保安队长绩效考核表

行政部岗位绩效考核表-保安队长绩效维度 绩效项目 项目定义 做好来访客人登记，并与接访人员联 系确认 员工及公司车辆外出，需提交《出门 证》《派车单》 岗位把关 按时传达报纸杂志及重要信件，保管 好所有信件包裹等 外来车辆进入需严格按照放行规定检 查，对物品、废品没有放行单据不可 私自放行 定期巡逻，做好厂区、办公楼水、电 、门等安全巡防，防火、防盗 安全防范 当值时，对突发事件要及时处理并立 即上报，对暴力事件进行阻止，维护 厂区安全 及时交接班，并检查交接班记录，清 点值班物品 上班时间不可做与工作无关的事项， 如玩手机、看小说、闲聊、抽烟、打 牌等 上班时间门卫不可长时间停留与工作 无关的人员 工作纪律 上班时间不可私自脱岗、串岗、睡岗 按规定统一穿着制服，佩戴岗位证， 举止文明 轮岗安排不当，导致人员缺岗 公司规定的其它工作纪律
次 次 次
5 5 5
接受工作的主动性及工作完成情况，由其上级根据其接 每月 受工作的主动性及工作完成情况进行评价。 每1条改善工作的建议，并经过上级审批实施的增加1-5 分。未经过审批的，不作为合理化建议。 0
次 ±1条， ±5分。
5
条
100 总分
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
0
0
0
0
0
0源自文库
0
0
专用绩效 指标
其他临时事项 上级安排的临时事项 一般绩效 指标 指对公司现行制度、流程、税筹化方 合理化建议 案等等，有改善的地方而提出建设性 的改善建议，并付诸实施。
行政部岗位绩效考核表-保安队长-徐宏志（2017年）
绩效标准 指标 单位 评价方法 权重 次 10 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 得分 实际 0 得分 0 0 0 0 1月 2月 3月 4月 来访人员未登记每一次错误，扣1分，未与接访人确认 每月 擅自放行扣1分，当月无差错+2分 未按《出门证》擅自放行外出人员和公司车辆扣1分， 每月 当月无差错+2分 未及时送达物品扣1分，未保管好物品造成损坏、丢失 每月 的扣2分，重要物品需做出赔偿，当月无差错+2分 私自放行外来车辆扣2分，对外出车辆未进行检查扣2 分，若对公司造成损失的重大差错扣5分，当月无差错 每月 +2分 发生未每日进行定期巡查少一次扣2分，发生失火偷盗 每月 事件扣2分 未对突发事件和暴力事件处理和上报的扣2分 每月
次
10
次
10
次
10
次
10
次
10
未及时交班每一次扣1分，未做好交班记录扣1分
每月
次
5
发生与工作无关事件每一次扣1分
每月
次
5
门卫停留无关人员，发生一次扣1分
每月
次
5
发生离岗等事件的扣2分
每月
次
5
不统一着装扣1分，不佩戴岗位证扣1分 发生缺岗事件一次扣2分 按照公司规定的标准执行，包括下属员工的劳动纪律
每月 每月 每月