设计文件流程控制管理制度
文件受控管理方法及流程
文件受控管理方法及流程一、方法1.确定文件受控管理的目标和范围：明确文件受控管理的目的和范围，例如确定需要受控的文件类型、受控的存储介质等。
2.制定文件受控管理策略：根据组织的需求和要求，制定文件受控管理的政策和措施，包括文件的分类、命名规范、访问权限等。
3.设计文件受控管理制度：建立并完善文件受控管理的制度和流程，详细说明文件的创建、修改、审核、发布和废弃等步骤，确保每一步都有相应的控制措施和安排。
4.建立文件受控管理系统：通过使用文件管理软件或系统，建立统一的文件受控管理平台，实现对文件的版本控制、阅读历史记录、权限管理等功能。
5.培训与使用：组织对相关人员进行文件受控管理的培训，使他们了解文件受控管理的目的和流程，并熟练掌握文件管理系统的使用方法。
6.定期审查和改进：定期对文件受控管理制度和流程进行审查，根据实际情况进行改进和优化，确保文件受控管理体系的有效性和适应性。
二、流程1.文件创建：根据组织的需求，确定需要创建的文件类型和内容，包括设计图纸、规范文件、报告等。
在文件创建过程中，需要按照规定的命名规范和格式进行，以确保文件的唯一性和可读性。
3.文件发布：审核通过的文件通过文件受控管理系统进行发布，同时确保相关人员能够及时、准确地获取到文件，并能够确认其发布的版本。
4.文件修改：当文件需要修改时，需要按照规定的流程进行，包括提出修改申请、审核、修改、验证等环节，确保文件的修改过程有记录可查，并能够保证文件的完整性和准确性。
5.文件废弃：当文件不再需要使用时，需要进行废弃处理，包括归档、删除等操作，同时需要记录废弃的原因和日期等相关信息。
6.文件版本控制：对于频繁修改的文件，需要进行版本控制，确保每个版本的修改历史可追溯，并能够方便地进行版本回退。
7.文件权限管理：根据不同人员的职责和权限，对文件进行权限管理，确保只有经过授权的人员才能查看、修改和发布文件。
8.文件备份和恢复：定期对文件进行备份，以防止文件的丢失和损坏，同时也方便恢复和追溯文件的历史版本和操作记录。
设计工作程序管理制度
一、目的为规范设计工作流程，提高设计工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设计部门及参与设计工作的员工。
三、组织架构1. 设计总监：负责设计工作的整体规划、指导、监督和评估。
2. 设计经理：负责设计团队的日常管理，协调设计工作进度，确保设计质量。
3. 设计师：负责具体设计任务，完成设计图纸、方案等工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计工作，负责资料整理、沟通协调等。
四、工作程序1. 设计项目启动（1）设计总监根据公司战略需求，确定设计项目，并成立项目组。
（2）设计经理组织项目组召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间节点等。
（3）设计师根据项目需求，进行初步设计，形成设计方案。
2. 设计方案评审（1）设计总监组织项目组对设计方案进行评审，提出修改意见。
（2）设计师根据评审意见，对设计方案进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计方案进行审批。
3. 设计图纸绘制（1）设计师根据审批后的设计方案，进行设计图纸绘制。
（2）设计助理对设计图纸进行审核，确保图纸符合规范要求。
（3）设计师对设计图纸进行修改完善，直至满足要求。
4. 设计图纸会审（1）设计总监组织项目组对设计图纸进行会审，确保图纸质量。
（2）设计师根据会审意见，对设计图纸进行修改完善。
（3）设计总监对修改后的设计图纸进行审批。
5. 设计文件归档（1）设计师将设计图纸、方案等相关文件整理归档。
（2）设计助理对归档文件进行编号、登记，确保文件完整。
6. 设计项目验收（1）设计总监组织项目组对设计项目进行验收，确保设计质量。
（2）设计师对验收过程中发现的问题进行整改。
（3）设计总监对整改后的设计项目进行最终验收。
五、质量管理1. 设计质量标准（1）设计应符合国家、行业相关规范和标准。
（2）设计应满足客户需求，具有创新性、实用性。
（3）设计图纸应完整、准确、规范。
2. 质量控制措施（1）设计师应具备相关资质，熟悉设计规范和标准。
公司文件管理制度（精选15篇）
公司文件管理制度公司文件管理制度公司文件管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的公司文件管理制度（精选15篇），希望能够帮助到大家。
公司文件管理制度11目的为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，对公司的文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定，实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。
结合公司实际工作情况，特制定本制度。
2适用范围适用于公司各类文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止和备案。
3定义3.1文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。
3.2受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。
随时保持有效版本的文件。
3.3非受控文件：不受更改/修订的控制，其封面或正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。
3.4外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。
4职责4.1公司人事行政部是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对制度执行的指导及监督。
4.2各部门产生的内部使用的文件由部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。
4.3文件编制、审批、发布的权责4.3.1各部门负责制定部门职责范围内的制度文件。
4.3.2管理者代表负责组织相关部门和人员负责组织制定公司体系文件、程序文件、管理文件。
4.3.3人事行政部为公司文件规范化统筹管理部门，负责公司文件立、改、废的审核(核稿)、发布、汇总。
5文件分级分类5.1文件分级5.1.1一级文件：公司战略规划具有长期指导性、规范组织行为的概述性文件或制度汇编类文件等的系统文件。
业务流程与流程控制管理制度
业务流程与流程掌控管理制度一、前言本制度旨在规范企业的业务流程与流程掌控管理，确保业务运作的高效性、准确性和安全性。
业务流程是企业运营的紧要构成部分，正确的流程掌控能够保证企业内部各个环节的协同搭配，提升整体运营效益。
为此，订立本规章制度，并要求全体员工遵守。
二、定义1.业务流程：指企业内各个部门或岗位依照肯定的步骤和规范进行工作的过程，以实现特定的业务目标。
2.流程掌控：指对业务流程进行管理和监控，确保流程依照规定和标准进行执行。
三、流程规划与设计1.每个部门或岗位负责人应依据业务特点，订立和完善部门或岗位的业务流程。
2.业务流程应合理、简洁、可操作，并通过实际运行过程不绝优化和改进。
3.需要跨部门合作的业务流程，应明确划分各个环节的责任和权限，并进行有效的沟通和协调。
四、流程执行管理1.全部员工必需依照规定的业务流程进行工作，不得擅自修改流程或跳过环节。
2.执行业务流程时，员工应认真阅读流程相关文件，清楚各环节的具体要求和操作步骤。
3.在执行业务流程中，遇到问题、障碍或不确定的情况，应及时向直属主管或相关部门负责人寻求帮忙和解决方案。
4.对于需要跨部门合作的流程，应订立明确的责任分工和协同搭配机制，确保流程顺利执行。
五、流程监控与评估1.上级主管或特地的流程掌控岗位应负责对业务流程进行监控和评估，确保流程的执行符合要求。
2.监控和评估的内容包含但不限于：流程执行的时效性、准确性、规范性和效率等。
3.每个部门或岗位负责人应定期向上级报告业务流程的执行情况，并提出改进措施。
六、流程改进1.业务流程的改进应基于实际运营情况和连续改进原则，通过数据分析和员工反馈等方式进行。
2.对于已经运行一段时间且存在问题的业务流程，应组织相关部门或岗位负责人进行讨论，确定改进方案并实施。
3.改进方案的实施应经过测试和验证，确保可以带来实质性的效益提升。
七、违规与矫正措施1.对于有意违反或擅自修改业务流程的员工，将进行纪律处分，包含但不限于批判教育、记过、降级、辞退等。
设计文件流程控制管理制度
设计文件流程控制管理制度一、制度目的为了规范公司项目设计流程，控制设计文件的质量和进度，确保项目顺利进行，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的设计文件流程控制管理。
三、基本原则1.质量第一，确保设计文件的准确性和可行性。
2.时间第一，保证项目进度符合计划。
3.管理第一，落实项目设计文件的管理责任。
4.规范第一，制定明确的设计文件流程和管理流程。
四、工作流程设计文件流程以“设计任务-方案-初步设计-施工图设计-竣工图设计-图纸评审-最终设计文件”为主线。
1.设计任务设计任务由项目经理或客户提出，设计任务书由项目经理制定，并由项目经理和设计负责人签字确认。
任务书内容包括设计任务的背景、目的、范围、工作要求、时间要求等。
2.方案设计由设计负责人根据设计任务书编制方案设计，方案设计要求排版美观，图纸清晰，语言准确，方便阅读。
方案设计总图上必须注明单位工程名称、工程地点、设计单位名称、专业、编制单位名称、编制日期等必要信息。
3.初步设计项目经理根据方案设计和设计任务书，组织进行初步设计，制定初步设计时间表和工作任务书。
初步设计工作任务书由设计负责人编制，内容包括工作任务、工作要求和时间要求。
4.施工图设计通过初步设计的基础上，按照设计任务书和初步设计的要求，共同进行施工图设计。
施工图设计要求结构合理，布置合理，配合力、支抗力、爆炸计算准确，符合建筑、电气、暖通、给排水、结构、城市规划等领域的相关标准和规范。
5.竣工图设计根据施工图设计完成竣工图设计，竣工图设计要求清晰、简明、规范。
6.图纸评审在设计图纸完成后，要交由技术负责人进行技术评审，技术评审的内容包括图纸比例、尺寸的合理性、施工安全性和其他技术问题的解决等。
7.最终设计文件最终设计文件由设计负责人或者项目经理审核后，由相关人员进行盖章、签字并打印出来。
五、文件管理1.设计文件的存档设计文件一经编制完成，就应当立即进行存档管理，存档应当按照项目名称、专业、阶段建立项目文件夹，按照时间顺序进行编号，文件名称应该清晰明确。
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度1.引言1.1 概述设计、采购和施工是建筑工程项目中三个核心环节，它们相互关联且相互依赖。
设计工作流程包括从项目立项到设计方案的确定，再到施工图的编制和交付的全过程。
采购工作流程涉及到建筑材料、设备和服务的选购和供应管理。
施工工作流程包括施工准备，施工过程以及竣工验收等各项工作。
为了保证这些工作的顺利进行，并且确保工程质量和时间的控制，我们需要建立相应的工作流程和管控制度。
在设计过程中，需要明确项目需求并制定设计方案。
设计工作流程主要包括需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计等环节，每个环节都需经过相关专业人员的审核和确认。
设计管控制度是依据建筑规范和相应标准制定的，旨在确保设计的科学性和合理性。
设计审核、设计变更管理以及设计文件的备案等都是设计管控的重要内容。
采购工作流程是指建筑材料、设备和服务的选购和供应管理过程。
采购工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等环节。
采购管控制度确保采购的合规性和及时性，例如制定采购计划、开展招标工作、执行合同管理等。
施工工作流程是指实施建筑工程的全过程，包括施工准备、施工过程以及竣工验收等。
施工工作流程需遵守相关施工规范和安全要求，确保施工质量和进度的控制。
施工管控制度包括施工组织设计、施工合同管理、施工过程监控等，旨在确保施工工作的顺利进行。
通过建立完善的设计、采购和施工工作流程以及相应的管控制度，可以提高工程项目的质量、效率和安全性。
这不仅是建筑工程管理的需要，也是符合市场竞争力和可持续发展的要求。
在未来，我们还需不断改进和完善这些工作流程和管控制度，以适应社会经济的发展和技术的创新。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将以设计、采购和施工三个方面为主线，分别介绍工作流程和管控制度。
具体分为以下几个部分：（1）引言：首先概述本文的主题和目的，引出设计、采购和施工的重要性以及工作流程和管控制度的必要性。
（2）设计工作流程和管控制度：详细介绍设计的工作流程，包括设计前期准备、方案设计、深化设计等各个环节，并对每个环节的关键节点进行管控制度的规定，确保设计质量和进度。
设计质量管理制度及控制措施
设计质量管理制度及控制措施设计是一个涉及广泛的领域，质量管理在设计过程中起着至关重要的作用。
为了确保设计项目的质量和有效控制设计过程中的各种风险，设计机构或设计团队应该建立一个完善的设计质量管理制度，并采取相应的控制措施。
本文将就设计质量管理制度的建立和控制措施的应用进行探讨。
一、设计质量管理制度的建立1. 设计质量目标的确定在制定设计质量管理制度之前，设计团队首先需要确定设计质量目标。
设计质量目标应该明确、具体，并与项目需求相一致。
例如，对于建筑设计项目，质量目标可以包括建筑结构的稳定性、外观的美观性、功能的实用性等。
通过制定明确的质量目标，设计团队可以在设计过程中有一个明确的指导方向。
2. 设计质量管理流程的建立设计质量管理流程是设计团队进行质量管理的核心。
它包括设计前的准备、设计过程中的质量控制和设计完成后的质量评估等环节。
在设计前的准备阶段，设计团队应该进行充分的前期调研，了解项目需求和用户需求，为后续的设计提供有力支持。
在设计过程中，设计团队应该建立一个严密的质量控制机制，及时发现和解决设计中的问题。
设计完成后，设计团队应该进行质量评估，确保设计结果符合预期的质量标准。
3. 设计质量管理责任的明确为了建立一个高效的设计质量管理制度，设计团队中的各个成员需要明确自己的责任和职责。
设计质量管理责任的明确可以通过制定相关的岗位职责和工作流程来实现。
每个成员应该清楚自己在设计质量管理中的具体工作内容和标准，并按照规定的程序和要求来完成工作。
二、设计质量控制措施的应用1. 设计方案的评审设计方案评审是设计质量控制的一个重要环节。
在设计过程中，设计团队应该定期组织设计方案评审会议，对设计方案进行全面的评估和审核。
评审应该包括设计的可行性、合理性和创新性等方面，确保设计方案符合质量标准和项目要求。
2. 设计文件的管理设计文件的管理是设计质量控制的关键环节。
设计团队应该建立一个完善的设计文件管理系统，包括设计文件的编制、归档和保密措施等方面。
项目管理之设计管理制度
项目管理之设计管理制度设计管理制度的目标是在项目设计阶段，制定相关管理规定，规范项目设计管理行为，明确各项设计活动的责任和义务，提高设计生产力和设计质量，在项目实施期内实现设计交响，最终达到项目的预期效果。
设计管理制度的内容主要包括：设计组织体系、设计管理程序和流程、设计质量管理、设计变更管理、设计文件管理、设计沟通管理等一系列具体管理办法。
设计管理制度的制定，应当根据不同项目的特点和实际情况，具体制定具体问题，因为不同的项目类型、规模、技术要求、行业特点、地域环境等因素，都会对设计管理制度制定和执行产生不同的影响。
但是，设计管理制度的基本目的都是为了规范和指导项目设计过程中的各项活动，确保设计工作按照计划顺利进行，最终顺利完成项目目标。
设计管理制度的制度体系应当包括：设计管理体系、设计管理职责、设计管理程序和流程、设计管理执行文件等，其中设计管理职责是设计管理制度的核心，它包括了设计管理的组织结构，设计管理人员的职责、权限和义务，工作流程和管理程序等。
另外，设计管理执行文件是针对具体项目设计过程中产生的各项文件，运用一系列的管理办法进行规范管理和具体操作。
在设计管理体系方面，应当明确设计管理的组织结构。
一般来说，设计管理体系是由设计组织机构、设计管理人员和设计管理程序组成。
设计组织机构应当根据项目的实际情况，具体制定，包括了设计管理部门、设计团队、设计人员等。
设计管理人员应当根据不同项目的特点，确定不同的责任人员，他们应当具有强烈的责任感和丰富的设计经验，能够按照设计管理制度规定的方式和要求进行工作。
至于设计管理程序，主要包括了设计管理的计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，具体内容主要包括了设计计划制定、设计组织、设计管理程序和设计管理控制等。
在设计管理职责方面，应当明确设计管理人员的职责、权限和义务。
设计管理人员应当具有丰富的设计经验和良好的专业知识，能够规范地进行设计管理工作。
另外，他们应当具有较强的沟通和协调能力。
项目设计管理制度及流程
项目设计管理制度及流程一、项目设计管理制度1.1 项目设计管理的基本原则项目设计是项目管理中的重要环节，设计质量直接影响项目的成果和效益。
因此，建立科学的项目设计管理制度是保障项目成功的重要保障。
项目设计管理制度的基本原则应包括全面性、科学性、规范性和可操作性。
1.2 项目设计管理的目标项目设计管理的最终目标是确保项目设计符合客户需求、技术标准和规范要求，保障项目设计质量和进度，最大程度地降低项目风险，实现项目的整体目标。
1.3 项目设计管理的职责项目设计管理的职责主要包括项目经理、项目设计师、技术负责人和质量负责人等。
项目经理负责项目设计的整体管理，包括组织项目设计工作、管理设计进度、监督设计质量等。
项目设计师是项目设计的执行者，负责按照项目需求和规范要求进行设计工作。
技术负责人负责对设计方案进行技术审核和评价，确保设计方案符合技术标准。
质量负责人负责监督设计过程中的质量管理，确保设计质量符合要求。
1.4 项目设计管理的流程项目设计管理的流程包括项目设计需求分析、项目设计方案编制、设计方案审核、设计方案修改、最终设计方案确定、设计文件编制和设计文件审查等。
1.5 项目设计管理的控制点项目设计管理的控制点主要包括项目设计的质量控制、时间控制、成本控制和风险控制等。
二、项目设计管理流程2.1 项目设计需求分析项目设计需求分析是项目设计的第一步，其目的是明确项目需求和目标，为后续设计工作提供基础。
2.2 项目设计方案编制在完成项目设计需求分析后，项目设计师根据需求和标准要求，编制项目设计方案，并提交给技术负责人进行审核。
2.3 设计方案审核技术负责人对设计方案进行技术审核和评价，如果符合要求，则进行下一步工作，如果不符合要求，则要求设计师修改设计方案。
2.4 设计方案修改设计师根据技术负责人的要求，修改设计方案并重新提交审核。
2.5 最终设计方案确定经过多次修改和审核后，确定最终的设计方案。
2.6 设计文件编制根据最终设计方案，编制设计文件，包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等。
项目设计管理制度及流程
项目设计管理制度及流程一、引言项目设计管理制度及流程是指在项目实施过程中，为了保证项目设计质量、进度和成本的控制，规范项目设计活动的相关制度和流程。
项目设计是项目实施的重要环节，设计管理的好坏直接影响项目的成功与否。
本文将详细介绍项目设计管理制度及流程。
二、项目设计管理制度2.1 设计管理责任制度项目设计管理责任制度是保证项目设计管理规范化、有序进行的基础，主要包括以下职责分工：•项目经理：负责项目整体设计管理工作，协调各专业设计及相关部门的合作，确保设计进度和质量。
•设计组长：负责组织和协调所在设计组的设计工作，保证设计的准时完成。
2.2 设计文件管理制度设计文件管理制度是指项目设计过程中设计文件的管理规范，包括设计文件的编制、审批和归档等过程。
具体要求如下：•设计文件编制：设计人员按照项目要求编制设计文件，包括设计说明书、施工图纸等。
•设计文件审批：设计文件需按照一定的审批流程进行审核，确保设计的合理性和可行性。
•设计文件归档：设计文件在项目实施过程中需要进行归档，方便后续的查阅和使用。
2.3 设计变更管理制度设计变更是指在项目实施过程中由于各种原因需要对设计进行修改的情况，设计变更管理制度主要包括以下内容：•变更申请：项目相关人员如需提出设计变更申请，需填写变更申请表，明确变更的原因和影响。
•变更审批：设计变更需经过相关部门的审批，确保变更的合理性和可行性。
•变更实施：设计变更获得批准后，设计人员进行相应的变更工作，并及时通知相关部门进行配合和跟踪。
三、项目设计管理流程项目设计管理流程是指项目设计活动按照一定的流程和方法进行，确保设计工作的有序进行。
下面是项目设计管理的一般流程：3.1 设计需求确认在项目启动阶段，需由项目经理和相关专业人员共同明确项目的设计需求，包括设计目标、范围、内容等。
3.2 初步设计阶段初步设计阶段是在需求确认的基础上，进行设计方案的初步制定。
主要包括以下工作：•收集资料：设计人员对项目相关资料进行收集和整理，为设计方案的制定提供依据。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
设计文件管理制度
设计文件管理制度1. 引言设计文件是设计工作中不可或缺的一部分，它包含了设计团队所做的所有相关文档和文件，如设计方案、草图、原型、规范等。
设计文件的管理对于一个团队的高效协作和工作效率至关重要。
本文将介绍一个完整的设计文件管理制度，旨在提高设计团队的工作效率和文件管理的规范化。
2. 设计文件的分类设计文件可以分为不同的类型，根据不同的需求和用途来进行分类和管理。
以下是常见的设计文件分类：2.1 设计方案设计方案是指设计团队针对一个具体项目所制定的总体策略和规划。
设计方案通常包括项目的背景分析、用户研究、需求分析、功能规划、界面设计等内容。
2.2 草图和原型草图和原型是设计过程中用于快速验证和展示设计概念的工具。
草图是手绘或数字绘制的简单草稿，原型则是通过工具制作的交互性模型。
2.3 规范和标准规范和标准是设计工作中非常重要的一部分，它们定义了设计的风格、色彩、字体、图标等要素的使用规则。
规范和标准文件需要经常更新和维护。
2.4 文档和报告文档和报告是对设计工作进行总结和记录的文件，包括项目的进展报告、用户测试报告、设计评审记录等。
3. 文件管理流程一个高效的设计文件管理制度应该包括明确的文件管理流程，以确保文件的合理保存、归档和共享。
以下是一个常见的文件管理流程：3.1 文件命名规则为了方便文件的查找和组织，设计团队应当制定一套统一的文件命名规则。
文件命名规则应该包括项目名称、文件类型和版本号，例如：项目名称_文件类型_版本号。
3.2 文件存储结构设计团队应该建立一个统一的文件存储结构，将不同类型的文件按照分类进行存储。
可以根据项目、时间或者文件类型等进行分类，确保文件的有序管理。
3.3 文件归档和备份设计文件需要进行定期的归档和备份，以防止文件的丢失或损坏。
归档可以按照时间顺序进行，备份可以选择云存储或其他外部设备进行。
3.4 文件共享和协作设计团队在文件共享和协作方面可以选择使用专业的协作工具，如Google Drive、Dropbox等。
设计文件管理制度
设计文件管理制度一、总则为了规范设计文件的管理，保障设计文件的安全性、完整性和可追溯性，提高设计工作效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有设计工作人员。
二、管理范围设计文件管理范围包括但不限于设计方案、施工图、工艺流程、技术规范、设计计算书、设计变更通知、会议记录等相关设计文件。
三、文件的保密性和安全性1.设计文件是涉及公司核心竞争力和商业机密的重要资料，设计文件的保密性是设计工作的重要保障。
在设计工作中，设计人员需加强信息保密意识，不得擅自外传设计文件。
2.设计文件的存储必须在公司内部的网络硬盘或专门的设计文件管理系统中，不得在个人电脑、移动存储设备等非安全设备上存储设计文件。
3.设计文件的传输必须通过公司内部安全网络或经过加密处理后传输，不得通过未经授权的第三方传输。
传输时需对设计文件进行加密处理，确保数据安全。
四、文件的整理和归档1.设计文件的整理应按照规范的文件命名规则进行，确保文件能够被快速检索和归档。
2.设计文件的归档应按照文件类型、项目名称、时间等标准进行分类，建立完整的档案管理系统。
3.设计文件的归档应及时进行，对于已经完成的设计文件，应及时移交至档案管理系统中归档。
五、文件的审批和修改1.设计文件的审批应按照公司相关规定进行，审批流程严格，不得越级审批和私自修改设计文件。
2.设计文件的修改应经过设计负责人或主管工程师审查确认后进行，修改时需标注修改人、修改时间和修改内容，确保修改后的设计文件规范和准确。
3.设计文件的变更通知应及时发送至相关人员，确保所有设计人员都了解设计文件的变更内容。
六、文件的使用和借阅1.设计文件的使用应按照工程项目的需要进行，不得随意外借或私自复制设计文件。
2.设计文件的借阅需提前向设计室主管或技术负责人提出书面申请，并经批准后方可借阅，借阅时需签署借阅协议，借阅期限不得超过三个工作日。
3.设计文件的复印或扫描需经过相关部门审批，复印或扫描后的设计文件必须进行控制，不得外传。
设计公司设计文件管理制度
第一章总则第一条为加强设计公司设计文件的管理，确保设计文件的质量、完整性和安全性，提高设计工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计文件的管理，包括但不限于设计图纸、设计报告、设计变更等。
第三条设计文件管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保设计文件的完整性，防止文件遗失、损坏或篡改。
2. 及时性原则：确保设计文件及时更新，反映最新的设计内容。
3. 安全性原则：确保设计文件的安全存储，防止未经授权的访问和泄露。
4. 规范性原则：按照国家相关标准和公司内部规定进行设计文件的管理。
第二章管理职责第四条设计部门负责人负责设计文件的管理工作，具体职责如下：1. 制定设计文件管理制度，并组织实施。
2. 负责设计文件的审核、批准和分发。
3. 确保设计文件的安全存储和备份。
4. 定期检查设计文件的管理情况，发现问题及时处理。
第五条设计人员负责设计文件的编制、修改和提交，具体职责如下：1. 按照设计规范和标准进行设计文件的编制。
2. 及时更新设计文件，确保内容准确、完整。
3. 提交设计文件时，确保文件质量符合要求。
4. 配合设计部门负责人进行设计文件的管理工作。
第三章设计文件的管理流程第六条设计文件编制1. 设计人员根据设计任务书和相关规范编制设计文件。
2. 设计文件编制完成后，提交给设计部门负责人审核。
第七条设计文件审核1. 设计部门负责人对设计文件进行审核，确保文件符合规范和标准。
2. 审核通过的设计文件，由设计部门负责人批准并签署。
第八条设计文件分发1. 设计文件经批准后，由设计部门负责人负责分发至相关部门和人员。
2. 分发时，应确保文件的安全性，防止泄露。
第九条设计文件修改1. 如需修改设计文件，设计人员应填写设计变更单，并提交给设计部门负责人审核。
2. 审核通过的设计变更，由设计部门负责人批准并签署。
第十条设计文件归档1. 设计文件经分发和修改后，由设计部门负责人负责归档。
2. 归档的设计文件应按照文件类型、项目名称等进行分类，确保便于查阅。
设计管理制度
设计管理制度1. 简介设计管理制度是为了在整个设计阶段保证设计的高效性和质量而建立的系统管理制度。
设计管理制度不仅涉及到设计本身，还和工程管理、质量控制、成本控制环节紧密相关。
本文将详细介绍设计管理制度的相关内容，包括构建设计管理体系、制定设计管理规定、考核与奖惩等方面。
2. 构建设计管理体系2.1 制定设计流程在项目启动之初，需要制定符合企业实际情况的设计流程，确保设计阶段的质量与进度得到有效地保障。
设计流程应包括设计工作内容、设计工作流程、设计成果审核、设计确认等各个环节的详细规定，以确保每个设计节点顺利进行。
2.2 建立质量管理体系在设计管理中，需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应包括设计成果评审、设计成果审核、后续工作追踪和记录等。
这些步骤可以相互协调，形成一个严格的质量管理体系，以确保设计成果的质量达到预期目标。
2.3 设计阶段成本控制设计阶段成本是项目中不可忽视的一个重要方面。
要在设计中进行成本控制，建立合理的设计成本预算，合理安排人员，控制成本的预算和实际发生成本的差异，确保项目设计在成本方面达到预期目标。
2.4 建立设计管理机构要建立专门的设计管理机构，负责制定细化并下达具体的设计任务，及时跟进设计进度，掌握设计成果的质量，保证设计进度、质量、成本的控制等，以此保证设计工作的科学、规范、高效。
3. 制定设计管理规定3.1 设计管理规定的内容设计管理规定包括管理要求、设计要求、设计流程、设计文件的编制、设计审核、设计文件的发布与控制、设计过程中的沟通与协调等内容。
3.2 设计管理规定的制定原则设计管理规定的制定应遵循以下原则：•合理性原则：适应项目实际情况，本着科学、规范的原则，制定具有可操作性的管理规定；•可行性原则：在考虑安全、质量、进度等前提下，制定可行性方案；•综合性原则：协调设计师、设计支持、生产制造、施工建造等各个环节，建立综合管理体系，提高工程的综合管理质量和效益。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理制度是针对工程设计的关键流程进行管理的体系规定。
它的主要目的是为保障设计质量、提高设计效率、降低设计成本，从而保证工程项目的成功实施。
本文将从以下几方面对工程设计管理制度进行详细阐述。
一、流程控制为确保工程设计质量和安全性，流程控制是工程设计管理制度的重要内容之一。
针对设计流程的每一个阶段，都应该有详细明确的流程控制，以保障每一步的顺利完成。
流程控制中也应该包括相应的设计质量评审和验收机制，来保证设计文件的正确性和可靠性。
二、技术标准技术标准的制定是工程设计管理制度的关键点之一。
相关技术标准应该结合实际项目情况来制定，以确保项目的设计质量和效益。
同时，在实施中也要不断完善技术标准，以不断提高设计水平和设计效率。
三、管理模式在工程设计管理制度中，管理模式的设计也是非常关键的。
设计管理模式应该以团队为单位，注重协作和交流，充分发挥每个团队成员的优势和特长。
同时，设计管理也需要互相交流和学习，不断提高团队整体的专业水平。
四、培训体系为了保证设计水平和设计效率，应该建立完善的设计人员培训体系，对工程设计人员进行技能培训和知识普及，以提高其专业技能和知识水平。
培训内容应当紧密结合实际工作，注重科学性和实用性。
五、质量控制工程设计质量控制是工程设计管理制度中不可缺少的一环。
在设计过程中，应该加强对设计过程的监督，注重设计中每一个环节的质量控制。
同时，应该建立相应的质量评审和验收体系，确保设计文件的正确性和可靠性。
六、信息化建设信息化建设是现代化工程设计的重要组成部分。
在工程设计管理制度中，应该定期进行信息化系统的检查和更新，以及维护与保护设计信息系统。
同时，也应该提高设计人员的信息化水平，利用信息化技术来提高设计效率和质量。
综上所述，工程设计管理制度是工程设计项目成功的关键要素之一。
只有建立完善的工程设计管理制度，才能保证工程设计的高效性、质量性和安全性，从而保证工程项目的成功实施。
管理制度和文件的区别
管理制度和文件的区别在一个组织或者公司中，管理制度和文件是管理和运营中非常重要的两个方面。
然而，管理制度和文件虽然有着一定的联系，但是它们之间还是有着一些区别的。
本文将分别从定义、作用、内容、形式、变更、执行等角度来分析管理制度和文件之间的区别。
定义管理制度是指组织或者企业为了实现其目标，确立和规范其管理活动的规则、制度和体系。
管理制度是对组织内部行为、工作流程和管理方法的规范和约束。
管理制度可以包括各种管理政策、规定、程序和标准等，用于指导和规范组织内各类管理活动。
文件指的是组织或者企业为了记录和传达管理信息，展现和保存管理成果和管理过程，而进行的文字记录或者其他形式的信息载体。
文件可以包括各种工作报告、决策文件、通知公告、会议纪要、管理报表等，用于记录和传达组织内各类管理信息。
作用管理制度的作用是对组织内各类管理活动进行规范和约束，确保组织内各类管理活动的有效性和合规性，促进组织内各部门和成员的协同合作和协调运作，从而实现组织的目标和战略。
管理制度是对管理活动进行规划、组织、领导和控制的一种有效机制。
文件的作用是记录和传达管理信息，展现和保存管理成果和管理过程，提供管理决策的依据，促进组织内各类管理活动的信息交流和共享，从而实现组织内各部门和成员的信息一致性和信息协同。
文件是为各类管理活动提供信息支持和保障的一种有效手段。
内容管理制度的内容包括各类管理政策、规定、程序和标准等，主要是对组织内各类管理活动的规范和约束。
管理制度的内容通常包括组织结构、流程设计、职责分工、权限设置、绩效考核、风险管理、安全保障等方面的规定。
管理制度的内容需要根据组织的具体情况来进行规划和设计，确保适合组织内各类管理活动的需要。
文件的内容包括各类工作报告、决策文件、通知公告、会议纪要、管理报表等，主要是记录和传达组织内各类管理活动的信息。
文件的内容通常包括工作进展、问题分析、决策依据、工作安排、任务分工、协同配合等方面的信息。
设计文件管理制度
设计文件管理制度设计文件是设计工作中不可或缺的一部分，它记录着设计过程中的想法、计划、图纸等关键信息，对于设计项目的顺利进行至关重要。
为了确保设计文件的有效管理与保护，我们需要建立一个完善的设计文件管理制度。
一、文件分类与标识为了便于管理，我们首先需要将设计文件进行分类，并为每个文件进行明确的标识。
可以根据设计项目、设计阶段、文件类型等因素进行分类，如将文件分为草图、施工图、设计规范等不同类别。
同时，在每个文件上标注文件名称、版本号、制作日期等信息，以方便查阅与跟踪。
二、文件存储与归档设计文件应该统一存储于电子设备或文件柜中，以确保文件的安全与可靠性。
对于电子文件，应建立一个统一的文件夹层级结构，明确文件的存储路径与命名规则，以方便文件的管理与检索。
同时，为了防止文件的丢失或损坏，应进行定期的备份与存档操作，并确保备份文件的完整性与可读性。
三、文件传递与审批流程在设计工作中，文件的传递与审批是必不可少的环节。
为了确保文件传递的及时与准确，在制定设计文件管理制度时，应规定文件的传递渠道、传递方式与传递要求。
同时，需要明确文件的审批流程，包括审核人员、审批要求与审批结果的记录。
这样可以避免因为文件传递与审批不畅造成的工作延误与错误。
四、文件变更与版本控制设计文件在设计过程中常常需要进行修改与更新，因此需要建立一个有效的文件变更与版本控制机制。
在设计文件发生变更时，应及时对文件进行更新，并明确变更原因与变更内容。
同时，为了避免文件版本混淆与错误使用，应规定版本号命名规则，并记录文件的版本历史，以便追溯与核对。
五、文件权限与保密措施在设计文件管理中，保护设计文件的安全性与机密性是至关重要的。
因此，应建立一个完善的文件权限控制机制，明确设计文件的访问权限、修改权限与删除权限，确保只有授权人员才能进行相应操作。
同时，对于设计文件的机密信息，如专利技术、商业机密等，应采取相应的保密措施，防止信息泄露与侵权行为。
流程与流程控制制度
流程与流程掌控制度1. 背景和目的本制度的目的是为了规范企业内部的各项流程，提高工作效率和质量，确保流程的顺利进行和有效掌控。
通过明确流程的步骤、职责和流程掌控的方法，可以降低错误、避开重复工作、减少资源挥霍，而且能够及时发现和解决问题，以便保证企业运营的顺利进行。
2. 定义和原则2.1 定义•流程：指一连串有序的活动和步骤，以实现实现特定目标或完成特定任务的目的。
•流程掌控：指通过确定流程的输入、输出、步骤、职责、工具和方法等，来管理和掌控流程的执行和实施。
2.2 原则•简洁明确：流程应当尽量简洁明确，步骤不应过多或重复，避开冗余操作和信息丢失。
•透亮公正：流程的全部步骤和决策应对相关人员透亮，确保公正和公平。
•连续改进：流程应不绝进行评估和改进，以提高效率和质量。
•风险管理：流程应考虑可能存在的风险，并采取相应的措施加以掌控和降低。
3. 流程管理3.1 流程规划与设计•全部流程必需经过规划和设计，并明确流程的目标、输入、输出、步骤和职责。
•流程的规划和设计应考虑相关利益相关者的需求和看法，并经过相关部门的审核和批准。
3.2 流程执行和监控•执行流程的责任人应依照规定的步骤和要求进行操作，并确保流程的顺利进行。
•执行流程的责任人应及时记录和报告流程的执行情况，包含完成时间、质量等指标。
•监控流程的责任人应依据流程的要求，及时对流程进行监控和评估，并提出改进建议。
3.3 流程的更改与掌控•对已规划和设计的流程，如需进行更改，必需经过相关部门的批准，并及时通知相关人员。
•执行流程的责任人发现流程存在问题或需要改进时，应及时向相关部门提出改进建议。
4. 流程掌控方法4.1 认证与授权•全部执行流程的人员必需经过相关认证，并在认证有效期内才略执行相应流程。
•管理层有权依据情况对流程执行人员进行授权和撤销授权。
4.2 文件掌控•全部与流程相关的文件必需进行版本掌控，确保只有最新版本可供使用。
•执行流程的责任人应使用最新版本的文件，以避开使用过期或错误的信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1 目的 (2)2 范围 (2)3 规定内容 (2)3.1 设计校审管理制度 (2)3.2设计条件传递管理制度 (3)3.3设计会签管理制度 (3)3.4校审记录单抽查制度 (3)3.5设计文件存档资料抽查制度 (4)3.4 设计流程各阶段的控制规定 (4)3.5各级设计人员任职资格（暂行） (8)4实施过程控制管理措施 (9)4.1项目质量等级划分 (9)4.2设计错误的分类 (9)4.3设计质量奖惩制度 (11)5设计校审记录单编制格式 (12)1 目的设计文件设计流程控制是保证设计质量的重要环节，为确保和促进工程设计质量、安全性能、经济合理性，工程项目校审及会签工作是设计过程中不可缺少的环节，使其符合相关的规程、标准的要求，特制订此规定；为了不断改进设计水平，提高设计图纸、技术文件的设计质量，向业主提供安全、可靠、质优、经济的工程项目设计文件，特制定本规定。
2 范围适用于本公司所有工程项目设计文件的设计流程管理。
工程项目设计文件包括：设计方案、估算及概预算、可研、报批图、基础工程设计、详细工程设计、答复变更等。
3 规定内容3.1 设计校审管理制度为了更好的控制我院设计文件的质量，对于我院出具的所有设计文件必须经过设计、自校、校核、审核的环节后方可向外部发出，对于特殊项目尚应经过审定、会审环节。
三级校审制度的根本原则是：“任何设计文件均须经校对审核后方可外发”，相应校对人及审核人及被校对人、被审核人均应严格遵守该原则，并积极按照任务分派单（计划单）执行。
3.2设计条件传递管理制度设计工作互提条件（以下简称互提条件）是各级设计人员开展设计工作的重要依据。
是保证设计质量及进度的前提条件。
因此，设计人员应认真对待互提条件。
各专业设计人员提出互提条件资料时，必须做到及时、完整、正确且文字清晰图面整洁，委托内容齐全、明确。
给概算专业的委托除提材料概算外，有其他工作量的委托应描述清楚。
接受资料的专业设计人员必须认真弄清委托人的意图，按接受资料的要求进行设计或编制；所提资料不能满足设计或编制要求时，下游专业应及时提出反馈意见，提出专业按要求补齐资料。
3.3设计会签管理制度为了更好的控制设计文件的总体质量，在图纸文件出具正式文件之前，必须对设计文件进行图纸会签。
图纸会签工作不得流于形式，各专业必须认知履行会签义务，确保各专业间设计文件相互衔接，前后呼应一致。
各专业在进行图纸会签工作时，必须认真核对本专业上游及下游专业的相关设计内容，确保本专业所提条件得到实现，且相互查阅，确保图纸不出现图名错误，地名错误，图面错误等低级错误。
3.4校审记录单抽查制度校审记录单采用的不定期按月抽查机制，每次抽查不得低于5个项目，每位设计员抽检次数每年不低于5次，抽查工作由总工办组织实施。
抽查内容包括：校审记录单的完整性检查，校审记录单内容检查，校审意见的复核性检查，校审意见中设计错误的定性检查等。
抽查结束后进行抽查问题汇总，并形成分析报告，抽查结果分析报告报送相关部门负责人及相关专业负责人，对于抽查中出现的问题提出限期整改，并检查整改结果。
对于问题比较突出的专业通报上级部门。
3.5设计文件存档资料抽查制度设计文件采用的不定期按月抽查机制，每次抽查不得低于3个项目，每位设计员抽检次数每年不低于5次，抽查工作由总工办组织实施。
抽查内容包括：设计文件的存档资料是否完整性，设计文件是否符合规范，设计文件是否合理美观，设计文件计算是否正确，设计文件是否满足业主需求，设计文件是否按照校审记录单意见修正，设计文件图纸图面质量是否过关等。
抽查结束后进行抽查问题汇总，并形成分析报告，抽查结果分析报告报送相关部门负责人及相关专业负责人，对于抽查中出现的问题提出限期整改，并检查整改结果。
对于问题比较突出的专业通报上级部门。
3.4 设计流程各阶段的控制规定3.4.1 工程设计阶段（1）核对设计委托内容，明确设计内容，设计图纸需要满足业主设计需求。
（2）核对设计输入条件，确保设计条件能够满足设计要求。
（3）依据法律、法规、规范及标准进行工程设计，在此基础上合理进行人性化设计，工程设计必须满足规范中要求的安全防火等要求。
（4）工程设计说明应条理清晰，层次分明，内容表达全面，设计意图清晰，工程要求明确，标准规范引用准确，不得出现错别字。
（5）工程设计图纸内容表达清晰，层次分明，必须具备可实施性，能够正确指导施工，局部文字说明内容必须清晰准确，不得出现错别字。
（6）工程设计节点图及局部详图要全面，做法要详细，正确，可实施。
（7）工程材料表、设备表等要齐全，数量、规格、型号等要准确。
（8）各专业间工程设计条件要及时传递，且互提条件要准确，避免重复及返工。
（9）新设备、新工艺、新材料的选用必须经过专业技术认定。
（10）建设单位，项目名称要明确且准确。
（11）工程设计图纸中字体、字型应统一，文字及尺寸标注尽量不压线。
（12）工程设计图纸图幅及比例要合理设置，图面布置合理，确保图纸图面清晰，内容表达完整。
加油、加气站尽量选择A2图幅，其他大型项目可合理选用A1或A0图幅。
（13）其他为满足工程设计文件达到指导施工的深度而采用的必要的设计。
3.4.2设计校核阶段（1）设计人出具的任何设计文件必须进行校核工作，设计文件提交校核时须附带设计输入条件，各专业间互提条件文件如有必要也要进行校核。
（2）工程设计图纸图幅及比例、字体及字型、错别字等内容校核。
（3）图面布置的合理性，美观性校核，确保图面层次分明，图面清晰。
（4）建设单位及项目名称的准确性校核。
（5）工程设计内容与设计输入条件的符合性进行校核。
（6）法律、法规、规范及标准的符合性进行校核。
（7）工程设计安全防火要求的校核。
（8）工程设计做法的合理性、可实施性、正确性及经济性校核。
（9）各专业设计条件的吻合性、一致性进行校核。
（10）工程材料表、设备表的全面性；数量、规格、型号等数据的准确性进行校核。
（11）新设备、新工艺、新材料选用的合理性进行校核。
（12）其他相关设计内容校核。
3.4.3设计审核阶段（1）设计人出具的任何设计文件必须进行审核工作，设计文件提交校核时须附带设计输入条件。
（2）工程设计图纸图幅及比例、字体及字型、错别字等内容审核。
（3）图面布置的合理性，美观性审核，确保图面层次分明，图面清晰。
（4）工程设计内容与设计输入条件的符合性进行审核。
（5）法律、法规、规范及标准的符合性进行审核。
（6）工程设计安全防火要求的审核。
（7）工程设计做法的合理性、可实施性、正确性及经济性审核。
（8）各专业设计条件的吻合性、一致性进行审核。
（9）新设备、新工艺、新材料选用的合理性进行审核。
（10）其他相关设计内容审核。
3.4.4设计审定阶段（1）工程设计内容与设计输入条件的符合性进行核查。
（2）法律、法规、规范及标准的符合性进行核查。
（3）工程设计安全防火要求的核查。
（4）工程设计做法的合理性、可实施性、正确性及经济性核查。
（5）新设备、新工艺、新材料选用的合理性进行核查。
（6）其他相关设计内容审定。
3.4.5设计会签阶段（1）核对设计输入条件，确保设计条件能够满足设计要求。
（2）核对设计委托内容，确保设计图纸满足业主设计需求。
（3）工程设计安全防火要求的复核。
（4）法律、法规、规范及标准的符合性进行复核。
（5）各专业设计条件的吻合性、一致性进行复核。
（6）工程设计图纸图幅及比例、字体及字型、错别字等内容复核。
（7）建设单位，项目名称复核。
（8）其他设计内容相互核查。
3.4.6设计现场交底阶段（1）工程项目现场条件与设计输入条件复核，如不相符，现场与业主进行沟通，确定修改方案。
（2）工程项目周边环境与工程设计图纸的一致性复核，确保项目满足安全防火要求。
（3）工程设计图纸讲解、答疑。
（4）对场地平整、现场放线、基础开挖等过程中出现的不可预知的因素如对设计产生影响应提出调整方案，调整方案要合理、经济。
（5）对工程设计的可实施性进行最终确认，如发生不可实施或较难实施的情况应对工程设计做法进行调整。
（6）对现场交底过程中提出的问题进行汇总总结。
3.4.7设计竣工验收阶段（1）基础验槽过程中应对地质情况进行核查，是否与地质勘查报告一致，如一致则检验基础做法是否与设计图纸一致；如不一致则检验基础实际做法是否满足相关规范及计算要求，如不满足则提出整改方案，整改完成后进行复验。
（2）主体验收过程中应对建构筑物主体进行核查，是否与工程设计图纸一致，如不一致则核验实际做法能否满足规范标准要求，如不满足则提出整改方案，整改完成后进行复验。
（3）整体验收过程中应对土建工程，设备安装工程，水暖工程，电气工程等一一核验是否与设计图纸相一致，对于隐蔽工程，应查验相关施工记录及影像资料是否与设计图纸相一致。
如不一致则核验实际做法能否满足规范标准要求，如不满足则提出整改方案，整改完成后进行复验。
（4）对相关竣工资料进行核查，满足设计要求方可认定的设计验收合格。
3.5各级设计人员任职资格（暂行）3.5.1设计人设计人分为第一设计人和第二设计人，第一设计人必须具有一年以上相关设计经验，且应取得助理工程师任职资格证书；对于尚不满足第一设计人任职条件的设计人均作为第二设计人签署设计文件。
3.5.2校核人校核人必须具有两年年以上相关设计经验，且应取得助理工程师任职资格证书，可在单位内部聘任为专业负责人岗位。
3.5.3审核人审核人必须具有五年以上相关设计经验，且应取得工程师任职资格证书，可在单位内部聘任为初级室主任岗位。
3.5.4审定人审定人必须具有八年以上相关设计经验，且应取得工程师任职资格证书，可在单位内部聘任为总工程师岗位。
3.5.5专业负责人及项目负责人根据公司相关规定，由设计部经理进行任命。
3.5.6设计驻外人员根据公司相关规定，由设计部经理进行任命。
3.5.7其他要求压力管道设计文件的设计人，校核人，审核人的任职资格除应符合本单位的任职资格要求外，尚应符合《压力容器压力管道设计许可规则》的相关规定。
4实施过程控制管理措施4.1项目质量等级划分以任何一个整体项目为单位分别进行，根据抽检的设计文件中错误的多少最终评定为优、良、可、次四个级别，错误个数是指单项目单专业图纸中的个数。
具体规定如下：优级：无I类错误，II类错误不超过3个，III类错误不超过4个。
良级：无I类错误，II类错误不超过4个，III类错误不超过7个。
可级：I类错误不超过2个，II类错误不超过8个，III类错误不超过14个。
不合格级：在项目施工过程中由于技术上的错误造成重大返工浪费或在投产后经过多次修改仍不能达到设计要求者，在设计质量评定中只能评为“不合格”，并应由设计者提出设计质量检查报告。
4.2设计错误的分类设计错误包括设计校审记录单中的提出来的错误、设计文件会审中提出来的错误，施工图审查中提出来的错误、施工过程中提出来的错误、质量抽查中提出来的错误等。