工程部预算
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责工程项目预算部门是一个非常重要的部门，它负责项目的预算编制和控制。
工程项目预算部门的职责包括以下几个方面：1.项目预算编制：工程项目预算部门负责根据项目需求和要求，编制项目的预算。
预算编制需要根据项目的各个方面进行细致的分析和评估，包括工程施工费用、材料费用、设备费用、劳动力费用、管理费用等。
预算编制需要精确的计算和合理的估算，以确保项目能够在预算范围内进行。
2.预算控制：工程项目预算部门负责对项目预算的控制和监督。
在项目实施过程中，预算部门需要与项目其他相关部门合作，确保项目的费用按照预算进行管理和控制。
如果发现项目的费用超出预算范围，预算部门需要及时采取措施，调整项目的预算或者采取其他有效措施，以确保项目能够顺利进行。
3.预算执行：工程项目预算部门负责对项目预算的执行和管理。
在项目实施过程中，预算部门需要与项目相关部门和承包商进行沟通和合作，确保项目的费用执行符合预算要求。
预算部门需要每月对项目的费用进行核对和比对，及时发现和纠正费用执行中的问题，确保项目能够按照预算要求进行。
4.风险评估和应对：工程项目预算部门负责对项目风险进行评估和应对。
在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预测的风险和不确定因素，这些因素可能对项目的预算产生影响。
预算部门需要及时评估和应对这些风险，制定相应的应对措施，以保证项目能够按照预算要求进行。
5.项目报告和沟通：工程项目预算部门负责编制项目的预算报告和相关沟通工作。
在项目实施过程中，预算部门需要根据项目的进展情况和费用执行情况，编制项目的预算报告，向相关部门和上级领导进行汇报和沟通。
预算部门还需要解答相关部门和承包商对项目预算的疑问和问题，进行有效的沟通和协调工作。
6.费用管理和优化：工程项目预算部门负责对项目费用的管理和优化。
在项目实施过程中，预算部门需要不断优化项目的费用结构，降低项目的成本，提高项目的效益。
预算部门需要研究和分析项目的费用构成和落地情况，提出合理的费用优化方案，以确保项目的经济效益和投资回报。
工程预算部部门职责
工程预算部部门职责工程预算部是一个企业建设项目中不可或缺的部门之一，负责项目预算的编制和管理。
以下是工程预算部门的一些主要职责：1. 项目投资预算编制：工程预算部门负责根据企业的发展战略和项目需求，编制项目投资预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工期、技术要求、材料价格等因素，确保资金的合理分配和使用。
2. 项目成本控制：工程预算部门在项目实施过程中，负责对项目成本进行控制。
他们会跟踪项目的实际支出和预算，及时发现成本超支的问题，并采取措施进行调整和控制，确保项目的经济效益。
3. 对招投标文件进行预算审核：工程预算部门负责对招投标文件中的项目预算进行审核，确保项目成本的准确性和合理性，防止出现过高或过低的预算，避免给企业造成不必要的损失。
4. 建立和优化预算管理制度：工程预算部门负责建立和优化公司的预算管理制度，制定预算编制和管理的流程、标准和规范，引导和约束各部门在预算编制和使用过程中的行为，提高预算管理的效率和准确性。
5. 提供决策支持：工程预算部门为企业的决策提供支持，在进行新项目投资决策或调整现有项目投资规模时，负责预算的编制和分析，为决策者提供经济效益和风险评估的依据。
6. 与相关部门和外部单位的沟通协调：工程预算部门需要与公司内的其他部门，如设计、采购、施工等部门进行紧密的沟通和协调，了解项目的具体情况和需求，提供定制化的预算方案。
同时，他们还需要与外部的监理机构、审计机构等单位保持密切联系，接受他们的审查和监督。
7. 风险评估和预警：工程预算部门需要对项目的风险进行评估和预警，通过对项目成本、进度、技术等方面的分析，识别潜在的风险因素，并及时采取措施进行风险管理，确保项目的顺利进行和投资的回报。
8. 成本效益分析：工程预算部门负责对项目的成本效益进行分析，评估项目的投资回报率、利润率、成本效益等指标，为企业的决策提供支持，避免投资风险和浪费。
9. 质量控制和验收：工程预算部门在项目完成后，负责对成本进行质量控制和验收。
工程预算部部门职责
工程预算部部门职责工程预算部负责安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好与相关部门的沟通工作。
以下是小编精心收集整理的工程预算部部门职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程预算部部门职责11、负责施工工程预算，工程施工成本控制价。
2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核。
3、组织内部招标实施，配合外部招标。
4、负责各项工程竣工实际成本核算和工程结算编制工作。
5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款。
6、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告。
工程预算部部门职责21.负责审查项目工程计量和造价管理工作;2.编制定额，编制概算、预算、结算清单文件(通排风、强弱电、给排水、工艺管道、装修、空调、自控系统等)3.负责公司成本分析管控，参与编制招投标文件及清单编制。
4.审核分包提交的工程量清单，价格核定。
工程预算部部门职责31、钢结构项目概预算工作。
2、依据图纸、工程量清单及公司定额完成钢结构项目投标报价。
3、投标过程中商务、技术支持。
4、完成领导交办的其它工作。
工程预算部部门职责41、能看懂图纸，根据图纸计算工程量，熟练并快速编制报价清单;2、根据初步设计编制设计概算;根据施工图编制施工图预算;项目进场涉及设计变更和签证，编制变更单、签证单、报价;项目完工编制竣工图结算。
3、施工进场前做成本分析，协作项目经理做好整个项目的成本把控;4、搜集土建专业的报价相关信息，参与现场工程合同的管理，工程进度款审核及支付管控;5、工程师日常工作管理及处内日常事务等工作;6、能主动跟各相关部门沟通，快速推动本职工作;工程预算部部门职责51、负责标书，资料文件的制作管理;2、负责投标文件商务文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订、密封、投运等工作;3、整理公司产品业绩、准备投标相关资质、投标文件归档管理等工作;4、跟踪投标工作的后续进行、不断改进投标及标书制作工作、协助项目投标讲标工作;5、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递;工程预算部部门职责61.配合工程经理做好成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;2. 熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况;3.参与在建项目的预算和竣工后的诀算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;5. 协助财务部对工程项目的进行成本核算;6. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工诀算完成的工程项目进行经济指标分析;8. 建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;9.及时完成领导交办的其他任务。
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责工程项目预算部是负责工程项目预算管理和控制的部门，其职责主要包括以下几个方面：一、预算编制：1.负责参与项目前期可行性研究，对项目的经济性、技术可行性等进行分析，并制定项目预算编制方案。
2.根据项目设计要求、施工方案和工程量清单等编制详细的工程项目预算，并提出合理的预算方案。
3.对施工图纸和设计变更等进行及时预算调整，确保预算的准确和及时性。
4.与项目部门和财务部门协调，对所编制的项目预算进行审核和审批，确保预算的合理性和可行性。
二、预算控制：1.负责跟踪项目的实际施工进度和工程量，及时更新项目预算，保证预算的准确性和可控性。
2.参与项目现场巡查和管理，对工程进度、质量和成本等进行监督和控制。
3.根据项目的实际情况，对预算进行调整和优化，提出节约成本和增加效益的建议，确保项目的顺利进行。
4.对项目的收支情况进行跟踪和分析，及时发现和解决预算超支或节约成本的问题。
5.配合财务部门进行预算核算和预算执行情况的统计和分析，提出相关报表和决策依据。
三、成本管理：1.对项目的各项成本进行监控和控制，确保成本控制在预算范围内。
2.负责编制项目成本控制方案和成本分析报告，并提出相应的成本优化建议。
3.与供应商和承包商进行成本谈判和管理，确保项目的采购和合同成本符合预算要求。
4.参与项目的招投标和合同审批，对合同的成本和支付条件进行评估和策划，确保成本和支付的合理性。
四、质量管理：1.参与项目的质量管理工作，对施工质量进行监督和控制，确保项目按照设计要求和标准进行施工。
2.负责项目的工程检测和验收工作，对工程质量进行评估和审定，确保项目的质量合格。
3.与质监部门和监理单位进行配合和沟通，及时解决工程质量问题，提高项目的质量效益。
五、沟通和协调：1.与项目部门和施工单位进行有效的沟通和协调，及时解决工程问题和项目风险。
2.与财务部门和其他部门进行合作和配合，提供项目预算和成本信息，支持决策的科学性和准确性。
建设单位工程预算部门与岗位职责
建设单位工程预算部门与岗位职责1. 部门概述建设单位工程预算部门是负责工程预算编制、执行、监督和控制的重要部门，对工程项目的顺利实施和成本控制具有重要意义。
工程预算部门应根据工程项目的特点、规模、施工工艺及市场行情，合理预测工程成本，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 岗位职责2.1 预算主管1. 负责组织预算编制工作，对预算编制过程进行监控和指导。
2. 负责预算执行情况的跟踪、分析和报告。
3. 负责组织预算调整和预算控制工作。
4. 负责预算相关数据的收集和整理，为预算编制提供数据支持。
5. 负责对预算员的培训和指导。
2.2 预算员1. 负责具体项目的预算编制工作，包括工程量清单的编制、成本预测等。
2. 负责预算执行情况的跟踪和报告。
3. 负责项目预算调整和预算控制工作。
4. 负责收集和整理项目预算相关数据，为预算编制提供数据支持。
5. 负责预算资料的归档和保管。
3. 工作流程1. 预算主管根据项目特点和规模，制定预算编制计划，并组织实施。
2. 预算员根据施工图纸、工程量清单、合同条款等，编制项目预算。
3. 预算主管对预算编制成果进行审核，确保预算合理、准确。
4. 预算执行过程中，预算员应定期跟踪预算执行情况，并向预算主管报告。
5. 预算主管根据预算执行情况，组织预算调整和预算控制工作。
6. 项目结束后，预算员应将预算资料归档并妥善保管。
4. 培训与发展1. 预算主管和预算员应具备工程造价、土木工程等相关专业背景。
2. 定期组织预算培训，提高预算员的业务水平。
3. 鼓励预算员参加相关职业技能培训，提升个人能力。
4. 建立预算员晋升机制，激发工作积极性。
5. 考核与评价1. 预算主管应对预算编制质量、预算执行情况、预算调整和控制能力等方面进行考核。
2. 考核结果作为预算员薪酬、晋升和激励的依据。
3. 对预算工作中出现的问题，及时进行分析和改进。
6. 保密与合规1. 预算部门应严格遵守国家有关工程预算的法律法规，确保预算工作的合规性。
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责工程项目预算部是一个项目管理团队中非常重要的部门，负责项目的成本控制和预算策划工作。
以下是该部门的主要职责：1. 负责项目成本管理：项目预算部门的主要职责是负责项目的成本管理。
他们需要根据项目的需求和要求，编制详细的项目成本预算，包括材料、劳动力、设备、工程费用、项目管理费用等各个方面的成本。
在项目的不同阶段，他们还需要对实际成本进行跟踪和分析，以确保项目的成本控制在预算范围内。
2. 编制项目成本预算：预算部门负责根据项目的需求和要求，编制项目成本预算。
他们需要对项目的工作内容、工期、材料、劳动力、设备等进行详细的分析和计算，以确定项目的预算范围。
他们还需要根据项目的不同阶段和不同任务，编制相应的预算计划和预算表。
3. 风险评估和应对策略：预算部门需要对项目的风险进行评估，分析可能会对项目成本造成影响的各种因素，如市场波动、劳动力成本上涨、材料价格变化等。
针对可能的风险，他们还需要制定相应的应对策略，以减少可能的损失和影响。
4. 技术支持和咨询：预算部门需要提供项目成本方面的技术支持和咨询。
他们需要对项目的技术要求和工作内容进行详细了解，并将其与可行性和成本效益进行权衡。
他们还需要提供项目成本方面的专业知识和建议，以帮助项目团队做出正确的决策。
5. 成本控制和优化：预算部门负责对项目成本进行控制和优化。
他们需要不断跟踪和分析项目的实际成本，并与预算进行比较和分析。
如果实际成本超出了预算，他们需要及时预警并提出相应的控制措施。
同时，他们还要提供成本优化的建议，以寻找降低成本的方法和策略。
6. 成本核算和分析：预算部门还需要对项目的成本进行核算和分析。
他们需要对项目的各项成本进行清晰明确的记录和分类，以方便后期的审计和分析。
他们还需要对成本进行细化和分析，以确定不同成本项目的贡献和效益。
7. 报告和沟通：预算部门还需要定期向项目团队和管理层报告项目成本的情况。
他们需要准备相应的报告和分析材料，向相关人员说明项目成本的预算和实际情况，并提供相关的解释和建议。
工程预算部工作实施细则
工程预算部工作实施细则一、背景随着各种行业的不断发展和进步，各类工程的建设数量与规模都在逐年增加。
在这个背景下，工程预算部的工作显得更为重要和复杂。
工程预算部需要通过制定工作实施细则，规范工作，提高工作效率和质量，为公司提供稳定的预算支持。
二、责任范围工程预算部的主要责任是对公司所有工程项目进行预算编制、审核、执行和决策支持，以确保公司各类工程项目的进程和质量，以及公司的经济稳定和可持续发展。
三、具体工作细则（一）预算编制1.按照公司战略和发展计划，制定各类工程项目预算。
2.根据项目需求以及项目相关方要求，对预算项目进行详细的预算编制，包括材料、人员和设备费用等。
（二）预算审核1.对新项目的预算进行审核，确保预算合理、真实、完整，防止因预算不合理和过高造成项目多余浪费。
2.对正在执行的工程项目进行预算审核，确保预算和实际执行经费的一致性，并在需要的时候对进度和成本进行合理调整。
3.对项目所需资金的保障作出评估，确保资金的到位和可持续性，同时降低公司财务风险。
（三）预算执行1.根据审核通过的预算，对项目进行资金申请和支付。
2.对资金的使用情况进行监控和审计，提醒和纠正违规使用的行为，确保预算的合理性和完整性。
3.与各部门协作，建立健全的资金管理制度和流程，提高资金的使用效率和安全性，确保公司财务的可持续发展。
（四）决策支持1.根据项目预算执行情况，为决策者提供有效的数据和分析报告，促进项目质量和效率的持续改进。
2.针对公司发展计划和市场变化，对预算进行优化和调整，为公司的发展提供可靠支持。
四、工作要求1.必须具备较高的经济学、财务管理等方面的专业知识。
2.必须具备较高的沟通、协调能力，能够熟练运用相关的办公软件和财务管理软件，进行预算的编制、审核、执行和报告输出。
3.必须严格遵守公司和国家相关的财务法规和规章制度，保护公司和个人的合法权益。
五、工程预算部是公司的核心部门之一，必须有明确的职责分工和工作要求，确保各项工作顺利执行，为工程项目提供可靠的预算支持，同时保障公司财务的安全和可持续发展。
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责
工程项目预算部的职责通常包括以下几个方面：
1. 编制项目预算：根据项目的需求和设计方案，对工程项目进行全面细致的预算编制工作，包括材料、设备、人工、工程进度等各方面的费用预估。
2. 投标文件准备：负责按照招标要求，参与编制投标文件中的预算部分，确保投标报价合理可行，同时满足招标方对预算的要求。
3. 成本控制和分析：负责对工程项目的成本进行控制和分析，包括对实际造价进行核算和对比，识别成本风险点，提出控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 预算执行和监督：负责对项目的预算执行情况进行监督和管理，确保项目不超过预算，并及时发现和解决预算执行中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
5. 与各相关部门的协调沟通：与工程设计、采购、施工等相关部门进行协调与沟通，获取项目相关信息，及时调整预算计划，提出合理的预算方案。
6. 编制预算报告：定期向项目负责人和上级领导提交预算报告，包括预算执行情况、成本控制分析、预算调整情况等，提供决策依据。
总之，工程项目预算部的职责是通过合理的预算编制和控制，保障工程项目的质量、进度和成本在可控的范围内。
同时，与相关部门协调沟通，提供决策依据，促进项目的顺利进行。
工程部工程预算管理制度
工程部工程预算管理制度一、总则1.为规范和加强工程部的预算管理工作，加强对投资的监督和控制，保证投资的合理利用，并提高资金使用效率，特制定本制度。
二、预算编制1.预算编制应当符合国家有关规定及公司的财务管理制度。
工程部应当根据公司的年度预算安排，确定本部门的年度预算计划，并根据具体的项目情况编制预算指标，报公司财务部门审核。
2.预算编制应当立足于项目需求，准确反映工程部的资金需求，合理确定各项费用支出，确保资金使用的合理性和有效性。
3.预算编制应当充分考虑项目的风险因素，合理设定风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
三、预算执行1.工程部在财务预算执行过程中应当严格按照预算指标执行，不得越权或私自调整预算指标。
2.工程部在项目实施过程中，应当根据预算编制情况，严格控制费用支出，做到严格按照预算执行，保证资金使用的合理性。
3.在费用支出过程中，如需超支，工程部应当先报请公司领导批准，经过严格审批后方可超支使用。
四、预算监督1.公司财务部门应当加强对工程部的预算执行情况进行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
2.工程部应当按照公司规定，定期向财务部门提交预算执行情况报告，及时做好预算执行情况的工作汇报。
3.财务部门应当建立健全的监督机制，加强对预算执行情况的内部审计，并及时发现和纠正预算中的问题，及时向公司领导汇报预算执行情况。
五、预算调整1.在项目实施过程中，如发现预算编制存在严重不合理的情况，工程部可以向公司财务部门提出预算调整申请。
2.预算调整申请应当充分说明预算调整的理由和依据，并经过公司财务部门审核批准后方可执行。
3.预算调整应当及时、合理，确保项目实施的正常进行。
六、违纪处罚1.对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，如情节严重者，将受到公司纪律处分。
2.对于因违反本制度所造成的经济损失，工程部门负责人将承担相应的责任。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须报公司领导批准。
工程项目合约、预算部职责(3篇)
工程项目合约、预算部职责1、合同管理员职责(1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
(2)总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
2、预算管理员职责(1)合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。
(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。
提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。
(3)办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。
汇总分包方的索赔资料统一进行处理。
(4)根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。
并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。
(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。
并编写总的预算清单报甲方。
(6)要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。
工程项目合约、预算部职责（2）工程项目合约是指在工程项目启动阶段，双方通过协商达成的一种法律文件，用于规定工程项目各方的权利、义务、责任、支付方式等内容。
预算部是工程项目中的一个部门，主要职责包括：1. 进行项目预算编制：根据项目需求、设计方案和施工方案，编制项目预算表，详细列出项目所需材料、设备、人力成本、施工费用等方面的费用，并结合实际情况制定合理的预算计划。
2. 控制项目预算：在项目实施过程中，预算部门要根据实际情况进行预算控制，及时跟踪项目费用变化，对预算进行调整和控制，确保项目在预算范围内正常进行。
3. 控制项目成本：预算部门要制定成本控制方案，对项目中各项费用进行核算和控制，做好成本预测与成本监控，及时发现和解决项目中的成本问题，确保项目成本可控。
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责工程项目预算部是一个项目管理团队中的重要部门，其职责是制定和管理工程项目的预算计划。
以下是工程项目预算部的主要职责：1. 预算制定：工程项目预算部负责制定项目的整体预算计划。
预算制定的过程包括确定项目的目标和范围、收集项目相关的信息和数据、分析和评估项目需求和风险等。
预算制定的目标是确保项目的预算可行且满足项目的需求。
2. 预算编制：预算部根据预算计划编制项目的详细预算。
预算编制的过程包括估计项目的成本、确定项目的资源需求、制定项目的预算表和预算报告等。
预算编制的目标是确保项目的预算合理和可控。
3. 预算管理：预算部负责管理项目的预算执行情况。
预算管理的过程包括监控和控制项目的成本、分析和评估项目的预算差异、制定预算调整策略等。
预算管理的目标是确保项目的预算执行符合计划和要求。
4. 预算变更管理：在项目实施过程中，由于各种原因可能需要对项目预算进行调整。
预算部负责管理项目的预算变更。
预算变更管理的过程包括识别和评估预算变更的原因和影响、制定预算变更方案和预算变更报告等。
预算变更管理的目标是确保项目的预算变更合理和可控。
5. 预算控制：预算部负责控制项目的预算执行情况。
预算控制的过程包括监控和分析项目的预算执行情况、制定预算调整措施、提供预算执行报告和建议等。
预算控制的目标是确保项目的预算控制在预定范围内。
6. 预算分析：预算部负责对项目的预算进行分析和评估。
预算分析的目的是了解项目的预算使用情况、分析预算差异和趋势、评估项目的成本效益等。
预算分析的结果可以为项目管理团队提供决策支持和改进建议。
7. 预算沟通：预算部负责与项目管理团队和相关利益相关者沟通项目的预算信息。
预算沟通的目标是确保项目的预算信息透明和准确，提高项目管理的沟通效果和决策质量。
8. 预算培训和教育：预算部负责开展预算培训和教育活动。
通过培训和教育，预算部可以提高项目管理团队和相关利益相关者的预算管理能力，促进预算管理的规范和高效。
工程项目预算部职责
工程项目预算部职责工程项目预算部需要熟悉工程造价相关法律、法规和政策文件，相关定额及取费标准等;工作责任心强，做事细心，善于沟通，具有良好的团队合作精神。
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工程项目预算部职责11、负责公司项目工程量的计算及造价核算工作;2、负责外墙漆、地坪漆装饰工程的预结算及合同的过程执行;3、熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预(结)算;4、审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。
工程竣工后按合同规定办理竣工结算;5、建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析;6、审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况;7、完成领导所交办的其他工作;工程项目预算部职责21.编制各工程材料，总计划2、编制工程施工图预算，及工料分析3、提供报价依据，掌握准确的市场价格和预算价格4、编制工程投标文件报价阶段5、参加图纸会审，提供工程量及预算价格明细表工程项目预算部职责31、熟悉图纸、熟悉工程项目现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考;4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调后的数据;5、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据;7、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数;9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。
工程项目预算部职责41、投标前的工程量对比及成本分析，完成投标报价2、熟悉工程招投标程序，参与项目的招投标工作3、负责编制工程的施工图预算及成本核算，具有较强的成本控制能力4、熟悉施工图纸工程量计算，熟悉工程材料、劳务等的基本市场价格，及时调整预结算5、完成公司领导安排的其他工作工程项目预算部职责51、项目投资分析，对各项目成本进行测算并分类管理，提供设计变更成本建议;2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;3、组织内部招标实施，配合外部招标;4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告。
工程部预算员岗位职责通用
工程部预算员岗位职责通用工程部预算员岗位职责（精选篇1）1.研读招标文件，分析招标图纸确定工程含量，列出主要材料的询价表并编制投标成本计划表;2.分析上报基础资料、主材购买价格，调整投标价格，制作符合招标文件规定格式的投标报价;3.熟悉施工现场、施工工艺及细部做法，协助施工员做好隐蔽、签证;4.核对施工队工程量，审核费用结算明细表;5.根据竣工图纸、隐蔽，计算工作量，根据合同做好结算保守值以及结合预期利润调整报甲方结算;6.与审计方核对工程量，按合同核对工程造价;7.完成上级领导交办的其他工作。
工程部预算员岗位职责（精选篇2）第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标，特制订本职责。
第二条预算员在预算部经理的领导下，主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。
第四条学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。
第五条根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第六条据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。
第七条对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。
第八条对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。
工程项目预算部职责模版
工程项目预算部职责模版工程项目预算部是一个非常重要的部门，其职能涵盖了项目预算的编制、监控和分析等方面。
预算部门的工作对于项目的顺利进行，项目成本的控制以及整体项目管理都起着至关重要的作用。
本文将详细介绍工程项目预算部的职责模版。
一、项目预算编制1. 搜集资料：预算部门需要搜集项目相关的资料，包括项目的可行性研究报告、设计图纸、合同协议等。
通过综合分析这些资料，了解项目的整体情况，为预算编制提供依据。
2. 制定预算计划：预算部门根据项目资料和项目管理的要求，制定项目预算编制的计划。
该计划包括预算编制的时间安排、责任分工等。
3. 预算编制：预算部门根据项目资料和计划，对项目各个阶段的预算进行编制。
编制预算需要考虑成本、费用、投入产出比等因素，在编制过程中需要与其他部门（如设计部门、采购部门）进行沟通和协调。
4. 预算审核：预算部门要负责对编制好的预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。
预算审核需要严格按照预算编制的程序和规定进行，确保预算的质量和可靠性。
5. 编制预算报告：预算部门需要编制项目预算报告，将预算情况详细、清晰地呈现出来。
预算报告需要包括预算的总体情况、分项预算、成本分析、风险评估等内容。
二、预算监控1. 监控成本：预算部门需要对项目的成本进行实时监控，确保项目的成本在可控范围内。
监控成本包括对项目各个阶段的费用进行跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或者低估的问题。
2. 预算调整：当项目发生变化或者出现风险时，预算部门需要及时进行调整。
预算调整需要与项目管理团队进行沟通和协调，确保调整后的预算能够满足项目的需求。
3. 成本分析：预算部门需要对项目的成本进行分析，为项目管理团队提供决策依据。
成本分析需要考虑项目进展、人力资源、材料采购等各个方面的因素，以帮助项目管理团队做出合理的决策。
4. 风险评估：预算部门需要对项目的风险进行评估，包括成本风险、供应链风险等。
预算部门需要与风险管理部门进行紧密合作，为项目提供风险控制的建议和方案。
单位工程施工部预算
单位工程施工部预算是指在单位工程开始施工前，根据施工图纸、施工组织设计、施工技术及施工措施等，对施工过程中的人工、材料、机械台班、施工临时设施等所需的费用进行预测和计算。
它是施工企业进行施工组织和管理的基础工作之一，也是施工企业制定投标报价、签订施工合同、安排施工进度、控制施工成本的重要依据。
单位工程施工部预算主要包括以下几个方面：一、直接费用预算直接费用预算是指施工过程中直接用于工程建设的费用，包括人工费、材料费、机械台班费等。
1. 人工费预算：根据施工图纸、施工组织设计及施工技术，预测单位工程所需的各种工种的人数、工日数，并按照相应的工资标准进行计算。
2. 材料费预算：根据施工图纸、施工组织设计及施工技术，预测单位工程所需的各种建筑材料、构配件的品种、规格、数量，并按照相应的材料价格进行计算。
3. 机械台班费预算：根据施工图纸、施工组织设计及施工技术，预测单位工程所需的各类机械设备的台班数，并按照相应的台班价格进行计算。
二、间接费用预算间接费用预算是指施工企业为组织和管理施工生产所发生的各项费用，包括企业管理费、规费、税金等。
1. 企业管理费预算：包括管理人员工资、办公费、差旅费、通讯费、交通费、折旧费、修理费、物料消耗费等。
2. 规费预算：包括施工企业应缴纳的各种规费，如工程质量监督费、安全监督费、环保费等。
3. 税金预算：包括施工企业应缴纳的各种税金，如营业税、城市维护建设税、教育费附加等。
三、施工临时设施预算施工临时设施预算是指施工过程中所需临时设施的费用，包括临时宿舍、临时仓库、临时道路、临时桥梁等。
四、其他费用预算其他费用预算是指施工过程中除上述费用外的其他费用，如施工图纸审查费、施工许可证办理费、工程质量检测费等。
在编制单位工程施工部预算时，应遵循以下原则：1. 科学合理的原则：预算编制应结合施工图纸、施工组织设计、施工技术及施工措施，科学合理地预测各项费用。
2. 严谨细致的原则：预算编制应严谨细致，避免遗漏和错误，确保预算的准确性和可靠性。
工程部预算员工作总结汇报5篇
工程部预算员工作总结汇报5篇工程部预算员工作总结汇报5篇大家知道预算员工作总结怎么写吗？总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。
今天的小编给大家分享了工程部预算员工作总结汇报5篇，希望能帮到你。
工程部预算员工作总结汇报（精选篇1）作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。
按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。
严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令和政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。
熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉__市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。
及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。
根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。
总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。
及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。
有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。
工程部预算员工作总结汇报（精选篇2）岁月流转，时光飞逝，转眼间的工作又接近尾声，回顾一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将的工作情况总结如下：我作为一名预算员，一年多以来对本公司工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻了解和认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。
(完整版)工程部预算员岗位职责
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；9．及时完成领导交办的其他任务。
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
工程部预算方案
工程部预算方案一、引言工程部作为企业生产运营的重要部门之一，其经费预算是企业财务管理的重要组成部分。
合理规划和控制工程部的经费预算，不仅能够保障生产运营的正常进行，也能有效提高企业的经济效益和竞争力。
因此，本预算方案旨在合理分配和利用工程部的经费预算，确保工程部的正常运营和生产活动。
二、预算编制依据1. 《企业预算编制管理办法》2. 《工程部经费使用管理制度》3. 企业年度经营计划三、预算编制原则1. 合理性原则：预算编制需符合实际工程部的经营情况和生产需要，不偏离实际情况。
2. 经济性原则：在满足生产需求的前提下，尽可能节约和合理使用经费。
3. 可操作性原则：预算方案需易于执行、监督和控制。
四、预算编制内容1.人员费用预算1.1 工程部人员工资、福利待遇1.2 人员培训及奖励经费1.3 人员招聘及离职补偿费用2. 设备购置及维护费用预算2.1 设备采购费用2.2 设备维护保养费用2.3 设备更新更新费用3. 办公用品及办公设备费用预算3.1 办公用品采购费用3.2 办公设备购置及维护费用3.3 办公室租赁及装修费用4. 工程项目预算4.1 工程项目人员费用4.2 工程项目材料及设备采购费用4.3 工程项目施工及安装费用5. 其他费用5.1 业务招待及差旅费用5.2 会议及培训费用5.3 税费及保险费用五、预算执行计划1. 设立专门的经费管理部门，负责对工程部的经费预算执行情况进行监督和控制。
2. 制定经费使用管理制度，规范工程部经费的使用流程和标准。
3. 每月定期对工程部的经费使用情况进行考核和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
4. 在财务报告中对工程部的经费预算执行情况进行披露和公开，接受内外部的监督，确保经费使用的透明和合规。
工程项目部预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，提高预算编制的准确性和预算执行的效率，确保项目资金合理使用，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属工程项目部，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条工程项目部预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制的科学性、合理性；2. 预算执行的严肃性、准确性；3. 预算调整的及时性、规范性；4. 预算监督的全面性、有效性。
第二章预算编制第四条工程项目部应根据项目特点、施工方案和工程量清单，结合市场行情，编制详细的项目预算。
第五条预算编制应包括以下内容：1. 工程项目概况；2. 工程量清单；3. 人工、材料、机械等费用；4. 施工图预算；5. 预算编制依据。
第六条工程项目部在编制预算时，应充分考虑以下因素：1. 项目规模、施工难度、工期要求；2. 材料价格、人工成本、机械租赁费用；3. 施工工艺、施工组织设计；4. 风险因素及应急措施。
第三章预算执行第七条工程项目部应严格按照预算执行项目资金，确保项目顺利实施。
第八条预算执行过程中，应做好以下工作：1. 加强对预算执行情况的监控，定期进行预算执行分析；2. 对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行调整；3. 对预算执行过程中发生的超支、节约情况，进行原因分析，并制定整改措施。
第九条工程项目部在预算执行过程中，应遵守以下规定：1. 严格按照预算项目、金额、进度进行资金支付；2. 不得擅自改变预算项目、金额、进度；3. 不得将预算资金挪作他用。
第四章预算调整第十条预算执行过程中，如遇以下情况，可对预算进行调整：1. 国家政策、法律法规变化；2. 施工方案、工程量清单变更；3. 材料价格、人工成本、机械租赁费用等变动；4. 风险因素及应急措施。
第十一条预算调整应遵循以下原则：1. 预算调整必须经过相关部门审核、批准；2. 预算调整幅度不得超过原预算的10%；3. 预算调整后的预算仍需遵循本办法。
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工程部预算
能耗预算说明
2010年能耗预算编制的主要参考依据为09年度能源实耗数据，因柴油改蒸汽影响，对以往年度能耗主要参考水、电指标。
酒店的能源消耗量既与天气、温湿度等环境因素密切相关，又与酒店营业情况与营业指标呈规律性的比率关系。
因此本预算主要针对水、电、油、汽等能源消耗指标，并且相应地进行能耗营业额比的预测。
能源单价的影响因素多，相对关乎民生的水价、电价较为稳定，油、汽价格的波动较为平凡，波动幅度也较大，本预算不考虑价格波动因素，即采用计划单价的方式计算，水价含排污费3.18元/吨，电价因实行六时段峰谷电按去年实际托收平均数0.86元/度，汽价根据热电厂定价240元/吨，柴油价格5.3元/升。
一、水耗预算。
2006—2009年均水耗量为90028.25吨，平均水耗费用为286289.84元，考虑到2009年度工程部加强节水改造，先后进行了员工浴室、10-19F客房淋浴节水改造、冷凝水加收利用等节水改造项目，取得了较为明显的节水效果，2010年水耗量预算基本与2009年实耗数量持平，预算耗量为85500吨，较历年平均耗量减少4528吨，更大潜力空间有待明年挖掘。
二、电耗预算。
2006—2009年均电耗量为260.27万度，平均电耗费用为2238282.23元，根据2009年度电耗预算与实耗执行情况，电耗逐年递减的执行难度较大，而目前大型用电设备的节能改造尚无明确可行性项目，除去中央空调水泵节能改造2009年针对节电工作大体局限于照明这一块，效果甚微。
综合考虑现行用电设备结构分布，因中央空调主机选型偏大，造成换季时段大马拉小车现象，明年计划对增设75万Kcal左右的溴化锂空调主机，但经济性、可行性、吊装、位置空间等有待进一步分析研究，电梯节能及新型照明节能项目适时也可以采用。
暂将全年电耗预算定为253万度，电耗费用支出2175800元，月度预算额基本靠拢2009年实耗数。
三、柴油消耗预算。
经过外部内部一系列的改造工程，今年4月投入使用的热力蒸汽管道，给了酒店总能耗费用大幅下降的空间。
目前，酒店仅剩二楼中厨房、员工厨房、二十楼西厨房使用柴油，柴油消耗的控制主要在餐饮部。
根据历年平均消耗数及2009年厨房柴油消耗情况，制定2010年柴油消耗预算为80800吨。
明年计划全面取消柴油，厨房改用煤气燃具，届时，柴油只作为储存备用。
四、蒸汽消耗预算。
蒸汽的耗量缺少历史同期对比数据，因此只能通过确定蒸汽与柴油的换算关系，才能以历年数据作为依据制定2010年的蒸汽耗量预算。
理论计算法：柴油
的热值为42705KJ/KG，蒸汽的热值按0.6Mpa查表为2696.8KJ/KG，换算后即每吨柴油可产生
42705÷2696.8=15.8吨蒸汽，反算一吨蒸汽需要74.5升柴油。
经验换算法，今年4月份开始用汽以来至9月份总用汽量1786.7吨，而此期间锅炉蒸油耗量预算为141000吨，换算后一吨蒸汽需要141000÷1786.7=78.9升柴油。
据此，蒸汽耗量预算暂按历年每月柴油消耗平均数为依据，按80升柴油换算1吨蒸汽的方式制定。
维修费用预算说明
分析2006—2009年来维修材料费用变化趋势，见下表：
可以看出随着酒店开业年数的递增，因设备陈旧、运行时间长、磨损增大、故障率升高等一系列原因，维修改造材料费用对应地按时间跨度逐年递增，近两年增长率约为115%。
按各个月份分布来看，12月、5月、9月、1月的维修材料费用相对较高。
同理，我们对各部门的维修材料占比进行了分析，客房、厨房、ktv、餐饮、工程几大部门占总的费用中的比重较大。
本次预算的主要依据就是根据历年数据的相关规律制定，相应地全年预算总额较去年有所增加，全年预算总额为397500元，分月及分部门预算根据以往数据占比情况进行分配。
电梯维护费包括9台电梯维护费、材料更换费用、年检费用等，年度总额为60000元；中央空调维护费用为空调维护费用、配件更换费用等计18000元；系统维护费用为各类软件更新维护费用具体请财务部列支；监控维护费已取消，相关工作已由工程部接手自行安排。
部门费用预算说明
部门费用预算总体比去年略有减少，相对增设了几个必须发生的费用预算。
工资总额2010年的整体思路是不超过往年，但随着国内CPI 及周边单位工资幅度的提高，招人难、养兵难、培养人难的问题突现，部门计划在2010年，保证不突破工资总额的情况下，围绕着提高人均工作量和工作强度，提高人员综合技术素质，培养万能工、多面手做文章，以此缩减人员，提高人均收入，增强员工的企业归属感。
因此2010年度部门工资预算参考去年标准仍为400000元。
办公费用与去年持平为600元；差旅费主要考虑培养后续人才需要安排员工外出培训、学习等费用支出，增加此项预算1000元；清洁用品主要用于空调器、冷库、冰箱等滤网、冷凝器等清洁，因明年计划安排较多清洁保养工作，故增加此项预算1000元；电讯费因联系各单位、施工人员、供应商、业务单位等需要，基本维持在400多元每月，本年度稍压缩预算为4800元；印刷品费用主要用于能耗表、巡检表、保
养单据等印刷，目前仓库有一定备量，只是能耗表因蒸汽加入及价格等变化需要重新印刷，预算为500元；电脑耗材预算为1500元，主要考虑部门两台电脑均为开业期间配备，相关硬随时有损坏的可能，加上部门打印维修单的针式打印机耗材较多等因素；另预留部门其它费用预算2000元。
维修费用预算与今年持平，因部门管辖设备较多，包括电梯、锅炉、中央空调、冷却塔、管道、换热器、水泵、排污泵、消防设备设施、配电设备等大型公共设备，这些设备的故障率逐年升高，本年度部门维修费用预算为40300元。
工程部
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