监理项目部标准化建设管理办法
监理项目部标准化建设研究及应用
对现代氽业来说 ， 为 了更好的适应 时代 发展， 提 高企业管理效率， 企业 何必要 引入创新精神 ，在原有的项 目 理基础上创建新的监理项 Ｈ部标准 化建设台账， 进 一 步深化 业项 目管理， 推进工作， 实现企业监理项 目部标 准化 建设的信息化与扁平化 目标。 Ｆ面对 监理项 目部标准化建设 问题作 详
４ 、 保 证 专业 管 理 正 常运 行 的 的绩 效 考 核 与控 制
、
偏 差 不 超过 允许 范 围 。
从性质 卜 来说 ， 项 目监理是一项管理工作， 它在执行时需要将 监理条例 落实到具体工作中， 通过实际行动来获取监理结果， 为创建建立项 目部 标准化创造 订力条件 。 二、 建 设 监 理 项 目部 标 准 化 的 必要 性 及 策 略 １ 、 必 要性 监 理 项 目部标 准 化 建 设 具有 一 定 的 必 要性 ， 对 于 项 日生 产 来 说 ， 监 理 项 目部 门的存在能有效保证监理合 同的正常履行 ，能对项 目执 方的行为进 行约束 ， 使其严格按照合同来完成工作。 而 监理作为项 目监理部门的基本工
（ ３ ） 定 期 开推 进 会 除 了标 准化 和 细 化 Ｔ 作 手册 之 外 ， 临理 项 目部 ｒ Ｊ 还 可组 织 部 门人 员 对 同家所颁布 的， 关于标准化建设要求进行学 习， 要坚持存 Ｔ作 中贯彻“自我 提升 ’ 念， 让监理］ ＝ ＝ 作人员具有 自我学习和 自我进步意识。在推进项 目部
一
（ ５ ） 完 善 标 准 化 建设 台账 监理项 曰标准化台账是建设工程为依托逐步形成的。 在现 场 用 、 专项
检查等过程 中也发现 ‘ 些富有争 议性的问题 ， 比如变更单 问题 ， 凶变更单涉 及发起、 审批、 归档等部门多个环节 ， 变更 单放 全部项 目还足放某个项 ｝ ｊ部 归档更合理， 放项 目管理还是造价管理哪个更具有合理性、 更 各操作性等 等 。这些问题都 需要在实践过程 中逐步完善、 逐步修正的。 ３ 、 确保流程正常运 行的人力资源保障 为 加 强 嗌 理 项 目部 标准 化 建设 目录 及 台 账创 建 工作 统 协 调 管 理 ， 扎 实推进创建工作进程， 确保创建工作顺利如期完成 ， 成立以总经理为组长 的 创建工作领导小组， 并 Ｆ 设Ｔ作小组， 组织 机 构 明确 、 流程清晰、 Ｈ标 明确 、 分丁细化。
国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。
明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程。
明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行稿)
国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行稿）国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》编审委员会主任：郑宝森副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化的管理经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对监理工作要求为基础编制完成。
标准化管理手册体现了三个特点：一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验；二是根据输变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化管理要素有机地结合在一起；三是突出输变电监理项目部的服务重点。
主要内容包括三大方面：1．监理项目部的设置：明确了各电压等级输变电工程监理项目部的人员配置，以及各岗位的任职条件等方面的要求；明确了监理项目部的工作职责及各岗位职责。
2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系，明确了监理项目部各管理子体系管理内容、管理流程、管理标准等三方面的具体要求。
其中：“管理内容”明确了监理项目部主要管理内容，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附件中列出了监理项目部标准化管理模板的清单，模板内容另册汇编；“管理流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的管理流程；“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。
3．评价机制：网省公司或建设管理单位依据评价方法、评价标准、考核办法对监理项目部工作进行评价。
监理项目部标准化建设研究及应用
监理项目部标准化建设研究及应用[摘要] 近几年来随着我国建设的飞速发展，如何提升监理服务质量，规范监理项目部管理的标准化是行之有效的重要举措。
德清县建设监理有限公司通过几年来的不断探索和总结，推进精益化管理、不断深化项目部标准化建设，创新建立“监理项目部标准化建设目录及台账”，深化、细化标准化工作手册，实现项目部标准化建设的专业化、扁平化、信息化。
[关键词]：监理项目部管理标准化1 管理的目标1.1 理念和策略1.1.1管理的理念监理工作是以目标实现为目的，以控制为主要手段的管理活动，监理合同中明确了监理标的的要求，为了达到这种目的就要求监理项目部对参建单位的活动及承包单位的投入等进行有效的控制，核心任务就是保证偏差处于可控范围，从监理工作的主要内容来看，监理工作需要重复落实某些具体事情，如监理人员需要对材料进行一次次的见证与平行检测，直到达到合同及验收规范所规定的频次，由此也为标准化监理工作提供了一个基础。
1.1.2 创建监理项目部标准化建设目录及台账管理的策略创建监理项目部标准化建设目录及台账，其策略是以安全、质量、进度为管理基本单元，形成层次清晰、结构分明、内容详实的目录及台账体系。
1.2 管理目标1.2.1 统筹推进监理项目部标准化建设。
1.2.2 统一规范安全、质量、进度项目部标准化建设管理运作模式。
1.2.3 全面提升安全、质量、进度项目部项目管理人员的工作效率、业务能力和综合素质。
1.2.4 强化全过程控制，规范资料报审流程，实现资料的完整性、规范性。
1.2.5 全面提升安全、质量、进度项目部项目管理水平。
1.3 指标体系及目标值1.3.1 确保安全、质量、进度项目部资料的完整性达到100%，满足国网公司项目部标准化建设资料管理要求。
1.3.2 确保项目决策可研、初设招标、建设施工、竣工评价各阶段项目部编制、报审资料高时效性。
1.3.3 确保查找项目部资料的高时效比，提高项目部工作效率。
监理标准化管理手册
监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。
1.1.2 组建原则所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。
1.1.3 人员配置、任职资格及条件监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。
监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
表1-1监理项目部人员配置基本要求一览表时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过2项，其他项目一般不应超过3项。
2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。
3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。
监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。
监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。
监理人员任职资格及条件应符合表1-2。
表1-2 监理人员任职资格及条件2.35监理项目部人员任职资格及条件可参照110项目执行。
标准化工地建设管理实施细则范文(四篇)
标准化工地建设管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范工地建设管理，促进施工工地安全、文明、高效的建设，保障人员生命安全和财产安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设管理单位和从业人员。
第三条工地建设管理应遵循“安全第一、文明施工、科学管理、环境保护”的原则。
第四条工地建设管理应贯彻落实国家有关法律法规和标准，坚持预防为主、综合治理的原则，加强施工现场安全监管，确保施工现场安全可控。
第五条工地建设管理单位应具备相应的管理人员和技术人员，严格培训和考核，确保管理人员具备相关技能和知识。
第六条工地建设管理单位应建立健全安全生产责任制，明确责任人员和职责，全面贯彻安全生产措施。
第七条工地建设管理单位应定期组织安全培训和演练，提高从业人员的安全防范意识和应急处置能力。
第八条工地建设管理单位应建立完善的施工设备和机械的检修保养制度，确保设备和机械的安全可靠。
第九条工地建设管理单位应加强现场巡查和监督检查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第二章施工现场安全管理第十条工地建设管理单位应制定施工现场的安全管理制度和规范，明确安全管理的要求和措施。
第十一条工地建设管理单位应设立专门的安全保卫部门或职责，负责施工现场的安全管理工作。
第十二条工地建设管理单位应加强施工现场的安全监测和预警工作，建立健全应急处置预案。
第十三条工地建设管理单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施设备的正常运行和人员的消防意识。
第十四条工地建设管理单位应加强施工现场的道路交通管理，保障安全通行。
第十五条工地建设管理单位应建立安全生产责任追究制度，对违反安全管理规定的单位和个人给予相应的处罚和惩罚。
第三章施工现场文明施工管理第十六条工地建设管理单位应制定文明施工管理制度和规范，推行文明施工的要求和措施。
第十七条工地建设管理单位应组织从业人员进行文明施工教育和宣传，提高从业人员的文明施工意识。
第十八条工地建设管理单位应建立施工现场的文明施工考核制度，对文明施工表现优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
标准化工地建设管理实施细则（三篇）
标准化工地建设管理实施细则第一章总则第一条为加强工地建设管理，保障施工安全和项目质量，确保工程进度和工地环境卫生，依据相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设项目，包括房屋建设、道路建设、桥梁建设等。
第三条工地建设管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，合理利用资源，保护环境。
第四条工地建设项目应具备合法施工许可证，并按照施工许可证的要求进行施工。
第五条工地建设项目的主管部门应依法进行监管，配合执法机关对违法行为进行查处。
第六条工地建设项目应安排专人负责，建立健全管理制度，采取有效措施确保施工过程中的安全、质量、进度和环境。
第二章工地建设管理要求第七条工地建设项目应设置施工组织机构，明确责任分工，配备齐全的工作人员。
第八条工地建设项目应编制施工方案和安全技术措施，经有关部门审核后施工。
第九条工地建设项目应建立健全施工现场管理制度，包括人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、质量管理等。
第十条工地建设项目应按照编制的施工计划进行施工，确保按时完成工程，不得擅自延期。
第十一条工地建设项目应制定安全生产计划和应急预案，及时处置突发事件，确保工地安全。
第十二条工地建设项目应设立安全警示标志，提供充足的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全。
第十三条工地建设项目应使用合格的材料和设备，严禁使用劣质材料和设备。
第十四条工地建设项目应定期进行质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
第十五条工地建设项目应采取有效的环保措施，减少噪音、污染和扬尘。
第十六条工地建设项目应建立和完善工地环境卫生制度，保持工地的整洁和清洁。
第三章工地建设管理措施第十七条工地建设项目应制定施工安全教育培训计划，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
第十八条工地建设项目应设立安全巡查制度，定期开展安全巡查，发现问题及时整改。
第十九条工地建设项目应加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁和安全。
第二十条工地建设项目应定期召开工地安全例会，交流工作经验和安全信息。
上海市建设工程施工质量标准化管理办法
上海市建设工程施工质量标准化管理办法第一条（目的和依据）为了进一步加强本市建设工程质量管理，落实质量责任制，强化过程质量控制，推行质量行为标准化和实体质量控制标准化，促进工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提高，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《上海市建设工程质量和安全管理条例》，以及住房城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）等精神，结合本市实际，制定本办法。
第二条（适用范围）本市行政区域内新建、扩建、改建等建设工程的施工质量标准化管理，以及相关监督管理活动，适用本办法。
第三条（管理部门职责分工）上海市住房和城乡建设管理委员会（以下简称市住房城乡建设管理委）是本市建设工程施工质量标准化管理的综合监督管理部门，按照职责分工，负责本市房屋建筑工程和有关市政基础设施工程施工质量标准化监督管理工作。
区、特定区域管委会建设行政管理部门，以及市、区、特定区域管委会的交通、水务、海洋、绿化、民防、房屋等部门（以下简称其他有关部门）按照职责分工，负责管辖范围内建设工程施工质量标准化监督管理工作。
建设工程质量安全监督机构根据职责分工，具体实施建设工程施工质量标准化日常监督管理工作。
第四条（施工质量标准化分类）本办法中所称的建设工程施工质量标准化包括工程项目施工质量标准化和建筑施工企业工程施工质量标准化。
第五条（施工质量标准化日常监督管理）工程质量监督机构应当建立施工质量标准化监督管理制度，根据分级分类管理职责分工，结合日常质量监督检查，对工程项目施工质量标准化评价、复核结果进行抽查，并指导、监督有关单位按照规定开展建设工程施工质量标准化工作。
市级建设工程质量安全监督机构应当根据职责分工，定期分析、汇总管辖范围内的建设工程项目施工质量标准化工作有关情况，并将分析、汇总结果按照有关规定报送行政主管部门。
第六条（建设单位的责任和义务）建设单位应当严格执行国家和本市有关法律、法规、技术标准及其他有关规定，协调并督促施工、监理等单位落实工程施工质量标准化工作。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
监理标准化实施方案
X X 工程监理办标准化管理办法实施方案为了进一步提高---工程的管理水平, 大力推行现代工程管理手段, 我公司做为监理单位, 计划从优化监理管理流程、规范施工监理工作、提高监理服务水平入手, 以监理工作标准化来促进工程建设施工标准化、规范化、精细化, 全面提高项目建设管理水平和行业施工文明形象, 保证工程施工质量和安全。
下面, 结合工程的实施和准备情况, 介绍一下我公司在本工程实施‘监理标准化’的思路和做法。
一、监理标准化目标系统的整合参建各方优势, 强化全员、全过程、全方位的管理, 以落实“质量、安全、进度、投资、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求, 通过实施标准化管理, 更新项目管理理念, 把项目建设全过程始终纳入规范化、标准化的轨道, 确保各项工作目标得以实现。
在质量上严格按照合同文件、图纸、技术规范、验收标准检查验收, 确保工程质量目标达到合同要求, 并力争创地级市及以上优质工程奖杯。
在安全生产、文明施工管理上, 按照浙江省及宁波市有关安全文明施工标准化工地评分要求及标准, 对过程达标进行控制, 确保获市级以上“文明标化工地”和“示范工地”等荣誉称号。
监理标准化最终目的：即从工地标准化到施工工艺标准化, 再到管理标准化(精细化)的提升过程。
让标准成为习惯, 让习惯符合标准, 让结果达到标准。
二、指导思想目前监理企业在监理标准化方面暂无标准可循, 为改变”一个项目一种管理, 一个总监一个模式, 一个专监一套思路”的做法, 特制定本实施方案, 使监理内部工作管理有章可循。
因此建立健全的各项管理制度, 明确每位监理人员的岗位职责、工作内容和方法及流程, 从制度上保证各项目标能够落实到位。
三、主要依据国家及有关部委颁发的有关规范、规程和标准；与本工程建设有关的合同文件；宁波市相关安全标准化管理办法、安全文明施工标准化工地评分暂行标准及“工程建设标准化”活动的相关要求。
四、适用范围本实施方案仅针对宁波市---工程项目的施工监理工作, 该方案须报公司主管领导审批后实施。
2018年版国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册（2018年版）编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。
明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程。
明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018版)
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年以上，且具有大专及以上学历
建设协调
具有3年及以上进度、物资等专业管理经验，熟悉项目管理流程及技术规范，具备良好沟通协调能力
造价
工程师
应具备执业资格，具有2年以上同类工程造价工作经验
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部（业主项目部）、业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式，审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部（业主项目部）公章。通过基建管理信息系统审批的文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部（业主项目部）公章。
按专业需要配，可兼
1
1，可兼
公司统筹安排
按需要配，可兼
按专业需要配置
注1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3个建设工程。
2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
监理项目部（业主项目部）管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，输变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。主要包括以下三方面内容：
（1）机构设置。明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
浅谈如何做好监理标准化管理工作
浅谈如何做好监理标准化管理工作要确保监理工作质量，推行监理工作标准化是必不可少的手段。
为此，深刻学习领会铁路总公司、集团公司、建设指挥部标准化管理要求，确立了以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为抓手，以强力推进“四化”支撑为手段，抓源头、抓过程、抓细节的工作思路，积极推进监理工作标准化建设，全力提高监理工作质量。
一、高度重视，强力推进，狠抓标准化监理站建设1、高起点配备监理站硬件。
在建站选址阶段，就按照标准化监理站、标准化中心试验室的硬件基础要求，需多方寻找建站用房，经过反复比选，确定监理站用房满足标准化要求。
在中心试验室的设备配备方面，投入设备要满足标准化要求。
2、高素质配备监理站人员。
按照投标承诺，精心选拔了一批具有良好的职业道德和专业技术水平、具备较强组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师，组建一支“素质高、作风硬、专业强”的监理队伍。
在人员配备方面，结合工程实际及专业类别，配置总监、副总监，设置总监办、安全质量室、测量环水保室、计划合同专家室、中心试验室等基本组织结构，构建结构清晰、职责分明、精干高效的组织机构，并将各岗位管理责任和安全职责具体化、明确化；现场根据施工单位划分的分部，对应组建监理组。
3、高标准抓好检查督导。
高度重视监理站的标准化建设工作。
监理公司应每月至少到监理站检查指导工作一次，并先后安排公司监理部、施工项目管理部、综合部、人力资源部、试验室等部门的负责人驻点帮促监理站改进标准化建设工作。
二、规范监理行为、强化过程控制，深入推进标准化建设。
1、以制度建设为基础，推进监理工作管理规范。
在认真学习领会建设指挥部有关标准化管理的制度基础上，结合集团公司管理实际，全面系统的编制监理站标准化管理制度，应包含监理站管理制度、综合管理制度、质量管理制度、安全管理制度、投资管理制度，并应针对性编制各项管理制度流程图，细化工作程序；促进管理制度和管理责任落实，建立完善监理站内部考核激励机制。
项目工程监理管理制度
项目工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。
第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。
第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。
第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。
第二章组织架构第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。
第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。
第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。
第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。
第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。
第三章工作职责第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。
第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。
第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。
第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。
第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。
第四章监理规范第十七条项目工程监理应按照国家相关标准和规范进行监督和管理。
第十八条项目监理部应组织相关人员参加监理培训和考核，提升监理工作的水平和能力。
第十九条项目监理部应建立监理质量管理体系，确保监理工作的有效性和可靠性。
第二十条项目监理部应建立监理安全管理制度，确保监理工作者的安全和健康。
2024年标准化工地建设管理实施细则(三篇)
2024年标准化工地建设管理实施细则21第一条：为确保____省承秦高速公路秦皇岛段(以下简称本项目)施工现场、办公及生活设施达到规范化、标准化的要求，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，进一步提高工程管理水平，保证本项目既定目标的实现，____省高速公路承秦筹建处(以下简称筹建处)结合本项目工程实际情况，制定本细则。
第二条。
凡在本项目从事建设活动的承包人，必须严格遵守本细则。
第三条。
各参建单位要根据本细则的要求，积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为要求的创建标准化工地活动，以展现本项目建设的全新精神风貌。
第四条。
承包人项目部依据(监理单位参照)本细则并结合工程实际情况，制定详细的标段创建标准化工地实施方案。
驻地办的实施方案经总监办____后，直接报筹建处。
承包人的实施方案报驻地监理____，最终由总监____后报筹建处。
承包人标准化工地建设实施方案不低于筹建处规定标准。
第五条：创建标准化工地建设贯穿于工程建设全过程，创建活动分以下三个阶段检查验收，验收结果纳入文明施工考核内容：第一阶段：承包人办公、生活设施建设阶段。
第二阶段：施工现场建设阶段。
第三阶段：工程全面开工后的维护、保持阶段。
第六条。
承包人标准化工地建设检查验收达不到本细则及合同规定要求，筹建处将拒绝支付承包人驻地建设及其它临建工程费用，直至达到本细则及合同的规定为止。
为促进承包人对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒，防止走过场，标准化工地建设分阶段检查验收合格后，纳入每月综合检查考评的内容。
第七条：项目部建设标准承包人的驻地建设必须统一规划，合理布置，施工、办公、生活区域分开。
一、项目部办公区项目部要单独设置，办公室不得兼做宿舍，所有房屋采用彩钢板或砖混结构(外墙抹灰、涂料)。
____项目部设置以下办公室：项目经理室、总工(技术负责人)室、安全生产办公室、财务室、工程部、质检部、合同部、档案室、综合办公室、会议室、中心试验室等。
项目监理部工程部规章制度
项目监理部工程部规章制度第一章总则第一条为规范项目监理部工程部的管理活动，保障工程质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目监理部工程部全体员工，相关人员必须严格遵守。
第三条项目监理部工程部负责项目工程的监理工作，包括对工程进度、质量、安全等进行监控和检查。
第四条项目监理部工程部应当依法、诚信履行监理职责，确保工程按照相关法规法规定和设计要求进行。
第五条项目监理部工程部应当不断提高专业技能和管理能力，做到科学、规范的监理工作。
第二章工作职责第六条项目监理部工程部负责对项目工程实施过程的监理和检查，对工程质量、安全、进度等进行评估和监控。
第七条项目监理部工程部应当按照相关文件和合同要求，对施工单位的工程质量进行检查和评估。
第八条项目监理部工程部应当做好相关工程记录和报告，及时向项目负责人和相关部门汇报工作情况。
第九条项目监理部工程部应当及时发现并解决工程问题，保障工程质量和进度。
第十条项目监理部工程部应当配合相关部门进行工程验收和评估，确保工程合格交付使用。
第三章工作纪律第十一条项目监理部工程部员工应当听从领导安排，服从管理，严格按照规章制度开展工作。
第十二条项目监理部工程部员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得违法乱纪。
第十三条项目监理部工程部员工应当保守工程机密，不得泄露相关信息。
第十四条项目监理部工程部员工应当爱岗敬业，积极完成工作任务，不得擅自拖延或虚报。
第十五条项目监理部工程部员工应当保持团结合作，相互协调，共同完成监理任务。
第四章处罚与奖励第十六条对于违反工作纪律或规章制度的员工，项目监理部工程部将按照公司规定给予相应的处罚。
第十七条对于表现突出、工作成绩优秀的员工，项目监理部工程部将给予相应的奖励。
第十八条奖惩机制应当公平、公正，激励员工工作积极性。
第五章附则第十九条本规章制度解释权归项目监理部工程部。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，需经部门领导审批。
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企业规章制度
Q/GDJ 4 1715-2015
监理项目部标准化建设管理办法
2015-07-31 发布
2015-08-01 实施
贵州电力工程建设监理公司 发布
目录
1.总则 ...................................................................................................................................................... 3 2.编制依据 .............................................................................................................................................. 3 3.术语定义 .............................................................................................................................................. 3 4.职责 ...................................................................................................................................................... 3 5.管理内容 .............................................................................................................................................. 3
1.总则
监理项目部标准化建设管理办法
1.1 为充分展示公司企业文化，规范监理项目部建设，提高公司社会品牌形象，特制定本管
理办法。
1.2 本管理办法适用贵州电力工程建设监理公司（以下简称公司）新建、改建、扩建工程的
监理项目建设。
2.编制依据
——《建设工程监理规范》
——《电力建设工程监理规范》
——南方电网公司《监理项目部工作手册》
每人一顶
5.2
安全带
数量和型号应满足工程要求
5.3
安全绳
数量和型号应满足工程要求
5.4
工作服
数量和型号应满足工程要求
5.5
工具包
每人一个
附录 2：监理项目部标识标志样式 1、监理项目部铭牌标示牌
贵州电力工程建设监理公司
*****工程 （横监向类理 ） 项目部
编号 规格 色彩
BP-01H
名称 监理项目部铭牌（横向）
2.4
游标卡尺或千分尺
人手 1 把
2.5
钢卷尺
人手 1 把
2.6
钢直尺
数量和型号应满足工程要求
2.7
塞尺
2.8
磁性线锤
2.9
水平尺
数量和型号应满足工程要求 数量和型号应满足工程要求 数量和型号应满足工程要求
3
线路工程常规检测设备和工具
3.1
混凝土强度回弹仪
数量和型号应满足工程要求
3.2
力矩扳手
数量和型号应满足工程要求
宽×高=600×800
蓝底白字
字体 黑体
3、总监理工程师质量安全责任六项规定
贵州电力工程建设监理公司
总监理工程师质量安全责任六项规定
一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业 资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。
二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中 的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中 的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包 单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和 违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。
类 序号
别
标识标专名称
编号
规格尺寸要 求
说明
1.
监理项目部铭牌
BP-01H、BP-01S
所有项目
2.
监理项目部组织机构
BP-02
所有项目
总监理工程师质量安全
3.
BP-03
责任六项规定
必
质量控制（WHS）展示
4. 配
BP-04
牌
类
5.
监理人员工作守则
BP-05
所有项目 所有项目 详 见 附 录 2 所有项目
横向类：宽×高=600×800
蓝底白字
字体 黑体
（竖向类）
编号 规格 色彩
BP-01S
名称 监理项目部铭牌（竖向）
竖向类：宽×高=300×1800
蓝底白字
字体 黑体
* * * ** *
贵
州
电
力
工
程
建
设
工
监 理
程公 司
监
理
项
目
部
2、监理项目部组织机构标示牌
编号 规格 色彩
BP-02
名称 监理项目部组织机构图
——公司相关管理制度
3.术语定义
无
4.职责
4.1 监理管理部：制定监理项目部标准化建设管理办法，督促项目总监执行。
4.2 经理工作部：根据监理项目部需求配置相应的物质。
4.3 安质部：对监理项目部标准化建设情况进行检查考核。
4.4 监理项目部：根据项目工程特点和管理办法建设监理项目部。
5.管理内容
5.1 监理项目部人员配置
五、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工 单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位； 施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告， 主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。
六、项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣 工验收，不得将不合格工程按照合格签认。
6.附则 6.1 本管理办法由公司监理管理部负责解释与归口管理 6.2 本办法自发文之日起开始执行。 7.附录 附录 1 监理项目部设备配置清单 附件 2 监理项目部标识标志样式
附录 1：监理项目部基本设备配置清单
序号
名称
配备说明
1
办公设备、场所
1.1
计算机
数量和型号应满足工程要求
1.2
打印机
数量和型号应满足工程要求
标识标志名称、规格、样式、内容等；
5.3 标识标志原则上公司统一，特殊情况监理项目可根据业主要求、工程性质等客观需求
进行部分修改，但色调选取应符合南方电网公司企业色标要求。
5.4 确定监理项目部标识标志种类后，监理项目部应填写申请表报经理工作部，由经理工
作部按要求制作完成，发放监理项目部：也可征得经理工作部同意后现场制作。
3.3
游标卡尺或千分尺
人手 1 把
3.4
钢卷尺
3.5
接地电阻测量表
3.6
测厚仪
人手 1 把 数量和型号应满足工程要求 数量和型号应满足工程要求
4
配网工程常规检测设备和工具
4.1
测距仪
数量和型号应满足工程要求
4.3
游标卡尺或千分尺
人手 1 把
4.4
钢卷尺
人手 1 把
5
安全工器具、劳保用品
5.1
安全帽
5.2.1 项目总监根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目部所在地的环境条件，
配备满足监理工作需要的常规检测设备、工具、安全工器具、办公设备和劳保用品，参照附
录 1 配置。
5.2.2 经理工作部根据监理项目部提出的设备配置需求，及时为监理项目部配备相应物质。
5.3 监理项目部技术标准配置
5.3.1 项目工程监理实施前，项目总监组织监理项目部人员根据工程实际情况及建设工程监 理合同约定，在公司下发的技术标准清单基础上补充、筛选，形成《监理项目部法律法规、 规程规章规范、技术标准配置清单》 5.3.2 根据《监理项目部法律法规、规程规章规范、技术标准配置清单》，项目总监应及时 配备相应的纸版或电子版，同时对其实施动态管理，以保证使用最新版本。 5.4 监时项目部标识标志配备 5.4.1 监理项目部标识标志分为必配类和选配类；模板见附录 2，具体要求见 5-1 表： 表 5-1 标识标志分类
三、工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总 监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照 规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的 建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。
四、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准 施工或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停 令。
6.
公司监理工作禁令
BP-06
要求
所有项目
7.
公司安全生产方针
BP-07
所有项目
8.
安全风险评价表
BP-08
所有项目
9.
监理园地
选
10.
晴雨牌
配
11.
工程平面布置图
类
12.
公司简介
XP-01 XP-02 XP-03 XP-04
示范项目 示范项目 示范项目 省外项目
5.2 监理项目部建立后，开工前，总监应根据工程特点制定标识标志设置计划，明确具体