成本部管理规定汇编修订版
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度第一章总则为了制定规范化的成本控制和管理制度,规范成本管理行为,提高公司成本管理水平,制定本成本部管理规章制度。
本规章制度适用于公司成本部门及相关岗位,包括财务、采购、库存管理等。
第二章成本预算为了规范公司成本预算行为,提高预算质量,本公司将实行年度预算和月度预算。
年度预算是公司一整年的成本支出预估,需在每年底前制定。
月度预算是根据年度预算和当月业务需求进行的具体支出计划,应在每月初制定。
第三章成本核算为了确保公司成本核算的准确性和及时性,各部门应按规定编制成本报表,并由成本部门进行审核和汇总。
成本核算应遵循以下原则:(1)实际成本采用“先进先出”原则。
(2)计算成本时应考虑相关合同和协议,以及稀缺资源的实际使用情况。
(3)计算时应充分考虑间接成本因素。
(4)对于非生产性成本,应采用合理的分摊方法。
第四章成本控制为了保持公司成本良性循环,控制成本支出和优化成本结构,制定以下成本控制措施:(1)制定严格的采购审批制度,加强采购合同管理,控制采购成本。
(2)强化库存管理,控制库存数量和周转天数,降低库存成本。
(3)加强人员考勤管理,合理控制人力成本。
(4)优化设备使用效率,控制折旧和维修成本。
第五章奖惩制度为了规范成本管理行为,提高管理水平,本公司实行奖惩制度。
对于成本管理行为良好,积极参与成本管理的员工,公司将给予表扬、奖励,提高员工的成本管理意识。
对于不遵守成本管理制度、造成公司损失的行为,公司将给予批评、警告等惩罚措施。
情节严重者,公司将进行严肃处理。
第六章附则(1)本规章制度解释权归公司所有。
(2)本规章制度自发布之日起生效。
(3)本规章制度将不断完善和更新,遵守本规章制度是每位成本管理人员应尽的责任。
(4)未尽事宜按照公司相关制度执行。
成本费用管理规定修订版
成本费用管理规定修订
版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
成本费用管理制度、流程和表格模板
目录
(一)成本费用管理制度模板
生产成本管理制度
下面是某企业生产成本管理制度,供读者参考。
质量成本管理制度
} 下面是某企业质量成本管理制度,供读者参考。
本
质量成本
(续)
工程项目成本管理办法
下面是某食业工程项目成本管理办法,供读者参考。
(二)成本费用管理表格模板
生产成本核算表
生产工单:完工日期:产品名称:规格:出产数量:缴库单编号:
财务部经理:生产成本会计:制表:产品成本分析表
批号:日期:年
月日。
成本管控部规章制度
成本管控部规章制度第一章总则第一条为了规范成本管控部的工作运行,提高成本管控效率,促进企业健康发展,特制定本规章制度。
第二条成本管控部是企业内部负责成本管理和控制的部门,主要职责包括制定成本计划、监督成本执行、评估成本效益等。
第三条本规章制度适用于成本管控部全体工作人员,必须严格遵守和执行。
第四条成本管控部应当遵守企业的各项管理制度和规定,服从企业领导的指挥和协调。
第五条成本管控部应当注重团队合作,加强沟通协调,共同完成成本控制工作。
第二章组织架构第六条成本管控部的组织架构包括部门领导、部门员工和职能部门。
第七条部门领导是成本管控部的主要负责人,负责部门的全面工作发展和管理。
第八条部门员工是成本管控部的执行力量,负责具体实施成本管理和控制工作。
第九条职能部门是成本管控部的配合部门,负责提供支持和协助完成成本管控工作。
第十条成本管控部应当定期开展组织架构的调整和优化,提高工作效率和管理水平。
第三章岗位职责第十一条部门领导的主要职责包括制定部门发展规划、领导部门工作团队、监督部门工作进展等。
第十二条部门员工的主要职责包括负责成本核算、分析成本差异、制定成本控制方案等。
第十三条职能部门的主要职责包括提供技术支持、协助成本管控部完成各项工作任务。
第十四条各岗位人员应当严格按照职责分工进行工作,不得越权操作和违反规章制度。
第四章工作流程第十五条成本管控部的工作流程包括成本计划制定、成本核算分析、成本控制实施等环节。
第十六条成本计划制定是成本管控的第一步,应当根据企业实际情况确定成本目标和计划方案。
第十七条成本核算分析是成本管控的关键环节,应当对实际发生的成本进行核算并分析成本差异。
第十八条成本控制实施是成本管控的最终目标,应当通过制定控制方案和措施,降低成本并提高效益。
第十九条成本管控部应当建立健全工作流程,确保各项工作任务按照规定程序进行。
第五章工作要求第二十条成本管控部应当根据企业要求,全面推进成本管理和控制工作,不断优化成本结构。
成本部管理制度模板
成本部管理制度模板第一章总则第一条为了加强成本部管理,规范成本核算和控制,提高成本效益,根据《企业会计准则》和国家有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度所称成本部,是指在公司内部负责成本核算、成本控制和成本管理的相关部门。
第三条本制度适用于公司各相关单位,包括生产、研发、销售、采购等部门。
第二章成本核算管理第四条成本部应根据国家法律法规和公司内部规定,建立和完善成本核算体系,确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
第五条成本部应按照成本核算原则和方法,对直接材料、直接人工、制造费用等进行归集和分配,计算产品成本。
第六条成本部应定期进行成本分析,及时发现成本波动原因,并提出改进措施。
第七条成本部应建立成本核算档案,保存成本核算相关资料,以备查阅。
第三章成本控制管理第八条成本部应根据公司发展战略和经营计划,制定成本控制目标,并组织实施。
第九条成本部应加强对成本费用的监控,严格执行成本控制措施,防止成本费用无序增长。
第十条成本部应定期对成本控制效果进行评价,对成本控制措施的有效性进行验证。
第四章成本管理第十一条成本部应根据公司业务需求,开展成本管理工作,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等。
第十二条成本部应加强对成本信息的收集和整理,建立成本数据库,为公司决策提供数据支持。
第十三条成本部应开展成本管理培训和宣传,提高员工成本意识,促进成本管理的深入推进。
第五章成本部组织结构与职责第十四条成本部应设立成本核算、成本控制、成本分析等岗位,明确各岗位的职责和权限。
第十五条成本部负责人应具备相应的专业知识和经验,负责成本部的日常管理和业务开展。
第十六条成本部应建立健全内部考核制度,对成本部员工的工作绩效进行评价。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司成本部所有。
公司成本部管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理,提高经济效益,规范成本部工作,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及成本管理的部门和员工。
第三条成本部是公司成本管理的核心部门,负责制定、执行和监督成本管理制度,确保公司成本控制在合理范围内。
第二章成本部职责第四条成本部职责:1. 负责公司成本管理制度的建设、修订和实施;2. 组织开展成本预测、计划、核算、分析和考核工作;3. 负责公司成本目标的制定和分解;4. 负责公司成本数据的收集、整理和分析;5. 负责成本控制措施的制定和实施;6. 负责成本管理培训和咨询工作;7. 负责成本管理信息的报送和反馈;8. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章成本管理原则第五条成本管理应遵循以下原则:1. 目标导向原则:以公司整体经济效益为目标,确保成本控制在合理范围内;2. 全面性原则:覆盖公司所有成本环节,包括生产、采购、销售、管理等方面;3. 重要性原则:重点关注关键成本项目,提高成本管理效率;4. 动态管理原则:根据市场变化和公司经营状况,适时调整成本管理策略;5. 信息化原则:运用现代信息技术,提高成本管理效率。
第四章成本管理流程第六条成本管理流程如下:1. 成本预测:根据市场行情、公司发展规划和经营目标,预测公司未来成本;2. 成本计划:根据成本预测结果,制定公司年度成本计划;3. 成本核算:对各项成本进行核算,确保核算数据的准确性和可靠性;4. 成本分析:对成本数据进行分析,找出成本高企的原因;5. 成本控制:制定和实施成本控制措施,降低成本;6. 成本考核:对成本管理效果进行考核,确保成本控制目标的实现。
第五章成本管理措施第七条成本管理措施包括:1. 优化生产流程,提高生产效率;2. 严格控制采购成本,降低采购价格;3. 加强库存管理,降低库存成本;4. 优化销售策略,提高销售利润;5. 加强内部管理,降低管理成本;6. 加强员工培训,提高员工素质。
第六章奖惩制度第八条对在成本管理工作中表现突出的个人和部门,给予奖励;对违反成本管理制度、造成公司经济损失的,给予处罚。
成本部管理制度大全
成本部管理制度汇编成本部管理制度目录第一章成本部职能概述第二章成本部各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程概算管理制度第六章工程成本管理办法第七章项目合同管理制度第一章成本部职能概述负责根据工程设计施工图纸组织编制审核工程项目预算;编制工程结算方案以及配合财务部做好决算工作;做好工程成本控制;负责公司招投标管理相关工作;全程组织实施招投标、采购及合同签订工作;负责合同履约过程中的管理工作;负责对各类招投标文件、工程合同、工程预结算资料完成归档工作;协助其它部门开展工作,完成领导交办的其他工作。
第二章成本部岗位职责一、部长在公司分管领导管理下,负责项目工程全过程的成本控制管理、合约管理及招投标管理相关工作;负责部门各项业务制度的建立;负责部门工作计划的制定及日常管理工作;管理并带领本部门完成公司交予成本部的各项工作任务。
二、招标专员按照集团及公司相关规定,拟定招投标业务制度;根据工程计划安排招标时间,上报招标计划、完成招标文件的编写、报批工作;组织或实施招标备案、公告发布、开标、评标、定标结果公示、发放中标通知书等相关工作;整理已完成招标工作的资料,进行归档;完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
三、合约专员负责项目合约的编制、修改、组织实施、归档等合约管理相关工作,并负责相关合约的签订;参与合约商务谈判,参与审核公司范围内工程招标标的,并对所有工程合约的管理进行监控;负责检查和监督项目合约执行情况,对项目合约履行情况动态控制;负责建立相关合约台帐、合约档案及合同纠纷的处理。
完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
四、预算专员负责项目成本全过程控制 ,对项目概算,预算,结算情况进行审核;负责招标文件的清单和控制价审核,负责项目预结算和成本分析;负责项目阶段付款审核和项目竣工结算审核;负责项目所有与造价有关的变更审核;对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理;参与对项目目标成本的编制;完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
成本部管理制度(2篇)
成本部管理制度一、总则1、为加强档案管理,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案,特制定本制度。
2、部门档案,是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
档案分为受控档案和非受控档案。
3、承办人员应保证档案资料的系统完整。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁。
二、资料的收集管理1、部门指定专人负责文件的管理。
2、文件的收集由部门经办人员负责整理,交部门负责人审阅后归档。
三、归档内容归档内容1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。
2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。
3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
4、本部门参与会签的各种文件,包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。
5、本部门的各种预结算以及审计材料,与协作单位业务对接的各种材料。
四、归档要求档案质量总的要求是。
遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区别不同的价值,分类建立档案目录,便于保管、利用及查阅。
类别归档具体要求合同1、所签订合同的份数及页码应齐全完整;2、与合同相关的资料一起存档;3、按年度建立合同档案;4、按编号排序,便于查找公文公文完整;按年度归档;保留收发凭证并一并归档;与公文有关的资料一并归档预结算资料齐全完整;与合同及各项签证一并归档;按数序编号;按年度归档其他资料齐全完整;关联性资料一并归档;按年度归档;按顺序编号归档五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。
2、按照归档范围、要求,将文件材料按时归档。
3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守,努力维护档案的完整与安全。
六、档案的利用1、部门档案只有内部人员可以借阅,报主管人员批准后,方可借阅,其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准,受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。
成本部管理制度范本(2篇)
成本部管理制度范本第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作,提高成本管理水平,提升企业综合竞争力,制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则,结合实际情况制定,用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工,包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义(1)成本管理:指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析,实现成本的合理控制和降低,以提高企业经济效益的管理活动。
(2)成本部:指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标(1)确保企业的成本控制在合理范围内,不低于预算水平。
(2)提高企业的盈利能力,提高经济效益。
(3)提高企业的竞争力。
2.2 原则(1)全员参与:成本管理是全员参与的工作,每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
(2)科学决策:在制定成本管理策略和计划时,应以科学的方法和数据为依据,避免主观性决策的影响。
(3)持续改进:成本管理是一个不断改进的过程,应以提高效率、降低成本为目标,不断优化成本管理方式和方法。
(4)信息共享:各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息,保证信息畅通和及时沟通,促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责:(1)制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
(2)组织和管理成本预算的编制与执行工作。
(3)制定和完善成本核算制度和标准,指导和监督成本核算工作。
(4)开展成本分析,为公司提供成本控制和降低的决策支持。
(5)协调各部门间的成本合作,推动成本管理工作的协同开展。
(6)开展成本管理培训,提高员工的成本管理意识和能力。
(7)定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括:(1)认真学习和遵守本管理制度的规定。
(2)按照成本预算和成本核算标准执行工作,并做好记录和报表的填写。
成本部管理规定汇编
成本部管理规定汇编Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT成本部管理制度汇编成本部管理制度目录第一章成本部职能概述第二章成本部各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程概算管理制度第六章工程成本管理办法第七章项目合同管理制度第一章成本部职能概述负责根据工程设计施工图纸组织编制审核工程项目预算;编制工程结算方案以及配合财务部做好决算工作;做好工程成本控制;负责公司招投标管理相关工作;全程组织实施招投标、采购及合同签订工作;负责合同履约过程中的管理工作;负责对各类招投标文件、工程合同、工程预结算资料完成归档工作;协助其它部门开展工作,完成领导交办的其他工作。
第二章成本部岗位职责一、部长在公司分管领导管理下,负责项目工程全过程的成本控制管理、合约管理及招投标管理相关工作;负责部门各项业务制度的建立;负责部门工作计划的制定及日常管理工作;管理并带领本部门完成公司交予成本部的各项工作任务。
二、招标专员按照集团及公司相关规定,拟定招投标业务制度;根据工程计划安排招标时间,上报招标计划、完成招标文件的编写、报批工作;组织或实施招标备案、公告发布、开标、评标、定标结果公示、发放中标通知书等相关工作;整理已完成招标工作的资料,进行归档;完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
三、合约专员负责项目合约的编制、修改、组织实施、归档等合约管理相关工作,并负责相关合约的签订;参与合约商务谈判,参与审核公司范围内工程招标标的,并对所有工程合约的管理进行监控;负责检查和监督项目合约执行情况,对项目合约履行情况动态控制;负责建立相关合约台帐、合约档案及合同纠纷的处理。
完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
四、预算专员负责项目成本全过程控制 ,对项目概算,预算,结算情况进行审核;负责招标文件的清单和控制价审核,负责项目预结算和成本分析;负责项目阶段付款审核和项目竣工结算审核;负责项目所有与造价有关的变更审核;对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理;参与对项目目标成本的编制;完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
企业成本管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强企业成本管理,降低成本费用,提高经济效益,促进企业持续健康发展,根据国家有关法律法规及企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业各部门、各岗位,是企业成本管理的根本依据。
第三条企业成本管理应遵循以下原则:1. 预算管理原则:企业应建立健全成本预算制度,确保成本控制在合理范围内。
2. 标准化原则:企业应制定成本核算标准,规范成本核算流程。
3. 全员参与原则:企业应充分发挥全体员工的积极性,共同参与成本管理。
4. 持续改进原则:企业应不断优化成本管理流程,提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条企业成立成本管理委员会,负责企业成本管理的组织、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室,负责日常成本管理工作。
第六条各部门、各岗位的成本管理职责:1. 财务部门:负责企业成本核算、成本分析和成本控制工作。
2. 生产部门:负责生产成本控制,提高生产效率,降低生产成本。
3. 采购部门:负责采购成本控制,优化采购流程,降低采购成本。
4. 销售部门:负责销售成本控制,提高销售利润。
5. 人力资源部门:负责人力资源成本控制,提高人力资源使用效率。
第三章成本核算与控制第七条企业应建立健全成本核算制度,确保成本核算的真实、准确、完整。
第八条成本核算内容:1. 直接材料成本:包括原材料、辅助材料等。
2. 直接人工成本:包括工资、奖金、福利等。
3. 制造费用:包括折旧、维修、水电等。
4. 期间费用:包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第九条成本控制措施:1. 优化生产流程,提高生产效率。
2. 严格控制采购成本,降低采购价格。
3. 优化人力资源配置,提高人力资源使用效率。
4. 加强费用管理,严格控制各项费用支出。
第四章成本分析与考核第十条企业应定期对成本进行分析,找出成本管理中的问题,提出改进措施。
第十一条成本考核指标:1. 成本降低率:比较本期与上期成本降低情况。
2. 成本控制率:比较实际成本与预算成本差异。
成本部管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司成本管理,提高成本控制水平,确保公司经济效益最大化,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成本管理相关工作,包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等。
第三条成本部负责组织实施本制度,各部门应积极配合,共同推进成本管理工作。
第二章成本核算第四条成本核算应以真实、准确、完整、及时为原则,建立健全成本核算体系。
第五条成本核算内容应包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用等。
第六条成本核算方法应根据公司实际情况和行业特点,选择适合的成本核算方法。
第七条成本核算结果应定期上报,为公司决策提供依据。
第三章成本分析第八条成本分析应以成本核算数据为基础,对成本构成、成本变动趋势、成本效益等进行深入分析。
第九条成本分析应定期进行,至少每季度一次,以便及时发现成本管理中的问题。
第十条成本分析结果应形成报告,提出改进措施,并及时向公司管理层汇报。
第四章成本控制第十一条成本控制应贯穿于公司生产经营全过程,包括采购、生产、销售、研发等环节。
第十二条成本控制应以降低成本、提高效益为目标,严格控制各项成本支出。
第十三条采购成本控制:建立供应商评估体系,选择优质供应商,降低采购成本。
第十四条生产成本控制:优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
第十五条销售成本控制:制定合理的销售政策,降低销售费用。
第十六条研发成本控制:加强研发项目管理,提高研发效率,降低研发成本。
第五章成本考核第十七条成本考核应建立健全考核指标体系,对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核。
第十八条考核指标应包括成本降低率、成本节约额、成本控制效果等。
第十九条成本考核结果应与员工绩效挂钩,激励员工积极参与成本控制。
第二十条成本考核结果应定期公示,接受员工监督。
第六章附则第二十一条本制度由公司成本部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
注:以上模板仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
工程公司成本部管理制度
工程公司成本部管理制度第一章总则第一条为规范工程公司成本部的管理行为,合理控制成本,提高公司运营效益,特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程公司成本部门,全体员工必须严格遵守执行。
第三条工程公司成本部管理应以公平、公正、公开原则为基础,严格执行国家法律、法规和公司规章制度。
第四条工程公司成本部应当加强与财务、采购、生产等部门的协调工作,实现信息的交流和共享。
第五条工程公司成本部应不断完善管理制度,提高管理水平,确保公司业务的正常运转和发展。
第二章组织机构第六条工程公司成本部设立成本部长一人,分管成本管理工作。
第七条成本部下设相关职能部门,根据实际工作需要设立。
第八条成本部各职能部门应明确职责、权限、责任,建立工作流程和相互配合的机制。
第九条成本部各职能部门负责制定年度成本预算、控制实际成本,提出成本改进措施。
第十条成本部门领导应根据企业整体战略和目标,制定公司成本管理的总体规划。
第三章成本管理第十一条工程公司成本管理应遵循“节约、合理、科学”的原则,确保每一项成本的有效支出。
第十二条成本部门应严格按照公司的成本控制政策和相关规定执行,控制各项成本。
第十三条成本部门应加强对企业各项成本的管理,建立成本核算制度和成本分析系统。
第十四条成本部门应定期对各部门的成本支出进行审查和监控,及时发现问题,提出解决方案。
第十五条成本部门应定期向公司领导汇报成本管理情况和成本控制效果。
第四章成本预算第十六条工程公司成本部门应每年编制公司的全年成本预算计划。
第十七条成本部门应根据企业发展情况和市场变化,合理制定成本预算计划。
第十八条成本预算计划应包括生产成本、销售成本、管理费用等方面的支出。
第十九条成本部门应将成本预算计划分解到各部门,明确责任人和时间节点,确保计划的有效实施。
第二十条成本部门应对成本预算计划的执行情况进行监督和检查,确保预算得到有效控制。
第五章成本核算第二十一条工程公司成本部门应建立完善的成本核算体系,包括直接成本、间接成本和固定成本等。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了规范公司成本部的管理行为,提高成本控制效率,制定本规章制度。
二、职责和权限1. 成本部是负责公司成本管理和控制的部门,其职责包括但不限于:(1)制定公司成本管理政策和控制策略;(2)制定成本管理流程和操作细则;(3)分析和评估成本数据,提供决策支持;(4)监督成本核算、成本控制和成本效益分析;(5)与相关部门协作,共同推进成本降低和效益提升。
2. 成本部享有以下权限:(1)对各部门提出成本管理意见和建议;(2)审核和批准相关成本预算和费用报销;(3)调查和分析成本异常和浪费情况,提出改进计划;(4)对违反成本管理规定的行为进行监督和处罚;(5)组织成本培训和知识分享活动。
三、成本管理流程1. 成本核算(1)各部门按照成本部制定的核算规则,按时、准确地提供成本数据;(2)成本部对收集到的成本数据进行分类、整理和汇总,确保数据的准确性和可靠性;(3)定期向公司管理层和各部门提供成本报表和分析报告。
2. 成本预算(1)成本部与各部门合作制定年度成本预算,包括各项费用、人力资源等;(2)各部门按照预算指标开展工作,并及时报告预算执行情况;(3)成本部对各部门的预算执行情况进行监督和评估,并提出合理化建议。
3. 成本控制(1)各部门要按照成本控制要求,合理分配资源,降低不必要的成本支出;(2)成本部要定期对各部门的成本控制情况进行抽查和评估,及时发现问题并提出解决方案;(3)对于成本异常和浪费情况,成本部要及时展开调查,确定责任,并采取相应的纠正措施。
四、成本效益分析1. 成本部要定期分析和评估成本效益,包括但不限于成本降低方案、投资回报率等;2. 成本部要定期向公司管理层提供成本效益报告,并提出意见和建议;3. 成本部要与相关部门协作,针对不同业务领域提出优化成本、提升效益的措施。
五、纪律与处罚1. 对于违反成本管理规定的行为,成本部有权进行纪律处分,包括但不限于警告、罚款、调岗、解聘等;2. 对于故意浪费成本或者损害公司利益的行为,成本部有权追究相关人员的法律责任。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理,规范成本核算和控制工作,提高成本管理水平,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本规章制度。
第二条本制度适用于公司成本部及与成本管理相关的部门和人员。
第三条成本管理的目标是在保证项目质量和进度的前提下,通过有效的成本控制措施,降低项目成本,提高公司经济效益。
第二章成本管理职责第四条成本部是公司成本管理的主要责任部门,其主要职责包括:1、制定和完善公司成本管理制度和流程,确保成本管理工作的规范化和标准化。
2、负责项目成本的预测、核算、分析和控制,为项目决策提供成本依据。
3、参与项目可行性研究和方案设计,提出成本优化建议,降低项目成本风险。
4、审核工程预算和结算,确保成本核算的准确性和合理性。
5、建立和维护成本管理数据库,为成本管理提供数据支持。
第五条其他相关部门在成本管理中的职责:1、工程部负责提供工程项目的技术资料和施工进度计划,协助成本部进行成本核算和控制。
2、采购部负责采购工作的成本控制,提供采购成本数据,协助成本部进行成本分析。
3、财务部负责成本核算的财务处理和资金管理,与成本部共同进行成本控制和监督。
第三章成本预测与计划第六条成本预测是成本管理的基础工作,成本部应根据项目的特点和要求,采用科学合理的方法进行成本预测。
第七条成本预测的主要内容包括:1、工程项目的直接成本,如人工、材料、机械使用费等。
2、工程项目的间接成本,如管理费用、规费等。
3、不可预见费用和风险费用。
第八条成本计划是成本控制的依据,成本部应根据成本预测结果,结合项目的目标利润,制定详细的成本计划。
第九条成本计划应包括项目的总成本计划和分部分项工程成本计划,明确成本控制的目标和责任。
第四章成本核算第十条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第十一条成本核算的对象为工程项目,成本核算的内容包括项目的直接成本、间接成本和期间费用。
成本部管理制度模板
成本部管理制度模板第一章总则第一条为规范成本部门的管理工作,提高成本管理水平,明确各项职责和权限,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的成本部门,包括成本核算、成本控制、成本分析等相关工作。
第三条成本部门负责公司的成本管理工作,为公司经营、决策提供成本信息支持。
第四条成本部门的主要职责包括但不限于:1. 制定相关成本管理政策和制度;2. 负责公司各项成本的核算和计算;3. 进行成本控制和成本分析,提供决策支持;4. 定期向公司领导层汇报成本管理情况;5. 协助相关部门优化成本结构,提高经济效益。
第五条成本部门的主要权限包括但不限于:1. 参与公司重大决策的成本分析工作;2. 提出成本控制措施并监督执行;3. 进行成本核算和成本计算。
第二章组织架构第一节部门设置第六条公司成本部门设立为一级部门,直接隶属于公司高层领导。
第七条成本部门设立成本核算组、成本控制组、成本分析组等部门。
第八条成本核算组负责公司各项成本的计算和核算工作,确保成本数据准确、及时。
第九条成本控制组负责公司成本控制工作,提出成本降低和优化建议,监督执行。
第十条成本分析组负责公司成本分析工作,为公司经营和决策提供成本信息支持。
第二节部门职责第十一条成本核算组的主要职责包括但不限于:1. 负责公司各项成本的核算和计算;2. 定期向公司领导层汇报成本核算情况;3. 协助其他部门进行成本核算工作。
第十二条成本控制组的主要职责包括但不限于:1. 制定并实施公司的成本控制措施;2. 提出成本降低和优化建议;3. 监督执行成本控制措施的效果。
第十三条成本分析组的主要职责包括但不限于:1. 进行公司各项成本的分析工作;2. 提供成本信息支持,为公司经营和决策提供决策支持;3. 协助其他部门进行成本分析工作。
第三章工作流程第一节成本核算流程第十四条成本核算组的工作流程包括但不限于:1. 收集各项成本数据;2. 核算各项成本数据,确保准确、完整;3. 统计各项成本数据,形成成本报表;4. 定期向公司领导层汇报成本核算情况。
成本管理制度修改
成本合约部管理制度为加强项目部的计划合同管理,明确计划核算的职责分工,结合公司的管理规定及本项目的实际情况,特制定成本合约部管理制度,本规定项目部今后做好施工成本核算、责任成本控制、合同管理及计划统计工作的依据。
第一条定义所谓成本:就是为了达到一定经济利益或经济指标而实际发生的全部投资。
在本管理制度中主要指土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费、其他费用等第二条适用范围本管理制度规定适用于工程成本控制、货物采购成本控制、技术服务成本控制。
第三条职责分工项目开发运行过程中,成本合约部人员应持续参与各阶段成本控制工作,统计分析项目成本变化,及时发现,、纠正异常成本情况,以保证对项目投资的有效控制。
第四条项目目标成本确定项目目标成本的编制要在项目开发的不同阶段形成相应的目标成本,包括:立项目标成本,可研目标成本,目标控制成本,预目标成本等目标成本。
1. 立项目标成本:组织成本、材料、工程各部门相关人员进行市场调研,结合当地建筑市场影响成本的各种因素,会同财务管理部,共同测算出立项报告中的投资估算;2. 可研目标成本:可行性研究阶段,规划设计方案完成,结合当地建筑市场的影响成本的各种因素,会同财务管理部,共同测算出可行性报告中的投资估算;3. 招标控制成本:项目设计阶段,依据可研目标成本批准的规划方案和建筑设计方案等条件,修编可研目标成本,形成目标控制成本;4. 预目标成本:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定目标控制成本中工程类成本部分。
如因特殊原因不能完成施工图设计,必须完成较完整的扩初设计,达到可对目标控制成本中工程类成本进一步细化的目的,确定预目标成本中工程类成本部分,依据已确定的预目标成本中的工程类成本形成预目标成本;5. 目标成本:根据施工图,对预目标成本中工程类成本进一步细化确定目标成本中工程类成本部分,依据已确定的目标成本中的工程类成本,形成目标成本。
企业成本管理制度汇编
企业成本管理制度汇编第一章总则第一条为加强企业成本管理,提高经济效益,制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工,包括一线生产和后勤管理人员。
第三条成本管理的目标是全面降低企业的各项成本,提高企业的竞争力和盈利能力。
第四条公司成本管理的原则是以节约和合理使用资源为核心,厉行精益管理,追求经济效益最大化。
第二章成本管理的组织机构第五条成本管理委员会是企业成本管理的决策和执行机构,由董事长担任主任,各部门负责人为委员。
第六条成本管理委员会负责制定和审批成本管理的方针政策,监督和检查成本管理工作的实施情况。
第七条成本管理部门是企业成本管理的专业机构,主要负责成本核算、成本控制和成本分析工作。
第八条公司全体员工都有成本管理的责任和义务,要积极配合成本管理部门的工作,认真执行公司成本管理的各项规定。
第三章成本核算第九条各部门要按照企业的成本核算制度,严格执行成本核算工作,确保成本数据的真实性和准确性。
第十条成本核算的范围包括直接成本和间接成本,直接成本主要指生产和制造过程中能够直接分配给产品和服务的成本,间接成本主要指不能直接与产品和服务相关联的成本。
第十一条成本核算的方法主要包括实际成本法、标准成本法和直接成本法等,各部门可以根据自身的经营特点选择合适的成本核算方法。
第四章成本控制第十二条形成成本控制的基础是成本核算,各部门要根据成本核算结果,制定合理的成本控制措施,控制和降低成本的发生和增长。
第十三条成本控制的重点是通过降低生产成本、管理成本和销售成本等多方面进行,同时要注重降低非生产性成本,提高企业效益。
第十四条成本控制的方法主要包括成本分析、成本比较和成本反馈等,各部门可以根据自身的经营特点选择合适的成本控制方法。
第五章成本分析第十五条成本分析是评价企业成本管理水平的重要手段,各部门要根据成本分析结果,及时制定调整措施,优化成本结构,提高经济效益。
第十六条成本分析的焦点是分析成本的构成、成本的变动原因和成本的控制措施等,要找准成本管理的症结所在,切实解决成本管理中存在的问题。
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成本部管理规定汇编修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】成本部管理制度汇编成本部管理制度目录第一章成本部职能概述第二章成本部各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程概算管理制度第六章工程成本管理办法第七章项目合同管理制度第一章成本部职能概述负责根据工程设计施工图纸组织编制审核工程项目预算;编制工程结算方案以及配合财务部做好决算工作;做好工程成本控制;负责公司招投标管理相关工作;全程组织实施招投标、采购及合同签订工作;负责合同履约过程中的管理工作;负责对各类招投标文件、工程合同、工程预结算资料完成归档工作;协助其它部门开展工作,完成领导交办的其他工作。
第二章成本部岗位职责一、部长在公司分管领导管理下,负责项目工程全过程的成本控制管理、合约管理及招投标管理相关工作;负责部门各项业务制度的建立;负责部门工作计划的制定及日常管理工作;管理并带领本部门完成公司交予成本部的各项工作任务。
二、招标专员按照集团及公司相关规定,拟定招投标业务制度;根据工程计划安排招标时间,上报招标计划、完成招标文件的编写、报批工作;组织或实施招标备案、公告发布、开标、评标、定标结果公示、发放中标通知书等相关工作;整理已完成招标工作的资料,进行归档;完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
三、合约专员负责项目合约的编制、修改、组织实施、归档等合约管理相关工作,并负责相关合约的签订;参与合约商务谈判,参与审核公司范围内工程招标标的,并对所有工程合约的管理进行监控;负责检查和监督项目合约执行情况,对项目合约履行情况动态控制;负责建立相关合约台帐、合约档案及合同纠纷的处理。
完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
四、预算专员负责项目成本全过程控制 ,对项目概算,预算,结算情况进行审核;负责招标文件的清单和控制价审核,负责项目预结算和成本分析;负责项目阶段付款审核和项目竣工结算审核;负责项目所有与造价有关的变更审核;对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理;参与对项目目标成本的编制;完成部门领导交办的其他工作任务或需配合完成事项。
第四章预算管理制度1、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施,是指导施工招投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A.标底所包含的内容:(1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准;(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定建设项目的总投资,更要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资,为更进一步控制造价打好坚实的基础。
B.标底编制的管理办法:(1) 标底编制必须在公司分管副总的领导下,由成本部具体负责。
(2) 成本部应选聘经验丰富的预算人员(或造价咨询机构)编制建设项目的标底。
(3) 原则上标底的编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。
但由于具体情况,可以参与一些非重点的事物性工作。
或采用多人组标形式。
即将标底编制分给多人编制,各人分别掌握部分标底。
总标底谁也不掌握。
且互不打听。
直到开标前组合标底。
(4)标底编制人员必须严格地对标底保密,在开标以前不能将标底泄漏给投标人或公司内部任何工作人员,否则按相关法律法规及公司有关管理制度给予处罚。
2、施工过程造价确定与控制施工过程造价确定与控制也是合同履行的过程。
不仅需要成本部参加,还需要工程部门和的共同参与才能更好地完成。
施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题:A、关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制;B、月、季度以及整个项目工程量的确定:C、施工索赔的确定。
(1)施工洽商的控制:施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。
A、施工任务单:施工任务书由施工管理部门签署并下达,由成本部汇签。
B、作法洽商:在施工中为明确施工作法、工艺方法,或管理方法,质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。
由施工管理部门下达或签认,无须通过成本部。
并不能作为增、减工程量或单价的依据。
C、经济洽商:在施工中由于材料的变化,项目的变更与合同的有关内容不符时,可签署的材料认价手续,和项目变更手续。
主要有:设计更改通知书,材料变化通知书等。
D、所有涉及增、减账项目的洽商变更,均需成本部汇签。
(2)工程量的确定工程量的确定是控制过程成本的重要手段。
它分为大型工程的月、季度工程量核定和小型项目的工程量核定。
工程量核定涉及的有关单位和部门是施工单位,工程管理部门及成本管理部门。
工程量确定程序:工程造价确定程序:分为订单价确定工程和合同单价确定程序两种。
12)(3)施工索赔与反索赔施工索赔是乙方向甲方所作的索赔。
反索赔是甲方向乙方作的索赔。
A :索赔的签认和报批手续:不同意或部分异议转给施工单位B、反索赔的签认程序反索赔的主持部门是工程管理部门,根据具体情况分别提出,对施工单位提出工期、材料损耗、质量等索赔,索赔文件需经施工单位确认签字。
反索赔签认的文件需抄成本部留存,作为工程结算的依据。
(3) 工程收入的确认A、工程计划的编制每月25日前,成本部根据工程部编制的施工进度及工程量计划,要求所有分包单位编制下月工程量完成计划,并和自己完成部分进行汇总,汇总后加上公司的管理费,填写建筑安装工程施工计划表,上报公司作为下月工程计划。
B、工程收入的确认每月25日前,成本部要求所有分包单位将本月工程量进行报统,并会同工程部等相关部门对分包的上报数进行审定,确定后和自行完成部分进行汇总并加上一定的管理费用,填写建筑安装工程统计报表,上报公司作为本月公司的工程收入,以此控制工程款的支付。
3、工程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。
(1) 合同订金,合同预付款,进场费等合同规定的工程款的拨付。
(2) 由成本部、工程部两个职能部门根据合同的性质、范围可分别作为发起人,经工程部、成本部汇签之后,上报总经理批准方可支付如上款项。
(3) 工程进度的拨付必须按照合同的规定执行,并且当期工程进度款原则上不能超过期完成工程量的70%,每月23日前由施工单位以合同的规定和业主工程部审核通过的《工程量签证单》、《工程量申报表》或有关《入库证明》等有关文件作为工程款清付的依据,申报月进度结算报表,经工程部、成本部汇签后,转由财务部等有关部门汇签,上报总经理批准,方可支付如上款项。
(4) 决算工程款必须按照合同规定完成工程竣工验收后并满足合同规定的,进入决算阶段,经决算的最终审定,双方共签决算书后,依据决算书的规定,拨付除保证金以外的尾款。
(5)公司每月支付的工程款总量不得超过上报公司的工程收入量。
附表:1、锦鑫项目月进度结算报表2、工程量签证单3、工程量申报表第五章结算管理制度一、结算工作原则1.工程结算应包括公司开发和建设项目,从筹建到工程竣工交付使用的全过程自身实际开支费用和自营及发包工程的每项经济开支费用。
2.公司对外签订的建设工程施工和安装合同,材料、设备采购合同,劳务合作合同、机械设备租赁合同在结算工程款达到合同总价款的70%,其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后进入结算程序3.依照合同,对合同规定的安全质量保证金进行审核,在工程保修期内扣除。
4.对已确认验收合格的工程或设备等进行结算。
5.在竣工验收过程中,质量不合格的工程或设备不能进行结算,施工方或供货方提出结算要求,其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除,并按合同要求向我公司支付由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失的经济赔偿。
6.结算工作应充分利用有效使用资金的原则,做到有计划、分期分批支付。
7.成本部的任何员工,绝对禁止向施工单位、供货单位许愿,禁止接受施工单位、供货单位的礼品、宴请等等,结算工作必须以合同为依据,做到“对公司有利,对方能接受”。
8.成本部要对所有合同逐项审核,提出合同中存在的问题,不合理的条款和价格必须予以调整,把好结算关。
9.在工程竣工验收期间,成本部要进行跟踪检查,对发现的材料、质量、进度、价格等方面存在的问题,以通知单的形式下发各有关单位、部门,各有关单位、部门接通知单后给予确认,并将意见反馈到成本部。
10.每项结算报告均应数据准确和真实,其报告的结论对开发单位、承建单位、供货单位等各方面利益均应公正和平等。
每项结算报告均应有结算部处理意见和建议事项,并严格按着其直接上级批准的权限,具体处理和解决结算中的问题。
二、结算工作内容1.对合同条款的复核1)合同价款:复核是否合理。
复核招投标期间中标和另二家以上未中标的报价资料。
2)合同的付款方式及时间:复核是否合理。
3)施工单位:营业执照,企业资质等级证书,专业许可证,岗位证书,外地施工企业进京许可证。
4)对合同结构的复核,确保合同的完整性,复核有无条款丢失及漏项。
合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签章。
2.对工程进度的复核参加工程竣工验收工作,对工程实际情况进行复核、检查,工期是否符合合同要求。
3.对工程质量的复核1)材料、设备:复核材料准用证,出厂质量证明,试验报告结果,复试结果,构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证,进口材料、设备的商检证明,监理签认的《材料/配件/设备报验单》是否齐全、有效。
2)实体质量:参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查,复核,是否符合合同要求。
4.对支付工程款的复核复核结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。
5.工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。
6.现场发生的各种扣款的复核指各施工单位由于质量、进度、材料浪费,文明施工等方面违反施工管理制度而发生的罚款,做到逐项核对,准确无误。
三、保密1.保密内容和范围:1)公司的管理规章制度以及各种管理文件。
2)公司的各种会议内容和文件。
3)各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。
4)公司投资和业务开展意向、业务操作手段及计划书。
5)与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。
6)工程设计原始资料和图纸、施工监理资料、各种政府部门审批资料和文件。
7)成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。
8)在没有公开情况下物资、建材、设备的报价、数量等资料。
9)其它属于保密范围的事项。
10) 未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。
11) 结算部所涉及的一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。
12) 每日下班后,桌面上不得有反映属于保密的内容,材料/文件。
13) 结算参与成员需要调阅重要文件和资料时,须填写登记查阅申请单,经主管领导批准后方可调档查阅。
附表:1.工程结算款支付审查表一,2.工程结算款支付审查表二,3.工程结算款支付审查表三,4.工程结算款支付审查表四,5.工程结算报告,6.竣工结算书范本****项目工程竣工结算审查表一(工程部)公司名称:年月日****项目工程竣工结算审查表二(成本部)公司名称:年月日工程竣工结算审查表三(财务部)公司名称:年月日工程竣工结算审查表四(材料管理部门)公司名称:年月日****项目工程竣工结算审批单公司名称:年月日工程竣工结算书甲方:乙方:一、工程项目介绍及合同的相关约定:二、合同执行情况:(包括实际开工日期、竣工日期;停工;合同价款、承包范围、工期等的调整;验收情况,资料移交情况)三、工程款支付情况:四、结算情况:五、最终结算结论:(包括结算总价款、支付方式)六、甲乙双方对-----工程上述情况均无异议,本结算书是在充分考虑上述所有情况并做调整后得出的最终结算结论。