银行行长岗位职责5篇

银行行长岗位职责篇1

主要职责：

1、协助支行行长全面抓好支行公司条线业务的各项经营及管理工作，实现分行下达的经营管理考核要求；

2、根据区域特点，密切关注目标客户信息，围绕利润中心和品牌贡献，有创造性地拓展公司业务，努力打造符合支行区域特点的营销管理模式；

3、大力发展国际业务、票据业务和现金管理业务，努力打造业务特色，拓宽条线盈利渠道；

4、努力打造符合区域特点的营销管理模式，有效推进品牌建设、渠道建设、团队建设等各项工作；

5、认真贯彻总分行各项规章制度，有效控制公司条线的信用风险、合规风险和操作风险；

6、完成分行及条线分配的其他工作任务。

其他项：

1、人选必须是北京工作本地工作经验，北京的资源；

2、具有5年以上金融工作经验，其中从事公司条线管理岗位3年以上，且具有下一层级管理职位经历2年（含）以上；

3、客户资源丰富主要职责

银行行长岗位职责

银行行长岗位职责篇2

岗位职责：

1、全面负责分公司业务的整体管理工作,并对发展做出合理、明确定位;

2、负责并组织实施业务团队建设和提升,不断提高团队的整体业务能力;

3、根据集团整体发展策略,制定与市场发展相适应的业务拓展方案,落实下达的各项业绩指标;定期总结公司业务过程中出现的问题,并提

出相关解决方案;

4、加强对城市分公司业务的把控,确保公司财富管理业务在良性循环的情况下开展;

5、负责公司金融产品的推广与宣传,挖掘市场特点与需求,配合公司新产品研发;

6、完成集团赋予的其他职责和工作安排。

任职资格:

1、金融、财经、市场营销等专业毕业;

2、5年以上财富管理、银行、证券、信托、基金等相关金融理财产品销售工作经历,3年以上中高层管理经验,有财富管理公司全局管理工作经验优先;

4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力,能够有效开发客户资源;

5、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;

6、具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力,能在一定的压力下胜任工作;

7、诚实守信,为人谦虚、勤奋努力,具有高度的团队合作精神和高

度的工作热情;

8、有广泛的社会关系网络和客户人脉资源,具有开发大客户经验和高端客户资源者者优先考虑

银行行长岗位职责

银行行长岗位职责篇3

行长岗位职责

行长岗位职责

1、主持支行全面工作。

2、负责制订和落实本行的各项经营目标和工作计划，并组织实施经营管理和各项工作任务；开拓创新，改善机制，领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。

3、负责贯彻执行党和国家的方针、政策，及时传达市行精神，确保分行制定各项规章制度全面贯彻执行。

4、负责不断增强自身和对员工的综合素质，提高队伍政治素质和工作能力、业务水平，确保各项工作顺利开展。

5、负责坚持以客户为中心，拓展业务工作。认真落实国家金融政策，合法、合规开展各项业务工作，积极组织存款，不断扩大信贷资金来源，努力改善存款结构，降低资金成本。

6、负责管好用活信贷资金，在授权范围内，负责审批和按程序上报各项贷款，切实加强贷款风险管理，努力提高信贷资产质量。

7、负责加强经营管理，开展增收节支，审批本行内按权限的费用开支，努力提高自身的经济效益。

8、负责做好本行员工的薪酬考核兑现的相关工作。 9、负责领导

本行员工遵守社会公德，财经纪律和财务制度，秉公办事，不谋私利，以身作则，起到模范带头作用，负责抓好本支行的安全保卫工作。 10、负责本行人力资源、设备资源、财务资源等各种资源的合理调配，有效利用优化劳动组合，提高工作效率，改进服务质量。

11、负责传达落实决策，反馈本行的经营管理信息，协调内外部关系，确保内外信息沟通顺畅、有效。

12、确保总、分行制定的质量要求、内控制度在本行的贯彻落实和目标任务的完成。

银行行长岗位职责篇4

岗位职责:

1、主管零售业务,分析支行内外经营环境,规划支行零售基础平台建设与业务发展目标;

2、组织客户的开拓与经营,建立支行标准化、规范化的客户服务与营销管理平台,并达成业务目标;

3、通过有效的日常管理与辅导训练,做好员工队伍的建设、管理与培养;

4、做好网点日常营运及环境管理,处理好投诉及突发事件;

5、贯彻合规及风控制度要求,确保支行有品质的持续经营。

银行行长岗位职责

银行行长岗位职责篇5

1、现场管理：指导和协助大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业；管理网点服务，提升服务质量及客户满意度。

2、销售管理：制定网点各期销售计划，协助客户经理制定个人销售计划，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务；定期检视网点销售执行情况，并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售，如个人客户经理、开放式柜台柜员等；检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通情况等，以了解、跟进网点销售状况。

3、营销管理：组织、管理网点营销活动。

4、客户管理：分配客户，指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护；必要时亲自进行重要目标客户的`管理、升级等。

5、绩效管理：负责网点员工的绩效闭环管理，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。

6、网点服务精神管理：负责网点员工的服务精神闭环管理，包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。

7、网点资源管理：对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。

8、内部运营管理：协助运营主管进行网点内部运营管理，如进行网点风险管理等。

9、柜员弹性排班、调配：负责网点柜员排班工作，根据网点实际需求，优化柜员弹性排班，包括临柜柜员和后台柜员；根据大堂经理的弹性排班建议以及客户流量，积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等，以维护网点运营秩序。