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项目的沟通管理教材.ppt

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答案:C
沟通管理的定义
确保及时、正确地产生、 收集、发布、储存和最终处理 项目信息所需的各个过程,它 提供了项目成功所必须的人、 思想和信息之间的重要联系。
信息的构成
• 事实 • 情感 • 观念 • 观点
客观存在 我们在特定情况下诉诸感情程度的反应。 对自己、社会、文化等的不变的看法 我们观察事物所采取的态度和主观看法
第十章 项目的沟通管理
第十章 • 目录
10.1 沟通的一般概念 10.2 PMBOK的沟通管理过程
10.3 团队沟通 10.4 处理与客户的关系 10.5 与上级管理层相处
10.6 冲突与危机处理 10.7 案例分析
第十章 • 目录
10.1 沟通的一般概念 10.2 PMBOK的沟通管理过程
10.3 团队沟通 10.4 处理与客户的关系 10.5 与上级管理层相处
沟通模型
发 信 者
编 码
通 道
译 码
接 信 者
相关概念:沟通、发送者、编码、消息、 媒介、接收者、解码、反馈、噪声
沟通的难点—有效的信息发送
决定信息发送的方法
e-maill/电话/面谈/会议/信函
何时发送信息
时间是否恰当
确定信息内容
简洁/强调重点/熟悉的语言
How? When? What?
项目沟通计划的内容
沟通计划的内容 信息收集的渠道与形式 沟通的渠道与形式 沟通信息的形式 沟通计划 信息发送的渠道与形式
实际案例: 项目状态报告/沟通协调管理 1、定期的(月)计划报告制度 2、定期的(周)进度报告制度 3、不定期的协调会制度 4、固定的协调联系人
沟通练习
目标:旨在提高你倾听、反应、 总结、探查和鼓励的技能

项目沟通管理(ppt43页).ppt

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项目经理在沟通中的中心角色
项目经理在沟通中的作用
促进者(Facilitator) 协调者(Coordinator) 领导(保持小组或团队的凝聚力) 沟通裁决人(Referee)或冲突解决者(Solver) 谈判代表(Negotiator) 倾听者(Listener) 解释者(Interpreter) 避免制造障碍,综合信息,管理信息流 项目经理必须控制沟通 但是项目经理不能控制所有信息
沟通的形式
书面的和口头的 内部的和外部的 正式的和非正式的 纵向的和横向的
沟通的技巧
传媒的选择 写作风格——积极或被动的口吻、词汇选择 表达技巧——体态语言、直观手段的设计 会议管理技术——准备议程,处理时间冲突
沟通的媒介
电话 有声邮件 电子邮件 书信 备忘录 电视会议 通用软件系统
68,000 68,000 72,500 -4,500
-6.6
0
0.0
0.94
1.00
5.0实施支持
12,000 10,000 10,000
进度提前
=1.00
与预算相符 按计划
1.00
超支
落后于计划
项目绩效指标之间的关系
项目完成时的总预算成本(BAC, Budget at Complete)
预计完工总成本(EAC, Estimate At Complete):是当前已完成工作的成本加上 未完成工作经修正过的预计成本
EAC=总预算成本/资金效率=BAC/CPI (假设项目未完工部分将按照目前的效率去进行)
按时开始会议 指定记录员 评论会议的目的和议程表 督促而不是支配会议:项目经理不必主持所有讨论,
而应让其他参加者主持相应主题的讨论 在会议结束时总结会议成果 不要超过会议计划召开的时间 评价会议进程:会议有效性检查

项目沟通管理课件

项目沟通管理课件

利益相关者管理
对沟通进行管理,满足信息需要者的需求并解决项 目干系人之间的问题
• 主要目的是避免干系人在项目管理中的严重分歧 • 提高干系人的满意度 • 加强人员的协调行动能力 • 是项目经理的责任
利益相关者管理的依据
项目管理计划 沟通管理计划
利益相关者管理的方法
沟通方法和技巧
• 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的 方式
• 发布结构:信息的发布格式与发布权限的规定 • 分发信息描述:对所发布信息格式、内同、详细程度
的规定和描述 • 沟通的进度计划:项目沟通活动的时间和行动方案
信息分发
把所需要的信息及时提供给项目利害关系者,包括 实施沟通计划,以及对不曾预料的信息需求做出反 应
信息分发的依据
工作结果 沟通管理计划
沟通的技巧
沟通要求人们掌握必要的技巧,既包括沟通中信息 发布技巧,也包括沟通中的信息接收技巧
• 精心选择表述的方式 • 积极有效地倾听 • 抑制不良情绪 • 察言观色,随机应变 • 积极表露和反馈
表述的技巧
预先准备 思路和提纲
及时调整和 修订编码
表述中的技巧
尽量言简意赅
及时合理的 征询意见
避免过度的 表现自己
沟通规划
影响项目沟通方式与方法的因素
• 沟通需求的时间敏感程度 • 沟通方式和方法的有效性 • 项目相关人员的能力和习惯 • 项目本身的规模与内容
沟通规划的依据
沟通需求 制约因素
沟通规划的工具
利害相关者分析
内部利害相关者分析 外部利害关系者分析
沟通计划的产出
项目沟通管理计划
• 收集和归档的结构:信息收集、加工处理、存储的规 定
绩效报告的依据

第八讲-项目沟通管理

第八讲-项目沟通管理
—— 美国保德信人寿保险公司总裁 Robert Beck
沟通的重要性
据成功学家们的研究表明,一个正 常 人 每 天 花 60 - 80% 的 时 间 在 “说 、 听 、 读 、 写 ” 等 沟 通 活 动 上。故 此 , 一 位 智 者 总 结 到 :“ 人 生 的 幸 福 就 是 人 情 的 幸 福 , 人 生 的幸 福 就 是 人 缘 的 幸 福 ,人 生 的 成 功就 是 人 际 沟 通 的 成 功 。”
开放式问句:比较广泛的问题 ex:你认为做个成功软件开发人员有哪些重要的原则?
开放式问句:(明确的问题) ex:所以,在和客户沟通的时候,要注意哪些事?
封闭式问句: ex:那么,你刚刚有没有跟客户说明这个问题?
ps:(如果回答的内容不利,就 须展开另一套问题,回到另一漏 斗的顶端)
提问技巧
▪ 开放式提问
反馈
▪ 反馈是基于绩效的信息以知道工作。 ▪ 支持或改进绩效 ▪ 发现机会 ▪ 寻找有影响力的事情 ▪ 寻找成功和问题 ▪ 指明你所看到的、描述影响。 ▪ 指明你所要的 ▪ 测试你的理解和协议
用心察看
• 留心捕捉脸部表情
练习:关掉声音,看电视;
• 洞察眼睛的变化
从瞳孔见好恶;
• 肢体动作可以增添色彩与气氛
沟通的重要性
信息时代的到来,使沟通能力更加重要。
信 息 爆 炸 无所适从
• 电脑不能取代人脑: 电脑的出现,使人类可以处理更多的信息,但电脑解决不了人与人之间的深层次沟通问题;
• 组织内部沟通: 组织内部良好的沟通可以使成员认清形势,使决策更加有理、有效,可以稳定员工情绪,统一行动;
良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思,又能清楚地了解别人的 用意,就拥有最好的机会。

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沟通计划的编制
项目沟通计划的编制是要根据收集的信息,先确定出 项目沟通要实现的目标,然后是根据项目沟通目标和确定 项目沟通需求去分解得到项目沟通的任务,进一步根据项 目沟通的时间要求去安排这些项目沟通任务,并确定出保 障项目沟通计划实施的资源和预算。 项目沟通计划书的内容除了前面给出的目标、任务、 时间要求、具体责任、预算与资源保障以外,一般还应该 包括下列特殊内容: 1. 信息的收集和归档格式要求 2. 信息发布格式与权限的要求 3. 对所发布信息的描述 4. 更新和修订项目沟通管理计划的方法 5. 约束条件与假设前提
高层管理
职能部门
项目经理
用户
项目组
三、项目沟通管理过程
1、识别干系人 2、规划沟通 3、发布信息 4、管理干系人期望 5、报告绩效
1、识别干系人
输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、 组织过程资产
工具与技术:干系人分析、专家判断
输出:干系人登记册、干系人管理策略
2、规划沟通
输入:干系人登记册、干系人管理策略、事业 环境因素、组织过程资产


尊重而不吹捧,请示而不依赖。
主动而不越权 意见有差异,先表赞同; 意见不同,勿当面顶撞; 意见相同,积极反应;


简明扼要,突出重点;
面带微笑,充满自信。

彼此尊重,换位思考;
平等互惠,知已知彼; 合适时机、合适方式; 以诚相待,及时消除误会。

2018/11/24
(16)在每次沟通时,我总是听主要的看法和事实。 (17)我总是把注意力集中在主题上并领悟讲话者
所表达的思想。
(18)在听的同时,我努力深入地思考讲话者所说
内容的逻辑和理性。

项目沟通管理(PPT62页)

项目沟通管理(PPT62页)

四、 沟通计划过程
4. 项目沟通管理计划的编制 项目沟通计划书的内容除了前面给出的目标、
任务、时间要求、具体责任、预算与资源保障 以外,一般还应该包括下列特殊内容:
(1) 信息的收集和归档格式要求 (2) 信息发布格式与权限的要求 (3) 对所发布信息的描述 (4) 更新和修订项目沟通管理计划的方法
10.6 项目会议沟通的管理
2.项目问题解决会议
当项目团队成员发现问题或潜在问题时,应立即和其 它有关人员召开一个解决问题会议,而不是等着在以后的 项目情况评审会议上解决。尽可能早发现和解决问题对项 目的成功非常关键。项目问题解决会议应该紧扣所需解决 的问题。
3. 项目技术评审会议
在项目的全过程中,包括在项目的定义和设计阶段, 不管是何种项目都需要召开项目技术评审会议,以确保项 目业主/客户同意项目提出的各种技术方案。
(1)沟通需求的紧迫程度 (2)沟通方式方法的有效性 (3)项目相关人员的能力和习惯 (4)项目本身的规模
四、 沟通计划过程
4. 项目沟通管理计划的编制 项目沟通管理计划的编制是要根据收集的
信息,先确定出项目沟通要实现的目标,然后 是根据项目沟通目标和确定项目沟通需求去分 解得到项目沟通的任务,进一步根据项目沟通 的时间要求去安排这些项目沟通任务,并确定 出保障项目沟通计划实施的资源和预算(接下 页)。
古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就 是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?
蚂蚁军团!
团队意识
在许多团队中,每个成员的智商都在120以上, 而整体智商却只有62!
------彼得.圣吉《第五项修炼》

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实用文档
24
领导者能力、素质
创建和培养一个远景目标的能力 不怕失败的能力 期望和接受批评的能力 冒险的能力 授权他人的能力 最终决策的能力 持之以恒的能力 保持乐观的能力 保持欢笑的能力 不自负的能力 三思而后行的能力——不要草率的进行批评 实现承诺的能力 训练小组的能力——做一个角色典范 保持一种胜利的态度 相信自己的能力
正式沟通渠道 ➢ 有时非正式沟通渠道成为正式渠道的辅助,甚至起到不可
替代的作用。
沟通渠道数量的计算公式
➢ N(N-1)/2,N是人数 ➢ 快速练习:计算沟通渠道的增加?
实用文档
23
4、沟通技巧
领导艺术
专制式:不参考任何意见独立决策 咨询式:参考大量意见但独立决策 共识式:允许/鼓励团队决策 信任式:授权团队独立决策
老板不会同意的 肯定行不通 别人都这么做(或不这么做)
集中办公
物理上无隔阂 消除距离感
但非“零距离”
排除外界干扰
实用文档
32
6、项目会议 进度跟踪和状态评价会 解决问) 进度跟踪和状态评价会目的 通报情况 找出问题(偏差) 制定行动计划
适中
适中


实用文档
高 18
非正式沟通渠道
单线式:消息由A通过一连串的人把消息传 播给最终端的接受者。
B C
A
单线式
F E D
实用文档
19
非正式沟通渠道
流言式:也叫闲谈传播式,是由一个人主动 把消息传递给一组人。
D E
A
C
F
G
B
流言式
实用文档
20
非正式沟通渠道
偶然式:也叫机遇传播式,无一定的线路, 传播基于偶然。

项目沟通管理PPT

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会议管理
会议计划
制定明确的会议目标、 议程和时间表,确保会
议的有效性和效率。
会议准备
提前通知与会人员,准 备必要的资料和设备,
确保会议顺利进行。
会议记录
指定专人记录会议内容, 整理会议纪要,确保会 议决策和行动计划得到
有效执行。
会议评估
对会议效果进行评估, 总结经验教训,持续改
进会议管理。
非正式沟通
案例一:大型项目的会议管理
总结词
会议是项目沟通的重要方式,大型项目的会议管理需要 精心策划和组织。
确定会议目的和议程
确保会议目标明确,议程安排合理,以便参与者能够充 分准备。
选择合适的会议时间和地点
确保参会人员能够准时参加,并提供舒适的会议环境。
确定参会人员
根据会议议题和目的,邀请相关人员参加,避免不必要 的人员参与。
定期评估沟通效果
会后评估沟通效果,总结经验教训,以便改进未来的沟 通管理。
案例四:高科技产品的开发项目的非正式沟通
总结词
非正式沟通在高科技产品的开发项 目中具有重要作用,能够促进创新 和加速决策。
建立开放的工作环境
鼓励团队成员之间的自由交流和互 动,提供适当的空间和设施支持非 正式沟通。
利用非正式场合促进交流
跨文化沟通障碍
总结词
跨文化沟通障碍是指项目团队成员之间 因文化背景差异导致的沟通不畅和误解 。
VS
详细描述
在跨国或跨文化合作的项目中,团队成员 可能来自不同的文化背景和地区,具有不 同的语言、价值观、工作习惯等。这些差 异可能导致沟通障碍和误解,影响团队协 作和项目进展。
06
项目沟通管理案例研究
制定会议纪律和记录

项目管理项目沟通管理PPT.

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报告与会议管理
报告与会议管理
会议筹备与管理
报告与会议管理
会议是正式口头沟通的一种典型模式 项目管理中的会议基本上有四类:
-启动会议 -评审会议 -协调会议 -策划会议 5W + M
报告与会议管理
会议沟通的优劣 书面沟通的优劣
报告与会议管理
网络沟通的优劣
报告与会议管理
项目的文档管理
提高沟通的有效性
增进沟通的效果
提高聆听的技巧
团队的有效沟通 -建立沟通渠道 -构建紧密矩阵 -保证沟通质量 -排除沟通障碍 -促成意见统一 -筹备有效会议
增进沟通的效果
产生冲突六因素 -进度计划 -资源分配 -优先级别 -技术观点 -行政导向 -人际关系
增进沟通的效果
解决冲突的五形式
沟通的基本原理
沟通的基础概念
沟通的质量标准 -准确性 -完整性 -及时性
沟通的五要素 -概念 -形式 -格式 -程序 -渠道
沟通的基础概念
信息沟通的形式
沟通的基础概念
信息沟通的渠道
沟通的基础概念
信息沟通的程序
沟通的基础概念
沟通的基础概念
信息沟通的格式
沟通计划的编制
沟通计划编制过程
档案系统的建立
项目的文档管理
档案的检索系统
Q&A
Q&A
致谢
谢谢!
谢谢观看! 1. 常压蒸发和减压蒸发:
作为溶媒,乙醇的缺点在于价格较贵,具挥发性、易燃性,生产中应注意安全防护。 9.条件不具备时,不要给病人注射青霉素或其他易引起过敏性休克的药品,对危重病人要立即送医院处理。
5.临时人员必须根据公安部门的要求主动办理暂住手续,并按学校规定交纳一定数额的治安保证金。

项目沟通管理培训课程(PPT 52页)

项目沟通管理培训课程(PPT 52页)

郭:好吧,这我从前也听过,您就直说吧,屈尊了。
陈:我不认为是屈尊。但这儿有几件事你应听一听。一件 事是我在这次调研中发现的,我认为你与一些女员工太 亲密了。
郭:你以前没来过这儿,并不知道这儿非正式的融洽关系 。办公室人员与楼下的女职员经常会听到一些开玩笑的 恭维话。
陈:也许是这样的,但你应该注意一些。我注意到了出现 在厂里的另一件事。今天早上我走过工厂时,发现这里 没有像我希望见到的那么整洁、有序,东西放得杂乱无 章,够糟的。
决定信息发送的方法
e-maill/电话/面谈/会议/信函
何时发送信息
时间是否恰当
确定信息内容
简洁/强调重点/熟悉的语言
How? When? What?
沟通的难点—有效的信息发送
谁该接受信息?
•先获得接受者的注意 •接受者的观念/需要/情绪
何处发送信息?
•地点是否合适 •不被干扰
2) 我制定的团队交流计划需要详细到何种程度? (我需要和我的团队成员针对我的计划交流到何 种程度)
3) 如何让我的项目团队成员明白项目文档过程的重 要性?
4) 我将如何与我的团队成员进行高效的交流?
5) 当我发现我的计划中有一个非常错误的假设时, 我将如何向用户和管理人员报告。
项目沟通问题:
6)对一个我还是陌生的项目,我将如何和客户(用 户)进行交流?
沟通练习
目标:旨在提高你倾听、反应、 总结、探查和鼓励的技能
参加者:甲、乙、丙 甲方:谈论个人的一个实际问题 乙方:倾听并提出意见 丙方:观察,为乙方提供指导,
并为双方提供反馈信息
过程二—项目沟通计划实施
通过项目各种报告和 项目记录实现项目 的沟通。
项目执行报告

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特点
项目沟通管理具有目的性、计划性、 组织性和动态性等特点,需要针对项 目的不同阶段和利益相关方的需求, 制定相应的沟通计划和策略。
项目沟通的重要性
确保项目信息的准确传递
促进团队协作
项目沟通管理能够确保项目信息准确、及 时地传递给相关利益方,避免因信息不畅 或误解导致项目出现延误或失败。
有效的沟通能够增强团队成员之间的信任 和合作,提高团队凝聚力和执行力,从而 更好地实现项目目标。
总结词
信息传递过多或过少,导致接收 者无法有效处理。
详细描述
在项目管理过程中,信息过载可能 使团队成员淹没在大量无关紧要的 信息中,而信息缺失则可能导致关 键信息被遗漏。
解决方案
制定合理的信息传递计划,确保信 息的适量和及时传递,同时培养团 队成员的信息筛选和处理能力。
无效的沟通渠道或工具
总结词
沟通渠道或工具存在问题,导致信息传递受阻。
感谢您的观看
视频会议 邮件和短信
利用实时语音通讯工具(如腾讯会议、Zoom等)进行远程会议 和讨论,提高沟通效率。
通过在线文档协作工具(如腾讯文档、石墨文档等)进行远程 文档编辑和修改,减少文件传输和重复沟通。
利用视频会议工具进行远程演示和讨论,提高沟通效果和参与 度。
通过邮件和短信进行远程沟通和通知,确保信息传递的准确性 和及时性。
详细描述
在项目管理中,如果使用的沟通渠道或工具存在问题,如 不稳定性、不安全性等,将直接影响信息传递的效果。
解决方案
选择可靠的沟通渠道或工具,如实时聊天、视频会议等, 确保信息传递的稳定性和安全性。同时,定期评估沟通渠 道或工具的有效性,及时进行调整和改进。
04 项目沟通的技巧和工具
有效的倾听技巧
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Advantages

Disadvantages




Provide a tangible and verifiable record提供有形的可 验证的纪录 Can be stored for an indefinite period of time能不 定期地被存取 Physically available for later reference可以做以后参照之 用 Well thought-out, logical, and clear深思熟虑、逻辑性好、条 理清晰
项目沟通管理
Many experts agree that the greatest threat to the success of any project, is a failure to communicate.
学习提示
• 1. 2. 3. 4. 沟通管理的一般知识 沟通的内涵与外延 沟通类型 沟通的过程 正式沟通的渠道 • 信息沟通管理过程 1. 制定沟通计划 Communication planning 2. 转送信息Information distribution 3. 报告项目绩效Performance Reporting 4. 管理利益相关者Managing stakeholders
接收
解码
理解
噪音
物理背景
干扰过程
文化背景
Communication Channels

Formal channels are established by the organization and transmit messages that are related to the professional activities of members 正式的信息渠道由组 织建立传递的是与员 工的职业活动相关的 信息
Informal channels are spontaneous and emerge as a response to individual choices Personal and social messages

非正式信息渠道是自发的是 为了满足个人的选择需要 传递的是私人的或社会的信 息
Communication Direction
Two most important messages that body language conveys are:身体语言中最重要的信息 包括: (1) the extent to which an individual likes another and is interested in his views 一人喜欢另外一人并对他的观点观点感兴趣 (2) the relative perceived status between a sender and receiver 在信息发送者和接受者之间意识到的相对地位
Formal Small-Group Networks
Chain Wheel All-Channel
Small-Group Networks and Effectiveness Criteria
Speed
Disadvantages(缺点)
Potential
for distorted message(曲解信息的可能) Content at destination is different from the original(信息在传达到 目的地时已面目全非)
Non-verbal Communication
Functions of Communication 沟通的功能
• Control 控制 • Motivation 激励 • Emotional expression 表达情绪 • Information 传递信息
沟通的过程
心理背景 社会背景
反馈过程
发送过程
传递过程
接受过程d
Disadvantages(缺点)
Potential
for distorted message(曲解信息的可能) Content at destination is different from the original(信息在传达到 目的地时已面目全非)
Written Communication
Non-verbal Communication
Intonations 声调 Facial expression 面部表情 Physical distance 身体的距离

聆听的主要技巧
使用目光接触 和对视 展示赞许性 的表示 避免分析的 举动和手势 适时合理的 提问 正确有效的 复述 聆听中的技巧 使听者与说者的 角色顺利转换 尽量做到 多听少说 避免随便 打断对方
沟通的概念
• 沟通是凭借一定的符号 载体,在个体或群体间, 把信息、思想和情感从 发送者传递到接受者, 并取得理解的过程。
沟通对外协调项目组织与利益 相关者者之间的关系,改善外部环境; 对内传递维系项目组织运行的各类信息 提高组织运行的效益与效率
1. 沟通的目的是相互达 到理解和交流 2. 沟通的内容包括信息、 思想和感情 3. 沟通是提出和回应问 题与要求 4. 沟通是信息和思想交 换的过程 5. 沟通是一种有意识的 行为


Time consuming Lack of feedback No guarantee how reader will interpret it 费时 缺乏反馈 不能保证信息的接受 者能精确解释
Oral Communication 口头沟通
Advantages(优点)
(速度快) Feedback(能反馈)
Downward Upward Lateral
组织沟通类型
Interpersonal Communication
Oral 口头的 Written书面的 Non-verbal非语言的

Oral Communication 口头沟通
Advantages(优点)
(速度快) Feedback(能反馈)
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