分公司业务发展规划模板28页PPT
合集下载
2024扬帆起航通用PPT模板(2024)
18
05
动画效果设置与技巧
2024/1/27
19
动画效果选择及运用
淡入淡出
适用于标题、重点内容 的出现和消失，使观众 能够清晰感知内容的层
次和重点。
2024/1/27
路径动画
可自定义元素移动路径 ，适用于展示流程、步 骤等内容，增强视觉冲
击力。
缩放动画
旋转动画
通过放大或缩小元素来 突出重点，适用于强调
2024扬帆起航通用PPT模板
2024/1/27
1
目
CONTENCT
录
2024/1/27
• 封面与引言 • 目录页设计 • 过渡页与章节页设计 • 正文内容排版与优化 • 动画效果设置与技巧 • 配色方案与背景搭配 • 总结回顾与展望未来
2
01
封面与引言
2024/1/27
3
标题设计
主标题
2024扬帆起航
6
02
目录页设计
2024/1/27
7
目录结构规划
80%
确定目录层级
根据PPT内容的重要性和逻辑关 系，确定目录的层级结构，如一 级标题、二级标题等。
100%
规划目录布局
选择合适的布局方式，如列表式 、图标式等，使目录结构清晰、 易于理解。
80%
考虑导航设计
为方便观众快速定位到感兴趣的 部分，可设置导航菜单或目录链 接。
2024/1/27
21
避免过多动画干扰观众视线
01
02
03
04
精简动画
尽量使用简单、明快的动画效 果，避免使用过于复杂或花哨
的动画。
控制数量
在同一页幻灯片中，不要使用 过多的动画效果，以免让观众
05
动画效果设置与技巧
2024/1/27
19
动画效果选择及运用
淡入淡出
适用于标题、重点内容 的出现和消失，使观众 能够清晰感知内容的层
次和重点。
2024/1/27
路径动画
可自定义元素移动路径 ，适用于展示流程、步 骤等内容，增强视觉冲
击力。
缩放动画
旋转动画
通过放大或缩小元素来 突出重点，适用于强调
2024扬帆起航通用PPT模板
2024/1/27
1
目
CONTENCT
录
2024/1/27
• 封面与引言 • 目录页设计 • 过渡页与章节页设计 • 正文内容排版与优化 • 动画效果设置与技巧 • 配色方案与背景搭配 • 总结回顾与展望未来
2
01
封面与引言
2024/1/27
3
标题设计
主标题
2024扬帆起航
6
02
目录页设计
2024/1/27
7
目录结构规划
80%
确定目录层级
根据PPT内容的重要性和逻辑关 系，确定目录的层级结构，如一 级标题、二级标题等。
100%
规划目录布局
选择合适的布局方式，如列表式 、图标式等，使目录结构清晰、 易于理解。
80%
考虑导航设计
为方便观众快速定位到感兴趣的 部分，可设置导航菜单或目录链 接。
2024/1/27
21
避免过多动画干扰观众视线
01
02
03
04
精简动画
尽量使用简单、明快的动画效 果，避免使用过于复杂或花哨
的动画。
控制数量
在同一页幻灯片中，不要使用 过多的动画效果，以免让观众
海尔集团的物流方案介绍PPT课件(28页)
• 科龙、小天鹅、中远联手成立的安泰达物流公司， 其经营思路着眼于对厂家整条物流供应链的整合 以缩减隐含成本。有别于安得模式的是，小天鹅 和科龙只作为参股方，将其业务委托给安泰达。 由于还没有独立核算，业务也全部来自科龙和小 天鹅，所以还不是一家标准的第三方物流公司。 业内认为这是一种稳妥的改革办法，既达到了降 低物流成本的目的，又避免了大的震荡，但以后 肯定是要独立出去的。小天鹅副总裁徐源向记者 透露，安泰达已经开始接受其他公司的业务，明 年更是要对小天鹅和科龙的物流系统进行彻底整 合。小天鹅从中得到的收益是立杆见影的：2002 年的物流成本就下降了22%。
纵观海尔与TCL的物流模 式
Insert presenters name here
海尔的物流方案介绍
• 1，工厂局部及总体规划布局中的物流格局不够清晰，未考虑到 中心仓库，集中仓储与配送比较困难，生产节奏难于调整，车间 的库存量比较大。
• 2，物流、商流、信息流和资金流的结合不够紧密，主要表现在： 销售及服务是整个集团运作较成功的部门，但物流成本比较高； 库存控制尚未达到最佳状态，供方供货周期长，验货时间也较长， 从而造成库存量比较大；各部门采用局部的计算机管理，尚未统 一采用ERP系统，信息共享速较差。
• 2、物流基础建设即信息系统的建设，有着类似的 初衷；借助信息系统，提高信息共享和传递的速 度，以信息代替库存，从系统上减少库存积压， 加快产品的库存周转；
• 3、物流改革的重视程度基本相同；海尔是集团进 行物流改革，集团副总裁直接负责物流本部工作； TCL是以彩电产品作为试点改革对象，彩电销售 公司副总裁负责物流管理中心工作。Βιβλιοθήκη 不同点产生差异的原因
• 公司背景不同，注定物流改革的涉及面和 效果有差异：海尔是集团搞物流，所有产 品一起参与，从上而下，大刀阔斧，流程 改造一步到位。整合了采购原材料、支持 生产、配合销售、分拨配送指导满足客户 需要，从供应链的角度，用初步的实施效 果基本上系统全面地诠释了现代物流的作 用。TCL则是一点带面，稳扎稳打。作好 局部，逐步向多元产品延伸，并取得了阶 段性成绩。
最全会计职业规划书28页PPT
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
最全会计职业规划书
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材
销售目标分解PPT模版
组织不力考核
对未完成二季度收入分解计划的，出现组织 不力的分公司，通报批评，取消年底评优资 格；并考核分公司3000元。
第 19 页
4Part
执行规范和要求
组织保障 其他相关要求
执行规范
Part 4 4.1 组织保障
3个重点
组织保障三个方面
加强组织领导
各分公司要切实加强对竞赛活动的组织领导，成立领导小组，围 绕收入及项目分解计划，迅速制定本单位竞赛办法，组织开展本 地竞赛活动。
效益预测
输入你的内容，或粘贴到此处， 通俗易懂，简单明了
团队协同
输入你的内容，或粘贴到此处， 通俗易懂，简单明了
技术保障
输入你的内容，或粘贴到此处， 通俗易懂，简单明了
资金保障
输入你的内容，或粘贴到此处， 通俗易懂，简单明了
第 11 页
Part 2 2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
学习某某公司的先进经验，因地制宜开展紧抓季节专项活动，做到精准营销，精准发力。
1
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明 了
专业 联动
提升大客户体验
2
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂， 简单明了
3
加大校园市场的开发 输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明
了
第 13 页
Part 2 2.5 推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了
感谢聆听
汇报人：XX
这里可以输入公司/团队名称
工作计划PPT模板
工作计划/项目计划/工作总结
WORK PLAN
XX
20XX.01
对未完成二季度收入分解计划的，出现组织 不力的分公司，通报批评，取消年底评优资 格；并考核分公司3000元。
第 19 页
4Part
执行规范和要求
组织保障 其他相关要求
执行规范
Part 4 4.1 组织保障
3个重点
组织保障三个方面
加强组织领导
各分公司要切实加强对竞赛活动的组织领导，成立领导小组，围 绕收入及项目分解计划，迅速制定本单位竞赛办法，组织开展本 地竞赛活动。
效益预测
输入你的内容，或粘贴到此处， 通俗易懂，简单明了
团队协同
输入你的内容，或粘贴到此处， 通俗易懂，简单明了
技术保障
输入你的内容，或粘贴到此处， 通俗易懂，简单明了
资金保障
输入你的内容，或粘贴到此处， 通俗易懂，简单明了
第 11 页
Part 2 2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
学习某某公司的先进经验，因地制宜开展紧抓季节专项活动，做到精准营销，精准发力。
1
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明 了
专业 联动
提升大客户体验
2
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂， 简单明了
3
加大校园市场的开发 输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明
了
第 13 页
Part 2 2.5 推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了
感谢聆听
汇报人：XX
这里可以输入公司/团队名称
工作计划PPT模板
工作计划/项目计划/工作总结
WORK PLAN
XX
20XX.01
部门发展规划及工作思路PPT课件
第19页/共32页
小额分期、三方支付—分期费率及核算示例
分期费率
3期
分期费率
1.5%
6期 2.7%
9期 3.9%
12期 4.5%
18期 7.2%
24期 9%
核算示例
0.80%
0.40%
分期费率 T1 支出费用 1980
结算金额
支出费用 499
结算金额
3期 1.5% 37.62 1942.38 9.481 489.519
新增开户数历史数据
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
-500 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
数据来源:中国证券登记结算有限公司
年 份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年 …… 乐视 收入
资产 （元）
200000 200000 200000 200000 200000
……
净佣金率 佣金分成比例
0.08% 0.08% 0.08% 0.08% 0.08% ……
50% 30% 20% 20% 20% ……
换手率 （倍）
8 8 8 8 8 ……
点”为方向，拟向券商推出“定制化信息发布品台”服务理念，并引导
券商产生服务需求。 券商客服
信 托
信息发布 产
品
会议 直播
持续营销
行 业 动 态
视频服务
今日 热点
财 经 生 活
行情 播报
小额分期、三方支付—分期费率及核算示例
分期费率
3期
分期费率
1.5%
6期 2.7%
9期 3.9%
12期 4.5%
18期 7.2%
24期 9%
核算示例
0.80%
0.40%
分期费率 T1 支出费用 1980
结算金额
支出费用 499
结算金额
3期 1.5% 37.62 1942.38 9.481 489.519
新增开户数历史数据
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
-500 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
数据来源:中国证券登记结算有限公司
年 份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年 …… 乐视 收入
资产 （元）
200000 200000 200000 200000 200000
……
净佣金率 佣金分成比例
0.08% 0.08% 0.08% 0.08% 0.08% ……
50% 30% 20% 20% 20% ……
换手率 （倍）
8 8 8 8 8 ……
点”为方向，拟向券商推出“定制化信息发布品台”服务理念，并引导
券商产生服务需求。 券商客服
信 托
信息发布 产
品
会议 直播
持续营销
行 业 动 态
视频服务
今日 热点
财 经 生 活
行情 播报
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
大专以上学历70%，生产基地628人。 集团总部：哈尔滨市开发区衡山路18号B区10楼 生产基地：五常市亚臣大街27号 隶属关系：属葵药集团子公司之一
生产能力：有四条符合GMP标准的国产生产线，投资8000余元的 GMP达标扩建工程正在建设之中。目前可生产片剂、丸剂、胶囊 剂、口服液等8种剂型的葵花牌系列产品109个品种，年可综合 生产各类中成药约3000吨，GMP达标工程今年底竣工后，生产能 力可提高2—3倍。 主要品种：葵花牌护肝片、小儿肺热咳喘口服液、胃康灵、脑 立清、熊胆痔灵膏、六味地黄丸、牛黄消炎片等。
袁乐平 男 1948年8月生，是大专双学历，经济学专家，葵花药业副
总，原松花江地区经委副主任，现黑龙江省政协常委，经济委员会委员 ，工业组副组长。1993年——1995年间，连续三次就搞活国有大中型企 业进行专题研究组成员，研究报告起草人，对CI战略开发做出了主要贡 献，被誉为黑龙江省“研究CI理论、各牌战略第一人”
五常塑料有限公司简介
地 址：黑龙江省五常市 生产项目：聚乙烯大棚膜、地膜等 生产能力：1万吨 生产设备：意在利、德国、中国 年销售额：6千万元 职工人数：432人 资产总值：6千万元 产品荣誉：连续4年被评为黑龙江省名牌产品 行业地位：东北三省产销量第一
深圳常星泰塑胶有限公司简介
地 址：深圳市龙岗区 生产项目：PVC塑胶原料 年销售额：2千万元 生产设备：国产 资产总值：1千万元 产 品：专门供应港、台、日商 行业地位：属于小型企业
端
销售总监
员
人员、经 生、经理、
理 、 业 务 店员
科长、业
务员
10 指 挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合 作 伙伴 的选 择
生产能力：有四条符合GMP标准的国产生产线，投资8000余元的 GMP达标扩建工程正在建设之中。目前可生产片剂、丸剂、胶囊 剂、口服液等8种剂型的葵花牌系列产品109个品种，年可综合 生产各类中成药约3000吨，GMP达标工程今年底竣工后，生产能 力可提高2—3倍。 主要品种：葵花牌护肝片、小儿肺热咳喘口服液、胃康灵、脑 立清、熊胆痔灵膏、六味地黄丸、牛黄消炎片等。
袁乐平 男 1948年8月生，是大专双学历，经济学专家，葵花药业副
总，原松花江地区经委副主任，现黑龙江省政协常委，经济委员会委员 ，工业组副组长。1993年——1995年间，连续三次就搞活国有大中型企 业进行专题研究组成员，研究报告起草人，对CI战略开发做出了主要贡 献，被誉为黑龙江省“研究CI理论、各牌战略第一人”
五常塑料有限公司简介
地 址：黑龙江省五常市 生产项目：聚乙烯大棚膜、地膜等 生产能力：1万吨 生产设备：意在利、德国、中国 年销售额：6千万元 职工人数：432人 资产总值：6千万元 产品荣誉：连续4年被评为黑龙江省名牌产品 行业地位：东北三省产销量第一
深圳常星泰塑胶有限公司简介
地 址：深圳市龙岗区 生产项目：PVC塑胶原料 年销售额：2千万元 生产设备：国产 资产总值：1千万元 产 品：专门供应港、台、日商 行业地位：属于小型企业
端
销售总监
员
人员、经 生、经理、
理 、 业 务 店员
科长、业
务员
10 指 挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合 作 伙伴 的选 择
商业计划书PPT演示课件
2、强调产品或服务独具的特性，同时重点强调相 对于竞争对手而言，你的产品或服务有哪些竞争 优势。
3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期 与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。
34
5.市场分析 The Market
整
目
体
市
标
市
场
市
场
细
场
分
分
的
析
选
择
35
（1）整体市场分析 Industry
20
1. 摘要 Executive Summary
• 摘要是Venture Capital首先要看的内容，它是整 本商业计划书的浓缩之精华，是全部计划书的核 心之所在。要求以最精炼的语言、最有吸引力和 冲击力的方式突出重点，一下子抓住VC的心。
About 90% of the Business Plans are thrown into the garbage can after this section!!!
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
• 本部分要分析的内容：
– 市场竞争的威胁力量 – 竞争对手分析 – 本企业的竞争优势
41
（1）市场竞争的威胁力量分析
• 目标市场选择：市场集中化、产品专业化、 市场专业化、选择专业化、市场全面化
M
P
39
市场分析部分应注意的问题
老谋深算的风险投资家是不会因一个简 单的数字就相信你乐观的估计，一定要 说你是如何得出你的结论的！！！ 1、要进行深入的市场调查 2、要进行科学的市场预测
3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期 与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。
34
5.市场分析 The Market
整
目
体
市
标
市
场
市
场
细
场
分
分
的
析
选
择
35
（1）整体市场分析 Industry
20
1. 摘要 Executive Summary
• 摘要是Venture Capital首先要看的内容，它是整 本商业计划书的浓缩之精华，是全部计划书的核 心之所在。要求以最精炼的语言、最有吸引力和 冲击力的方式突出重点，一下子抓住VC的心。
About 90% of the Business Plans are thrown into the garbage can after this section!!!
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
• 本部分要分析的内容：
– 市场竞争的威胁力量 – 竞争对手分析 – 本企业的竞争优势
41
（1）市场竞争的威胁力量分析
• 目标市场选择：市场集中化、产品专业化、 市场专业化、选择专业化、市场全面化
M
P
39
市场分析部分应注意的问题
老谋深算的风险投资家是不会因一个简 单的数字就相信你乐观的估计，一定要 说你是如何得出你的结论的！！！ 1、要进行深入的市场调查 2、要进行科学的市场预测
腾讯公司的战略分析共28页PPT资料
腾讯的机会 Opportunities
❖ 1、移动互联网。2009年中国移动互联网用户规模达2亿多年增长 率近105%预计2019年用户将近4亿2009年中国移动互联网收入 规模近390亿元年增长率达90%预计2019年收入规模将达1700亿。 2019年5月底在北京召开的“移动互联网大会”中也提出移动互 联网将是传统互联网的10倍。因此移动互联网是未来互联网企业 的必争之地而腾讯公司也早已开始提供手机端应用。手机QQ、 手机QQ输入法、手机QQ浏览器等产品近期频繁更新也是腾讯公 司向移动互联网市场发力的具体表现。
通过即时通信QQ、腾讯网（QQ）、腾 讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍 拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯 打造了中国最大的网络社区，满足互联网 用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面
的需求。
长远发展规划：面向未来，坚持自主
创新，树立民族品牌
❖ 目前，腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯 在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引 擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当 数量的专利申请。2019年，腾讯投资过亿元 在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网 首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核 心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创 新的民族产业发展之路。
目录 contents
1.腾讯公司简介及其发展历程
2.腾讯公司外部环境和内部条件分析 3.腾讯公司主要战略分析 4.腾讯公司未来发展前景
腾讯公司简介及其发展史
❖ 腾讯公司成立于2019年11月，是目前中国最大的互 联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多 的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络 媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联 网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的 体系。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用 户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的 状态。2019年6月16日，腾讯公司在香港联交所主 板公开上市（股票代号700）。
如何做好工作总结和计划PPT课件
第10页/共28页
（一）、总体销售目标： 实现销售额稳步增长，增加公司利润。 （二）、未来的工作在 过去的经验上主要需要改善之处
1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣 传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买 力。
2、及时与各部门沟通，保质保量的完成合同内容，努力满足客户的需要，提高我公司的 诚信度
必须总结出：工作的靓点/改进之处
第5页/共28页
写工作总结需注意的问题
1、总结前要充分搜集占有材料。 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是正确分析、得出经验与教训的基础。 2、总结中若无数字，就没有说服力。
如主要预算指标完成数据、成本降低数据、 “业务增长率”、 “市场占有率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、 “节约了多少开支”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有 多少天在外出差”等等。但切记“数字也不是多多益善”，能说明 成绩与问题就可以了。如果把一片密密麻麻的数字写在总结上，估 计看到一半就晕了。也可以适当把数据做成饼形图、条形图等种种 直观、可视的图表。 3、工作总结切忌回避问题
3、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科 学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价 格方面减少挑剔。
4、 加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将 该项工作摆在重中之重的位置，严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制， 主动与客户沟通，想尽办法处理，取得最满意的效果。
在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不
（一）、总体销售目标： 实现销售额稳步增长，增加公司利润。 （二）、未来的工作在 过去的经验上主要需要改善之处
1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣 传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买 力。
2、及时与各部门沟通，保质保量的完成合同内容，努力满足客户的需要，提高我公司的 诚信度
必须总结出：工作的靓点/改进之处
第5页/共28页
写工作总结需注意的问题
1、总结前要充分搜集占有材料。 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是正确分析、得出经验与教训的基础。 2、总结中若无数字，就没有说服力。
如主要预算指标完成数据、成本降低数据、 “业务增长率”、 “市场占有率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、 “节约了多少开支”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有 多少天在外出差”等等。但切记“数字也不是多多益善”，能说明 成绩与问题就可以了。如果把一片密密麻麻的数字写在总结上，估 计看到一半就晕了。也可以适当把数据做成饼形图、条形图等种种 直观、可视的图表。 3、工作总结切忌回避问题
3、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科 学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价 格方面减少挑剔。
4、 加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将 该项工作摆在重中之重的位置，严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制， 主动与客户沟通，想尽办法处理，取得最满意的效果。
在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不