成本部与工程部的协调配合问题
建筑工程成本控制部最新岗位职责
建筑工程成本控制部最新岗位职责职位概述建筑工程成本控制部是负责监督和管理建筑项目成本的部门。
部门的职责是确保项目在预算范围内进行，并提供相关的成本控制经验和建议。
岗位职责1. 成本控制计划制定项目的成本控制计划，根据项目特点和要求，确定成本核算标准和方法，并提出合理的成本控制预测。
2. 成本核算负责项目的成本核算工作，包括确定成本构成、成本预测和成本分析等，并及时更新和调整成本核算数据。
3. 预算管理负责项目的预算编制和管理工作，协助项目经理制定合理的预算目标，监控预算执行情况，并及时提出调整建议。
4. 成本风险评估对项目的成本风险进行评估，确定成本风险的概率和影响程度，并提出相关的风险应对措施。
5. 供应商管理与供应商进行合作，确保采购成本的控制和优化，并建立供应商绩效评估和管理制度。
6. 报表分析根据项目需求，准确、及时地编制成本统计报表，并对成本数据进行分析和解读，为决策提供依据。
7. 协调沟通与项目各部门进行协调沟通，及时了解项目进展和变化情况，解决成本控制方面的问题，确保项目顺利进行。
8. 知识分享关注行业动态，不断研究和提升成本控制专业知识和技能，并与团队成员进行知识分享和交流。
要求和技能- 具备建筑工程或相关专业本科以上学历。
- 具备较强的成本控制和分析能力，熟悉成本核算方法和技巧。
- 熟悉建筑工程项目管理流程和相关法律法规。
- 具备良好的沟通、协调和团队合作能力。
- 具备较强的计划和组织能力，能够按时保质完成工作任务。
- 熟练使用办公软件和相关成本控制软件。
以上为建筑工程成本控制部最新岗位职责的概述和要求，希望每一位员工能够按照职责要求履行工作，并在成本控制方面做出积极贡献。
建筑工程施工协调与配合方案
建筑工程施工协调与配合方案一、前期准备工作1.明确项目目标：明确项目的目标和期望结果，包括工程的质量、进度、安全和成本等方面的要求。
2.项目管理团队组建：成立一个专业的项目管理团队，包括项目经理、施工经理、工程师和质量控制人员等，并明确其职责和权限。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括施工进度、资源配备、质量控制等方面的安排。
1.协调工作流程：项目经理应协调各个部门和工种之间的工作流程，确保施工计划的顺利进行。
各部门和工种之间应及时沟通，共享信息，并及时处理沟通问题。
2.人员配备：根据项目的实际情况，合理安排人员的工作岗位和工作内容。
每个人员都应具备相应的技能和能力，并根据需要进行培训和提升。
3.资源协调：根据项目计划，合理配置和调配各种资源，包括材料、设备和人力等。
避免资源的浪费和不足，并及时进行补充和调整。
4.质量控制与改进：设立质量控制小组，并制定相应的质量控制方案和标准。
定期检查和评估施工质量，并及时进行改进和调整。
5.安全管理与保障：制定施工安全管理措施和规定，确保施工过程的安全和顺利进行。
安排专人负责安全管理，并进行定期检查和评估。
6.沟通与合作：加强与相关部门和单位的沟通与合作，形成合力。
积极参与项目会议，及时反馈问题和解决方案，并协调各方的利益和需求。
7.风险管理：制定风险管理措施和应急预案，应对可能出现的风险和问题。
及时评估和处理项目风险，并在必要时调整项目计划和资源分配。
三、应对方案1.及时发现和解决问题：建立问题反馈和解决机制，确保问题的及时发现、反馈和解决。
对于无法解决的问题，及时寻求上级领导和专家的帮助。
2.沟通协调机制：建立信息沟通和协调机制，确保各方之间的顺畅沟通和良好的合作。
定期召开项目会议，及时传达和共享信息。
3.提前做好准备工作：合理规划和安排工程进度，提前做好材料和设备的准备工作。
及时调整项目计划，并与相关部门和单位进行沟通协调。
4.加强技能培训和提升：定期开展员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
工程项目各相关单位的协调、配合措施
工程项目各相关单位的协调、配合措施目录一、内容简述 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)二、工程项目概述 (4)2.1 工程背景 (5)2.2 工程目标 (7)2.3 工程范围 (8)三、相关单位及职责 (8)3.1 业主单位 (9)3.2 设计单位 (10)3.3 施工单位 (11)3.4 监理单位 (12)3.5 运营单位 (13)四、协调、配合措施 (14)4.1 组织协调 (15)4.1.1 建立协调机构 (16)4.1.2 制定协调制度 (17)4.1.3 定期召开协调会议 (18)4.2 业务配合 (19)4.2.1 设计与施工的配合 (20)4.2.2 施工与监理的配合 (21)4.2.3 运营与建设的配合 (22)4.3 信息沟通 (24)4.3.1 建立信息共享平台 (25)4.3.2 加强信息传递 (26)4.3.3 及时处理信息反馈 (27)4.4 风险管理 (28)4.4.1 分析风险 (29)4.4.2 制定风险应对措施 (31)4.4.3 落实风险监控 (32)五、监督与评估 (33)5.1 协调、配合效果评估 (34)5.2 持续改进 (35)六、结语 (37)一、内容简述本文档旨在明确工程项目中各相关单位之间的协调与配合措施，确保项目顺利进行，实现项目目标。
通过对各参与单位的具体职责、沟通机制、协作流程等方面的详细阐述，提出针对性的解决方案和建议，以期达到提高项目效率、降低风险、保障质量的目的。
组织协调机构设置：明确项目实施过程中涉及的各个单位及其职责，建立相应的组织协调机构，负责统筹协调各单位之间的工作关系。
沟通机制建立：建立有效的沟通机制，包括会议制度、信息共享平台等，确保各单位之间的信息传递及时、准确，提高工作效率。
协作流程优化：对项目实施过程中的关键环节进行梳理，优化协作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高项目执行效率。
风险管理与应对：分析工程项目中可能面临的风险因素，制定相应的风险管理策略和应对措施，降低风险对项目的影响。
成本部管理制度(3篇)
成本部管理制度一、概述成本部是企业中负责成本管理的部门，主要职责是制定和执行成本管理政策、方案，进行成本核算和分析，并提供成本控制建议和决策支持。
本文将详细介绍成本部管理制度的制定原则、基本内容和执行流程，以确保成本管理工作的规范运行和有效实施。
二、制定原则1. 依据法律法规和企业战略目标：成本部管理制度必须符合国家法律法规的要求，同时要紧密结合企业的战略目标和发展需求，确保成本管理与企业整体运营的协调一致。
2. 突出质量和效益导向：成本部要强调质量和效益导向，在成本管理中注重产出价值，提高产品质量和生产效率，确保成本控制的质量和效益最大化。
3. 以科学方法为基础：成本部管理制度要基于科学的理论和方法进行制定，充分考虑成本管理的实践经验和相关研究成果，提高管理的科学性和可操作性。
4. 统筹兼顾的原则：成本部要统筹兼顾企业内外的各种因素，如内部业务流程、外部市场需求、竞争情况等，确保成本管理制度综合性和灵活性，适应变化的环境和需求。
三、基本内容1. 成本管理政策和目标设立和修订成本管理政策，明确成本管理的目标、原则和要求，为成本管理提供指导和约束。
政策要明确成本控制和效益提升的重要性，鼓励员工积极参与成本管理，激发他们的创造性和主动性。
2. 成本核算和分析制定成本核算方法和标准，明确各项成本项目的核算范围、核算依据和核算流程，确保成本数据的准确性和及时性。
成本部要负责对成本数据进行分析和解读，发现问题和隐患，并提出改进措施和建议。
3. 成本控制和成本效益评估制定成本控制措施和成本效益评估方法，明确成本控制的职责和权限，提出具体的成本节约措施和目标，确保成本控制工作的有效实施。
成本部要对成本节约效果进行评估和监控，及时调整成本控制策略。
4. 成本管理信息系统建立成本管理信息系统，包括成本核算系统、成本分析系统和成本控制系统等，实现成本数据的自动化记录、分析和控制。
信息系统要做到与企业其他管理系统的无缝对接和数据共享，提高成本管理的效率和准确性。
各工序的协调措施
各工序的协调措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
一、施工过程中各工序的协调措施1、施工前，由建设单位组织本工程的各配套单位的协调会议，以利工程顺利进行。
组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，必要时进行地下物勘探工作和拿出迁改或保护方案。
2、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。
3、由项目经理负责，工程技术部执行，专门负责工序的协调工作，工程技术部按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。
4、工程技术部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。
5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。
6、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先上后下的原则进行工序安排。
按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，在进行出槽土方、回填、加固、清理等工作后进入道路结构层的施工，车行道石灰土成型后再进行人行道开槽，做结构，同时配合排水施工单位做支管，井边回填工作，石灰粉煤灰碎石施工完成后，可码侧石、缘石、铺花岗岩面砖以及车行道铺油工作。
7、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。
与建设单位、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。
8、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。
9、各工序必须活儿完料尽，以便进行下道工序施工。
工程部和各部门的配合制度有哪些
工程部和各部门的配合制度有哪些一、工程部与采购部的配合制度1. 定期沟通：工程部和采购部门之间应定期召开会议，共同研究项目进展情况、工程材料需求等问题，并协商解决方案。
2. 采购计划：采购部门应依据工程部的实际需求制定采购计划，确保工程项目所需材料的及时供应。
3. 供应商管理：采购部门应根据工程部的要求寻找可靠的供应商，与其建立长期合作关系，保证材料的质量和供货的及时性。
4. 物流支持：采购部门应协调好工程材料的运输和仓储工作，确保材料能够按时送达施工现场。
二、工程部与财务部的配合制度1. 预算编制：工程部应根据项目需求以及市场行情等因素编制项目预算，并向财务部门提交审批。
2. 资金拨付：财务部门应按照工程部的预算计划拨付资金，确保项目资金的及时到位。
3. 成本控制：财务部门应对工程项目的各项支出进行严格控制，协助工程部控制成本，确保项目不超预算。
4. 结算与账务：工程部完成项目后，应向财务部门提交相关结算资料，由财务部门进行核对、审批并办理结算事宜。
三、工程部与人力资源部的配合制度1. 人员招聘：人力资源部门应根据工程部门的需要，制定招聘计划，为工程部门提供合适的人才支持。
2. 岗位培训：人力资源部门应根据工程部门员工的职业发展需求，提供相关岗位培训和技能培训，提升员工素质和能力。
3. 绩效考核：人力资源部门应与工程部门进行绩效考核协调，确保考核制度公平公正，激发员工工作积极性。
四、工程部与市场营销部的配合制度1. 项目推广：市场营销部门应根据工程部门完成的项目情况，制定项目推广方案，帮助工程部拓展项目市场。
2. 客户沟通：市场营销部门应与工程部门保持密切沟通，及时了解客户需求和反馈意见，为工程部门提供市场信息支持。
3. 合同签订：市场营销部门与工程部门共同商讨项目合同条款，确保合同条款符合实际情况，保护公司利益。
五、工程部与品质管理部的配合制度1. 质量控制：品质管理部门应与工程部门一同制定质量管理标准，确保工程项目的质量符合国家标准和客户要求。
建筑施工管理的协调与配合策略分析
建筑施工管理的协调与配合策略分析摘要：随着建筑工程项目的规模和复杂程度的加大，施工管理中协调重要显得尤为重要，该文就这一问题谈几点笔者的看法。
关键词：工程项目施工管理协调配合在建筑的施工管理过程中，各方面的有力配合是项目能够顺利进展的前提。
施工过程中工程部作为主导，要想将项目从设计的草图阶段变成实质性的产品，需要设计部门的大力协调、对技术进行指导，也需要成本采购部的配合让项目施工过程中所需建材设备及时到位。
协调配合并不仅仅局限于企业内部，还有对企业外部的相关合作单位，如项目承建单位、施工监管单位及材料设备的供应商等，都需要做及时的沟通及良好的衔接，只有各个方面的协调配合都落实好了，才能共同推动项目的进展。
1 建筑施工管理过程中协调配合的特点1.1 涉及的范围广建筑施工管理过程中，需要协调配合的范围太广，总体来说可以分为对内和对外两大块。
对内是各部门间的协调配合，项目施工过程中，工程部门需要设计部门做技术指导，充分传达设计的要义，共同协商施工难点的解决方案，设计部门也要经常对项目进行审查，看看施工过程中是否有按照设计的本意出发，是否将设计理念都充分表达了出来。
其次是和成本部门的配合，成本部门前期制定的成本方案是施工过程中的参照与制约，工程部必须很好的执行，且施工过程中需要的原料及设备也有赖于采购部门的集中采购。
对外则是和合作单位的充分协调配合。
现今的项目施工建设工作基本都外包给相关承建商，然而开发商要准确的给承建商和施工单位传达项目的概念，施工单位要能够完全领会项目设计的要义以及找到适合的工程技术手段将项目从图纸搬到现实中，是需要深入而透彻的沟通协调及相互配合的。
此外供应商和项目部门也要有很好的配合，只有彼此有深入了解，才能找到最合适的材料及设备，为项目服务。
1.2 需要协调配合的方面很多项目在施工建设过程中，需要协调配合的方面很多。
首先有人员上的协调，这不仅体现在上下级间的沟通协调上，也包括部门间同事的协调配合，还有公司内部和外部人员的协调上。
工程管理中的质量，进度与成本因素协调与管理
工程管理中的质量，进度与成本因素协调与管理摘要：文章以工程管理中的质量，进度与成本因素协调与管理为研究方向。
施工工期长短往往会使项目造价大幅提高。
文章从成本控制、质量管理和进度控制三个方面分别进行分析和联系，讨论三者之间相互影响，探讨如何使其达到均衡、协调状态，以期对工程管理实践有所帮助。
关键词：工程管理；施工成本；施工进度；施工质量引言：改革开放至今，建筑工程为我国社会发展及建设提供有力支撑。
当前我国全面开放施工市场环境下，施工单位如何合理使用工程项目管理，既能节约工程造价，又能保证工程质量、提高施工效率，是每一位施工单位和工程经理都要认真思考问题。
文章综合多年工程管理经验，就上述成本控制、质量管理、进度控制三个方面进行探讨，以期为我国工程管理提供参考。
1工程项目质量、进度和成本概述及相关关系1.1成本控制工程造价控制是指在项目实施过程中，按照企业的整体目标和项目的特定需要，有效地组织、实施、控制、跟踪、分析、评估等各种管理活动。
1.2质量管理质量管理直接影响着建设项目的可操作性、投资效益，影响着人们的生命和财产。
在施工过程中，如何对施工质量进行有效的控制，以确保工程质量的实现，是施工项目的三大目的之一。
1.3进度控制进度控制是指在施工过程中，计划、实施、检查、调查等一系列工作过程和工期的总称。
施工项目是在动态环境下进行的，因此，进度控制是一个动态的过程。
成本，质量，进度控制的协调。
1.4成本控制、质量管理、进度控制之间的对立统一在对项目施工质量提出高要求的情况下，必然要花费较多的时间和费用；在工程造价降低的情况下，施工工期和工程量都会对工程质量产生一定的影响。
如果项目成本得到合理的优化，项目进度得到了平衡，那么项目的工期就会大大缩短，质量也会得到保障，同时也会对项目的质量和进度产生更大的影响。
因此可以看出。
工程建设过程中，成本、质量与进度是互相影响，有时看似还对立冲突，但如做好三者之间的协调，工程成本、质量和进度反会相互促进。
工程项目各相关单位的协调配合措施
工程项目各相关单位的协调配合措施在一个复杂的工程项目中，各相关单位之间的协调和配合是至关重要的。
为了确保项目顺利进行和取得成功，以下是一些常见的协调和配合措施：1.明确责任和角色：每个单位都必须清楚自己在项目中的责任和角色，以及与其他单位之间的相互依赖关系。
项目经理在项目启动阶段应该明确分配任务，并确保每个单位的责任和角色得到明确界定。
4.制定项目计划：项目计划是各相关单位协调和配合的基础。
项目计划应包含所有单位的工作进度、里程碑和交付时间。
这将提供一个清晰的时间表，帮助单位们协调和安排工作。
5.共享资源：在大型工程项目中，各相关单位之间可能需要共享资源，如设备、人员和材料。
为了确保资源的高效使用，应建立一个机制来协调和共享这些资源。
6.定期会议：定期召开会议是确保各相关单位之间协调和配合的重要方式。
这些会议应用来评估项目进展、解决问题和制定行动计划。
会议应准时召开，并记录会议内容和决定的结果。
7.风险管理：项目经理应与各相关单位一起进行风险评估和管理，识别潜在的风险并采取相应的措施进行预防和应对。
各单位应定期报告和共享风险，并合作制定风险应对措施。
8.问题解决：在项目执行过程中，可能会出现各种问题和障碍。
各相关单位应强调问题解决的合作精神，共同努力找到解决方案，并确保问题得到及时解决。
9.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求和变更请求。
相关单位应共同评估变更的影响和可行性，并及时协调和配合进行变更管理。
10.持续改进：工程项目完成后，各相关单位应进行项目回顾和评估，总结经验教训，并提出改进建议。
这将有助于不断改进协调和配合的方式和方法，提高项目管理的效率和效果。
通过以上的协调和配合措施，各相关单位可以更好地协作，共同推动工程项目的顺利进行。
工程施工配合情况(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程施工配合情况在工程建设中的重要性日益凸显。
良好的工程施工配合情况，有助于提高工程进度、保证工程质量、降低施工成本，并确保施工安全。
一、施工配合的重要性1. 提高工程进度：在工程建设过程中，各相关单位、部门或个人应密切配合，确保施工顺利进行。
如土建、安装、装饰等各专业工程之间的配合，以及施工单位与监理、设计等单位的配合，均可有效缩短工程工期。
2. 保证工程质量：施工过程中，各参与方需严格遵守施工规范，确保工程质量。
施工配合有助于及时发现并解决施工过程中出现的问题，避免因配合不当导致的工程质量问题。
3. 降低施工成本：施工配合有助于减少因配合不当导致的返工、窝工等情况，从而降低施工成本。
4. 确保施工安全：施工配合有助于及时发现安全隐患，采取有效措施预防安全事故的发生。
二、施工配合的具体措施1. 加强沟通与协调：施工前，各参与方应召开协调会议，明确各方职责，确保施工过程中信息畅通。
施工过程中，各参与方应保持密切联系，及时沟通施工进度、质量、安全等方面的问题。
2. 制定详细的施工方案：施工方案应充分考虑各专业工程之间的配合关系，明确各阶段施工任务及时间节点。
3. 优化施工组织设计：施工组织设计应充分考虑各专业工程之间的施工顺序，确保施工进度和质量。
4. 加强现场管理：施工现场应设立专门的管理机构，负责协调各参与方的工作，确保施工顺利进行。
5. 建立健全施工管理制度：制定施工管理制度，明确各参与方的职责和权限，确保施工过程中各项工作的有序进行。
6. 加强人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工人员的素质，确保施工质量。
7. 强化质量监督：监理单位应加强对施工过程的监督，及时发现并处理质量问题。
8. 做好施工记录：各参与方应做好施工记录，为工程验收提供依据。
三、案例分析以下以天源石化配合茂南石化工业园雨污分流工程施工为例，说明施工配合的重要性。
工程部问题及整改措施
针对预算超支问题，应加强预算管理和成本控制，制定合理的预算方案和成本控制措施， 确保项目成本得到有效控制。同时，加强与供应商和承包商的沟通和协商，确保价格合理 和质量可靠。
及时处理质量问题的整改措施及建议
总结词
及时处理与持续改进
详细描述
一旦发现工程质量问题，立即采取整改措施，及时调 整施工方案或修复缺陷；同时，对质量问题进行总结 分析，提出改进建议，避免问题再次发生。
05
工程部问题及整改措施总 结
对工程部问题的全面认识与总结
工程项目延期
质量控制不严
部分工程项目的质量未达到预期标准，导致返工或 维修。原因包括技术水平不足、监管不力等。
加强团队成员的成本意识，降低浪费现象
总结词：意识培养 总结词：建立奖惩机制
详细描述：工程团队成员的成本意识对于整个项 目的成本控制至关重要。通过培训和教育，提高 团队成员的成本意识和责任心，让他们明白成本 控制的重要性，从而降低浪费现象的发生。
详细描述：建立成本控制奖惩机制，鼓励团队成 员在项目实施过程中注意节约成本，对于成本控 制良好的团队成员给予一定的奖励和表彰；对于 超出预算或浪费成本的团队成员进行相应的惩罚
成本超出预算的原因可能包括原材料价格上涨、人力成本增加、设计变更等。此 问题可能导致项目利润降低，甚至可能出现亏损，同时可能影响公司的资金流和 信誉。
问题三：工程质量问题
总结词
工程质量问题同样是工程部需要关注的重要问题，可能引发 安全隐患和质量事故。
详细描述
工程项目部成本组管理(3篇)
第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。
其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。
一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。
2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。
3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。
4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。
5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。
6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。
二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。
2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。
3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。
4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。
5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。
三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。
2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。
房地产公司工程部、成本部、总工办职责及工作流程(38页)
房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程一、组织机构二、考勤制度为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华；下午5：30在宝华公司集中出发回**。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。
部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。
请假条格式见表1。
2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。
3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。
4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。
迟到或早退一次罚款10元。
5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。
6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。
三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。
但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。
三、工程部职责1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。
2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。
3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。
成本部负责人岗位职责(多篇)
成本部负责人岗位职责（多篇）篇：成本控制部负责人岗位职责成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
第2篇：成本预算负责人岗位职责成本预算负责人岗位职责（一）合同管理职能1、负责建立合同履约执行台帐。
登记合同履行、变更及签证事项。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程部、成本合约部、采购部管理制度
工程部、成本合约部、采购部管理制度总则第1条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。
本部门的员工必须遵照执行。
第2条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。
第3条工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。
对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。
第4条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。
不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。
第5条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。
注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动。
第6条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。
第7条遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。
对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是突发事件。
第8条做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。
配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。
第9条注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。
不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。
第10条服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。
分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。
第11条定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。
第12条积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。
发言要有准备、做好会议记录。
工程管理部制度第13条参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。
第14条制定工程的实施整体规划。
确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。
第15条参与工程和材料的招标工作。
参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。
项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度
项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：1、规划设计阶段的控制方法有:(1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议,在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整;（2）、通过公开或邀请招标方式,挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标,如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等,还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容,此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：（1)、组织招标（公开或邀请)挑选总包以外的承包商,配合预算部审核预算书(或标底），评审承包商的报价书（包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较,选出理想的其它专业承包商；（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；(3)、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理,调整相应方案以节省成本；（4)、严格审核材料、设备采购的价格。
对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案,这是控制成本的重要一环。
二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度；2、施工阶段的进度控制方法有：（1)、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图",然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对,如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；（2)、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
工程造价与施工组织协调的案例(二)
工程造价与施工组织协调的案例（二）随着建筑工程规模的不断扩大，工程造价与施工组织之间的协调变得愈加重要。
本文将通过一个实际案例，探讨工程造价与施工组织之间的协调问题，并提出解决方案。
案例背景：某公司承接了一座大型商业建筑项目的施工工程，该项目包括多栋高层建筑和地下停车场。
工程造价部门负责控制项目的成本，施工组织部门负责协调各个施工环节的顺利进行。
协调问题：1. 施工周期与软装搭配：商业建筑项目中，软装装修与施工工程往往有一定的时间差。
然而，在这个案例中，软装装修的计划安排与实际施工的进度之间存在较大的偏差，导致施工进度受到阻碍。
工程造价部门需要与施工组织部门密切配合，按照实际施工进展及时调整软装装修计划，以确保施工周期的顺利进行。
2. 材料采购与成本控制：在建筑工程中，材料采购是一个重要的成本控制环节。
然而，在这个案例中，由于材料供应商的延迟交货，施工进度受到了较大的影响。
工程造价部门需要与施工组织部门协商解决材料供应问题，并及时调整工程造价计划，以确保项目的质量和进度。
解决方案：1. 加强沟通与协作：工程造价部门与施工组织部门需要加强沟通与协作，及时交流工程进展情况和问题。
双方可以通过定期会议、工作报告等形式进行沟通，以确保各项工作的顺利进行。
2. 制定详细的工程造价计划：工程造价部门应根据工程的实际情况，制定详细的工程造价计划。
这包括对材料采购、劳动力成本、施工周期等方面的规划与预测。
同时，需要充分考虑施工组织的实际情况，确保工程造价计划的可行性。
3. 建立健全的监控机制：工程造价部门应建立健全的监控机制，对工程周期、材料采购、成本支出等方面进行实时监测与控制。
当发现问题时，应及时采取措施解决，并与施工组织部门进行沟通与协调。
4. 引入信息技术支持：为提高工程造价与施工组织的协调效果，可以考虑引入信息技术支持。
例如，利用建筑信息模型（BIM）技术，实现工程造价与施工组织的无缝衔接。
通过BIM技术，可以对工程进度、材料采购、施工成本等进行实时监测与分析，以提高协调效率。
工程管理部遇到的困难和主要问题
工程管理部工作难点及应对策略工程管理部在工作中可能遇到的困难和主要问题有很多，以下是部分内容：1.进度控制：确保项目按时完成是一个持续的挑战。
有很多因素可能影响进度，包括供应链问题、劳动力短缺、设备故障、设计变更等。
2.质量控制：在工程项目中，质量是最重要的考虑因素之一。
质量控制涉及到许多因素，如材料选择、设备校准、工艺控制、人员培训等。
3.成本控制：工程项目通常都有预算限制，成本控制是工程管理部的重要职责。
成本超支、原材料价格上涨、人工成本增加等都是常见的问题。
4.沟通协调：工程项目往往涉及多个部门和多方利益相关者，因此，良好的沟通协调至关重要。
部门间信息不畅通、利益相关者之间意见不一致等都是常见问题。
5.安全管理：工程项目的安全管理至关重要，涉及防止工伤、设备损坏、环境污染等方面。
不遵守安全规定、安全培训不足等都可能引发严重问题。
6.技术更新：工程项目所使用的技术不断更新换代，如何跟上这些变化并有效应用是工程管理部面临的一大挑战。
7.法律法规遵守：工程项目必须遵守各种法律法规，包括环保法规、劳动法规等。
不遵守这些规定可能导致严重后果。
8.人员管理：工程项目需要大量的人力资源，如何招聘到合适的人、如何培训和发展员工、如何激励和留住人才都是工程管理部必须面对的问题。
9.信息管理：工程项目会产生大量的信息和数据，如何有效地收集、存储、处理和应用这些信息是工程管理部的一个重要任务。
信息管理不当可能导致信息丢失、误用或混乱。
10.风险管理：工程项目面临各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
工程管理部需要有效地识别、评估和控制这些风险。
针对这些问题和困难，工程管理部需要采取一系列措施来应对，例如制定详细的计划和时间表、加强质量控制措施、建立有效的沟通协调机制、加强安全培训和演练、关注技术更新趋势、了解和遵守相关法律法规、建立有效的人员管理制度、采用先进的信息管理系统、加强风险评估和管理等。
同时，还需要不断学习和探索新的管理理念和方法，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
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成本部与工程部的协调配合问题
一、成本控制方面
1、进一步熟悉两个部门的职责和分工，强化责任意识和配合意识，使得工程技术部门、成本控制部门形成房地产开发公司建设的核心和合力。
2、强化项目负责人与成本控制部采购的功能，逐渐由项目负责人申请材料待批制过渡到与采购员直接沟通采购补批制。
3、逐步形成成本控制部门先期进入成本控制制度，淘汰事后成本控制制度。
4、熟悉市场行情，特别是人、材、机行情，掌握各种定额，工程部不乱表态、成本控制部不乱控制，避免出现工人做工单价比市场工价低请不到工人的现象。
5、审时度势，把握重点施工节点。
紧要工作及时抓、重点抓，在成本控制上适当倾斜。
6、严格及时收方计量，并按照合同和约定进行结算，不乱砍价、乱杀价，掌握市场规律。
二、工程技术方面
1、加强与成本控制部的沟通，及时和预先向成本控制部申报材料。
2、进一步优化施工技术和方法，探讨施工技术革新的新思路，以提高施工效果。
学习和借鉴先进的适应当前我公司各项目施工的技术和方法，学习外公司重视快速施工，降低成本，争取
利益最大化的思路。
建立快速的决策机制和管理机制。
3、提高项目负责人和现场代表的主人翁意识，及时协调各工序之间的问题，化解各工序之间的矛盾，准确知道各工序严格施工、保质保量的施工。
确保各工序按时施工。
4、工程部主要领导沉入基层，加强项目施工的技术指导，以求更好更快的完成施工任务，及时整改工程缺陷和质量通病，准时交房给业主。
补充：必要时可申请公司建立专项资金，重点解决各项目及时需要的材料和工程。