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机械制造企业员工安全培训教材

机械制造企业员工安全培训教材
第三节安全生产法律法规
我国颁布的安全生产及相关法律法规很多,主要有《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动法》、《消防法》、《特种设备安全法》、《工伤保险条例》、《危险化学品安全管理条例》及安全生产监管部分发布的相关规定及规范Leabharlann 准等等,下面重点介绍以下几个法律法规:
一、《安全生产法》
2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第28次会议通过,同年11月1日颁布实施.2014年8月31日,第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议修改通过,2014年12月1日起重新发布施行,共七章,一百一十四条。主要对“生产经营单位的安全生产保障"“从业人员的权利和义务”“安全生产的监督管理”及“法律责任”作出了基本的法律规定。
国家安监总局颁布的《生产经营单位安全培训规定》明确要求:“加工、制造业等单位的从业人员,在上岗前必须经过厂(矿)、车间(工段、区、队)、班组三级安全教育培训.”
一、“三级”安全教育的内容
“三级"安全教育制度是企业安全教育的基本制度.教育的对象包括新入职员工、代培人员和实习人员。
(一)公司级岗前安全培训内容应当包括:
预防为主:就是按照系统化,科学化的管理思想,按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故的发生,做到防患于未然,将事故消灭在萌芽阶段。虽然在生产活动中还不能完全杜绝事故的发生,但只要思想重视,预防措施得当,事故还是可以大大减少的.
综合治理:是指安全生产必须综合运用法律、经济、科技和行政手段,标本兼治,重在治本,推动要素到位,建立长效机制。做到思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有效,技术支撑上坚强有力,监督检查上严格细致,事故处理上严肃认真。
本教材主要是针对公司新入职员工岗前安全教育而编写,也可作为公司各单位日常安全培训的教材。

机械制造企业第三套新员工公司级安全培训

机械制造企业第三套新员工公司级安全培训

新员工公司级安全教育基础培训目录为什么要进行安全生产培训安全为了谁?为什么要培训?安全生产法律法规及相关要求新员工安全须知安全生产基础知识讲解享受什么权力?遵守什么义务?提高安全知识掌握基本的安全技能为什么要进行安全生产培训01.安全为了谁?国家什么要求?还有吗?关于安全你能想到什么?过马路要看红绿灯避让车辆(交通安全)还有吗?有人说无危则安无缺则全有人说不出事故安全为了谁请设想一下:发生了一起工亡事故造成1人死亡,对企业的损失有多大。

这也许仅仅是一般事故,连"重大"都说不上,更不要说是"特大"了。

而对你本人的损失,对你家庭的损失,不仅"重大",而且绝对是"特大"了。

企业失去一个员工,承受经济损失之外,也许会很快找到人来替补你的位置。

而对于你本人、你的家庭,则是永远的失去,永远无法弥补。

所以,我们说,员工是企业安全工作的最大受益者。

父母的期盼上班三莫忘你的平安,是对家人最好的爱安全工作是给自己做的安全操作始终如一,绝不违章幼年丧父,中年丧夫,老年丧子,事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首安全是什么?安全安全是父母的寄托安全是妻子的期盼 安全是妻子的期盼 安全是儿女的心愿安全好 收入高出了事故,自己受伤还要受处罚一般工伤事故主要责任者解除劳动合同;或改签一年期的劳动合同,并处罚3000元;处罚次要责任者1000元~1500元;失去公司评先评优的资格不出事故名利双收结论●员工知道“安全为了谁”,才能从“要我安全”变成“我要安全”●员工知道“安全为了谁”,才能警钟 长鸣,紧绷安全弦。

安全就是为了自己●员工知道“安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯请记住:进入公司后只有“规定动作”没有“自选动作”!1、海因里希安全法则海因法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

1死亡29轻微伤害300无伤害事故2、墨菲定律“有可能出错的事情,就会出错。

某公司制造部新员工入职培训

某公司制造部新员工入职培训

某公司制造部新员工入职培训某公司制造部新员工入职培训一、培训背景及目的某公司制造部作为公司最重要的组成部分之一,其员工的工作质量和效率直接关系着公司的生产运营效益。

为了提高新员工的专业技能和工作素质,公司特设立制造部新员工入职培训。

本次培训的目的是让新员工快速适应工作环境,掌握必要的职业技能和知识,并能够胜任岗位工作。

二、培训内容1. 公司概况介绍培训开始,首先由制造部的领导向新员工介绍公司的背景、发展历程、经营理念和战略目标,让他们对公司整体有一个全面的了解。

2. 岗位职责及工作流程制造部是一个分工明确、工序繁杂的部门,针对不同的岗位,培训教师将详细解读各自的工作内容和职责。

通过具体案例和实例讲解,让新员工对于各岗位的工作职责有个全面的了解,并通过模拟实操环节,让他们亲自体验一下工作流程。

3. 工作守则和安全知识培训生产制造部门对安全要求较高,因此必须对新员工进行相关的安全知识培训。

培训教师将详细讲解生产场所的安全规范要求、危险品处理方法、应急预案等内容,让新员工了解怎样做才能保证自己和他人的安全。

4. 技术培训制造部员工的技术能力直接决定了产品的质量和生产效率。

因此,培训教师会就公司的具体生产工艺、工艺流程以及常用设备的操作和维护进行详细讲解。

同时,还会针对不同岗位需求,进行相关的技能培训,例如质量控制、设备维护等方面的培训。

5. 团队合作与沟通技巧在制造部门中,团队协作和良好的沟通非常重要。

培训教师将对新员工进行团队合作培训,讲解如何与同事合作、如何进行有效的沟通,提高工作效率和团队凝聚力。

三、培训方式1. 理论培训通过讲座式的教学,由专业的培训教师针对每个培训内容进行详细讲解。

教师会通过案例分析、图文并茂的PPT、互动问答等方式,让新员工更好地理解学习内容。

2. 实操培训在某公司制造部的生产车间或模拟车间,安排实操培训环节。

通过让新员工亲自操作设备、处理生产工艺、解决实际问题等,让他们更快地掌握工作技能。

机械公司新员工入职培训

机械公司新员工入职培训

工作作息制度
每周6天工作制,每天8小时工作制度! 为保证客户要求根据生产要求合理加班。
上班时间:7:30~17:00, 其中11:30~12:30为午餐午休时间。 管理人员午餐时间为11:45~12:45。 上下班请打卡、IC卡如有遗失或损坏请
找人事部及时补办。
门卫保安制度
公司采用门卫保安管理。 除上下班时间出入公司打卡外,其余上班
1.上班前要检查自己的服钸、仪表、务必做到着装大方、整齐。 2.工作时应积极、主动、诚实友好,做到精神振奋,情绪饱满。 3.礼貌待人,遇到领导要主动让道打招呼,进出工厂大门遇汽车主 动分流让道。 4.在公共场所身体不应东倒西歪、前倾后靠,必须注意仪态。 5.不得随地吐痰、乱丢杂物,茶叶等杂物应倒在指定地方。 6.不得在工作场所大声谈笑、喊叫,不得造谣生事。 7.员工在上班期间不准吃零食、不准窜岗、聚众闲谈。 8.语言文明,提倡使用“您好、再见、谢谢、请讲”等礼貌用语。 9.接听电话时请使用:“您好,xx!”或“您好,管理部”。语言 柔和,语调亲切,语言简练,上班时间严禁打出或接听私人电话, 工作联系宜长话短说。
公司制度
企业要求
做好本职工作是公司对每个员工的要求! 遵守公司的各项规章制度每个员工的应尽
义务! 公司也感谢各位员工能给企业提出各种合
理化的建议!
ห้องสมุดไป่ตู้
工作准则
1.员工应遵守公司各项规章制度,服从主管领导,服从 调动,服从分配,与同仁和睦相处,互相合作,虚心学 习,出色完成公司交给的任务。 2.各级管理人员,应积极培养所属员工的劳动技能,提 高其工作效率,考核其工作业绩,并给予帮助和指导, 不得以未直接参与其工作为由而推卸责任。 3.员工应忧公司所忧,想公司所想,干公司所望,同公 司共命运,同呼吸。 4.员工应爱护公司的一切设施,提倡勤俭节约,杜绝浪 费,努力创造良好的工作环境,保持奋力拼搏、开拓创 新的精神,为公司长远发展献计献策。

制造员工入职培训

制造员工入职培训

Part Two
公司使命、愿景和价值观
公司发展历程和里程碑
公司文化传承和核心价值 观
公司员工行为准则和规范
岗位职责:明确制造员工的岗位职责,包括生产操作、设备维护、质量检测等方面
任职要求:具备基本文化知识和一定的技能水平,有团队合作精神和良好的沟通能力
培训内容:针对岗位职责和任职要求,制定相应的培训计划和课程,包括技能培训、安全培训、 品质意识培训等
场景
注意事项:需 要安排好培训 时间和场地, 确保员工能够
准时参加
定义:将员工分成小组进行讨论,分享经验和解决问题 目的:促进员工之间的交流与合作,提高团队协作能力 实施方式:设定主题或问题,引导员工展开讨论,分享观点和经验 优势:提高员工的参与度和积极性,加深对培训内容的理解与掌握
添加 标题
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
01 02 03 04
05
Part One
培训目的:使新员工了解公司的使命、愿景和价值观 培训内容:公司发展历程、企业文化理念、员工行为规范 培训方式:讲解、案例分析、互动讨论等 培训效果:提高新员工的归属感和忠诚度,促进团队合作与沟通
Part Five
培训周期:为期一周 培训时间:每周一至周五,上午9点至下午5点 休息时间:中午12点至1点为午餐及休息时间 培训地点:公司内部培训室
培训负责人:具备培训经验和 组织能力的管理人员
培训讲师:具备专业技能和教 学经验的专业人士
培训助手:协助讲师教学和学 员管理的工作人员
培训评估人员:对培训效果进 行评估和反馈的专业人员
费用审批:所有培训费用需经过上级审批,确保费用使用合规。

制造新进员工培训资料

制造新进员工培训资料

制造新進員工培訓資料一﹑培訓人員适當地作自我介紹二﹑致新員工歡迎詞﹕培訓人員以部門代表的身份代表各級主管及全体員工對各位新同事的到來表示熱烈的歡迎﹐同時也衷心地希望各位新同事在這個新環境中能夠切實遵守工厂的各項規章制度﹑勤勤懇懇﹑兢兢業業﹑積极主動地干好自己的本職工作﹐發揚自己的优點﹐爭取更好的發展。

三﹑部門組織架构﹕1﹑部門經理顧問→部門主任→部門課長或副課長→生產線組長或副組長→生產線領班或副領班→生產線全能員→作業員2﹑特別介紹副課長以上人員的具体狀況四﹑公司產品介紹及發展前景﹕A﹑產品介紹(結合彩圖或實物進行介紹)1.語音產品﹕手表類﹑計算器類﹑計步器類﹑報時鐘類﹑体溫計類﹑錄音類等2.光電產品﹕MP3 CD插放器﹑DVD机芯﹑DVD成品机﹑背投電視﹑液晶顯示器等3.音箱類﹕多功能重低音箱B﹑公司正向一個高科技制造領域發展﹐結合公司目前擴建狀況進行介紹五﹑公司的各項福利待遇介紹;1﹑開辦的福利社以低利潤服務于員工層2﹑有每月定時為過生日的員工舉辦慶生會3﹑有丰富多彩的團康活動﹕籃球﹑乒乓球﹑桌球﹑羽毛球﹑卡拉OK等4﹑一年一度的年終摸彩活動是100%的中獎率﹐大獎小獎任你拿(電視﹑冰箱﹑洗衣机﹑數碼相机等) 5﹑周末發水果或飲料以及節日加餐等6﹑各种工作技能培訓是公司給你最好的福利六﹑員工投訴流程﹕1﹑因在工作或生活中受到不平等待遇或异議事端時﹐員工可進行投訴﹐以尋求幫助解決2﹑正常投訴為逐級投訴3﹑特殊情況可越級投訴4﹑具体投訴流程為﹕結果NG 結果NG 結果NG 結果NG投訴人領班組長課長或主任部門經理致電222許’S 預約副總經理七﹑具体上班時間及打卡注意事項﹕1﹑星期一全厂員工在大堂前開早會﹐星期四課內員工在部門指定位置開早會﹐上述兩次早會所有人員必須在7﹕25前到位﹐不可遲到2﹑具体上班時間依部門實際情況進行講解3﹑打卡注意事項﹕A﹑白班﹕1﹑星期一至星期五白天8小時上班打主卡﹐星期二﹑星期五晚上加班打主卡2﹑星期六﹑星期天全天打副卡及星期一﹑三﹑四晚上加班打副卡B﹑夜班﹕1﹑臨時夜班﹕晚上加班要打加班欄的下班卡(11﹕30以后)﹐然后在次日下午上班欄打上班卡(次日零點后)﹐2﹕30吃夜霄后打下午下班欄的下班卡再打晚上加班欄的上班卡﹐次日下班打在加班欄的下班處2﹑長夜班﹕當天上班第一次打卡打在下午上班欄﹐2﹕30吃完夜霄打下班卡打在下午下班欄﹐再打上班卡﹐打在晚上加班欄的上班處﹐下班打在加班欄的下班處八﹑相關規章制度介紹﹕1﹑在厂區內或車間內不可以隨地吐痰或隨地亂丟垃圾2﹑嚴禁在禁煙區(車間﹑宿舍﹑油房﹑倉庫等)抽煙或縱火3﹑嚴禁偷竊同事或公司財物4﹑嚴禁在厂區或宿舍打架﹑斗毆﹑無理取鬧或在宿舍聚眾酗酒﹑賭博等5﹑嚴禁在宿舍私拉亂接電源線6﹑嚴禁盜用或轉借他人厂証﹐更不可將外人帶入厂區7﹑外宿一定要請假登記8﹑外出嚴禁翻越馬路隔离島9﹑嚴禁托人﹑代人打卡﹐更不得故意損坏他人工卡10﹑嚴禁打上班卡后遲到上崗或外出辦私事或回宿舍休息11﹑漏打卡或打錯卡務必在兩天內交至領班處﹐由領班處理簽卡12﹑嚴禁在上班時間玩打手机13﹑嚴禁帶零食進入車間14﹑排隊就餐﹐不可挑選餐具﹐更不可以倒剩飯﹐并保持桌面整洁﹐如遇飯菜不夠吃可以再打15﹑嚴禁將公司餐具帶回宿舍使用16﹑凡有事請假必須逐級申請﹐并填寫請假條17﹑离職注意事項﹕A﹑新進員工進厂不滿十五天提出离職者不計發工資﹐未滿30天提出离職者一律以全薪的50%計發B﹑要离職者需提前15天申請﹐須經各級主管同意后方可离職(一般离職日期為周四)C﹑申請解聘須提前3天申請﹐需各級主管同意后方可离職D﹑無故曠工﹐當月累計三天則扣除全部工資并除名﹐曠工為曠一扣三且課內給予扣十點處罰18﹑其它﹕根据部門特殊情況進行個案介紹﹐如工帽﹑鞋柜管理等九﹑作業細節及要求介紹(結合部門實際情況)﹕1﹑作業指導書的認識及具体使用細則2﹑焊槍﹑烙鐵﹑電批﹑靜電環的認識及使用常識3﹑定格下机的具体做法及要求4﹑物料標示的相關要求5﹑斑馬線的作用与規定6﹑(紅色﹑黃色﹑黑色﹑藍色)籃子的區分与使用7﹑流水線及工作台面的擺放要求8﹑苹果卡的考評規則9﹑自檢﹑互檢的重要性与三大不良政策﹕不接收不良品﹑不制造不良品﹑不流出不良品10﹑工作精神﹕堅持本職工作﹑持續工作改善十﹑优秀員工的晉升机制﹕1﹑新進員工在試用期內表現优秀者﹐可提前結束試用期提前調升工資2﹑生產線的管理干部及PQC﹑領料員等職位都是從优秀作業員當中選拔出來的﹐需經過理論及技能培訓考核合格后方可錄用晉升﹐加薪十一﹑車間相關規定1﹑工作時工作台面要干淨﹑整齊2﹑良品放藍色籃子﹐待測品放黃色籃子﹐不良品放紅色籃子﹐籃子擺放一條線上3﹑不良品標示清楚﹐報表要對應4﹑工作睦要佩帶靜電環﹐靜電帽﹐穿靜電鞋5﹑靜電環要加綠色靜電線﹐烙鐵等其它儀器設備接黃色地線6﹑員工上班不可打手機﹐不可開機7﹑員工須將凳子放在黃色斑馬線上﹐身體坐直十二﹑公司品質精神1﹑品質目標﹕提供滿足客戶的產品與服務為最終目標2﹑品質方針﹕全員參與以質量求生存以質量得信任以質量創名牌3﹑經營理念﹕突破創新科技新潮結束語﹕最后希望各位在自己平凡的工作崗位上﹐干出一番惊人的業績來。

2021年机械行业新员工入职安全培训

2021年机械行业新员工入职安全培训

设备安全装置的种类
安全防护装置:光栅
如果光幕损坏了, 机器必须停止 如果机器不受保护, 可能正面或侧面 需要其它的防护装置.
设备安全装置的种类
安全防护装置:双手操作按钮
要求怛压且同步压力启动设备; 操作工的双手要求在安全位置同时当; 设备运行时, 双手停留在安全区内; 两手间距离要足够, 以避免单手操作。
2、人接触到漏电电线(可能性)
消除隐患、事故苗子,预防为主
事件的发生有原因和预兆,一次重大事故前必然 孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故 的发生
“海因里希法则”
对330起跌倒事故分析 300:29:1
重伤或死亡1起 轻伤或微伤29起 无伤害或事故苗子300起
1
29
300
事故致因理论
事故致因理论
害(无论严重程度),或者死亡的情况。 注1:事件是一种发生人身伤害、健康损害或死亡事件。 注2:未发生人身伤害、健康损害或死亡的事件通常称为 “未遂事件”
风险:发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发
的人身伤害或健康损害的严重性组合
什么是危险源、事件、风险?
举个栗子
什么是危险源、事件、风险?
危险源:电 事 件:发生触电事故 风 险:1、电线绝缘破损漏电(后果)
新员工入职安全教育培训
为什么要进行新员工入职安全教育
国家法律法规的要求 企业生存发展的需求 员工自我保护的需要
从业人员上岗要求(第二十五条要求)
从业人员遵守规程
漠视安全将带来……….
漠视安全 发生事故 自己痛苦
家庭破碎 妻儿失去依靠 父母伤心
长期的安全带来什么?
健康的身体
事业的发展
和谐、美满、幸福的 生活

机械制造新员工入职培训ppt

机械制造新员工入职培训ppt

培训目标达成度 技能掌握程度 工作效率提升情况 培训满意度
培训过程中收 集反馈,了解 新员工对培训 的满意度和需

培训后进行效 果评估,包括 知识技能掌握 程度、工作态 度和行为变化
等方面
分析评估结果, 找出培训中存 在的问题和不

根据反馈和评 估结果制定改 进措施,优化 培训内容和方

培训后知识技能测试 工作表现评估 满意度调查 跟踪反馈机制
培训效果评估:通过 考核、反馈等方式对 新员工的培训效果进 行评估和改进。
PART FIVE
实操考核:评估员工在实际操 作中的技能水平和实践能力
理论考试:考察员工对机械 制造理论知识的掌握程度
工作表现:根据员工在培训 期间的工作表现进行评价
培训反馈:收集员工对培训的 反馈和建议,以改进后续的培
训计划
机械制造工艺:讲解 各种机械制造工艺的 原理、特点和应用范 围,如铸造、锻造、 焊接、切削加工等。
机械制造材料:介绍常 用机械制造材料的种类 、性能和选用原则,如 钢铁、有色金属、塑料 等。
机械制造设备:简要 介绍各种机械制造设 备的原理、特点和用 途,如机床、加工中 心、铸造设备等。
机械制造工艺流程简介 零件组装与调试
安全操作规程:培训新员工掌握正确的操作规程,避免因操作不当引发安全事故。
紧急救援措施:教授新员工在遇到突发情况时如何正确应对,包括急救知识和消防知识。
安全文化宣传:通过案例分析、事故演练等形式,让新员工深入了解安全文化,提高安全意 识。
机械制造概述:介 绍机械制造的基本 概念、发展历程和 应用领域。
PART SIX
培训可以帮助新员工快速掌握机械制造所需的技能和知识,提高其技能水平。 培训可以让新员工熟悉企业文化和工作流程,更快地融入团队和适应工作环境。 通过培训,新员工可以更好地理解企业的需求和期望,从而更好地完成工作任务,提高工作效率。 培训可以增强新员工的归属感和责任感,提高其工作积极性和主动性。

机械生产车间新员工安全培训

机械生产车间新员工安全培训

机械生产车间新员工安全培训一、培训目的机械生产车间是一个高风险的工作环境,新员工必须接受全面的安全培训,以确保其在工作中遵循安全操作规程,减少事故发生的概率。

本次安全培训的目的是使新员工了解机械生产车间的安全要求,掌握安全操作技巧,提高安全意识,确保工作场所的的安全和员工的健康。

二、培训内容1. 机械生产车间的潜在危险新员工需要了解机械生产车间可能存在的潜在危险,例如机械设备运转中可能产生的旋转、移动和挤压等危险。

2. 安全操作规程新员工应该了解并遵守机械生产车间的安全操作规程,包括机械设备的正确操作方法、紧急停机和断电程序、个人防护装备的使用以及紧急救援流程等。

3. 机械设备的维护机械设备的维护对于避免意外事故是非常重要的。

新员工应该了解机械设备的常规维护需求,如定期清洁、润滑和检查设备的故障和损坏等。

4. 紧急情况应急预案新员工应熟悉机械生产车间的紧急情况应急预案,包括火灾、化学泄漏和员工伤害等紧急情况的处理方法,以及必要的紧急设施和设备的位置。

5. 监督和报告机制新员工应了解机械生产车间的监督和报告机制,包括上级主管和安全部门的职责以及如何向上级报告潜在的安全问题或建议。

三、培训方法1. 理论讲解通过理论讲解的方式,向新员工介绍机械生产车间的安全要求和操作规程。

在讲解过程中,应使用简明易懂的语言和示例,以确保新员工能够理解和记忆。

2. 实地演示安排机械生产车间的相关人员对安全操作进行演示,让新员工亲眼见到正确的操作方法,并强调危险操作的后果。

3. 应急演练在培训中,引入模拟应急情况,让新员工了解应对紧急情况的正确步骤和方法。

对新员工进行实际的演练,以提高其应对紧急情况的能力。

4. 互动讨论培训过程中,可以组织互动讨论,让新员工参与讨论和提问。

通过互动交流,可以加深新员工对安全培训内容的理解和记忆。

四、培训评估方式1. 答题测试通过给新员工进行答题测试,以检验其对安全培训内容的理解和掌握程度。

大型机械设备公司员工入职培训

大型机械设备公司员工入职培训

01
培训安全和保障
培训安全保障措施
严格遵守安全操作规程 定期进行安全培训和演练 提供必要的安全防护用品 建立应急预案以应对突发情况
培训安全事故处理流程
立即报告:发现安全事故后, 第一时间向上级领导和安全部 门报告
保护现场:保持事故现场原状, 避免破坏证据
紧急救援:根据事故情况,采 取紧急措施进行救援
培训安排
培训时间:为期一周,每天8小时 培训内容:机械操作、安全知识、团队协作等 培训方式:理论授课、实践操作、案例分析等 培训师资:经验丰富的机械工程师和行业专家
01
培训师资和资源
培训师资
培训师资质:具有相关领域的 教育背景和丰富的教学经验
培训师经验:具备多年的大型 机械设备行业从业经验
培训师能力:能够根据员工需 求制定个性化的培训方案
培训师评价:受到员工和公司 的高度评价和认可
培训资源
培训教材:公 司自主研发的 教材,内容涵 盖设备操作、 维护保养等方

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培训师资:专 业培训师团队, 具有丰富的实 践经验和教学
经验
培训设施:完 善的培训设施, 包括各种型号 的机械设备和 模拟训练设备
培训方法:采 用理论教学与 实践操作相结 合的方式,注 重学员的实际 操作能力培养
01
培训效果评估和反馈
培训效果评估
培训目标达成情况 员工技能提升程度 培训满意度调查 培训后工作表现
培训反馈
培训效果评估:通过考试、考核等方式评估员工对培训内容的掌握程度 培训反馈调查:对员工进行问卷调查,了解他们对培训的满意度、意见和建议 培训反馈分析:对反馈调查结果进行分析,找出培训的优点和不足 培训反馈改进:根据反馈分析结果,对培训进行改进和优化

制造业新员工入职安全培训

制造业新员工入职安全培训

评估危险
选定适当的控制措施
• 只有在经过培训、得到保护、明确计划后才 可以开始工作; • 对发生的所有事件要立即报告,并调查原因。
各阶层安全卫生环保职责
一、总经理
1. 拟定/核准公司安全环境健康政策。 2. 督导与考核各级部门安全卫生环保业务及
管理计划的执行绩效。
3. 任命管理者代表。
4. 为体系的实施提供各种必要的资源。
第六部分——叉车的使用及注意事项
• • • • • • • •
只有经过培训并授权的人才能操作叉车; 驾驶员感觉疲倦,思想不集中,用过麻醉剂或喝酒后,请勿驾驶叉车,严禁在叉车内吸烟; 禁止跳上跳下叉车.上下叉车时,手抓住把手,不能抓方向盘或操纵杆,脚踩在踏板上; 发动叉车前,一定要确保叉车周围无人; 行驶速度严禁过快,同时注意周围是否有人及其他物品; 严禁货叉、托盘上带人.不允许司机以外的人乘车,不要用人来平衡重量; 用货叉叉物品时,要确保货物排放的安全稳固,不要偏离中心点; 离开叉车前,货叉要自然放下否则有绊倒或伤害身体的危险,方向手柄放在空挡位置,拉 上停车制动手柄,关闭钥匙开关并下车.
(1)发现化学烧伤后,要立即脱去被污染的衣物、鞋袜。随后用大量清水
冲洗创面15-20分钟。有条件时边不段测定创面的酸碱度。一直冲洗到中性 (PH=7)。
(2)干石灰或浓硫酸烧伤时,不得先用水冲洗。因它们遇水反而放出大量 的热。会加重伤势。可先用干布(纱布或棉布)抹干净后,再用清水冲洗。
(3)氢氟酸烧伤时,要引起足够的重视。因为氢氟酸烧伤开始时不明显。 病人也无不的感觉。当稍有疼痛时。说明浇伤到严重程度。氢氟酸能腐蚀皮 肤、组织和器官。还可腐蚀至骨骼。经常是麻痹1-2小时后才感 到疼痛。万 一被氢氟化物(包括氟化物、它们能水解成氢氟酸)浇伤。应立即用水冲几 分钟,然后在伤口处敷以甘油悬浮液。
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10.员工工作台保持清洁,器具、物品摆放整齐、统一。
11.卫生间厕纸一律丢入废纸篓内,保持地面整洁。
12.爱护花草树木,不损坏花木。
13.注意防盗、防火,发现事故苗头或闻到异味,必须 立即查找原因,及时报告相应部门。
14.非专业人员,严禁触摸电箱电钮、开关,以免发生 意外。
15.员工自行车、摩托车应按指定地点统一停放,服从 保安的指挥、调度。
每周6天工作制,每天8小时工作制度! 为保证客户要求根据生产要求合理加班。
上班时间:7:30~17:00, 其中11:30~12:30为午餐午休时间。 管理人员午餐时间为11:45~12:45。 上下班请打卡、IC卡如有遗失或损坏请
找人事部及时补办。
门卫保安制度
公司采用门卫保安管理。 除上下班时间出入公司打卡外,其余上班
*3.公司员工上班时间因公出差的,应出示部门经理以上主管核 准的“放行条”,才可出厂;出厂时已申请配务车辆外出的作 凭“用车申请单”出厂,不需另办放行条;上班时间因为私事 需要时出厂办理者,应该出示请假条。出厂时将“放行条”、 “用车申请单”或“请假条”交于保安室。“放行条”、“用 车申请单”或
工作作息制度
公司目前全面推进6S现场管理,过程质量控制等管理手段,目 的打造一支有战斗力、坚强、有凝聚力的团队。
公司本着“以人为本”的管理理念,通过制度化管理,公正、 公平、公开的开展工作,给员工打造一个和谐团结的工作环境。
公司制度
企业要求
做好本职工作是公司对每个员工的要求! 遵守公司的各项规章制度每个员工的应尽
的向领导提出,请勿消极怠工,更不能大吵大闹。 同事之间出现意见或矛盾请大家以工作为重,对事不对
人,逐级向领导汇报。
目前公司推行的5S项目
产品定置化摆放!根据车间要求,现场产品和流转产品 必须按要求定置化摆放。
工位器具定置化摆放!生产过程使用的工具、量具、辅 料、刀具必须按规定定置化摆放。
个人物品定置化存放!个人的茶杯、个人物品、以及个 人领用的工具、量具必须按照要求定置化摆放。
1.上班前要检查自己的服钸、仪表、务必做到着装大方、 整齐。 2.工作时应积极、主动、诚实友好,做到精神振奋,情 绪饱满。 3.礼貌待人,遇到领导要主动让道打招呼,进出工厂大 门遇汽车主动分流让道。 4.在公共场所身体不应东倒西歪、前倾后靠,必须注意 仪态。 5.不得随地吐痰、乱丢杂物,茶叶等杂物应倒在指定地 方。 6.不得在工作场所大声谈笑、喊叫,不得造谣生事。 7.员工在上班期间不准吃零食、不准窜岗、聚众闲谈。 8.语言文明,提倡使用“您好、再见、谢谢、请讲”等 礼貌用语。
义务! 公司也感谢各位员工能给企业提出各种合
理的建议!
工作准则
1.员工应遵守公司各项规章制度,服从主管领导,服从 调动,服从分配,与同仁和睦相处,互相合作,虚心学 习,出色完成公司交给的任务。 2.各级管理人员,应积极培养所属员工的劳动技能,提 高其工作效率,考核其工作业绩,并给予帮助和指导, 不得以未直接参与其工作为由而推卸责任。 3.员工应忧公司所忧,想公司所想,干公司所望,同公 司共命运,同呼吸。 4.员工应爱护公司的一切设施,提倡勤俭节约,杜绝浪 费,努力创造良好的工作环境,保持奋力拼搏、开拓创 新的精神,为公司长远发展献计献策。
16.注意节约用水、用电;节约用纸、信封、大头针等 易耗品。坚持下班关灯、关窗、关空调、电脑等。
门禁管理办法
※人员出入管理规定:
*1.公司人员出入厂区必须按规定配挂厂牌,穿着得体。如有 携带物品、手提包等应主动打开接受检查;
*2.公司上班时间,主管以下级别(含主管级别人员)人员外 出时,必须出示经过相关主管审批的放行条,经大门保安登记 后方可予以放行;副经理以上级别(含副经理级别)人员外出 时可以不需放行条,但保安必须予以登记出入时间。保安没有 严格控制,擅自放人外出者,一旦查实,将对保安严肃处理。
欢迎各位加入祥瑞机械公司!
公司介绍
企业的成长历程
宁波祥瑞机械有限公司原系鄞州德艺缝制 设备有限公司,成立于1994年,以生产缝 纫机轴为主,2019年成为民政福利企业。 为发展生产、扩大规模,于2019年成立宁 波祥瑞机械有限公司,以生产各类高压泵 曲轴、电动工具轴为主。
企业规模
目前公司拥有职工约250人,各位技术及管理 人员约30余人。
企业发展规划
07年~08年是祥瑞机械发展历程中重要的2年,公司计划投入 大量资金全面改善设备和厂房等基础设施,07年9月公司计划 再建造约7000㎡的新厂房,用来改善成品仓库、磨加工车间。
07年到08年也是企业走向正规化、标准化打好基础的两年,公 司计划投入大量数控加工等自动化、半自动化设备,以提高企 业加工能力和质量控制水平。
5.员工应以公司的信誉和利益为重,不得对外泄露公司 机密,以及传播、造谣有损公司信誉、利益的事项。
6.公司员工对外接洽事项或有国内外客房户来公司参观、 考察,态度友善礼貌,不得因个人行为而影响公司整体 形象。
7.员工不得兼任公司以外的任何职务。如确有此种必要 时,必须事先取得本公司总经理批准。
员工行为规范
时间出入公司必须凭借公出单或者请假条 才能离开公司。 如有亲属来公司找您,请他在门卫室稍候, 接待非工作关系人员请在门卫室。
工作制度
工作过程中必须服从主管领导的工作安排。 工作期间车间员工必须穿工作服、佩带上岗证件。 非您操作的设备,未经主管领导批准请勿操作。 发现问题及时汇报。 遵守车间各项操作规程,把好产品质量关。 如对工作中有不满或者对主管领导有意见,请心平气和
企业占地面积13000平方米,建筑面积12300平 方米
企业拥有固定资产3000多万元,目前拥有各类 设备超过300台次。
企业年销售额约5000万元,产品主要销往欧洲、 美国、日本、台湾等知名厂家,目前成熟的客 户有JUKI、BROTHER、AR等等。
企业目标
打造国内一流的轴类零件制造商! 做专、做强、做精是我们的战略方针! 高技术、高品质、高服务是企业的理念! 顾客放心是我们的目标是企业的质量方针! 合不合理是企业的文化内涵!
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