2015年度HSE安全监督站监督检查计划表.docx
2015年度HSE安全监督站监督检查计划表
企业年度安全工作计划表五篇
企业年度安全工作计划一 一、指导思想 以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。 二、工作目标 杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值; 三、工作方针 认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。 四、主要工作： 1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平： (1)认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 (2)认真贯彻落实《安全生产法》。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。 (3)继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。 2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
定期安全检查记录表74886
专项安全检查记录表 检查类型:每周六定期检查表1 单位名称河北建设集团 有限公司 工程名称 921-3工程中心区 7号建筑物 检查日期 2006年7月1 日 检查单位项目经理部 检查项目 或部位 分包单位生活区综合检查 检查人员祝红彦、董术志张丙海陈炳林王志天张亚 被检查人 检查记录： 经检查主要存在以下问题： 1、大部分宿舍内烟头乱扔、房内物品随意乱放，且生活垃圾不及时清扫。 2、私接乱接大功率用电设备。 3、部分房间内没有灭火器。 4、部分生活垃圾并未放入垃圾池。 5、现场临电电箱存在一闸多用，无齿锯没有手把开关。
整改意见： 1、烟头应放入指定的有水的桶里面，物品码放整齐，生活垃圾应定期清扫。 2、指定专人控制用电时间，严禁私拉乱拉大功率用电设备。 3、在每个房间的门口配备一个干粉灭火器。 4、生活垃圾应全部倒入垃圾池，严禁随处乱倒。 5、彻底检查临电设施和用电设备对存在的问题立即整改。。 6、将整改措施及时上报总包项目经理部，并且以上所有问题要在2006年7月1日下午5 点之前全部整改完毕。 整改结果： 专项安全检查记录表 检查类型:每周六定期检查表1 单位名称河北建设集团 有限公司 工程名称 921-3工程中心区 7号建筑物 检查日期 2006年7月8 日 检查单位项目经理部
检查项目 分包单位生活区综合检查 或部位 检查人员祝红彦、董术志、陈炳林王志天张亚被检查人 检查记录： 经检查主要存在以下问题： 1.施工队在施工现场道路上随意排放水。 2.基坑周边防护不严。 3.现场拉土车辆行驶过快。 4.现场个别人员不带安全帽 5.个别庄井口没有及时 整改意见： 1.现场排水应排到雨水井里。 2.应尽快把防护栏干搭设完毕，做好防护。 3.以对云图司机进行交底。 4.对个别不带安全帽人员当场进行教育。 5.以让工人把井口盖好。
HSE管理体系及措施
第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构
11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； ②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系； ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作； ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；
BD-03HSE目标、指标和管理方案控制程序
1 目的 为了保证公司HSE目标、指标的适宜性、可行性和有效性，确保特定活动、产品或服务的HSE管理方案有效实施，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司HSE目标、指标和HSE管理方案的策划、制定、审批、实施和变更的控制。 3 职责 3.1 综合部负责制定公司HSE目标指标，并对各部门完成情况进行监督检查和考核；负责编制公司级特定活动（公共聚集场所文体、娱乐活动等）、重点产品和服务项目、事故隐患治理项目等HSE管理方案，并对其完成情况进行监督检查和考核。 3.2 财务资产部负责HSE管理方案中相关资金的落实，并监督其使用情况。 3.3 各部门负责将本部门HSE目标指标层层分解和落实，同时负责本部门HSE管理方案的制定和实施，履行公司级HSE管理方案所确定的职责。 4 工作流程及要求 4.1 HSE目标制定的依据与原则 4.1.1 HSE目标制定的依据 1）法律、法规和其他要求，具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.04-2014(A)版《法律法规及其他要求获取、确认与更新程序》； 2）危害因素和风险； 3）可选择的技术方案； 4）财务运行、经营要求； 5) 上级单位下达的HSE目标、指标； 6）顾客和相关方的期望和要求。 4.1.2 HSE目标制定的原则 1）应符合公司HSE方针和战略目标； 2）应符合公司特定活动、产品和服务的性质与规模、风险特点，并体现遵守法规、事故（污染）预防、清洁生产和持续改进的承诺； 3）应保持承诺、方针和目标的一致性和连续性，目标应是可测量的，并尽可能量化； 4) 应符合公司现有资源保证能力，充分考虑风险评价的结果，法律法规的要求和相关方的意见。
安全生产检查计划范文
安全生产检查计划 为加强安全生产监督管理，督促企业加大安全投入，提升安全生产条件，防止和减少生产安全事故，确保某某地区的安全稳定，特制定某某年度安全生产检查计划： 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全发展理念统领安全生产监督检查工作，切实履行安全生产监管责任，督促企业落实安全生产主体责任，防范特大安全生产事故，保持某某地区良好的安全生产状况。 二、检查依据 《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理条例》等法律、法规、规章、国家标准或行业标准及规范性文件。 三、检查内容 1.依法取得有关安全生产行政许可的情况； 2.作业场所职业危害防治的情况； 3.建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程的情况； 4.按照国家规定提取和使用安全生产费用、安全生产风险抵押金，以及其他安全生产投入的情况； 5.依法设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员的情况； 6.从业人员受到安全生产教育、培训，取得有关安全资格证书的情况； 7.新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以及按规定办理设计审查
和竣工验收的情况； 8.在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置安全警示标志的情况； 9.对安全设备设施的维护、保养、定期检测的情况； 10.重大危险源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的情况； 11.教育和督促从业人员搞好三级安全教育经考试合格后才能上岗，严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施的情况； 12.为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则正确佩戴和使用的情况； 13.在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，与对方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调的情况； 14.对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调、管理的情况； 15.组织安全生产检查，及时排查治理生产安全事故隐患的情况； 16.制定、实施生产安全事故应急预案，以及有关应急预案备案的情况； 17.危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山企业建立应急救援组织或者兼职救援队伍、签订应急救援协议，以及应急救援器材、设备的配备、维护、保养的情况；
HSE管理体系程序文件
1 目的和范围 为识别和分析公司施工经营活动中能够控制和能够施加影响的健康、安全与环境危害因素，对存在的危害和环境因素进行充分辨识、合理评价，确定重大危害和重要环境因素的控制计划,使风险削减措施得到有效实施，特制定本程序。 本程序适用于公司危害、环境因素辨识和风险评价及更新管理的控制。 2 职责 2.1 管理者代表负责危害、环境因素辨识和风险评价的组织和领导，以及重大危害和重要环境因素控制计划的审批。 2.2 安全环保科是本程序的主管部门，负责各单位的危害、环境因素辨识和风险评价的组织实施，确定重大危害和重要环境因素的控制计划和监督检查工作，并将检查结果及时报管理者代表。 2.3 各单位负责组织本单位作业范围内危害、环境因素辨识和风险评价及控制，并制定重大危害和重要环境因素的削减和控制措施。 2.4 职工参与本岗位的危害和环境因素的辩识。 3 内容及要求 3.1 危害、环境因素辨识和风险评价 3.1.1 公司成立危害、环境因素辨识和风险评价小组，成员由HSE
监督员、相关管理人员、专业技术人员及岗位操作人员组成。评价成员根据自身行业特点，最大限度地排查出施工过程中存在的危害和环境因素，按要求填写《危害因素清单（JHA）》、《环境因素识别、评价表》，确定本单位的《重大危害清单》和《重要环境因素清单》，经本单位主管领导确认后报送公司安全环保科。 3.1.2 辩识、评价采取至下而上、分级辩识评价的原则，应考虑同一因素在不同情况下表现不同特征的危害或影响。 3.1.3 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，要考虑三种时态、三种状态、八个方面及全活动、全员、全设施的因素。 三种时态：过去、现在、将来；三种状态：正常、异常、紧急 八个方面：大气的排放；水体的排放；土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理性质，如大小、形状、颜色、外观等 全活动：常规和非常规活动 全员：所有进入工作场所的人员 全设施：工作场所的设施 3.1.4 进行危害、环境因素辨识和风险评价时，可使用以 下方法： 1) 调查法；2) 问卷法；3) 现场分析法；4) 排查法。 5）直接判断法；6）工作危害分析法等。 3.2 危害、环境因素辨识和风险评价方法及实施 3.2.1 重大危害、重要环境因素确定依据
HSE检查和监督程序
检查和监督程序 1 目的 为确保公司质量/HSE目标的实现，及时发现和纠正体系运行过程中存在的质量、安全、环境问题，确保管理体系运行的有效性和持续改进，特制定本程序。 2 范围 适用于公司的质量/HSE管理体系运行过程中的监督检查。 3 职责 3.1技术质量部是管理体系运行监督检查的归口管理部门；负责工程设计项目过程中的质量/HSE监督检查工作；负责公司级的质量/HSE的监督检查。 3.2工程部在技术质量部的指导下负责对监理、工程总承包项目过程中质量/HSE 的监督检查。 3.3综合办公室在技术质量部的指导下公司本部的工作环境情况、安全状况的监督检查。 3.4各职能部门负责管辖范围内的质量、HSE的日常监督检查。 3.5各部室负责本部室工作的日常检查，落实质量/HSE各类检查中不符合项的整改。 4 程序 4.1制定检查计划 4.1.1检查依据 a)国家、地方政府有关的法律、规范、标准、制度、文件。 b)公司管理体系要求。 4.1.2编制检查计划 a) 在监督检查前各主管部门根据国家、地方政府的相关要求编制检查计划，经主管经理批准后下发，并组织实施； b) 属于各主管部门职责范围内的质量/HSE监督检查在年初的工作计划中应制定检查计划； c) 设计、总包、监理项目过程的监督检查是跟踪性的，不用编制检查计划；
d) 各部门自行组织的常规检查，可不编制检查计划，但应在检查后建立检查记录。 注：监督检查计划应编制提纲： a)检查的目的、依据； b)检查涉及的部门和项目组及人员； c)检查的内容和时间安排； d)检查的要求； e)检查总结。 4.2检查频率 4.2.1每季度一次的环境、安全、保卫、消防、设施等检查由技术质量部会同综合办公室组织相关人员进行实施。 4.2.2总包、监理项目的专项检查次数由工程部会同项目部根据项目的特点确定，但每一项目每半年致少一次。项目的策划文件中应有此项安排。由工程部或项目部组织实施。 4.2.3设计项目过程的监督检查次数根据项目的特点确定，大中型项目最少进行一次监督检查。 4.2.4公司级的监督检查次数由技术质量部根据公司实际情况决定。 4.3监督检查的内容和方式 4.3.1对公司管理体系运行情况的监督检查，由公司的内部审核和管理评审方式实现，具体要求见《内部审核程序》（YL-P17）和《管理评审程序》（YL-P03）。 4.3.2对于公司各项管理活动的环境、安全级消防等检查应根据上级下达的指令性文件的内容要求或公司规定的各项管理制度、制定的检查计划进行检查。 4.3.3设计项目的质量、HSE监督检查执行《设计成品质量抽检规定》(TX-06)和《设计质量-HSE工程师作业指导书》(TX-04)的规定。 4.3.4总承包项目过程的质量/HSE监督检查执行《项目检查和监督规定》 （XM-77）。 4.3.5 对监理过程的质量/HSE监督检查执行《监理项目检查和监督规定》 （JL-38）。
专项安全检查记录表
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持! 安全生产（专项）检查记录表 编号：（ ） 检查负责人: 注：检查类型可填写为： 定期安全检查、 专项安全检查、突击安全检查、 隐患整改复查。 （专项检查）事故隐患整改记录表 施工单位 工程名称 前次检查 记录表编 号 整改内容及相关措施 措施制定人 实施负责人 验收人 整改复查意见： 复查人员 复查日期 年 月曰 施工现场装配式活动板房安装验收表（1） 工程名称 使用单位 建筑面积 单位名称 工程名称 检查时间 检查单位 检查项目 或部位 参 加 检查人员 检查记录: 年 月曰 检查结论及要求: 检查类型
施工现场装配式活动板房安装验收表（2）表3-4
注：1、保证项目必须全部符合要求。 2、一般项目每项合格率达到 80%才能定位合格。 基础 柱子 安装 桁架 梁 安装 楼面 整体 尺寸 檩条 安装 及 栏杆 使用单位验收意见: 产权单位验收意见: 钢梯 安装 板 安装 安装单位自检结论: 项目负责人 年 月曰 项目经理 年 月曰 负责人 年 月曰
3、允许偏差项目最大偏差不得大于允许偏差的 1.5倍，每项合格率达到 75%为合格。 施工现场装配式轻钢结构活动板房安全检查表 工程名称使用 单位 建筑 面积 m 2 其中 单层幢 m 2 二层幢 m 2 建设单位安装 单位 建造 幢数 监理单位产权 单位 用途：办公m2 宿舍m2；食堂m2 表3-5 检查情况处理意见 序 号 设计应由具有资质的设计单位设计 资质要求 内容证明情况 选址情况 地基基础图纸应通过省级建筑业主管部门组织专家论证 制作单位应具备钢结构专业承包资质 安装单位应具备钢结构专业承包资质 技术文件应包含的内容详见附录二 原材料的产品合格证和进厂检测报告（包括夹芯板、钢材、螺 栓、焊接材料、水泥等） 工厂制作构件的出厂合格证明（含混凝土、砂浆强度检查报告、 焊缝质量 等） 活动房上部结构安装前基础应验收合格 安装完成交付使用时应验收合格 2.与高压线距1.不应在易滑坡坍塌、地势低洼区域或强风口； 离，安全距离不足时的防护措施； 3.位于建筑的坠落半径和塔 吊作业半径内时的防护措施；4.与危险源距离不小于 25m，食堂与污染源距离不小于 30m 软弱地基处理情况 基础验收情况，验收不符要求时的处理情况及结果 基础周边排水应通畅，无积水 活动房安装时基础混凝土强度应达到设计值的 75%以上 地脚螺栓、连接螺栓数量、规格应符合设计要求，无松动
化验室HSE 管理规定
化验室HSE 管理规定 化验室HSE 管理规定 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称 HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。该体系是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 第一章 总 则 第一条 为规范化验室及相关作业活动的HSE 管理，确保其安全、有序的进行，制订本规定。 第二条
本规定适用于公司采样、检测、化验、分析、校准、鉴定等活动。 第三条 本规定中的化验室是指从事检测或校准鉴定工作的组织机构，包括：原料、中间产品与产品分析，工艺过程、环境、职业卫生的采样与分析，校准鉴定等。 第四条 化验室及相关作业的HSE 管理，应遵循“持证上岗，规范着装，互相监护，安全操作”的原则。 第二章职责与分工 第五条 公司生产管理部门是公司化验室及相关作业的归口管理部门，主要履行以下职责： （一）组织制定作业规程、标准作业程序、应急处理程序并监督执行； （二）组织对化验室进行专业安全检查，督促进行隐患整改。第六条 公司安全环保部门，是化验室及相关作业的综合安全监管部门，负责对HSE 第七条 经济保卫部是危险化学品安全管理的归口管理部门，主要履行以下职责：
（一）办理化验室用分析类剧毒化学品准购证和购买凭证；（二）负责化验室用危险化学品公共安全管理及监督检查。第三章化验室管理 第八条 各基层单位化验室应制定与本化验室有关的HSE 操作规程、应急处置程序，制定HSE 管理考核细则，加强管理与考核。 第九条 各基层单位应组织化验室及相关人员进行HSE 知识培训，化验室操作人员上岗培训考核中，必须包括HSE 专业内容，考试合格后，方可上岗。特种作业者，必须持有特种作业操作证。 第十条 公司应组织对接触职业病危害因素的职工进行岗前、在岗期间和离岗时职业健康检查，建立职工健康监护档案。 各基层单位化验室应建立化验室隐患排查机制，每月对化验室所辖区域进行隐患排查，按照公司相关程序进行治理。各基层单位化验室应每年至少组织一次HSE 潜在危险、危害因素识别，并制定预防措施；识别范围包括：化验室、作业现场、仪器设备和工作过程，识别结果及防范措施传达到相关岗位与员工。当作业点位、采样设施、采样和分析方法等发生变更时，要重新进行HSE
2020年度安全生产工作计划表格式
2016年度安全生产工作计划表格式 以党的十八大精神为指导，以落实科学发展观、构建和谐社会为统领，坚持安全发展、预防为主、标本兼治的方针;以建设“两型社会”大河西先导区的战略要求，围绕全面建设“和谐望城”，突出责任落实、监督执法、源头治理三大重点，进一步创新监管手段，完善工作机制，强化隐患治理，落实治本之举，努力推进全县安全生产秩序的进一步好转。20xx年安全生产工作计划要在“三个更加注重”上下功夫，突出抓好12项工作。 (一)更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度 按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。 1.严格落实政府安全生产管理责任。以“平安望城”建设和安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核办法，形成有效的激励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村(社区)安全生产管理职责，推进落实基层安全管理责任。 2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理，履行安全生产专项监管职责;安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决安全生产工作中的突出问题。 3.高度重视开发区的安全生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法，落实安全管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。 4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措，全面推进落实企业安全生产主体责任，大力倡导“安全生产荣辱观”，引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。 (二)更加注重监督执法，进一步加大隐患治理力度 通过严格监督执法，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。
采油厂HSE检查监督管理程序
采油厂HSE检查监督管理程序 1目的 为了规范采油厂HSE管理体系的监督检查管理，及时发现和解决生产、施工管理中存在的问题和隐患，确保体系有效运行，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于采油厂所有部门和单位HSE检查、监督管理。 3术语 4职责 4.1安全环保技术科是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。 4.2HSE管理者代表负责部署、协调、组织厂级HSE检查和监督工作。 4.3安全环保技术科负责外部检查、监督的迎检准备工作和问题整改结果的跟踪验证，并负责组织采油厂的HSE检查、监督；协助HSE管理者代表组建检查组，编制检查计划，对各单位HSE管理情况进行检查。 4.4各职能部门根据业务管理需要，负责编制本系统的检查计划，组织定期或不定期的检查、监督。 4.5三级单位HSE管理小组负责本单位的HSE检查、监督管理。 4.6基层单位HSE监督员负责日常生产、施工过程中的HSE检查、监督。 5工作程序 5.1检查、监督的依据 1)国家、地方政府的HSE法律、法规要求；
2)DXC/HSE—C—077《安全检查规定》、DXC/HSE—C—054《职业性健康检查管理规定》、DXC/HSE—C—056《环境保护管理规定》及其它有关规定； 3)上级部门的检查和监督指令； 4)采油厂HSE管理规范、标准、规定、制度及文件等。 5.2检查、监督的范围 1)生产、施工现场HSE管理情况； 2)HSE管理制度和规定的有效执行情况； 3)目标、指标的完成情况； 4)法律法规的遵循程度； 5)关键装置要害（重点）部位的安全运行情况； 6)HSE设施的完整性与有效运行情况； 7)员工的HSE培训、意识和能力； 8)内部信息交流机制的运行情况； 9)HSE内部管理资料及各类HSE记录的完整性和有效性； 10)隐患治理项目的整改治理情况； 11)HSE管理体系运行情况； 12)有毒有害作业场所的HSE监控和检测情况； 13)外排污染物的控制管理情况和实测情况； 14)工作场所的劳动保护水平和职工的健康水平； 15)监测和测量仪器的校准情况；
监督检查管理程序
1 目的 对职业健康、安全、环境管理过程绩效进行监视和测量，查找出影响职业健康、安全和环境管理的不利因素，并组织采取有效纠正或预防措施，确保职业健康、安全、环境管理体系的持续改进，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司及所属各单位对生产、建设过程的职业健康、安全、环保管理监督检查工作。 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 质量安全环保处 4.1.1 负责制定公司级HSE检查工作计划； 4.1.2 组建公司级HSE检查组，并组织对检查组成员进行检查技术、标准、要求等培训工作； 4.1.3 根据公司业务需要组织开展不定期HSE检查工作； 4.1.4 负责对被检查单位的不符合项和主要问题的汇总工作； 4.1.5 负责对不符合项、问题项整改工作的监督检查、汇总及组织验证工作； 4.1.6 负责对公司各专业主管部门报的年度检查结果统计、分析数据资料进行汇总，编制公司年度检查工作总结。 4.2 公司机关各专业主管部门 4.2.1 参加公司级定期、不定期HSE检查工作； 4.2.2 根据业务需要组织开展本专业范围内的专业性检查工作；
HSE监督检查管理程序页码：2/11 4.2.3 提出本专业范围内检查发现的不符合项和主要问题； 4.2.4 负责对本专业范围内发现的不符合项和主要问题整改结果的复核验证工作。 4.3 所属各单位 4.3.1 所属各单位安全管理部门 4.3.1.1 负责制定本单位级HSE检查工作计划； 4.3.1.2 组建本单位级HSE检查组，并组织对检查组成员进行检查技术、标准、要求等培训工作； 4.3.1.3 根据业务需要组织开展本单位不定期HSE检查工作； 4.3.1.4 负责对被检查基层站队、部门的不符合项和主要问题的汇总工作； 4.3.1.5 负责对不符合项、问题项整改工作的监督检查、汇总及组织验证工作； 4.3.1.6 负责对本单位各专业主管科室报的年度检查结果统计、分析数据资料进行汇总，编制本单位年度检查工作总结。 4.4 所属各单位各专业主管部门 4.4.1 参加本单位级定期、不定期HSE检查工作； 4.4.2 根据业务需要组织开展本专业范围内的专业性检查工作； 4.4.3 提出本专业范围内检查发现的不符合项和主要问题； 4.4.4 负责对本专业范围内发现的不符合项和主要问题整改结果的审查工作。 4.5 各基层站队 4.5.1 组织开展本单位的日常HSE检查工作；对检查发现的不符合项、主要问题的组织整改工作； 4.5.2 根据上级要求开展各种定期、不定期及专业性HSE检查工作；
年度安全生产工作计划总表
公司2020年度安全生产工作计划表 序号工作任务责任部门责任人完成时限配合单位 1 发布公司安全生产责任体系责任人履职实施细则安全环保部一季度 2 层层签订安全责任书安全环保部一季度 3 定期进行安全生产目标和责任制考核安全环保部全年 4 完善安全生产管理制度安全环保部全年 5 安全标准化自查评安全环保部三季度总承包部 6 发布《员工安全手册》安全环保部二季度总承包部 7 建立公司安全风险体系，建立风险台账，全面做好风险辨识、 评估、分级和管控工作 安全环保部全年 8 制定《2020年度生产安全事故隐患排查治理方案》安全环保部一季度 9 扎实开展全国“安全生产月”活动安全环保部二季度 10 制定《2020年度安全教育培训计划》并组织实施安全环保部一季度 11 落实应急能力建设工作安全环保部二季度 12 组织开展突发时间应急联动演练安全环保部二季度 13 修订完善综合预案、专项预案及现场处置方案安全环保部全年 14 组织危险源辨识，发布公司《2020年度重大安全风险因素清单》安全环保部二季度
15 建立《专项安全技术措施清单》，做好安全技术措施的编制、报 批、交底工作，监督、指导、检查落实情况 工程管理部全年总承包部 16 及时开展特殊季节天气的预警预报安全环保部全年 17 节假日、重要特殊时段期间及前后的应急值班值守综合管理部全年 18 开展“职业健康执法年”活动安全环保部全年 19 开展年度安全生产工作考核奖惩安全环保部四季度 20 开展年度安全生产工作总结、评比安全环保部四季度 21 落实贯彻上级有关安全生产工作部署，及时制定工作方案安全环保部全年 22 安全生产法宣传周安全环保部四季度 23 施工安全年活动安全环保部一、二季度 24 电气火灾综合治理、危险化学品专项治理安全专项活动安全环保部全年 25 安全管理体系建设安全环保部全年 26 组织开展安全检查和排查治理安全环保部全年 27 召开公司安委会、安全工作会安全环保部全年
HSE安全生产管理程序
HSE安全生产管理程序 1目的 为了落实采油厂安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，加强安全生产监督检查，提高安全管理水平，减少危害和降低风险，确保HSE方针、目标的实现，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于采油厂所属各部门及单位。 3术语 3.1三同时:即企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 3.2五同时:即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4职责 4.1安全环保技术科是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。 4.2厂生产办负责生产与安全的“五同时”，在确保安全生产的前提下，做到科学、严密、合理地组织、指挥生产。 4.3设备管理科负责机动设备的运行、管理，确保设备处于完好状态安全运行。 4.4劳资科、组织科、培训中心负责对新入厂人员（包括实习、代培人员）及时组织入厂安全教育和考核。
4.5规划计划科负责在编制年度生产计划时，将安全技术改进及重大事故隐患整改项目列入计划中并检查执行情况。 4.6财务资产管理中心负责已审批的年度安全技术措施经费资金到位，监督专款专用。 4.7规划计划科、基建工程管理中心、安全环保技术科和有关科室负责基建项目中有关安全、环保和工业卫生设计方案的审查，使其符合国家有关标准。按照“三同时”原则，在施工中，保证安全防护和工业卫生设计与主体工程同时设计、施工、验收和投产。 4.8经营管理科负责全厂安全指标考核，执行安全一票否决权。 4.9物资供应站负责设备设施、器材的采购、保管和发放。 4.10治安保卫中心负责消防工作。 4.11作业科负责油水井施工作业的安全管理。 4.12注采科负责油水井的日常生产运行安全管理。 4.13集输科负责油气集输泵站生产运行安全管理。 4.14公共事业中心负责民用气和饮食卫生工作。 4.15党委负责协助行政部门搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，并积极提出建议和意见。 4.16工会负责有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策落实，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。
HSE管理体系与措施
第十一章HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构
11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE 管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE 管理体系运行评审； ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④监督、指导项目部和施工队的HSE 体系管理； ⑤召开项目部HSE 管理会议，组织项目部HSE 大检查； ⑥组织项目部大型HSE 宣传教育、交流活动； ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE 管理规定、或不良HSE 业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE 控制组的主持人，在HSE 经理的协助下，制定现场的HSE 管理的策略、方针和
健康安全环境监督检查管理程序(新版)
( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 健康安全环境监督检查管理程 序(新版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
健康安全环境监督检查管理程序(新版) 1范围 本程序规定了公司HSE监督的主要职责、工作内容、监督程序、基本方法、权力义务、培训考核及强化健康安全环境监督检查管理的相关内容。 本程序适用于公司各部门、各单位。 2职责 2.1质量安全环保处是公司健康安全环境归口管理部门，负责制定并落实各项健康安全环境管理规章制度。 2.2公司机关各部门按照“谁主管、谁负责”的原则，负责本部门分管业务范围内的健康安全环境管理。 2.3质量安全环保监督中心负责对公司各项健康安全环境规章制度贯彻落实情况的监督。
2.4公司各单位质量安全环保监督管理部门负责本单位的健康安全环境监督管理工作。 3管理内容 3.1健康安全环境目标管理 质量安全环保处根据上级下达的健康安全环境指标，结合公司生产实际确定年度工作目标，并由人事部门以业绩合同的形式逐级分解落实到公司各单位、各部门，年终进行总体考核。质量安全环保处每季度对各油气生产单位健康安全环境工作开展情况进行挂牌考核，对公司各科研单位每半年进行一次健康安全环境考核。考核具体执行QG/HBYT164-2004《安全环保考核管理办法》。 3.2健康安全环境管理网络 a）公司、公司各单位、各工区级单位均应成立由行政正职任主任的QHSE委员会，每半年、每季度、每月应分别至少召开一次QHSE 委员会会议，研究、解决质量健康安全环境方面的重大问题，并形成会议纪要。 b）公司及各单位应配齐HSE监督管理人员。专（兼）职HSE监
企业年度安全生产工作计划表(通用版)
编号：YB-JH-0211 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业年度安全生产工作计划表 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
企业年度安全生产工作计划表(通用 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、总体要求 按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是服务区安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治
安案件发生率1%以下。 二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。 三、具体安排 1.第一季度：制定XX年安全生产工作计划调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理 2.第二季度：召开服务区安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查;开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案开展第二季度安全生产工作检查。 3.第三季度：加强食品安全管理，重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查
HSE设备设施管理程序(完整表格)
HSE设备设施管理程序 1目的 为了加强对采油厂设备设施运行的管理，使其处于安全可靠状态，避免或减少设备设施事故的发生，特制定本程序。 2适用范围 适用于采油厂所属的各单位设备设施管理。 3术语 3.1四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途 3.2三会：会操作、会维护保养、会排除故障 3.3十字作业法:清洁、润滑、调整、紧固、防腐 3.4五定:定人、定点、定质、定量、定时 3.5三级过滤:入库过滤,发放过滤,加注过滤 4职责 4.1设备管理科是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。 4.2设备管理科负责所有设备的购置、使用、检修、报废等一生管理。 4.3安全环保技术科负责锅炉、压力容器、压力管道、特种设备安全防护系统的管理。 4.4水电讯管理站负责电气设备配套设施的管理。 4.5物资供应站负责设备配件的采购供应。 4.6三级机动组负责本单位设备的现场管理。
5工作程序 5.1设备的计划、采购及配置 设备管理科负责组织有关设备使用单位对设备购置计划进行前期考察论证，厂主管领导审定后，由设备管理科上报上级主管部门审批。计划批准后，由设备管理科负责组织实施。 5.2设备的安装调试和验收 设备管理科组织对新设备进行安装调试和验收，并填写DXC/HSE—J—038《新购设备交接（安装）验收单》。 5.3设备设施的运行维护管理 5.3.1设备管理科负责对各单位设备设施的使用维护进行监督检查，建立DXC/HSE—J—039《设备运转及分布报表》、DXC/HSE—J—040《主要设备台帐》。 5.3.2安全环保技术科负责对各单位相关设备设施的安全运行进行监督检查。 5.3.3设备投入运行前由设备使用单位组织操作人员技术培训,经考核合格后方能上岗，实行定人定机。 5.3.4设备使用单位在新型设备设施投产前，负责编写设备设施操作规程，报设备管理科审批。 5.3.5基层单位建立并保存DXC/HSE—J—041《基层队设备使用情况月报》、《设备技术档案》和主要生产设备《设备运转记录表》。对设备的故障和检修情况及时记入《设备技术档案》。 5.3.6各单位建立设备巡回检查制度。巡检人员按要求认真进行巡回检查，并做好设备巡回检查记录。 5.3.7各基层单位润滑管理，坚持“五定”润滑和“三级过滤”，经常检查设备
建设工程项目全过程HSE管理体系
图9.3.1建设工程项目全过程HSE 管理体系 可研报告批复 总体 设计 基础设计 长周期设备采购 前期阶段 定义阶段 实施阶段 试车运行及竣工验收阶项目后评价阶段 详细设计 大宗设备、材料采购 开工报告批复 工程实施 联动 试 投料 试 生产考核 竣工 验收 设 计 HSE 采 购 HSE 施工HSE 联动试车HSE 竣工验收HSE 生 产 HSE 项目总结
1.1 项目HSE方针： 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 1.2 HSE管理目标： IMT追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。 1.3 HSE管理指标： 1.3.1 项目工程设计符合国家和行业HSE的相关法律法规和标准规范要求；1.3.2 因工死亡事故为零； 1.3.3 重大火灾爆炸事故为零； 1.3.4 高处作业和起重作业事故为零； 1.3.5 重大设备事故为零； 1.3.6 重大交通事故为零； 1.3.7 重大环境污染事故和重大传染疾病为零； 1.3.8 损失工时事故率：＜0.05(次数/200,000工时)； 1.3.9 可记录事故率：＜0.4(次数/200,000工时)。 1.4 HSE指导原则 1.4.1 通过执行连续性、系统化的程序来鉴别、评估和降低HSE风险/危险，防止可能的有害事件和事故发生； 1.4.2 明确传达、持续贯彻，做到全员参与，拥有权责，履行承诺； 1.4.3 与承包商及其分包商合作，在方针目标要求上达成共识，兑现承诺； 1.4.4 通过培训、正面引导、实施问责和举行庆功活动，鼓励员工时刻保持安全行为； 1.4.5 考评HSE管理工作所需的知识和技能，确保各级领导和工人称职； 1.4.6 通过系统跟踪项目安全、环境与健康的绩效指标和定期参与现场安全、环境与健康管理活动，不断提高中科炼化一体化项目的安全、环境与健康管理的绩效，实施持续改进。 1.5 HSE承诺 1.5.1 在项目管理工作中，严格遵守国家和地方政府的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 1.5.2 坚持以人为本，把人的生命和健康放在第一位；牢固树立所有风险都是可以控制的、所有事故都是可以避免的理念，坚持预防为主； 1.5.3 HSE管理是整个项目管理活动的一部分，在决策、部署项目建设活动中的事项时，始终致力于把确保安全、健康和环保作为实现总体业绩的首要工作，始终坚持以安全、健康与环保为核心； 1.5.4 设计保证本质安全，从安全运营和维护的角度做好项目设计和建设，确保装置设备与附件设计易于安全运行与维护； 1.5.5 在项目建设各阶段全面开展风险分析，全面识别作业场所和各项作业活动中的HSE危害因素，将HSE风险降至最小，为项目建设提供更安全的条件； 1.5.6 确保HSE管理体系有效运行，保障投入，科学管理，持续改进，不断提高HSE管理绩效； 1.5.7 实施严格的HSE培训和教育，鼓励所有员工参与HSE活动，奖励HSE 业绩表现突出的员工；