余世维中层管理观后感
余世维管理讲座观后感范文5篇
余世维管理讲座观后感范文5篇要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢余世维有效沟通观后感近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释，为什么说又呢，第一次是在离退休职工医院学习，再次聆听他的精彩演说了，更使我感受颇深，余世维《有效沟通》观后感。
沟通是一个很大的话题，对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。
一个人和一个单位的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素;21世纪是一个充满竞争的世纪，作为一名专业技术工作者，不仅要有扎实的专业技术能力，还要与领导、同事等建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为事业成功的重要环节。
余博士首先讲述了企业沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工，改善绩效;三是表达情感，分享挫折与满足;四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。
沟通三要素：心态、关心、主动。
以关心为出发点，注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。
比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短，疗效要好，费用要低，所以我们要换位思考，从患者的角度出发，把他们当作亲人一样对待。
这样一来，医患双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进行，排除沟通时自私、自我、自大心态等障碍。
有效沟通光有心态和关心还是不够的，还要求主动，即主动支持与主动反馈。
对于医院来说，我们主动地为患者提供信息等支持，我们的患者会很感激。
作为医院一名员工，主动向上级、同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解，相互支持。
可见正确的沟通心态，积极主动的沟通方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。
沟通三要素是很值得我们去研究，把握其真谛，并在实践中提升沟通技巧。
看余世维讲座的观后感5篇
看余世维讲座的观后感5篇大学内学术自由、讨论开放，各类思想撞击竞发，并且汇聚了一大批知名学者，更通过名誉教授、客座教授、讲座教授等方式，网罗了不少名家，他们的智慧和思想在讲坛上得以展现和激发，形成了大学文化中一道亮丽的风景线。
下面给大家分享一些关于，供大家参考。
看余世维讲座的观后感(1)最近，公司安排大家观看了余世维在南京邮电的管理讲座录像，看完之后感受颇多，觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识，总结各方面的认识，归根到底，我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会"跪着做事、站着做人"。
所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。
所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。
然而在我们日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?quot;，相反，更多的时候是"站着做事、跪着做人"，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，遇到问题总是推卸责任，常常以"工作难度大"、"我已尽力"，"其他人的原因"等理由为自己解释，就象余教授所讲的"拒绝承担责任"，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有"目标性和计划性"，使我们的经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作"，而是整天要么是忙于应付各种突发事件，要么就无所是事;而做人时更多则是"跪着站不直"，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是做主管的纵容部下，遇见问题视而不见，眼中只有"超级名星"，不能团结员工，没有团队精神。
相反，如果我们每一个人都能做到"跪着做事、站着做人"，则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。
余世维讲座观后感5篇
余世维讲座观后感5篇余世维讲座观后感这是我第二次听余世维博士的讲座，同样的让我受益匪浅。
第一次也是在老大的口中明白了余世维这个人，怀这任务的心境看了图书馆的关于他的视频，可是，当我听了两分钟后就被他的资料和气质所吸引。
在那里我也再次谈点自我不一样的感受吧，也算给自我来个反思。
在他第三期的讲座中说道“我认为、、”，这样是不行的，这是一种不负职责的表现。
这句话让我感受很深，生活中，我也常常的这样说为自我开脱，其实，我觉得自我还有很多要学习的地方，第一件事就是承担职责，追求完善的精神，从一开始就尽量不能犯错，人非圣贤，孰能无过那么，我就应当要理解教训，承担职责，不能重复犯错。
做任何事，都要有职责心，负起职责。
此刻我是家里的一员，以后我还要走出社会，大学的生活要对自我负责，对家人负责。
当然，工作中我们不仅仅是要有职责，还应当要讲究的是效率和结果，并且结果要在效率的前提下。
所以，在平时的生活中要多学习，不断的充实自我。
正如余博士说不忙的时候，主动帮忙别人。
我想，这不仅仅是一种助人的行为，同时也给了自我一个学习的机会，帮忙别人也就是帮忙了自我。
在大一大二的生活中，我一向认为坚持自我的事自我做，亲历亲为，可是遇到了愈多问题。
事后回想，坚持精神无可厚非，但要有度，否则，就是固执，要付出沉重的代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，理解帮忙也是给了自我一个学习的机会，我们要想超越自我，体现自身价值，就应当汲取别人之长，补自我的短处。
在平时的工作中，正如老大所说，学会看问题，抓住机会，进取参与图书馆的事情，重视团队的力量;要懂得顾全大局。
工作上严格要求自我，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
“自我先做，看是自我吃亏，其实是占了大便宜”，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起职责。
对自我诚实，对别人诚实。
零零散散讲了几点感受，看看自我，不足之处还有很多，欣慰的是，在图书馆的每一天，我学了很多东西。
余世维讲座观后感范文（精选11篇）
余世维讲座观后感范文（精选11篇）余世维讲座观后感篇1听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
我有时候也会这样为自己开脱。
其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。
做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。
工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
欢迎你说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。
我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。
其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。
这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的'时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。
关于余世维讲座观后感
关于余世维讲座观后感听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。
他的思想很先进，经验很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，下面是CN人才网给大家带来的2016关于余世维讲座观后感范文，欢迎阅读。
2016关于余世维讲座观后感(1)看了余世维教授讲座实录，录像已结束，还在回味，考虑，明白了许多道理。
余世维先生提出了一个尖锐的成绩：为什么看似雄心勃勃的方案，常常一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了成绩，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，……等等，成绩的缘由集合到一点：施行力不足!战略能够复制，差别在于施行。
施行力是一种任务态度说起来施行力也不是什么新东西，就是一种优良的任务态度，是全体任务人员应具有的认真的任务形态，是贯穿任务全工程的对待本职任务的理念和奉献精神。
值得留意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的任务态度好，有一个例子很说明成绩，德国人在任务中，以为讲“差不多”、“还能够”、“说得过来”、“马粗心虎”是让人感到耻辱的言语，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，生怕最大的区别就是任务态度，也就是说我们的施行力与他们相比还有很大差距。
更让人担心的还有我们在层层解码进程中的衰减和走样成绩，监视进程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有请求，也被“论的过来”抹平了，这是我们各项任务获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
成功的企业家都看重施行力，说法各异，主旨相反。
对我们有一定的启示。
联想创始人说：“所谓施行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。
”用人是根本。
美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。
我们回绝把资源浪费在行政体系上。
”这是当今世界的通病。
戴尔电脑老总说：“施行力就是员工在每一个阶段都敷衍了事。
”我们的任务人员假如到外企则有能够逼之这种“敷衍了事”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“敷衍了事”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“敷衍了事”太难做到。
关于余世维讲座观后感精选5篇
关于余世维讲座观后感精选5篇余世维讲座观后感1在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。
我一直铭记在心。
这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。
零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。
综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
余世维讲座观后感2“战略可以复制，而执行力无法复制”，意思是说，战略作为企业的指导思想和终极目标，是企业指导思想和长远目标的综合体，因此她也会存在一定的共性特征。
所以，在某种特定的意义上来说，企业的战略是可以复制的。
执行力是企业发展的加速器，企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉。
没有执行力，战略再重要也不过是强弩之末，起不到丝毫意义，使战略流于了形式。
战略重要，但是，执行力更为重要。
因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环，没有强大的执行力，这一关键链条救可能断裂。
战略也被束之高阁。
正如余世维先生所讲的：“赢在执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”。
余世维讲座观后感精选5篇900字
余世维讲座观后感精选5篇900字余世维博士凭借他丰富的人生阅历、以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，与观念与谈笑间，在整个讲座中，完全征服了在座的各位，博得阵阵掌声。
下面给大家带来一些关于余世维讲座的观后感，希望对大家有所帮助。
余世维讲座观后感1到蓝天工作已经二年了，在这二年的工作中我是受益匪浅的，个人能力得到了提高，但仍然在很多方面还是需要努力学习不断提高，尤其是在管理能力方面。
在酒店的组织下观看了余世维的讲座录像，并进行了讨论，在这次讲座中我学到了很多东西。
结合自己当前的工作，我谈谈自己几点粗浅的看法：要负起自己的责任，强调“我们……”对做任何事情都要勇于承担责任，出现问题的时候不仅要正视这些问题，而且都要积极解决那些问题，以期维护整个酒店的形象。
勇于承认“我们……”，就是负起自己的责任表现。
尤其是在面对客户的时候，我们更应该做到这一点，以期获得客户更大的满意度。
目前工作中体现得最为明显的就是客户投拆的受理，当客户遇到问题的时候，总会打电话到酒店或找到酒店的相关人员，而我们的服务人员虽然说服务态度是诚恳的，但在问题枝节的处理上却常常会出现这样或那样的现象。
有有来无回的，有来也匆匆，去也匆匆的。
当然，这些现象并不是推卸责任，只是在问题责任划分上首先想到的是自己的责任问题，而没有想到酒店的责任问题，没有想到自己是酒店的一份子。
总认为那不是自己的职责范围，与已关系不大，根本没有正视到那样做会毁掉整个酒店的形象。
这也说明了我们在客户问题的处理上还没有充分的认识到这一点，在后期的工作中需要改变这种方式。
用“我们……”的方式来处理各种问题，树立更加完美的企业形象。
沟通与合作是企业的命脉对于我们国企来说，对“执行力差”与“合作困难”尤其感触良深，一项指令经常遇到重重阻碍，市场前端与后端协调性差，彼此推诿，造成工作的滞后甚至无疾而终等等。
种种问题虽然原因很多，但都具有一个共同点：那就是部门与部门之间、人与人之间、管理者与被管理者之间缺乏有效沟通。
2023年余世维讲座观后感_1
2023年余世维讲座观后感2023年余世维讲座观后感1观看了余世维教授有关管理学的视频，感触挺深的。
尤其佩服他，一个非常成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个知识渊博的普通人，每一个身份都透露着他的成功……而他的视频，从表面看来，他的讲座是讲给那些企业的管理者听的，但是深思一下，我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识，道理。
一些我们现在甚至未来所需要的知识。
首先，他告诉我们要有责任感，他说在生活中不要随便说“我以为”，他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识。
作为当代大学生，我们要做一个勇于表现自己，而不是永远在进行自我辩解的人。
其次，他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态。
其实，这也是这也和他所说的习惯问题有点关联。
习惯对一个人来说尤其重要，我们作为一个大学生，习惯对我们的影响尤其重要。
习惯是一点一滴慢慢培养起来的，所以我们在平时就要养成良好的习惯。
另外，他还提到学习的重要性。
的确，科技日新月异，知识的更新交换，这些变化在我们身边悄悄发生，我们或许没有察觉到，但他却的的确确发生了，也许我们都有这么一个感觉，我们都是文盲，即使我们已经是大学生了。
还有的就是他告诉我们要有自信，可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了，要自信。
有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试，然后发挥潜能，做一个有用的人。
另外他还强调了时间观念的重要性，的确，在这个社会里，时间就是money，我们身为21世纪的大学生，必须具有严格的时间观念，这是衡量一个人才的重要标准。
无论做什么我们都要有一个度，一个准则，尤其在时间在。
最后，令我印象最深刻的就是他说，我们不能只为自己而活。
这话，我不曾一次对自己说，在高三辛苦的备考中，我无数次撑着疲惫的身体，疲倦的心，暗暗的对自己说，姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书，为祖国的繁荣而努力。
也要想想年迈的双亲，想想他们的辛苦，从而得到更多的动力，鞭策自己往前走。
余世维讲座观后感作文5篇
余世维讲座观后感作文5篇#余世维讲座观后感作文#最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉。
对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
余博士有句话是这么说的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比赛看谁的爱最多，不能当滥好人!一个主管如果只会压制自我，这样不能做，那样不能做，他的部属乱七八糟，这样叫做怕事;一个主管如果只会纠正自我，不要这样不要那样，部属不敢纠正，公司就会天下大乱;一个主管如果只会节俭自我，这样不要花那样不要花，这叫做犯贱!一个主管应当做的是：压制你的部属，纠正你的部下，让你的组织节俭，建立有效的管理体系，使公司运作得井井有条，自我轻简便松，即使远离公司也不会出事，这样才叫做有本事!在做人还是做事方面，我想余世维博士所要强调的是不要做“老好人”，前怕虎后怕狼的那种人，而不是丧失人性的那种人。
做事就要坚持原则，不要被情所控。
余世维博士对我触动很大的管理学观点还有好几点：一、敢于认错有助于解决问题作为一名领导者，首先要敢于承认错误，敢于承担职责。
应当先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的职责，把矛头指向他。
多数情景下认错有助于事情的解决，要培养对事情结果负责的精神。
二、避免“不停地辩解”，少说“我以为”“我以为”是很多人犯错误以后经常会用这3个字为自我辩解。
当错误出现时，及时承认错误，不要相互推卸职责，少追究是谁的错，应当共同合作去努力解决问题，挽回损失。
三、一生只能错两次，第一次是不明白，第二次是不细心，如果第三次仍然犯同样的错误，那就是故意。
让我们明白人的一生不能犯三次同样的错误，这样严格要求自我，其实就是在塑造一种优良的品德。
四、正确认识自我一个人要正确认识自我，要专注自我的本职工作，不能“这山望着那山高”。
只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
关于余世维讲座观后感精选5篇
关于余世维讲座观后感精选5篇余世维讲座观后感1在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自己的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。
对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任老师，他经常教导我们要处变不惊。
我一直铭记在心。
这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。
零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。
综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
余世维讲座观后感2“战略可以复制，而执行力无法复制”，意思是说，战略作为企业的指导思想和终极目标，是企业指导思想和长远目标的综合体，因此她也会存在一定的共性特征。
所以，在某种特定的意义上来说，企业的战略是可以复制的。
执行力是企业发展的加速器，企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉。
没有执行力，战略再重要也不过是强弩之末，起不到丝毫意义，使战略流于了形式。
战略重要，但是，执行力更为重要。
因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环，没有强大的执行力，这一关键链条救可能断裂。
战略也被束之高阁。
正如余世维先生所讲的：“赢在执行力”、“没有执行力，就没有竞争力”。
看余世维心得体会6篇
看余世维心得体会6篇看余世维心得体会篇1日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。
听罢归来，内心颇有触动。
日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。
那么什么是团队?团队的条件又是什么?不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。
团队必须具备三个条件，一是自主性。
即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯?二是思考性。
即我自己会不会经常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?三是协作性。
即我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?在讲解团队和群体的区别时，余博士通过图片进行了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。
领导是员工的“父亲”、“母亲”或者“哥哥”、“姐姐”，员工是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。
而在团队中，领导应该是这样定位的：或是将自己定位为员工的顾问。
就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围绕着领导，领导是员工的顾问，员工有问题就问领导;或是将自己定位为员工的伙伴。
就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转;或是将自己定位为一个教练。
就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。
做领导的如果不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个顾问，这样就是一个团队。
一个企业要强大，一个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。
那么如何让员工具备团队精神呢?余博士认为必须让所有员工说“这是我的企业、单位或者部门”。
这个观点缘于一本书名叫《这是你的船》的书。
1997年，迈克尔·阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。
上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡。
余世维赢在执行力心得体会范文
余世维赢在执行力心得体会余世维赢在执行力心得体会范文当我们积累了新的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家收集的余世维赢在执行力心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
余世维赢在执行力心得体会1XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。
三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的'纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。
观余世维讲座有感(优秀4篇)
观余世维讲座有感（优秀4篇）余世维讲座的观后感篇一余世维教师被称为“华人管理教育第一人”，为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。
他引用的小故事生动而深刻，深入浅出的上课方式别开生面，到达很大的培训效果，这在我听过的讲座里面是鲜少出现过的。
他谈到了管理的许多方面，有让我们更好的得到上司的认可的，也有让我们更好的认识自已的。
他说道“不要说‘我以为······’”，我觉得这对我们初初接触工作的人是十分有教育意义的。
因为我们对很多东西都还陌生，其实很多方面我们真的还不懂，若冒冒然只为了个人主义强出头说“我以为”什么什么，只会让别人觉得你缺少深度和缺少更重要的一点——团体意识。
在工作中，团体是一个十分突出的名词。
毕竟有多少事是能靠你一个人去完成的呢每个方案、每个计划都要大家去推敲、去执行，个人的本事始终是有限的，要真正完成一件事需要大家的参与，不是吗？如果相反的，我们遇到每件事，脑海里浮现的第一个念头就是“我们······”，那么我相信这样的人无论去到哪儿他（她)都会融入团体当中，其他的人无论是荣还是辱都会无惧与他(她）分享的。
另外一点，他谈到了当出现问题时先不要急着争辩是谁的问题，要主动说“是我的错”。
这难道不是工作中的另一种智慧吗事情没有绝对。
你说你对人家也不必须信，同时还会给人一种怕错而有错也不肯改的感觉；相反的，你若是主动招呼说是你的问题，虽说人家不见得会表扬你，但人家会觉得你态度端正，用心做事，并且不怕改错。
我觉得其实最重要的一点是：当问题已经出现了的时候，不要急着去争是谁的错，重要的是解决问题。
所以当我们说一句“是我的错”的时候，无疑这为我们的工作节省了时间和人力资源。
在工作中，还有什么比这个更重要的呢是不是你的错又如何，你难道能说你就没有犯过一点错吗？工作态度十分重要，而工作定位更加重要。
余世维执行力心得体会范文通用6篇
余世维执行力心得体会范文通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!余世维执行力心得体会范文通用6篇下面是本店铺分享的余世维执行力心得体会，以供借鉴。
余世维中层危机读后感
余世维中层危机读后感余世维中层危机读后感看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编为大家收集的余世维中层危机读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！余世维中层危机读后感篇1读了余世维的中层危机后我深刻理解了公司中层干部在企业中起到的不可或缺的作用，如果说一个公司忽视了与中层之间的关系，就会非常危险，但是要怎样才能做到让人重视，那就要看我们能不能胜任自己所在的岗位，在充满竞争的今天要做好一个优秀的中层干部是要在平时工作中不断去总结的，更重要的是要去看、去想、去听、去问、去做高层和基层没有做到的事。
他并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了，而他是要思考分析，理解重点后才能把指示下达给基层，同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做，其实在工作中我们都知道，中层和高层接触多，往往高层和基层交流时提的要求多，直接下达具体工作指令少，在这时就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。
作为一名中层管理者辅导下属就是责任之一，而他并不是代替下属完成工作，而是要提高他们的各方面技能，要讲方法，做出示范，告诉他们做什么和怎么做。
所以说中层必须具备监督能力和指导能力。
做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。
在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。
当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主、这个时候，往往是我们站在员工前面，替他们担当责任。
做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。
要做一个优秀的中层领导者，必须脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。
然而，事实上不合格的还是存在的，我们要对中层能力不足的部分尽速弥补。
同时要让基层员工充满激—情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。
所以，我们的中层，要学会站在员工之后，把舞台让出来，和他们一起推动企业的发展和繁荣！希望我们都能从中受益，达到学以致用，在以后的工作中发挥自己至关重要的作用以及人生价值！通过学习余世维博士的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。
余世维管理讲座心得
本文共有6998字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：余世维管理讲座心得第二篇：余世维讲座心得第三篇：余世维讲座的心得体会第四篇：余世维讲座心得体会第五篇：余世维成功经理人讲座心得正文第一篇：余世维管理讲座心得我通过学习余世维讲座管理理念是我了解到管理的重要性如何把工作做好？我深受启发，余世维的管理理念运用到生活和工作中去提升自我素质为周围的人服务好。
我有如下心得体会：㈠余世维的人生奋斗历程自学成才，大学其间一边学习一边打工，做过销售、经商、开公司、做过主管、经理等等。
人生是曲折的前途是光明的。
我要在今后的生活和工作中边学习边工作共同提升业务水平文化知识。
㈡学习余世维的管理理念是我从思想上进一步了解到管理是医院、公司、企业发展的基石。
⒈我们学习余世维的管理要有团队精神，一个团队的基本条件是：⑴思考性。
⑵自主性（独立）。
⑶合作性。
⒉我记得讲座中说：你的上司怎么看你？⑴应该向你的上司报告工作进度。
⑵对上司的询问，有问必答，而且清楚。
⑶充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。
⑷接受批评，不犯二次过错。
⑸不忙的时候，主动帮助别人。
⑹豪无怨言的接受任务。
⑺对自己的业务，主动的提出改善计划。
⒊我要把管理理念运用到工作中去学习长处、学习不足之处，学习专科知识、技能、理论，为工作服务。
⒋爱岗敬业，忠于职守。
⒌我们要有团队精神，团结协作分工明确相互帮助，把工作做好。
㈢我在今后的工作中近一步学习专科知识钻研业务，做事要有原则性，坚守岗位，爱岗敬业，不断改善服务，是病人满意而来满意而归。
树立我院的服务形象。
我在工作中视病人为亲人，医患一家亲。
余世维管理讲座心得（2）：余世维被尊称为“华人管理教育第一人”，几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，他的人生阅历使得他对管理有着独特深刻的体会。
管理是一个多么令人向往的名词，它贯穿着我们生活的方方面面，与我们的生活息息相关，如果没有了管理我们的生活将会变得混乱不堪，但同时并不是所有人都能做好管理。
余世维管理讲座观后感
余世维管理讲座观后感篇一:>观后感>观后感根据大集团公司的指示,为了加强集团公司对中层干部的培训,这段时间我们学习了余世维的一些优秀的管理方法,我对此深有感受.敢于承担错误.作为一名领导者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责.虽然认错会使一个人的尊严受损,但是把错误强推到别人身上,谁能说这也不是让自己尊严受损呢?从公司的角度上看,敢于认错并努力肩负起责任的人,比那些把错误强推给别人而不思悔改的人对公司的利益好得多.作为一个领导学会说:〝这是我的错!我马上去改!〞那么他的下属也会受其感染.错误是一个机会,一个让我们成长,让我们进步的机会明确时间观念.余世维博士说过:〝你会发现,凡是世界上强大的国家,它对时间的观念就越强.〞跟别人约定一个时间,守时不仅仅是对自己的负责,而且也是对别人的负责.说好了什么时间,就要约定在那个时间.在这点上,我自己发现也存在着不足.之前的我总是存在一种心理,既然别人都迟到了,我迟点去都无所谓.但是现在我已经明白,往往迟到的人只有我,不能再带有巧幸心理,一定要守时,把守时从一种行为变成一种习惯.现今社会和企业都提倡和推行团队精神.犹如机器一样,一架机器一颗螺丝不是一个整体,只有将它们按正确的方法组合起来,相互协调.配合默契地高速运转起来,才能体现它的价值.现今社会已经不提倡个人英雄主义,而是提倡相互配合,互利互助.一家公司只靠几个优秀的领导.技术精英.业务精英是不行的,只有所有员工上下齐力,才能办好这家公司,并且共同努力使公司走入良性竞争.作为集团公司员工,我明白一个团结的集团公司的重要性.我们公司要培养自己的团队,培养一群用心做事.追求卓越,高技能.高素质的团队,为企业的发展奠定坚实的基础.如果一个公司的所有员工都能将公司当作自己的公司,置公司的利益于个人利益之上,各尽所能,各出其力,一切困难都会迎刃而解,做到完不成任务就食不甘味的决心.另外要随时随地随人随事地对手下员工培训. 当你发现下属有什么错误,随时的就指出来,并要有关的人员注意就可以了.不要乱七八糟的会议一大堆,比如没什么要事还要每天开早会啦,遇到个小问题也要找来人研究一下,你不忙不等于别人不忙,不要浪费时间和金钱,利用这些时间员工可以创造一定的价值,为公司带来盈利.还有一个感受较深的是一天之中应将最重要的事放在首位,每天醒来时把一天所要做的事按轻重排一个顺序,有一个计划,只有这样一天下来反思一下自己在这一天中所做的事才不会觉得无所获,自己在这一天中没有白忙活我养成了自觉写日志的习惯,并且觉得受益匪浅. 不断学习,总结,这是余老师给我的最深感受,我们如何真正实现〝学习从吸取教训,发挥我们的聪明才智,掌控我们的情绪,诚实地面对我们的压力,承担起我们的责任.我经常对自己说我要把自己不断的提高,用我自己的实际行动来带起车间职工的工作积极性.对于工作要有高度的责任心,在自己的工作职责范围内,自动.自发的处理和解决问题,并要提高自主处理问题的能力,对于领导安排的工作在执行过程中遇到困难时,要自已多想办法,尽量自行解决车间还要养成一个良好的习惯,不要把工作中存在的过错推卸给别人.在一个企业中,出现什么差错,很多人总喜欢讨论谁对谁错.讨论谁对谁错对于解决实际问题不能起到马上作用,那为什么还要花那么多时间去讨论它呢?应当全力解决问题, 领导也要勇于认错.不论是大事还是小事,当自己有错时,应当主动承担,当别人有事问自己时,即使不知道,也应当想各种办法帮助他解决.总的来说,这次干部培训使我获益良多,使我知道还有好多东西需要更加认真地去学习,去成长.篇二:余世维讲座观后感余世维讲座观后感在现实生活中,我只不过是个未出茅庐的基层准管理者,曾经对有效的生产力进行设计.改善和设臵学过IE手法等有关管理方面的知识.在此,感谢部门这次组织观看余世维博士的讲座,看过几段视频后心里颇有一种震撼的感觉.对于我来说,真的有如醍醐灌顶,相当于在管理能力上又一次提升,受益匪浅.余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法,有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习.与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.一.有效沟通余博士首先讲述了有效沟通的目的,一是沟通为了控制成员的行为,看看员工是否按照我们的意思去做,如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工,改善绩效;三是表达情感,分享挫折与满足;四是流通信息,强化我们的信息,不让信息断裂.沟通三要素:心态.关心.主动.以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题.这样一来,便给双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺利进行,排除沟通时自私.自我.自大的心态等障碍.在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度,以如何提高工作效能为出发点,加强交流,求同存异,确保工作成效.有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动即主动支持与主动反馈.对于企业来说,我们主动地为我们客户提供信息等支持,我们的客户会很感激.作为企业一名员工,主动向上级.同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解,相互支持.可见正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展.作为基层管理人员的沟通能力就更显重要,如何与领导.同事.员工.对应部门等进行有效沟通,沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧.很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导.现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动.当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃.另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备.在进行沟通的同时要注重沟通的方法,考虑沟通对象的态度.知识.社会文化背景,正确使用沟通的艺术,排除各种障碍.在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方.集中精神.不要批评.站在对方立场.控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前.问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息.一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路.没有沟通,工作就不可能协调好.也不可能干好,团队就因此而涣散.学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;余博士的讲座中有这样一句话:越学越聪明.沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听.去想,关心他人,主动交流.二.提升管理者执行能力在日常工作中,执行力低下的情况到处都是,可以说每一个企业（公司.部门.车间.工段）都会被种种执行力低下的问题所困扰,而执行力低下又导致企业竞争力减弱,余博士却用生动的语言,精辟的论点,典型丰富的案例,诠释了〝没有执行力就没有竞争力〞的深刻内涵.何谓执行力?按照余博士的说法,执行力〝就是按质按量地完成工作任务〞的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键.所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度.那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好〝严.实.快.新〞四字要求.一要着眼于〝严〞,积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏.因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取.得过且过的心态.把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真.尽心尽力.不折不扣地履行自己的职责.决不消极应付.敷衍塞责.推卸责任.养成认真负责的良好习惯.二要着眼于〝实〞,脚踏实地,树立实干作风.天下大事必作于细,古今事业必成于实.虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干.兢兢业业就能干出一番事业.好高骛远.作风漂浮,结果终究是一事无成.因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实.勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈.评头论足的毛病.真正静下心来,从小事做起,从点滴做起.一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地.埋头苦干的良好习惯.三要着眼于〝快〞,只争朝夕,提高办事效率.〝明日复明日,明日何其多.我生待明日,万事成蹉跎.〞因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬〝立即行动.马上就办〞的工作理念.坚决克服工作懒散.办事拖拉的恶习.每项工作都要立足一个〝早〞字,落实一个〝快〞字,抓紧时机.加快节奏.提高效率.做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行.干净利落的良好习惯. 四要着眼于〝新〞,开拓创新,改进工作方法.只有改革,才有活力;只有创新,才有发展.面对竞争日益激烈.变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素.因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心.生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作.执行指令.我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大.速度更快.效果更好.养成勤于学习.善于思考的良好习惯.我曾经在一家外资企业接受培训的时候,总经理Frank给我们讲过这样一个故事:东北一家国有企业破产,被日本财团收购.厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法,好让企业迅速走出困境.出人意料的是,日本人来了,经过调查研究决定,企业维持现状不变.制度不变,人不变,机器设备不变.日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去.结果怎么样?不到一年,企业扭亏为盈.日本人的绝招是什么?执行,无条件地执行.既然执行是如此重要,可以说任何企业的成功都必然是执行的成功,任何企业的失败也必然是执行的失败!总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按〝严.实.快.新〞四字要求用心去做,就一定会成功!三.辅导与激励余世维老师说:〝辅导是像教练一样,主动提升员工的生产力,而不是他们有了问题,我们再解答〞.静静的思考一下,在我们日常工作中能做到这点的可谓凤毛麟角,基本都是基层不提出问题,部门领导也不会主动去辅导或引导.如今,在从事各行各业的技术工作中,在师傅对徒弟留一手的思想观念做崇背景下,直接导致了只要师傅不在,徒弟就无法独立工作或思考的尴尬局面.长此以往,恶性循环,企业的发展就将面临走下坡路的危险.正面来说,一个企业的发展离不开员工的辛勤创造,更离不开上级领导的正确指导.思路方法及技巧.辅导与被辅导是相辅相成的,部门领导在工作中不去时刻想着钻研业务.不去熟练掌握专业技术知识又怎么能去辅导员工?员工在工作中缺乏责任心.上进心.事业心,又怎么能与领导配合完成公司交代的各项工作呢?作为纸制品事业部彩印生产车间来说,从萌芽到绩效成果出来阶段是一项相当复杂的工程,这不仅要具备有精通彩印的各类质量.技术和工艺设计人员等,还需要有一个具备乐团指挥家风范和管理水平及辅导下属能力的熟练领导者.我们彩印车间目前的技术人员仅能定义为在各自的领域中有些所长,一但项目立项后,以有限的专业知识技能去开拓市场,要想做到余世维博士所说的〝通才水平〞还差之太远.以往的专业技术培训确切的说也只能是在员工的脑海里留下基础的概念知识,但具体的在工作中怎么做.怎么思考.怎么找技巧都需要在今后的工作中逐步去加强培训与辅导.作为我个人,现在感觉首要任务就是以身作则,加强学习能力,加强自身修养,提高管理水平,只有这样才能有效的去辅导员工,带领员工.使员工快速融入企业的管理文化氛围,提高工作技能,提升沟通协作.团队意识.工作积极主动性和对企业归属等各方面的综合及专业培训,从而增强企业的团队凝聚力,为企业的健康发展储备丰富优质的人力资源,保障企业的永续发展.激励在人际交往中扮演着相当重要的角色.看了余世维讲座后,我对激励有了全新的认识.我认为激励不针对职位的高低,不一定是要领导的激励员工.因为每一个人在社会中都扮演着各种各样的角色,他鄙视为人子,为人夫,为人父.不同的社会角色会给之不同的压力,所以每个人都是需要激励的.激励就像一种催化剂,能让很多事得到升华.业绩不好.效率不高时,如果有领导.同事的激励,我们会加足动力,往前冲.生活中遇到这样那样的问题时,如果有大家的激励,我们会忘却宾同,而继续奋进.激励就是一副良药,能让我们药到病除,充满自信地迎接所有的挑战.然而对待员工同样也如此,工作其实并没有那么难做.工作不论是哪种工作,终究工作是一种心态,所以对于我们来讲,一句温暖的贴心话.将会让员工充满自信而轻松的完成生产任务.所以我们不能小瞧激励的威力,一个人只要有斗志,就没有做不成的事.而最能激发斗志的就是激励的话语,同样的一个意思,如果用激励的话语表达就好比给汽车加油,动力十足,一直往前冲,但如果用诋毁的话语表达就恰恰相反,好比给汽车刹车,不仅仅是影响速度,最终还是止步不前.因此日后无论在工作还是生活中,我们大家都应该相互激励.身为公司一员,只有具备团队精神,贯彻领悟领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力.同时作为一名基层管理人员,我将在今后的工作中加强主动性,不断的要求充实自己,端正自己的态度更好的去学习.去思考,为公司更加辉煌的明天而努力奋斗.观感人:任__二○一一年三月一十九日篇三:余世维讲座观后感余世维老师讲座观后感1余世维老师首先引用柳传志先生的话说〝一个国家很难把人家的思想50年压缩十年学完,但是却可以人家的建筑50年压缩_年健全〞.所以说真正学问大的还在于思想这一软实力.第一节的讲座我看了两遍,觉得很经典,因为他指出了现代人的一个通病——推卸责任.他教导我们说〝我以为〞三个字不要常讲,作为男人必须要有责任心.前两天在与李总的交谈中犯了这项大忌,即急于表现,又在为自己不听辩解,为此我感到很羞愧,决心改正.不要抱怨,不要指责,承认这是我的错,做到问题到我这里结束.做事情要遵守时间,别人怎样与自己无关,但自己要有原则,往往细节决定成败.凡事有因有果,只有种下一棵优良的种子,经过悉心的耕耘,才能收获丰硕的果实.做事业一样,首先要有一个好的想法,才能给自己一个积极地触动,从而引发一系列相好的方面发展的行为,久之形成习惯.这样才能为自己打造通往成功的天梯.否则便形成而行循环,每况愈下.做事先做人,不管怎样态度要端正,这是余世维老师第一堂课带给我的启示.他们,你们,我们.尽量说〝我们〞而不是〝他们〞.做错事不要一味指责是他们的错,要承认是我们的错.既然在同一个公司大家都是一个整体,不论谁是犯错误的直接因素,既然对方找到自己,归根结底都有自身不足的地方.不能在公司形成对立,勇于承担错误并不会显得自己能力不足,反而虚心的态度和责任心更能引起别人的信任.时刻保持一颗警觉心,在听话中了解自己的不足.每个人都有自身的特点,公司用人也要因人而异,投其所好,取其所长,如果每个人都发挥自身优势公司才能整体拔高.公司的存在有四个目的:为资本者谋求利润;为社会提供就业;为员工谋求福利;为消费者提供品质.最主要的还是利润,这是公司存活的根本.物竞天择,适者生存,应该充分发挥市场的作用,在竞争中实现优胜略汰,不能用社会的资源去拉扯落后的产业压力留给自己去解决,顶住压力才能进步.性格影响命运,气度决定格局.要着眼大目标,往往只着眼小问题会影响一个人或一个公司的创造力.所谓人无远虑必有近忧,不管是领导者还是普通员工都要看得长远.自己察觉不到的总会有人提醒你,但那便是你的敌人.主管要树立自己的威严,不能与员工当做哥们来处,这样会坏了公司的规矩,不好以后管理.公司也需要有伦理,往往绩效要求能使员工觉得有尊严.只有让员工觉得有尊严才能换其他自身的责任心,把公司当做自己的事业来干,这会使他们觉得荣耀和自豪.余世维老师讲管理不等于比赛看看谁得到的爱最多,不能充当滥好人,想要做到面面俱到是不可能的,想要在不得罪别人的前提下管理好也是不可能的,如果想要得到全公司人的认可那注定是要碌碌无为的.所以说做人不做事,做事不做人.相比较儒家思想,法家思想更适合用于管理.韩非子讲大概是这个意思:一个主管如果只会压制自己,叫怕;一个主管如果只会纠正自己,叫乱;一个主管如果只会节省自己,叫贱.应该建立像金字塔一样的文官体系,把最底层一层一层基础打牢才能安稳.管理者不要怕手下的人会比自己强超越自己,如果一味的纵容能力不足的人会有失公平,最终好的也会被坏的拖累.不求效率只求效果.力气用不到点上结果只能事倍功半.世上90%的人的IQ范围都在90-_5之间,没有谁比谁更好或者更坏.尽量栽培重用的员工比直接聘用明星员工效果要好得多,知己培养出来的员工成为自己的左右手会对自己更加忠心,也更懂得感恩.以后做事要按照下面两个表格来做:重要=影响深远;紧急=必须立刻处理效果=达到预期目标;效率=〝产出∶投入〞凡事都有个轻重缓急,分清主次才能在最短的时间内把事情做好.对待领导要主动汇报工作进度,让上司放心,并且这种习惯越早养成越好;对上司的询问有问必答,而且清楚;充实自己,努力学习,才能跟得上领导的言语;接受批评,不犯两次错误,第一次犯错是不知道,的二次犯错是不小心,第三次就是故意的;在不忙的时候主动帮助他人.余世维讲座观后感5作为员工要毫无怨言的接受任务,不要总觉得自己会吃亏,世界是守恒的,有了付出总会以不同的方式获得回报,所以不要斤斤计较.对待自己的任务要主动地提出改善的计划,这是作为一名员工应该为老板分忧的,如果让自己的领导想出来改善措施那是我们的工作没能做到位,应该为此而感到羞愧.不要怕别别人利用,反而应该感到庆幸,这说明我们还有价值.公司成员之间应该形成一种默契.这是一种最佳的状态.于老师讲了很有意思的服从老板的6大准则:1. 老板绝对不会有错;2. 若果发现老板有错,一定是我们看错;3. 如果我没有看错,一定是我有错才导致老板犯错;4. 如果是她自己的错,只要她不认错,那就是我的错;5. 如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错;6. 总之老板不会有错,这句话绝对不会错.要在公司建立新的传统,要考虑到产品有没有与别人不同,有没有比别人便宜;要成为又好又快又省的竞争者;提高顾客的满意度,缩减生产周期与成本.产品的差异由顾客决定,一般会抱怨的的顾客是好客户,他们的回头率高达65%,所以解决客户提出的不满,把握老客户对提升公司的形象和业绩至关重要.未完待续?。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
余世维中层管理观后感
看了《中层危机》让我感觉到,中层干部是企业中举足轻重的群体，上面的负责决策，下面的负责执行，中间的就是承上启下.余世维博士讲:中层不只是要执行高层交办的事，也不只是推动基层所希望的事，更重要的是要去看、去听、去想、去问、去做高层和基层没有表达的事。
高层说一句话，你要当作三句话五句话去听.作为高层,对中层所交待的事情，你的领悟是什么,体会到什么程度,这一点能够决定你把事情做多少.同时,还要与员工一起去讨论，最后总结出一个答案，再对员工做出工作的传达.
中层也是一个企业的中坚和脊梁,是企业的执行层。
如何让自己做一只“狮子”,而不是做一只“绵羊”，看完余世维的中层危机我总结后觉得主要有一下几点:
1、先处理心情,再处理事情.很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压
力，上级的责难、同事的误会,甚至下级的抵触和客户的责骂.这时候不是,发脾气!
抱怨！一走了之所能解决问题,或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中.
把心情先处理好，再去处理事情，才不会导致管理的紊乱和员工士气的受挫.
2、做好表率．中层是一个重要的影响源.正人先正己，做事先做人.中层是下属心态的
建设者，只有自己充满热情，积极性，才能提高团队的整体战斗力．
3、要有主见,不能做领导的“传声筒”.执行力越强,越不适合做管理者，而只适合做下
属.也许每个领导都喜欢听话的中层,但是在员工那里不单单是中层,而且是“管理”,管理绝不能仅仅是上传下达,必须对每一件事有主见，不能自己没有任何的思想和领会．
4、心胸开阔,不去推过揽功，勇于承担责任.“君子坦荡荡,小人常戚戚”，中层管理者
要想当好领袖,就要做坦荡荡的君子.
同时，中层要成为企业的中流砥柱,必须具备两个能力:监督力和指导力，以此来完成我们对企业的责任与义务．这要求中层，首先明确工作计划,然后做好分工,重点要做好检查，只要这样一步步操作,才能让上级安排的工作顺利执行下去.同时,在事情的进展过程中，我们要针对出现的问题及时做出指导和修正.
《中层危机》中让我感触最深的是“基本客户的流失”.在这个同质化的时代，行业的竞争比的是服务.余世维博士讲：满足客户的服务才是最好的服务。
这一点需要我们反思，例如：当我们拜访客户，我们推荐给客户的方案是真正适合他的吗?我们是不是应该多听听客户的想法,了解客户真正的需求然后再针对客户的需求做出对应的方案呢？在我们的工作中,只要以这样的服务准则为要求,用心去服务每一位客户，我们才能得到更多客户的认可.
《中层危机》中讲到很多人都有一种误区，认为员工因为具备岗位要求的条件才做到那个位子的,但事实上不完全是这样,所以就需要企业对有潜力的员工进行扶植和培养.在博览,公司也一直给予中层管理者很多的扶持与帮助:定期的培训，经验交流座谈会,管理知识的讲座等等,给予了我们大量而有效的学习机会，更多的员工也因此得到了成长和提升的平台.
对《中层危机》的学习，让我们认识到了自身工作中的不足,我会以此为起点去不断完善自我．改变行为的学习才是最有效的学习，我会执行我所学到的一切，真正去落实和改变.。