关于组织参加企业人力资源管理实务培训班的通知
关于举办人力资源管理从业人员岗位培训班的通知 .doc
关于举办人力资源管理从业人员岗位培训班的通知高新区有关企事业单位：为提高用人单位人力资源管理从业人员的业务能力，促进用人单位劳动管理工作的科学化、规范化，构建和谐劳动关系，维护区域稳定，苏州高新区劳动和社会保障局委托高新区培训中心在近期举办全区用人单位人力资源管理从业人员岗位培训班。
现将有关事项通知如下：一、培训对象高新区各用人单位人力资源管理从业人员。
二、培训内容以劳动社保法律法规、人事实务操作及最新市、区政策方针为主。
三、培训日期安排培训采取分期分批的方式进行。
每期培训班为期4天，各用人单位可根据自身实际情况选择培训期次。
具体安排参照“培训中心课程计划表”，实际上课日期以短信通知为准。
四、培训地点苏州高新区培训中心（苏州高新区长江路433号）。
五、报名方式及培训费用各用人单位可登陆培训中心网站（），进入“培训报名”（飘窗）。
随时报名，滚动开班，如遇特殊情况，将短信通知重新预约。
培训费用为580元/人（含中餐、教材、证书费等）。
六、考核颁证培训结束后，对考试合格人员，高新区劳动和社会保障局将颁发《人力资源管理从业人员岗位证书》，并公布考试结果及颁证情况，同时反馈至各用人单位。
七、其他事项1、各用人单位应积极组织本单位人力资源管理从业人员参加培训，提高业务能力。
同时，在录用人力资源管理从业人员时优先录用持证人员。
2、在本区域用人单位从事人力资源管理工作的人员应当取得《人力资源管理岗位证书》，各用人单位人力资源管理从业人员的持证情况将作为评定劳动保障诚信企业、劳动保障先进单位和先进个人的重要依据。
苏州高新区劳动和社会保障局二○一一年九月。
公司培训通知人力资源管理课程培训安排
公司培训通知人力资源管理课程培训安排一、培训背景近年来，随着企业竞争日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
为了提升公司员工的综合素质和专业能力，公司决定开展人力资源管理课程培训，帮助员工更好地理解和应用人力资源管理知识，提升企业整体竞争力。
二、培训目的本次人力资源管理课程培训旨在帮助员工深入了解人力资源管理的基本理论和实践操作，提升员工在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的专业能力，为公司的发展和壮大提供有力支持。
三、培训内容人力资源管理概述招聘与选拔培训与发展绩效考核与激励薪酬福利管理劳动法律法规人力资源信息系统应用四、培训时间和地点培训时间：2022年10月10日至10月20日，每周一至周五晚上19:00-21:00培训地点：公司会议室五、培训方式本次培训采取线下授课的方式进行，由资深人力资源专家授课，结合案例分析和互动讨论，使培训内容更加生动有趣，提高学员学习的积极性和参与度。
六、培训安排第一阶段（2022年10月10日-10月14日）：19:00-19:30：签到及热身活动19:30-20:30：课程授课及互动讨论20:30-21:00：总结及答疑第二阶段（2022年10月17日-10月20日）：19:00-19:30：签到及热身活动19:30-20:30：课程授课及案例分析20:30-21:00：总结及考核七、培训考核与证书颁发为了检验学员对人力资源管理知识的掌握情况，将于培训结束后进行考核测试。
合格者将颁发《人力资源管理课程培训证书》，并有机会参加公司内部晋升评定。
八、注意事项参加培训的员工需按时参加，如有特殊情况请提前请假。
培训期间手机静音，并保持课堂纪律。
培训期间严禁私自录音或录像。
如有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
通过本次人力资源管理课程培训，相信员工们将在知识和技能上得到进一步提升，为公司未来的发展贡献自己的力量。
希望大家能够珍惜这次学习机会，认真学习，不断进步！。
人力资源部培训课程安排通知
人力资源部培训课程安排通知尊敬的各位员工：
为了提升公司整体人力资源管理水平，促进员工个人职业发展，人力资源部决定开展一系列培训课程，现将具体安排通知如下：
一、培训课程内容
员工招聘与面试技巧
掌握招聘流程和技巧
提升面试评估能力
培养招聘谈判技巧
绩效考核与激励机制
设定明确的绩效指标
学习有效的绩效评估方法
探讨激励机制对员工的影响
员工关系与团队建设
培养良好的员工关系
提升团队协作能力
解决团队冲突与问题
薪酬福利管理
了解薪酬福利政策
学习薪酬设计原则
探讨福利激励对员工的影响
二、培训时间与地点
时间：每周二、周四下午14:00-16:00
地点：会议室A
三、培训方式
本次培训将采取线下授课的形式，由公司内部人力资源专家授课，结合案例分析和互动讨论，帮助员工更好地理解和应用所学知识。
四、参训须知
请各部门负责人提前通知员工参加培训，确保全员参与。
参加培训的员工需准时到场，如因特殊情况无法参加，请提前请
假并安排他人代替。
参加培训期间，手机静音并保持专注听讲，不得私自离席或影响
他人学习。
希望各位员工能够珍惜这次培训机会，认真学习并将所学知识运
用到实际工作中，共同推动公司人力资源管理水平不断提升。
谢谢！
人力资源部
2022年10月1日。
hr培训计划通知模板怎么写
hr培训计划通知模板怎么写尊敬的员工：为了提高公司的人力资源管理水平，进一步完善企业文化，提升员工的综合素质和专业技能，特举办2019年度HR培训计划。
现将培训计划通知如下：一、培训主题：人力资源管理与企业文化建设二、培训时间：2019年7月1日-7月5日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30三、培训地点：公司会议室四、培训内容：1. 人力资源规划与招聘策略2. 员工薪酬与福利管理3. 绩效考核与激励机制4. 员工关系与企业文化建设5. 法律法规与劳动合同6. 基本技能培训：沟通技巧、团队合作、时间管理等五、培训目标：提升员工的人力资源管理理论知识，提高人力资源管理专业技能和管理能力，促进员工之间的合作和交流，增强企业的凝聚力。
六、培训形式：理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等形式相结合。
七、培训对象：公司全体员工，特别是人力资源部门的员工。
八、培训费用：公司承担全部费用，员工只需全程参与并积极配合。
九、培训安排：1. 请各部门负责人提前安排好人员进行培训，确保每个部门都有员工参与培训。
2. 参与培训的员工需提前做好学习准备，按时参加培训，不得迟到早退。
3. 培训期间，公司将安排专人负责培训管理，确保培训计划的顺利进行。
十、希望全体员工积极响应公司的培训计划，提高个人素质和专业技能，为公司的发展贡献自己的力量。
通过本次培训，相信能够让员工们更好地了解人力资源管理的理论知识和实际操作技能，提高员工的学习意识和自我发展能力，为公司的发展打下良好的基础。
衷心希望每一位员工都能积极参与此次培训，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
特此通知。
HR部门2019年6月10日。
年度人力资源管理培训班报名通知
年度人力资源管理培训班报名通知尊敬的各位职员：为了增强公司的竞争力，提高员工的综合素质和能力水平，我公司将举办一年一度的人力资源管理培训班。
现特向各位职员发布本次培训班的报名通知。
1. 培训目的和背景作为一个持续成长与发展的企业，我们深知人力资源管理对于企业发展的重要性。
通过本次培训班，旨在提升公司管理团队以及人力资源从业人员的专业素养，掌握先进的人力资源管理理念和方法，为公司的战略目标的实现提供有效的支持。
2. 培训内容及安排本次培训班将涵盖以下内容：（1）人力资源规划与战略；（2）员工招聘与筛选；（3）薪酬与福利管理；（4）员工绩效管理；（5）人力资源发展与培训；（6）员工关系与企业文化；（7）法律法规与劳动合同；（8）企业人力资源信息系统。
培训时间：从XX月XX日至XX月XX日，共计XX个工作日。
培训地点：公司会议室。
培训方式：专业讲座、案例分析、小组讨论等。
3. 培训对象和报名条件本次培训班面向全体公司职员，特别是管理层和从事人力资源工作的人员。
希望参训人员满足以下条件：（1）具备一定的管理经验和人力资源管理基础；（2）工作积极主动，责任心强；（3）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（4）对人力资源管理有浓厚的兴趣和热情。
4. 报名方式和截止日期欲报名参加培训的职员，请填写附在邮件中的报名表格，将报名表格电子版发送至HR部门指定邮箱。
报名截止日期为XX月XX日。
5. 培训费用及名额限制本次培训班的费用将由公司承担，不收取任何费用。
名额有限，报名采取先到先得的方式，请各位职员尽早报名。
6. 培训后的激励措施参加培训并成功通过考核的人员，将获得公司颁发的培训合格证书，并纳入公司晋升和奖励机制范畴。
同时，优秀的参训人员将有机会获得进一步的培训和提升机会。
请各位职员抓住这次学习的机会，不仅仅是提高自己的能力水平，也是对公司事业的贡献。
本次培训班将有一批业内资深专家为大家进行授课，相信一定能够帮助大家在人力资源管理方面取得新的突破和成就。
人力资源培训计划通知
人力资源培训计划通知为了进一步提高公司员工的综合素质和业务水平，促进公司的可持续发展，公司决定开展一次人力资源培训计划。
具体内容如下：一、培训目的1. 提高员工的专业知识和实际操作能力，不断完善公司员工的素质和综合能力；2. 促进员工之间的沟通与合作，增强团队协作意识和价值观念；3. 紧跟行业发展动态，提高员工的综合素质和竞争力。
二、培训对象公司全体员工，特别是新员工和新晋岗位员工。
三、培训时间本次培训计划将于XX年XX月XX日正式开始，为期1个月。
四、培训内容1. 岗位技能培训重点培训岗位所需的专业技能和实际操作能力，包括但不限于技术岗位的专业知识、管理岗位的领导力和团队协作能力等。
2. 职业素养培训深入学习公司的企业文化和价值观念，提高员工的职业道德和职业素养。
3. 沟通协作培训加强员工之间的交流和合作能力，拓展沟通技巧和应对挑战的能力。
4. 行业动态学习跟进行业发展动态，了解市场趋势和竞争对手的动态，提高员工的综合素质和竞争力。
五、培训方式1. 线下集中培训：公司将邀请行业内资深专家和企业管理者进行系统的培训和授课，提供从业经验和案例分享。
2. 线上网络培训：通过内部网络平台和在线学习平台，提供相关学习资源和课程内容，弥补员工的时间和空间限制。
六、培训要求1. 全体员工需全程参与培训，并按时完成相关学习任务和作业；2. 员工需积极参与培训中的交流互动，提出问题和建议，促进学习效果；3. 培训过程中，员工需服从培训组织者的安排和要求，保持良好的学习状态。
七、培训总结1. 培训结束后，将对员工的学习成果进行总结和评估，注重培训效果的衡量和反馈；2. 根据培训效果，将对员工进行相关的技能评定或者晋升奖励。
八、培训支持公司将为员工提供相应的学习资源和学习补助，保障员工的培训权益。
以上是本次人力资源培训计划的基本内容，希望全体员工能够积极参与，认真学习，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
祝愿本次培训圆满成功！公司人力资源部XX年XX月XX日。
有关举办人力资源管理师统考培训的通知-国家级平湖经济技术开发区
关于举办人力资源管理师统考培训的通知各企事业单位：为了提升企事业单位人力资源管理人员业务水平，达到持证上岗之目的，经市劳动保障局批准，我中心将于4月中下旬举办企业人力资源管理师（三级）统考培训班，现就有关事项通知如下：一、课程内容：培训内容共分六大模块：（1）人力资源规划；（2）招聘与配置；（3）培训与开发；（4）绩效考核与评价；（5）薪酬与福利管理；（6）劳动关系。
二、培训时间：4月中下旬。
培训地点：经济开发区宏建路平湖市人力资源市场内（嘉兴学院平湖校区西侧）。
三、考试时间：2011年5月22日（全国统考）四、证书核发：经全国统考合格者，由国家人力资源和社会保障部核发全国统一的国家职业资格证书（三级）。
五、培训费用1025元（含考核鉴定费）。
六、申报条件：1、连续从事本职业工作6年以上。
2、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
3、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
4、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
5、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6、取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
7、具有硕士研究生及以上学历证书。
七、报名办法：1、报考人员填报《国家职业资格统一鉴定申报表》，并在所在单位意见处加盖公章；2、身份证、学历证复印件各一份；3、从事本职业工作年限证明原件一份；4、2寸证件照片2张；5、报名截止时间：2011年3月29日八、报名电话：85023733、传真：85038567附：《国家职业资格统一鉴定申报表》及工作年限证明样张平湖市就业培训中心2011年3月15日国家职业资格全国、全省统一鉴定申请表专业工龄证明同志系我单位职工，工作年限年，其中从事职业（工种）工作年。
企业人才培训计划通知
企业人才培训计划通知日期：XXXX年X月XX日各位员工：为了提高企业员工的综合素质和职业技能，增强企业核心竞争力，我公司决定进行一次全面的企业人才培训。
该培训将以提升员工综合素质和职业技能为目标，帮助员工更好地适应企业的发展需求。
现将具体培训计划通知如下：一、培训目标通过本次培训，旨在提高员工的综合素质和职业技能，增强员工的专业能力和团队合作意识，为企业的长期发展打下坚实基础。
二、培训对象公司全体员工。
特别是新进员工和初级员工，以及核心部门和关键岗位的员工。
三、培训时间本次培训计划将持续X个月，具体安排根据员工的实际情况和需求来确定。
培训将安排在非工作时间或灵活安排工作时间内进行。
四、培训内容1.职业技能培训：（1）针对不同岗位的员工，进行专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力；（2）注重实战与理论结合，通过实际案例和练习，提高员工在工作中的应变能力和解决问题的能力。
2.团队合作培训：（1）加强员工之间的沟通和协作能力，鼓励员工团队合作，培养员工的团队意识；（2）通过团队游戏、小组讨论等形式，增进员工之间的友谊和信任，促进团队的凝聚力和协作效率。
3.领导力培训：（1）对管理人员进行领导力培训，提高其管理能力和领导素质；（2）培养员工的责任心和积极性，建立高效的团队管理机制。
4.能力提升培训：（1）提供个人职业规划、自我管理、人际交往等相关培训，帮助员工提升自我管理能力；（2）通过培训课程，不断提高员工的学习能力和自我反思能力，激发员工对未来的憧憬和追求。
五、培训方式本次培训将采取多种形式，包括课堂培训、在线学习、实地考察等多种形式。
通过多元化的培训方式，帮助员工更好地吸收知识和提升能力。
六、培训费用本次培训由公司全额承担，员工无需自费。
希望员工能够珍惜这次机会，积极参与培训，提高自身素质和能力。
七、培训评估针对本次培训，公司将安排专业人员对培训效果进行评估，确保培训的实效性和有效性。
公司也将根据培训情况，对员工的表现进行全面评估，对表现优秀的员工给予一定奖励。
参加管理培训班的通知
参加管理培训班的通知
尊敬的各位同事：
大家好！为了提升公司管理团队的整体素质和能力，促进公司管理水平的提升，我们决定组织一次管理培训班，特向各位同事发出参加管理培训班的通知。
一、培训内容
本次管理培训将涵盖以下内容：
领导力培养：如何塑造卓越领导力，有效激发团队潜能，培养高效执行力；
沟通与协调技巧：有效沟通对于管理者至关重要，如何提高沟通效果，增进团队合作；
冲突处理与解决：学习冲突处理技巧，化解内部矛盾，建立和谐工作氛围；
团队建设与激励：团队是企业最基本的组织形式，如何打造高效团队，激励员工积极性。
二、培训时间地点
时间：XX年XX月XX日上午8:30-下午5:00
地点：公司会议室
三、培训形式
本次培训以理论学习与案例分析相结合的形式进行，旨在帮助参与者理论联系实际，提升管理实践能力。
四、参训人员要求
公司全体管理人员需全员参加本次培训，其他有意愿的员工也可向部门主管提出申请报名参加。
五、其他事项
请做好培训前的准备工作：参训人员需提前阅读相关资料，做好心理准备，主动参与互动讨论；
遵守培训纪律：培训期间请保持注意力集中，积极参与讨论，并服从培训师的指导；
着装要求：请务必着正装出席培训班；
如有特殊情况不能参加：请提前向人力资源部门请假说明情况。
希望通过本次管理培训班的学习，能够进一步完善公司管理团队的实战能力和素质，带动全员工作状态和绩效的提升。
衷心感谢各位同事一直以来对公司工作的支持与付出！
特此通知。
敬启，
XX 公司人力资源部。
人力资源管理培训班报名通知
人力资源管理培训班报名通知【人力资源管理培训班报名通知】尊敬的各位同事：为了提升公司人力资源管理水平，提高员工的综合素质和职业能力，公司决定举办一期人力资源管理培训班。
现向全体员工发出报名通知，请各位积极参与，共同促进公司发展。
一、培训内容本次培训班将从人力资源管理的基本概念和理论入手，深入浅出地介绍人力资源管理的各个方面，包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动法律等。
通过理论学习、案例分析和互动讨论，帮助员工掌握人力资源管理的实践方法和技巧。
二、培训时间与地点培训班将于xx月xx日开始，为期三天。
培训地点设在公司大会议室（具体地点请留意后续通知）。
三、报名方式报名截止日期为xx月xx日。
请有意参加培训的员工将个人基本信息（包括姓名、部门、职位、联系方式）发送至公司人力资源部邮箱**************。
请在邮件主题中注明“人力资源管理培训班报名申请”。
四、报名要求与选拔标准1. 培训对象：公司所有员工均可自愿报名参加。
2. 报名要求：具备一定的人力资源管理基础知识，有相关工作经验者优先。
3. 选拔标准：按照报名顺序，报名人数控制在培训班规定的最大容纳人数内。
如报名人数超过限制，将根据相关工作经验和综合素质进行筛选，最终由人力资源部进行确认。
五、培训费用与证书本次培训班由公司全额承担费用，参与培训的员工无需支付任何费用。
培训结束后，合格参训人员将获得由公司颁发的人力资源管理培训证书。
六、注意事项1. 参训员工应按时参加培训，不得擅自请假或旷课，如有特殊情况，请提前向上级经理请假。
2. 培训期间，请做好自己的学习准备，带好相应的学习资料和工具。
3. 培训期间，请保持教室内安静，不要使用手机或其他娱乐设备，以免打扰他人学习。
4. 培训结束后，请做好培训心得总结，以资分享和交流。
请各位对人力资源管理有兴趣的员工抓紧时间报名，报名成功的员工将收到参训通知。
我们相信，通过本次培训，将更好地提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献力量。
人力资源管理师培训通知
人力资源管理师培训通知亲爱的朋友们：大家好！为了满足市场对高素质人力资源管理人才的需求，提升广大从业者的专业能力和职业素养，我们特举办人力资源管理师培训课程。
现将有关培训事宜通知如下：一、培训背景在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业发展的核心战略之一。
优秀的人力资源管理师能够为企业吸引、培养和留住优秀人才，从而提升企业的竞争力和创新能力。
然而，要成为一名出色的人力资源管理师，需要具备系统的专业知识、丰富的实践经验和敏锐的市场洞察力。
本次培训旨在为您提供一个全面、深入、实用的学习平台，帮助您掌握人力资源管理的核心技能，提升您的职业发展潜力。
二、培训目标1、系统掌握人力资源管理的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）的理论知识和实践操作方法。
2、了解最新的人力资源管理理念和趋势，掌握人力资源管理的前沿技术和工具。
3、培养分析和解决人力资源管理实际问题的能力，能够制定有效的人力资源管理策略和方案。
4、通过培训和考试，获得人力资源管理师职业资格证书，提升个人的职业竞争力。
三、培训内容1、人力资源规划人力资源战略与规划的制定方法组织架构设计与岗位分析人力资源需求预测与供给分析2、招聘与配置招聘流程与技巧人才测评与选拔方法员工配置与优化3、培训与开发培训需求分析与计划制定培训课程设计与实施员工职业生涯规划与发展4、绩效管理绩效指标设计与评估方法绩效反馈与沟通技巧绩效考核结果的应用5、薪酬福利管理薪酬体系设计与薪酬调查福利方案设计与管理员工激励机制的建立6、劳动关系管理劳动法律法规与政策解读劳动合同管理与纠纷处理员工关系维护与沟通四、培训方式1、线上线下相结合的教学模式线上课程：提供丰富的视频课程、学习资料和在线答疑，方便学员自主学习。
线下课程：定期组织面对面的集中授课，由资深的人力资源专家进行现场讲解和案例分析，加强学员之间的交流与互动。
2、实践案例分析与模拟演练通过实际案例分析，让学员深入了解人力资源管理在企业中的应用和解决实际问题的方法。
培训通知书范文怎么写
培训通知书范文怎么写培训通知书1为促进威海市人力资源服务业发展，提升企业人力资源管理水平，提高从业人员的专业素质和服务理念，定于20__(请自填)年5月9日—13日举办威海市人力资源服务从业人员及企业从事人力资源管理服务人员培训班。
现将有关报名参加培训事宜通知如下：一、培训对象1、威海各区市人力资源服务从业人员;2、拟成立的人力资源服务机构中人力资源服务从业人员;3、企事业单位从事人力资源管理服务的人员。
二、培训资料1、人力资源服务中相关法务实解及案例分析;2、企业劳动关系发展的新动向及应对(员工管理争议预防与处理技巧);3、近几年人力资源管理发展趋势及行业创新;4、人力资源服务机构实务。
三、培训时间及地点1、时间：20__(请自填)年5月9日—5月13日(9:00—17:00)2、地点：威海市新闻大厦三楼会议室(威海市环翠区文化中路68号)四、报名时间及方法报名截止到20__(请自填)年5月5日17:00。
报名参训人员请到威海富田人力资源管理服务有限公司官方网站五、证书发放培训期满考试合格的，统一发放《威海市人力资源服务培训合格证书》。
六、其他有关事项本次培训不收取任何费用，参加培训人员的食宿费、交通费自理。
培训通知书2201_年将是我们公司的发展壮大年，公司将继续推进人才优先发展战略，创立学习型企业;为提高员工专业技能，掌握公司各工岗位工作流程的操作标准，强化培养现有员工，体现企业文化，计划在201_年至及以后，常期开展一系列的文化、技能专业培训与外出深造考察，经过以自学为主、自主培训、送出去学习深造等多种形式进行培养，现将有关项目和资料通知如下：一、思想文化方面：爱已、爱人、爱岗、企业文化建设及文化知识提高(入职培训);二、岗位操作的培训，对本职工作的应知应会，工作规范、工作标准、工作流程，具体到一进企业门，该干什么怎样干好怎样防范发现与解决问题做好本职工作的标准熟练掌握(营销与设计、工程专业技能技巧：本事培训;沟通与协调本事的培训;听、写、讲、做的基本培训);职业规划培训;三、心态心理(人生价值观、生活观、就业观、道德观、企业认同、归属与幸福感)讲座课;四、企业高管的培训：进行领导艺术，领导本事的学习。
人力资源培训邀请函
人力资源培训邀请函
尊敬的XXX先生/女士：
我代表XXX公司，非常荣幸地邀请您参加我们即将举办的人力资源培训。
这将是一个极具价值的活动，旨在提升您在人力资源管理方面的专业知识和技能，并为您提供一个与同行们分享经验和洞察力的机会。
活动详情如下：
时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午9点至下午5点
地点：XXX会议中心（具体地址请参见附件）
活动亮点：
1. 专业讲师团队：来自人力资源领域的资深专家将为您带来精彩的演讲和互动式讨论，将理论与实践相结合，实用性极高。
2. 知识分享：与行业内的同仁一同参与，分享经验和最佳实践，促进互相学习和成长。
3. 案例分析：通过真实案例的分析和讨论，使您更好地了解如何应对人力资源管理中的各种挑战和问题。
4. 网络拓展：与其他与会嘉宾建立联系，并扩大您的人脉圈，寻找更多合作和发展机会。
5. 资料支持：您将收到有关培训内容的详细资料，以便在培训结束后进行进一步学习和参考。
为了确保您的顺利参会，请您务必在XXXX年XX月XX日前回复此邮件，并附上您的姓名、职位和联系方式。
如有任何特殊需求（如饮食偏好、残障协助等），请在回复邮件中提前告知，我们将尽力满足您的需求。
我们真诚期待着您的光临，与您共同分享并学习人力资源管理领域的最新趋势和最佳实践。
您的参加将为本次活动增添珍贵的经验和价值。
谢谢！
此致
顺祝商祺
XXX公司
人力资源部门。
人力管理制度培训通知
尊敬的各位同事：为了提升公司整体管理水平，增强员工对人力资源管理制度的认识，确保各项政策的贯彻执行，公司决定于近期举办人力资源管理制度培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高员工对人力资源管理制度重要性的认识；2. 加强员工对各项制度的理解和掌握；3. 提升公司人力资源管理水平，促进公司可持续发展。
二、培训对象公司全体员工，特别是各部门负责人、人力资源管理人员及新入职员工。
三、培训时间2022年10月15日（星期六）上午9:00-12:00四、培训地点公司多功能厅五、培训内容1. 公司人力资源管理制度概述；2. 员工招聘、选拔与配置；3. 员工培训与发展；4. 员工绩效管理；5. 员工薪酬福利管理；6. 员工劳动关系管理；7. 员工离职与退休管理。
六、培训讲师本次培训由公司人力资源部资深经理张华担任主讲，张经理拥有多年人力资源管理工作经验，对各项人力资源管理制度有着深入的研究和丰富的实践经验。
七、培训要求1. 请各位同事提前10分钟到达培训现场，签到入场；2. 培训期间请保持手机静音，遵守培训纪律；3. 请各部门负责人务必组织本部门员工参加培训；4. 培训结束后，公司将进行现场考试，考试合格者将获得培训证书。
八、其他事项1. 请各位同事根据实际情况合理安排时间，确保参加培训；2. 如有特殊情况无法参加，请提前向人力资源部请假；3. 本次培训不收取任何费用。
敬请各位同事予以重视，积极参与，共同提升公司人力资源管理水平。
感谢大家的支持与配合！特此通知。
人力资源部2022年10月8日。
企业人力资源管理师培训公告
企业人力资源管理师培训公告尊敬的各位员工：根据公司发展需要以及提升员工素养和能力的要求，我们决定开展企业人力资源管理师培训，旨在进一步完善公司的人力资源管理体系，提高员工的专业素养和管理能力。
现将有关培训的安排和要求公告如下：一、培训概述本次培训的目标是为公司员工提供系统性的人力资源管理知识和技能培训，增强员工在人力资源管理方面的实践能力，更好地适应公司发展需求。
二、培训内容1. 人力资源管理的基本概念和原理；2. 招聘与选拔；3. 岗位培训与绩效管理；4. 薪酬福利与员工关系；5. 人力资源规划与组织发展。
三、培训时间和地点培训时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日培训地点：公司培训中心（具体位置将另行通知）四、培训对象全体员工均可报名参加。
为了保证培训效果，参训人员需具备相关工作经验或对人力资源管理工作有浓厚的兴趣。
五、报名方式请有意参加培训的员工填写报名表（见附件），并于XX年XX月XX日前将报名表交至人力资源部。
额满为止，名额有限，报名请尽早。
六、培训费用本次培训免费对公司员工开放，培训期间的餐饮和住宿费用由公司承担。
参训期间产生的交通费用由员工自行负责。
七、考核与认证培训结束后，将组织考核并颁发相关的培训证书，证书的级别将根据参训人员的表现和考核成绩确定。
八、注意事项1. 所有参训员工需按时参加培训，不得迟到、早退或旷课。
2. 在培训期间需保持良好的纪律，并遵守培训中心的各项规定。
3. 参训期间需将手机调至静音或关机状态，以免干扰培训进程。
4. 培训期间请勿随意离开培训地点或提前退场，以免影响培训效果。
九、总结本次培训将为公司员工提供宝贵的学习机会，希望各位员工充分认识到培训对自身发展的重要性，积极参与，勇于提问，在培训中获得提升和成长。
以上是关于企业人力资源管理师培训的公告，希望各位员工积极响应，并按要求报名参加。
谢谢大家的支持和配合！人力资源部敬上。
人力资源培训课程安排通知
人力资源培训课程安排通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体人力资源素质，提高员工综合能力，特别制定了一系列人力资源培训课程。
现将具体安排通知如下：
一、培训时间
本次人力资源培训课程将于每周二、周四下午14:00-16:00在公司会议室进行，具体培训时间为每周持续8周。
二、培训内容
员工招聘与选拔
招聘流程与方法
面试技巧与注意事项
岗位匹配与选拔标准
绩效考核与激励
绩效考核体系建立
激励机制设计
绩效改进与调整
员工关系与沟通
员工关系管理原则
冲突解决技巧
团队建设与协作
薪酬福利管理
薪酬制度设计
福利政策解读
薪酬调整与福利优化
法律法规与人事风险
劳动法律法规解读
人事合规风险防范
用工合同管理要点
三、培训方式
本次培训课程将采取理论结合实践相结合的方式进行，包括专业讲座、案例分析、角色扮演等多种形式，旨在提高员工学习兴趣和实际操作能力。
四、培训师资
我们邀请了多位具有丰富实战经验的人力资源专家担任本次培训的讲师，他们将为大家带来权威且实用的培训内容。
五、参训安排
请各部门领导提前安排好员工的工作，确保能够按时参加培训。
迟到早退者将影响培训效果，敬请周知。
六、总结
希望通过本次人力资源培训课程，能够提升公司整体人力资源管
理水平，增强员工的综合素质和竞争力。
感谢各位员工的支持与配合！
祝好！
人力资源部敬上。
关于组织参加企业人力资源管理实务培训班的通知
关于组织参加企业人力资源管理实务培训班的通知区内各企业：在当今知识经济社会，“人力资本”已成为企业的竞争之本，人力资源的开发和管理日益成为企业管理的主要内容。
为了提升企业人力资源管理水平，了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技能，县人事局将与嘉兴学院联合举办《人力资源管理实务》培训班。
现将培训班的有关事项通知如下：一、培训对象我县部分企业人力资源业务主管或具体经办人员。
二、培训时间、地点培训时间：4天，分二次授课（每次2天）。
初定第一次：10月24（周五）—25日（周六）；第二次：11月3日（周一）—11月4日（周二）。
具体时间另行通知。
地点：梅园大酒店四楼1号会议室。
三、培训内容本期培训课主要内容有：(一)绩效与管理实战技巧（一天）1、绩效与考核；2、如何设立绩效考核指标；3、绩效考核的实施；4、通过考核来提高员工的工作业绩；5、绩效考核案例剖析。
(二) 薪酬激励机制设计与操作（一天）1、薪酬理念和薪酬制度的指定；2、岗位分析和岗位说明；3、岗位测评方法与工资设计；4、激励机制设计步骤；5、各种薪酬方案优劣对比。
(三) 员工培训的系统化解决方案（半天）1、员工入厂前教育及培训,培训体系如何建立；2、培训需求分析；3、培训项目设计；4、个性化培训；5、培训效果评价；6、培训效果追踪。
(四) 招聘和面试技巧及难点剖析（半天）1、员工招聘模式分析；2、招聘和面谈过程剖析；3、面谈误区及对策；4、招聘奇招点评。
(五)新劳动合同的执行与争议处理（1天）1、新《劳动合同法》讲解；2、劳动合同的签订；3、劳动合同的解除；4、劳动纠纷案例讲解。
四、报名、培训费用及发证1、培训费全免；资料费（含中餐费）100元，《报名表》等见附件；2、请于10月11日前持附件1、2到开发区办公室（503室，传真、邮箱也可），办理报名手续（培训时请携带2寸彩色近照一张）；3、培训结束后将发放由县人事局签发的嘉善县人力资源业务知识培训结业证书。
2023企业人力资源管理师培训公告
2023企业人力资源管理师培训公告人力资源管理师是现代企业组织中不可或缺的重要角色。
作为一个关键的职位，人力资源管理师需要具备丰富的知识和技能，以应对日益复杂和多变的商业环境。
对企业人力资源管理师进行培训，提升其专业素养和综合能力显得尤为重要。
2023年的企业人力资源管理师培训公告已经发布，这是一个备受关注的话题。
在接下来的文章中，我们将对这一培训公告进行全面评估，并深入探讨相关内容。
1. 培训时间和地点在这份培训公告中，最关键的信息之一就是培训的时间和地点。
对于想要参加培训的人员来说，了解培训时间和地点是非常重要的。
毕竟，只有在确切的时间和地点，才能保证学员可以全程参与培训，充分吸收所学知识。
2. 培训课程设置值得关注的是培训课程的设置。
一份优质的培训公告应当详细列出培训的课程设置，包括必修课和选修课。
通过对课程设置的深入了解，学员可以对培训内容和深度有更清晰的认识，以便制定学习计划和目标。
3. 授课老师和专家团队除了课程设置，授课老师和专家团队也是培训公告中需要重点关注的内容。
一位资深的老师和专业的专家团队，不仅可以为学员提供最新的理论知识，还能共享丰富的实战经验，让学员受益匪浅。
4. 培训费用和报名流程在培训公告中，不可忽视的内容就是培训费用和报名流程。
了解培训费用和报名流程对于有意参加培训的人员来说至关重要。
在公告中清晰明确的费用和流程，不仅可以帮助学员做好经济和时间上的准备，还能提高报名成功的几率。
2023企业人力资源管理师培训公告中包含的信息丰富而详尽。
对于想要参加培训的人员来说，这份公告是一个宝贵的参考资料。
通过对公告中的内容进行深入分析和评估，可以更全面、深刻地了解培训的内容和价值。
个人观点和理解：对于企业人力资源管理师培训公告，我认为培训的时间和地点是最基础、也是最重要的考虑因素。
在选择参加培训时，能否做到全程参与，对于培训效果有着至关重要的影响。
我认为培训课程的设置也至关重要，优质的课程设置能够帮助学员更全面地学习相关知识。
XXXX年第一期人力资源管理培训班通知
XXXX年第一期人力资源管理培训班通知各有关单位：如何充分发挥人力资源治理的作用？人力资源治理不到位的症结在哪里？薪酬设计是否合理？绩效考核是否完善？培训体系是否有效？不花钱也能充分调动职员积极性、最大限度开发他们的潜能！您行动了吗？惊喜通知！我公司精心策划于2020年3月14日-3月18日在潍坊市举办2020年第一期人力资源治理培训班，聘请国内顶级人力资源治理专家授课，进行实战性的训练，就人力资源治理的热点、难点问题进行深入探讨和体会交流。
1 培训对象企业的人力资源分管总经理、人力资源总监、人力资源部经理及主管，咨询单位的人力资源治理咨询师。
2 培训目标学员能全面把握人力资源治理七个方面的差不多理论和实施方法，结合单位实际熟练进行薪酬设计、绩效考核治理，建立有效的培训体系。
考核合格者颁发培训证书。
3 培训内容1〕人力资源概论：包括人力资源战略、人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、职员鼓舞、绩效治理和劳动关系治理等七个方面概论。
2〕薪酬治理攻略：包括工作分析、岗位分析、薪酬设计等具体操作。
3〕绩效治理实务：包括绩效指标的设定方法和指标值的确定技巧，以及考核的时机、责任人等；包括了KPI、目标治理、平稳计分法等理论的实际应用。
4〕培训治理体系：介绍企业培训普遍存在的问题，针对这些问题提出解决方案，并以此作为切入点，建立系统有效的培训和成效评估体系。
4 培训主讲胡昌全：清华大学企业治理研究中心专家咨询委员会主任、清华大学连续教育学院特聘讲师、中国人民大学MBA入学面试常年主考官、中国人力资源师认证讲师、中华国际科学交流基金会理事。
曾任某大型机械企业副总经理，原北大纵横治理咨询公司高级合伙人、副总经理，主持中国石油天然气股份公司、中国铁路工程公司、中国有色建设集团、国家开发投资公司、鲁能集团等几十个大型咨询项目，企业内外培训讲课几百次。
要紧擅长：人力资源治理、企业战略治理、企业文化治理。
5 培训日程3月14日〔星期日〕9:00-12:0013:30-15:3015:30-17:30人力资源治理概论讲解人力资源治理概论讲解人力资源治理的热点、难点讲解答疑3月15日〔星期一〕8:30-12:0013:30-17:30薪酬治理讲解3月16日〔星期二〕8:30-12:0013:30-15:3015:30-17:30绩效治理讲解绩效治理讲解人力资源治理高层论坛3月17日〔星期三〕8:30-12:0013:30-15:3015:30-17:30培训治理讲解培训治理讲解分组体验3月18日〔星期四〕9:00-18:00 团队实践3月19日-26日学员培训总结，向本单位领导汇报6 培训收费学费及资料费3800元/人，食宿费自理〔东方大酒店四星级双人标准间会议优待价238元，邻近一般酒店双人标准间会议优待价108元〕。
关于举办企业人力资源管理师资格培训班的函
关于举办企业人力资源管理师资格培训班的函各有关企业、高等院校，有关人力资源管理人员、高校在校学生：人力资源是根本性资源，人力资本是第一资本。
人力资源管理是管理科学、经济科学两大体系相互渗透、相互融合的结晶，是当代管理科学研究中最具应用价值和最受关注的领域之一。
合格的企业人力资源管理人员应当熟知人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训与开发、劳动关系协调、员工管理规则等方面知识，还要懂得将优秀的人才补充到企业合适的岗位，并能为企业制订完善的人力资源管理整体解决方案等。
随着市场经济进一步发展，企业面临着市场产品、服务的竞争，更面临市场人力资源的竞争。
保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重大责任。
经调查，目前本地区大多数用人单位的人力资源管理工作还处于较低层次的人事行政管理阶段，根据这种现状，开展国际先进人力资源管理理论与技术方法培训，进行人力资源管理师考核认证，是全面建设职业化的人力资源管理人才队伍的有效途径。
一、职业前景中华英才网最新发布的职场人气排行榜显示，在需求量最大的“十大职场人气职位”统计中，人力资源管理师职位已列前3位。
目前人才市场上，二级以上人力资源管理师年薪已达5--10万元，合格的人力资源经理和人力资源总监往往高薪难求。
二、职业功能人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理等。
三、具体事项（一）人力资源管理员（四级）报名条件：具备以下条件之一者均可报名，（1）连续从事本职业工作1年以上；（2）经本职业四级企业人力资源管理员培训。
（注：主要针对高中毕业1年以上者或在校大学生）。
费用标准：高通过班980元/人（含培训费、教材费、资料费，考试费、鉴定费、报名费)。
（二）助理人力资源管理师（三级）报名条件：具备以下条件之一者均可报名，（1）连续从事本职业工作6年以上；（2）取得本职业四级企业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；（3）取得本职业四级企业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业助理人力资源管理师培训；（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上；（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业助理人力资源管理师培训。
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关于组织参加企业人力资源管理实务培训班的
通知
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
关于组织参加企业人力资源管理实务培训班的通知
区内各企业：
在当今知识经济社会，“人力资本”已成为企业的竞争之本，人力资源的开发和管理日益成为企业管理的主要内容。
为了提升企业人力资源管理水平，了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技能，县人事局将与嘉兴学院联合举办《人力资源管理实务》培训班。
现将培训班的有关事项通知如下：
一、培训对象
我县部分企业人力资源业务主管或具体经办人员。
二、培训时间、地点
培训时间：4天，分二次授课（每次2天）。
初定第一次：10月24（周五）—25日（周六）；第二次：11月3日（周一）—11月4日（周二）。
具体时间另行通知。
地点：梅园大酒店四楼1号会议室。
三、培训内容
本期培训课主要内容有：
(一)绩效与管理实战技巧（一天）
1、绩效与考核；
2、如何设立绩效考核指标；
3、绩效考核的实施；
4、通过考核来提高员工的工作业绩；
5、绩效考核案例剖析。
(二)薪酬激励机制设计与操作（一天）
1、薪酬理念和薪酬制度的指定；
2、岗位分析和岗位说明；
3、岗位测评方法与工资设计；
4、激励机制设计步骤；
5、各种薪酬方案优劣对比。
(三)员工培训的系统化解决方案（半天）
1、员工入厂前教育及培训,培训体系如何建立；
2、培训需求分析；
3、培训项目设计；
4、个性化培训；
5、培训效果评价；
6、培训效果追踪。
(四)招聘和面试技巧及难点剖析（半天）
1、员工招聘模式分析；
2、招聘和面谈过程剖析；
3、面谈误区及对策；
4、招聘奇招点评。
(五)新劳动合同的执行与争议处理（1天）
1、新《劳动合同法》讲解；
2、劳动合同的签订；
3、劳动合同的解除；
4、劳动纠纷案例讲解。
四、报名、培训费用及发证
1、培训费全免；资料费（含中餐费）100元，《报名表》等见附件；
2、请于10月11日前持附件1、2到开发区办公室（503室，传真、邮箱也可），办理报名手续（培训时请携带2寸彩色近照一张）；
3、培训结束后将发放由县人事局签发的嘉善县人力资源业务知识培训结业证书。
4、联系电话：84252189联系人：张字溢，邮箱地址：
附件1：嘉善县企业人力资源管理实务培训报名表
附件2：嘉善县企业人力资源管理实务培训名单汇总表
嘉善经济开发区管理委员会
2008年9月28日
附件1：
嘉善县企业人力资源管理实务培训报名表
备注：该《报名表》于2008年10月11日前通过邮箱上报，前来报名的时候请带上。
附件2：
嘉善县企业人力资源管理实务培训名单汇总表填报单位（盖章）：联系人：联系电话：
备注：请各企业将汇总表于10月11日前用电子表发到。