复星医药企业文化管理
复星医药集团介绍
FDA/WHO
•主要原料药生产线与部分制剂生产线已通过包括美国食品和药物 管理局（FDA）、欧盟EDQM、世界卫生组织（WHO）等的质量 体系认证，进入全球主流市场。
全部
•生产的全部药品均建立了高于国家法定标准的内控标准，并在制 造过程中自主采取EP、USP、IP等国际标准。
No.1
•桂林南药一直坚持将青蒿琥酯的质量标准与国际接轨，现已经成 为国内第一家从原料药、片剂到注射剂均通过世界卫生组织 （WHO）PQ 认证的药品生产企业，青蒿琥酯注射剂也将进入全 球抗疟药市场和非洲各国政府采购及医保目录。
医药健康
房地产
钢铁
矿业
零售、服务业 及其他投资
复星医药
(600196.SH) 48.1%
32.1%
国药控股
(01099.HK)
复地集团
19.5%
上海证大
(00755.HK)
南钢股份
(600282.SH) 50.3%
建龙集团
26.7%
“投资组合公司 ”
海南矿业
60.0%（铁矿）
金安矿业
50.3%（铁矿）
审 计 部
国 际 部
技 术 中
力 资 源
发 展 中
牌
政
略
公
支
规
关
持
划
心
部
心
部
部
部
B
18
18
8、使命、愿景、定位
企业使命： 复星医药将通过对行业优秀企业的投资、管理与整合，不断提高企业创新能力和 国际化程度，以成为创新型健康产品和服务的领导型公司
愿景目标：
愿景目标
近期目标
中国领先并率先 国际化的医药企
复星医药品牌策划方案
一、项目背景复星医药作为一家拥有悠久历史和深厚底蕴的医药企业，近年来在国内外市场取得了显著成绩。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，复星医药需要进一步强化品牌形象，提升品牌竞争力。
本策划方案旨在通过一系列策略，提升复星医药的品牌知名度和美誉度，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、品牌定位1. 品牌核心价值：创新、责任、共赢- 创新：复星医药致力于研发创新药物，推动医药行业科技进步。
- 责任：复星医药对社会负责，对患者负责，对员工负责，对股东负责。
- 共赢：复星医药与合作伙伴、客户、员工共同成长，实现多方共赢。
2. 品牌形象：专业、可靠、亲和- 专业：复星医药拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的行业经验。
- 可靠：复星医药产品品质优良，服务到位，赢得了广大消费者的信赖。
- 亲和：复星医药关注消费者需求，以人性化的服务提升消费者满意度。
三、目标市场1. 目标客户- 医疗机构：医院、诊所、药店等。
- 患者群体：各类疾病患者。
- 合作伙伴：国内外医药企业、科研机构等。
2. 市场细分- 按疾病分类：心血管、肿瘤、糖尿病、神经系统等。
- 按产品类型：创新药、仿制药、生物药等。
- 按地区：国内外市场。
四、品牌传播策略1. 广告宣传- 媒体渠道：电视、广播、报纸、网络、户外广告等。
- 内容策略：突出品牌核心价值，讲述品牌故事，传递品牌理念。
- 创意表现：采用新颖的创意形式，增强广告的吸引力和记忆度。
2. 公关活动- 举办行业论坛、研讨会、学术会议等，提升品牌专业形象。
- 与媒体合作，发布品牌新闻稿，扩大品牌影响力。
- 参与社会公益活动，树立企业社会责任形象。
3. 线上营销- 建立官方网站，提供产品信息、咨询服务等。
- 利用社交媒体平台，与消费者互动，提升品牌知名度。
- 开展线上促销活动，吸引消费者关注。
4. 线下活动- 举办产品推介会、用户见面会等，增强与消费者的互动。
- 参加行业展会，展示产品实力，拓展市场份额。
复星医药企业文化（精简版）
复星医药企业文化复星医药企业文化企业文化是企业价值观的体现，复星的企业文化植根于复星的企业价值观。
“修身、齐家、立业、助天下”是复星的企业理念。
“修身”：古人常需吾日三省吾身。
对于企业和个人来说，修身就是要通过不断地反省，全面审视自身的优势与不足，客观地评价自我；要通过反复修正，不断提升，最终实现自我完善。
面向未来，整个团队必须保持旺盛的学习激情，具备相当的学习能力，努力建设学习型的组织，进而达到超越自我的更高境界。
“齐家”：古人所谓的老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，是齐家的精神实质。
复星强调企业家庭的概念，倡导一种宽容、互敬的氛围，不断激励员工建立企业的共同情感和共同责任，建设创业型的团队，确立共同的志向、共同的追求，为企业的明天尽一份力；同时，企业努力为全体员工创造良好的工作条件，完善保障体系，为员工解决后顾之忧。
企业是所有复星人的创业之家，企业是所有复星人的合作之家，企业也是所有复星人的感情之家。
“立业”：企业需要立业，个人同样需要立业。
复星将企业的发展与员工的前途紧密相连，为每一位员工提供广阔的发展空间，充分激发全体员工的创业激情与专业才华。
在复星的旗帜下，相互帮助、相互支持、相互依托，在融洽的氛围中，共同学习、共同提高、共同成长。
创立复星之基业，振兴民族之产业，为推动社会经济的发展与繁荣做出积极的贡献。
“助天下”：复星的发展离不开社会各界的关爱，要对社会始终保持一种感恩心态。
凭借着知识和技术的优势，对已拥有的资源进行利用和整合，创造出更多的价值回报社会。
复星将助天下作为企业经营的理想目标，通过创造财富贡献于社会，通过创造品牌服务于社会，通过参与公益事业造福于社会。
复星始终把个人的进步（修身）、处理好周围的社会关系和环境（齐家）、企业成功（立业）与回报社会、贡献祖国（助天下）紧密联系。
自始至终把个人成就与贡献社会、为民族强盛而奋斗牢牢挂钩，这并不是一种宣传口径，而是要求员工人人遵循和认同的价值体系。
医药公司企业文化
医药公司企业文化医药公司企业文化是指一家医药公司在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、信念和行为准则。
医药公司作为一个特殊的行业，其企业文化需要对员工的职业素养、责任担当、团队合作和企业形象等方面进行规范和引导。
下面将详细介绍医药公司企业文化的重要性和具体内容。
医药公司企业文化的重要性在于它为公司提供一个稳定的发展方向，增强员工的凝聚力和归属感。
首先，医药公司主要从事研发和生产药品，其产品的质量直接关系到人们的健康与生命。
因此，医药公司必须以生命至上的原则来进行经营，并将这一价值观渗透到企业文化中，以引导员工遵循道德、负责任的行为准则。
其次，医药公司的业务涉及到敏感领域，如药品研发过程中的隐私保密、专利保护等，因此企业文化还需要引导员工保持机密性、遵守行业规范，确保公司和产品的声誉。
医药公司企业文化的具体内容包括以下几个方面。
首先，医药公司要加强员工的职业素养培养。
职业素养包括医学专业知识、技能、道德操守等方面，医药公司应引导员工通过学习和培训提升自身素质，以提供更好的产品和服务。
其次，医药公司要鼓励员工具有责任担当精神。
在医药行业，产品质量和安全至关重要，员工要明白自己的工作对人们生命健康的影响，承担起相应的责任，并在工作中认真细致、追求卓越。
此外，医药公司还需培养团队合作精神。
医药公司的工作涉及到多个部门和环节，员工需要相互协作、信息共享、形成合力，保证工作的高效和质量。
团队合作不仅能提高工作效率，还能增加员工的凝聚力和归属感。
最后，医药公司还需要倡导企业形象的塑造。
医药公司作为一个有社会责任感的企业，在产品质量、环保、公益事业等方面都应做出表率，以树立良好的企业形象，并将这种形象渗透到员工的行为中。
医药公司企业文化的建设需要领导者的倡导和全员的参与。
领导者要以身作则，树立正确的价值观和行为范例，引领员工自觉遵守企业文化。
同时，医药公司还可以通过组织一些培训、讲座等活动，向员工普及企业文化的重要性，加强员工对企业文化的认同和理解。
医药企业文化理念
2023-11-12
contents
目录
• 企业文化理念概述 • 医药企业的核心价值观 • 医药企业的行为准则 • 医药企业的品牌形象与市场定位 • 医药企业文化理念的实践与案例 • 医药企业文化理念的持续发展与优化
01
企业文化理念概述
定义与重要性
定义
企业文化理念是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、 信仰、行为准则和道德规范的总称，它代表了企业的基本信 仰和行为标准。
人本理念的实践案例
华北制药
作为一家知名的医药企业，华北制药强 调以人为本，注重员工福利和职业发展 。公司设立了完善的员工培训机制，提 供各种培训课程和职业发展机会，让员 工在职业生涯中不断成长。
VS
恒瑞医药
恒瑞医药倡导人本理念，重视员工的工作 状态和心理健康。公司提供了良好的工作 环境和福利待遇，关注员工的身体健康和 生活质量。此外，恒瑞医药还建立了员工 激励机制，鼓励员工积极创新和贡献。
02
医药企业的核心价值观
人本理念
员工关怀
医药企业应关注员工的成长与 发展，提供良好的工作环境与 职业发展机会，激发员工的创
造力和潜能。
患者至上
医药企业的核心使命是服务于患者 ，因此应始终将患者需求放在首位 ，提供安全、有效、高质量的药品 和服务。
团队协作
医药企业应建立团结协作的团队文 化，鼓励员工之间的合作与交流， 共同应对挑战和解决问题。
重要性
企业文化理念对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。 它可以帮助企业成员明确目标，统一行动，增强企业凝聚力 和竞争力，提高员工的工作积极性和满意度，推动企业的长 期发展。
医药行业特点与挑战
特点
医药行业是一个高技术、高风险、高收益的行业，具有研发周期长、投入大、 风险高、质量要求严格等特点。医药企业文化理念需要注重创新、质量、安全 、责任和诚信等方面。
企业文化之复星集团
梁信军，1968年10月出生于浙江 台州，1991年从复旦大学取得遗 传工程学学士学位，并于2007年 从长江商学院取得工商管理硕士 学位。
汪群斌，男，1969年10月出生，大学本科学历，高级工程师。在复旦大学 遗传所学习工作中掌握的分子生物学知识与技术开始探索核酸技术的应用 研究。他和研究部门的技术人员一起吃住在公司，24小时开展工作，在历 经半年的艰苦工作后终于开发成功了复星第一个核酸试剂……乙肝DNA核酸 试剂盒。
经济意义
复星集团
四位创始人郭广昌、梁信军、汪群斌和范伟
万亿企业梦
郭广昌，出生在浙江东阳一个农民家庭， 1985年以优异成绩考入复旦大学，他于 1989年从复旦大学取得哲学学士学位，继 后于1999年从同一所大学取得工商管理硕 士学位。1989年，郭广昌从复旦大学毕业 后留校任教。3年后他和四个同学， 郭广 昌用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断 试剂获得第一桶金。
企业文化习俗
1.温馨生日祝福 2.欢迎新员工 3.赠送见面礼 4.传统文化 5.旅游疗养制 6.开展家访 7.全民运动会 8.艺术节
学习制度
1.设立“自学成才”奖 2.知识长廊建设 3.精英后备团 4.完善培训工作
总结：
1.创业领导团队 2.企业内部文化 3.与其他的企业的对比
企业道德
发展生物医药，振兴民族工业。 开发一方土地，造福一方人民（复星集团.曹家渡百万扶贫基金 3.抗洪救灾30万救助活动
企业制度
1.员工自我发展计划（复星红皮书） 2.员工自我培训计划（复星蓝皮书） 3.员工自我福利计划（复星白皮书） 4.复星创业基金
范伟1962年9月出生浙江省德清县，毕业于复旦大 学遗传工程系，获理学学士学位，2002年取得华东 师范大学企业管理研究生专业课程结业证书。现任 复地(集团)股份有限公司总裁，是复地集团的管理 者。
复星的集团管控分析(1)
[原创]复星的集团管控分析上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是中国最大的综合类民营企业。
复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。
2007年7月16日，复星的控股母公司复星国际（0656.HK）在香港联交所主板上市，实现了复星15年来最重要的历史性跨越。
2007年，复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元，分别同比增长32%和206%。
目前，复星已稳居中国企业前50强。
旗下产业业绩稳定增长，在行业内也基本进入国内前十强。
经过十五年的实践，复星形成了一个以认同复星文化的企业家团队为核心，以持续发现中国高增长投资机会、持续优化管理提升企业价值、持续建设多渠道融资体系对接优质资本的三大能力为基础的价值创造链的正向循环发展模式，并以高成长的历史业绩予以证明。
1.复星集团母子公司管控问题的由来众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。
一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。
1.1如何实现从企业经营到产业经营？复兴要做大要发展，就不能仅仅停留在做企业的高度。
只有从产业的高度来经营，才能发展成为行业的龙头，才能真正成为具有控制力的企业。
但是，企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑：企业经营是一个企业，产业经营是几个企业的联合，各企业之间如何协调，如何发挥能动性，形成最大合力，建立产业优势，而不是内部竞争资源，内耗不断，在外部市场丢城失地？解决产业经营的问题绝对不是有先进理念就可以解决的问题，单纯的理念往往是失败的隐患。
复星集团 员工手册
复星集团员工手册摘要：一、复星集团简介1.集团概况2.发展历程3.业务领域二、员工手册的目的和意义1.规范员工行为2.保障员工权益3.提高员工工作效率三、员工手册的内容1.入职指引2.岗位职责3.员工福利4.企业文化建设5.离职流程四、员工手册的遵守与执行1.员工义务2.管理者职责3.违反规定处理正文：复星集团是一家成立于1992 年的中国领先的投资集团，总部位于上海。
集团以“让全球每个家庭生活更幸福”为使命，致力于打造全球化的产业生态。
经过近30 年的发展，复星已涉及医疗、消费、金融、科技等多个领域，拥有近10 万名员工。
为了规范员工行为，保障员工权益，提高员工工作效率，复星集团制定了一本详尽的员工手册。
该手册包含了入职指引、岗位职责、员工福利、企业文化建设以及离职流程等内容，旨在为员工提供一份全面的工作指南。
在员工手册中，首先介绍了复星集团的发展历程、业务领域以及企业价值观等内容，帮助员工更好地了解集团。
接下来，手册详细阐述了员工入职、在职以及离职过程中需要遵循的规范和流程，让员工对工作环境、岗位职责有更明确的认知。
同时，手册还强调了企业文化建设的重要性，鼓励员工积极参与集团各类活动，增进团队凝聚力。
在员工手册的遵守与执行方面，集团要求每位员工认真阅读并遵守手册中的规定。
各级管理者需对员工手册的执行情况负责，确保员工遵守相关规定。
对于违反规定的行为，集团将依据实际情况予以处理。
总之，复星集团员工手册是一本全面、详尽的工作指南，旨在帮助员工更好地融入集团，提高工作效率。
医药公司企业文化
医药公司企业文化医药公司企业文化是指医药企业在长期发展中所形成的价值观、行为规范、工作方式等的总和，是企业在经营过程中所秉持的理念和精神，是企业内外沟通的桥梁和纽带。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力与士气，提升企业的竞争力和可持续发展。
对于医药公司来说，其企业文化具有以下几个特点：1.服务意识：医药公司的首要任务是保障公众健康，因此医药公司的企业文化中一定要包含服务意识。
其中包括从医药研发到生产销售的全过程服务，以及与医生、患者之间的沟通和协作。
通过提供高质量的产品和优质的服务，来满足人们对健康的需求，提升公众对医药公司的信任和反馈。
2.创新精神：医药公司的发展离不开科技创新，因此企业文化中必须有创新精神。
这体现在研发创新、生产制造、销售推广等方方面面。
医药公司要不断引入新技术、产品和管理模式，提高研发水平和产业竞争力。
创新精神使医药公司能够不断适应市场的需求，为人们提供更好的医疗健康解决方案。
3.合规合法：医药行业是一个高度监管的行业，医药公司必须遵守相关法律法规和道德规范，保证产品的质量安全和合法合规。
企业文化中的合规合法意识是医药公司建设诚信品牌的基础，也是公司长期发展的根本。
4.团队合作：医药行业在经营过程中需要涉及到多个专业领域的知识和技术，因此团队合作是医药公司成功的重要保障。
企业文化中应该包含团队合作的理念，加强团队之间的沟通和协作，打造一个相互信任、相互支持的团队合作氛围。
5.奉献精神：医药行业是一个重要的公益事业，医药公司的企业文化中应当有奉献精神。
医药公司不仅要追求经济效益，更重要的是要关心人类的健康，以社会效益为导向。
通过积极参与公益事业，推动医药行业的发展，为人类的福祉做出贡献。
6.客户第一：医药公司的成功离不开客户的支持和认可，因此企业文化中应当有客户第一的理念。
这意味着医药公司要深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，建立长期稳定的合作关系，为客户创造价值。
以上是医药公司企业文化的一些特点。
标杆企业研究—复星集团
标杆企业研究—复星集团标杆企业研究—复星集团2011-07战略运营部前言从复星的历史、现状和未来战略来看，复星并非是一个产业的经营者，而是产业的投资人。
复星定位于一家专注于投资中国成长动力产业的投资控股集团。
郭广昌：“我们是专业的投资管理集团，多元只是我们投资对象的多元。
”郭广昌：“复星存在的根本意义，就是帮助中国最好的创业型企业家和企业有更好的发展，进而推动中国乃至全世界商业文明的进步。
”一、发展历史及创始人介绍二、产业布局及5>组织架构三、投资管理模式四、集团定位及管控模式五、用人之道及管控模式六、企业家精神及复星文化P2目录复星——一个快速成长的企业未来愿景与战略发展历史298.7亿元发展历史未来愿景与战略1,184亿人民币复星的未来发展“万亿资产梦想”复星集团的愿景和战略框架发展历史未来愿景与战略——价值导向，关注中国动力，嫁接全球资源，为被投资企业创造价值。
发展历史复星集团成长历程发展历史创业伊始——从10万到100万（1992年——1993年）1992年，郭广昌、梁信军10万元起家，创立广信科技咨询，经营市场调查业务；不到一年时间，广信从10万做到了100万；“元祖食品”是创业伊始的郭广昌和梁信军最成功的项目之一：元祖食品从台湾杀到大陆，几经周折都难以打开市场，于是决定聘请咨询公司进行市场调查，广信从众多公司中脱颖而出，成功中标；经过一个月的艰苦奋斗，郭广昌和他的团队给元祖食品交出了一份详细全面的调查报告，核心结论有两个，一是当前市场上的月饼普遍过甜；二是月饼市场蕴含着通过精细化加工和精美包装把月饼做成高档礼品的需求，而当前市场上的月饼并没有能够满足这种需求的月饼；这两点结论支撑元祖调整产品，很快便打开市场，奠定了其在中国大陆的地位。
发展历史内生成长期——从100万到1亿再到医药地产两大业务成型（1993年—1998年）在广信科技咨询取得成功的时候，郭广昌团队迅速转型，开始做起了房产销售，此时汪群斌、范伟、谈剑相继加入，“广信”也变成了“复星”。
复星医药集团
复星医药集团复星医药集团成立于2005年，是一家以医药健康为核心的综合性产业集团。
公司总部位于上海，是复星集团旗下的重要业务板块之一。
复星医药集团致力于为全球患者提供高品质的医疗服务和健康产品，以推动全人类健康事业的发展。
公司发展历程自成立以来，复星医药集团始终秉承“创新、合作、责任、共赢”的核心价值观，不断探索发展道路。
通过多年的努力和实践，公司已经建立起了完整的产业链条，涵盖医药研发、生产制造、医疗服务等多个领域。
公司的产品和服务覆盖了肿瘤治疗、心血管疾病、神经系统疾病等多个医疗领域。
医药研发与创新复星医药集团始终把医药研发与创新放在首位，不断加大研发投入，提高创新能力。
公司拥有一支高效的研发团队，与国内外多家院校和科研机构合作，共同开展前沿研究，推动医药科技创新。
医疗服务与健康管理除了医药研发，复星医药集团还致力于提供优质的医疗服务和健康管理。
公司拥有一支专业的医疗团队，运营多家医疗机构和诊所，为患者提供全方位、个性化的医疗服务，积极推动健康管理事业的发展。
社会责任与企业文化作为一家具有社会责任感的企业，复星医药集团一直秉承“回馈社会、造福人类”的宗旨，积极参与公益活动和慈善事业。
公司将企业文化建设纳入战略规划，倡导团结合作、创新拼搏的企业精神，为员工提供良好的成长平台和发展机会。
未来展望展望未来，复星医药集团将继续秉承“创新、合作、责任、共赢”的价值观，不断推动医药健康产业的发展。
公司将深化医药研发、拓展医疗服务领域，为全球患者提供更加优质、便捷的医疗服务和健康产品，努力成为全球领先的医药健康企业。
复星医药集团将继续致力于创新与发展，不断提升核心竞争力，为推动全人类健康事业的繁荣发展作出更大的贡献。
复星医药品牌策划方案
复星医药品牌策划方案一、背景与目标1.1 背景复星医药是中国领先的综合性医药和医疗服务集团，致力于为全球患者提供高品质、可负担的医药和医疗服务。
公司拥有庞大的产品线和广泛的市场渠道，但品牌的形象与实际业务的愿景相比，存在一定的差距，需要通过品牌策划来提升品牌形象，增强品牌认可度和市场竞争力。
1.2 目标•提升复星医药品牌形象，树立行业领导地位；•增强品牌认可度和市场竞争力；•实现品牌与业务的一体化发展。
二、品牌定位2.1 品牌核心复星医药作为综合性医药和医疗服务集团，核心定位是“为人类健康保驾护航”。
2.2 品牌价值观•以患者为中心，关注患者需求，提供个性化的医药和医疗服务；•以科技创新为驱动，提升医疗技术和产品研发能力；•承担社会责任，为社会健康贡献力量。
2.3 品牌个性复星医药作为一家综合性医药企业，其品牌个性是坚定的、可信赖的、凝聚力强的。
三、品牌传播策略3.1 市场定位复星医药主要服务于中等收入群体，目标市场主要是中国地区。
3.2 定位策略在医药市场中，树立复星医药的领导地位，并成为消费者信赖的首选品牌。
3.3 品牌定位复星医药品牌定位为高品质医药和医疗服务的领导者，以创新科技和优质服务获得消费者的信任。
3.4 品牌推广渠道•在线渠道：通过建设官方网站、微信公众号、移动应用等，为消费者提供便捷的信息查询和在线购药服务。
•线下渠道：与药店、医院进行合作，在各地设立直营店，提供优质的医药和医疗服务。
3.5 品牌传播媒体•电视广告：通过有影响力的电视媒体，传递复星医药品牌形象和宣传信息。
•平面媒体：在主流报纸、杂志等媒体上发布品牌广告和宣传文案。
•线上媒体：通过互联网媒体、社交媒体等传播品牌信息和互动。
3.6 品牌活动•健康讲座：定期举办面向消费者的健康讲座活动，为公众提供免费健康咨询。
•慈善活动：与公益组织合作，组织医疗援助、健康义诊等活动，提高品牌的社会形象和声誉。
四、品牌标识及形象设计4.1 品牌标识设计复星医药品牌标识应简洁、直观、易于识别。
医药企业的企业文化
提升企业竞争力
企业文化中的创新、专业、诚 信等元素有助于提升企业的核
心竞争力。
实现可持续发展
企业文化关注社会责任和公益 事业，有助于实现企业的可持
续发展。
对企业战略的影响
01
02
03
指导企业战略制定
企业文化中的价值观和企 业精神对企业战略的制定 具有指导作用。
支撑企业战略实施
企业文化中的制度和文化 氛围对企业战略的实施起 到支撑作用。
推动企业战略创新
企业文化中的创新元素有 助于推动企业进行战略创 新，适应市场变化。
对企业管理的的影响
优化企业管理理念
企业文化中的以人为本、 共赢等理念有助于优化企 业的管理理念。
完善企业管理体系
企业文化中的制度、流程 等元素有助于完善企业的 管理体系。
提高企业管理效率
企业文化中的创新和协作 元素有助于提高企业的管 理效率。
要点三
建立内部交流平台
建立内部交流平台，鼓励员工分享自 己的经验和看法，促进员工之间的交 流和互动，增强企业文化的渗透力。
制定企业文化战略
01
明确企业文化的目标
02
制定实施计划
制定明确的企业文化目标，将企业文 化建设与企业的发展战略相结合，使 企业文化成为企业发展的有力支撑。
制定具体的实施计划，明确各项任务 和责任人，确保企业文化建设的顺利 进行。
扬子江药业的企业文化使命是致力于 为社会提供优质高效的医药产品和服 务，为人类健康事业作出贡献。这种 使命感激发了员工的责任感和使命感 。
强调"以人为本、质量 第一、诚信经营…
扬子江药业注重以人为本、质量第一 、诚信经营的理念，通过不断提升产 品质量和服务水平，赢得了客户的信 任和好评。这种理念也体现了扬子江 药业对社会和客户的责任担当。
复星公司治理
形成根植于中国地缘优 势的战略理念
敏锐的行业发展预测能 力。良好的
企业管理方面具有持续 的战略规划能力，良好 的战略执行能力，良好 的母公司管理体系。
Page 5
复星集团的股权管理分层机制
LOGO
集团 层面 基于复星文 化的子公司 的环境培养 和经理层的 培养
核心职能是实行控股职能 功能是文化建设，健康的安全体系， 产权管理体系，战略投资资金管理 打造资本平台
产业 板块
搭建资本互动平台，掌握整合产业 领域资源。搭建资本嫁接平台，积 极推动有核心竞争力的企业在其产 业链互补的领域内进行重组并购强 化竞争力搭建上市公司平台，寻找 产业最好资源
企业 层面
形成具有核心竞争力产品经营体系 形成专业化拓展和管理能力的主页 企业群体，
Page 6
风险管控
通过多元化的产 业公司组合来降 低风险，增加收 入和利润的稳定 性，减少企业波 动对整个集团的 利益波动
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
复星的人才观,基层管理者的基本要求
复星的人才观,基层管理者的基本要求
复星的人才观：
1. 人才是企业最宝贵的财富。
复星集团认为，人才是企业发展的根本，未来的成功离不开优秀的人才。
2. 注重人才培养。
复星集团注重人才培养，通过内部培训、外部培训和交流，提高员工的素质和能力，打造专业化的人才团队。
3. 以人为本。
复星集团以员工为中心，尊重每一个员工的个性和价值，为员工提供一个愉悦、舒适和体面的工作环境。
基层管理者的基本要求：
1. 具备团队管理能力。
基层管理者需要具备管理团队的能力，能够协调和领导员工，达到团队共同目标。
2. 具备沟通协调能力。
基层管理者需要能够与上级、下级、同事、客户等进行有效的沟通协调，让工作更加顺畅。
3. 具备决策能力。
基层管理者需要能够快速做出正确的决策，解决问题，并制定有效的计划。
4. 具备学习能力。
基层管理者需要学习新的知识和技能，从而提高工作能力和业绩。
5. 具备责任心。
基层管理者需要对工作和团队有强烈的责任心，保持诚信和正直，让员工信任和尊重你。
医药公司企业文化讲义
医药公司企业文化讲义一、引言医药行业作为一个关系到人们健康的重要行业，在发展过程中注重企业文化的建设和传承至关重要。
医药公司企业文化是指公司在经营过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织结构等，从而形成独特的企业文化体系。
本讲义旨在介绍医药公司企业文化的重要性和内容。
二、医药公司企业文化的重要性1. 维护公司声誉：企业文化是医药公司维护声誉的基石。
通过建立诚信、责任和专业精神的企业文化，医药公司能够提高顾客信任度，并树立良好的品牌形象。
2. 彰显企业价值观：企业文化是医药公司内外部沟通的桥梁，能够深入员工内心，引导他们践行企业价值观。
通过树立团队合作、创新和卓越服务等核心价值观，医药公司能够增强员工归属感和凝聚力。
3. 提升企业竞争力：企业文化是医药公司提升竞争力的一项重要策略。
通过注重员工培训与发展、持续改进和卓越执行等方面的企业文化建设，医药公司能够增强自身实力，迅速应对市场竞争和变革。
三、医药公司企业文化的内涵1. 人文关怀：医药公司应以人为本，注重员工健康和福利，并营造积极向上的工作氛围。
提供良好的员工培训和职业发展机会，关心员工的身心健康，构建和谐的人际关系。
2. 创新与卓越：医药公司应鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和资源支持。
同时，建立完善的质量管理体系，追求卓越品质，确保产品安全、有效和可靠性。
3. 专业精神：医药公司应重视员工专业能力的提升，并建立健全的岗位培训体系。
鼓励员工持续学习和自我提升，努力成为行业的专家。
4. 诚信和责任：医药公司应坚守商业道德，以诚信和责任为核心价值观。
严守法律法规，保证业务交易的透明和公正，营造公平竞争的市场环境。
四、医药公司企业文化的建设方法1. 建立企业文化委员会：设立专门的企业文化委员会，由公司高层领导和代表员工的代表组成。
负责制定企业文化的目标和战略，推动企业文化建设。
2. 增强内部沟通：医药公司应加强内部沟通，打破部门壁垒，增加员工之间的交流和合作。
医药企业文化在医药企业管理中的作用
医药企业文化在医药企业管理中的作用
医药企业文化在医药企业管理中扮演着至关重要的角色。
以下是医药企业文化在管理中的几个方面的作用：
1.组织凝聚力：医药企业文化可以为组织成员提供共同的价值观和目标，增强员工的
凝聚力和认同感。
这有助于构建团队合作和共同努力的工作氛围，提高团队的工作效率和绩效。
2.创新和适应能力：医药企业文化可以促进创新和适应能力的培养。
一个积极、开放
和鼓励创新的文化可以激发员工的创造力和思维灵活性，鼓励他们主动提出新想法、改进和解决问题。
这对于在快速变化的医药行业中保持竞争力至关重要。
3.价值观和道德导向：医药企业文化可以塑造和传达企业的价值观和道德导向。
一个
以患者为中心、注重道德、尊重伦理规范的文化有助于确保企业在研发、生产和销售药品时坚守高标准，确保产品质量和安全性。
4.员工参与和发展：医药企业文化可以鼓励员工的积极参与和个人发展。
通过提供学
习和成长机会、培养领导能力、提供良好的工作环境和员工福利，企业文化可以增强员工的参与感和忠诚度，吸引和留住优秀的人才。
5.企业声誉和品牌形象：医药企业文化直接影响企业的声誉和品牌形象。
一个积极的
企业文化可以树立企业的良好声誉，建立信任和合作伙伴关系。
患者、医疗专业人员、监管机构和投资者都更愿意与有良好企业文化的医药企业合作。
总之，医药企业文化在医药企业管理中的作用不仅体现在内部的组织效能和员工满意度上，还对企业的竞争力、道德标准和外部声誉产生着深远影响。
因此，建立和维护积极的医药企业文化对于企业的可持续发展至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
"修身"：古人常说"吾日三省吾身"。对于企业和个人来说，“修身”就是要通过不断地反省，全面审视自身的优势与不足，客观地评价自我；要通过反复修正，不断提升，最终实现自我完善。面向未来，整个团队必须保持旺盛的学习激情，具备相当的学习能力，努力建设学习型的组织，进而达到超越自我的更高境界。
核心价值观，创造价值、分享发展。
七、复星医药人才观念
复星的人才观是那些以结果为导向，将目标变成切实可行的计划，并能领导和参与计划的实施；具备很高的执行力；全局观；善于总结、学习；良好的团队协作能力；坚韧、勇于挑战新事物，保持创新激情；善于影响、激励他人的人才。复星医药自创业伊始，就提出了“以发展来吸引-全球品牌网-人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的人才观，一直沿用至今：“以发展来吸引人”：在公司快速发展的同时，为更多的优秀人才提供广阔多样的发展空间，激励员工将个人的发展愿望溶入企业整体发展的大局，使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放。
"助天下"：复星的发展离不开社会各界的关爱，要对社会始终保持一种感恩心态。凭借着知识和技术的优势，对已拥有的资源进行利用和整合，创造出更多的价值回报社会。复星将"助天下"作为企业经营的理想目标，通过创造财富贡献于社会，通过创造品牌服务于社会，通过参与公益事业造福于社会。
复星医药奉行感恩文化。以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过有效机制构建企业与企业管理者、员工、客户以及企业与社会之间的相互回馈，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。这种感恩文化体现在：企业员工之间的相互感恩；企业和员工之间的双向感恩；企业和员工对社会的感恩。三个方面相互联系、有机结合，体现了复星企业感恩文化的本质。
整合：复星医药会同各方力量，整合产业资源。通过整合提升利率为优化资源配置，最大发挥成员企业的互补优势，复星医药完成了对产业公司的重新布局，逐步启动在营销、产品线、研发等相关方面的整合工作，强化了平台建设及管控职能，万邦与克隆、临西，药友与凯林制剂业务完成实质性整合。
全球化：复星医药利用中国市场、资源与成本的优势，瞄准全球主流市场，走中国制造与中国创造的全球化道路，以建立国际营销网络、并购、联盟合作等方式，积极推进国际医药资源的整合。以青蒿产品为契机，成为WHO全球合作伙伴。依托中国制造优势，开拓全球医药市场。
五、复星医药愿景使命
企业愿景：全球主流医药健康市场的一流企业
企业使命：复星医药将通过对行业优秀企业的投资、管理与整合，不断提高企业创新能力和国际化程度，以成为创新型健康产品和服务的领导性公司。
六、企业家精神核心价值观
企业家精神，勇于给自己设定高的目标，并且经常的去完成经历过事业的挫折，企业的挫折，行业的低潮，顽强不息，再创成就能够复制团队，培育人才。能够成功管理变革，具备对行业的前瞻性认识的能力。
高效： 通过完善战略规划、财务和预算管理、绩效和激励体系，复星医药充分发挥每个专业公司的优势，全面推动集团公司的高效运营。
专业化：复星医药是适度多元化，要在总部打造一个适合多元化产业发展的文化和专业团队，所做的每一块业务一定要充分专业化，而且充分的专业化要跟充分的专一化相结合。
创新：从前沿性医学科技发现和原创性的发明，到应用技术的改进，复星医药坚持最广泛意义的创新。创新研发：复星医药注重创新研发，拥有国家级企业技术中心；在中国，复星医药已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。质资本……
3、持续发现投资机会……
4、创业史和发展模式……
5、复星医药核心价值链……
四、复星医药企业经营理念
规范：规范透明、诚实守信是复星医药一直提倡，并努力实践。运营规范使企业在降低成本、提升品牌、扩大市场、优化结构、积累利润等方面都更有实力、更有余地、更能主动地适应外部环境的变化，更具备发展的可持续性。绿色财富更加健康，规范才是复星医药发展的生命线。
“以事业来凝聚人”：将创建知名企业的目标成为全体员工的共同事业，帮助员工树立强烈的事业心和进取心，激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情。
“以工作来培养人”：企业鼓励员工在自身的岗位上不断实践、不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自身前进的动力，努力创造优异的工作业绩。
“以业绩来考核人”：将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据，不断探索合理、科学的考核机制，形成关注业绩、注重效率的良好氛围。
"齐家"：古人所谓的“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”（译：尊敬自己的长辈，进而推广到尊敬别人的长辈；疼爱自己的儿女，进而推广到疼爱别人的儿女）是齐家的精神实质。
"立业"：企业需要立业，个人同样需要立业。复星将企业的发展与员工的前途紧密相连，将企业的发展与客户、股东的利益相一致，为每一位员工、客户、股东提供广阔的发展空间，充分激发全体员工的创业激情与专业才华。
二、复星医药企业(医药企业专题：
公司以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，围绕医药业务的发展，以内涵式增长为基础，以制药业务为核心，以创新战略为先导，积极推进发展面向国际国内二个市场的重磅产品经营战略，并在中国医药商业领域力求保持领先地位。
三、复星医药管理模式
以认同复星文化的企业家团队为核心，以持续发现中国高增长投资机会、持续优化管理提升企业价值、持续建设多渠道融资体系对接优质资本的三大能力为基础的价值创造链的正向循环发展模式。