“5P”综合性的战略定义

“5P”综合性的战略定义
表1-1 企业战略的五种定义
企业战略定义 核心要点
计划型战略定义
模式型战略定义 计谋型战略定义 定位型战略定义Baidu Nhomakorabea观念型战略定义
强调计划的重要性，企业管理人员要进行事前计划，计划指导实践
强调战略要注重行动，不能流于形式。战略也可以自发产生 强调战略是对竞争对手的采取的措施，目标是领先或击败对手，注重预期的 结果 强调战略是对企业在环境中定位的导向器，企业必须适应环境进行竞争 强调战略观念形成的一致性和执行的一致性，企业需要形成凝聚力
3. 战略是模式(pattern)。它是一段时期内一系列行动流 的模式.这是明兹伯格为战略下的一个定义。该定义认为企业 在某一时期基于资源而形成的使命与目标固然重要，但更重 要的是企业已经做了什么和正在做什么。(亨利.福特“T”型车漆黑
色）
4. 战略是一种定位。战略应是一种定位，是一个组织在 自身环境中所处的位置。对企业来讲，就是确定自己在市场 中的位置。 (亨利.福特“T”型车漆黑色拒绝其他颜色） 5. 战略是一种观念。这一定义把战略看成为一种观念，它 体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。 6. 战略的这五种定义是在对企业在战略发展过程中不同的 侧重点的基础上提出来的，即相互独立又相互联系，共存于企 业发展的复杂过程中。下面以表格的形式把五种定义的特点表 达出来，见表1-1。
H.Mintzberg
1990
M.Porter
H.Mintzberg
《竞争战略》
Five Ps for Strategy
1980
1987
K.Andrews 《公司战略》
1969
Igor Ansoff
1965
Chaffee
1985
把战略管理归结为两个模式：线性模式－建立目标、确 定方向和方法，以及连续的内在一致性；适应性模式－ 在企业资源与企业环境之间寻求最佳的匹配
把战略管理分为两种方法：设计学派（Andrews）和计 划学派（Ansoff） 公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而 寻求的方法（政策）的结合物 战略是五个P的组合：策略 （Ploy）、计划（Plan）、 模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）
企业战略的含义
“5P”综合性的战略定义
20世纪80年代以来，随着社会环境的发展，竞争程度的加 剧，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论有了很大的发 展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对以往战略理论进行 梳理和深入研究的基础上，将人们对战略的各种定义概括为 “5P”。具体内容如下： 1. 战略是计谋(p1oy)。它是威胁和战胜竞争者的计策和谋略。 2. 战略是计划(plan)。它是有意识的、正式的、有预计的行 动程序。计划在先，行动在后。这是早期的战略观念。
一些战略管理专家对战略的定义
学者
Von Neumann Morgenstem P.Deruk A.Chandler
著作
《博弈理论与经济行为》 《管理的实践》 《战略与结构》
时间
1947 1954 1962
简短的定义
一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动 管理者确认企业所拥有的资源，并在此基础上决定企业 应当做什么 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目 标而进行资源分配 确定企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这些 目标所制定的主要政策和计划 一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的连线，即产品/ 市场范围、增长向量、竞争优势和协同