汽车4S店的财务管理与会计处理

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会计核算篇汽车4S店会计核算及账务处理大全

会计核算篇汽车4S店会计核算及账务处理大全

会计核算篇汽车4S店会计核算及账务处理大全一、4S店会计核算流程和相关业务4S店的主要核算业务大体分为:整车销售、精品销售、配件销售、保险理赔、售后维修、保修保养费用等。

二、4S店相关业务问答1.4s店涉及哪些工商税务、收入支出?解答:汽车4S店有整车销售和维修保养收入,支出就是对应的购车、零配件、工资等,增值税,车辆购置税、营业税、所得税,及附加税金4S店就是指汽车的销售,配件的销售,售后服务维修,信息服务等四个项目集中一起的汽车销售公司,至于核算,有属于增值税的?? 也有属于营业税的,? 还有混淆行为的,所以核算必须分清楚。

2.汽车销售公司的临时牌照费怎样入账?我们是汽车销售公司(一般纳税人),向顾客受的临时牌照费(一般是50元)怎样入账呢?我司给顾客开张收据,然后将收据付后。

解答:挂其他应付款,付的时候转出去。

价外费用,交增值税,办个卡存里,不走到帐内,但尽量不给客户开收据。

3:需注意的(1).机动车统一发票不限制金额(2)销售时,如果购货方不是汽车销售行业,则开具《机动车统一发票》4请问汽车行业4s店代扣代缴业务财务上如何处理?请问汽车行业4s店代客人收的保险费、购置税和验车费这些业务,财务上如何处理?没有利润的怎么做,是否要交税?答:财部( 2005)165号文件:纳税人销售货物的同时代办保险而向购买方收取的保险费,以及从事汽车销售的纳税人向购买方收取的代购买方缴纳的车辆购置税、牌照费,不作为价外费用征收征增值税。

财务上作为代收代垫款项就可以了赠送的配件应怎样处理帐务?做销售收入吗?还有赠送配件的成本怎么处理视同销售缴纳增值税,借销售费用贷主营业务收入销项税正常结转成本即可5.这个4S店主要做汽车销售、汽车美容、售后的修理修配,其他跟一般商业企业差不多,最主要做好税收方面工作。

汽车销售必须是一般纳税人,没有资格你申请,没有申请下来你最好不要卖车。

车价高,全额的17%和进销差额的17%相差很远的。

汽车4s店财务岗位职责(三篇)

汽车4s店财务岗位职责(三篇)

汽车4s店财务岗位职责汽车4S店财务岗位的职责通常包括以下几个方面:1. 财务报表的编制和分析:负责按照公司的财务政策和会计准则编制各类财务报表,并分析财务数据,提供给管理层用于决策。

2. 预算与控制:参与公司的预算制定工作,并监督各项财务指标的实际执行情况,及时发现问题,提出改进意见,并参与预算执行的控制工作。

3. 成本管理:负责对各项成本进行核算和管理,包括产品成本、销售成本、劳动成本等,提供成本数据支持经营决策。

4. 库存管理:负责对库存进行管理和核算,包括采购入库、销售出库、库存周转率等指标的计算与分析。

5. 税务管理:熟悉相关的税法法规,负责纳税申报、税务筹划、税务审计等工作,确保公司合法合规地缴纳各项税费。

6. 资金管理:负责对公司的资金流动进行监控与管理,包括预测资金需求、优化资金运作、管理银行账户等工作。

7. 内部控制与风险管理:负责制定和完善财务管理的内部控制制度,预防和控制财务风险,确保公司财务运作的安全与稳定。

8. 与其他部门的沟通与协调:与销售、采购、人力资源等其他部门进行沟通与协调,提供相关的财务支持和服务。

总体来说,财务岗位在汽车4S店中扮演着重要的角色,负责管理和监控公司的财务活动,为公司的决策提供准确的财务数据和分析,确保公司财务的健康和可持续发展。

汽车4s店财务岗位职责(二)汽车4S店财务岗位是一个非常重要的职位,他们负责管理汽车4S店的财务活动和报表,确保店铺的财务状况良好。

以下是汽车4S店财务岗位的职责:1. 日常会计工作:负责店铺的日常会计工作,包括凭证的录入、账务的核对与调整、往来账款的管理等。

2. 税务管理:负责店铺的税务管理工作,包括按时缴纳各项税费、申报税务报表等,并及时了解最新的税收政策和规定。

3. 财务报表编制:负责编制和提交店铺的财务报表,包括月度财务报表、年度财务报表等,并进行数据分析和解读,为店铺经营决策提供参考。

4. 成本控制与分析:负责控制和分析店铺的各项成本,包括采购成本、运营成本、人力成本等,并制定相应的控制措施,帮助店铺降低成本、提高利润。

简析汽车4S店的财务管理

简析汽车4S店的财务管理

简析汽车4S店的财务管理【摘要】汽车4S店作为汽车销售与售后服务的综合性门店,在业务运营中需要进行有效的财务管理。

本文从引言部分介绍了汽车4S店的概念和财务管理在其运营中的重要性,接着在正文部分详细分析了汽车4S店财务管理的特点、管理流程、预算与执行、成本控制以及财务报表分析等方面。

最后在结论部分探讨了汽车4S店财务管理所面临的挑战、未来发展趋势以及给出了相关的建议。

通过本文的分析,读者可以全面了解汽车4S店财务管理的重要性和复杂性,为从事或关注该领域的人士提供了有益的参考和指导。

汽车4S店财务管理的优化将对企业的可持续发展起到关键作用,值得业内人士深入研究和实践。

【关键词】汽车4S店, 财务管理, 特点, 流程, 预算, 执行, 成本控制, 财务报表分析, 挑战, 未来发展, 建议1. 引言1.1 汽车4S店的概念汽车4S店是指集汽车销售(Sale)、售后服务(Service)、备件供应(Spare parts)和信息反馈(Survey)于一体的专业化汽车销售与服务企业。

4S店是汽车品牌的重要代理商,是汽车制造商与终端消费者之间的桥梁和纽带。

4S店的主要任务是向消费者提供销售汽车、提供售后服务、销售汽车配件等保障汽车正常使用的服务和支持。

汽车4S店作为汽车品牌的重要渠道之一,承担着重要的销售和服务功能。

与传统的汽车经销商相比,4S店在服务内容和服务水平上更加全面和专业,具有更强的品牌影响力和市场竞争力。

汽车4S店代表着汽车品牌的形象和信誉,是汽车制造商与消费者之间的重要连接点。

4S店在市场竞争激烈的情况下,需要不断提升自身的管理水平和服务质量,以保持市场竞争力和盈利能力。

在这一过程中,财务管理起着至关重要的作用,对于4S店的运营和发展具有重要意义。

的理解和把握,有助于加强对汽车行业的认识,为接下来探讨汽车4S店的财务管理奠定基础。

1.2 财务管理在汽车4S店的重要性在汽车4S店的运营中,财务管理扮演着至关重要的角色。

浅谈汽车4S店财务管理

浅谈汽车4S店财务管理

浅谈汽车4S店财务管理随着社会的不断进步,人们对汽车的需求越来越高。

因此,汽车经销商必须与时俱进,保持财务管理的良好水平,以满足市场需求。

在汽车经销商中,4S店是目前最主要的销售渠道,因为消费者更加信任品牌经销商提供的售后服务。

在本文中,我们将详细探讨汽车4S店的财务管理,以了解其组成部分,讨论其优点和缺点,并给出一些建议。

汽车4S店的财务管理涉及很多方面,包括财务分析、财务报告、预算编制等。

下面是汽车4S店财务管理的基本组成部分:1.会计实务:汽车4S店必须遵守会计原则,建立健全的会计制度,以保证财务记录的准确性和真实性。

核算范围应覆盖店铺的所有业务活动,包括车辆销售、维修服务、配件销售等。

2.资金管理:汽车4S店必须有效管理资金,确保资金的流动性和安全性。

应根据销售收入和成本支出的情况,合理安排存款和取款,及时归集资金。

3.财务分析:汽车4S店需要对经营业绩进行监控和分析,了解经营状况和潜在风险。

财务分析可以从多个角度来评估商店的财务状况,例如销售成本控制、资本回报率、现金流量等方面。

4.财务报告:财务报告是汽车4S店管理的重要组成部分,必须准确反映店铺的经济状况和财务活动。

财务报告需要定期进行,并及时向管理层提供有关财务信息,以帮助管理层了解经营情况,制定合理的管理策略和决策。

5.预算编制:预算编制是汽车4S店管理过程的重要组成部分,可以帮助管理层制定短期和长期的业务计划和目标。

预算编制可以涉及多个方面,包括销售、成本、费用等。

汽车4S店的财务管理具有很多优点和缺点。

下面我们将分别探讨它们。

1.优点(1)准确记录财务活动:汽车4S店的财务管理可以确保准确记录销售、维修、配件等财务活动,保持资金流动的透明度和真实性。

(2)帮助管理层做出合理决策:财务报告和财务分析可以为管理层提供可靠的财务信息,帮助他们制定合理的经营计划和决策。

(3)规范管理流程:良好的财务管理可以帮助公司规范管理流程,提高工作效率和管理能力。

4s店财务制度范本

4s店财务制度范本

4s店财务制度范本第一章总则为规范4S店财务管理工作,保证经营活动的正常进行,提高财务管理效率,制定本制度。

第二章财务管理职责1.4S店财务总监负责全面负责4S店的财务管理工作,具体包括预算编制、会计核算、财务分析、报表编制等。

2.4S店财务部门负责具体的财务管理工作,包括日常会计核算、财务报表编制、成本控制、税务管理等。

3.各部门负责人应按照公司财务制度的规定,进行财务管理工作。

第三章财务管理流程1.会计核算(1)4S店应按照国家财务会计准则和公司规定,进行日常会计核算工作。

(2)每月底,财务部门应对当月的财务数据进行核对,编制财务报表,并上报至财务总监。

2.预算编制(1)每年初,4S店应制定当年的预算,包括销售额、成本、利润等方面的预算。

(2)各部门应按照预算要求,制定具体的部门预算,并提交至财务部门进行整合。

3.财务分析(1)财务总监应对4S店的财务报表进行分析,并根据分析结果提出具体的管理建议。

(2)各部门负责人应按照财务总监的建议,调整各自的经营方针和策略。

4.报表编制(1)4S店应每月编制财务报表,包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

(2)各部门负责人应对部门的财务报表进行汇总,并提交至财务部门进行整合。

第四章成本控制1.4S店应建立健全的成本控制制度,包括采购成本、生产成本、销售成本等方面的控制。

2.财务部门应根据成本控制制度,对成本进行核算和分析,并提出降低成本的具体措施。

3.各部门负责人应按照成本控制制度,控制好部门的成本支出,并提高成本效益。

第五章税务管理1.4S店应按照国家税法规定,按时足额缴纳税款,并及时申报纳税。

2.财务部门应建立税务档案,定期检查税收合规情况,并及时处理异常。

3.财务总监应定期对税务管理工作进行评估,确保税务合规。

第六章财务风险管理1.4S店应建立财务风险管理制度,包括市场风险、信用风险、汇率风险等方面的管理。

2.财务部门应对各种风险进行识别和评估,并制定应对措施。

4s店汽车财务制度

4s店汽车财务制度

4s店汽车财务制度一、总则1. 为规范4S店汽车财务管理,确保财务运作合规、透明、高效,树立优秀的财务形象,提高企业经济效益,特制定本制度。

2. 本制度适用于所有4S店汽车销售和维修服务的财务管理工作,包括财务预算、会计核算、资金管理、成本控制、风险防范等各个方面。

3. 4S店财务管理应遵循法律法规和公司规章制度,坚持诚信、公平、合理、透明的原则,遵循经济规律,提高财务管理水平。

二、财务预算管理1. 4S店应根据销售目标、市场需求等因素,编制年度、季度、月度财务预算,实行预算管理。

2. 财务预算应包括销售收入、成本费用、利润指标等各项内容,确保预算合理、可行。

3. 财务预算经销售、财务、经理层审批,实施后定期检查、评估、调整,确保实现预期目标。

三、会计核算管理1. 4S店应建立健全会计核算制度,按照国家财务会计准则和公司规定,规范会计记录、处理、报告。

2. 会计核算包括日常业务会计、固定资产、存货、应收应付等核算工作,确保财务数据真实、准确。

3. 会计报表要及时、完整地反映企业经营状况、财务状况,确保财务信息的可靠性。

四、资金管理1. 4S店应建立健全资金管理制度,确保资金安全、高效利用,防范风险。

2. 资金管理包括资金计划、结算、收付款、现金管理等各个环节,要求合规、透明、符合法律法规。

3. 4S店应加强对资金流动情况的监控、分析,确保资金周转畅通,提高资金利用效率。

五、成本控制1. 4S店应建立成本控制制度,对销售成本、管理费用、财务费用等各项成本进行控制,提升企业盈利能力。

2. 成本控制要根据实际情况进行分类、定额、监控、分析,找出成本增长点,采取措施降低成本、提高效益。

3. 4S店应加强对成本的预测、评估,及时调整经营策略,提高资源利用效率,保持良好的盈利水平。

六、风险防范1. 4S店应建立风险防范机制,对市场、经营、财务等各项风险进行识别、评估、预防。

2. 风险防范包括内部控制、外部监管、风险管理等各个环节,要求迅速应对风险,降低损失。

汽车4S店财务管理制度

汽车4S店财务管理制度

汽车4S店财务管理制度一、总则为了规范汽车4S店财务管理工作,保证财务数据的准确性和安全性,提高经营效益,制定本财务管理制度。

二、财务管理职责1. 财务部门负责制定财务管理制度,并监督执行情况。

2. 营业部门负责提供销售数据和相关报表。

3. 采购部门负责提供采购数据和相关报表。

4. 人力资源部门负责提供人员工资数据和相关报表。

5. 仓储部门负责提供库存数据和相关报表。

三、财务数据处理规定1. 所有财务数据必须按照规定的格式和流程录入系统,并进行及时更新。

2. 财务部门负责审核和核对财务数据,确保准确性和完整性。

3. 所有财务数据必须做好备份工作,确保数据安全可靠。

4. 财务部门负责对财务数据进行定期检查和统计分析,及时发现问题并提出解决方案。

四、财务报表编制与审核1. 每月底财务部门负责编制销售额、成本、费用、利润等相关财务报表。

2. 财务部门负责审核财务报表的准确性和合规性,确保报表符合财务管理制度要求。

3. 所有财务报表必须经过财务部门主管审核,并由公司高层审批后方可发布和使用。

五、经费支出管理1. 所有经费支出必须进行预算管理,确保合理性和可控性。

2. 财务部门负责编制年度经费预算,并监督执行情况。

3. 经费支出必须经过相关部门和财务部门的审批,并按照预算执行。

六、资产管理规定1. 财务部门负责对公司固定资产和流动资金进行登记、管理和盘点。

2. 财务部门负责制定资产管理制度,并监督执行情况。

3. 任何对公司资产的处置必须经过公司高层审批,并按照相关规定执行。

七、审计与监督1. 公司财务部门应定期进行内部审计,发现问题及时整改。

2. 公司应定期聘请外部审计机构对财务工作进行审计,确保财务数据的真实、准确和合规。

3. 公司领导层应建立完善的监督机制,对财务工作进行有效管理和监控。

八、违纪处理1. 对于违反本财务管理制度的行为,将进行相应的纪律处分,并追究法律责任。

2. 对于财务数据造假、挪用公款等严重违纪行为,将予以解除劳动合同,并向有关部门报案。

4s店财务管理办法 汽车4s店财务管理

4s店财务管理办法 汽车4s店财务管理

4s店财务管理办法汽车4s店财务管理4s店财务管理办法汽车4s店财务管理汽车4s店财务管理制度范本汽车4s店财务管理制度范本,包含财务管理目的,管理任务和方法等内容.第1条为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第2条公司会计核算遵从权责出现制原则。

第3条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效率采用资金,监督资金正常运转,保护资金安全,努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)强化财务核算的管理,以提升财务会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督企业财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期基本建设各类会计报表和财务说明书,搞好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。

第5条现金的管理:严格执行人民银行施行的《现金管理暂行条例》,根据本公司实际须要,合理核实现金的库存限额,远远超过限额部分必须及时呈缴本银行。

第6条银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行帐户印签实行分管、并用制,不得一人统一保管使用。

严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第7条应收账款帐款的管理:对应收帐款,每季末搞一次帐龄和催收情况的分析,并报有关领导和分管业务部门,严格执行业务部门积极主动催缴,防止构成坏帐。

第8条其他应收款的管理:应按户分页记帐,要严格个人借款审批程式,借款的审批程式是:借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。

借用现金,必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

第9条公司在业务经营活动中出现的与业务有关的开支,按规定扣除成本费用。

浅谈汽车4S店财务管理

浅谈汽车4S店财务管理

浅谈汽车4S店财务管理随着社会经济的不断发展,汽车已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

汽车4S店作为汽车销售和维修的重要渠道,起着非常重要的作用。

4S店的经营管理和财务管理对于店铺的长期发展至关重要。

在这篇文章中,我们将浅谈汽车4S店的财务管理,了解一下在这个行业中财务管理的重要性和具体的管理内容。

财务管理在4S店经营中的作用让我们来了解一下财务管理在汽车4S店经营中的作用。

财务管理是指对组织中经济活动的资金运用与筹集进行规划、控制和决策的管理活动。

在汽车4S店中,财务管理的作用主要体现在以下几个方面:1. 资金管理:汽车4S店是一个对资金需求较大的行业,需要购置车辆、支付员工工资、维护店铺设施等等,因此对于资金的管理是非常重要的。

合理的资金管理可以避免因为资金周转不灵导致的经营不善、业绩下滑的问题。

2. 利润分配:4S店的利润来自于汽车销售和维修服务,如何合理分配利润对于员工的激励和店铺的发展都有着重要的影响。

财务管理要做好利润分配,让员工获得合理的回报,激励员工积极工作。

3. 成本控制:汽车4S店的经营成本包括汽车采购成本、员工工资、店铺租金、运营成本等等,成本控制是财务管理的一个重要内容。

通过合理控制成本,可以提高店铺的盈利能力。

4. 资产管理:汽车4S店的资产主要包括汽车库存、店铺设施和员工等,这些资产的管理对店铺的经营效益和发展也有着直接的影响。

财务管理需要做好资产的管理和配置,让店铺的资产能够得到最大的利用效益。

财务管理的具体内容了解了财务管理在汽车4S店经营中的作用,我们来看一下在实际操作中,具体的财务管理内容都包括哪些。

1. 财务预算:财务预算是4S店管理者根据未来一定时期内的经营目标和计划,通过编制收入、支出及利润预测表,以及财务预算表,详细规定预算控制指标和办法的管理活动。

通过财务预算,可以让管理者对店铺的经营情况有一个清晰的了解,从而做出合理的经营决策。

2. 资金管理:资金管理主要包括资金筹集、资金使用和资金监控,通过对资金的灵活运用和合理使用,可以保证公司正常的运营和发展。

汽车4S店的财务管理与会计处理问题研究

汽车4S店的财务管理与会计处理问题研究
汽车4 S 店 的财 务 管 理 与 会计 处 理 问题 研 究
王 翠 荣
摘 要 :随着我 国人民收入水平的提高 ,汽车消费规模 日益扩大,汽车销 售市场也 日渐成 熟,汽车 4 s店的兴起 就是汽车行业繁 荣发展 的表现。汽车生产厂 家通过 4 s店可以为消费者提供 专业的销 售服务 、优质 的售后保 障、充足的零配件供应和及时的产品意见反馈 渠道 ,4 S 店还为客 户提供保险 、按揭贷款等 中介服务 ,为消 费者购车提供 了方便 ,大大满足 了不同消费者多样 的需求。而 4 s店的数 量剧增给 市场 带 来 了激烈的竞争 ,汽车 4 s店要 实现稳定发展 ,需要加强各方面的管理,尤其是财务 方面的管理 。 关 键 词 :汽 车 4 S店 ;财 务 管 理 ;会 计 处 理 ;问 题 研 究
一、Βιβλιοθήκη 汽车销售的财务管理 ( 一 ) 店 内整 车销 售 的财 务 管理 1 .整车销售 的财务 管理 。整车 销售 的财 务管 理 主要 是 资金管 理 、
销售情况的统计 、库存的核对以及 厂家的账 务核对 。其 中整车采购 资金 管理中其来源主要有两个方 面 :一方面是 自有的资金,另一个方 面是三 方协议贷款资金。在实际工作中 ,主要是对三方 协议贷 款资金 的控 制和 管理较麻烦。在资金运用的过程中应注意资金的周转率 、在途 时间的长 短 ,与厂家按类型和型号订购的车辆 ,企业 融资能力的强弱等 。三方协 议贷款 资金是指 由经 销商 、厂家、银行这 三方所 签订的贷款 协议。7 0 % 的银行贷 款 资金 和 经销 商 以 3 0 % 左 右 的 自有资 金 从厂 家 购 车,其 中 7 0 % 的银行贷款 资金 由车质押合格证 给银行 ,然后 ,经 销商还银行贷 款 资金后 银行将 车质押的合格证 给经销商。 2 .兰方协议贷款资金 的运用 在财务 管理 。三方协议 贷款 资金 的运

汽车4S店的财务管理与会计处理,汽车4S店会计处理细则

汽车4S店的财务管理与会计处理,汽车4S店会计处理细则

汽车4S店的财务管理大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。

管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。

他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。

在大的方向上,财务经理还负责组织制订财务的核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。

整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算,以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。

售后会计则负责售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。

以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。

一、汽车销售的财务管理(一)店内整车销售的财务管理1. 整车销售的财务管理。

整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。

其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面:一方面是自有的资金,另一个方面是三方协议贷款资金。

在实际工作中,主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。

在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短,与厂家按类型和型号订购的车辆,企业融资能力的强弱等。

三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。

70%的银行贷款资金和经销商以30%左右的自有资金从厂家购车,其中70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行,然后,经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。

2. 三方协议贷款资金的运用在财务管理。

三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点:其一,严格管理进入银行质押的合格证,确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。

这里的库存信息是财务的统计台账。

其二,根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。

其三,每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆(按类别和型号)。

浅谈汽车4S店财务管理

浅谈汽车4S店财务管理

浅谈汽车4S店财务管理随着汽车行业的不断发展,汽车店的数量也与日俱增。

汽车4S店是汽车制造商或经销商为承担售前、售后服务及商品销售的全方位服务、销售及售后服务中心,4S代表了Product(产品)、Sale(销售)、Spare parts(配件)及Service(服务),因此成为了汽车销售和售后服务的主要通道之一。

相应地,汽车4S店的财务管理也成为了很重要的方面。

汽车4S店财务管理包括两个方面:一是销售收入的管控,二是支出的管理。

对于销售收入的管控,汽车4S店需要完善自己的货款收付制度、出具销售发票、开展会计核算等工作。

首先,汽车4S店需要严格管控自己的货款收付制度,确保客户的资金到位后再交车,避免出现欠款的情况。

同时,在出售过程中,汽车4S店还应根据合同出具合规的销售发票,以确保合法合规运营。

其次,为了保证财务数据的真实性、准确性和完整性,汽车4S店还需要开展会计核算,通过会计核算,总结出经营活动的特点和规律性,准确快捷地掌握经营现状,以此为基础评估经营表现和未来的发展方向。

对于支出的管理,汽车4S店需要注重资金的用途和收益,精准预算、日常费用控制,严格制定开支流程,定期审计成本,以有效降低费用支出。

首先,汽车4S店应制定科学合理的预算,并将预算与实际开支进行对比,及时调整经营策略,合理分配资金,保证利润最大化。

其次,针对日常费用,汽车4S店应设置严格的员工费用控制制度,如出行、宴请等,同时,还应及时清算、审批和核定费用,确保费用及时支出,不浪费资金。

最后,汽车4S店应定期开展成本审计,及时发现成本的缺陷与问题,并做好对成本的改善和降低成本的计划。

综上所述,汽车4S店的财务管理需要进行科学的预算、严格的费用控制、规范的会计核算和操作流程、灵活的资金管理和风险控制,以确保经营的可持续发展。

同时,作为经销商,汽车4S店还需要注重厂商、客户、股东之间的联动,厂商的支持与策略执行、客户的信任与反馈、股东的利益与回报都是整个经营活动的重要部分。

汽车4S店财务管理制度

汽车4S店财务管理制度

汽车4S店财务管理制度一、制度目的二、财务组织架构1.设立财务部门,负责日常财务管理工作;2.设立财务主管,负责全面组织和管控公司的财务管理工作;3.财务主管负责向公司高层报告财务状况,并提供相应的财务分析报告。

三、财务管理流程1.财务预算制定年度财务预算计划,包括销售收入、成本费用、投资计划等,并按照公司战略目标进行合理调配和控制。

2.财务核算按照会计准则和税收法规,负责公司年度和季度的财务核算,包括凭证录入、账务调整、资产负债表、利润表和现金流量表的编制,并进行财务分析。

3.资金管理负责资金的收付、款项的垫付和核对,确保公司资金的安全性和合规性,制定合理的资金周转计划,降低资金成本和风险。

4.税务管理按照国家税收法规,及时准确地申报企业所得税、增值税等各项税种,确保公司的税收合规性和税负的合理分担。

5.成本管理建立合理的成本核算体系,按照成本控制的原则,对各项成本进行预算、核算和分析,提出优化成本的措施,提高企业的盈利能力。

6.资产管理建立完善的固定资产和无形资产台账,进行资产的登记、变动和处置,实施资产折旧计提和清理,提高资产的使用效率和降低资产损耗。

7.费用管理建立费用预算和费用报销制度,规范各类费用的发生和报销程序,提高费用的控制和使用效益。

8.内部控制建立健全的内部控制制度,包括制度和流程的规范,职责和权限的明确,授权和审批的严格执行,确保财务活动的合规性和风险的控制。

四、财务报告1.编制财务报表按照法定要求和公司内部管理要求,准确编制年度、季度和月度的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表,并及时向上级汇报。

2.财务分析报告对财务报表进行分析,包括资金分析、盈利能力分析、偿债能力分析等,提供给公司管理层决策参考和改进提案。

3.内部报告根据公司需求,编制各类内部报告,包括经营情况报告、经济指标报告和预警报告,提供给内部各部门和高层管理者参考。

五、风险管理建立风险管理制度,识别和分析公司面临的财务风险,制定相应的应对措施,降低财务风险的发生概率和影响程度。

4s店汽车销售财务制度

4s店汽车销售财务制度

4s店汽车销售财务制度一、总则为规范4S店汽车销售财务管理行为,维护公司经济利益,制定本制度。

二、销售收入管理1. 销售收入确认:销售人员应在客户签订销售合同后立即确认销售收入,并在系统中录入相关信息。

2. 销售合同审核:销售部门应及时将销售合同送至财务部门审核,确保合同内容与实际销售情况一致。

3. 销售款收取:销售人员应按规定的收款方式收取客户支付的车款,并填写收款凭证。

4. 销售款缴款:销售人员应及时将客户支付的车款存入公司指定银行账户,并提供有效的付款凭证。

5. 销售款账务确认:财务部门应核对销售款缴款情况,及时确认销售款入账,并及时更新相关账务记录。

三、费用管理1. 费用预算:每月初,各部门应按照公司财务预算制定本部门费用预算计划,并报财务部门审核。

2. 费用支付:各部门应根据费用预算计划,及时支付相关费用,并填写费用支付凭证。

3. 费用报销:员工因工作需要发生的费用,应及时向公司报销,并提供有效的报销凭证。

4. 费用审批:财务部门应对费用支付和报销进行审批,确保费用合理有效。

四、资产管理1. 固定资产登记:公司应对固定资产进行登记,并制定固定资产清查制度,确保固定资产台账准确无误。

2. 固定资产折旧:公司应按照国家规定和公司政策对固定资产进行折旧核算,并定期进行固定资产清查和评估。

3. 存货管理:公司应建立完善的存货管理制度,确保存货数量和质量无误,及时更新存货台账。

4. 库存盘点:公司应定期对存货进行盘点,核对实际库存和库存台账数据,确保库存准确无误。

五、财务报告1. 财务报表编制:公司应按照国家规定和公司政策编制财务报表,并定期进行内部审计和外部审计。

2. 财务分析:公司应对财务报表进行详细分析,及时发现问题和风险,并提出解决方案。

3. 资金计划:公司应做好资金计划,确保公司的资金流动性和稳定性。

4. 税务申报:公司应按照税法规定及时进行税务申报,确保税收合规。

六、违规处理1. 财务违规:对财务部门和销售人员存在虚报销售收入,滥用公款,私吞公司财产等违规行为,将按公司管理制度严格处理。

汽车4S店的财务核算、管理体系和涉税事项分析

汽车4S店的财务核算、管理体系和涉税事项分析

汽车4S店的财务核算、管理体系和涉税事项分析1 汽车4S店管理组织结构财务经理是整个4S店财务管理的核心人物,制订财务核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理,根据前期的销售情况和市场分析进行下期资金的安排、调度和制订订车计划工作还包括融资,部门内部的管理,报表的审核。

整车销售会计进行整车销售成本的核算和整个公司的费用核算,销售情况的统计制订订车计划,报表的编制,协助财务经理进行资金需求的预算。

售后会计进行售后维修业务成本的核算包括人工、配件和单独配件销售及汽车美容装饰业务的核算。

出纳人员每天从收银那里收归现金及时送存银行,校对整车销售清单和劳务结算单及现金情况。

收银员登记整车销售表和售后维修结算单并收取款项。

根据汽车4S店的特点财务管理很大程度上应依据销售的特点和业务流程,这样更好的为销售服务和4S店的管理服务。

一般4S店的投入大概有三部分,1、买地和和租地上,面积10亩左右,金额根据地域不同高低不一(武汉目前就2500万元)也可租用。

2、在4S店的修建(包括机器设备、办公用品和钢构落地玻璃建设费用)一般500万元3、库存车辆和备件1500万元(按15万元/辆)。

在流动资金主要是整车的库存和配件的储备。

2 整车4S店销售2.1 店内的销售整车销售主要是资金的管理、销售情况的统计、库存的核对与厂家帐务的核对。

整车采购资金来源主要是两部分:一部分是自有资金,一部分是三方协议的贷款资金。

在实际运用中主要是三方协议的贷款资金进行控制和管理比较麻烦。

运用资金过程中要注意资金的周转率,资金在途时间的长短,与厂家订购车辆(按类型和型号),企业融资能力的强弱。

我们来谈谈三方协议的贷款资金的运用。

三方协议的贷款资金是指由厂家、经销商、银行签订的贷款协议。

经销商以30%左右的自有资金和70%的银行贷款资金从厂家购车,70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行,经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。

汽车4S店的财务管理及账务处理之令狐文艳创作

汽车4S店的财务管理及账务处理之令狐文艳创作

汽车4S店的财务管理及账务处理令狐文艳大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。

管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。

他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。

在大的方向上,财务经理还负责组织制订财务的核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。

整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算,以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。

售后会计则负责售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。

以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。

一、汽车销售的财务管理(一)店内整车销售的财务管理1. 整车销售的财务管理。

整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。

其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面:一方面是自有的资金,另一个方面是三方协议贷款资金。

在实际工作中,主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。

在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短,与厂家按类型和型号订购的车辆,企业融资能力的强弱等。

三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。

70%的银行贷款资金和经销商以30%左右的自有资金从厂家购车,其中70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行,然后,经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。

2. 三方协议贷款资金的运用在财务管理。

三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点:其一,严格管理进入银行质押的合格证,确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。

这里的库存信息是财务的统计台账。

其二,根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。

4S店汽车销售会计账务处理流程图

4S店汽车销售会计账务处理流程图

4S店汽车销售会计账务处理流程一、购进汽车借:库存商品应交税金-增值税(进)贷:银行存款(一)配件1.配件购入借:库存商品----配件应交税费-应交增值税(进项税额)贷:银行存款2.配件销售借:银行存款/应收账款贷:主营业务收入---配件销售收入应交税费-应交增值税-(销项税额)3.结转成本借:主营业务成本贷:库存商品(二)保险理赔1.一般保险公司理赔先挂账借:应收账款-**保险公司贷:主营业务收入-维修收入应缴税费-应交增值税(销项税额)2.保险公司回款(含三者修理费)借:银行存款贷:应收账款----保险公司其他应付款----退三者修理费3.退三者修理费借:其他应付款----退三者修理费贷:现金4.结转维修成本借:主营业务成本-维修成本贷:库存商品-配件5.收到保险公司的保险代理费借:银行存款贷:其他业务收入应交税费-应交营业税(三)赠送购置税1、汽车销售公司赠送给客户购置税,其实是为促销汽车而发生的一项销售费用,账务处理时,应将全部购车款(含赠送税款)一起确认收入,赠送税款作为销售费用处理。

借:银行存款销售费用贷:主营业务收入应缴税费-应交增值税(销项)2、企业所得税处理根据《中华人民共和国企业所得税法》规定,企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出,包括成本、费用、税金、损失和其他支出,准予在计算应纳税所得额时扣除。

上述赠送客户的税款,我们理解可以作为业务宣传费用在税前限额扣除。

二、汽车修理修配1.发生修理修配业务借:银行存款贷:营业收入应交税金-应交增值税(销项税额)2.购进配件借:原材料应交税金-应交增值税(进项税额)贷:银行存款收到预付款,定金,尾款,开票等怎么做会计分录收到预付款借:银行存款贷:预收账款收到定金借:银行存款贷:其他应付款收到尾款借:银行存款贷:应收账款开票借:以上贷方科目的余额不足部分放在应收贷:收入和税金汽车维修行业,送给客户的免费维修,发生时产生的修理费(零件等)应如何做账?答:编制会计分录如下:借:销售费用贷:原材料(零件)贷:应付职工薪酬(修理人员工资薪金)购置税计提时:借:其他应收款贷:应交税费——车辆购置税上缴时:借:应交税费——车辆购置税贷:银行存款(现金等)收到对方款时:借:银行存款(现金等)贷:其他应收款销售公司给客户洗车的账务处理:借:库存现金 10贷:其他业务收入 10借:营业税金及附加 0.55贷:应交税金——应交营业税 0.5——应交城建税 0.035——教育费附加 0.015收办理洗车卡时:借:现金贷:预收账款-预收洗车款根据洗车数量等确认收入借:预收账款-预收洗车款贷:主营业务收入或其它业务收入退洗车卡时:借:预收账款-预收洗车款贷:现金4、去外边“调漆”款,可以考虑列入“委托加工材料”汽车返利汽车返利,作为一种整车的库存入账借:库存商品——汽车返利结转成本时直接结转掉,不留余额保险返利作为其他业务收入,交纳营业税赠送装饰品的会计处理装饰公司来结算时,你们的库存商品并没有增多啊,为什么要借库存商品呢?你们销售汽车是主营业务,而赠送的装饰是为了更好的销售汽车,所以说赠送的装饰作为一项销售费用是最为合理的:业务发生时:借:银行存款贷:主营业务收入应交税费-应交增值税(销项税额)赠送装饰:借:销售费用贷:应付账款-装饰公司装饰公司来结算时:借:应付账款-装饰公司贷:银行存款预先打款购买汽车:借:预付账款贷:银行存款收到发票:借:库存商品应交税费-应交增值税-进项税额贷:预付账款有些厂家会将折扣、银承贴息等开到发票上,但是有些厂家会单独在厂家设立虚拟账户,所以还要针对你企业的情况做这块的账务处理.[资料]汽车4S店核算大全(完全版)一、4S店会计核算流程和相关业务4S店的主要核算业务大体分为:整车销售、精品销售、配件销售、保险理赔、售后维修、保修保养费用等。

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汽车4S店的财务管理(/llj19800310/)大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。

管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。

他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。

在大的方向上,财务经理还负责组织制订财务的核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。

整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算,以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。

售后会计则负责售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。

以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。

一、汽车销售的财务管理(一)店内整车销售的财务管理1. 整车销售的财务管理。

整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。

其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面:一方面是自有的资金,另一个方面是三方协议贷款资金。

在实际工作中,主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。

在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短,与厂家按类型和型号订购的车辆,企业融资能力的强弱等。

三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。

70%的银行贷款资金和经销商以30%左右的自有资金从厂家购车,其中70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行,然后,经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。

2. 三方协议贷款资金的运用在财务管理。

三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点:其一,严格管理进入银行质押的合格证,确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。

这里的库存信息是财务的统计台账。

其二,根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。

其三,每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆(按类别和型号)。

其四,当客户下订单时应和银行预约换取合格证,避免时间的拖延给客户带来诸多不便。

其五,确保流程顺利、操作规范,使资金的效率高,继而存货周转率高。

其六,合格证换发的过程中应登记好库存台账,将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。

3. 4S店进货财务管理。

4S店在进货过程中大部分的情况是货先到,发票和货品同时到,或比货品后到,为了及时的进行资产登记、合格证的管理,在实际工作中采取备查台账的形式。

在实际工作中应注意以下几点:其一,整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。

这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。

其二,广告费也是4S店中金额较大的一笔支出,为了扩大该汽车在该地区的销售影响。

一般情况下,厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。

所以,当支付完广告费后,财务人员应向广告商索取各半等额的两份发票,一份是以4S店的名义、一份是以厂家的名义。

另外还有一种放大资金的方法,也就是采用承兑汇票。

这种方法同样也应注意承兑汇票到期日,及时地进行补缺口、办理新的承兑汇票,这样以达到高效利用资金的目的。

(二)二级经销商的销售财务管理二级经销商一般是地区性的4S店的下级经销商,它的分布主要在二级城市,因为他们的货源主要来自于4S店,所以在管理上受4S店的管理和控制。

在实际工作中这类二级经销商的4S店可以采取付部分订金或买断的方式进行销售和管理。

其中采取部分订金这种方式进行经营的,库存明细上应单独的列示,约定有销售返利的,月末还应进行销售返利核算。

为了很好了解二级经销商店内的销售和以及它的销售情况应将这两部分分别核算,月底再进行仔细分析。

二、汽车售后服务的财务管理在实际工作中,汽车售后服务内容主要包括以下内容:售后维修业务、配件销售业务、汽车装饰业务。

(一)汽车售后维修业务的核算管理在对于汽车售后维修业务的核算中,主要内容有配件款和人工费。

一般情况下,人工费和配件款的核算借助详细的维修结算清单。

此单也是与客户结算的依据和开发票的依据,单上的数据已经过事先设置好成本和毛利是计算机自动计算的数据。

整车的销售和汽车的售后维修、配件销售、保险业务等都有一定比例的业务提成。

这些可记入每项业务成本,也可在销售费用中体现出来进行成本的核算。

配件返利和整车销售情况类似,厂家可以根据销售量的情况按返利制度来返利,这部分的利润应每月进行预提或摊入每月利润。

(二)配件的核算管理1. 配件的核算。

配件主要由维修工段根据维修的需要来填领用清单,然后从配件部领出,并按照相应的成本进行结转。

月底根据领料单和库存配件进行核对结果进行统计。

如果领料单和库存配件进行核对结果无误,则依据维修结算清单就可统计出配件维修所产生的毛利。

2. 配件销售业务利润的核算。

保险的收入配件销售业务利润中重要的一部分,同时也是汽车4S店中一项较大的业务,它涉及到整车的销售和售后的维修。

其中在整车销售的过程中,4S店一般情况下会替客户购买保险,而保险公司就会给一定的代收手续费和返利。

这笔费用4S店在核算时,应该将其单独的列账进行核算,月底时财务管理人员应将代收手续费和返利转入到利润的部分。

再则售后维修时,售后维修部应根据核赔定损的清单进行相关部位维修,核算时应和一般的维修相同对待,可能其核赔的定损清单上的金额比维修的所需的费用多,这时应先将差额挂在应付账款上,等半年、一年后再经过总经理的办公会及根据保险清查的情况将其转到利润。

对于费用的控制、核算应每月进行环比以及去年同期相关情况的对比,对每项进行总费用所占比例的比较并仔细分析引起相关变化的原因。

三、结语在大多数汽车4S店的财务管理中,财务管理的原则大多以高效、低成本、程序流畅、数据反映及时并为下一步的决策提供详细财务资料为基本原则。

可见财务管理在4S店中的重要性。

笔者就汽车4S店的财务管理的相关问题具体探讨了汽车销售的财务管理和汽车售后服务的财务管理。

包括整车销售的财务管理、三方协议贷款资金的运用在财务管理、汽车售后维修业务的核算管理等。

在关于汽车售后服务中,具体探讨了VIP客户的维修费用管理和核算的财务管理。

一、整车采购及销售1、采购汽车,向厂家预付车款借:预付账款贷:银行存款2、收到采购发票,支付余款借:商品采购应交税费——应交增值税(进项税额)贷:银行存款预付账款3、商品入库借:库存商品贷:商品采购4、销售汽车(1)收到客户预收款借:银行存款贷:预收账款-预收车款其他应付款-代收款项(代收客户验车费和购置税及保险费)(2)开具机动车发票借:预收账款——预收车款(客户)贷:产品销售收入——汽车销售收入应交税费——应交增值税(销项税额)(3)代客户缴纳保险费和购置税借:其他应付款——代收款项贷:现金(4)代客户付保险费借:其他应付款——代收款项贷:银行存款5、结转销售成本借:产品销售成本——汽车销售成本贷:库存商品二、汽车装饰销售(1)开具增值税发票借:现金贷:产品销售收入——汽车装饰品收入应交税费——应交增值税(销项税)(2)结转汽车装饰品成本借:产品销售成本——汽车装饰品成本贷:库存商品三、配件销售1、配件购入借:商品采购——配件应交税费——应交增值税(进项税)贷:银行存款2、配件入库借:库存商品贷:商品采购-配件3、配件销售借:应收账款贷:产品销售收入——配件销售收入贷:应交税费——应交增值税(销项税额)4、结转配件销售成本借:产品销售成本-汽车配件成本贷:库存商品四、保险理赔1、一般关于保险公司理赔维修先挂账借:应收账款——**保险公司贷:主营业务收入——维修收入贷:应交税费——应交增值税(销项税额)2、保险公司回款(保险公司回款其中有部分款是退其他修理公司的修理费)借:银行存款贷:应收账款——**保险公司贷:其他应付款——退其他修理公司修理费3、退其他修理公司修理费借:其他应付款——退其他修理公司修理费贷:库存现金4、结转维修成本借:产品销售成本——维修贷:库存商品——配件贷:应付职工薪酬五、售后维修(1)收到预收维修款借:银行存款贷:预收账款——预收维修款(2)开具维修发票借:预收账款——预收维修款贷:主营业务收入——维修收入贷:应交税费——应交增值税(销项税)(3)结转维修成本借:主营业务成本——维修成本贷:库存商品贷:应付职工酬谢六、厂家规定的保修保养费用(1)发生保修保养费用借:应收账款——厂家贷:产品销售收入——配件销售收入贷:产品销售收入——工时收入贷:应交税费-应交增值税(销项税)(2)收到厂家确认电传文件借:预付账款贷:应收账款——厂家七、收取各种折扣、返利的会计处理1、汽车经销企业收取汽车生产企业与汽车销售量、销售额无必然联系的返利,如广告促销费、形象反利、硬件设施返利等,附给汽车生产企业开具的普通发票,并按5%计算缴纳营业税,作会计处理如下:借:银行存款(或预付账款——某汽车生产企业)贷:其他业务收入应交税金——营业税2、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣,所收取的折扣,汽车生产企业在随货物开具的增值税发票中以负数列示,作会计处理如下:借:库存商品——汽车(发票列示的正数)库存商品——折扣(发票列示的负数)应交税金——应交增值税(进项税)(贷:预付账款——某汽车生产企业(借方科目正负相抵数)3、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣,所收取的折扣汽车生产企业未在随货物开具的增值税发票中以负数列示,而在销货清单中以负数列示,作会计处理如下:借:库存商品——汽车(销货清单列示的正数)库存商品——折扣(销货清单列示的负数)应交税金——应交增值税(进项税)(发票列示的增值税合计数)贷:预付账款——某汽车生产企业(借方科目正负相抵数)4、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣,所收取的折扣由汽车生产企业单独开具负数增值税专用发票,作会计处理如下:借:库存商品——折扣(负数)应交税金——应交增值税(进项税)(负数)贷:预付账款——某汽车生产企业(负数)5、汽车经销企业收取汽车生产企业与汽车销售量、销售额挂钩的各种返利,附给汽车生产企业开具的普通发票,作会计处理如下:借:库存商品——折扣(负数)应交税金——应交增值税(进项税)(负数)贷:预付账款——某汽车生产企业(负数)6、每月转销“库存商品——折扣”的核算当月应转销“库存商品——折扣”金额的计算当月应转销折扣金额=[(月初库存折扣+当月增加折扣)/(月初库存量+当月购进量)]×当月销售量借:产品销售成本(负数)贷:库存商品——折扣(负数)一、整车采购及销售1、采购汽车,向厂家预付车款借:预付账款贷:银行存款2、收到采购发票,支付余款借:商品采购应交税费——应交增值税(进项税额)贷:银行存款预付账款3、商品入库借:库存商品贷:商品采购4、销售汽车(1)收到客户预收款借:银行存款贷:预收账款-预收车款其他应付款-代收款项(代收客户验车费和购置税及保险费)(2)开具机动车发票借:预收账款——预收车款(客户)贷:产品销售收入——汽车销售收入应交税费——应交增值税(销项税额)(3)代客户缴纳保险费和购置税借:其他应付款——代收款项贷:现金(4)代客户付保险费借:其他应付款——代收款项贷:银行存款5、结转销售成本借:产品销售成本——汽车销售成本贷:库存商品二、汽车装饰销售(1)开具增值税发票借:现金贷:产品销售收入——汽车装饰品收入应交税费——应交增值税(销项税)(2)结转汽车装饰品成本借:产品销售成本——汽车装饰品成本贷:库存商品三、配件销售1、配件购入借:商品采购——配件应交税费——应交增值税(进项税)贷:银行存款2、配件入库借:库存商品贷:商品采购-配件3、配件销售借:应收账款贷:产品销售收入——配件销售收入贷:应交税费——应交增值税(销项税额)4、结转配件销售成本借:产品销售成本-汽车配件成本贷:库存商品四、保险理赔1、一般关于保险公司理赔维修先挂账借:应收账款——**保险公司贷:主营业务收入——维修收入贷:应交税费——应交增值税(销项税额)2、保险公司回款(保险公司回款其中有部分款是退其他修理公司的修理费)借:银行存款贷:应收账款——**保险公司贷:其他应付款——退其他修理公司修理费3、退其他修理公司修理费借:其他应付款——退其他修理公司修理费贷:库存现金4、结转维修成本借:产品销售成本——维修贷:库存商品——配件贷:应付职工薪酬五、售后维修(1)收到预收维修款借:银行存款贷:预收账款——预收维修款(2)开具维修发票借:预收账款——预收维修款贷:主营业务收入——维修收入贷:应交税费——应交增值税(销项税)(3)结转维修成本借:主营业务成本——维修成本贷:库存商品贷:应付职工酬谢六、厂家规定的保修保养费用(1)发生保修保养费用借:应收账款——厂家贷:产品销售收入——配件销售收入贷:产品销售收入——工时收入贷:应交税费-应交增值税(销项税)(2)收到厂家确认电传文件借:预付账款贷:应收账款——厂家七、收取各种折扣、返利的会计处理1、汽车经销企业收取汽车生产企业与汽车销售量、销售额无必然联系的返利,如广告促销费、形象反利、硬件设施返利等,附给汽车生产企业开具的普通发票,并按5%计算缴纳营业税,作会计处理如下:借:银行存款(或预付账款——某汽车生产企业)贷:其他业务收入应交税金——营业税2、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣,所收取的折扣,汽车生产企业在随货物开具的增值税发票中以负数列示,作会计处理如下:借:库存商品——汽车(发票列示的正数)库存商品——折扣(发票列示的负数)应交税金——应交增值税(进项税)(贷:预付账款——某汽车生产企业(借方科目正负相抵数)3、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣,所收取的折扣汽车生产企业未在随货物开具的增值税发票中以负数列示,而在销货清单中以负数列示,作会计处理如下:借:库存商品——汽车(销货清单列示的正数)库存商品——折扣(销货清单列示的负数)应交税金——应交增值税(进项税)(发票列示的增值税合计数)贷:预付账款——某汽车生产企业(借方科目正负相抵数)4、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣,所收取的折扣由汽车生产企业单独开具负数增值税专用发票,作会计处理如下:借:库存商品——折扣(负数)应交税金——应交增值税(进项税)(负数)贷:预付账款——某汽车生产企业(负数)5、汽车经销企业收取汽车生产企业与汽车销售量、销售额挂钩的各种返利,附给汽车生产企业开具的普通发票,作会计处理如下:借:库存商品——折扣(负数)应交税金——应交增值税(进项税)(负数)贷:预付账款——某汽车生产企业(负数)6、每月转销“库存商品——折扣”的核算当月应转销“库存商品——折扣”金额的计算当月应转销折扣金额=[(月初库存折扣+当月增加折扣)/(月初库存量+当月购进量)]×当月销售量借:产品销售成本(负数)贷:库存商品——折扣(负数)平销返利--收货方会计处理∙政策规定:国税发1997-167号∙概念:平销返利:生产企业或商贸企业会根据代理商销售业绩情况,采取返利方式鼓励代理销售。

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