企业家精神与企业家能力培训课程

企业家精神与企业家能力培训课程

培训讲师：陈馨贤

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

主要特点：详细阐述以企业家精神与企业家能力的操作精髓

案例指导：分析企业家精神与企业家能力内训的经典个案

案例训练：掌握企业家精神与企业家能力提升方法

行动建议：消费企业家精神与企业家能力的实战模拟练习

提升建议：引爆企业家精神与企业家能力的行动方案

培训大纲：企业家精神与企业家能力培训课程课纲内容概括

第一章市场经济与企业家精神

一.企业家—经济增长的国王

1.“企业家”是个发展的概念

2.“企业家”的定义

3.企业家的本质特征—创新

4.企业家的作用

二.产生企业家的基本条件

1．不断发展的商品经济

2．进行自主经营

3．确立企业家应有的社会地位

三.中国企业家的崛起我国的企业家可以分为三种类型

四.市场经济对企业家精神的基本要求

1.企业家精神重要素质之一：创新

2.企业家精神重要素质之二：人才管理与开发

(一）对待人才应有的态度

(二）树立正确的人力资源管理思路

(三）建立任用人才的绩效文化

3.企业家精神重要素质之三：工作的基本原则1）多数原则

2）预见原则，

3）其他原则

第二章企业家的领导力之源—战略思考能力

一.为什么要强调战略思考能力

二.企业家战略思考力的起源—危机意识

1.海尔的经验

2.华为的经验

3.联想的经验

三.企业家战略思考力的三大方向

四.企业家战略思考力的思维方法

1.系统论方法：注重结构，注重层次

2.预见论方法：审时度势

3.弹性论方法：利取最大，害取最小

现实管理的特性

管理弹性分类

4.竞争论方法：提高市场驾驭能力

对手意识和竞争意识

竞争对手分析与产业预测

竞争分析中的博弈论

5.蓝海论方法：提高市场判断能力

n“红海战略”与“蓝海战略”的比较

第三章企业家的领导力之本—科学决策能力

一.科学决策的重要性

二.现代科学决策观念

三.科学决策的程序和方法

四.追踪决策

五.应急决策

六.领导者的决策行动如何进行

七.决策科学化和决策民主化的关系

第四章企业家的领导力之依托—有效沟通与激励一.为什么企业家要注意对部下进行有效沟通

1）企业家沟通的重要性

2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义

二、激励机制是企业员工任用的关键内容

三.加强对激励理论的认识和学习

第五章企业家的领导力之魂—打造团队执行能力一.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！

在你的公司或团队中是否有这样一些现象

二、执行力决定企业的成败

1.三分战略，七分执行

1）战略的成功无法保证企业的成功

相似的策略，不同的结果

2）战略是可以复制的，而执行力不行

2.执行力体现企业的核心竞争力

执行力是战胜竞争对手的关键

3.联想集团如何打造核心竞争力

联想的会议罚站制度

三.企业家打造团队执行力必学的三方面

1.执行力是企业三大流程的有机结合

2.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作

3.中国企业的执行问题分析及出路

四.企业家打造团队执行力的实践行为能力

1.组织指挥能力与协调监督能力—4R执行模型

1）R1：执行的驱动系统

2）R2：执行人的职责系统(KPI）

3）R3：执行效果的检查系统

4）R4：执行结果的考核系统

2.原则性与灵活性的结合能力—领导艺术

1)有效沟通与情商

2)应当克服的痼癖与习惯

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