房地产开发公司监察工作管理条例
地产开发有限公司效能监察工作制度
地产开发有限公司效能监察工作制度第一章总则第一条为规范地产开发有限公司的效能监察工作，提高工作效率和质量，根据公司的相关规定和实际情况，制定本工作制度。
第二条效能监察是指对公司各项工作的执行情况和效果进行监督和评估，以确保工作目标的实现。
第三条效能监察的目标是确保公司各项工作按照公司规定和标准进行，提高工作效率和质量，发现并解决问题，推动公司的可持续发展。
第四条效能监察的内容包括但不限于以下几个方面：1.组织机构设置及内部管理制度的执行情况；2.各项工作计划和目标的实施情况；3.人员配备及培训工作的执行情况；4.工作流程和操作规范的执行情况；5.各项工作的效率和质量。
第五条效能监察工作由公司的效能监察部门负责，该部门负责拟定监察计划、制定监察标准和方法，并进行监察和评估。
第六条效能监察部门负责向公司领导层和相关部门提出监察结果和改进意见，并跟踪改进措施的落实情况。
第七条公司领导层应重视效能监察工作，提供必要的资源和支持，积极整改和改进工作中发现的问题，确保公司各项工作的正常进行。
第二章监察计划和标准第八条效能监察部门应根据公司的年度工作计划和目标，制定年度监察计划，并根据实际情况进行调整。
第九条监察计划应包括监察的内容、监察的对象、监察的时间和频次等，确保对公司各项工作的监察全面、客观和及时。
第十条监察标准应根据公司的相关规定和标准确定，既要注重定性评价，也要注重定量评价，以确保监察结果的科学、准确和可比性。
第三章监察方法和程序第十一条监察可以采取以下几种方法：1.文件审查：对公司的内部文件进行审查，了解工作流程和操作规范的执行情况；2.数据统计：对公司的工作数据进行统计分析，评估工作的效率和质量；3.现场检查：对各项工作的实施情况进行现场检查，发现存在的问题并加以解决；4.调查访问：对公司的员工和合作伙伴进行调查访问，了解他们对工作的认识和评价。
第十二条监察程序包括以下几个环节：1.监察计划的制定：根据公司的年度工作计划和目标，制定监察计划；2.监察准备工作：准备监察所需的工作资料和工具，并通知相关部门和人员；3.监察实施：按照监察计划和标准进行监察工作；4.监察总结：对监察结果进行总结和分析，并提出改进意见和建议；5.效果评估：跟踪改进措施的落实情况，并评估改进效果。
《地产集团监察管理制度》处罚实施细则模版
《地产集团监察管理制度》处罚实施细则模版地产集团单位是现代企业制度的重要组成部分，应当以严格的监察管理制度来规范企业行为，确保企业运行的合法性和有效性。
为此，地产集团监察管理制度必不可少。
下面，将就地产集团监察管理制度的处罚实施细则进行模板介绍。
一、概述地产集团监察管理制度主要包括管理架构、各项制度及其实施、管理流程与方法、诚信合法经营要求等内容。
它的目的是提高监察管理的水平，确保企业经营的合法性、稳定性和可持续性。
其中，处罚实施细则是监察管理制度的具体操作实施细则，是规范企业行为的有力保障。
二、监察管理制度的处罚实施细则为了确保企业行为符合法律法规要求，并避免不当行为的出现，地产集团应建立完备的监察与处罚机制，切实维护企业的合法利益和社会公共利益。
1. 制度内容（1）违规行为定义：地产集团监察管理制度所定义的违规行为主要包括：合同欺诈、违规招标、价格虚高、违规转移资产、财务造假、侵占、垄断市场等行为。
（2）违规行为处罚标准：违规行为处罚标准应当考虑多方面因素，包括：违规行为的种类、严重程度等，并根据情节轻重、所涉及的金额数额大小等具体情况进行相应惩罚，确保处罚的公正、严明。
（3）处罚程序：处罚程序应当包括下列程序：立案、证据收集、口头封存、书面通知、听证、处罚决定、执行、申诉等程序，各个环节要注意程序的合法性和操作规范性。
2. 实施方法地产集团的监察管理制度的处罚实施应具有的一些关键点如下：（1）信息反馈渠道：地产集团应当建立一个迅速反馈信息的机制，及时采取措施解决问题。
（2）审计监察制度：地产集团应当建立有效的审计制度，加强对企业经济活动的监督和管理。
（3）内部监察机构：地产集团应当成立内部监察机构，健全检查、监督、评价等职能，切实加强内部管控。
（4）外部监督机制：地产集团应当受到政府及社会监督力量的约束，尤其是政府相关部门的监管作用。
三、注意事项地产集团单位应当严格按照处罚实施细则进行监察管理行为，确保合法性和规范性。
房地产公司监察人员奖惩规定
房地产公司监察人员奖惩规定第一章总则第一条为了严肃监察队伍纪律，及时、严肃地处理违法违纪违规行为，根据《某某地产集团监察管理制度》，制定本规定。
第二条对监察人员采取激励与约束相结合的原则。
为公司和监察工作做出突出贡献的，给予物质奖励和精神奖励；有损监察工作和公司利益的，给予相应处罚。
第三条对违反法律法规、《某某地产集团监察管理制度》及其他规章制度；工作有重大失误、失职以及有其他严重错误的监察人员，应当依照规定给予相应处罚。
第四条执行纪律处分，应坚持实事求是、违纪必究，严肃慎重、区别对待的原则。
第二章奖励第五条对监察人员的奖励分为：公开表扬、奖金、加薪、晋升等奖励。
第六条监察人员有下列表现的，给予奖励：（一）在监察工作中（包括价格稽查、工程造价及质量监察、工程及采购招标监控、巡查、案件调查）表现优异，一次性为公司减少或挽回经济损失总额超过100万元的，给予奖金或公开表扬奖励；总额超过300万元的，给予加薪或奖金奖励；总额超过500万元的，给予晋升或加薪奖励；总额超过1000万元的，由集团监察中心提出奖励方案；（二）通过办案，一次性追缴非法所得5万元以上不足10万元的，给予奖金或公开表扬奖励；10万元以上不足30万元的，给予加薪获奖金奖励；30万元以上不足50万元的，给予晋升或加薪奖励；50万元以上的，由集团监察中心提出奖励方案；（三）单项业务成绩优异，受集团通报表彰的；（四）监察工作卓有成效，对监察制度有突破创新，经实践检验并经集团公司主管领导以上认可的；（五）对公司经营管理提出合理化建议，经采用确有成效的；（六）为公司生产经营活动作出重大贡献，经集团公司主管领导以上认可的；（七）在意外事故或突发事件中表现突出，积极抢救或处置得当因而避免公司重大损失的；（八）保护公司财产或财物，使其免受重大损失的；（九）其他可以给予奖励的情形。
上述减少或挽回经济损失、追缴非法所得、避免公司损失必须以实际减少、挽回、追缴、避免数额为标准。
地产公司监理管理制度
地产公司监理管理制度第一章总则第一条为规范地产开发项目监理工作，确保质量安全，提高项目管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司在进行房地产项目开发过程中的监理管理工作。
第三条地产公司监理管理制度的内容应符合国家相关法律法规和标准要求。
第四条地产公司监理管理制度的实施应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第五条地产公司监理管理制度的执行部门为公司监理部门。
第六条员工必须遵守本制度，不得擅自修改、违规操作。
第七条本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导批准。
第二章项目监理范围第八条地产公司监理部门应协助项目管理部门对房地产开发项目从前期规划、设计、施工、竣工验收等全过程进行监理。
第九条监理部门配备专业监理团队，负责项目的技术监督、质量检查、合同管理等工作。
第十条监理部门应定期对项目的施工现场、材料、设备等进行检查和评估，确保项目按照设计施工，符合国家相关标准和规定。
第三章项目监理流程第十一条地产公司监理管理制度包括前期规划、项目设计、施工阶段和竣工验收阶段的监理工作。
一、前期规划阶段第十二条在规划阶段，监理部门应对项目的总体规划和设计方案进行审核，以保证项目的可行性和合理性。
第十三条监理部门应对项目的选址、土地利用、环境影响评价等情况进行调查评估。
第十四条监理部门应拟定并提交项目监理计划，明确监理任务、监理周期、监理要求等。
第十五条监理部门参与项目过程中的相关会议，监督项目各方的合作沟通，协调解决问题。
二、项目设计阶段第十六条监理部门应在项目设计阶段对设计方案进行评审，以保证设计满足国家相关规范和标准。
第十七条监理部门应协助开发公司制定项目施工方案、施工图纸及技术要求。
第十八条监理部门应参加设计变更、设计方案审查等重要会议，提供技术支持和监理意见。
三、施工阶段第十九条监理部门应对施工单位进行资格审核，并监督其按照设计要求施工。
第二十条监理部门应定期对施工现场进行检查，发现问题及时处理，并填写监理日志。
地产公司监察管理制度
一、目的为加强地产公司内部管理，规范公司运作，防范和化解风险，维护公司合法权益，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于地产公司全体员工，包括分公司、子公司及关联企业。
三、监察制度内容1. 监察机构及职责（1）设立监察部，负责公司监察工作的组织实施。
（2）监察部对总经理负责，总经理对董事会负责。
（3）监察部主要职责：①监督检查公司各项规章制度、决策执行情况；②监督检查公司各部门、各分支机构及关联企业的经营管理和业务活动；③调查处理违反公司规章制度、损害公司利益的行为；④组织开展公司内部审计、经济责任审计等工作；⑤负责公司合规经营和风险防控工作；⑥协助公司各部门建立健全内部控制制度。
2. 监察方式（1）日常监察：监察部对各部门、各分支机构及关联企业的日常经营活动进行监督检查。
（2）专项监察：针对公司内部管理、业务活动、内部控制等方面存在的问题，开展专项监察。
（3）经济责任审计：对各级管理人员及关键岗位人员履行经济责任情况进行审计。
（4）内部控制评价：对公司的内部控制制度进行评价，提出改进建议。
3. 监察程序（1）监察部根据监察工作需要，制定监察计划，报总经理批准后组织实施。
（2）监察部组织开展监察工作，收集、整理相关证据材料。
（3）监察部对监察中发现的问题，提出整改意见，报总经理审批。
（4）监察部对整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。
四、监察工作要求1. 监察部工作人员应具备较高的政治素质、业务能力和职业道德。
2. 监察部工作人员应严格执行监察程序，确保监察工作公正、公平、公开。
3. 监察部工作人员应保守公司秘密，不得泄露监察工作信息。
4. 监察部工作人员在履行职责过程中，不得接受被监察单位的任何馈赠、宴请、娱乐活动等。
五、奖惩1. 对在监察工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成公司损失或不良影响的个人和集体，给予通报批评、警告、记过、降职、撤职等处分。
地产公司监察管理制度
地产公司监察管理制度第一章总则第一条为规范地产公司的经营行为，提高公司的管理水平和监督效果，本制度制定。
第二条地产公司监察管理制度适用于公司整体经营管理活动。
监督管理办公室（以下简称监察办）负责本制度的执行，监察办主任对监察办的工作负总责，对董事会和公司股东负责。
监察办实行独立核算，由董事会全票选举任免，对公司的经营活动和内部管理负责。
第三条监察办的职责包括：独立监督公司的经营活动，保障公司业务的健康发展；对公司管理层的行为进行监督，避免腐败现象和不道德行为；协助董事会对公司经营活动进行评估，提出意见和建议。
第四条监察办的组织架构：监察办设主任一人，下设若干监察员，具体人数由董事会根据公司实际情况决定。
第二章监察委员会第五条公司设立监察委员会，由监察办主任担任委员长，各部门主管和监察员组成委员，负责监督公司各项业务和管理活动，向董事会报告。
第六条监察委员会职责包括：审查和批准公司的财务预算、年度计划、大额合同和重要财务交易；监督公司各项业务和管理工作的执行情况，提出改进建议；定期向董事会和股东会报告公司经营状况和内部管理情况。
第七条监察委员会每季度至少召开一次会议，对公司的经营活动和管理情况进行审议和评价。
第八条监察委员会对公司的重大合同、重大投资和其他大额交易进行审批和监督，并确保其合法性和合规性。
第三章监察办管理第九条监察办主任负责监察办的日常管理工作，协助监督董事会和股东会。
第十条监察员负责公司经营和管理活动的监督，必须保持独立性和客观性，对公司管理层进行监督和检查。
第十一条监察员对公司的各项业务和财务活动进行定期检查和评估，发现问题及时报告监察办主任和监察委员会。
第十二条监察员应当严格遵守公司的规章制度和职业道德准则，维护公司的利益，不得利用职权谋取私利。
第四章违规处罚第十三条对于违反公司规章制度和职业操守的员工，监察委员会有权进行调查处理，并可以建议董事会做出相应的处罚措施，包括警告、记过、降职、停职、辞退等。
地产公司监察管理制度
地产公司监察管理制度第一章总则第一条为规范地产公司内部运营管理，提高公司的合规性和效率，保障各方利益，特制订本制度。
第二条本制度适用于地产公司的各级管理人员和员工，包括总经理、各部门负责人、项目经理、市场营销人员等。
第三条地产公司监察管理制度的基本原则是公平、公正、透明、合规。
第四条地产公司监察管理工作的指导思想是依法治企、内外兼修、全面推进。
第五条地产公司应当建立健全监察管理制度，完善监察管理制度体系，确保各项规章制度的执行。
第六条地产公司应当配备专职监察管理人员，负责监察管理工作的组织、协调和执行。
第七条地产公司应当建立健全监察管理工作机构，明确监察管理工作的职责分工和工作流程。
第八条地产公司应当加强对内部人员的监督管理，严格执行内部控制制度，防止违法违规行为的发生。
第九条地产公司应当建立健全举报制度，鼓励员工积极报告违法违规行为，保障其合法权益。
第十条地产公司应当充分保护举报人的合法权益，禁止任何形式的打击报复行为。
第二章监察管理职责第十一条地产公司总经理是公司的监察管理首席负责人，负责监督和管理公司的监察工作。
第十二条地产公司总经理应当根据公司的实际情况，确定监察管理的工作目标和计划，并组织实施。
第十三条地产公司总经理应当定期向公司董事会报告监察管理工作的进展情况，接受董事会的监督和检查。
第十四条地产公司总经理应当建立健全监察管理制度，明确各级管理人员和员工的职责和权利。
第十五条地产公司总经理应当建立健全监察管理档案，及时记录、归档监察管理工作中的重要信息和文件。
第十六条各部门负责人应当积极配合总经理做好监察管理工作，确保各项制度的执行。
第十七条各部门负责人应当定期检查和评估本部门监察管理工作的执行情况，及时发现和解决问题。
第十八条各部门负责人应当对本部门内部人员的监督管理工作负责，严格执行内部控制制度。
第十九条项目经理是地产公司项目的管理者，负责监督和管理项目的运营和执行。
第二十条项目经理应当根据项目的实际情况，制定监察管理工作的实施方案，并组织实施。
房地产公司审计、监察制度
审计、监察第一节总则第三百一十五条为加强，避免和制止各种违章违纪现象，促进公司及全体员工依法照章办事，提高企业经济效益，制订本制度。
第三百一十六条公司设立监察委员会和监察部，在董事会和总经理领导下，进行审计监察工作。
第三百一十七条董事会监察委员会行使下列职权：1.对公司属下各单位进行制度、纪律、财务及法律监督；2.对董事会任命的职员进行监督和违纪审查；3.定期不定期对公司财务状进行审计；4.指导监察部的工作，受理员工不服监察部处分决定的申诉；5.受理员工对董事会任命的职员检举、控积告。
第三百一十八条监察部行使下列职权：1.检查、监督各单位执行国家法律、政策、公司章程、规章制度和纪律的情况；2.对除董事会任命以外的所有员工进行监督和违纪审查；3.定期不定期对下属企业财务状况进行审计；4.受理员工对总经理任命的职员的检举、控告。
第三百一十九条监察委员会设审计师，监察部设审计员，专门负责审计工作。
第三百二十条监察委员会和监察中进行审计、监察时，所有审计监察对象有义务按要求予以协助，如实提供有关情况及资料。
第二节审计第三百二十一条审计每季（或半年）审计公司财务状况1次。
主要审计专项基金和重大资金使用、成本费用、经济效益以及财务规章制度和财经纪律的执行情况。
第三百二十二条审计师负责配合注册会计师进行年度决算审核。
第三百二十三条经董事会决定或批准，审计师可以对公司任何财务活动进行专项审计。
第三百二十四条审计员应定期检查公司及下属企业对财务规章制度、财经纪委和承包合同的执行情况，监督业务部门在经营中遵纪守法，依法纳税，监督下属企业贷款和银行帐户的使用情况，杜绝为他人代转、代汇的现象。
第三百二十五条审计员每季（或半年）组织审计下属企业的财务账务1次，内容包括：1.审核固定资产实有数的所有权；2.审核原材料、商品购销各个环节的真实性及效益；3.审核生产企业的产品库存和生产经营效益；4.审核销售和债务情况，促进销售收入和帐款及时回笼；5.检查专项基金和流动资金使用情况，成本核算、行政费用开支、业务费用开支等情况。
地产开发有限公司效能监察工作制度
地产开发有限公司效能监察工作制度第一章总则第一条为了保证企业政令畅通，提高管理效能，促进经济效益，最大限度的合理使用公司及全系统的人力、物力、财力资源，根据《中华人民共和国行政监察法》和公司董事会、监事会的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条效能监察是监察部门对监察对象管理效能，即履行职责、依法管理的效率、效果、效益的监督、检查。
第三条本制度适用于公司及控股公司。
第二章效能监察的对象和权限第四条公司效能监察的对象主要指公司本部员工，公司派出人员，特别是营销、工程、管理、财务等重要岗位的员工。
各控股公司效能监察由控股公司相应监察部门或人员负责。
第五条公司高管人员的效能监察由公司总经理、董事会、监事会及公司上级股东单位负责。
公司总经理主管公司效能监察工作，审计监督部是效能监察的主管部门，负责公司内部效能监察工作，并有权对控股公司效能监察工作进行检查、指导。
第三章效能监察的目标第七条开展效能监察的目标：一、促进公司主营业务的不断发展和经济效益的进一步提高。
二、促进监察对象认真履行职责，增强责任心。
三、促进公司本部各部门、各控股公司科学管理水平的不断提高。
四、为公司及各控股公司人事部门客观、公正的评价干部、员工的工作绩效和选贤任能提供可靠依据。
五、增强企业自我监督、制约的能力，促进企业全体员工特别是各级领导干部廉洁自律的自觉性。
第四章效能监察的范围和内容第八条公司效能监察的主要范围：一、投资决策、经营管理活动；二、营销管理活动；三、项目成本控制、招标采购管理活动；四、工程设计、科技、信息管理活动；五、工程建设的质量、进度的管理活动；六、各种业务合同的洽商、起草、审核、执行管理活动；七、安全生产、劳动和环境保护活动；八、劳动、人事、培训、薪酬管理活动；九、财务、会计及资金管理活动；十、各级干部、员工岗位职责的履行状况等。
第九条效能监察的主要内容为：以公司各项规章制度和业务程序文件、流程为依据，监督、检查监察对象执行规章制度的状况，工作效率如何，进而评价监察对象是否严格地履行了岗位职责，是否充分发挥了主观能动性和创造性，是否取得最佳经济效益和最佳的工作成果。
置业房地产有限公司检查监督制度
置业房地产有限公司检查监督制度
一、检查监督体系
第一条集团公司对房地产子公司行使检查监督权，审查批准
房地产经营方针、政策，决定房地产部门经理、分公司正副经理以上人员的任免，审议批准重大项目开发、投融资，监控公司经营管理工作。
集团公司董事会、分管经理、监事会、审计部、检查组代表集团公司行使以上权力，房地产公司必须接受上述人员和部门的检查监督
考核。
第二条房地产公司总经理、副总经理对公司经营管理负责，对
下属部门、分公司、项目和人员有权进行监督检查和考核。
第三条各职能部门分别就各自分管专业行使对分公司和项目
的检查监督，分公司和项目必须接受职能部门的指导、检查和监督。
第四条分公司经理对本分公司的经营活动负全部责任，自觉
接受上述人员的检查、监督和考核，同时对分公司工作人员和项目进行全面管理。
二、人员考核
第五条人员考核办法执行集团公司《员工考核制度》
三、部门考核
㈠考核指标
第六条共性考核指标(占35％)
l、计划管理：占20％。
2、综合管理：占20％。
第七条各部门个性指标(占60％)
l、工程部
指标30分。
考核责任人：集团公司成本核算科。
第十一条考核兑现
对分公司当年度税后净利润的2．5％乘以考核分(折算成100分
制)用于对管理人员的奖励，分配比例：10一20％用于以丰补歉，分公司经理分配剩余部分的15％，副经理12％，其他人员分配由分公司
经理、副经理拟定方案报总经理批准后实施。
房地产开发有限公司监察部管理制度
房地产开发有限公司监察部管理制度北京XX房地产开发有限公司监察部管理制度监察部作为服务于公司整体经营、管理、发展战略目标的部门,工作重点在于防范公司经营风险,规范公司管理,提高公司运营效率。
经过监察部工作,促进公司员工在公司制度规定的授权内自觉履行自己的职责;披露公司运营管理中的隐患及重大违规、违纪、失职现象,分析问题产生的原因并提出建议,完善和强化内部控制制度,保证公司财产安全、完整,促进企业高效安全发展。
监察部下设审计组、纪检组。
第一节审计组管理制度第一条总则一.北京XX房地产有限公司内审系统是公司管理系统的重要组成部分,在贯彻公司政策、维护公司权益、完善和强化内部控制、促进企业健康发展中发挥着重要作用。
为了明确内审系统的组织机构和工作职责,规范内部审计行为,加强内审管理,根据<中华人民共和国审计法>和<审计署关于内部审计工作的规定>,结合公司内部管理的实际情况,制定本制度。
二.本制度主要适用于北京XX房地产有限公司及其所属下级公司的内部审计活动,各级公司的内部审计工作必须严格遵守本制度。
第二条审计组组织机构一.组织原则(一)统一管理。
审计组由监察部经理垂直领导,监察部经理对总部监察中心直接负责。
审计组独立行使审计监督权,实行统一的工作制度。
(二)上级监控。
监察部经理对审计组的审计工作实行管理、监督、检查和指导,以保证审计工作协调统一,规范合理,科学严谨,真实合法。
(三)实行委派制。
审计人员实行监察部委派制。
二.组织机构监察部审计组机构设置图监察中心(总监)房地产监察部经理审计组第三条审计组的职责一、拟定公司内部审计管理办法和规章制度。
二、拟定审计工作计划。
三、对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督。
四、对公司和部门内部控制制度的执行情况进行审计并提出改进建议。
五、对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。
六、独立开展对所属单位的事中审计监控工作,规范单位的生产经营及财务收支行为,随时掌握盈亏情况及潜亏因素,并提出审计建议,促进经营管理,为企业领导和各职能部门了解实际情况,制定政策提供依据。
房地产开发有限公司监察部管理制度
XX房地产开发监察部管理制度监察部作为服务于公司整体经营、管理、发展战略目标的部门，工作重点在于防公司经营风险，规公司管理，提高公司运营效率。
通过监察部工作，促进公司员工在公司制度规定的授权自觉履行自己的职责；披露公司运营管理中的隐患及重大违规、违纪、失职现象，分析问题产生的原因并提出建议，完善和强化部控制制度，保证公司财产安全、完整，促进企业高效安全发展。
监察部下设审计组、纪检组。
第一节审计组管理制度第一条总则一.XX房地产审系统是公司管理系统的重要组成部分，在贯彻公司政策、维护公司权益、完善和强化部控制、促进企业健康发展中发挥着重要作用。
为了明确审系统的组织机构和工作职责，规部审计行为，加强审管理，根据《中华人民国审计法》和《审计署关于部审计工作的规定》，结合公司部管理的实际情况，制定本制度。
二.本制度主要适用于XX房地产及其所属下级公司的部审计活动，各级公司的部审计工作必须严格遵守本制度。
第二条审计组组织机构一.组织原则（一）统一管理。
审计组由监察部经理垂直领导，监察部经理对总部监察中心直接负责。
审计组独立行使审计监督权，实行统一的工作制度。
（二）上级监控。
监察部经理对审计组的审计工作实行管理、监督、检查和指导，以保证审计工作协调统一，规合理，科学严谨，真实合法。
（三）实行委派制。
审计人员实行监察部委派制。
二.组织机构监察部审计组机构设置图第三条审计组的职责一、拟定公司部审计管理办法和规章制度。
二、拟定审计工作计划。
三、对公司的财务收支及各类经营活动进行审计监督。
四、对公司和部门部控制制度的执行情况进行审计并提出改进建议。
五、对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。
六、独立开展对所属单位的事中审计监控工作，规单位的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为企业领导和各职能部门了解实际情况，制定政策提供依据。
七、对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力单位的主要领导有权向上一级领导提出意见和建议。
房地产公司监察工作管理条例[114053]
![房地产公司监察工作管理条例[114053]](https://img.taocdn.com/s3/m/8f084aad964bcf84b9d57bfe.png)
房地产公司监察工作管理条例[114053]房地产开发公司监察工作管理条例一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施，有效地防范和查处违法、违纪、违规现象，确保公司经营管理活动的顺利进行，维护公司和股东利益，特制定本条例。
二、监察工作原则（一）监察工作要实行部门工作与群众监督相结合；监督检查与改进工作相结合；惩罚和教育相结合的原则。
（二）监察工作要做到事前防范、事中监督、事后纠正。
（三）监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地开展工作。
三、监察管理部门（职能）的设置由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。
四、监察工作内容监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律的情况。
（二）受理和审查对员工的检举和控告。
（三）配合司法机关对构成犯罪的人员追究刑事责任。
五、监察部门的职权（一）有权对职责范围内的工作进行监督检查和立案调查；（二）有权提出对监察事件的处理意见。
六、监察工作开展的方式（一）日常监督检查：由公司行政人事部执行。
举报或控告：凡公司员工均有权对集团内部违法、违纪、违规问题进行检举、揭发和控告。
七、监察工作程序由行政人事部通过日常监督检查或通过来信来访对举报或控告的事件进行立案调查。
（二）由行政人事部对事件的处理提出意见，报有关领导审批执行。
八、员工申诉请求凡公司员工均有在受到行政处分和经济处罚时向公司管委会提出申诉的权利。
九、其它事项（一）监察部门要做好来信来访接待工作；监察部门对员工举报的问题要做到不拖、不推、不传、不扣，及时向主管领导汇报，及时处理，对员工的申诉应予以书面答复。
监察部门要保护举报人反映问题的积极性，严禁向无关人员泄露任何情况。
凡属重大事件的调查，均须形成文字材料，做到事实准确、证据确凿、手续完备、处罚合理。
十、解释与实施本规定由公司行政人事部负责解释，自发布之日起实施。
公司监察管理工作按公司有关文件、制度、规定执行。
房地产公司工程监察部管理手册(8页)
工程监察部管理手册房地产开发有限公司年月日一、总则：为进一步加强公司工程建设领域的团队建设，保障公司资产的安全、完整，明确工程建设领域各岗位人员在任期间的工作责任，客观、公正地评价其任期内的业绩，促进人员廉洁、高效、全面履行职责，结合公司的实际，制定本手册。
工程监察部在董事会的领导下开展相关工作，并对董事会负责。
一、工程监察部的职能1．质量监督职能，包括：①、工程现场施工质量的监督；②、工程资料的监督；③、工程验收的监督；④、工程交接的监督；⑤、工程环境的监督。
2．造价控制职能，包括：①、各项合同执行情况的监督；②、工程招、投标的监督；③、工程变更的监督；④、各项签证的监督；⑤、工程款支付的监督。
3．进度控制职能，包括：①、工程进度计划申报的监督；②、工程进度计划执行的监督；③、工程延期的监督。
工程监察部在对被监察对象进行监督、审核以后，提出整改意见，指导和协助被监察对象提高管理能力。
在监察工作中，整改意见的提出以各种书面的形式来完成（详附件）。
二、工程监察部的作用1．有利于被监察对象加强自身管理工程监察可以监督被监察部门机制的运行，保证各项建设指标的实现。
同时，对于防腐倡廉，维护公司的利益，也起着重要的作用。
2. 有利于被监察对象不断创新和完善工程监察可以公平、公正、公开的发现工程管理机制在运作过程中存在的缺陷和不足，促使公司修正和改进工程管理机制。
3．有能证明工程管理部门的管理情况、经济行为事实真相的作用。
三、工程监察部的职权：1.根据监察工作的需要，被监察对象和其相应的主管部门应将下列资料复印后报送工程监察部：①、各类合同文件（监理合同、施工总承包合同、分包合同、材料供应合同等）；②、工程招标文件、投标文件、变更申请、各项签证和计量；③、施工总进度计划、季度（月、旬、周）进度计划；④、监理月报、监理例会纪要、其他工程会议纪要；⑤、工程进度款支付申请、其他工程款支付申请；⑥、相关政府部门（质监站等）的检查整改单。
房产行政执法监察工作制度
房产行政执法监察工作制度一、总则第一条为了加强房产行政执法监察工作，保障房产市场秩序，保护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政监察法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条房产行政执法监察工作应当坚持依法行政、公正执法、文明执法，做到有法必依、执法必严、违法必究。
第三条房产行政执法监察工作由房产行政执法监察机关负责，其主要职责是：（一）负责房产行政执法监察工作的组织实施和协调；（二）指导、监督房产行政执法监察工作；（三）对房产行政执法监察工作进行检查、考核和评价；（四）处理房产行政执法监察工作中的投诉、举报和申诉；（五）研究解决房产行政执法监察工作中的重大问题。
第四条房产行政执法监察工作应当遵循公开、公平、公正、效率的原则，保障当事人的合法权益。
第五条房产行政执法监察工作人员应当具备下列条件：（一）具有相应的专业知识和业务能力；（二）具有法律职业资格或者行政执法资格；（三）遵纪守法，公正廉洁；（四）经过培训并取得相应的执法证件。
第六条房产行政执法监察机关应当建立健全内部监督机制，对执法监察工作进行监督。
第七条房产行政执法监察机关应当加强与相关部门的协作配合，共同做好房产行政执法监察工作。
二、执法监察范围和内容第八条房产行政执法监察工作的范围和内容主要包括：（一）房产交易管理：包括房产交易、抵押、转让、租赁等活动的监督管理；（二）房产市场监管：包括房地产开发、销售、中介服务等活动的监督管理；（三）房产登记管理：包括房产登记、变更、更正、注销等活动的监督管理；（四）房产用途管理：包括房产用途变更、土地使用权出让等活动的监督管理；（五）其他房产行政执法监察工作。
第九条房产行政执法监察机关应当根据执法监察工作的需要，制定执法监察计划，明确执法监察的重点、时间和要求。
第十条房产行政执法监察工作人员在进行执法监察时，应当出示执法证件，告知当事人执法监察的事项、依据和权利义务。
房地产集团监察中心派驻监察组管理办法明白不
集团监察中心派驻监察组管理办法第一章总则第一条为了加强对地区/子公司监察组的管理，提高对地区/子公司经营管理活动监督的力度，防范经营风险，以支持集团的快速和长远发展，根据《xx地产集团监察管理制度》，制定本办法。
第二条集团监察中心根据各地区/子公司的业务开展情况，在条件具备的地区/子公司设立监察组。
监察组是集团监察中心派出的负责所驻地区/子公司监察工作的专门机构，受集团监察中心的垂直领导，业务工作以集团监察中心和分支监察中心领导为主，并对集团监察中心负责。
监察组在工作中与地区/子公司主管领导发生重大分歧，应及时报请分支监察中心和集团监察中心研究决定。
第三条监察组的主要任务是：维护公司规章制度的严肃性；监督检查所驻地区/子公司及其各部门贯彻执行公司规章制度的情况；协助所属地区/子公司抓好遵章守纪工作，负责所属地区/子公司的监察工作。
第四条监察组要坚持实事求是的原则，重证据、重调查研究，严格掌握制度的界限；坚持在纪律面前人人平等的原则，违纪必究，执纪必严。
第五条各级监察部门不受地区/子公司领导管理，地区/公司领导无权过问、插手监察事务。
监察组要认真执行所驻地区/子公司制定的规章制度，并加强与所驻地区/子公司领导、各部门的沟通联系，密切配合。
第六条各地区/子公司领导要加强对监察组工作的支持，为监察组开展工作创造条件，保证监察组正常履行职权。
第二章机构设置和人事管理第七条监察组人员编制的确定，以精干、效能为原则。
原则上设组长一人，级别相当于集团公司正经理级，副组长一人，根据地区/子公司的规模设二至四名组员。
第八条集团监察中心总经理主管监察组的工作，监察组遇有重要问题，可向分支监察中心或直接向集团监察中心总经理请示、报告。
如遇非常重大情况、急办事件，可直接向集团公司主管领导请示、汇报。
第九条监察组长和副组长职务的任免由集团监察中心会同人力资源中心提出人选，共同考察了解，提出任免意见，由人力资源中心上报集团公司主管领导审批。
《地产集团监察管理制度》处罚实施细则模版
《xx地产集团监察管理制度》处罚实施细则第一编总则第一章适用范围和原则第一条为严肃公司纪律，规范员工行为，根据《xx地产集团监察管理制度》（以下称《监察管理制度》），制定本实施细则。
第二条凡违反《监察管理制度》的集团公司各部门、各地区/子公司及各层级员工，适用本实施细则。
第三条坚持员工在公司规章制度面前人人平等的原则，不允许有任何不受公司规章制度约束的部门、地区/子公司和员工。
凡是违反公司规章制度的行为，都应当受到相应的追究。
第四条坚持实事求是的原则，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。
第五条坚持教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合的原则，做到预防为主、查处为辅。
第二章处罚种类和规则第六条违反《监察管理制度》员工的行政处分种类：（一）公开批评；（二）罚款；（三）减薪；（四）降职；（五）辞退。
依本实施细则规定给予员工（三）、（四）、（五）项行政处分，应报集团公司主管领导批准。
第七条违反《监察管理制度》的部门、地区/子公司的处分措施：（一）责令整改；（二）对领导责任人、主管负责人和直接责任人进行处罚。
第八条对违反《监察管理制度》的员工经济处罚标准是：（一）给造成公司损失的，普通职员、主管级员工给予100元以上2000元以下罚款；经理以上级（含副经理、经理和高级经理），给予500元以上5000元以下罚款。
（二）情节严重或给造成公司重大损失的，普通职员、主管级员工给予1000元以上5000元以下罚款；经理以上级（含副经理、经理和高级经理），给予5000元以上10000元以下罚款。
经济处罚不能免除给公司造成损失的赔偿责任和侵占、贿赂等不正当得利的返还责任。
第九条有下列情形之一的，可以从轻或者减轻处罚：（一）主动交代本人应当受到处罚问题的；（二）主动检举同案人或者其他人应当受到处罚的问题，经查证属实的；（三）主动挽回公司损失或者有效阻止危害公司利益结果发生的；（四）主动退出违法、违纪所得的；（五）有其他立功表现的。
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房地产开发公司监察工作管理条例
房地产开发公司监察工作管理条例提要：由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能
精品源自物业管理条例
房地产开发公司监察工作管理条例
一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施，有效地防范和查处违法、违纪、违规现象，确保公司经营管理活动的顺利进行，维护公司和股东利益，特制定本条例。
二、监察工作原则
（一）监察工作要实行部门工作与群众监督相结合；监督检查与改进工作相结合；惩罚和教育相结合的原则。
（二）监察工作要做到事前防范、事中监督、事后纠正。
（三）监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地开展工作。
三、监察管理部门（职能）的设置
由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。
四、监察工作内容监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律的情况。
（二）受理和审查对员工的检举和控告。
（三）配合司法机关对构成犯罪的人员追究刑事责任。
五、监察部门的职权
（一）有权对职责范围内的工作进行监督检查和立案调查；
（二）有权提出对监察事件的处理意见。
六、监察工作开展的方式
（一）日常监督检查：由公司行政人事部执行。
举报或控告：凡公司员工均有权对集团内部违法、违纪、违规问题进行检举、揭发和控告。
七、监察工作程序由行政人事部通过日常监督检查或通过来信来访对举报或控告的事件进行立案调查。
（二）由行政人事部对事件的处理提出意见，报有关领导审批执行。
八、员工申诉请求凡公司员工均有在受到行政处分和经济处罚时向公司管委会提出申诉的权利。
九、其它事项
（一）监察部门要做好来信来访接待工作；监察部门对员工举报的问题要做到不拖、不推、不传、不扣，及时向主管领导汇报，及时处理，对员工的申诉应予以书面答复。
监察部门要保护举报人反映问题的积极性，严禁向无关人员泄露任何情况。
凡属重大事件的调查，均须形成文字材料，做
到事实准确、证据确凿、手续完备、处罚合理。
十、解释与实施本规定由公司行政人事部负责解释，自发布之日起实施。
公司监察管理工作按公司有关文件、制度、规定执行。
（详件附件1-3）
附件1：关于对侵占公司财物行为的处理规定
一、为了规范公司员工在生产经营和管理活动中的行为，及时有力的处罚侵占公司财物的行为，特制定本规定。
二、本规定所侵占行为指公司员工以非法占有为目的，利用职务上的便利，将公司财物占为已有的行为。
包括私拿回扣、虚报冒领财物等行为。
三、对侵占行为的处分将本着事实清楚，证据确凿，手续完备的原则。
四、公司员工侵占财物数额较大构成犯罪的将报送司法机关处理。
尚未构成犯罪的，在责令其退还财物的同时，将给予行政处分和经济处罚。
（1）在伍百元以下，给予警告处分，并扣发当月奖金。
（2）侵占财物在伍百元至千元之内（含伍百元）的，给予降级或降职处分，并扣发一个月工资。
（3）侵占财物在一千元以上（含一千元）的将予以辞退，情节严重的将追究刑事责任。
五、对拒不归还财物者，公司将诉之法律。
六、由公司行政人事部办负责对侵占行为的核查并提供
处理意见。
七、对公司行政人事部的处理意见，须报公司管委会批准后执行。
对职能部门经理级以上领导的处理意见，须报公司管理委员会办公会批准后执行：对其他员工的处理意见，须报公司总经理批准后执行。
八、公司员工被处以警告、记过、降级、撤职后，由员工所在部门和人事部门办进行为期3—6个月的考核，如确有悔改表现的，报总经理批准后予以解除行政处分，但解除降级、降职处分不视为恢复原级别和职务。
九、行政处分的决定和解除应以书面形式通知本人，并记入本人员工本人档案。
十、员工对处分决定不服，可以在接到处分通知后3日内向公司管委会提出书面申诉，管委会应及时复查并以书面形式答复申诉人。
十一、本规定由公司行政人事部负责解释，自发布之日起实施。
附件2：关于对挪用公司资金行为的处理规定
一、为了规范公司员工在生产经营和管理活动中的行为，及时有力的处罚挪用公司资金的行为，特制定本规定。
二、本规定所称挪用资金指公司员工利用职务上的便利，私自将公司资金归个人使用或借贷给他人以及将项目工程进度款改变使用途径和方向的行为，
三、对挪用资金行为的处分将本着事实清楚，证据确凿，
手续完备的原则。
四、员工员工挪用资金构成犯罪的将报送司法机关追究刑事责任。
尚未构成犯罪的，在责令其立即归还后，将给予行政处分和经济处罚。
（1）挪用资金在一千元以下给予警告处分，并扣发当月工资。
（2）挪用资金在一千元至三千元之内的给予降级或撤职处分，并扣发当月工资，并对本人罚款5000元。
（3）挪用资金在三千元以上的除扣除其当月工资外公司对其将给予辞退处分，情节严重的将追究刑事责任。
五、对拒不归还资金者，公司将诉之法律。
六、对挪用行为的核查和处理，由公司行政人事部负责。
房地产开发公司监察工作管理条例提要：由公司行政人事部负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能
精品源自物业管理条例
> 七、对公司行政人事部的处理意见，须报公司管委会批准后执行。
对职能部门经理级以上领导的处理意见，须报公司管理委员会办公会批准后执行：对其他员工的处理意见，须报公司总经理批准后执行。
八、公司员工被处以警告、记过、降级、撤职后，由员工所在部门和公司行政人事部进行为期3—6个月的考核，如确有悔改表现的，报总经理批准后予以解除行政处分，但解除降级、降职处分不视为恢复原级别和职务。
九、行政处分的决定和解除应以书面形式通知本人,并记入本人企业内部档案。
十、员工对处分决定不服，可以在接到处分通知后3日内向公司管委会办提出书面申诉，管委会办应及时复查，并以书面形式答复申诉人。
十一、本规定由公司行政人事部负责解释，自发布之日起实施。
附件3：关于对渎职行为的处理规定
一、为了规范公司员工在生产经营和管理活动中的行为，高效、廉洁地履行职责，及时有力地处罚渎职行为，待制定本规定。
二、本规定所称渎职是指公司员工利用职务上的便利实施的或玩忽职守造成的危害公司正常生产经营活动，情节严重或造成严重后果和损失的行为。
三、对渎职行为的处分，本着事实清楚、证据确凿、手续完备的原则。
四、公司员工在工作中因渎职给公司造成损失、构成犯罪的将提交司法机关处理，尚未构成犯罪的将视情节给予行政处分和经济处罚，并可责令赔偿损失。
情节严重或造成损失1万元以下的，给予警告处分，并扣发1个月工资。
（2）情节特别严重或造成损失在1万元至3万元之内的，给予降级、降职或辞退处分，并扣发二个月工资，当事
人需赔偿实际损失额的全部。
情节恶劣或造成损失在3万元以上的，给予辞退、构成犯罪的将移交司法机关处理，其造成损失的80%由当事人负责赔偿。
五、对处以赔偿损失而不履行赔偿行为的，公司有权诉之法律。
六、对挪用行为的核查和处理，由公司行政人事部负责。
七、对公司行政人事部的处理意见，须报公司管委会批准后执行。
对职能部门经理级以上领导的处理意见，须报公司管理委员会办公会批准后执行：对其他员工的处理意见，须报公司总经理批准后执行。
八、公司员工被处以警告、记过、降级、撤职后，由员工所在部门和公司行政人事部进行为期3—6个月的考核，如确有悔改表现的，报总经理批准后予以解除行政处分，但解除降级、降职处分不视为恢复原级别和职务。
九、员工对处分决定不服，可以在接到处分通知后3日内向公司管委会办提出书面申诉，管委会办应及时复查，并以书面形式答复申诉人。
会提出书面申诉，管委会应及时以书面形式答复申诉人。
十、本规定由行政人事部负责解释，自发布之日起实施。