浅谈用制度管事管人

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靠制度管人管事

靠制度管人管事靠制度管人管事制度管人，流程管事，并不是什么新鲜观点。

管理界对此有不同的看法，有的赞同，有的反对，有的认为制度不仅管人也管事啊！其实，这样的争论没有多大意义。

今天提起这个话题，是因为在笔者在说服务企业前不久的一次5S检查讲评会上，讲了这句话后，有的基层车间主任表示很受震动，对制度和流程的认识有了个清晰的概念。

所以，本人还是赞成“制度管人、流程管事”这个观点的，有这么几个原因，与大家交流。

首先，这个理念符合中国企业的目前实际状况分析中国不少民企越管越乱的根本原因，无非两个方面：一是制度问题，二是流程问题。

之所以制度存在问题，流程存在问题，主要原因是各级管理者对制度、对流程的漠视。

这样的情况下，强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。

要靠制度管人，要靠流程管事，那么，企业就必须把必要的制度、必要的流程建立起来。

这样可以促进企业的制度化、流程化建设。

制度和流程，是中国目前不少企业所缺乏的，用制度来规范全体员工行为，用流程来保障生产经营正常运行，这是民企走向规范的必由之路。

制度化管理、流程化运作，应该是很多企业当前要做的一件大事。

其次，可以增强各级管理者对制度和流程的重视程度一个企业能不能搞好，仅靠几个人是不够的，必须靠一个管理团队。

一个领导再有本事，再累再苦，也不可能把所有的事情都办好。

一个团队是否有凝聚力，关键在于这个团队成员的思想是否能够统一；一个团队是否有战斗力，关键在于这个团队是否有统一意志。

那么，用什么来统一大家的思想？子斫认为，“制度管人、流程管事”就是一个非常好的统一思想的突破口。

在大家都认可制度管人、流程管事这个理念的情况下，才会重视制度建设，重视流程建设，普遍形成对制度、对流程的敬畏态度，这样一个企业良好的文化氛围也就基本形成了。

其三，可以提升企业的整体运行质量和效率一个企业，如果“人”的管理比较混乱，一定是企业制度存在问题；如果“物”的管理比较混乱，一定是流程存在问题。

坚持用制度管权管事管人

坚持用制度管权管事管人制度是一种规范和约束行为的有效方式，它的出现可以使权力被合理行使，事务被高效处理，人的行为得到规范。

从古至今，制度一直是人们生活中的重要组成部分，在国家治理中也起到了举足轻重的作用。

所以，坚持用制度来管权、管事、管人是非常必要的。

首先，坚持用制度来管权能够保证权力的透明与公正。

制度规范了权力运行的各个环节，明确了权力的权限和责任范围。

通过制度化的程序，权力不再是个别人士或机构的自由行使，而是在法律和公共利益的约束下进行。

这就使权力的行使变得透明、公正，减少了权力滥用和腐败的可能性，维护了公众的合法权益。

其次，坚持用制度来管事能够提高事务处理的效能。

有了制度，各种事务的处理将按照既定的规则和程序进行，不再依赖个人的意志和喜好。

这种规范性和程序性的管理方式，可以使事务得到高效处理，提高工作效率。

同时，制度还能够规范顺序，明确部门和个人的职责，形成分工协作的良好局面。

这种规范和协调使得事务处理更加有序、稳定，能够快速应对变化和挑战。

最后，坚持用制度来管人能够规范人的行为和发挥潜能。

制度规定了人的行为规范，明确了个人权利和义务。

在制度的约束下，人们的行为将受到限制和规范，不会随意妄为。

同时，制度也能够激励人们发挥自己的潜能，使每个人在制度的框架下充分发挥自己的才能和创造力。

只有通过规范和激励，才能使人们的行为更加合理，形成强大的组织力量。

总之，坚持用制度来管权、管事、管人是非常必要的。

制度能够保证权力的透明与公正，提高事务处理的效能，规范人的行为和发挥潜能。

只有通过制度的约束和规范，社会才能更加和谐有序，人们的权益才能得到保障，经济社会的发展才能够稳健进行。

因此，我们要不断加强制度建设，把制度改革作为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容，为人民群众提供更好的服务和保障。

用制度管人按制度办事

用制度管人按制度办事制度是一种以规则、程序和方法为基础的管理方式，它对人们的行为进行约束和规范，使得人们在工作和生活中按照制度办事。

制度是组织和社会运行的基石，它能够保证公平、公正、高效的运转。

本文将探讨为什么要用制度来管人，并阐述了按制度办事的重要性。

首先，用制度来管人能够确保公平公正。

制度规定了一系列行为准则和规范，所有人都必须按照这些制度来行事。

这样做的好处是每个人都能够在同样的制度下运作，不会受到个人偏见和歧视的影响。

制度对所有人都是一视同仁的，不会有特权阶层的存在。

这样才能够确保每个人都能够在公平公正的环境中发展，实现自身的价值。

其次，用制度来管人能够提高工作效率。

制度规定了一系列的程序和流程，使得任务的执行更加顺畅高效。

每个人都按照既定的流程来进行工作，能够减少无谓的时间浪费和资源浪费。

制度的设立也能够确保任务的质量和结果的可靠性，提高组织内部的效能。

通过制度的约束，人们不会产生懒散和拖延的情绪，更加积极主动地投入到工作中去。

再次，用制度来管人能够保证组织稳定发展。

制度的设立是为了适应组织发展的需要，它能够保障组织内部的秩序和稳定。

制度能够规范人们的行为，避免出现个人的任性和臆断，以减少组织内部的纠纷和冲突。

制度还能够塑造组织的文化和价值观，使得组织内部的理念和目标得到充分的体现和实践。

这样做能够增强组织的凝聚力和向心力，推动组织持续稳定发展。

最后，用制度来管人能够规范社会秩序。

社会是由各种各样的人组成的，每个人都有自己的行为和行动。

如果没有制度的规范，社会秩序将会混乱不堪，人们难以协调和合作。

制度的存在能够将社会成员的行为和行动纳入到一个相对统一的框架中，保证社会平稳有序地运行。

只有在制度的约束下，人们才能够树立正确的价值观和行为准则，使得社会和谐稳定。

总之，制度是管理和组织的重要工具，能够管人、办事、促进发展和维护秩序。

用制度管人的重要性不言而喻。

只有坚持按制度办事，才能切实提高工作效率，保障公平公正，并推动组织和社会的持续发展。

用制度管权管事管人

用制度管权管事管人制度是为了规范和管理人们的行为而制定的一套系统规则。

通过制定和实施合理的制度，可以管好权力、事务和人员，确保社会秩序稳定和公平公正。

首先，制度管权。

权力是一把双刃剑，如果没有制度加以约束，就很可能被滥用。

制度的目的是限制和规范权力的行使，确保权力不被滥用、不被侵犯。

例如，宪法赋予国家最高权力，然而，这种权力必须受到法律、行政程序和人权的约束。

只有明确的分权原则和权责清晰的制度，才能有效地管好权力，使之为公众利益服务。

其次，制度管事。

事务是各种活动和事项的总称，制度管事主要是指对各种事务进行规范和管理。

一个国家或组织要实现良好的运作和发展，必须建立并执行一套完善的制度来管理各种事务。

例如，公司制度规定了各种部门和岗位的职责和权限，制定了各种管理程序和流程，确保各种事务能够顺利进行，避免混乱和冲突。

制度的科学性和完善性是确保各种事务能够有效地完成的基础。

最后，制度管人。

人是做事的主体，只有合适的人才能胜任相应的工作。

制度管人主要是指通过制度的规定和执行，选拔和管理合适的人才，确保能够有能力、有责任心、有道德的人来从事相应的工作。

例如，招聘制度应该规定招聘的程序和标准，选拔出符合岗位要求的人才；绩效评估制度应该通过评估结果，对人员绩效进行评价，激励优秀人才，提升整体业绩。

制度管人可以更好地保障人的权益，提高组织的整体素质。

总之，制度是管理权力、事务和人员的重要工具。

制度管权、管事、管人，可以使权力有序运行、事务顺利进行、人员合理配置，确保社会和组织的稳定和发展。

为此，我们需要制定和落实科学、公正平等的制度，使其能够不断适应和满足社会的发展需求。

只有建立健全的制度体系，才能保证我们的社会和组织能够有序运行，实现共同的繁荣和进步。

制度管人流程管事

制度管人流程管事制度管人，指的是通过建立和执行各种制度和规定，来管理人员的行为和活动。

制度是一种规范，可以有效地管理和协调组织内各个环节和成员的关系，确保组织的正常运行和目标的达成。

流程管事则是指通过规范和管理各个事务的流程，确保事务的高效、有序和可控。

制度管人和流程管事在组织管理中都起着重要的作用，下面将对其进行详细解析。

首先，制度管人的核心是建立适合组织的制度和规定，并确保其严格执行。

制度可以包括组织建设、岗位职责、绩效考核、员工培训和发展等方面的规定。

它们可以帮助组织明确各个成员的职责和权限，规范行为准则，提高工作效率和质量。

建立制度需要考虑组织的特点和目标，以及成员的需求和意见。

制定过程应该充分调研和征求意见，并确保制度的合理性和可行性。

此外，制度的建立还需要与组织的文化和价值观相契合，以促进员工的认同和遵守。

只有建立了科学、完善且适用的制度，才能更好地管理和约束人员的行为和活动。

其次，制度管人还需要确保制度的执行和遵守。

制度的执行需要有明确的责任人和执行标准，以及相应的监督和奖惩机制。

责任人需要负责制度的宣传、培训和督促，确保制度的贯彻执行。

监督机制可以包括内部审计、检查、考核和外部监管等方式，通过查漏补缺、纠正错误，保证制度的有效性和有效性。

同时，对于违反制度的行为，应该及时采取相应的惩罚措施，以示警示和借鉴。

只有形成了科学、完善且刚性的制度执行机制，才能更好地治理和约束人员的行为。

流程管事主要是关注各个事务的流程和执行过程，旨在提高事务的效率和质量。

流程管理需要明确事务的流程和环节，规定相关的工作要求和标准，保证事务的高效、有序和可控。

流程管理的关键在于事务的规划和设计。

规划和设计过程需要考虑事务的目标和要求，合理分解和安排各个环节和任务，确保事务的顺利进行。

同时，流程管理还需要制定相应的工作标准和要求，明确各个环节和任务的质量、时间和成本要求，保证事务的高质量和高效率。

流程管理还需要加强事务的监控和反馈。

用制度管人按制度办事

用制度管人按制度办事制度是组织运行的基础和保障，它直接决定着组织内部管理和员工行为规范。

用制度来管人，就是通过制定明确的规章制度，使员工按照制度来办事，以期达到组织的目标。

首先，用制度管人能够确保组织运行的顺利和高效。

制度可以规范员工的行为准则，明确工作职责和权限，避免权责不明、职责模糊的情况出现。

通过明确工作流程和规范操作规程，可以提高工作效率，减少错误和重复劳动。

其次，用制度管人能够确保公平公正的工作环境。

制度能够规范组织内部的权力运行，确保权力的合法和公正行使。

例如，制定相关的招聘、晋升制度，可以保证公平竞争，避免权力滥用和人情主义的干扰。

制度还可以规定奖惩机制，确保员工的努力能够得到公平的回报，同时对违规行为进行严肃处理，维护组织的公正形象。

再次，用制度管人能够促进员工的自我约束和成长。

制度可以明确组织的目标和价值观，引导员工积极主动地为组织目标努力。

同时，制度也可以为员工提供一个明确的成长路径和培训机会，帮助员工提升自身能力和技术水平。

组织可以通过建立岗位职责和绩效考核制度，激发员工的工作动力和责任感。

最后，用制度管人能够保障组织的长期稳定发展。

制度可以规范组织内部的运营机制和风险控制措施，确保组织的运营安全和可持续发展。

制度也可以规范组织的财务管理和经济活动，避免违规操作和财务风险。

同时，制度还可以规定组织的发展方向和战略规划，并通过明确的目标考核制度来推动组织的发展进程。

然而，用制度管人也存在一些问题和挑战。

首先，制度的设计和实施需要考虑到不同员工的需求和情况，不能过于僵化和刻板。

因为人是活的，制度是死的，制度也需要不断改进和适应变化的环境。

其次，制度的执行需要有相应的监督和评估机制，以确保制度的有效执行和衔接。

此外，制度还需要与文化建设相结合，不能只依靠制度本身，还需要培养员工的自觉遵守和内化制度的意识。

总之，用制度管人是一种管理方式，可以确保组织运行的顺利和高效，促进公平公正的工作环境，促进员工的自我约束和成长，保障组织的长期稳定发展。

以制度管人管事

以制度管人管事制度管人管事是一种管理方法，通过制定和实施制度，来规范和指导人们的行为和工作。

制度是一种约束和指导人们行为的规则和规范。

制度管人管事的目的是提高管理的效能和效果，实现组织的目标和要求。

首先，制度管人管事可以提高管理的公正性和透明度。

通过制度的规定，每个人在组织中的职责和权限清晰明确，工作的标准和要求明确可见。

制度可以避免人为的偏袒和主观判断，保障每个人都能公平公正地获得机会和资源，提高员工的工作积极性和满意度。

其次，制度管人管事可以加强管理的效率和效果。

制度能够规范人们的行为和工作方式，提供明确的工作流程和方法。

员工可以按照制度的要求进行工作，提高工作的规范化和标准化程度。

制度还可以规定各级管理者的职责和权限，加强管理的决策与执行的一致性，提高管理的效率和效果。

另外，制度管人管事还可以提高管理的可持续性和稳定性。

制度是一种长期有效的管理方式，不会随着管理者的变动而改变。

制度可以规范和指导人们的行为和工作，保障管理的连续性和稳定性。

当组织面临挑战和变化时，制度可以提供有效的应对方式和方法，保证组织能够持续运转和发展。

最后，制度管人管事还可以带来更多的管理创新和改进。

通过制度的健全与完善，可以发现和解决管理中存在的问题和不足。

制度可以提供改进和创新的契机，促进管理的优化和升级。

制度管人管事可以激发员工的创造力和创新能力，推动管理的不断发展和进步。

综上所述，制度管人管事对于管理的作用和意义不可忽视。

通过制度的建立和实施，可以提高管理的公正性、效率、可持续性和创新性。

制度管人管事是一种有效的管理方法，有助于实现组织的目标和要求，提高管理的效能和效果。

坚持用规章制度管人管事

坚持用规章制度管人管事然而，我认为，坚持使用规章制度来管理人和管理事，是至关重要的。

在组织中，任何一个成员都需要遵守规章制度，因为这是组织的生存之道，也是组织能够持续发展的保障。

只有坚持用规章制度来管人管事，才能让组织更加有序、稳定和高效地运转。

首先，规章制度能够提升管理的透明度和公正性。

在一个有着明确规范的组织中，管理者可以根据规章制度来对成员进行管理和裁决，而不是凭主观意愿去处理事务。

这样可以降低管理者的主观意识对员工的干涉，保证管理的公正性和公平性。

员工也可以根据规章制度来了解自己的权利和义务，不会因为管理者的个人喜好而受到不公平的待遇。

其次，规章制度可以帮助保障组织的利益和发展。

在一个规章制度健全、执行严格的组织中，每一个成员都会明确自己的责任和义务，也知道违反规章制度可能会面临的后果。

这种情况下，成员会更加谨慎地处理工作，遵守规章制度，尊重组织的利益和规定。

这样可以有效地减少管理者在工作中的风险和成本，保护组织的利益和财产安全。

此外，规章制度也是组织发展的一个重要工具。

在一个规章制度健全的组织中，成员会因为有着明确的方向和目标而更容易团结一致，为组织的发展奋斗。

规章制度也可以促进组织内部协作和沟通，让成员之间更容易协调工作，共同推动组织的发展。

这样，规章制度可以成为组织发展的保障和助推器。

然而，尽管规章制度的好处显而易见，但在实际操作中，许多组织都存在一些问题，导致规章制度的执行效果不佳。

首先，有些组织的规章制度过于繁杂和复杂，让成员难以理解和遵守。

这样会降低规章制度的执行效果，影响组织的管理效率和运转速度。

其次，有些组织的规章制度不够严格，对违反规定的成员处罚不力，导致成员越发没有规章制度的意识，形成“法不责众”的现象。

这样会让组织的管理变得混乱和松散，损害组织的形象和利益。

再次，有些组织的规章制度没有及时更新和完善，导致其与实际工作脱节，影响规章制度对组织的指导作用。

为了解决这些问题，组织需要不断加强对规章制度的管理和执行，以保证规章制度的有效性和实施。

用制度管人管事

用制度管人管事制度是一种规范行为的机制，通过制定明确的规章制度，对人和事进行有效的管理。

在组织和社会管理中，制度的重要性不言而喻。

下面，我将从制度管人和管事两个方面谈谈制度的重要性。

首先，制度管人。

在组织中，人是最重要的资源，而制度可以规范和约束人的行为，确保人的工作秩序和效率。

制度的出现，可以消除不确定性和主观性，使人的行为更加规范和可预测。

比如，在一个企业内部，制度可以规定员工的工作时间、考勤制度、招聘和晋升等规范，确保员工的工作时间和工作质量。

其次，制度管事。

制度不仅可以规范人的行为，还可以对各种事务进行有效管理。

制度可以规定各种流程、程序和标准，以确保事务的顺利进行和最佳结果的实现。

比如，在政府机构中，制度可以规定各个部门的职责和权限，确保各个部门的工作高效运行；在学校中，制度可以规定课程设置、教学方法和考试成绩评定标准，确保教育教学的质量和公平性。

制度的确立和实施可以提高组织和社会的运行效率和公平性。

好的制度可以减少管理成本，提高工作效率。

制度的存在可以使人员根据制度的要求进行工作，而不是单凭个人喜好和主观判断，确保工作结果的公正和正确。

此外，制度还能够避免个人恶意操纵和利益冲突，保护组织和社会的公共利益。

然而，制度并非万能。

制度只是管理的一种手段和方法，只有和人的素质相结合，才能发挥最大的作用。

在制度实施的过程中，还需要注意细致入微的执行和监督，确保制度的有效执行。

制度的设计和更新也需要不断根据实际情况进行调整和完善，以适应变化的需求。

总之，制度的重要性不容忽视。

通过制度管人管事，能够规范人的行为和约束事务的处理，提高组织和社会的运行效率和公平性。

制度的确立和完善需要充分考虑实际情况和人的需求，才能更好地发挥其作用。

只有制度和人的相互补充和合作，才能实现良好的管理和发展。

如何做到用制度管人

如何做到用制度管人如何做到用制度管人人难管，管人难。

这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管-理-员工这很关键，下面让我们一起来看看。

纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。

纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：结合实际，科学制定制度。

企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。

企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。

管理方法，如果束之高阁，等于没有。

要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。

规章制度必须全员学习，。

严格实施，鼓励自觉遵守。

制度的实施，一定要严格。

对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。

鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。

宽严相济，避免人人自危。

企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。

切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人。

对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。

不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。

注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。

而不需要经常强调制度对人的约束，我想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境界吧。

管理应该是动态的，与时俱进。

老经验解决不了新问题。

80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。

管-理-员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。

如何提高制度执行力,做到用制度管权、用制度管事、用制度管人

如何提高制度执行力，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人推进反腐倡廉工作，要取得工作成效，必须在制度执行力方面加以提高。

在中央纪委十七届五次全会上，胡锦涛总书记强调指出，抓好制度执行，是反腐倡廉制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。

这些年来，消防部队在反腐倡廉的制度建设不断探索，推进了各项工作的深入开展，但在制度执行力方面还是存在一些问题。

根据当前存在的问题，只有针对制度执行力方面的问题提出解决方法，切实提高制度执行力，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，才能进一步推进反腐倡廉工作的开展。

一、当前存在问题：一是制度本身的不完善。

针对当前的反腐倡廉工作的初步开展，反腐倡廉制度的各方面还存在问题。

第一，制度的可行性的不强。

制度的设置必须针对当前出现的问题对制度执行力的各个方面提出根本的、实质性的要求，而不是空洞化的要求，看似健全，却无从执行。

这不但使制度的执行难以进行，而且制度的权威也受到藐视。

第二，制度的设置没有从全局性、长期性进行考虑。

制度在执行时会出现不同的问题，这些问题制约着制度的执行。

因此，制度的设置不但要从当前的问题出发，还要建立一系列的评价标准来反馈制度在执行中出现的问题，从而从各个方面使制度得以完善。

第三，制度的责任主体缺位。

制度对制度执行者的问题往往集中于制度执行者这一方面，忽略了对制度的制定者、监督者和评价者等各个方面的考虑，从而使其他各方不能负起自己应有的责任。

第四，制度责任的追究不到位。

制度在对责任的追究往往存在一定的“弹性”，不能很好的体现制度的威信，使制度的执行力大打折扣。

二是制度执行者的力度不强。

制度的执行者在执行反腐倡廉制度的过程中，往往出现执行制度不到位的现象。

第一，是由于一些干部的“特权”思想在作怪。

他们认为对制度的执行是对自己权利的削弱，只是在正式场合下表现自己对制度的执行和拥护，然而在平时却对自己执行的制度视而不见，自行其是。

第二，是一些干部认为这不是自己的责任，不必理睬。

浅谈用制度管事管人

浅谈用制度管事管人用制度来管事、管人是一种有效的管理方式，它可以规范行为、提高效率、保障公平，并且有助于员工的发展和组织的长期稳定。

本文将从制度的定义与特点、制度的作用与意义、制度的设计与实施等方面进行探讨。

首先，制度是一种规范行为的规则或规范。

它可以是组织内部制定的，也可以是外部强制的，例如法律、法规等。

制度具有以下特点：明确性、稳定性、强制性和公平性。

明确性意味着制度应该具有明确的规则和要求，使每个人都能够理解和遵守。

稳定性表示制度应该是长期有效的，不随环境和个人的变化而改变。

强制性表明制度不仅仅是建议或指导，而是必须遵守的规则。

公平性是制度的重要特点之一，它要求制度对所有人一视同仁，不偏袒任何一方。

其次，制度在管理中起着重要的作用和意义。

首先，制度可以规范行为，使员工知道应该做什么、不应该做什么，从而减少决策的主观性和随意性，提高组织的效率和稳定性。

其次，制度可以保障公平，使所有人都有公平竞争的机会，避免人为偏见和不公平现象的发生。

再次，制度可以激励员工，通过制定明确的奖惩机制，激励员工积极主动地完成任务，提高工作质量和效率。

最后，制度可以帮助员工的发展，通过制度的培训和评估，员工可以不断学习和成长，提高自己的能力和素质。

制度的设计与实施是一项复杂而关键的任务。

首先，制度的设计需要考虑组织的目标和价值观，以及员工的需求和利益。

制度应该与组织的战略目标相一致，能够促进员工的积极性和创造力。

其次，制度的设计应该考虑到实施的可行性和效果。

制度不能过于复杂和繁琐，否则会增加员工的负担和阻碍工作的进行。

同时，制度应该能够解决实际问题，提高组织的运作效率和员工的满意度。

最后，制度的实施需要得到组织全体成员的支持和配合。

制度的实施需要对员工进行培训和宣传，让员工理解和接受制度的重要性和必要性，并且能够主动地遵守和执行。

综上所述，用制度来管事、管人是一种有效的管理方式。

制度可以规范行为、提高效率、保障公平，并且有助于员工的发展和组织的长期稳定。

浅谈用制度管事管人

浅谈用制度管事管人随着时代的发展，社会的发展也变得越来越复杂，管理人和管理事的难度也随之增加。

在这样的背景下，制度管事管人成为了现代管理的一大趋势。

这种方法强调的是以制度为基础，从制度的层面来管人、管事，以达到更加严谨、高效的管理效果。

接下来我将从以下几方面来浅谈用制度管事管人。

一、制度是规范行为的基础制度是规范行为的基础，它约束着人们的行为，规定了什么是可以做的，什么是不可以做的。

制度的明确性、权威性和教育性，可以有效地遏制住人们的不当行为，避免出现乱象。

同时，在制度的帮助下，人们更加清晰地了解到自己的职责和岗位，在机构内部的协作、配合也得到了有效保障。

重视制度建设，就是全面强化管理的一个重要方面。

二、制度使管理更加高效制度打破了单向管控的模式，将每个环节的责任、任务和协作方式明确化，从而让每个工作环节的负责人都能通过制度来激励他人、优化工作流程。

事实证明，制度化管理的机构一般会使用更少的人员完成更多的工作，因为大家都在按照制度流程进行工作，知道每个人应该做什么、在什么时间做、怎样完成。

这种方式的管理，减少了人为主观意愿对工作带来的干扰，减轻了管理者的压力，使管理效率提高了很多。

三、制度避免了权力过于集中制度能够避免一些权力过于集中的情况。

在非制度化的环境中，有时候高管、领导可以随意地干涉、左右下属的决策。

但是如果组织中有一套完善的制度，那么这样的权力便不会存在。

人们在按照制度办事时，会以制度为规范，而不是以领导的口头指示为基准，因此领导的权力就不会过于集中。

同时，在规范的制度下，每个人都会按照自己的职责去做事，领导与下属之间的工作流程变得清晰。

四、制度能够帮助机构提升品牌形象制度是最基础的规范，一个纪律性、规范化的组织机构，必然能够给外界留下更加高效、稳妥的印象，从而提升机构的品牌形象。

其中，制度清晰，透明，公正的特点是非常重要的，它能够避免跟组织形象相矛盾的方案。

因此，我们可以看出，用制度管人管事的方式，是非常必要和具有很多优点的。

浅谈用制度管事管人

2023-10-30CATALOGUE目录•制度的重要性•制度的设计与制定•制度的执行与落实•制度的评估与改进•制度与企业文化建设•总结与展望01制度的重要性定义：制度是一种规则体系，旨在规范和约束特定领域内的行为，以确保秩序和效率。

它通常包括一系列明确的规定、条例、准则和流程。

特点普遍性：制度对所有相关人员都具有约束力，不因个人意志而改变。

强制性：违反制度将面临惩罚，以维护制度的权威性。

系统性：制度由一系列相互关联的要素构成，形成一个完整的体系。

定义与特点010*******意义：制度是社会秩序的基础，它确保了各项事务的公平、透明和可预测性。

有效的制度能够降低交易成本，提高工作效率，减少不必要的摩擦和冲突。

作用提供行为准则：制度明确了人们的行为规范和预期，使相关各方能够更好地协作和沟通。

保障公平竞争：制度为所有参与者提供了统一的竞争环境，确保了市场竞争的公平性。

降低交易成本：通过明确规定和流程，制度减少了交易中的不确定性和风险，从而降低了交易成本。

制度的意义与作用010*******制度和管理是相互依存的两个方面。

制度为管理提供了基础和保障，而管理则通过实施、监督和调整制度来确保其有效执行。

制度与管理的关系相互依存有效的制度和管理能够提高组织的效率和生产力，同时降低内耗和浪费。

促进效率制度和管理的共同目标是实现组织的可持续发展和创新。

它们通过协调不同部门和人员之间的活动，确保组织目标的实现。

共同目标02制度的设计与制定制度设计应确保公平公正，避免存在偏见和歧视。

公平公正制度条款应清晰明确，避免产生歧义和误解。

清晰明确制度应具有可操作性，以便于执行和监督。

可操作性强制度应系统全面，涵盖各个方面，避免出现漏洞和盲点。

系统全面制度设计的原则制度制定流程对现有制度进行调研分析，了解存在的问题和需要改进的地方。

调研分析起草制定审核修改公示发布根据调研分析结果，起草新的制度，并征求相关方面的意见和建议。

对起草的制度进行审核修改，确保制度符合设计原则和要求。

浅谈用制度管事管人

浅谈用制度管人管权管事俗话说“没有规矩不成方圆”，一个团队有无战斗力、凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度有效执行。

只有大力推进制度建设，形成用制度管权、管事、管人的工作格局，才能实现队伍制度化规范化。

一、制度建设的过程就是树立正确导向的过程制度建设是抓好工作的根本。

邓小平同志曾极其精辟地指出：“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。

”中共中央总书记胡锦涛同志强调，“要着力在领导干部特别是高中级干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。

”深刻地诠释制度的重要性。

制度建设是公平公正的保障。

用制度管权管人管事是正确处理利益关系，妥善解决利益矛盾，促进和保障工作中公平正义最直接、最现实、最有效的途径。

同样，遵循公平正义原则，制度就能得到公众认同和支持，社会矛盾就能得到有效调处，不同社会群体就能各得其所、和谐相处，社会就能安定有序。

制度建设是作风建设的长效机制。

有了制度就有了明确、具体的标尺,既便于衡量,也便于检查监督,有利于防止和及时纠正各种形式的不正之风,有利于划清不正之风和工作中的一些不当措施的界限,保护税务干部投身税收事业的积极性。

有了健全科学的制度,就能够保障在长期税收工作中形成的优良传统和作风得以继承和发扬。

健全、完善的制度既是对集体利益的保护，也是对其中每一个成员的爱护。

二、制度建设中存在的问题一是监督不力，执行走样。

在实际工作中，有的负责干部带头执行制度的意识不强，对人严、对己宽；有的重制定、轻执行；有些制度实施后，无检查、无监督，形同虚设；在一些工作上搞变通，搞上有政策、下有对策，在落实中变样走形。

不仅没有发挥出制度本身的规范约束作用，反而会导致干部工作积极性不高、推诿扯皮等消极现象。

二是不完善不科学，难以执行。

制定的各种制度很多，但发挥出的规范和约束作用甚微。

制度管人流程管事

制度管人流程管事
制度管人流程管事
一、引言
在组织管理中，“制度管人”和“流程管事”是非常重要的两大管理原则。本文将围绕这两个原则展开论述，阐明其内涵及意义，并分析如何更好地落实这两个原则，从而实现组织管理的科学化和效率化。
二、制度管人的意义
制度管人，是指通过制定一系列的制度来规范员工的言行，进行行为管理。比如，公司可以制定考勤制度、奖惩制度等，对员工进行激励和约束。
实行制度管人，可以带来以下好处：
.规范员工行为,提高工作效率。员工在一定的制度框架下行事，可以减少违规违纪行为的出现，保证工作顺利开展。
.公平公正地对待每一位员工。制度面前人人平等，避免了因领导个人喜好而造成的任人唯亲。
.便于公司系统地实施人力资源管理。人力资源管理需要各项制度作为支撑，比如绩效考核、培训发展等都需要制度化的保障。
简而言之，制度管人重在管人，而流程管事重在管事。它们从不同侧面推动了组织管理的有效性，都是必要的。
五、如何做好制度管人要做好制度管人，就要在制度建设和执行上下功夫。具体来说有以下几点： .制度制定要科学合理，符合公司实际。比如，考核制度要设定合理的指标体系和计分规则； .加强员工对制度的宣贯和培训，提高理解度和认同感，增强自觉遵守的意识； .制度执行过程中，要严格要求每一位员工都认真遵守，决不搞特例特权； .随着环境变化和公司发展,要对制度进行持续完善和调整优化。一个好的制度需要与时俱进。六、如何做好流程管事要做好流程管事也需要在设计和应用两个环节下功夫： .业务流程设计要符合业务需要，合理规划每一个工作步骤和环节;要简化冗余低效环节； .员工必须严格按照流程执行各项工作，不得随意变通； .要定期对流程的合理性和效率性进行评估，找出薄弱环节，进行持续改进。七、结语综上所述，制度管人和流程管事分别从对人和对事两个维度推动了组织管理的科学化和效能化。它们在组织管理体

制度管人,流程管事

企业管理，终归是对人、对事的管理。

管理很简单：激发员工优势面，抑制员工不足面。

用分配解决人性的自私，用考核解决人性的惰性，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。

1、制度管人企业里的制度最根本的制度是底线制度。

我们一提到制度，会自然地联想到法律。

法律规定的人不能做什么。

企业里的制度首先规定的也是员工不能做什么。

制度跟法律一样管的从来都不是大多数人，而是管的少数人。

跟法律一样，即使制度规定了，还是会有很多人利用制度的空子或踏过红线去谋取个人利益。

这是因为人性之恶经不起任何揣测，所以要用制度把它关到笼子里。

对于这种人，再有制度严防死守也守不住他们的底线，遇到这种事情一定要让他们承担法律后果，不能有任何的犹豫。

底线制度来讲，制度管人的是深不可测的人性。

除了最基本的底线制度，企业里还应该有分配制度。

人到企业里工作的目的是通过交付价值获得与之相匹配的报酬，这是人世间最朴素的道理了。

人不是为了情怀而工作，只有合理的分配制度才能留住人才。

如果不能合理的分配利益，优秀人才的流失是必然的。

最后剩下的都是庸才，企业赖以生存的基础就会坍塌。

纵观历史，各代帝王将相无一不选择用利益绑定人。

除了合理的分配制度，企业里还得有考核制度。

这个世界上能够自驱的人少之又少。

企业的老板能够自驱是可以理解的，企业里的管理者驱动力强也是可以理解的。

惰性作为任性的一种。

考核制度就是就是指挥棒，能够驱动人的惰性。

我个人是每个季度都会把我的KPI拿出来看一看。

看看哪里做得好，哪里做得不好。

心里总有一杆秤，让领导心里也有称。

底线制度、分配制度和考核制度是最基本。

除此之外，还应该有晋升制度，奖惩制度等等。

2、流程管事流程在我们的生活无处不在，只要需要做事的地方就有流程的存在。

企业里的动作有两类，一类是创造性的动作。

另外一类是事务型的动作。

事务型的动作都可以形成一套标准的流程，也就是我们通常所说的SOP(Standard Operating Procedure)。

加强制度管理,用制度管人

加强制度管理,用制度管人
1. 为啥要加强制度管理呀？就好比一个球队，没有明确的规则和战术，那还不乱套啦！就像我们公司之前考勤松散，后来严格执行考勤制度，大家不就都按时上班了嘛！
2. 制度管人多重要啊！这就像给火车铺上轨道，能让一切运行得稳稳当当的。

你看学校里有校规，才能让学生们有序学习呀！
3. 不加强制度管理能行吗？这就如同航海没有指南针，肯定会迷失方向的呀！比如工厂里的生产流程制度，保证了产品的质量呢！
4. 制度管理可不能马虎啊！它就像一把尺子，衡量着每个人的行为呢。

像餐厅有服务标准制度，顾客的体验才会好呀！
5. 想想看，没有制度管理会怎样？那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛！就说单位的绩效制度，激励着大家努力工作呀！
6. 加强制度管理是必须的呀！这简直就是给团队注入了灵魂。

你瞧军队有严格的纪律制度，才有强大的战斗力呀！
7. 制度管人不是说说而已呀！这就好比建房子的基石，稳固得很呢。

比如医院的各项规章制度，保障了医疗的安全有效呀！
8. 还不明白制度管理的重要性吗？那就像没有刹车的汽车，多危险啊！像社区有管理规定，大家的生活环境才舒适嘛！
9. 加强制度管理好处多多呀！就像给大树修枝剪叶，让它长得更好。

比如公司的财务制度，保证了资金的合理使用呀！
10. 一定要重视制度管理呀！这就和阳光雨露对于花朵一样重要。

你看交通有规则制度，道路才会通畅有序呀！
结论：加强制度管理，用制度管人真的太重要了，能让一切都有条不紊地运行，大家都应该认真对待！。