RUP 需求管理计划

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RUP软件文档模板 - 需求管理计划

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]修订历史记录日期版本说明作者<日/月/年><x.x> <详细信息><姓名>目录1. 简介 41.1 目的 41.2 范围 41.3 定义、首字母缩写词和缩略语 41.4 参考资料 41.5 概述 42. 需求工件与需求类型 43. 需求属性 53.1 <需求类型>的属性 53.1.1 状态 53.1.2 利益 53.1.3 工作量 53.1.4 风险 53.1.5 稳定性 53.1.6 目标发布版 63.1.7 职责分配 63.1.8 原因 64. 可追踪性标准 64.1 <需求类型>的标准 6错误！未指定书签。

1.简介[需求管理计划的简介应提供整个文档的概述。

其中应包括此需求管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。

]1.1目的[阐明本需求管理计划的目的。

RUP统一软件开发过程浅谈

RUP统一软件开发过程简介一、六大经验二、统一软件开发过程RUP的二维开发模型三、统一软件开发过程RUP核心概念四、统一软件开发过程RUP裁剪五、开发过程中的各个阶段和里程碑六、统一软件开发过程RUP的核心工作流七、RUP的迭代开发模式简介一、六大经验二、统一软件开发过程RUP的二维开发模型三、统一软件开发过程RUP核心概念四、统一软件开发过程RUP裁剪五、开发过程中的各个阶段和里程碑六、统一软件开发过程RUP的核心工作流七、RUP的迭代开发模式∙八、统一软件开发过程RUP的十大要素∙九、总结简介RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。

根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针，模版以及事例支持。

RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程（OOSP），以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面（例如定义的阶段，技术和实践）和其他开发的组件（例如文档，模型，手册以及代码等等）整合在一个统一的框架内。

一、六大经验1、迭代式开发在软件开发的早期阶段就想完全、准确的捕获用户的需求几乎是不可能的。

实际上，我们经常遇到的问题是需求在整个软件开发工程中经常会改变。

迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化，通过不断细化来加深对问题的理解。

迭代式开发不仅可以降低项目的风险，而且每个迭代过程都可以执行版本结束，可以鼓舞开发人员。

2、管理需求确定系统的需求是一个连续的过程，开发人员在开发系统之前不可能完全详细的说明一个系统的真正需求。

RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化，用例和脚本的使用以被证明是捕获功能性需求的有效方法。

3、基于组件的体系结构组件使重用成为可能，系统可以由组件组成。

需求管理计划模板

需求管理计划模板1.项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，包括项目的背景信息、目标定义和项目范围。

2.需求管理流程：说明需求管理的整体流程和步骤，包括需求收集、需求分析、需求验证和需求变更控制等。

3.需求收集方法：列出需求收集的方法和工具，如访谈、问卷调查、观察和原型设计等。

4.需求分析方法：说明需求分析的方法和工具，如数据分析、用户故事描述和用例分析等。

5.需求验证方法：列出需求验证的方法和工具，如原型验证、用户测试和验收测试等。

6.需求变更控制：描述需求变更控制的流程和步骤，包括需求变更请求的提出、评审和批准等。

7.需求跟踪和追踪：说明需求跟踪和追踪的方法和工具，如需求矩阵、需求跟踪矩阵和需求变更跟踪表等。

8.需求优先级和紧急程度：定义需求的优先级和紧急程度，以便在资源有限的情况下进行调度和决策。

9.需求管理团队和角色：列出需求管理团队的成员和角色，包括需求负责人、需求分析师和需求验证人等。

10.需求管理工具：介绍需求管理工具的选择和使用，如需求管理软件和需求跟踪系统等。

11.需求管理计划执行：说明需求管理计划的执行方式和时间安排，包括需求收集和分析的时间周期和里程碑。

12.需求变更管理：描述需求变更管理的方式和流程，包括需求变更的原因、评审和控制等。

13.需求管理的风险和挑战：列出需求管理过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对措施和解决方案。

14.需求管理的评估和改进：介绍需求管理的评估方式和改进措施，以提高需求管理的效率和质量。

15.需求管理的关键指标和度量：定义需求管理的关键指标和度量方法，以便对需求管理的效果进行评估和监控。

以上是一个较为详细的需求管理计划模板，根据实际项目的情况和需求管理的具体要求，可以适当调整和修改。

在制定需求管理计划时，需要与项目团队和相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保需求管理计划的可行性和可执行性。

软件工程第5章--RUP统一开发过程

10
(3) 制品（Artifact）
制品是过程生产、修改或使用的一种信息。制品可分为输入制品和输出制品。
在面向对象设计中，制品被当作活动的参数。制品有多种可能的形式，如：
模型 : 如用例模型或设计模型；模型元素 : 如类、用例或子系统；文档 : 如一个业务用例或体系结构文档；源代码；可执行文件。
13
a) 核心工作流
在 RUP 中共有 9 个核心过程工作流。它们将所有工作人员和活动进行逻辑分组。
核心过程工作流分为 6 个核心工程工作流和 3 个核心支持工作流。
核心工程工作流有：业务建模工作流、需求工作流、分析和设计工作流、实现工作流、测试工作流、实施工作流。
核心支持工作流有：项目管理工作流、配置和变更管理工作流、环境工作流。
11
Iteration Plan Storyboard
Use Case Model Project Measurements User-Interface Prototype
Developer Test
Iteration Assessment
Business Goal Test Environment Configuration
场景的系统大致轮廓；估计整个项目需要的成本和时间；评估风险，即分析不确定性的原因；
31
制品
a) 构想文档：有关项目核心需求、关键特性和主要限制的构想。
b) 用例模型调查：包括所有在此阶段可确定的用例和参与者。
c) 初期的项目术语。 d) 初始的业务用例：包括业务环境、是否
成功的评价标准、经济预测。 e) 早期的风险评估。 f) 项目计划：表明阶段和迭代。
内部发布小里程碑
第1个外部发布（如Beta版本）

项目管理规范-RUP管理实施

项目管理规范-RUP管理实行第一部分: 项目阶段第二部分: 关键工作流程第三部分: 角色划分第四部分: 目前实行项目规范旳考虑概述软件开发旳产品质量水平, 是一种由来已久旳话题。

而提高软件企业旳产品质量水平, 必须改善软件产品旳开发过程。

不过这里没有什么百试百灵旳灵丹妙药, 我们必须根据本企业旳实际状况, 参照国内外先进企业旳经验, 总结出一种适合本企业旳软件开发模式。

此规范是基于CMM模型规范, 以RUP软件工程过程为蓝本, 由我本人根据项目实际状况而选择修改, 从而使之适应目前应用级系统设计开发旳需要。

本文重要以RUP旳软件工程框架为主, 省略复杂概念部分。

着眼点放在控制软件产品开发流程上, 由于人员配置与软件分工现行状况旳限制, 对其中旳部分细节进行了合并可省略, 从而适应目前国内软件开发所规定。

Rational Unified Process（简称RUP）是一套软件工程过程（在下面简介）。

在RUP过程中, 我们可以看到它非常强调一点: 循环。

目前我们做旳每一种项目都存在不停变化旳问题。

顾客需求变化、系统设计变化（也许是需求变化也也许是存在了技术问题）、编码变化（由测试与复审等环节引起旳）等问题困扰着项目进行。

处理这些问题旳措施就是不停旳循环。

这个规范是我根据自己旳观点整顿编写而成旳, 有局限性之处请指教。

RUP简介Rational Unified Process（简称RUP）是一套软件工程过程, 重要由Ivar Jacobson旳Th e Objectory Approch 和The Rational Approch 发展而来。

同步, 它又是文档化旳软件工程产品, 所有RUP 旳实行细节及措施导引均以Web文档旳方式集成在一张光盘上, 由R ational企业开发、维护并销售, 目前版本是RUP2023。

RUP又是一套软件工程措施旳框架, 各个组织可根据自身旳实际状况, 以及项目规模对RUP进行裁剪和修改, 以制定出合乎需要旳软件工程过程。

RUP

1. 初始为项目建立构想、范围和初始计划。

初始阶段通常只需要少数人。

在初始阶段的最后，检查项目的生命周期目标，决定是否继续进行全范围的开发。

2. 细化
设计、实现、测试一个健全的体系结构并完成项目计划。

这个阶段涉及到作为关键人员的系统架构师和项目经理，以及分析人员、开发人员、测试人员和其他人员。

在细化阶段的最后，检查详细的系统目标和范围、体系结构的选择以及主要风险的解决办法，并决定是否进行构造。

3. 构造建造第一个可工作的系统版本。

此阶段涉及到系统架构师、项目经理和构造团队的领导，以及全体开发和测试人员。

在构造阶段的最后要决定软件、场所和用户是否都已经为部署第一个可工作的系统版本做好了准备。

4. 移交把系统交付给它的最终用户。

这一阶段的关键成员包括项目经理、测试人员、发布专家、市场以及销售人员。

在移交阶段的最后，要判定这个项目的生命周期的目标是否达到，并决定是否应该开始另一个开发周期。

这时要总结这
个项目的经验教训，以便改进将用于下一个项目的开发过程。

Rational 统一过程的特点
•用况驱动的、迭代的、以体系结构为中心的过程•活动强调模型
•支持面向对象技术
•可配置的。

请简述rup的九个核心工作流程

请简述rup的九个核心工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!RUP（统一软件开发过程）的九个核心工作流程。

RUP 旨在为软件开发提供一个结构化和渐进的框架。

什么是RUP，什么是敏捷开发，什么是XP（极限编程）

什么是RUP，什么是敏捷开发，什么是XP（极限编程）1：什么是RUPRUP(Rational Unified Process)是IBM Rational software提出的软件⼯程实施过程，在业界经历了数千个软件项⽬的实践，是当前最为成功的软件⼯程⽅法论之⼀！RUP是⼀种迭代的、以架构为中⼼的、⽤例驱动的软件开发⽅法；RUP是⼀种具有明确定义和结构的软件⼯程过程，它明确规定了⼈员的职责、如何完成各项⼯作以及何时完成各项⼯作，以及软件开发⽣命周期的结构，定义了主要⾥程碑和决策的关系；RUP也是⼀个过程产品，提供了可定制的软件⼯程的过程框架，⽀持过程定制、过程创作和多种类型的开发过程，可通过装配过程产品得到过程配置。

RUP配置可以⽤于不同规模的开发团队和规范程度不同的开发⽅法，RUP产品包含过程配置和过程视图，以指导项⽬经理、开发⼈员、测试⼈员等⾓协作开发软件。

RUP的核⼼包含⼏个基本原理，它们⽀持应⽤迭代⽅法进⾏软件开发：尽早并且不断的化解重⼤风险确保满⾜客户的需求把注意⼒集中放到可执⾏的软件上尽早在项⽬中适应变化在早期确定⼀个可执⾏架构使⽤构件构造软件系统建⽴⾼效团结的开发团队始终重视质量从管理⾓度观察RUP，即业务和经济⽅⾯，对应项⽬的进展，软件⽣命周期包括四个阶段：起始阶段－构建最终产品的设想和业务案例，确定项⽬范围细化阶段－计划必要的活动和资源，详细确定功能并设计架构构建阶段－构建产品，直到⼀个可交付⽤户的产品完成移交阶段－产品交付⽤户，包括制造、交付、培训、⽀持、维护等从技术⾓度看，软件开发可视为⼀连串的迭代过程，通过迭代开发软件得以增量演进，每个迭代都以⼀个可执⾏的产品发布⽽结束，每次发布都伴随⽀持性⼯件：版本描述、⽤户⽂档等。

⼀次迭代可包括以下活动：计划、分析、设计、实现、测试，据其在开发周期的位置不同，所占⽐重也不同。

2：什么是敏捷过程敏捷⽅法是⼀种从1990年代开始逐渐引起⼴泛关注的⼀些新型软件开发⽅法，是⼀种应对快速变化的需求的⼀种软件开发能⼒。

erp项目需求管理流程制度

erp项目需求管理流程制度英文回答：ERP (Enterprise Resource Planning) project requirement management is a crucial process in ensuring the success of the project. It involves the identification, analysis, documentation, and tracking of the project requirements throughout its lifecycle. The establishment of a well-defined requirement management process and system is essential to effectively manage and control the project's scope, deliverables, and stakeholder expectations.The requirement management process typically starts with the collection and analysis of the stakeholders' needs and expectations. This involves conducting interviews, workshops, and surveys to gather information about the business processes, pain points, and desired outcomes. Itis important to involve key stakeholders, such as department managers, end-users, and IT personnel, to ensure that all perspectives are considered.Once the requirements are gathered, they need to be documented in a clear and concise manner. This documentation serves as a reference for the project team and helps in ensuring that the requirements are well-understood and agreed upon by all stakeholders. The requirements should be categorized, prioritized, and validated to eliminate ambiguity and ensure that they align with the project objectives.After the requirements are documented, they need to be reviewed and approved by the relevant stakeholders. This step helps in identifying any gaps or inconsistencies in the requirements and ensures that they are complete, consistent, and feasible. The review process may involve multiple iterations to address any feedback or changes suggested by the stakeholders.Once the requirements are approved, they need to be managed and tracked throughout the project lifecycle. This involves establishing a change control process to handle any changes or additions to the requirements. The changecontrol process should include a mechanism for evaluating the impact of the changes on the project timeline, budget, and resources. It is important to involve the stakeholders in the change control process to ensure that any changes are aligned with their needs and expectations.In addition to managing the requirements, it is also important to communicate and collaborate with the stakeholders on a regular basis. This helps in building trust, managing expectations, and addressing any concerns or issues that may arise during the project. Regular status updates, meetings, and progress reports should be shared with the stakeholders to keep them informed about the project's progress and any changes to the requirements.Overall, a well-defined requirement management process and system are essential for the successful implementation of an ERP project. It helps in ensuring that the project meets the stakeholders' needs and expectations, while also managing scope, budget, and timeline constraints. By effectively managing the requirements, the project team can minimize risks, improve project outcomes, and deliver asuccessful ERP solution.中文回答：ERP（企业资源规划）项目需求管理是确保项目成功的关键过程。

客户需求管理计划模板

客户需求管理计划模板
以下是一个客户需求管理计划的模板，你可以根据实际情况进行修改和调整：
一、目标和范围
明确客户需求管理计划的目标和适用范围。

二、角色和职责
确定参与客户需求管理的团队成员及其角色和职责。

三、需求收集
1. 定义需求收集的渠道和方法，包括客户访谈、调查问卷、用户反馈等。

2. 确保收集的需求准确、清晰、完整，并记录在需求管理工具中。

四、需求分析
1. 对收集的需求进行分析和评估，确定其优先级和可行性。

2. 识别需求之间的依赖关系和冲突，并进行协调和解决。

五、需求评审和批准
1. 组织相关人员对需求进行评审，确保其符合业务目标和技术要求。

2. 获取需求的最终批准，包括客户的认可和相关部门的签字。

六、需求跟踪和变更管理
1. 跟踪需求的状态，包括已批准、实施中、已完成等。

2. 管理需求的变更，确保变更经过适当的审批和沟通。

七、沟通和协作
1. 建立有效的沟通机制，与客户和相关团队保持密切联系。

2. 促进团队之间的协作，确保需求的顺利实现。

八、进度监控和报告
1. 监控需求实现的进度，及时识别和解决问题。

2. 定期向客户和相关利益方报告需求管理的进展情况。

九、持续改进
定期评估客户需求管理计划的有效性，并进行改进和优化。

请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据具体项目的需求和组织的要求进行调整和完善。

在制定客户需求管理计划时，应充分考虑项目的特点、客户的期望以及团队的能力和
资源。

论RUP在需求分析过程中的应用

论RUP在需求分析过程中的应用作者：明延艳谢东亮来源：《新教育时代·学生版》2016年第14期摘要：软件开发过程可以分为结构化软件开发和面向对象软件开发方法，它们各自适用于不同的开发场景。

每种开发过程有典型的软件开发模型，其中最典型和最为流行的是RUP，本文将针对如何使用RUP软件开发理论指导需求分析进行论述。

关键词：RUP 人才资源管理系统 HR引言RUP[1]英文表述为Rational Unified Process，最初源于Rational公司进行开发和维护过程产品的实践中。

RUP是一种将软件研发过程中的任务及责任分配到各个单位人的记录性方法。

RUP并非仅仅适用于某个或某几个软件的开发过程，而是一个通用化的过程结构，适用于多种具有不同特征的软件开发、不同类别的软件应用领域、不同功能作用等级以及不同规模的项目。

RUP具有用例驱动、结构是关键、多次迭代以及增量三个方面的主要特征。

三个特性具有同等的效力，其中结构可以指导多次的迭代，用例将目标明确化，同时驱动多次迭代的进行。

本文简要论述了使用RUP指导需求分析的全过程。

需求分析过程。

一、需求获取需求包括业务需求，用户需求和功能需求以及非功能需求，在需求开发之前，需要先定义需求开发的过程，形成文档，内容包括：需求开发的步骤，每一个步骤如何实现，如何处理意外情况，如何规划开发资源等。

1. 需求获取的维度（1）项目范围确定：需求开发前期，我们应该获取用户的业务需求，定义好项目的范围，使得所有的涉众对项目有一个共同的理解，同时确定系统的边界，和所涉及的问题域。

（2）用户确定：确定用户群和分类，对用户组进行详细描述，包括使用产品频率，所使用的功能，优先级别，熟练程度等等。

对每一个用户组确定用户的代言人。

对于大型项目，我们需要先确定中心客户组，中心客户组的需求具有高级别的优先级，需要先实现的核心功能。

（3）用例确定：与用户代表沟通，了解他们需要完成的任务，得到用例模型。

通过RUP用例进行需求管理的可跟踪性分析资料

4.1 图解符号可追踪性类型及其可追踪性关系显示为统一建模语言 (UML 图表。

下图说明了如何解析在此环境中 UML 的使用。

为了充分理解该图，在实施 RequisitePro 中的定义时了解所用的实施映射是有用的。

下表解释了图解符号如何映射到 RequisitePro 项目上。

图解符号RequisitePro 映射类/可追踪性类型需求类型关系RequisitePro “追踪到”关系聚合关系分层需求泛化关系通过添加一个附加的“子分类”属性，对需求超类型进行的分类注意：RequisitePro 允许将任何可追踪性项都追踪到任意其他项。

可追踪性策略定义的是有意义的可追踪性链接，这些链接将成为项目需求管理策略的核心。

4.2 支持的可追踪性类型4.2.1 说明在本节中，我们定义了一个支持性可追踪性类型集，它可用于支持所选的任意可追踪性策略。

4.2.1 概述注意：这些支持的可追踪性类型可追踪至所选可追踪性策略包含的任何其他可追踪性类型。

4.2.3 可追踪性类型可追踪性类型说明词汇表术语这一可追踪性类型定义代表词汇表术语及其定义的可追踪性项。

它包含在支持的可追踪性类型集中，因为不管选择采用哪个可追踪性策略，词汇表都是必需的。

问题这一可追踪性类型允许添加代表在 RequisitePro 内需跟踪的问题的可追踪性项。

随后这些问题与受其影响的可追踪性项联系起来。

追踪与词汇表术语有关的问题就是使用问题可追踪性类型的一个示例。

如果定义未确定，或者定义有争议，问题就会出现，并包含在 RequisitePro中。

这就确保了问题不会被遗忘，并允许建立一个视图，报告所有与未解决的问题有关的词汇表项。

另一个使用这个可追踪性类型的典型示例就是，在复审用例和其他开发工件时跟踪出现的问题。

假设这一可追踪性类型允许跟踪所作的假设。

随后这些假设可与受其影响的任意可追踪性项联系起来。

支持文档这一可追踪性类型允许向可追踪性分层结构添加任何需要的文档。

rup各阶段目标及全程建模

详细描述
在RUP的精化阶段，开发团队需要进一步细化系统设计，确定系统中的各个组件以及它们之间的接口。这些接口包括输入输出接口、数据接口、控制接口等，需要确保它们能够正确地传递信息和数据，以实现系统的各项功能。此外，还需要考虑组件之间的通信
协议和数据交换方式，以确保系统能够高效地运行。
确定关键技术解决方案
，并明确他们的角色和责任。
02
与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，确
保项目的目标和成果符合他们的期望。
03
建立有效的沟通机制，确保项目过程中的信息传递和
协作顺利进行。
02 RUP阶段二：精化阶段
确定系统架构
总结词
在精化阶段，系统的整体架构需要被确定下来，包括系统的各个组成部分、它们之间的关系以及系统的运行环境等。
代码审查
通过代码审查确保代码质量，提高代码的可读性、可维护性和可扩展性。
测试建模
功能测试
性能测试
对系统进行功能测试，确保系统满足需求规格说明书的要求。
对系统进行性能测试，包括负载测试、压力测试等，确保系统在各种情况下的稳定性和可靠性。
安全测试
兼容性测试
对系统进行安全测试，包括漏洞扫描、密码破解等，确保系统的安全性。
对系统进行兼容性测试，确保系统在不同平台、不同浏览器等不同环境下都能正常运行。
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rup各阶段目标及全程建模
目录
• RUP阶段一：初始阶段 • RUP阶段二：精化阶段 • RUP阶段三：构建阶段 • RUP阶段四：交付阶段 • RUP全程建模
01 RUP阶段一：初始阶段
确定项目规模和范围
01

需求管理办法精简版

需求管理办法引言需求管理是软件开发过程中非常重要的一个环节，它涉及到对需求的分析、规划、跟踪和变更控制等方面。

有效的需求管理可以帮助团队更好地理解和满足用户需求，提高软件开发的效率和质量。

本文将介绍一些需求管理的方法和技巧，帮助团队更好地进行需求管理。

1. 需求分析需求分析是需求管理的第一步，它是理解用户需求和项目要求的过程。

在需求分析阶段，团队需要与用户进行沟通、收集需求，并将需求具体化为可执行的任务和需求文档。

需求分析的目标是确保对需求的理解准确无误，并为后续的规划和开发工作提供清晰的指导。

1.1. 用户沟通需要与用户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。

可以通过会议、访谈、问卷调查等方式与用户进行沟通。

1.2. 需求收集采用多种途径收集用户的需求信息，如观察用户的行为、分析用户的数据等。

还可以通过与用户组织会议、参与用户的工作过程等方式进行需求收集。

1.3. 需求文档化将收集到的需求信息进行整理和，编写需求文档。

需求文档应该明确、具体，并且易于理解和解释。

2. 需求规划需求规划是在需求分析的基础上进行的，它是确定项目需求的优先级和计划的过程。

需求规划的目标是合理安排项目资源，有效管理需求实施的时间和顺序，确保项目能够按时交付。

2.1. 需求优先级排序根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行排序，确定需求的优先级。

可以使用诸如MoSCoW法(Must-have, Should-have, Could-have, Won't-have)等方法进行需求优先级排序。

2.2. 需求计划制定制定需求的实施计划，明确需求的实施顺序、时间和资源分配等。

需求计划应该具体明确，并能够适应项目的变化和调整。

3. 需求跟踪需求跟踪是对需求实施过程的记录和追踪，它有助于团队了解需求的状态和进展情况，及时进行调整和改进。

3.1. 需求状态跟踪跟踪需求的状态，包括需求的实施进度、问题和风险等。

可以使用任务追踪工具、项目管理工具等进行需求状态的跟踪和记录。

需求管理工作计划范文

需求管理工作计划范文一、引言需求管理是项目管理中非常重要的一项工作，它是指对项目的需求进行分析、确认、跟踪和控制，以确保最终交付的产品或服务符合客户的期望和项目的目标。

需求管理的工作计划不仅包括需求的收集和分析，还需对需求进行优先级排序、变更管理和沟通协调，确保项目团队能够清晰地理解客户的需求，并按时交付符合需求的产品或服务。

本文将针对需求管理工作计划进行详细的阐述，希望对项目管理人员和需求管理人员在项目实施过程中提供一定的参考和指导。

二、需求管理工作计划的编制1. 需求分析需求管理工作计划的编制首先需要进行需求分析，这包括对客户和利益相关方的需求进行收集和整理，明确需求的范围和目标。

需求分析的工作内容主要包括：（1）与客户和利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望；（2）整理和归纳收集到的需求信息，确保需求的准确性和完整性；（3）对收集到的需求进行分类和优先级排序，确保项目团队对需求的理解一致；（4）制定需求分析报告，对需求进行详细的描述和分析，为后续的需求确认和控制提供依据。

2. 需求确认需求确认是指对需求进行验证和批准，确保项目团队和客户对需求的理解一致，对需求是否可行和是否符合项目目标进行评估和确认。

需求确认的工作内容主要包括：（1）与客户和利益相关方进行需求确认会议，对需求进行详细的讨论和协商；（2）及时记录并整理需求确认会议的结论和决议，确保需求的准确性和一致性；（3）将需求确认的结果反馈给项目团队，对需求的实施和变更提供指导和依据。

3. 需求跟踪需求跟踪是指对需求的变更进行管理和控制，确保项目团队和客户对需求的变更有清晰的认识和控制。

需求跟踪的工作内容主要包括：（1）建立需求跟踪机制，及时记录和追踪需求的变更信息；（2）对需求变更进行评估和分析，确保需求变更对项目目标和进度的影响可控；（3）对需求变更进行批准和确认，及时调整项目计划和资源分配；（4）加强与客户和利益相关方的沟通和协调，确保需求变更的影响得到妥善处理。

软件项目开发流程RUP

软件项目开发流程RUPRUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。

根据Rational（Rational Rose和统一建模语言的开发者）的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针,模版以及事例支持. RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程（OOSP),以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面（例如定义的阶段，技术和实践）和其他开发的组件（例如文档，模型，手册以及代码等等）整合在一个统一的框架内.一、六大经验迭代式开发.在软件开发的早期阶段就想完全、准确的捕获用户的需求几乎是不可能的。

实际上，我们经常遇到的问题是需求在整个软件开发工程中经常会改变。

迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化,通过不断细化来加深对问题的理解。

迭代式开发不仅可以降低项目的风险，而且每个迭代过程以可以执行版本结束，可以鼓舞开发人员。

管理需求。

确定系统的需求是一个连续的过程，开发人员在开发系统之前不可能完全详细的说明一个系统的真正需求。

RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化，用例和脚本的使用以被证明是捕获功能性需求的有效方法。

基于组件的体系结构.组件使重用成为可能，系统可以由组件组成。

基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构有助于管理复杂性，提高重用率。

RUP描述了如何设计一个有弹性的、能适应变化的、易于理解的、有助于重用的软件体系结构。

可视化建模。

RUP往往和UML联系在一起，对软件系统建立可视化模型帮助人们提供管理软件复杂性的能力。

RUP告诉我们如何可视化的对软件系统建模，获取有关体系结构于组件的结构和行为信息。

项目管理论坛验证软件质量。

在RUP中软件质量评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动,而是内建于过程中的所有活动，这样可以及早发现软件中的缺陷。

系统分析师论文写作基于RUP的软件过程及应用

系统分析师论文写作基于RUP的软件过程及应用摘要：RUP（Rational Unified Process）是一种软件开发方法，它将软件开发分为一系列迭代的阶段，并且在每个阶段中强调需求管理、体系架构设计、软件开发和测试等活动。

本论文将介绍RUP的软件开发过程以及其在实际项目中的应用。

引言：在软件开发领域，有效的软件过程是保障项目成功的关键。

RUP作为一种常用的软件开发方法，以其迭代、增量和风险驱动的特点，吸引了众多开发者的关注。

本文将对RUP的软件开发过程进行概述，并且通过一个实际案例来展示RUP在项目中的应用。

一、RUP的软件开发过程RUP将软件开发过程分为四个阶段：启动、精化、构建和过渡。

在每个阶段中，开发团队需要完成一系列的活动，以实现项目的目标。

1.启动阶段：在启动阶段，团队需要明确定义项目的范围、目标和约束条件。

这个阶段的关键活动包括确定系统的愿景、制定项目计划、进行初步的风险评估和确定项目的基本需求。

2.精化阶段：在精化阶段，团队进一步明确需求，建立详细的体系架构，并且进行更加详尽的风险评估。

这个阶段的关键活动包括详细需求分析、体系架构设计、风险管理等。

3.构建阶段：在构建阶段，团队开始进行具体的编码和单元测试工作。

这个阶段的关键活动包括编码、单元测试、集成测试和迭代开发。

4.过渡阶段：在过渡阶段，团队将已经开发完成的软件交付给客户，并进行用户培训和系统的维护与支持。

这个阶段的关键活动包括用户验收测试、培训和部署上线。

二、RUP在实际项目中的应用以一个电商平台的开发项目为例，详细介绍RUP在不同阶段的应用。

1.启动阶段：在启动阶段，团队与客户进行初步的需求讨论，明确平台的功能、性能和安全需求。

通过会议记录和需求文档，团队确定了项目的范围和计划。

2.精化阶段：在精化阶段，团队将初步需求分解为更加详细的用例，绘制了系统的体系架构图。

通过建立原型和进行用户反馈，团队进一步细化了需求，并确定了核心功能。

通过RUP用例进行需求管理的可追踪性策略资料

通过RUP用例进行需求管理的可追踪性策略(Rational公司）作者：Ian Spence (Rational U.K.) 和Leslee Probasco (Rational Canada)。

目录1. 摘要2. 简介/背景2.1 可追踪性项2.2 隐含和明确的可追踪性2.3 管理支持工件2.4 可能的可追踪性策略2.5 为何要采用混合方案?3. 关于可追踪性策略分类4. 可追踪性策略分类4.1 图解符号4.2 支持的可追踪性类型4.3 无用例模型4.4 唯用例模型4.5 用例模型定义产品特性4.6 特性驱动用例模型4.7 用例模型是对软件需求规约的一种解释4.8 用例模型调和多个传统软件需求集1.摘要在许多用例建模技术的商业应用软件中，用例模型必须与更传统的需求获取技术结合起来，从而提供一个让项目涉及的所有涉众均可接受的需求管理流程。

本文探讨了组织在采用用例建模技术作为部分需求管理策略时可以使用的可追踪性策略。

2.简介/背景2.1可追踪性项在讨论需求管理时，特别在使用RequisitePro 此类工具的时候，“需求”这个词丰富的含义常常使人感到困惑。

除了通常定义为“需求”的项以外，我们还需捕获和追踪其他许多类型的项的属性以及这些项之间的可追踪性。

这些其他的可追踪性项包括问题、假设、请求、词汇表术语、主角以及测试等等。

捕获并追踪这些其他类型的可追踪性项能够帮助我们有效地管理项目需求。

定义：可追踪性项需要明确地从另一个文本或模型项进行追踪的任何文本或模型项，目的是为了跟踪两者之间的依赖关系。

在RequisitePro 中，这个定义又可另述为：在RequisitePro 中用一个RequisitePro 需求类型的实例表示的任何文本或模型项。

RequisitePro 本身提供了一个优秀工具，用于定义、捕获并跟踪值、属性以及软件开发所涉及的多种可追踪性项之间的可追踪性链接。

2.2隐含和明确的可追踪性任何开发流程都隐含有一定量的可追踪性。

RUP开发过程：需求工作流所涉及的工件及说明

RUP开发过程：需求⼯作流所涉及的⼯件及说明项⽬要开始了，我便开始了⼀些前期的⼯作。

为了能更好的完成各阶段的⼯作和任务，我查看了Rup各⼯作流所涉及到的⼯件，但是电⼦档的⽂件看起来很费劲，⼀个页⾯链接⼀个页⾯，跳过来跳过去，眼睛都看晕了。

于是将它们的⼀些信息汇集到⼀起，以便更⽅便的了解⼯作流的⼯件。

需求⼯件集获取并提供定义系统必备功能时要⽤到的信息。

⼯件：1．需求管理计划需求管理计划说明需求⽂档、需求类型以及各⾃的需求属性，同时指定出于对项⽬需求进⾏评测、报告和控制等⽬的⽽要收集并使⽤的信息和控制机制。

⾓⾊：所处位置：活动的输⼊：活动的输出：2．前景前景前景是项⽬核⼼需求的概览，并为更详细的技术需求提供了契约性的依据。

⾓⾊：活动的输⼊：活动的输出：3．词汇表词汇表词汇表定义项⽬中所使⽤的重要术语。

⾓⾊：活动的输⼊：活动的输出：4．补充规约补充规约补充规约记录那些在⽤例模型的⽤例中不容易体现出来的系统需求。

这些需求包括：法律法规⽅⾯的需求和应⽤标准。

要建⽴的系统质量属性，包括可⽤性需求、可靠性需求、性能需求和可⽀持性需求。

其他需求，诸如操作系统和操作环境、兼容性需求以及设计约束。

⾓⾊：活动的输⼊：活动的输出：5．涉众请求涉众请求本⼯件包括了涉众（客户、最终⽤户、营销⼈员等）可能就所开发系统提出的任何类型的请求。

它还可能包含对系统必须符合的任何类型的外部来源的引⽤。

⾓⾊：⾓⾊：活动的输⼊：活动的输出：6．⽤例规约⽤例⽤例定义了⼀组⽤例实例，其中每个实例都是系统所执⾏的⼀系列操作，这些操作⽣成特定主⾓可以观测的值。

UML 表⽰：⽤例⾓⾊：活动的输⼊：活动的输出：7．软件需求规约软件需求规约软件需求规约 (SRS) 记录对系统或系统的⼀部分的完整软件需求。

使⽤⽤例建模时，本⼯件由⼀个包组成，该包包含的和适⽤的。

⾓⾊：活动的输⼊：活动的输出：。