分公司工作规划精品PPT课件

4 内部管理及培训
内部技能培训5次，团队建设培 训3次，平面设计培训4次。
合计
20% 10% 100%
100分值核算 100分值核算
100分值核算
2017年经营策略及管理目标分解
经营策略与 目标分解
1 2
3
4
市场策略 营业额目标 财务管理 部门运营管理
总体思路
1
转观念
2
调状态
Байду номын сангаас
3
走出去
4
重执行
市场策略
2017规划
: ****** 日 期: 2017-2
2017年工作规划大纲
1、SWOT简要分析（企业内外部环境分析）
2、2017年经营目标及关键经营指标（KPI）
3、2017年经营策略及管理目标分解
2
市场SWOT简要分析 （企业内外部环境分析）
3
优势 Strength
市场SWOT分析
劣势 Weakness
控制费用预算 5
完善物资管理 6
文件档案 7
。
工作措施
安全应急维护 8
内部管理
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的 ，所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
多方开花
打通企业客户市场渠道 ）
维护客户资源 。
市场洞察分析规划举措
渠道主要工作举措
营业额目标
1、深挖潜在业务
2、多元化业务
重点思路 ：
3、周边开发
销售重点工作
5、合作共赢
4、销售外围
2017年度各月财务目标分解
2017年度财务目标分解
广告
文印
其他
财务管理
控制 成本
控制成本 催收款项
催收 款项
▪ 场地：
▪ 新进员工培训 力度不够：
▪ 设备：。
▪ 设计水平不高：
▪ 服务：
▪ 设备故障率高，
▪
业务多元化：
未能有效做到开源 节流：
4
机会 Opportunity
市场SWOT分析
威胁 Threats
▪ 乡镇业务：
▪ 机场建设 力度加大： ▪ 丰富的人 力资源：
▪ 竞争格局：
▪ 客户较为单 一：
▪ 客户现状：
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
规范 财务
规范财务
财务策略
部门运营管理
质量服务体系KPI
纸张浪费
客户 满意度
≥90%
出错率
≤ 0.5%
客户投诉
≤ 5起
≤ 2起
重大质量 问题
质量服务KPI共有5项指标，分别针 对客户体验、出错率、质量管理等 方面进行规定。
团队建设 1
耗材合理控制 2
制度建设 3
工作措施
规范各项操作流程 4
内部管理
▪ 广告依托外 加工：
2017年经营目标及关键经营指标（KPI）
分序 类号
考核领域
考核指标
KPI关键经营指标
全年
权重
目标值
备注
1 财务指标
营业收入挑战目标：
35%
绩效 KPI
2 客户维度
全程利润 客户一级满意度 直接消费客户二级满意度
15% 10% 10%
3 内部运营维度
新增乡镇驻点4个，局机关1个