广告投放30天倒计时工作计划表
2023年广告业务员月工作计划表
2023年广告业务员月工作计划表一、目标设定：1. 提高销售业绩，实现每月销售目标增长10%。
2. 拓展新客户，增加客户资源，带来更多的业务机会。
3. 提升客户满意度，建立良好的客户关系，增加客户续约率。
二、月度工作计划：1月份：1. 分析去年广告业务员表现，总结成功经验与不足之处。
2. 制定新的销售策略和计划，针对不同行业和市场推出不同的广告产品。
3. 持续跟进老客户，了解他们的需求与反馈，寻找新的合作机会。
4. 拓展客户资源，参加行业展会和交流活动，建立新的业务合作关系。
2月份：1. 组织销售活动，促进产品销售，提高品牌知名度。
2. 建立客户档案，详细记录每个客户的基本信息、关键需求和联系记录。
3. 针对老客户进行维护，提供优质的服务和及时的反馈。
4. 开展市场调研，了解市场需求和竞争态势，调整销售策略。
3月份：1. 设计并发起广告系列活动，根据客户需求提供个性化的解决方案。
2. 参加行业论坛和研讨会，与同行业的专业人士交流经验和技巧。
3. 与销售团队紧密合作，共同推动广告业务的发展和增长。
4. 定期与客户进行沟通，了解他们的进展情况和满意度。
4月份：1. 分析前季度的销售情况，评估销售策略的有效性和改进的空间。
2. 寻找新的广告合作机会，与相关行业的企业建立合作关系。
3. 制定销售报告和销售计划，监控业务进展和达成情况。
4. 与市场部门密切合作，进行市场推广和宣传，提高品牌知名度。
5月份：1. 定期与团队成员开会，分享销售经验和技巧，提升整个团队的销售能力。
2. 扩大社交网络，建立广告业务员的行业影响力和人脉资源。
3. 探索新的销售渠道和方式，如网上推广、社交媒体等。
4. 与客户进行面对面的交流和洽谈，了解他们的具体需求和问题。
6月份：1. 组织销售促销活动，提高广告产品的销售量和市场份额。
2. 与合作伙伴开展联合销售活动，共同开拓市场和提高业绩。
3. 定期与客户进行回访和客户满意度调查，及时解决客户问题和投诉。
媒体投放计划表
媒体广告计划广告实施节点表各种媒介优缺点分析报纸、电视、广播、杂志、户外、售点、网络等七大类的各自优劣势一、报纸在传统四大媒体中，报纸无疑是最多、普及性最广和影响力最大的媒体。
报纸广告几乎是伴随着报纸的创刊而诞生的。
随着时代的发展，报纸的品种越来越多，内容越来越丰富，版式更灵活，印刷更精美，报纸广告的内容与形式也越来越多样化，所以报纸与读者的距离也更接近了。
报纸成为人们了解时事、接受信息的主要媒体。
报纸的主要特点有：1、传播速度较快，信息传递及时对于大多数综合性日报或晚报来说，出版周期短，信息传递较为及时。
有些报纸甚至一天要出早、中、晚等好几个版，报道新闻就更快了。
一些时效性强的产品广告，如新产品和有新闻性的产品，就可利用报纸，及时地将信息传播给消费者。
2、信息量大，说明性强报纸作为综合性内容的媒介，以文字符号为主，图片为辅来传递信息，其容量较大。
由于以文字为主，因此说明性很强，可以详尽地描述，对于一些关心度较高的产品来说，利用报纸的说明性可详细告知消费者有关产品的特点。
3、易保存、可重复由于报纸的特殊的材质及规格，相对于电视、广播等其他媒体，报纸具有较好的保存性，而且易折易放，携带十分方便。
一些人在阅读报纸过程中还养成了剪报的习惯，根据各自所需分门别类地收集、剪裁信息。
这样，无形中又强化了报纸信息的保存性及重复阅读率。
4、阅读主动性报纸把许多信息同时呈现在读者眼前，增加了读者的认知主动性。
读者可以自由地选择阅读或放弃哪些部分；哪些地方先读，哪些地方后读；阅读一遍，还是阅读多遍；采用浏览、快速阅读或详细阅读。
读者也可以决定自己的认知程度，如仅有一点印象即可，还是将信息记住、记牢；记住某些内容，还是记住全部内容。
此外，读者还可以在必要时将所需要的内容记录下来。
5、权威性消息准确可靠，是报纸获得信誉的重要条件。
大多数报纸历史长久，且由党政机关部门主办，在群众中素有影响和威信。
因此，在报纸上刊登的广告往往使消费者产生信任感。
市场推广进度表
市场推广进度表
说明
本进度表旨在规划我们公司产品的市场推广进展情况，按照时间节点统计各个项目的进度。
目前，我们已经完成了对市场需求的调研，并且已经制定了初步的推广方案，但是还需要进一步完善方案才能进行下一步的推广内容设计。
同时，我们需要根据已有的方案，设计出宣传图文，来配合推广内容。
我们将在制定推广方案之后，尽快开始宣传图文的设计工作。
渠道搭建是后续推广执行的重要一环，需要等待前述工作完成之后再制定具体的渠道搭建计划。
最后，推广执行是整个市场推广的具体实施过程，与前两项工作的进度密切相关，我们会在前两项工作的基础上，尽快开始推广执行工作。
结语
以上市场推广进度表仅作为规划参考，具体进度还需要根据实际情况进行变更。
希望全体员工可以认真按照时间节点完成各个工作，协同推进市场推广进展，为公司产品的推广打下坚实的基础。
活动倒计时计划表
美工设计好之后交由编辑人员上传素材 若有修改，确认最终推广素材 配合活动主题 对于推广产品应着力打造成爆款 制定好价格策略，并在活动上线前修改价格 产品和赠品。做好产品备货数量和店铺显示 的协调，以免拍后未付款的情况导致存货或 拍后未付款的情况导致存货或拍后没货遭致 摧折情况
主题准备
应急预案
而物流直接影响到品牌体验，一般能接受的程度是拍了产品
后第二天发货，建议在广告投放前联系好物流公司或兼职人
员
23 24 25 26 27 28 29 30
倒数天数 工作内容 推广主题
专题活动倒计时工作计划表
工作内容阐释 根据全年的营销方案确定本次推广主题
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
确定主推广 产品、方案 、设计创意 营销规划 、促销方式 、推广资源
产品：定价策略和产品策略 文案：洞察消费者内心 设计创意：吸引眼球并可实现 促销方式：消费驱动强 推广资源：包括软件性和硬性
做好各个环节的应急预案，以提高用户体验 。包括客服、物流、缺货、投拆、退货、服
务器、素材更新等问题
设计、策划、创意、产品、采购
客服、物流：
注意事项：客服和物流问题是目前广告投放客户最到最普遍Fra bibliotek团队准备
的问题，客户很难预计广告投放当天会吸引多少UV,因此， 客服应该配备后备人员，以解决大流量进入后的接单问题。
效果预估
对流量、转化率、产品接受度、全天销售高 低峰、物流等进行预估，以指导团队筹备和 各方面准备
确定资源
设计素材
广告资源 确定推广宣 传费用 提交素材 确认素材 专题调整 产品描述 价格策略
开业筹备倒计时行动计划表
15 存车设施 15.1 巡视员工存车库 15.2 检查所需设备 15.3 确定运作程序
16 员工证件、名牌、徽章 16.1 制订编号方案 16.2 设计员工证件 16.3 订购并验收员工证件及设备 16.4 拍摄照片并发放证件 16.5 订购、验收徽章 16.6 订购并验收全部所需名牌及设备 16.7 名牌刻制及发放
开业前4个月 234
开业前3个月 1234
日 开业前2个月 1234
开业前1个月 1234
开业当月 1234
9.5 外聘人员签证（外藉、国聘人员暂住证）
9.6 执行当地相关人力资源注册要求
10 规定和程序 10.1 制订人力资源部政策与程序 10.2 制订酒店规章制度 10.3 制订员工手册 10.4 印刷员工手册
11 医疗福利 11.1 审核店内医务室布局设计 11.2 员工体检程序 11.3 制订本地员工医疗福利 11.4 制订外藉及国聘员工福利 11.5 店内就诊程序 11.6 店外就诊程序
14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12
员工餐厅 布局设计 规定用餐权利 制订运作程序及时间 订购厨具及运作设备 验收、安装厨具及运作设备 规定运作时间 制订每餐成本 制订菜单 演习 开餐典礼 确定员工餐厅名称 订做标志及装饰品
4.3 聘任所有对客与后勤主要员工
4.4 聘任所有其他员工
5
待遇
开业前4个月 234
开业前3个月 1234
日 开业前2个月 1234
开业前1个月 1234
开业当月 1234
开
序号
任务
5.1 进行工资调查 5.2 进行福利调查 5.3 制订工资范围及预算
开业倒计时间安排
开业流程安排1开业倒数第一天：人员工服.工牌全部到位，卫生全面清洁；2开业倒数第二天：设备设施确定，卫生打扫；实战演练。
3开业倒数第三天：实战演练。
4开业倒数第四天：打价签；核对价签；熟悉货位和工作流程，核对商品信息是否正确5开业倒数第五天：盘点，价托到位6开业倒数第六天：商品知识.销售技巧培训7开业倒数第七天：商品知识培训，熟悉商品位置，货位制定并入机8开业倒数第八天：商品信息入机，制定宣传广告9开业倒数第九天：商品信息入机10开业倒数第十天：来货验收.陈列，商品信息入机11开业倒数第十一天：来货验收.陈列，商品信息入机12开业倒数第十二天：来货验收.陈列，商品信息入机13开业倒数第十三天：来货验收.陈列，商品信息入机14开业倒数第十四天：来货验收15开业倒数第十五天：员工培训，16开业倒数第十六天：员工培训，货品计划审核后发给各供货部门，信息部电脑到位，并做好软件安装，升级17开业倒数第十七天：药监局现场验收18开业倒数第十八天：现场验收自查19开业倒数第十九天：现场所需物品及资料到场，电力增容20开业倒数第二十天：员工培训，六角冰柜，卧式冰柜到位，冷柜到位21开业倒数第二十一天：员工培训，准备采购计划22开业倒数第二十二天：员工培训，准备采购计划23开业倒数第二十三天：员工培训24开业倒数第二十四天：员工培训25开业倒数第二十五天：员工培训26开业倒数第二十六天：员工培训27开业倒数第二十七天：员工体检28开业倒数第二十八天：人员复试，人员确定29开业倒数第二十九天：通知初选合格人员复试30开业倒数第三十天：招聘应试34开业倒数第三十三天：招聘广告制定。
【活动】活动30天倒计时工作计划表
大促活动30天倒计时工作计划表 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
价格策略 店修改价格 产品和赠品。做好产品备货数量和 店铺显示的协调，以免拍后未付款 的情况导致存货或拍后没货遭致投 诉情况 做好各个环节的应急预案，以提高 用户体验。包括客服、物流、缺货 、投诉、退货、服务、器、素材更 新等问题
设计、策划、 创意、产品、 采购
倒数天数 工作内容 推广主题
工作内容阐述
30 29 28 27
根据全年的营销方案确定本次推广 主题
确定产品 文案、设计
产品：定价策略和产品策略 文案：洞察消费者内心
创意、促销 营销规划
方式、推广
设计创意：吸引眼球并可实现 促销方式：消费驱动强
资源
效果预估
确定资源 设计素材
广告资源 付清广告款 提交素材
团队 准备
★客服、物 流： 注意事项：客 服和物流问题 是目前广告投
放客户遇到最 普遍的问题， 客户很难预计
广告投放当天 会吸引多少 UV，因此，客 服
应该配备后备 人员，以解决 大流量进入后
的接单问题。 而物流直接影 响到品牌体 验，
一般能接受的 程度是拍了宝 贝后第二天发
货，建议在广 告投放前联系 好物流公司或
推广资源：包括软性和硬性 对流量、转化率、产品接受度 全天销售高低峰、物流等进行
预估，以指导团队筹备和各方面准 备 与TB小二确定淘宝推广资源 1．根据资源位设计素材，要求符合 规则，并突出主题； 2.设计活动专题
财务付款 素材给TB小二
确认素材 店铺调整 产品描述
若有修改，确认最终推广素材 配合活动主题 对于推广产品应着力打造成爆款
2024年广告公司工作计划表(二篇)
2024年广告公司工作计划表一、总体目标1. 提高公司知名度和品牌影响力，增加市场份额；2. 提供专业的广告策划、创意和媒体投放服务，满足客户需求；3. 提升团队合作和创新能力，提高工作效率和质量。
二、市场调研和竞争分析1. 制定市场调研计划，了解目标客户需求和市场动态；2. 开展竞争对手分析，研究其优势和不足，制定应对策略；3. 定期评估市场情况，根据需求变化及时调整营销战略。
三、广告策划与创意1. 基于市场调研结果和客户需求，制定广告策划方案；2. 组织项目评审会议，确立创意方向和主题；3. 联合创意团队，制作高质量的广告创意方案，包括文字、图像和音频等内容；4. 提供多样化的广告形式，包括平面广告、电视广告、网络广告等，满足不同媒体渠道需求。
四、媒体投放与传播1. 制定媒体投放计划，选择最适合目标受众的媒体渠道；2. 与媒体合作伙伴建立紧密合作关系，获得优质资源和价格优势；3. 监测媒体投放效果，进行数据分析和优化；4. 制定社交媒体推广计划，提升品牌曝光度和影响力；5. 制作和发布优质宣传资料，包括公司介绍、案例分析等，提升公司形象。
五、客户服务与管理1. 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和项目进展；2. 提供全方位的客户服务，包括需求分析、方案推荐、执行与监控等；3. 建立客户满意度评估体系，定期与客户交流和反馈，改进服务质量；4. 加强与客户的沟通和合作，建立长期战略合作关系。
六、团队培训与发展1. 制定团队培训计划，提升员工专业技能和工作能力；2. 组织内部培训和外部培训，提供广告策划、创意、媒体投放等方面的学习机会；3. 激励团队创新和合作，建立分享和学习的文化氛围；4. 定期评估团队绩效，根据业绩和能力进行激励和晋升。
七、财务管理和运营1. 制定财务预算和目标，确保公司运营稳定和可持续发展；2. 定期评估项目进展和成本控制情况，及时调整资源分配；3. 建立完善的财务管理体系，确保财务数据的准确性和安全性；4. 加强内部流程优化，提升工作效率和质量。
商业推广部倒计时工作计划横版定846169410
沿江一号开业推广倒计时（1月——6月）工作计划编制部门：市场推广部审核人：***编制时间：1月14日一、内容纲要：为了实现沿江一号本年度5月1日顺利开业旳总体目旳，市场推广部开业倒计时工作计划紧紧环绕招商落位及进程，以商家签约、进场、开业等各项节点为基础，全面提高项目出名度和美誉度、提高主力品牌组合旳吸客能力、提高公关活动旳文化魅力，为项目持续招商和市场预热发挥作用。
本倒计时计划分为品牌战略整合、招商推广、媒体整合推广、活动整合推广、网络整合推广、广告位运营管理、项目氛围营造、基础制度管理8大部分，每个部分将根据工作思路、工作事项、内容分解三方面进行论述，由于波及工作较多，现将内容纲要呈报公司领导。
二、推广计划与招商节点对比图第一部分：品牌战略整合细则一、工作思路从目前至开业，项目尚处在品牌导入阶段。
沿江一号如何在品牌基础处在单薄旳状况下顺利完毕招商？如何转变目旳客户对品牌旳认知，吸引大多数对项目持漠视态度人旳关注。
沿江一号品牌整合战略将对整个招商及开业预热旳推广工作具有指引意义。
二、工作事项及内容分解内容详见如下三张图：图示一：沿江一号品牌导入及核心理念导入操作流程图示二：沿江一号品牌导入及核心理念导入内容细则图示三：沿江一号品牌导入及核心理念导入整合体系第二部分：招商推广计划一、工作思路统解决口碑问题，推动招商二、招商推广工作事项及内容分解第三部分：媒体整合推广计划一、工作思路软开业前（同期招商）第二阶段（4月）开业筹办重点炒作期全面开业及营运期第一阶段（1月—3月）第三阶段（5月后）二、工作事项及各阶段内容分解第一阶段（1-3月预热宣传期软开业前提高项目出名度、美誉度）第一项：制定项目推广整体定位及分阶段实行计划1、更新必须旳宣传工具，统一口径，如招商手册，强化主力店品牌落位2、深化项目定位，转化中高品位品牌形象，拟定阶段性推广主题、广告语执行方案第二项：启动在目旳媒体上旳软文投放力度，逐渐加大，以增强公众对项目旳期待1、以“超体验”为品牌核心诉求，选择合伙报媒、杂志，洽谈合伙2、拟定目旳报媒旳系列软文框架、合伙媒体及费用管控3、拟定生活类潮流杂志系列软文框架、合伙杂志及费用管控4、制定2-6月73篇软文传播计划、传播主题、合伙写手、软文内容及效果评估整体方案5、根据实际招商状况制定支持主力店租户宣传方案第三项：网站维护及更新1、借互联网渠道旳传播优势进行品牌深化传播2、网站实现搜房、亿房、得意等本土网站链接3、项目自身网站各版块内容持续更新第二阶段（4月重点炒作期建立项目开业公众强烈盼望值，提出利益承诺）第一项：强化项目新概念新形象1、根据主力商家进场进程制定开业前一月硬广推广计划2、拟定开业前一月话题炒作方案，拟定都市日报类硬广合伙媒介合伙媒体及舆论写手3、拟定费用推广预算、推广日程安排4、激发目旳消费群旳消费欲望，做好开业前期巩固推广，选定合伙媒介实行硬广全城轰动告之5、借前期网络平台旳搭建，启动消费者网络互动方案6、拟定同一主题旳项目氛围布置到位第二项：做好消费者情感、产品、服务利益承诺1、宣传BUND ONE 首批VIP招募2、宣传开业当月生日旳顾客礼物回馈方案3、有选择旳宣传自主举办增强项目形象旳活动，提高项目文化魅力，在节日期间提高项目商业氛围，如元旦、情人节、春节等4、实行媒体周年庆、客户回馈、答谢会期间，协调商家免费体验赞助活动（如KTV、电影院等）5、与媒介沟通舞台资源互换长期广告服务支持，建立战略联盟第三阶段（5月持续宣传期开业后建立媒介、消费者忠诚度）1、建立与交通台旳合伙，改观项目交通便利度旳最有效宣传2、建立92.7透明直播间合伙机制，实行细节方案3、运用多种媒介进行全方位旳品牌宣传推广，进行公关活动和媒体宣传，持续炒作购物中心4、总结前期项目品牌宣传反馈，贯彻后期计划及费用贯彻，为后续招商服务第四部分：活动整合推广计划一、工作思路1．从目前至开业，以体现项目“超体验”核心理念为主线，通过系统化资源整合方略对各类活动与推广目旳进行嫁接。
2024年广告公司工作计划表范本（6篇）
2024年广告公司工作计划表范本项目名称：广告公司2024年工作计划项目起止时间：2024年1月1日至2024年12月31日一、总体目标通过执行以下具体工作计划，实现2024年广告公司的总体目标：1. 实现公司业务增长和盈利能力的提升；2. 提升公司的品牌形象和知名度；3. 加强与客户的合作关系，满足客户需求。
二、营销计划1. 市场分析及目标客户确定（1）对目标市场进行深入调研和分析，了解市场潜力和竞争情况；（2）确定目标客户群体，制定细分市场策略；（3）建立客户数据库，进行精准营销。
2. 产品定位和市场推广（1）明确产品定位和竞争优势，制定产品推广策略；（2）运用市场营销手段，包括广告、促销、公关等，提高产品曝光度；（3）加强线上线下推广的整合，提升市场覆盖面。
3. 客户关系管理（1）加强与现有客户的沟通和合作，提供优质的服务，维护客户关系；（2）积极开发新客户，与潜在客户建立联系，开展业务洽谈。
三、业务制度与流程1. 业务流程优化（1）检视现有业务流程，创新和改进流程，提高工作效率；（2）建立标准化的工作流程和规范，确保工作质量和效果。
2. 业务管理系统（1）引入先进的业务管理系统，提高项目管理和跟踪能力；（2）建议和推行自动化系统，提高工作效率和准确性。
3. 人员培训和团队建设（1）组织员工培训和技能提升计划，提高团队整体素质；（2）建设和维护高效的团队合作氛围，提高工作效率。
四、技术创新与研发1. 技术应用与创新（1）关注行业最新技术和趋势，积极应用新技术；（2）加强与技术合作伙伴的合作，共同推进技术创新和产品研发。
2. 产品设计与开发（1）根据市场需求，持续改进产品设计和功能，提升用户体验；（2）加强与设计团队合作，提高创意和设计水平。
五、财务管理1. 预算编制与控制（1）根据公司战略和目标，制定年度财务预算；（2）建立预算执行和控制机制，确保预算的有效执行。
2. 资本运营与融资计划（1）优化资本结构，提高资本利用效率；（2）积极寻求融资渠道，支持公司业务扩张和发展。
2024年广告公司工作计划表（二篇）
2024年广告公司工作计划表一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大____公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。
争取把广告额度做到化!二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
广告投放计划模板
广告投放计划模板一、市场分析与定位1.1 市场概况（这一部分主要对目标市场进行整体描述，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等）1.2 目标受众（详细描述目标受众的特征，包括年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等）二、广告目标与策略2.1 广告目标（明确广告投放的具体目标，比如提高品牌知名度、增加销量等）2.2 广告策略（描述广告投放的策略，比如选择合适的媒体渠道、时间安排等）三、媒体选择与投放计划3.1 媒体选择（列举选定的媒体渠道，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等）3.2 投放计划（具体描述广告在每个媒体上的投放时间、频次和规模）四、创意与制作4.1 创意概念（简要描述广告的创意概念，包括主题、文案、图像等要素）4.2 制作要求（列出需要准备的广告素材，比如图片、视频、音频等）五、预算与效果评估5.1 预算安排（详细说明广告投放的预算安排，包括媒体费用、创意制作费用等）5.2 效果评估（描述如何对广告投放的效果进行评估，比如通过市场调研、销售数据等）六、执行与监测6.1 广告执行（具体描述广告投放的执行计划，包括制作时间安排、媒体投放时间等）6.2 监测与优化（说明如何对广告投放进行监测，对效果进行优化调整）七、风险与应对策略7.1 风险分析（列举可能遇到的风险，比如投放效果不佳、竞争对手反击等）7.2 应对策略（针对风险进行具体的应对策略，比如调整投放计划、增加市场营销活动等）八、总结与展望（对广告投放计划进行总结，展望未来的发展方向）以上为广告投放计划模板，根据具体情况可以进行适当的调整和补充。
希望对您有所帮助！。
淘宝大促活动30天倒计时工作计划表
淘宝大促活动30天倒计时工作计划表篇一：淘宝开店30天倒计时淘宝开店30天倒计时篇二：运营计划表淘宝运营之路根据运营发展轨迹，分成几个阶段合格（操作），运营助理，或者是初级推广，会操作基本后台；骨干（推广），推广专员，1丶流量优化，2丶单品打爆，3丶活动策划；主管（运营），运营/店长，1丶选品策划，2丶运营节奏，3丶活动计划，4丶执行计划；总监（项目），运营总监，基本接项目做，不会一线实操了，实操下面有人了；这4个阶段，都需要学什么？典型的工作有哪些？每天的工作内容都是哪些？考核晋升的机制又是什么？——————————————新手合格（会操作）————————————————岗位：运营助理时间 :1个月关键词:会操作后台阶段: 新手合格【学习内容】淘宝规则天猫规则搜索入口：自然搜索（默认丶人气丶销量），付费入口：直通车丶淘客（辨别淘客链接）找词方法：数据魔方，下拉词，优化标题：派代，淘宝大学，哪里都有ps软件入门使用——生意参谋——(天猫店铺会自动跳转到数据魔方——，行业分析，竞争对手流量来源分析，淘宝关键词查询淘宝指数——，关键词趋势，朝阳产品学习，直通车投放区域选择等等看店宝——，竞争对手数据分析，查询排名，信誉查询【学习入口】：天猫培训——淘宝大学——派代——参考书籍《我看电商》《再看电商》《谁说菜鸟不会数据分析》《文案训练手册》【典型工作】基础推广——修改标题，优化上下架基础客服——售前咨询丶售后处理竞争对手分析——竞争对手流量数据丶销量数据丶推广数据跟踪后台操作与管理——发布宝贝丶上下架宝贝等等数据软件使用——量子丶生意参谋丶江湖策丶数据魔方丶看店宝【行动领域】优化标题上下架调整套餐设置（促销管理）修改商品价格店铺促销记录店铺数据——全店数据丶单品数据售前咨询——售前销售售后处理——退换货，申请退款处理丶差评解释整理对手详情页文案——优秀作品逻辑用xmind写下来，第一二三四屏分别推什么卖点创意主图收集——收集点击率高的图，点击率5%跟1%，同样关键词，流量差5倍行业标杆对手跟踪——最好的老师，不是讲课的，而是你的对手数据软件使用——量子丶生意参谋丶江湖策丶数据魔方丶看店宝【晋升考核】1丶爆款页策划——xmind脑图呈现，爆款视觉落地布置计划2丶爆款主图设计——参考图素材整理3丶爆款数据诊断——能解读单品数据问题所在，能提供解决方案4丶竞争对手数据跟踪报表：对手爆款流量丶销量监控，寻找暴起原因（淘客打爆款丶直通车打爆款？）——————————————（推广）————————————————岗位：推广专员时间 :2个月关键词:1丶流量优化。
购物中心开业倒计时工作计划表
物业管理中 心
物业管理中 心
营运部
物业管理中心 开发部、物业管理中心
物业管理中心 物业管理中心 开发部、物业部 物业管理中心 商管、物业管理中心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中心 物业管理中心 物业管理中心
开业庆典
3.公安、城管等政府职能部门联系办理开业 庆典相关手续
4.邀请嘉宾及媒体
5.准备庆典所用物料
1.设计、印制会员手册
2.跟进落实顾客服务相关设备设施到位
客户服务准备 3.会员中心规划设计和装修布置
4.会员维护体系搭建、商户资源整合计划
5.CRM系统搭建
跟进恒宝投资公司组织架构设计与各部门、
模块管理权责明确 编制商业运营模块人力方案（明确组织机构
2.协助商户办理开业所需证照 3.协助商户调试水、电、燃气等所需物资
营销推广
4.跟进商户经营物料及商品进场落位
项目品牌设计 1.设计并确定项目品牌LOGO及VI系统 2.制定项目品牌推广策略及计划
1.进行品牌推广平台建设（网站、微信平台
搭建及合作媒体、广告公司签约），并按计
项目品牌推广 划开展品牌推广
和岗位设置、部门职责、人员编制、薪酬标
制定商业运营模块各项管理制度、业务流程
印章刻制、备案与使用管理
营业执照经营范围变更办理
组建商业运营模块团队，开展人员招聘与入 人事行政 职培训
搜集建立商业运营模块服务供应商资源库
商业运营办公区域规划与布置
办公设备与物料采购
30天倒计时工作计划表.xls
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←பைடு நூலகம்
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负责 焕 焕 小何 焕 焕,赵 小赵
小赵
小何
工作内容
天猫周年庆
活动报名
站外推广 赵.亮 赵.亮 赵.亮
赵 赵 焕 焕 亮 亮 林,郑，健 林,郑，健
工作内容阐释
策划 首页页面 帮派（话题，报名） 预热（站内外预热）
3心活动报名表格（收集） 天天特价报名 3心其他活动报名（包括第三方）
论坛发帖(隔天) 微博软文(单,群)(隔天) 论坛软文(每3天)
直通车图优化(每天) 关联调整优化(每天) 产品包装优化(隔天)
标题优化(每3天) 刷 直通车推广(每天) 数据分析调整(每天) 改错.配合小赵小何工作 描述文案(每天) 卖点挖掘(每天) 视频
30天倒计时工作计划表，4月
小赵请 假
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营销 规款 财务付款 提交素材 确认素材 店铺调整 产品描述 价格策略
店铺 准备
备货
应急预案
设计、策划、创意、产品、采购
广告投放30天倒计时工作计划表
倒数 工作内容 天数
推广主题 确定产品、 文案、设计 创意、促销 方式、推广 资源
工作内容阐释
根据全年的营销方案确定本次推广主题 产品：定价策略和产品策略 文案：洞察消费者内心 设计创意：吸引眼球并可实现 促销方式：消费驱动强 推广资源：包括软性和硬性 对流量、转化率、产品接受度、全天销 售高低峰、物流等进行预估，以指导团 队筹备和各方面准备。 与TB小二确定淘宝推广资源 1、根据资源位设计素材，要求符合规 则，并突出主题；2、设计活动专题 素材给TB小二 若有修改，确认最终推广素材 配合活动主题 对于推广产品应着力打造成爆款 制定好价格策略，并在活动上线前修改 价格 产品和赠品。做好产品备货数量和店铺 显示的协调，以免拍后未付款的情况导 致存货或拍后没货遭致投诉情况 做好各个环节的应急预案，以提高用户 体验。包括客服、物流、缺货、投诉、 退货、服务器、素材更新等问题。
团队 准备
★客服、物流； 注意事项：客服和物流问题是目前广告投放客户遇到 最普遍的问题，客户很难预计广告投放当天会吸引多 少UV，因此，客服应该配备后备人员，以解决大流量 进入后的接单问题。而物流直接影响到品牌体验，一 般能接受的程度是拍了宝贝后第二天发货，建议在广 告投放前联系好物流公司或兼职人员。