贷款或流动资金贷款性质的融资。

不超过70%的资产负债率,不低于50%占比的非政府性市场化经营收入,成为平台公司实现再融资需坚守的底线。

金融强监管政策下,平台公司防范化解债务风险压力进一步增大。

业务模式转型压力。

从资产结构类型延伸到业务模式,由土地延伸出的基础设施建设、房地产开发和公用事业等仍为平台公司重要业务领域,实业、物业、贸易和投资管理占据一定份额,相对权重稍低,滨海新区的平台公司也不例外。

而随政策监管趋严,政府购买服务、非经营性资产注入和项目代建等投融资方式难以为继。

城投公司转型发展的案例分析

城投公司转型发展的案例分析

城投公司转型发展的案例分析—一记镇江新区经济开发总公司转型发展之路镇江新区经济开发总公司集团组建项目组摘要:2010年6月国务院《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》(国发19号)出台后,各部委颁布了一系列政策文件,从资产注入、政府担保、融资方式等方面规范投融资平台的行为。

2014年10月国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发43 号)明确提出,剥离平台公司政府融资职能,加强地方政府债务管理。

为顺应政策环境变化,城投公司必须进行市场化转型,通过提升公司盈利能力,创造稳定的经营性现金流,分担财政偿债压力,弥补城建资金缺口,为城市建设和发展提供更有力的支持。

本文以镇江新区经济开发总公司为例,着重阐述了该公司在转型发展过程中一些可行的做法,以供各地城投公司参考和借鉴。

一、引言镇江新区经济开发总公司(简称"经发总公司〃)成立于1993年,是以镇江经济开发区融资、投资、开发、建设、运营等五大功能为主体的发展平台。

公司历经二十年的持续发展,已成为资产超500亿元,拥有1家上市公司和□家全资及控股子公司,业务涵盖基础设施开发建设、房地产、金融、现代农业、旅游等产业的大型企业集团。

近年来,随着镇江经济技术开发区城市功能的不断完善以及中央对政府融资平台、国有企业改革一系列政策的不断出台,经发总公司管理层及全体员工都意识到公司的发展已经到了十字路口,必须紧随政策趋势和结合公司自身实际情况,围绕镇江新区产业化、城市化目标,全力加快转型升级步伐。

在2012 年委托中国现代集团完成《镇江新区经济开发总公司〃十二五〃发展战略与规划》之后,2014年6月,中国现代集团再次受托为经发总公司的转型发展献计献策,设计镇江新区经济开发总公司集团公司组建方案,为经发总公司构建面向未来的发展框架和路径,以保障公司的健康可持续发展。

1二、城投公司转型的必要性(一)分担财政偿债压力根据43号文件精神,政府负有偿债责任的债务应纳入预算管理,由政府履行偿债责任,对确需地方政府履行担保或救助责任的债务,地方政府要切实依法履行协议约定,做出妥善安排。

地方融资平台公司转型与发展

地方融资平台公司转型与发展

金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC地方融资平台公司:转型与发展解利勇泰安市徂徕山汶河风景名胜区管委会摘要:地方投融资通常基于土地资源和优质资产补偿等不同的措施。

目前,地方政府建设投资公益基础设施时,地方政府财政资金无法支撑基础设施建设的巨额投资。

因此,近年来,通过设立地方平台公司,以银行贷款、资产证券化、城投债券、融资租赁等为主要融资手段,有效推动了城市或开发区基础设施建设,加快了城市化进程和新型城镇化建设,实现了经济快速增长。

2014年以来,国家经济发展进入新常态,处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的阶段,全球经济不稳定、不平衡和不确定性问题突出,党的十九大提出,打赢三大攻坚战,首要防范化解重大金融风险。

地方平台公司与政府投融资、政府债务有密切联系,平台公司市场化运作和转型发展对于规范和理顺政府和企业的关系,化解政府债务风险,防范重大金融风险具有重要意义。

在此背景下,本文对地方政府投融资平台的风险防控和转型发展进行了深入分析。

关键词:地方融资平台;公司转型发展;研究策略引言地方投资的风险是近年来出现的一种新的风险,具有社会性、政府性、隐蔽性。

在我国,这种风险的结果与其他国家相比大不相同。

预防、控制和改革筹措资金时,应当以善政原则为指导,促进国家、区域的协调和合作,加强国家、区域的风险管理能力、数据公布机制和风险预警机制,不断完善平台法人机构和债务管理机制。

一、地方投融资平台公司进行转型发展的现状与必然性为了适应时代的演变,需要实施社会各领域内部管理制度和技术改革。

目前,政府主导下的新城的行政管理机制尚不健全,同时,由于相关法律法规的缺失,在城市建设中存在着大量的侵权行为。

迫切需要加强转型和改革,需要地方政府融资平台保持适当的独立性,不断完善管理,企业化管理、市场化运作,积极开展业务,保障地方基础设施和经济的可持续发展。

中国大力推进城市化发展,随着未来经济的发展,地方政府将以土地结构的综合优化与现代化作为重点。

金融行业——数字化转型案例

金融行业——数字化转型案例

目录1、数字化转型案例:Synchrony依靠人工智能实现数字化转型 (2)2、数字化转型案例:Tower保险与EIS集团进行了合作以加速数字业务的转型 (8)3、金融行业数字化转型案例:Capital One (美国第一资本金融公司)124、案例研究:平安的数字化转型之路 (20)5、安联保险:数字化转型的五大支柱| 保险科技案例 (23)6、拥抱保险科技,泰康保险推进全面数字化转型| 保险科技案例 (26)7、案例| 农行数字化转型之移动应用平台建设思考与实践 (29)8、案例| 招行零售金融3.0数字化转型实践 (42)9、案例| 农商银行数字化转型的“浙江行动” (50)10、大型保险企业都怎么做数字化转型?|最新案例 (55)11、案例| 这4家数字化转型成功的银行,有什么“独家秘诀”? (64)12、山西证券科技林永峰:数据智能驱动的数字化转型实践 (71)13、思想交锋:证券业数字化转型实践 (79)14、【中国建设银行信息技术管理部北京开发中心主任林磊明】银行数字化转型实践 (86)15、案例研究:国外保险集团的数字化转型之路 (94)16、平安银行战略转向:从零售一支独秀到对公、同业均衡发展| 银行数字化转型案例库 (108)17、香港保险企业数字化转型案例分享 (124)18、同盾蒋韬光大银行开讲: 信用卡智能金融数字化转型实践 (129)19、青云QingCloud举办保险行业沙龙探讨保险业数字化转型实践 (142)20、优秀案例展播|民生银行:人力资源数字化转型实践 (153)21、银行数字化转型的逻辑与路径 (164)22、清华大学全球产业研究院调研走访泰康保险集团数字化转型实践 (171)23、豆包网出席2019北京国际金融安全论坛,分享保险数字化转型实践 (174)24、企业资产管理数字化转型实践研讨会 (179)25、企业数字化转型案例:Liberty Mutual数字化转型之路 (185)26、玖富大厦喜迎长江商学院CEO12期师生集体到访,CEO孙雷分享企业数字化转型案例! (214)27、一马“铛”先,农行数字化转型记 (219)1、数字化转型案例:Synchrony依靠人工智能实现数字化转型原创Clint Boulton CIO信息主管D1netSynchrony目前正在使用人工智能来改善其客户服务,帮助处理和确保每天超过7400万个账户的数百万笔信用卡交易。

改革企业融资创新案例

改革企业融资创新案例

改革企业融资创新案例改革企业融资创新案例:1. 小米集团:小米是一家以智能手机为主的互联网公司,其创新的融资方式是推出了“米粉卡”。

该卡基于小米用户的消费行为和信用评估,为用户提供低利率贷款,从而实现了以消费者为基础的融资创新。

2. 蚂蚁金服:蚂蚁金服是支付宝的母公司,其创新的融资方式是推出了“花呗”和“借呗”等消费信贷产品。

这些产品利用了支付宝海量用户的消费数据,为用户提供便捷的信贷服务,实现了以消费者为基础的融资创新。

3. 滴滴出行:滴滴出行是中国最大的打车平台,其创新的融资方式是通过与银行合作,推出了“滴滴金融”服务。

该服务为滴滴司机提供车辆贷款、保险等金融服务,从而实现了以司机为基础的融资创新。

4. 美团点评:美团点评是中国最大的外卖和餐饮评价平台,其创新的融资方式是推出了“美团金融”服务。

该服务为餐饮商家提供贷款、保险等金融服务,从而实现了以商家为基础的融资创新。

5. 京东集团:京东是中国最大的综合性电商平台,其创新的融资方式是推出了“京东金融”服务。

该服务为京东商家和消费者提供贷款、理财等金融服务,从而实现了以商家和消费者为基础的融资创新。

6. 腾讯控股:腾讯是中国最大的互联网公司之一,其创新的融资方式是推出了“微粒贷”服务。

该服务为微信用户提供小额贷款,从而实现了以消费者为基础的融资创新。

7. 阿里巴巴集团:阿里巴巴是中国最大的电商平台,其创新的融资方式是推出了“蚂蚁聚宝”服务。

该服务为用户提供理财产品,实现了以消费者为基础的融资创新。

8. 新东方教育科技集团:新东方是中国最大的教育培训机构,其创新的融资方式是推出了“新东方在线”服务。

该服务为学生提供在线教育课程和学习资料,实现了以学生为基础的融资创新。

9. 智联招聘:智联招聘是中国最大的互联网招聘平台,其创新的融资方式是推出了“智联贷”服务。

该服务为求职者提供贷款和求职保险等金融服务,实现了以求职者为基础的融资创新。

10. 网易集团:网易是中国最大的互联网公司之一,其创新的融资方式是推出了“网易金融”服务。

中小企业融资案例分析

中小企业融资案例分析

中小企业融资案例分析中小企业融资一直是一个备受关注的话题。

在当前经济形势下,中小企业要想实现快速发展,就需要足够的资金支持。

而融资是中小企业获取资金的重要途径之一。

本文将通过分析几个中小企业的融资案例,来探讨中小企业融资的实际操作和应对策略。

首先,我们来看一个成功的中小企业融资案例。

某家互联网创业公司在初创阶段遇到了资金短缺的问题。

在寻求了多家投资机构的支持后,最终成功地获得了一轮融资。

这家公司之所以成功融资,主要得益于其创业项目的独特性和市场潜力。

此外,公司创始人的个人魅力和团队的执行力也给投资人留下了深刻的印象。

在融资过程中,公司采取了积极主动的态度,与投资人进行充分沟通,同时也对自身的项目进行了深入的分析和定位,最终赢得了投资人的信任和支持。

接下来,我们来看一个中小企业融资失败的案例。

一家传统制造业企业在市场变化中陷入了困境,急需资金来进行转型升级。

然而,在融资过程中,由于企业自身的经营状况不佳,加之市场前景不明朗,最终未能成功融资。

在融资失败后,企业不得不面临着更加严峻的资金压力,甚至有可能面临倒闭的风险。

通过以上两个案例的对比,我们可以得出一些中小企业融资的经验教训。

首先,中小企业在融资过程中要重视自身的项目特点和市场潜力,做好项目定位和市场分析工作。

其次,企业创始人和团队的能力和魅力也是融资成功的关键因素之一。

再次,企业在融资过程中要积极主动地与投资人进行沟通和交流,树立良好的企业形象和信誉。

最后,企业要保持良好的经营状况和财务状况,提高企业自身的竞争力和吸引力。

总之,中小企业融资是一个复杂而又重要的问题。

通过案例分析,我们可以看到融资成功的关键因素和融资失败的原因。

希望中小企业在融资过程中能够认真总结经验教训,不断提升自身的融资能力,实现可持续发展。

创业融资中国融资的五个经典案例

创业融资中国融资的五个经典案例

中国融资的五个经典案例众筹在国内还是初期阶段,各种众筹融资的案例很多,但成功运做的项目却是凤毛麟角。

接下来分享国内众筹的五个经典案例,欢迎大家阅读与了解。

案例一:美微创投-凭证式众筹朱江决定创业,但是拿不到风投。

2012年10月5日,淘宝出现了一家店铺,名为“美微会员卡在线直营店”。

淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江,原来在多家互联网公司担任高管。

消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡,但这不是简单的会员卡,购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益,还可以拥有美微传媒的原始股份100股。

朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权,4天之后,网友凑了80万。

美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议,很多人认为有非法集资嫌疑,果然还未等交易全部完成,美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭,阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。

而证监会也约谈了朱江,最后宣布该融资行为不合规,美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。

按照证券法,向不特定对象发行证券,或者向特定对象发行证券累计超过200人的,都属于公开发行,都需要经过证券监管部门的核准才可。

后来,美微传媒创始人朱江复述了这一情节,透露了比“叫停”两个字丰富得多的故事:“我的微博上有许多粉丝一直在关注着这事,当我说拿不到投资,创业启动不了的时候,很多粉丝说,要不我们凑个钱给你吧,让你来做。

我想,行啊,这也是个路子,我当时已经没有钱了”。

“这让我认识到社交媒体力量的可怕,之后我就开始真正地思考这件事情了:该怎么策划,把融资这件事情当做一个产品来做。

”于是,朱江在2013年2月开始在淘宝店上众筹。

“大概一周时间,我们吸引了1000多个股东,其实真正的数字是3000多位,之后我们退掉了2000多个,一共是3000多位投资者打来387万,……目前公司一共有1194个投资者。

”“钱拿到之后,在上海开了一个年度规划会。

我的助手接到一个电话:你好,我是证监会的,我想找你们的朱江。

建设领域平台企业转型发展的对策与建议——以武汉某平台公司为例

建设领域平台企业转型发展的对策与建议——以武汉某平台公司为例

建设领域平台企业转型发展的对策与建议——以武汉某平台公司为例摘要:随着国企改革步伐逐步加快,建设领域平台企业转型已经不是“明天”要做的事情,而是“今天”要做的事情。

并且越早转型,手续和流程将更简便,政策倾斜力度更大。

本文试图从武汉某国有控股平台企业入手,管中窥豹,探索建设领域平台企业转型发展之路,仅供业内同仁参考。

关键词:建设领域;平台企业;转型发展。

引言2022年5月底,国务院印发了扎实稳住经济的一揽子政策措施(国发〔2022〕12号),包括六个方面33项措施,其中第17条措施为“促进平台经济规范健康发展”,明确将出台支持平台经济规范健康发展的具体措施。

当前,平台企业“去平台化”是大势所趋,武汉进入后军运时代,建设领域平台企业转型势在必行、越快越好。

1.建设领域平台企业转型的必要性和紧迫性1.1就政策法规层面而言,平台公司必须转型。

当前,在强化金融监管、融资渠道逐渐收紧的新形势下,各种政策法规接连发布。

从国务院2014年43号文开始,国家已经严格要求平台公司必须剥离融资职能,实行市场化转型,不得再为地方政府进行融资。

进入2017年后,国家的政策更是密集出台,尤其通过50号文、87号文、194号文等文件,明确要求了平台公司必须转型。

特别是中共中央27号文和财经23号文中,不仅对地方政府和平台公司进行了严格要求,更是严禁国有金融机构和央企国企为地方政府和平台公司提供各类违规融资。

1.2从长期发展来看,平台公司转型已势在必行。

在地方投融资模式重构的大趋势下,地方政府将加快构建以地方政府债券和合规PPP模式为主的新投融资模式。

与此同时,由于对政府违规举债的约束,以及领导干部考核机制的转变,地方政府投资规模将会明显收缩。

因而,部分平台公司未来业务前景和发展空间都将会受限。

如果平台公司不进行相应转型,增加自身造血机制,消除债务隐患,力争在地方政府重塑投融资模式过程中占据有利地位,未来势必面临被淘汰的风险。

创业融资中国融资的五个经典案例

创业融资中国融资的五个经典案例

中国融资的五个经典案例众筹在国内还是初期阶段,各种众筹融资的案例很多,但成功运做的项目却是凤毛麟角。

接下来分享国内众筹的五个经典案例,欢迎大家阅读与了解。

案例一:美微创投-凭证式众筹朱江决定创业,但是拿不到风投。

2012年10月5日,淘宝出现了一家店铺,名为“美微会员卡在线直营店”。

淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江,原来在多家互联网公司担任高管。

消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡,但这不是简单的会员卡,购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益,还可以拥有美微传媒的原始股份100股。

朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权,4天之后,网友凑了80万。

美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议,很多人认为有非法集资嫌疑,果然还未等交易全部完成,美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭,阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。

而证监会也约谈了朱江,最后宣布该融资行为不合规,美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。

按照证券法,向不特定对象发行证券,或者向特定对象发行证券累计超过200人的,都属于公开发行,都需要经过证券监管部门的核准才可。

后来,美微传媒创始人朱江复述了这一情节,透露了比“叫停”两个字丰富得多的故事:“我的微博上有许多粉丝一直在关注着这事,当我说拿不到投资,创业启动不了的时候,很多粉丝说,要不我们凑个钱给你吧,让你来做。

我想,行啊,这也是个路子,我当时已经没有钱了”。

“这让我认识到社交媒体力量的可怕,之后我就开始真正地思考这件事情了:该怎么策划,把融资这件事情当做一个产品来做。

”于是,朱江在2013年2月开始在淘宝店上众筹。

“大概一周时间,我们吸引了1000多个股东,其实真正的数字是3000多位,之后我们退掉了2000多个,一共是3000多位投资者打来387万,……目前公司一共有1194个投资者。

”“钱拿到之后,在上海开了一个年度规划会。

我的助手接到一个电话:你好,我是证监会的,我想找你们的朱江。

小微企业融资成功案例

小微企业融资成功案例

小微企业融资成功案例小微企业融资困难,是全球普遍存在的难题。

从2008年世界金融危机爆发以来,我国小微企业融资难问题更加凸显。

研究解除小微企业融资难问题,具有很强的现实意义。

以下是店铺为大家整理的关于小微企业融资成功案例,给大家作为参考,欢迎阅读!小微企业融资成功案例篇1:江苏泰州三洋纸业老板高峰,很后悔自己了解金融租赁太晚。

“如果早知道,早使用,我的企业早就转型升级了。

”高峰的感受来自亲身经历。

2002年就开始办厂,高峰的企业却是“起了个大早,赶了个晚集”。

从2002年到2009年,7年时间里,三洋纸业产值仅从起步时的300万元提高到2009年的700多万元。

然而,2010年开始,三洋纸业开始了跳跃式发展:2010年产值1000万元,2011年2000万元,“2012年可以做到5000万元,明年估计能到1亿元。

”裂变发生在2011年9月三洋纸业牵手江苏金融租赁公司一家以服务小微企业为市场定位的小微金融机构之后。

结缘金融租赁高峰结缘江苏金融租赁公司,纯属偶然。

三洋纸业创业初期购买的生产设备,效率低,无论工人如何加班加点,订单总是“吃不完”。

为了提高产能,2010年高峰花了200多万元,从生产包装机械的昌昇集团买了一台高速印刷机。

从此,“吃不完”的订单忽然变得“不够吃”了。

高峰想得到大客户更多的订单,但大客户给订单的前提是,三洋纸业必须上一条生产线。

上一条生产线,要投入1000多万元,哪里去找这笔钱?高峰把困扰告诉给了提供生产线的昌昇集团老板,“可以做啊,金融租赁公司就能帮你解决。

”昌昇集团老板的话,让高峰将信将疑。

三洋纸业所处的印刷行业,是江苏金融租赁业务发展中,与医疗、教育行业三足鼎立、具有较强优势、业务规模和竞争力均居国内同行业前列的业务领域,而昌昇集团又正好是与江苏金融租赁合作多年,拥有可以将自己收集到的有融资租赁意向的客户信息,通过初步甄别和提供担保,直接向江苏金融租赁公司提供客户资源的重要供应商之一。

广西地方政府投融资平台的转型发展

广西地方政府投融资平台的转型发展

收稿日期:2022-08-15作者简介:方华东,男,江苏泰州人,中诚信国际政府公共评级部助理总监,研究方向为地方政府债券、基础设施投融资行业等;黄伟,男,湖北荆州人,中诚信国际政府公共评级部高级分析师,研究方向为地方政府债券、基础设施投融资行业等。

广西地方政府投融资平台的转型发展方华东,黄伟(中诚信国际信用评级有限责任公司政府公共评级部,北京100031)一、广西壮族自治区城投企业融资及债务风险(一)广西壮族自治区(以下简称广西)城投企业存续债情况截至2022年6月末,广西具有存续债的城投企业54家,南宁市和柳州市数量较多;城投主体评级以AA 级为主,占比超过50%;城投债发行以地市级城投为主,占比达78%。

广西存量城投债规模全国排名居中,但显著集中于柳州市和自治区级主体。

柳州市城投企业总图3公募REITs 下基础设施业务链条闭环金。

原始权益人通过存量资产公募REITs 回收资金用于新增项目投资,或主导成立Pre-REITs 收购待培育资产,不断为资产上市平台储备适宜资产,打造新增投资+“Pre-REITs 基金收购+平台运营管理+公募REITs 发行退出+运营管理+REITs 战配投资”的闭环链条,如图3所示。

与此同时,我国基础设施公募REITs 市场发展也正当其时。

自2020年4月以来,中国证监会、国家发改委等部门相继出台一系列政策全力护航。

同时我国底层资产规模较大且类型多样,有效盘活存量资产、缓解基础设施领域的金融痛点也成为基础设施公募REITs 的发展契机。

此外机构投资者的认购需求与配置热情持续升温,资金体量能够充分支持未来公募REITs 市场容量。

整体上,基础设施公募REITs 将助力在基础设施领域实现“稳投资”乃至“增投资”,可以更好地发挥基础设施拉动经济压舱石作用,是国内经济迈向高质量发展的重要途径。

①本文数据均来源于CHOICE 、WIND 数据库。

78Copyright ©博看网. All Rights Reserved.债务规模大,截至2022年9月末柳州市四大城投集团总债务规模超过2600亿元;短期债务规模大,截至2022年9月末柳州市四大城投集团短期债务超过850亿元;存续债券规模大,截至2022年11月22日存量债券合计超过900亿元,2023年到期/回售(全额回售)规模近585.24亿元。

企业破解融资难题的案例

企业破解融资难题的案例

企业破解融资难题的案例案例一:美团点评美团点评是中国领先的在线消费服务平台,最初是一个电子团购网站。

在早期发展阶段,美团点评面临着巨大的经营压力和融资困难。

为了解决这个问题,美团点评采取了以下措施:1. 增加合作伙伴:美团点评广泛合作店铺,包括餐饮、电影、酒店等行业,通过增加合作伙伴数量,吸引了更多资金注入。

这种模式使得美团点评的商业模式更加完善,同时为投资者提供了更多的机会参与。

2. 创新金融产品:美团点评推出了类似于小额贷款的金融产品,为商户提供融资支持。

这使得商户可以更容易地获得资金,进而推动了美团点评平台的发展。

3. 走向国际市场:美团点评通过与外国投资者的合作,扩大了其国际化发展的机会。

这些合作为美团点评提供了更多的资金和资源,进一步解决了融资难题。

案例二:小米科技小米科技是一家中国电子公司,专注于开发智能手机、移动应用和消费电子产品。

在成立初期,小米面临着巨大的融资困难,因为它是一家新兴的公司,缺乏知名度和市场份额。

小米采取了以下方法解决融资难题:1. 投资者合作:小米积极寻求与国内外投资者合作,通过合作获得资金和资源支持。

这些合作不仅为小米提供了资金,还提供了品牌推广和市场渠道等支持。

2. 独特的商业模式:小米采用了独特的商业模式,通过互联网销售和直销模式,降低了成本并提高了利润。

这使得小米在融资过程中更具吸引力,吸引了投资者的注意。

3. 国际化扩张:小米积极进军国际市场,通过与国外运营商和经销商合作,进一步扩大了其市场份额。

这一举措为小米带来了更多的资金和市场机会,解决了融资难题。

这些案例都体现了企业通过创新商业模式、寻求合作伙伴和扩大海外市场等方式来解决融资难题的方法。

不同企业可以根据自身情况选择适合的方式来克服融资难题。

国企融资转型案例

国企融资转型案例

国企融资转型案例随着我国经济的不断发展,国有企业在我国经济体制中扮演着举足轻重的角色。

在新时代背景下,国企融资转型成为推动国有企业高质量发展的重要课题。

本文将通过分析几个国企融资转型的成功案例,探讨我国国有企业融资转型的路径与策略。

一、案例一:中国国电集团融资转型中国国电集团作为我国最大的电力企业之一,近年来在融资转型方面取得了显著成果。

在转型过程中,中国国电集团积极调整融资结构,降低融资成本,提高直接融资比例。

具体措施包括:1.优化融资结构,减少对间接融资的依赖。

中国国电集团通过发行债券、融资租赁等方式,调整债务结构,降低融资风险。

2.发挥产业基金作用,推动产业升级。

中国国电集团参与设立了一系列产业基金,为集团内的技术创新、绿色发展等提供资金支持。

3.加强资本运作,提高直接融资比例。

中国国电集团通过收购、重组等手段,整合优质资产,提高直接融资能力。

二、案例二:中国化工集团融资转型中国化工集团是我国最大的化工企业,其在融资转型过程中的经验值得借鉴。

中国化工集团在转型过程中,注重多元化融资渠道的开拓,提高融资效率。

具体措施包括:1.拓展海外市场,优化国际融资布局。

中国化工集团通过在国际债券市场发行债券、与外资银行开展融资合作等方式,降低融资成本。

2.创新融资方式,提高融资效率。

中国化工集团积极探索融资租赁、供应链金融等创新融资方式,满足集团内不同业务板块的资金需求。

3.加强与政策性金融机构合作,发挥政策优势。

中国化工集团与国开行、进出口银行等政策性金融机构建立长期合作关系,争取优惠融资支持。

三、案例三:中国建筑总公司融资转型中国建筑总公司作为我国建筑业龙头企业,成功实现融资转型是其保持竞争优势的关键。

在转型过程中,中国建筑总公司注重发挥资本市场作用,提高资金使用效率。

具体措施包括:1.加大债券发行力度,优化债务结构。

中国建筑总公司通过发行企业债、中期票据等债券产品,调整融资期限,降低融资成本。

2.深化与金融机构合作,提高融资灵活性。

投融资平台公司市场化转型研究

投融资平台公司市场化转型研究

投融资平台公司市场化转型研究一、引言投融资平台公司作为金融科技领域的重要一环,为企业和个人提供了便捷、高效的融资和投资渠道。

然而,随着金融监管的加强和市场环境的变化,投融资平台公司面临着市场化转型的压力。

本文旨在研究投融资平台公司市场化转型的现状、挑战和对策,并提出相应建议。

二、市场化转型现状1. 投融资平台公司发展背景随着互联网技术的发展,投融资平台公司应运而生。

它们利用互联网技术打通了企业和个人之间的信息壁垒,为双方提供了便捷高效的对接渠道。

2. 投融资平台公司面临挑战然而,由于监管逐渐加强,投融资平台公司面临着一系列挑战。

首先是合规风险,由于监管变动频繁且复杂,很多平台在合规方面存在不足。

其次是信任风险,由于信息不对称和不透明性问题,投融资平台公司面临着投资者信任度下降的风险。

最后是竞争风险,随着行业竞争的加剧,投融资平台公司需要不断提升自身竞争力。

三、市场化转型的必要性1. 导向的转变随着金融监管的变化,相关部门逐渐放宽对金融科技企业的监管力度,提倡市场化发展。

这使得投融资平台公司市场化转型成为必然选择。

2. 企业发展需要为了适应市场需求和提升自身竞争力,投融资平台公司需要进行市场化转型。

只有通过与金融机构合作、提供更多金融服务等方式,扩大业务范围和增加收入来源,才能实现可持续发展。

四、市场化转型面临的挑战1. 监管不确定性由于监管变动频繁且复杂,投融资平台公司在进行市场化转型时面临着监管不确定性带来的风险。

2. 信任度下降在信息不对称和不透明性问题仍然存在的情况下,投融资平台公司需要解决投资者信任度下降的问题,提升平台的信任度。

3. 竞争加剧随着行业竞争的加剧,投融资平台公司需要面对来自同行业竞争对手的挑战,提升自身竞争力。

五、市场化转型对策1. 优化合规管理投融资平台公司需要加强合规管理,积极响应监管变化,并建立完善的合规制度和流程。

2. 提升信息透明度通过建立信息披露制度、完善风险提示机制等方式,提升平台信息透明度,增强用户信任感。

融资实战成功案例分享与经验总结

融资实战成功案例分享与经验总结

融资实战成功案例分享与经验总结在当今竞争激烈的商业环境中,融资对于企业的发展至关重要。

然而,融资并非易事,它需要深入的市场洞察力、创新的商业模式以及成功的执行能力。

本文将分享几个融资实战成功案例,并总结从这些案例中获得的经验和教训。

1. 公司A——创新的产品和市场定位公司A是一家初创企业,致力于开发绿色环保的清洁能源解决方案。

他们的核心产品是一种高效的太阳能电池板,通过应用先进的技术,将太阳能转化为电能。

在融资过程中,公司A突出了他们的产品创新和与环保品牌的市场定位。

为了吸引投资者的目光,公司A采用了专业的演示文稿和市场调研数据来展示他们在可再生能源领域的优势。

此外,他们还与当地政府合作,获得了政策支持和财政资源。

最终,公司A成功地吸引到了一家风险投资公司的投资,为企业的进一步发展带来了资金和资源。

经验总结:创新产品是融资成功的关键要素之一。

除了产品本身的创新性,市场定位也至关重要。

通过突出产品在特定领域的优势和与相关品牌的合作,可以增加投资者的兴趣。

2. 公司B——良好的商业模式和运营策略公司B是一家初创企业,专注于在线零售业务。

他们致力于提供独特的购物体验,通过直播和社交媒体等渠道与消费者进行互动,增加购买欲望。

在融资过程中,公司B突出了他们的商业模式和运营策略。

公司B的商业模式基于对消费者需求的深入洞察,他们通过不断优化用户体验和提供个性化的产品推荐来增加用户粘性。

此外,他们还注重与供应链合作伙伴的紧密合作,以确保产品的质量和供应的及时性。

这些策略使公司B在融资时获得了投资者的认可,最终成功获得了一家风投公司的资金支持。

经验总结:拥有良好的商业模式和运营策略是融资成功的关键。

通过深入了解消费者需求并提供个性化的产品和服务,可以吸引更多的投资者。

与供应链合作伙伴的紧密合作也是确保产品质量和供应链的关键。

3. 公司C——团队实力和行动执行力公司C是一家创业公司,专注于新兴技术的开发和应用。

他们的团队由一群富有创意和执行力的年轻人组成,他们在技术、市场和运营等领域拥有丰富的经验。

专利质押融资对企业数字化转型的案例

专利质押融资对企业数字化转型的案例

《专利质押融资对企业数字化转型的案例分析》近年来,随着数字化转型的浪潮席卷全球各行各业,企业不断寻求新的融资方式来支持其数字化转型的步伐。

专利质押融资作为一种创新的融资方式,正在逐渐受到企业的关注和青睐。

本文将通过几个案例来探讨专利质押融资对企业数字化转型的影响。

### 1. 公司A的案例分析公司A是一家传统制造业企业,长期以来依靠传统的生产模式和渠道销售。

随着市场的变化和竞争的加剧,公司A意识到数字化转型的重要性。

然而,由于资金紧张,传统的融资方式已经无法满足公司A的需求。

在这种情况下,公司A决定通过专利质押融资来获取资金支持其数字化转型。

公司A拥有多项核心专利技术,通过将这些专利技术进行质押,成功地获得了大额资金用于数字化转型项目的实施。

在数字化转型项目的推进过程中,公司A充分利用专利技术优势,加快了产品研发和市场推广的速度,取得了良好的经济效益和市场回报。

可以说,专利质押融资对公司A的数字化转型起到了至关重要的作用。

### 2. 公司B的案例分析公司B是一家新兴的科技企业,致力于在人工智能领域取得突破性的创新。

由于科研成果的不确定性和市场风险的不可预测性,公司B一直在寻求合适的融资方式来支持其创新项目。

通过专利质押融资,公司B成功地获得了资金支持其人工智能技术的研发和商业化推进。

这些资金使公司B得以拓展研发团队,并加快了产品的上市时间。

而且,专利质押融资为公司B带来了更多的投资者和合作伙伴,为其持续的创新和发展提供了更多的可能性。

可以看出,专利质押融资对于公司B的科技创新和数字化转型发挥了重要的推动作用。

通过以上两个案例的分析,我们不难看出专利质押融资对企业数字化转型的积极影响。

专利质押融资可以帮助企业快速获得大额资金,支持其数字化转型项目的实施。

专利质押融资还可以为企业带来更多的合作伙伴和投资者,增强企业在市场上的竞争力和抗风险能力。

专利质押融资对企业数字化转型具有重要的意义和价值。

随着数字化转型的不断推进,专利质押融资有望成为越来越多企业的融资选择之一,助力企业实现数字化转型的梦想。

城投市场化转型发展案例

城投市场化转型发展案例

城投市场化转型发展案例背景介绍:随着城市化进程的加速,城投公司作为地方政府的重要投融资平台,面临着越来越大的压力和挑战。

为了适应市场经济的需要,城投公司需要加快市场化转型,提高自身的竞争力和可持续发展能力。

本文以某市城投公司为例,介绍其市场化转型发展的案例。

转型措施:1. 优化股权结构:该公司积极引进战略投资者,优化股权结构,提高公司的治理水平和市场化程度。

同时,公司积极探索员工持股计划,激发员工的积极性和创造力。

2. 拓展业务范围:公司积极拓展业务范围,从传统的基础设施建设向城市综合开发运营拓展。

通过与房地产企业、金融机构等合作,开展房地产开发、物业管理、商业运营等业务,提高公司的盈利能力和抗风险能力。

3. 创新融资方式:公司积极探索多元化的融资方式,如发行企业债券、资产证券化、股权融资等,降低融资成本,提高资金使用效率。

同时,公司加强与金融机构的合作,开展银企合作、产业基金等业务,拓宽融资渠道。

4. 提升管理水平:公司加强内部管理,建立完善的内部控制体系和风险管理制度,提高公司的运营效率和风险管理水平。

同时,公司注重人才培养和引进,提高员工的专业素质和综合能力。

成功因素:1. 政策支持:政府对城投公司市场化转型给予了政策支持,为公司的转型发展提供了良好的环境。

2. 领导层重视:公司领导层对市场化转型的重要性有深刻的认识,积极推动改革,为公司的转型发展提供了有力的保障。

3. 业务拓展能力:公司具有较强的业务拓展能力,能够根据市场需求不断拓展新的业务领域,提高公司的盈利能力和市场竞争力。

4. 融资渠道多元化:公司积极探索多元化的融资渠道,降低融资成本,提高资金使用效率,为公司的转型发展提供了有力的资金支持。

效果评估:经过市场化转型发展,该城投公司取得了显著的成绩。

公司的业务范围不断扩大,盈利能力显著提高,市场竞争力也得到了提升。

同时,公司的治理水平和风险管理能力也得到了提高,为公司的可持续发展奠定了基础。

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融资平台公司转型案例>篇一:融资平台公司转型的案例>>(1037字)安徽省马鞍山、亳州等地的融资平台公司转型改制已经开始,据中国证券报记者了解,安徽省其他地区融资平台公司的转型也正在加快推进,从已有的实践看,剥离政府融资职能是让政府的归政府、企业的归企业,提升平台公司的独立性和抗风险能力。

增强平台公司独立性5月20日,马鞍山市城市发展投资集团有限责任公司发布公告,更名为江东控股集团有限责任公司,成为我国首个地方城市投融资平台创新改制案例。

早在今年3月2日,马鞍山市城投集团相关负责人就表示,马鞍山城投将前行一步,改制重组成江东控股,到时将正式变成一家普通国企。

当地政府也表示,改制后若有需要,政府可通过招标的方式购买服务。

改革后的马鞍山城投可以作为其中的一员参与竞标。

中标后签署建设合同,让其承担市政项目。

今年6月26日,亳州市人民政府发布关于变更亳州建设投资集团有限公司有关事项的通知,亳州市国资委将其持有的药都地产、交投公司、公交公司、文旅公司、保安公司及安源检测线公司的股权经中介机构评估后,对建安控股集团公司增资20亿元人民币,增资后建安控股集团公司注册资本为30亿元人民币,然后上述6家公司股东名称全部由亳州市国资委变更为建安控股。

建安控股有关人士告诉中国证券报记者,改制以后,平台公司的平台属性得到弱化,成为真正的市场主体。

据了解,融资平台的股东背景较为复杂,有的直属于地方政府,有的属于财政部门,有的属于国资部门,还有的属于水利部门等,运营方面的共同特点是只作为融资平台,对于资金的使用自主权较弱,而改革就是要提升这种自主权,政府真正扮演好监管者的角色。

仍有政府信用背书业内人士称,融资平台转型主要有两种模式,一是通过改革和重组使其变成一个普通的企业,至少80%的城投类企业适用这种办法。

二是使其成为一个特殊目的实体,专门做政府的公益项目,和政府财政百分之百捆绑在一起,出了问题由政府兜底,大约10%至20%的城投公司可以采用此种模式。

从安徽省已有的实践看,采取的是前一种模式。

建安集团有关人士称,公司的组建除了出于化解债务风险的考虑,还有深化国企改革的需要。

组建国有投资控股公司,有利于优化国有资本配置,推动建立现代企业制度,提升国有企业经营管理水平。

建安控股所属企业,按照建安控股统筹安排的经营>计划,依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、做大做强。

业内人士认为,尽管融资平台公司转型为国企,但只要融资用途为基础设施等与政府投资相关的项目,就依然有政府信用背书,由其发行的城投债还是类似于准市政债,刚性兑付暂难打破。

>篇二:融资平台公司转型的案例>>(2085字)案例:上海上海是我国最早成立综合性政府投融资平台公司的地方,第一家政府投融资平台公司可以追溯到上个世纪80年代。

20世纪80年代,上海为了尽快摆脱城市功能老化、基础设施落后、工业设备陈旧和产业结构不合理等诸多困境,向中央提出采用自借自还的方式,利用外资来加快上海改革开放步伐的请示。

1986年经国务院94号文批复同意,上海可筹措32亿美元,主要安排城市基础设施、旅游和第三产业、工业生产和技术改造等三个方面的项目建设,即“九四专项”。

上海久事公司应运而生,负责“九四专项”所需资金的统一筹措、安排和综合放款,并具体负责实施地铁一号线、南浦大桥等五个城市基础设施项目。

在地方基础建设主要依靠政府财政拨款的环境下,专业从事地方经济发展融资的实体公司的成立,是一个重大的制度创新,久事公司开创了政府借助平台公司实施市场化融资之先河。

久事公司的成立,为上海在城市建设投融资方面积累了丰富的经验,并成为上海发展史上的一段佳话。

为控制单一投融资平台公司的债务风险,同时继续上海的城市建设,上海市第一家,也是全国第一家专业从事城市基础设施投资建设的投资公司问世,即上海城市建设投资开发总公司(简称上海城投)1992年成立。

成立之初的上海城投,其主要任务是集中管理城建规费和建设费用,并想方设法提高资金管理效率。

发展至今,上海城投已形成了包括路桥板块、水务板块、环境板块、置业板块在内的四大核心业务板块,已从单一的政府融资平台转型为政府投资主体、重大项目建设主体和城市运营主体。

上海申办世博成功后,城市建设进入新一轮密集建设期。

2000年4月,上海久事公司携手上海城投,投资组建申通地铁集团,负责上海的轨道交通建设融资。

同年,上海市政资产经营发展有限公司、上海水务资产经营发展有限公司和上海交通投资集团有限公司成立,它们与上海城投共同构成上海城建资金筹措与管理的“1+3”架构,进一步强化了城建资产的市场化运作。

与此同时,自上世纪90年代以来,为了推动浦东开发,上海市政府成立了陆家嘴集团、金桥集团、外高桥集团、张江集团等四大开发公司。

截至“十五”期末,这四大开发公司承担了浦东新区80%以上的招商引资任务,共筹集开发建设资金500多亿元。

为了推动虹桥商务区建设,2006年,上海又成立了申虹公司,三大股东分别为上海机场集团、上海久事和上海市土地储备中心(上海地产集团有限公司),其职责是对虹桥枢纽规划范围区域实施专项土地储备,负责征地动迁和基础性开发。

2007年,国盛(集团)有限公司成立,其定位是上海国资重大产业投资平台、资产运营平台和市场化融资平台。

除了城市基础设施建设,在应用资本手段在区域甚至全国形成产业带动效应方面,上海亦走在全国前列。

上海创投、上海金融发展投资基金均定位于此。

上海创投成立于1999年,公司采取“基金的基金”模式,组建基金(投资)公司17个、基金管理公司逾20个,募集和管理的创业资本达30亿元。

上海创投通过专业的基金管理公司对17个基金(投资)公司进行专业化管理。

2004年起,连续三年受上海市政府“科教兴市”推进办公室委托,负责管理上海重大产业科技攻关项目资金,每期资金达10亿元人民币。

而上海金融发展投资基金则由上海国际集团和中国国际金融有限公司于2009年7月共同发起成立,是经国务院同意、国家发改委批准试点的国内首家以金融产业为主要投资对象的产业基金。

上海金融发展投资基金面向全国,积极参与中国金融和其他优势产业的投资、重组、改制及上市,投资领域包括银行、证券、保险、信托、金融服务等金融行业,以及新能源、矿产资源、优势制造业、消费品和现代农业等领域,其中金融业投资比重不低于50%。

案例解析上海不仅是中国地方政府投融资平台建设的发源之地,也是各种创新型融资模式的引领之地。

其突出特点在于以政府为主导,以城市的阶段性建设发展为目标,通过内部资金循环实现整体可持续发展。

无论是久事、城投、申通,还是四大区域开发公司、上海创投,各类平台公司都依据城市建设需求而成立,充分体现了政府的城市建设、产业结构调整意图。

同时,在政府的系统规划下,各家公司通过各类别项目在不同平台公司之间的调配协调,得以平衡资金投入数量和节奏,防控债务风险。

上海在创新型融资方式的大胆尝试亦走在全国前列。

除了城建规费、财政资金、银行借款、市场债券股票之外,土地收入的利用、社会化资本引进、以上市公司为重点的资产重组和资本运作的推进等各类创新性融资方式,都是上海率先推出。

此外,从1998开始,上海便对政府投资领域逐步进行分类界定,明确政府投资主要集中于非竞争性的公益性项目,退出一般竞争性领域,并确定将有赢利的基础设施项目逐步推向市场,进行公开招商,实现社会化融资;对于逐渐退出融资功能的平台公司,积极培育造血能力,适时转型,保障平台公司的持续发展。

当然,上海平台公司得以壮大发展,与当地政府强大的财政支持、良好的产业环境、“中国金融中心”的定位,以及拥有一支熟悉资本运作的专业化团队密不可分。

这也是在各地纷纷提出学习上海时,上海相关人士一再表示“上海模式不可复制”的原因所在。

>篇三:融资平台公司转型的案例>>(1263字)天津泰达投资控股有限公司(简称“泰达控股”)前身是天津经济技术开发区总公司,经天津市政府1984年12月批准成立,职责定位为经营开发区公共设施及各项公共服务事业,经营开发区的进出口贸易,办理国外投资所需的咨询业务等职能。

2001年12月30日,经天津市政府批准,以天津经济技术开发区总公司的转制为基础框架,并统筹组合天津泰达集团有限公司、天津经济技术开发区建设集团有限公司(后更名为“天津泰达建设集团有限公司”),注册成立天津泰达投资控股有限公司,对区属国有资产行使所有者职能,承担保值增值的责任。

2001年泰达控股成立至今,通过合资、收购等方式,成立/入资北方国际信托、长城医药保健品公司、恒安人寿、天津钢管集团、渤海财产保险股份公司、渤海银行等机构,在园区建设、市政公用事业运营的基础上,全面进入生产制造、金融产业。

泰达控股在以“资源经营”为核心的战略思想指导下,以自然资源、社会资源和品牌资源为主要经营领域,以天津开发区和滨海新区为主要投资、经营和服务区域,形成了“以渤海银行为旗舰的金融产业、以钢管公司为代表的基础实业、以小城开发为主体的城市资源经营、以能源供应为核心的公用事业、以海洋整治为龙头的区域开发、以循环经济为标志的社会专营领域”等六大产业布局,初步形成了“金融是核心,公用事业是基础,新资源开发是方向”的产业格局。

2010年,泰达控股实现销售收入578亿元、总资产1612亿元,主要经营领域为区域开发与房地产、公用事业、制造业、金融和现代服务业等,拥有14家全资公司、25家控股公司和23家参股公司,其中包括6家上市公司。

案例解析区域经济的发展对平台公司不断提出更高的要求,也带来更多的发展机遇。

从最初的开发区资金运营管理、公用事业运营,到实业经营,再发展为金融性的投资和经营并重的,以投资为主的集团企业,泰达控股从单一的政府投融资平台成功转型为具备强大赢利能力的多产业集团公司。

在天津经济开发区快速发展的背景下,泰达控股抓住机遇,争取政府支持,快速抢占资源;在传统事业继续做大做实的基础上,积极介入有前景、有特色的新领域,实现收入多元化,稳定利润来源;同时,以金融产业为杠杆,以“泰达”品牌为支点,进行资本运作。

结语从各地平台公司的运作特点看来,由于各地经济发展阶段、建设重点不一样,政府投融资平台的体系建设模式不尽相同。

但其功能定位与运作方式,均结合了区域特点和地方城市经济的发展诉求,赋予地方平台公司运作使命。

随着区域经济的深入发展,平台公司需要逐步摆脱“地方政府投融资平台”的单一功能定位,向资产管理、产业扶持、创业引导等纵深方向发展。

国发19号文根据投资项目及其偿债方式的差异,界定了平台公司的发展定位,明确了平台公司与政府的关系。

其中,对承担有稳定经营性收入的公益性项目融资任务并主要依靠自身收益偿还债务的融资平台公司,以及承担非公益性项目融资任务的融资平台公司,要“充实公司资本金,完善治理结构,实现商业运作;要通过引进民间投资等市场化途径,促进投资主体多元化,改善融资平台公司的股权结构”。

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