广告预算方式

百分率法

销售百分率法（percentage of sales method）

什么是百分率法

百分率法是以一按时期的或利润额的必然比率来确信广告费用数额的方式，包括销售额百分率法和利润额百分率法。

销售额百分率法即企业依照销售额（上年度销售实绩或次年度估量销售额）的必然百分比来决定广告开支。这确实是说，企业依照每完成100元销售额需多少来决定。在美国，汽车公司一样是以每辆汽车预估价钱的某一固定比率来作为确信广告预算的基础，而石油公司那么一样是以每加仑汽油价钱的某一固定比率来进行广告预算。

百分率法的优势

1.暗示广告开支将随企业所能提供的资金量的大小而转变，这能够促使那些注意财务的熟悉到：企业所有类型的费用支出都与的变更有紧密关系。

2.可促使企业治理人员依照单位广告本钱、产品售价和销售利润之间的关系去考虑企业问题。

3.有利于维持竞争相对稳固。因为若是各竞争企业都默契地同意让其广告预算随着销售额的必然百分比变更，就能够够幸免广告战。

百分率法的缺点

1.将当做广告预算的基础，造成了因果倒置。

2.用此法确信广告支出，是基于可用资金的多少，而不是基于的发觉，易失去有利的广告机遇。

3.用此法进行广告预算，将致使广告预算随每一年的销售波动而增减，可能与广告长期方案相抵触。

4.此法没能提供选择这一固定比率的有效方法，而是随意确信一个比率。

5.不同产品或不同地域的比率相同，造成不合理的分派，不分主次。

利润额百分率法即企业依照利润额（上年度利润额实绩或次年度估量利润额）的必然百

分比来决定广告开支。采纳利润额来计算较销售额更为适当，因为利润是的最终表现。可是，当企业没有利润，显现亏损时，此法失去了可操作性。利润额百分率法除上述与销售额百分率法的区别外，其他优缺点与销售额百分率法的优缺点大体相同。

定率提取法

什么是定率提取法

定率提取法确实是依据产值、销售额或的适当比率提取。如某企业全年的销售额为10000元，该企业按3％的比率提取广告费，该企业全年的广告费应为300元。

定率提取法的评判

定率提取法简便易行，使企业的广告费用能有相应的保证。

可是，由于这种提取法是依照已经取得的经济成效，而不是依如实现以后经济成效的需要来确信广告费用的，这就同广告费用的功能和作用相矛盾，在实践中有可能显现销售额下降，提得少，从而缺乏必要的经济实力来开展能增进销售增加的广告宣传，形成恶性循环局面。因此定率提取法要紧适应那些产品组合面较宽、整体经济实力较强的大企业。

奉献提取法

什么是奉献提取法

奉献提取法要紧指的只能在超出企业预期利润的收入中提取，如某企业的产品为12万件，单位产品利润为50元，全数产品利润为600万元，企业目标利润为500万元，那么该企业的广告费用最多不得超出100万元。

这种提取方式也是比较保守的，考虑的只是的目前利益，而不是久远利益。

奉献提取法

什么是奉献提取法

奉献提取法要紧指的只能在超出企业预期利润的收入中提取，如某企业的产品为12万件，单位产品利润为50元，全数产品利润为600万元，企业目标利润为500万元，那么该企业的广告费用最多不得超出100万元。

这种提取方式也是比较保守的，考虑的只是的目前利益，而不是久远利益。

广告费比率法

什么是广告费比率法

广告费比率法，即用每百元销售额所的来衡量的方式。该方式是将广告费平分到总销售量的每一份上。

广告费比率法是计算每百元销售额支出的广告费用，广告费比率越小，那么广告成效越大。

广告费比率法的测定公式

广告费比率，即是一按时期内广告花费与同期商品销售额之比，其公式为：

广告费比率=（一按时期的）广告费/（一按时期的）×100%

按广告费比率法计算，广告费越小，广告成效越大；反之，广告成效越小。若是将此年度的广告费比率和彼年度的广告费比率作比较，广告费比率越小，越好。

广告份额法

什么是广告份额法

广告份额法又称市场份额法，是以确保和扩大为目标，确信高于市场份额的广告份额的方式。

广告份额法是20世纪60年代中期在竞争对照概念基础上总结、归纳出来的，其要紧内容确实是论述市场份额与广告预算经费之间的关系。依照那个法那么，意欲维持现有的市场份额和扩大在中所占有的份额，就必需使其在市场中所占的份额高于要紧所占有的市场份额。若是是广告主希望以来占有市场份额，那它就应该将其所付出的广告份额两倍于所希望达到份额的标准。

广告份额法的例子

例如：发觉本地域的婚纱总量为1000万元，而本影楼在其中占有40%的市场份额，即400万元的营业额。本影楼的是营业额的10%，即40万元。估量有可能在本地同行业广告投放量中，占到市场份额为50%。故今年度影楼的广告预算为40万元。

执行方式：影楼要维持现有的市场分额，所有支出的在同行业广告费总量中所占的份额要高于现有的，若是要开新影楼，那么广告费的份额要2倍于希望达到的市场份额。

广告份额法的评判

从理论上讲，这种方式似乎可行，但从实际情形来看那么有些离开实际。这种方式只是片面地强调广告主为使其能在市场中占有必然比例的份额而应付出的广告份额，而忽略了广告质量、销量组合中其他组成部份及个人推销在产品整体销售中所发挥的作用。若是各个相关环节不能和谐一致，那么广告主的广告份额占得再多也会无济于事。

但市场份额法也有其踊跃的一面。由于这种方式清楚地说明了广告份额与市场份额（产品销售额）之间的关系，因此广告主能够在某一特定的时刻范围内持续地使其广告预算和在市场中所占有的广告份额超过其市场份额，而且在实施进程中能够认真分析其中各个部份的内容是不是切实可行并进行相应的调整。如此，广告主便能在相当程度上保证使所付出的广告预算收到应有的效益。从更为踊跃的角度来看，市场份额法能够在市场份额持续超过广告份额之时，提示对二者之间的关系加以调整。

竞争对抗法

竞争对抗法（competitive parity method）

什么是竞争对抗法

竞争对抗法是为了决定各类产品、各类商标广告预算的一种现实的体会方式，即把该产品的提高到能对抗产品的广告费水平的方式。D·A·艾肯和J·G·迈尔所说的“竞争对手均等法”是与竞争对手广告费对抗法相似或相同的方式。

采纳竞争对抗法的前提条件

1.企业必需能够得悉竞争对手确信的靠得住信息，只有如此才能随着竞争对手广告预算的转变而转变。

2.竞争对手的广告预算能代表企业所在行业的集体聪慧。

3.维持竞争均势能幸免各企业之间的广告战。

竞争对抗法的具体方式

1.。这是先计算竞争对手的和广告费用，求得单位市场占有率的广告费，再乘以估量的本企业市场占有率，便取得本企业广告预算。

例如，竞争对手的市场占有率为25％，它的广告费总额为500万元，那么其每1％的市场占有率花费广告费20万元。本企业下年度估量的市场占有率为30％，那么广告费应花费600万元。

2.。即将竞争企业今年广告费比上年广告费增减的百分比，作为本企业广告费增减的百分比参考数。

竞争对抗法存在的问题

（1）竞争对手决定的广告费并非必然合理，但要跟随；

（2）竞争对手之间的广告费有可能向愈来愈高的方向进展；

（3）有可能失掉本公司的盈亏条件和调整性；

（4）决定广告预算的模式问题不明确等。

计量设定法

什么是计量设定法

所谓计量设定法，是指采纳系统分析和的原理，把与、销售紧密相关的生产、等要素一并纳入预算应考虑的范围之内，通过成立加以分析和求出广告费用。

这种方式使得广告费用预算更合理、更科学、更完善。这种方式最先来源于竞赛理论（Came Theory）。即在了解竞争者后，估量多种可能发生的情形，制定出本销售策略，并以此作为设定广告费用预算的基础。

计量设定法的分类

计量设定法又可分为动态与静态两种模式来设定广告费用预算。

静态模式是通过销售额和的和计量分析来设定最适当的广告费用预算。

而动态模式是以时刻因素来决定最适当的广告费用预算。

计量设定法的运用

在运作这种方式时，若是只做一些简单的或，结论往往不准确，必需运用，选用大量参数，进行计算分析，才能得出比较精准、靠得住的结论。

净收入百分比法

什么是净收入百分比法

净收入百分比法是指在制按时，以或一按时期里净盈利百分比为准，预先确信公司广告支出的方式。净收入是公司销售的，以净收入作为确信的基数，掏出其中的固定比例作为广告费用，这一方式被采纳的也较多。

净收入百分比法的例子

例如：影楼推出的促销活动，估量能够预约到100对新人，全数消费后的营业额在20万左右。影楼预备先拿出预期营业额的15%来投放，广告预算即为3万元。

执行方式：影楼先树立必然的销售目标，然后决定为了达到这一目标所必需的及其规模和范围，据此作出充分的广告预算。

净收入百分比法的优缺点

优势：这种方式具有系统性和逻辑性，能够量入为出，尽可能；依照这种方式能够保障广告费用可不能造成浪费，也可不能显现不足。

不足：这种方式以销售目标为前提，但销售目标有时并非能专门好的估量，故很难提供准确的依据，而且由广告在刊播时可能显现各类偶然的因素，对的估量很难准确。

倾力抛掷法

什么是倾力抛掷法

倾力抛掷法是指将收入、剔除料、工、费的各项本钱支出，加上、和留取各项外，剩余的就作为。这是中最简单的方式。

倾力抛掷法适用性

一样当投入、新企业为了打出，使的声势浩大，迅速引发人们的注意，大多采纳这种方式。

倾力抛掷法优缺点

这种方式的优势在于：

有利于大力宣传的，易于迅速扩大。

缺点是：

一、的不必然符合的需要，可能显现浪费。

二、没有较准确的，反映不了广告支出与销售转变的关系。因此很难做出长期的安排打算。

每一零售经销店法

什么是每一零售经销店法

所谓每一零售经销店法，是指依照销售经由的零售经销商数量来制定。

许多耐久材或劳务厂商超级倚重切身的帮忙，因此依照经由的数量来制定广告预算。每一零售经销店法的优缺点

每一零售经销店法有单纯及易于计算之优势。但是，它确实轻忽了全数办事处并非相同的事实。

有些可能每一年比100多得多的支持，而其他的那么可能并非需要100 美元那么多。事实上此一方式建议，支持在纽约市区的办事处的和在奥克拉荷马州塞米诺城的办事处一样多。如只以媒体费用而论，对许多类型的而言，一项要紧不同可能使此一方式多多少少有问题。

实例

例如，一家对机构可能决定，每一年对每一办事处能100美元的，以产生切身贷款的申请。如在全国各地有5000个贷款办事处，那么会是50万美元（5000贷款办事处×＄100＝＄500000）。

媒体发言力占有率法

媒体发言力占有率法概述

媒体发言力占有率法又称竞争法，为某所提议之支出与竞争者的支出有所关联，深得货物者之支持，常称之谓“发言力占有率”预算制定技术。因其大体构思是将所拥有之与广告投资相关联，也与产品类别中全数广告投资之占有率关联，其所运用之假设为在特定产品类别中的广告，与一样的其他广告彼此排斥。

换言之，狗食物牌的若是与其他品牌的狗食广告竞争的注意。它可不能与汽车、电子运算机、啤酒、或速食餐厅等的广告竞争。因此，广告主能以其所作的占有率与其将取得的品牌注意占有率相关联，再推估到能取得多少市场占有率。此一构思可简化为如下相当简单的等式：

媒体发言力占有率＝消费者心灵占有率＝市场销售占有率

媒体广告发言力占有率，或在某一类别中广告总支出的占有率，能够等于消费者心灵中的注意、爱好、或偏好的总量。依次，即可与市场占有率或某将取得的销售占有率相关联。媒体广告发言力占有率法的运用

媒体广告发言力占有率法制定预算程序相当简单，这也是竞争法有如此大吸引力的缘故之一。打算者只需要某品牌目前在特定产品类别中的市场占有率，和全数广告主去年或来年所期望在此一产品类别中广告投资总量。此类数字，通常都可自各不同调查研究来源估量或取得。一旦得知市场占有率及广告（发言力）总量以后，计算就相当简单；因其假定一既存都有着一对一的关系。要把握占有率，广告主便得按广告占有率与市场占有率的比率而投下。要博得占有率，此一比率就要增加。例如，拉尔夫牌狗食的正在编制。咱们明白，以销售而言，拉尔夫拥有 15％的。经由调查研究，咱们确信去年全部“狗食”广告主在媒体上 5000 万。预期来年媒体费用将增加 10％，意指“狗食”广告总金额将为 5500 万美元。因此，为维持咱们目前市场占有率，来年拉尔夫狗食的广告预算应为 825 万美元（5000 万狗食类别广告为来年增加 10％，即 5500 万乘 0．15，“咱们的市场占有率”等于 825 万美元）。若是咱们希望博得更多的市场占有率，咱们就要制定比 825 万美元为多的。

媒体广告发言力占有率的优缺点

发言力占有率方式的明显优势为易于计算，并维持在此一类别中与其他的竞争半斤八两。

要紧缺点为广告预算并非直接与所可能制定的广告目的相关联。

消费者对产品的知名和市场占有率三言之间，有相当稳固的关系。

前尼尔逊调查公司的派肯（j·o·peckham）以图表绘出过去许连年一些产品的广告发言力占有率与销售占有率二者之间的彼此关系。尽管派肯的资料所讨论的是，和与其广告发言力占有率相较较，这些产品经由时刻而达到的市场占有率，乃至在导入期以后其比率似乎仍维持不变。总而言之，他发此刻既存产品上发言力占有率与市场占有率之间有1对1的关系，对一些新产品那么有1.5对1到2对1之关系。

毛利百分比法

什么是毛利百分比法

毛利百分比法是指在制按时，以或毛利百分比为准(减去货物本钱)预定公司广告支出的方式。

所谓毛利确实是销售额减去的剩余值，以此来计算所占的比例。这种方式与销售百分比的不同主若是在于基数不同，其他大体接近。毛利百分比法在运用中也有过去和预期两种偏向。

毛利百分比法的例子

例1：影楼推出的促销活动，估量能够约到100对新人，全数消费后的营业额在20万左右，毛利在12万元左右。影楼预备先拿出预期的20%来投放，广告预算即为2.4万元。

例2：某公司上年销售毛利为200万元，而以其中15%作广告，如此广告预算就可定为30万元。

毛利百分比法的优缺点

优势：容易计算、清楚明确，利用较为普遍。

不足：容易轻忽市场转变，致使广告费用预算确信的机械。

任务目标法

目标任务法(Objective-Task Method)

什么是目标任务法？

把完成广告目标所必需进行的工作费用计算出来，它们的之和作为费用的总预算。

目标任务法具有较强的逻辑性和本钱节约性，这是预算中利用较为普遍的一种方式，治理层需要制定沟通的目标，然后决定获取沟通目标所必要的任务，和因此所需要的本钱。通过选择实现每一个目标所需的适当的要素。因此，目标任务法能够用于成立。操作人员必需谨慎的评判实现的方式，选择最有效的促销组合。目标任务法的效率取决于营销团队的判定力和体会，在操作中涉及到的治理者往往还有产品部门领导，分销部门领导，销售部门领导及。

目标任务法的步骤

1.明确地确信；

2.决定为达到这种目标而必需执行的工作任务；

3.估算执行这种工作任务所需的各类费用，这些费用的总和确实是打算广告预算。任务目标法的运用

例子：

若是公司打算实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的奉献水平假设为64%，那么，用于尽力取得的为:140000000×64%=89600000,那么，费用/销售额=5.6%

假设为2000000，对总任务的奉献水平为25.6%.由于广告实现销售收入:140000000×25.6%=35840000

广告的费用/销售额=5.6%

这种情形下，两种活动对任务的奉献是一致的。

不然，例如广告的收低，公司能够考虑减少，增加人员。

这种方式要示数据充分，因此治理工作量较大，但由于它直观易懂，因此很多公司利用这种方式。

上年销售额百分比法

什么是上年百分比法

上年销售额百分比法，即依照上一年度产品的销售额情形来确信今年度的一种方式。

如某企业2006年打算销售5万万元，广告预算比例为销售总额的5%，那么该企业2006年的广告预算费用为：5000×5%=250万元；再如某企业2004年实现的销售4万万元，广告预算比例为销售总额的5%，那么该企业2005年的广告预算费用为：4000×5%=200万元。

上年销售额百分比法的评判

这种方式的优势是确信的基础实际、客观，的总额与分派情形都有据可依，可不能显现大的失误。广告策划者在运用这种方式时，能够依照近几年的销售趋势，按必然比例来调整下一年度的广告预算，以适应进展的需要。

市场占有率法

什么是竞争对抗法

是依照竞争企业的来确信本企业的。竞争对抗法的计算方式有两种：市场占有率法和。

市场占有率法是先计算的市场占有率和广告费用，求得单位市场占有率的广告费，在此基础上乘以估量本企业市场占有率，便取得本企业广告预算。

市场占有率法的计算

计算公式如下：

广告预算=（竞争对手广告费总额／竞争对手市场占有率）×本企业估量市场占有率比如，竞争企业的某商品市场占有率为20%，它的广告费总额为20万元，那么每1%的花广告费1万元。本企业估量市场占有率为30%，那么至少多少万元以上？

广告预算=（20／20%）×30%=30（万元）

通信定货法

什么是通信定货法

通信定货法是在以形式进行广告宣传时，经常使用的一种编制的方式。这种方式要紧依照某一邮购广告所带来的定货数量来测算。

依照单位产品的广告费用，就能够够得出销售必然数量的需要支付多少广告费用。通信定货法的优缺点

这种方式的优势是广告费用与的成效直接联系起来，既有利于确保广告预算的，同时也有利于对广告活动进行监控。缺点是，计算不够准确。邮寄广告的反馈需要一段时刻，这就为计算邮寄广告的成效带来了必然的困难。

武断法

武断法(Arbitrary method)

什么是武断法

武断法是指企业决策者依照体会或其他方面的知识来确信广告费用总额的一种方式。运用这种方式编制时，不考虑所要达到的目标，而是完全依照决策者的判定力来确信的广告规模。

武断法是一种非科学的决策方式，它常被用于一些。在这些企业里，独断式的代替了科学的。

武断法的评判

这种方式具有较大的冒险性，广告投入与不成因果关系。

武断法绝非一种科学的广告预算确信方式，可是在实际经营活动中，许多都武断地确信其广告预算规模和数量。这种武断式地确信广告预算的方式，通常都由企业最高治理层或通过某种形式的直觉判定来取代预算方案的拟定。因此，武断法完满是依照判定力来确信广告预算的方式。

尽管武断法是一种武断式确信广告预算的方式，但采纳这种方式制订的仍有很多。销售单位法

什么是销售单位法

销售单位法是依照一个销售单位（如每件商品）所投入的进行的方式。这种方式实际是的一种变形。

销售单位法的特点：

把每件商品作为一个特定的广告单位，对每一个特定单位以必然金额作为广告费，再乘以打算得出广告费用投入的总额。

销售单位法的优缺点

优势：计算简单，容易把握。

缺点：倒置与销售的因果关系，不易适应市场转变。

销售单位法的计算公式

广告预算＝(上年广告费/上年产品销售件数)×今年产品打算销售件数

销售单位法的适用性

采纳销售单位法的主若是以下两种类型的：

一种是较高的，如机械设备、汽车、冰箱、电视机等；

另一种是销售单位明确的商品，如水果、酒类、化妆品等。

下年销售额百分比法

什么是下年百分比法

下年百分比法，即依照下一年预定要达到的商品销售额的必然比例来确信今年的广告促销预算。这种方式实际与紧密相关。

这种方式适合的进展要求，但也有必然的风险。在上，有许多因素都是未知的，这些因素对企业经营活动的阻碍有可能是突发性的，预测本质上是对事物进展趋势的一种合理推断，而突发性因素常常具有破坏性，它们改变事物的进展规律，使市场处于无序状态。例如，当不时，再多的广告宣传也无法阻止产品销售额下降的趋势，在这种情形下，执行预测确实是一种“非理性”经营行为。

下年销售额百分比法与的比较

下年销售额百分比法与大体相同，都是依照的情形按必然比例来提取广告费用总额。

它们的区别在于下年销售额百分比法有必然的预测性，经营者在下一年度销售额情形的基础上来确信企业的。它以上一年度产品销售情形为基础，依照进展趋势预测出下年度的销售额，再以必然比例计算出广告费用总额。

下年销售额百分比法的优缺点

优势：

运用简单，计算方便；

广告支出作为一项费用相对稳固。

缺点：

它存在一种逻辑上的错误：倒置了与销售额之间的因果关系；

会显现：当市场，产品销售顺畅时，支出的广告费愈多；相反，当市场不景气而需要增强促销时，广告费反而减少。

盈利百分比法

什么是盈利百分比法

所谓盈利百分比法，是指依照利润额的大小来确信的比率的一种方式。

盈利百分比法概述

利润额依照计算方式的不同，又可分为实现利润和两种百分比计算法。

这种方式的特点是注重的大小，使广告费用的投入数量同的维持正比例的关系，与直接挂钩。

盈利百分比法的计算公式

广告费＝利润额×广告费占利润额的百分比

此种计算方式的优势是简便易行，但策划没有表现出主动性特点，而是始终处在较为被动的地位。

资本投资法

什么是资本投资法

资本投资法是指是的一项投资本钱，因此要以回收，或以花费在广告上的的某种回收为基准而评估。由于其投资观念使其对投资回收要求能够测定。

资本投资法的步骤

第一步是为特定广告专案测定或金钱的。固然，这不只需要对金钱的作研究，也需要对其利用作研究。

第二步是计算期望从广告投资回收折损率。执行的方式是估量以后每一期间的投资回收率，并计入时刻因素造成之折损，直到所投金钱全数回收为止。这些估量的回收或均以折损率计算，然后可知通过时刻的价值。

资本投资法的计算公式

式中：

pv:每元之现值

n:在以后之期间

r:（或）

必需要等待一个长时刻才能把付出的金钱回收，其明显的成效是减少此一以后付款额的此刻。相同的，当资金本钱增加时，以后付款额的此刻价值因此降低。

资本投资法的优缺点

此法最明显的优势是当其与其他比较时，能使治应当局对广告投资回收有个观点。

缺点那么是对广告目的缺少关联，和在许多情形下，治应当局不能正确的决定在某个期间中广告的，或乃至不能确信在多久时刻内应当加以重视。

支出可能额法

什么是支出可能额法

支出可能额法是指依照自己的经济实力，即财务经受能力来确信广告费用总额的方式。这种方式也称“量文体衣法”、“竭尽所能法”，许多都采纳这种方式。该方式是企业将所有不可幸免的和开支除去以后，在依照剩余资金来确信的规模。

这是一种适应企业财政支出状况的方式，要依照企业财政上可能支付的金额，来设定的。固然，企业投入广告费越多，越容易开展，而且在推销时，采纳这种方式成效往往比较明显。支出可能额法的运用举例

以下例子可充分说明支出可能额法的具体运用。

假定某企业n年的经营情形，如表1。

项目金额（元）

销售总额5,000,000

3,000,000

销售毛利2,000,000

1,000,000

广告费用500,000

纯利润500,000

若是该企业（n+1）年的销售额预测为6,000,000元，销售本钱按比例增加，那么（n+1）年的销售本钱为：

(6,000,000×3,000,000)/5,000,000= 3,600,000元

若是该企业的水平仍为10%，那么（n+1）年的纯利润额应为600,000元，同时企业的销售费用也增加到1,200,000元，那么该企业在（n+1）年度所要投入的广告费用应该是：6,000,000-3,600,000-600,000-1,200,000=600,000元

支出可能额法

什么是支出可能额法

支出可能额法是指依照自己的经济实力，即财务经受能力来确信广告费用总额的方式。这种方式也称“量文体衣法”、“竭尽所能法”，许多都采纳这种方式。该方式是企业将所有不可幸免的和开支除去以后，在依照剩余资金来确信的规模。

这是一种适应企业财政支出状况的方式，要依照企业财政上可能支付的金额，来设定的。固然，企业投入广告费越多，越容易开展，而且在推销时，采纳这种方式成效往往比较明显。支出可能额法的运用举例

以下例子可充分说明支出可能额法的具体运用。

假定某企业n年的经营情形，如表1。

项目金额（元）

销售总额5,000,000

3,000,000

销售毛利2,000,000

1,000,000

广告费用500,000

纯利润500,000

若是该企业（n+1）年的销售额预测为6,000,000元，销售本钱按比例增加，那么（n+1）年的销售本钱为：

(6,000,000×3,000,000)/5,000,000= 3,600,000元

若是该企业的水平仍为10%，那么（n+1）年的纯利润额应为600,000元，同时企业的销售费用也增加到1,200,000元，那么该企业在（n+1）年度所要投入的广告费用应该是：6,000,000-3,600,000-600,000-1,200,000=600,000元