公司业务发展规划(模板).ppt

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公司经营分析工作报告ppt模板

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2.5 主要考核指标的表现
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KEY POINT
40%
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关键词
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分析 ANALYSIS
报告
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company department project company department project company department pro击添加主要文字内容点击添加主要文点击添点击添加主要文字内容点击添加主要文点击添加主要文字内容加主要文字内容
03
存在问题和形势分析
当前主要存在的问题当前主要任务
整改措施国家政策和大环境情况
3.1 当前主要存在的问题

公司2024年工作思路及计划(模板大全15篇)

公司2024年工作思路及计划(模板大全15篇)公司2024年工作思路及计划【篇1】__X年，是我公司业务发展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项工作，意义十分重大，全公司上下要团结一致，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地服务于地方经济社会发展打牢基础。

一、指导思想__X年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以《__X办公厅关于扩大小额贷款公司试点工作》的通知要求和《__X省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点，规范管理，加强监督。

要以公司各制度规范为标准，认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化员工服务水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、健康和可持续发展。

__X年度，公司拟向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业等累计发放贷款笔，万元,年末贷款余额达到万元，全力确保全年贷款在资产量分类上均处于正常水平，且年内不发生差错及案件事故。

二、具体工作(一)做细工作，促进信贷业务健康发展一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划，真正做到目标明确，责任到人。

二是要认真做好贷款业务发展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优客户群，不断提升公司核心竞争力。

三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优贷款占比，并及时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款量的进一步提升。

四是严格按照公司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。

公司高层管理团队核心人物介绍部门工作发展规划PPT模板课件

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解决方法策略
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03
第三部分
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➢ 单击添加文字 ➢ 单击添加文字 ➢ 单击添加文字 ➢ 单击添加文字
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B
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20XX
管理团队介绍

企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件

原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公司及各中心战略规划文本
商品/经营发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规划；进行规划之必
标和经营中心的战略目标，分解制定本业务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
7
精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
精选ppt课件2021
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战略规划
要修正
商品/经营进行现状分析解决新问中心战略；发现本中心题规划部战略新问题
商品业务提供输入部负责人
提供技术分析支持
参与质询会议，提供领导分析及技术支持
制订本商品业务部的参与质询会议，陈
战略发展规划，输入述本商品业务部之
至中心的整体战略规战略规划
划
6
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价质询、形成公司发展初步战略方宏图向及目标
进行状况分析；发现公司战略新问题
解决部分战略问题

某咨询联想事业部战略规划报告规划模板

88%
<=1‰
1‰
7%
6%
-
80%
-
0.25
-
第一
24.36%(Q1-Q3)
30%
3.91
4.11
-
10天/85%
8
XXXXXX事业部2001财年年度规划要点
1、客户需求分析 •市场规模 •区域需求 •技术发展趋势 •目标客户需求 •价值定位
3、主要策略
4、推进计划
5、组织保障及资源需求 •人员编制 •主要需求
1.华北区市场发育早，用户选择能力强，提出个性化定制需求的比较多 2.教育客户对价格相对敏感，集中采购和零散采购各占50%，集中采购形式增多 3.大中企业客户对服务方面要求相对较高：三年上门，承诺兑现，修复期短或备机
1.小企业数量较多，集中在制造业，选择兼容机情况较多 2.大中企业客户对XXXXXX目前的服务状况不太满意，效率低，反应速度慢
存货周转天数
平均客户询货响应时间（按单）交货准确性积压损失率材料不合格率到货准确率供应弹性亚品牌知名度（首选率）销售预测准确性直接客户满意度调查/ 总体满意度问题解决速度/解决率
19.51
-
1‰ 7.57% -
-
25.26%
-
-
19.76(Q1-Q3) 20天
-
1天
87.8%(11-1)
•产品链相关目标：产品、研发、工程、质量 •供应链相关目标：物流运作、采购控制 •市场链相关目标：亚品牌推广、客户需求、技术支持
3
XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度
客户满意度目标
•直接客户满意度：
项目
满意度（00Q3）平均分（00Q3） 01目标

战略规划模板 (含目标列表)

第二年
第三年
第四年
第五年
不同企业根据其业务特征，选定3-5个财务性指标进行衡量。
2020/4/15 Page8
2020/4/15 Page9
战略展开地图二：3-5年
举例
万元
25000 20000 15000 10000
5000 0
收入利润门诊量
资医资产建学质保质科设科
提医提服升疗升务
备注：使命与愿景可以分开表述，可以交织在一起描述。
2020/4/15 Page4
核心价值观
描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么？该坚持什么？。。。
2020/4/15 Page5
2020/4/15 Page6
战略展开地图一：远期
总体目标
业务目标财务目标资源发展目标
战略战略战略定位环境评价
2020/4/15 Page16
阶段性目标：
业务目标财务目标资源发展目标
战略战略战略定位环境评价
2020/4/15 Page17
业务目标规划举例：产品组合、销售规模、利润规模
业务一业务二业务三
第一年
第二年
产品、服务与技术组合
。。。。。。
。。。
。。。
策略组合：
第三年
。。。
2020/4/15 Page18
业务目标规划举例2
产品组合
第一年
内延伸销售规模原有产品新产品
利润原产品新产品
。。。。
策略组合：
2020/4/15 Page19

如何制定企业发展战略和规划

如何制定企业发展战略和规划
PPT文档演模板
2023/5/14
如何制定企业发展战略和规划
•内容介绍
为什么做？做什么？怎么做？建议
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•为什么做
• •想什么
• 想着打，而不是蒙着打
•想定位：赚谁的钱？
•想外面：对手、用户、合作伙伴赚什么钱？
•…...
•…...
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•战略管理方法保障
•规划七步曲 •宗旨、职责、目标、策略、 •组织、预算、考核
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•对战略管理的几点认识
•体系保障 •明确定义 •推进坚决到位
•产品提供商
•略
•物流增值商
•管 •理
•服务增值商 •集成增值商
•确定自身角色，如：（增值）代理商
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•做什么（五个层次）
•业 •务 •管 •理
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•确定客户是谁 •确定利润、销量、市场、目标
•明确如下策略
•产品策略
•合作伙伴策
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划
•2000财年公司主要目标
➢ 经营目标 ➢ 客户满意度目标 ➢ 业务发展目标 ➢ 市场目标 ➢ 员工发展目标 ➢ 管理目标
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如何制定企业发展战略和规划
•如何制定公司发展战略和规划

企业年度规划模版-PPT

对合作伙伴：提升运做与盈利能力并促进有效发展；
对辖区政府等公共关系：宣传和塑造公司在区域的品牌和企业形象，营造良好的外部环境；
对公司上游部门：完成大区年度目标体系中的各项指标，承载并贯彻落实公司相关决议、政策，提供有效的实施和信息反馈；
对本区员工：培养合格的本地化人才并造就一支高素质的干部和员工队伍；在推进和实现公司主流文化的基础上，营造有区域特色的文化氛围；
•企业推广 •产品推广 •市场推广 •渠道销售
•客户服务
人员资源竞争力
种子业务 XXXX
内部客户满意度
内部
员工气氛指数
管理
•经营 •人员 •信息情报 •经营分析
公司目标如何分解？ --通过组织保障
职
公司战略
公司目标
责目标层层向下分解
组织结构
部门年度目标部门绩效考核
部门宗旨职责
部门季度目标
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率：％贡献利润率：％
各部门应根据公司年度规划\工作指导思想确定部门的宗旨、职责和目标
关键能力目标
•关键能力是部门为实现上述三方面目标所必须的能力 •首先各部门需明确关键能力（不要多，但要把握重点） •提出关键能力的年度目标
公司本年度发展目标
2 信息安全：进入信息安全领域国内市场的前五名，并占据2%的市场份额；
2 企业电子商务：以LCS为核心，培育为企业客户全面IT 服务的体系架构能力，做好1--2个样板和示范工程的战略布点；
公司本年度发展目标
客户满意度
目标
2 初步建立起适合IT专业服务的CS评价和考核激励体系；
2 结合具体项目实施，年内试点2--3个项目

未来发展规划与战略部署PPT模板

务
合作成果的分享：根据合作协议，合理分配合作成
果
创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ战略
创新目标：提高企业竞争力，实现可持续发展创新方向：技术、产品、市场、管理等方面创新措施：加大研发投入，加强人才培养，推动跨界合作创新成果：提高产品质量，降低成本，增强品牌影响力
4
资源保障
人力资源
招聘计划：制定合理的招聘计划，确保公司各部门的人才需求得到满足
财务风险
资金短缺：可能导致项目无法按时完成或质量下降成本超支：可能导致项目预算超出预期，影响公司财务状况应收账款回收困难：可能导致公司现金流紧张，影响公司运营汇率波动：可能导致公司外汇收入减少，影响公司利润
6
监控与评估
监控机制
建立监控体系：明确监控目标、指标和标准
数据分析：对监控数据进行分析，发现问
绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的职业技能和综合素质
员工福利：提供具有竞争力的薪资福利，吸引和留住优秀人才
财务资源
成本控制：降低成本，提高效益
预算管理：制定合理的预算计划，确保资源的有效利用
社会进步：教育水平、医疗保障、就业率等
国际合作：国际贸易、国际投资、国际交流等
政策支持：财政政策、货币政策、产业政策等
实施路径
明确目标：设定明确的发展目标和战略方向制定计划：根据目标制定详细的实施计划和时间表资源整合：整合各种资源，包括人力、物力、财力等持续改进：在实施过程中不断调整和优化，确保目标的实现
持续改进
监控与评估的重要性：确保战略目标的实现和持续改进监控与评估的方法：定期检查、数据收集和分析、反馈和调整持续改进的措施：发现问题、分析原因、制定解决方案、实施改进持续改进的效果：提高效率、降低成本、增强竞争力

BP PPT模板

公司LOGO （母版里修改）
公司定位或口号
6、公司SWOT分析
目前项目什么优势、威胁、机会、不足，为什么是你们而不是其他竞争对手能把这件事做好？
公司LOGO （母版里修改）
公司定位或口号
7、短期业务目标
未来6个月或12个月，业务发展到什么规模？多少用户？多少收入？
公司LOGO （母版里修改）
9、长期的业务发展方向和规划是什么？
VC投资标准一般是：1、未来市场够大；2、团队执行力够强；3、商业模式够清晰）
公司定位或口号
1、产品或服务
一句话介绍公司提供的产品或服务；几句话说明这个产品或服务解决了什么需求痛点。
公司LOGO （母版里修改）
可以画图说明
公司定位或口号
2、市场规模
公司LOGO （母版里修改）
可收入流程图表示说明
公司定位或口号
4、已经做了什么
已经做了什么？所处阶段，历史做过什么：比如销售数据、销售对比表、历史财务数据
已有多少客户？已有多少关键的合作伙伴？已有多少技术或市场方面的核心竞争力。
公司LOGO （母版里修改）
公司定位或口号
5、团队与公司管理
公司主要团队介绍，以前的经历、目前的分工、团队的内部股权关系与管理机制。
公司LOGO （母版里修改）
公司定位或口号
公司LOGБайду номын сангаас （母版里修改）
XX 商业计划书
（简单来说，商业计划书就是要说明 1、这是件什么事情？
2、这件事情能有多大的市场？ 3、这个事情怎么赚钱？
4、为什么你的团队能做好这个事情？ 5、谁会跟你竞争，你如何面对竞争？ 6、团队里都有些什么人，股权结构是什么？

商业计划书通用课件模板(内容完整直接使用)

BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE 商业计划书PPT 框架完整内容实用严谨专业1234项目介绍ü行业前景ü需求分析ü盈利模式ü核心优势产品运营ü产品介绍ü销售渠道ü技术核心ü推广渠道风险管控ü发展历程ü组织架构ü团队成员ü企业荣誉团队介绍ü危机预测ü解决方案ü财务计划üSWOT分析PART 1项目介绍ü行业前景ü需求分析ü盈利模式ü核心优势此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。

尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。

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尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。

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行业前景需求分析32亿元近年行业需求走势12341234系列1系列2系列3此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。

尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。

盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务，另有租借资质、佣金收取等盈利来源。

盈利手段广告位出租付费下载会员充值增值服务租借资质佣金收取广告位出租付费下载增值服务会员充值佣金收取租借资质盈利模式早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。

付费下载模式对于独立开发商来说是一种比较实惠和快速的赚钱方式。

公司五年发展规划模板(PPT30页)

八、产品规划
产品名称
目前产品线
现有能力( 辆 /年)
未来产品线
2015年能力
中重卡自卸车特种车
金运Ⅰ、金运Ⅲ、金运Ⅴ、金运Ⅶ、
金Ⅸ、TOPⅩ
5000
核动力系列、骄运系列、H04、 D02
13000
环卫车、公路养护车
2000
3轴、4轴重卡等
9000
三轴重型自卸车、D系列重型自卸车、前置顶自卸车、侧翻自卸车等
（3）由于竞争加剧，不少品牌都加大了技术投入，核心技术的竞争日益加快。
三、市场预测
1、辽宁提出未来5年对全省1万多行政村5万多自然村全部实现垃圾整治，因此作业类环卫车、洗污车、消防车、厨余车的需求增加是趋势 2、末来三年内受国家城市化与工业化气候影响，对专用车需求仍有所支撑。城市化过程中仍然会创造大量建筑类物流，如新型城镇化将成为经济新的增长点。同时国民经济发展将推动能源、资源的开采与运输量，所以工程车市场刚性需求的基本支持面仍然存在。 3、相反，经济增速与投资增速预期降低，经济发展模式从投资驱动向消费驱动转型，与投资密切相关联的工程车增速将下降。
五、具体规划
4、人力资源（2）劳动用工管理工作 ① 充分利用各种人才招聘网站信息平台、人才市场招聘会招聘各类专业技术人才，尤其是处于30----40岁之间的“黄金年龄”阶段的人员，以使公司员工队伍的年龄结构、知识结构、专业结构、技能结构不断优化。 ② 与各大中专院校建立良好的关系，拓宽人才招聘渠道，增加人才储备厚度。 ③ 建立健全员工日常考核评价机制，定期（季度、半年、年度）依据员工考核评价结果的优劣，兑现相应等级的绩效奖励或相应的处罚，尤其是建立用工制度中的“退出机制”。
七、实施方案及保障措施

公司企业十四五发展规划怎么写附范本模板4

XX公司“十四五”发展规划公司企业十四五发展规划目录第一章企业现状与“十三五”期间发展回顾一、企业（行业）发展现状与发展环境分析二、企业“十三五”以来总体取得的主要成就第二章企业竞争力与环境分析一、企业发展环境分析二、竞争力分析第三章总体发展战略和规划目标一、发展指导思想二、发展原则三、总体发展战略和规划目标第四章发展重点和路径一、主营业务发展调整的重点工作二、破解瓶颈制约的重点工作三、加强经营管理、降低生产成本的重点工作四、增强自主创新能力的重点工作五、推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作六、加强资金管理，应收账款管控目标、融资安排等方面的重点工作七、拟整合退出的低效产业，加快退城进园步伐等方面的重点工作八、拓宽市场提高占比的重点工作第五章发展规划实施保障措施一、强化战略规划组织领导机制二、落实战略实施保障措施三、建立战略规划宣贯发布机制四、政策建议结束语2020 年是“十三五”收官之年，也是XXXXXXXXX有限公司（以下简称XX公司）实现发展目标的关键之年。

XX公司发展规划工作总体思路是：紧密围绕XXXXXXXXXXXX集团有限公司（以下简称集团公司）2020 年工作会议XX届XX次职代会提出的“扩规模、提效益、强管控、优服务、稳发展”总体思路，以战略规划为指引，夯实基础管理，优化业务流程，完善资源配置，持续加强资质建设，扎实推进工程公司建设，狠抓风险内控各项工作，精于创新，勤于实干，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”顺利起航做出积极贡献。

第一章企业现状与“十三五”期间发展回顾一、企业（行业）发展现状与发展环境分析（一）企业（行业）发展现状XX公司成立于20XX年XX月XX日。

企业性质为有限责任公司，注册资本为XXXX万元，法定代表人为XXX, 主营业务为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XX, 注册地址为XX省XX市XX区XX大道XXX号XXX大厦XXXX 室，属XXXXXXXXXXXX集团有限公司全资控股子公司。

2024年公司年度工作目标计划模板（五篇）

公司年度工作目标计划模板在这____年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。

对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司____年的总体经营管理目标，厂部特制订____年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至____名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管____人、技术主管____人、所需机电维修组长约____名。

三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全

品牌价值内涵－－功能层面
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；

wpsppt模板

500 0
近5年收入及净利润预测
第二年
第三年
净利润
第四年
收入
第五年
初期投资计划
成本费用预算
投资预算
平台的业务模式注定是轻资产、纯互联网模式。
软件预算
研发费用
办公电脑房屋租金软件费用员工薪酬营销费用
营销费用预算
成本费用预算
首年由于是产品研发阶段，只参与部分同行的市场活动，往后每年递增1万宣传费用。
核心企业平台
居于头部第一线的特大型核心企业，也同样具有科技输出的业务，例如中企云链、TCL正在构建开放平台的生态。
第三方金融
主要为具有一定核心技术创新的初创企业。
具体对手案例
云链金融：国企背景深厚有较大的政策支持。
简单汇：目前也在足部开放给外部企业。
财务融资
FINANCIAL LEVERAGE
产品规划
第一阶段完成产品上线（1-12月计划）
G公司通过MVP产品试验市场，计划半年时间采用敏捷开发的方式完成首个产品。
第三阶段独角兽企业（一定规模后）
以项目落地为主，拓展2-3 个行业领先的客户，产品根据客户的业务场景进行定制。
第二阶段行业标杆（12-24月计划）
基于平台，围绕数字资产生态化，构建价值载体及生态
产品研发阶段
（第一年）
首年由于是产品研发阶段，收入为0。
落地实施阶段
（第二年）
开拓3个核心企业客户，每个企业融资金额为1亿，既产生近2亿的收入
在原有的客户基础上，开拓2个银行客户，每个客户融资金额5亿，既产生近7亿的收入
书里行业标杆
（第四、五年）
预计每年销售增长50%，达到行业领先，平台产生融资交易流量为30亿。

公司业务方案策划演讲PPT模板

关键成果
总结本次策划的主要成果，包括实现的市场份额增长、客户满意度提升等。
财务分析
对本次策划的财务投入和回报进行评估，包括成本、收入、利润等。
下一步计划
短期计划
列举未来3-6个月内的主要业务目标和行动计划。
中期计划
展望未来1-2年内的发展战略和关键业务拓展方向。
长期计划
展望未来3-5年的公司愿景和战略布局。
中期目标
在未来三年内，成为行业内的领先者，树立品牌形象。
长期目标
在未来五年内，实现全球化布局，拓展国际市场。
定位策略
目标客户群体
针对25-40岁的中高收入群体，注重品质和个性化需求。
产品定位
提供高端、时尚、个性化的产品，强调品质和设计感。
市场定位
定位于中高端市场，与竞争对手形成差异化竞争。
时间4
2024年5月-7月：实施执行与监控
时间1
2023年9月-11月：市场调研与需求分析
时间3
2024年2月-4月：资源整合与配置
时间5
2024年8月-9月：效果评估与优化
关键里程碑
里程碑1
完成市场调研与需求分析报告
里程碑2
完成方案设计与规划报告
里程碑3
完成资源整合与配置工作
里程碑4
等。
回报周期
预测业务方案的回报周期，即投资回收期。
ROI比率
计算业务方案的ROI比率，即投资回报率（投资回报额/投资总额）。
风险评估
评估业务方案实施过程中可能出现的风险和不确定性，并提
出应对措施。
06 风险评估与应对策略
市场风险
市场变化
市场需求、消费者偏好、行业趋势等变化可能影响公司业务发展。

企业战略规划模板(PPT47张)

有内部管理意识希望变革
有做好本职工作的愿望，对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”，事实上是固定工资。
构
外资，合资企业
遵照了合资企业
成
年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析工作分析个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动培训的总结和
评估
培养技能传授知识塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的公平奖赏
员工努力
对任务的认识
工作绩效
感觉到的努力与奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩联系，不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主要与年功相关，无法令销售人员感到公平和满
意
收入没有和绩效表现挂钩，干好干坏一个样
考虑因素
实际执行