工程部、商务部、预算部流程汇总2016.4.26
预算部工作流程
预算部工作流程预算部是企业中非常重要的部门之一，它负责制定和管理企业的预算，确保企业的财务状况良好。
预算部的工作流程对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将介绍预算部的工作流程，包括预算编制、执行和监控等方面的内容。
1. 预算编制预算编制是预算部最为重要的工作之一。
预算部需要与各个部门合作，收集相关数据和信息，进行预算编制工作。
预算部首先需要了解企业的经营计划和发展战略，然后根据这些信息制定相应的预算。
预算部需要与销售部门、生产部门、财务部门等部门密切合作，收集各部门的预算需求，进行汇总和分析，最终形成企业整体的预算计划。
2. 预算执行预算执行是预算部的另一项重要工作。
一旦预算计划确定，预算部需要监督和指导各部门按照预算计划执行。
预算部需要与各部门建立预算执行的考核机制，确保各部门严格执行预算计划，合理控制成本，提高效益。
预算部需要定期与各部门进行沟通和协调，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保预算计划的顺利执行。
3. 预算监控预算监控是预算部的另一项重要工作内容。
预算部需要建立预算监控的机制，对预算执行情况进行监测和评估。
预算部需要制定相关的预算监控指标和标准，及时收集和分析各部门的预算执行数据，进行对比和评估。
预算部需要定期向企业领导和相关部门汇报预算执行情况，提出改进建议和措施，确保预算计划的有效实施。
4. 预算调整预算部需要根据企业的实际情况和市场变化，及时调整预算计划。
预算部需要与各部门密切合作，收集和分析相关信息，评估预算计划的合理性和可行性，进行必要的调整和修订。
预算部需要及时向企业领导和相关部门沟通预算调整的意见和建议，确保预算计划与企业的实际情况相适应，提高预算计划的灵活性和针对性。
5. 预算总结预算部需要定期对预算计划的执行情况进行总结和评估。
预算部需要收集和整理各部门的预算执行数据，进行综合分析和评估，总结预算执行中的经验和教训，提出改进建议和措施。
预算部需要向企业领导和相关部门汇报预算执行情况的总结和评估，为下一阶段的预算编制和执行提供参考和支持。
工程部工作流程图_(1)
工
程
项
目
部
工
作
流
程
图
工程部工作流程图目录●岗位工作流程类
一、工程部主管岗位工作流程图
二、工程部监理及内业工作流程图
●施工现场管理流程类
三、现场签证工作流程图
四、工程变更流程图
1、工程设计变更流程图
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2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更相关手续流程图
五、施工组织设计（或方案）评审流程图
六、施工图会审流程图
七、施工现场巡场管理流程图
八、单位工程基础分部结构验收流程图
九、单位工程主体部分验收流程图
十、单位工程竣工验收流程图
四、工程变更流程图
（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更) 1、工程设计变更流程图
112
2、工程技术核定流程图
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3、办理客户工程变更流程图
114
五、施工组织设计(或方案）评审流程图
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六、施工图会审流程图
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七、施工现场巡场管理流程图
117
八、单位工程基础分部结构验收流程图
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十、单位工程竣工验收流程图
120
121。
工程部工作流程
工程部工作流程工程部工作流程是一个组织管理和执行工程项目的过程。
它涵盖了从项目开发、计划、执行到验收和总结的各个阶段。
一个良好的工程部工作流程可以提高项目管理的效率和项目质量。
首先，工程部在项目开发阶段需要与业主沟通，了解业主需求并确定项目目标和范围。
根据业主需求，工程部可以制定初步的项目计划和时间表，并就项目的可行性进行评估。
这一阶段的核心工作是进行项目前期的调研和准备工作，以确保项目能够顺利进行。
接下来，工程部进入项目策划和设计阶段。
在这个阶段，工程部需要制定详细的项目计划和工程设计方案。
项目计划包括项目的进度安排、资源分配和风险管理等。
工程设计方案包括工程图纸、施工图和技术规范等。
在这个阶段，工程部需要与相关部门和专家进行协调和沟通，确保项目计划和设计方案得到批准和支持。
然后，工程部进入项目执行和监督阶段。
在这个阶段，工程部需要组织施工团队，采购材料和设备，并安排施工和安装工作。
工程部需要对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。
工程部还需要与业主进行沟通，及时反馈项目进展和解决问题。
在项目施工结束后，工程部需要进行项目验收和结算工作。
工程部需要对施工质量和安全进行评估，并与业主共同进行项目验收。
如果项目符合要求，工程部可以进行项目结算和收尾工作。
在这个阶段，工程部还需要进行项目总结和经验总结，以便改进工作流程和提高项目管理水平。
在整个工程部的工作流程中，沟通和协作是非常重要的。
工程部需要与业主、相关部门和施工团队进行密切的沟通和合作，确保项目目标的实现。
同时，工程部还需要与监理机构和相关政府部门进行合作，确保施工过程符合法律法规和安全标准。
此外，工程部还需要具备专业的技术和管理能力。
工程部的工作人员需要具备相关行业知识和技术，能够熟练运用计算机软件和工程设备。
工程部的管理人员需要具备良好的组织能力和团队协作能力，能够有效地管理和监督工程项目。
总而言之，工程部工作流程是一个复杂的组织管理和执行工程项目的过程。
工程部流程
工程部工作流程工程部门比较特殊，琐事较多、突发事较多，几乎没有固定的程序模式。
只能简单的介绍一下工作流程：一、施工流程1、技术部：进行施工组织设计、各专项方案、新材料、新工艺交底。
2、商务部：进行招投标合同、各分包合同、施工预算交底。
3、工程部：根据技术部和商务部的各项交底，结合施工现场实际情况细化出安全、技术交底，阶段、月、周施工计划，施工任务书，材料、设备计划，劳动力使用计划等并下发至各专项分包施工队。
4、检查和督促交底、计划任务的实施，发现问题及时下发工作联系单、总包指令。
5、对未完成的计划和现场存在的各种隐患提出措施和保障并监督整改完成。
6、组织对完成的工序、分项工程进行验收。
二、进度计划流程1、根据总控计划分解成：阶段、月、周进度计划。
2、用周进度计划控制月进度计划，月进度计划控制阶段进度计划。
3、通过现场情况日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，并将结果通报各有关单位。
4、当原进度计划不能适应实际情况时，要查明原因并制定计划保证措施，同时对原进度计划进行动态调整。
5、进度计划控制程序：进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环三、施工成本控制流程1、参加所有进场材料的验收工作，并对进场材料的质量、数量进行登记和把关（材料费开支约占建筑产品成本的63%）。
2、施工过程中严格执行质量标准和操作规程，避免造成返工和材料的浪费（人工费支出约占建筑产品成本的17%）。
3、加强对施工机械的维修、保养、管理，确保机械设备的完好率达到100%,始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能（机械费的开支约占建筑成本的7%）。
4、把工程安全和质量从事后检查把关，转向事前控制。
真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，减少施工故障成本中的罚款、诉讼等费用（施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%）。
四、会议流程1、项目部参会主要人员包括：生产经理，技术负责人、机电经理、质量、安全、物资、消防负责人，责任工程师，办公室负责人等。
预算部职能工作流程
工程预算部是负责投标预算及标书编制、工程进度款结算、竣工结算及成本控制的职能部门。
工程预算部在工程各阶段的工作流程：一、投标阶段1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。
3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析5.根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际情况，看看那些有利于有可能以后做大签证的地方，相对应清单子目价格不能降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。
6.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查7.投标前，对照招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好投标物品8.带好相关物品，到开标现场，做好开标记录二、施工阶段1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析3.进行分包时，要注意严格控制分包单位的清单工程量及价格4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。
6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大，签证单要附照片、cad图形及计算式，内容详细且让审计方便计算。
7.平时和审计搞好关系，了解审计的工作风格，方便后面工作的进行。
8.跟踪分包单位的合同履行情况，严格控制分包单位的现场点工数量9.根据合同、图纸及进度计划，编制月报和统计每月工作进展，做好工程进度款的编制工作。
10.根据图纸和现场具体情况，做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。
11.根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况，积极认真客观做好分包单位的结算工作。
工程部工作流程
工程施工流程
项目经理、监理、设计师
1.项目经理、监理、设计师与客户进行现场交底并办理入场手续。
2.清理基层、放水平线。
3.橱柜量尺并出设计图，顾客确认方案。
4.水、电等隐蔽工程进行施工。
5.水、电等隐蔽工程进行验收。
6.中期工程验收，结算。
7.瓦工进行施工作业→瓦工结束；木工进行施工作业→木工基础结束→油漆工进行油漆作业和乳胶漆作业施工。
工程部工作流程
步骤
流程
岗位
工作内容及工作要求
01
施工合同转交流程
工程部、监理、项目经理、方案设计师
在设计部与客户签订合同后转交到工程部文员——工程部3份（预算、施工图纸）和1份效果图——工程部派单——图纸、预算、监理各1份——图纸、预算、项目经理个2份和效果图1份——方案设计师、项目经理和监理进行公司内部预交底——预约客户确定现场交底时间——现场交底——施工现场布置达标——材料进场——开始施工
工程款拨款流程：工程开工→隐蔽工程验收→拨首期款30%（工程直接费30%－公司提点－已开票材料款100%）→木工、瓦工施工结束→油漆工进场→拨中期款35%（工程直接费35%－公司提点－已开票材料款100%）→工程竣工、决算→拨付尾款（工程直接费30%－公司提点－材料决算尾款）.
06
验收流程
技术员、项目经理、设计师
4.财务提前整理，做好准备工作。
5.客户到公司与设计师、进行工程决算并在决算单签字。
6.客户缴纳工程尾款，行政部开质保维修单，工程部配合完成水电照片移交。8.预验收。9.竣工验 Nhomakorabea，结算。
04
工程款收、付流程
工程部、财务部
工程款收款流程：合同签定→收首期款（合同总额的60%）→隐蔽工程验收结束→瓦工施工验收结束→收中期款(工程费35%+增项费用100%－减项费用100%）→木工施工验收结束→工程竣工验收→收工程尾款(工程费5%+增项费用100%－减项费用100%)。
预算工程部工作流程
预算工程部工作流程预算工程部是一个负责预算编制和控制的部门。
其工作流程一般包括以下步骤。
1. 收集资料。
预算工程部需要收集各种资料，如各分支机构的营运数据、销售预测、采购计划等，以及其他影响预算的信息。
这些资料通常会由其它部门和分支机构提供。
2. 分析资料。
预算工程部将这些数据和信息进行分析，以确定潜在的问题和机会。
这个过程可以帮助预算工程部了解公司的发展状况和其发展方向，以及一些可能的风险。
3. 建立预算。
在获得信心的基础上，预算工程部可以开始建立预算。
预算工程师需要根据收集到的资料,将这些数据转化为具有相应的成本、销售和其他指标的详细计划, 并将其展示为各种报表和图表。
这些报表和图表通常很复杂，因此需要使用相应的预算软件来处理它们。
如果预算涉及到多个分公司或部门，预算工程部将组织一个预算小组来完成任务。
4. 审核。
预算工程部将提交预算给公司高层管理层审批，并解答他们的问题和给他们建立信心。
5. 实行。
预算工程部制定的预算需要实现，这意味着在预算生命周期内需要不断地监控和调整预算目标以确保其达成。
6.调整预算。
预算工程师必须时刻关注成本、定价、销售和利润情况。
如果出现预算超支或预算过于悲观的情况，预算工程部需要调整预算计划.7. 向各部门通报预算状况。
每个月预算工程师要向各个部门通报预算情况，把实际花费和预算进行比较，确定偏差程度。
与其它部门沟通，使其它部门对财务预算体系有更清晰的认识和了解，以便统一意识和行动，争取早日实现公司的消费目标。
8. 改进和优化。
最终预算工程部会评估预算流程是否有必要进行优化和改进，以提高预算、成本、销售预测等的精度。
因此需要对所有数据进行回顾和分析，并对标定明确的目标进行反思。
找到哪些地方做得好、哪些地方需要改进，让整个预算流程更加高效、科学和准确。
以上就是预算工程部的工作流程，这个流程可以帮助公司实现财务目标，同时也可以让管理层了解公司业务发展的方向，提升整个公司的质量和竞争力。
工程部工作流程
工程部工作流程一、合同签约前，工程部充分考虑在保证现有工程施工的情况下，应根据市场部提供的图纸对工期、人员安排、工程的难易程度等问题进行全面的的分析，来最终确定该工程是否承接并报出相关的费用。
同时根据图纸向采购部提交《**工程材料采购明细单》，让采购部根据此单报出所需材料的费用。
自接到图纸后二日内，工程部在和技术部沟通后应书面向采购部提交书面的材料采购计划，工期和人工费、管理费等费用书面报预算部。
如果没有在规定时间完成的，工程部长元处罚。
二、合同签约后，工程部应在签约后的2日内按照施工计划列出相应的采购计划《**工程一期材料采购明细单》（附件一），该明细由现场施工管理员负责制定，该明细一式四份，分别报采购部、审计部、技术部。
采购部根据明细做好采购准备工作。
以后的采购计划都按照工程的进展分期进行。
三、工程部要根据工程图纸，重新设计工程承包书。
承包书的内容包括承包工程项目名称、承包单位（个人）、工作内容、工作数量、工程单价、工期、质量标准、材料供应方式、调试、货款支付、违约处理、其他等内容。
承包内容经《合同评审》无异议后，由工程部完成承包人对承包书的签字确认工作。
承包书应于签字后3天内交财务部存档。
否则对工程部长罚款元。
四、工程部要和承包人详细研究工程施工计划，对工程量进行合理分解，对人员进行合理分工，对时间合理安排，确保在规定的时间完成规定的任务，保证工期。
五、材料进场后，工程部应安排现场施工管理员负责对材料是否有缺货、少货、次品、残品进行全面的检查，检查中必须将供应商的《送货单》与我司的《材料申购单》和《材料订购单》相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货，然后填写《材料到货回签单》，然后收集好产品的合格证、产品检验证、3C认证等证件，按照规定分别交给相关部门。
六、承包人在施工中，工程部要及时跟踪。
掌握工作进度，检查工作质量、对每天完成的工作要做好《工程内部验收记录》（附件二）。
当工程结束后，工程部在技术部进行工程调试时将该记录提交给技术部，作为调试时的依据。
工程部管理工作流程
工程部管理工作流程一、工程部组织机构工程部的组织机构是工程项目顺利进行的基础。
通常包括部门负责人、项目经理、工程师和技术支持人员。
部门负责人负责整个工程部的运作，协调各个项目经理的工作，并向高层汇报工作进展。
项目经理负责单个项目的规划、实施和监控，与工程师和技术支持人员密切合作。
工程师负责具体的工程设计、维护和改进工作。
技术支持人员负责支持工程师进行技术解答和实施辅助工作。
二、工程项目管理工程项目管理是确保项目顺利实施的关键。
它包括项目启动、需求分析、资源分配、计划编制、实施和监控等环节。
首先，项目经理与客户进行沟通，了解项目需求和目标。
然后，项目经理组织团队成员并分配资源。
接下来，制定项目计划，明确工作目标、时间表和关键里程碑。
在实施阶段，团队成员按照计划进行工作，并及时解决问题和风险。
最后，项目经理通过监控和评估来衡量项目进展，并向客户报告项目结果。
三、工程进度管理工程进度管理旨在确保工程项目按时完成。
它包括进度计划制定、进度追踪和进度控制等环节。
首先，项目经理制定详细的项目进度计划，包括任务分解、时间估算和工期安排等。
然后，团队成员按照计划进行工作，并及时报告进度情况。
接下来，项目经理通过进度追踪来掌握工程进展，及时发现并解决进度延误的问题。
最后，项目经理根据实际情况进行进度调整，确保项目按时交付。
四、工程质量管理工程质量管理旨在确保工程项目符合质量标准和客户要求。
它包括质量计划制定、质量控制和质量改进等环节。
首先，项目经理制定详细的质量计划，包括质量目标、质量活动和质量检查标准等。
然后，团队成员按照计划进行工作，并严格遵守质量标准和流程。
接下来，项目经理通过质量控制来检查工程质量，包括内部验收和客户验收等。
最后，项目经理根据质量问题进行分析和改进，提高工程质量和客户满意度。
五、工程成本管理工程成本管理旨在确保工程项目在预算范围内完成。
它包括成本估算、成本控制和成本预测等环节。
首先，项目经理进行详细的成本估算，包括人力资源、材料和设备等方面的成本。
工程部业务流程
工程部业务流程一、洽谈及合同签订环节1、工程部接单后及时与客户沟通，达成意向。
2、合同签订视情况收取工程总额30%预付款，并将合同及时返回财务备案。
3、工程负责人对工程负主要责任全程跟踪，完成工程并全额回款。
二、工程部提货流程环节1、工程部提前在营业打印工程出库单（三联），注明工程名称、商品名称及数量，并签字生效备案，营业厅一联，财务一联，工程负责人一联。
2、工程部提货主要以生产厂商和大库为主，由牛师傅统一送货并记录时间、地点及货物数量、名称。
3、工程部退换货要保持货物干净、整洁。
三、工程部结算流程环节1、单项工程结束后，凭合同、出库单、人工费结算单、单项工程汇总单交由公司审核、结算、绩效。
2、工程进行环节中需结算部分人工费要由财务出具人工费借款单，工程负责人、施工人员签字报由公司主管审批，提前支付。
3、工程负责人对工程及时回款及工程质量、安全负主要责任。
营业流程一、销售环节1、营业销售出具营业销售单（三联），客户（第一联），财务部（第二联），销售部（第三联）。
2、退（换）货：营业退（换）货单（三联），客户（第一联），财务部（第二联），销售部（第三联）。
3、营业日销售汇总：营业部（第一联），财务（第二联）4、进货单：供货商（第一联），财务部（第二联），销售部（第三联），三方签字后方可生效。
注：每日下午4：30分，营业与财务核对日销售单、日销售汇总单，核对无误后双方签字，由总经理签字后方可做日清日结。
营业每周、每月汇总一次销售交于财务做月销售统计绩效。
营业部(单据三联)客户（一联）财务（一联）二、营业进货、库存环节1、营业进货后以楼上财务（吕静）进货为主，并对货物走向予以记账。
2、营业部人员在商品货物短缺时，要在三天前报请财务进货及时补充货源。
对于商品分类，专人管理，如需进货可报由营业主管同意向财务报请进货。
3、营业主要以订货制销售，接单后，收取客户订金，保证规定时间内到货，并由（牛师傅）货运到客户指定区域。
工程部、商务部、预算部流程汇总
备注
1
2345源自6789
10
11
小计
编制人：审核人：
说明：1、本表由履约主体部门按照年度施工计划填写。
2、转商务部留置复印件备案。
项目名称：年第季度月
招标立项审批表表002
编号：
招标项目名称
计划开始时间
计划完成时间
拟定招标时间
拟定定标时间
履约主体部门
（一）项目内容及具体要求：
（二）推荐相关单位：（不少于两家）
签字：日期：
工程部
签字：日期
预算部
签字：日期：
财务部
签字：日期：
总工程师
签字：日期：
总经理
签字：日期：
说明：1、本表由商务部填写，并发起流转；
2、最终原件由商务部备案..
呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司表008
合同会签单合同编号：
合同名称
签约单位
合同内容
经办人：日期：
商务部
意见：
签字：日期：
工程部
履约主体部门负责人：年月日
预算部
预算部负责人：年月日
商务部
商务部负责人：年月日
总经理审批
签字：年月日
说明：1、本表由履约主体部门填写，一式三份，履约主体部门一份，预算部一份，商务部一份。
商务考察记录表表003
编号：
项目名称
单位名称
联系人
联系电话
考察时间
考察地点
商务部考察意见：
考察人员签字：日期：
预算部考察意见：
联系人及联系方式
单价
合计
单价
合计
单价
合计
单价
合计
总价
工程部工作流程
工程部501、工作流程：工程部工作流程公司签单↓合同、报价、图纸交底↓建立档案↓↓↓与项目经理签合同制定工程计划，领款计划↓↓↓领资料、表格工程部开始跟踪↓开工现场交场，保护工作↓正常施工开始↓工程部工地跟踪监督↓水电验收，分段催款↓正常施工监督↓分段验收监督↓油漆进场，催款↓公司内部完工验收↓业主验收收款↓支付使用，后期维修↓结算，资料存档，客服后期502、工作标准：一、公司签单。
1、公司签单后，将合同，报价交前台，前台复印二份交工程部。
二、合同，报价，图纸交底。
1、计划安排项目经理，必须在开工前二天安排好施工经理。
（应提前对项目经理进行筛选，根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找施工经理）2、工程部手中的合同，报价，图纸都必须是业主签字认可的。
三、建立档案。
1、工程部对发放出去的工程资料全部要收回，并存档。
2、工程部的资料原件全部交行政存档，工程部全部留复印件。
3、每个工地都必须有工程进度计划，领款计划。
4、每个工地一个文件夹。
四、与项目经理签合同。
1、对于报价的提点，工程部必须提前做好成本预算，对项目经理严格实行：关外提点10%，关内提点8%2、与项目经理签定合同时，必须有奖罚制度。
3、对工期必须有工期限制。
4、合同上必须规定项目经理拿工程量比例的正规发票交财务。
五、领工程资料，表格及工程用品1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴，并要求项目经理在形象牌上张贴木工，泥水工，电工负责人的照片及电话号码。
2、项目经理领取的工程资料，工程部要到行政部登记，以便结算时扣除。
六、制定工程及领款计划。
1、工程计划中必须有明确的施工项目，工程部必须按项目如实验收。
2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核，工程部审核后填好领款计划交财务处，财务处对领款计划进行审核，通过了，复印三份，一份交行政部存档，一份交项目经理张贴在工地上，一份交工程部。
3、在制定工程计划时，设计师，工程监理及项目经理必须组织一次会议，讨论工地中会出现的问题及如何避免。
工程部主要工作流程
工程部主要工作流程（一）土建工程施工阶段管理流程1、根据公司的土建工程基建计划或土建工程维修计划，由工程部经理在2个工作日内拟定各种设计出图计划，确定委托设计单位或自行组织完成。
资料员负责办理委托、协调及图纸交接手续。
2、由预算部在15个工作日内（根据工程量大小和技术复杂程度具体确定）按公司安排编制或审查拟建工程的施工图预算；做好材料分析，提出甲供材料采购计划。
对拟建或在建的工程进行指标分析，提出控制和降低工程造价的意见。
3、由预算部提出合同要约条款，协同法务部对施工合同进行草拟、制定、签订等。
4、由项目部经理负责做好施工现场的“三通一平”等开工前准备工作，向施工、监理单位发布图纸、变更、指令等并接受和处理各方反馈意见；一般问题自行处理，重大问题向工程部经理反映。
5、由总工组织图纸会审，对图纸的优化及合理化建议进行处理，报请工程部经理决定是否变更修正等事宜。
此前由资料员对公司待建的工程图纸进行审核，发现设计缺陷及时提出书面意见，由公司通知设计单位修改完善；对关乎建筑内外形象的构配件、装饰及水电安装等工程做法在施工前一个月列出描述性清单，提交公司领导审查、进行必要地修改。
6、由项目部经理督促监理人员对设计变更、甲方委托、指令等工程增加内容进行验收及实测实量，组织现场工程师抽查复核，做好现场签证工作。
7、由项目部经理督促监理单位组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收。
8、由工程部经理组织工程竣工验收。
9、由项目部经理负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作。
（二）设计变更流程1、设计变更程序以下列四种方式启动：（1）本公司人员因生产、工艺、合理化建议（含修正设计缺陷）等要求设计变更的，按公司管理规定与相关领导沟通确认后，形成书面申请材料交工程部资料员签收；（2）监理方认为需要变更的内容，与工程部现场人员讨论后，提出书面建议，由项目部经理交资料员签收；（3）施工方认为需要变更的内容，与工程部现场人员讨论后，提出书面申请，由项目部经理交资料员签收；（4）领导要求变更的由公司总裁办下达指令，资料员签收。
工程部工作流程
工程部工作流程及各部门配合时限一、开工准备阶段1、工程部组建机构，人员配备到岗。
配合部门：集团人资部（项目开工前一个月人员到岗）2、熟悉图纸及工程相关技术资料，参与论证各项施工方案。
配合部门：⑴集团技术部：提供规划定位总平面图、单位工程基础施工图纸。
工程部参与规划设计方案、建审报批图纸、勘察设计方案、施工图方案、消防、人防、卫生、交警、防雷等报建图纸的审核论证，及二次设计的审核，并将意见经分公司论证后反馈给技术部。
工程部组织勘察单位现场勘察工作及现场竖向标高百格网的抄测，并将报告提供给技术部。
⑵分公司前期部：红线范围内管道会签单。
(3)分公司经济部：确定地质勘察施工单位。
3、组织工程部、项目监理机构、各总承包单位第一次见面会，（即开工准备动员大会），下发施工图纸及相关技术工程资料。
配合部门：(1)分公司经济部：提供各监理单位及各总承包单位合同。
（在合同签订后两天内提供）(2)集团技术部：提供全套施工图纸。
4、组织现场围墙、临建、四通一平施工。
配合部门：(1)集团监审部：审核确定场地自然地面标高，审核确定场区填挖土方工程量，审核确定甲方投资临建工程的工程量。
(2)分公司经济部：确认场地自然地面标高，确认场区填挖土方工程量，审核确认施工单位共建及甲方投资临建工程的工程量。
(3)前期部：办理临时施工占道手续及施工水、电安装完成正式使用，工程部提供现场配合，并协助提供施工单位办理前期手续的相关资料。
（在正式开工前及时解决）(4)集团质检部：指导现场文明施工建设。
5、组织各施工单位进行单位工程定位放线及临时售楼处按设计施工。
配合部门：(1)前期部：办理勘察验线（在接到工程部通知两天内）6、组织督促各参建单位做好人、材、机开工准备，召开第一次工程例会，宣布甲供、甲指材料及专业分包单位明细，并及时反馈各类合同会签意见。
配合部门：集团合约部：提供甲供、甲指材料及专业分包单位明细，工程部上报采购计划，及阶段进场时间。
(各行流程管理)工程部商务部预算部流程汇总
呼和浩特市滨海投资建设有限责任公司工程部、商务部、预算部流程汇总二零一六年四月商务部招标管理流程预算部编制工程预算/标底的工作流程图：商务部合同签订流程图：公司内部合同签订流程材料样板封样及材料、设备、构配件、半成品进场检验管理流程图设计变更管理流程现场签证管理流程基础及主体工程结构验收管理流程专业工程验收管理流程单位工程竣工验收管理流程预算部进度款结算工作流程图：商务部合同进度款项支付管理流程预算部工程竣工结算流程图商务部合同结算款项支付管理流程商务部抵顶房屋管理流程商务部按揭款退款管理流程表001年度/季度/月度招标计划项目名称：年第季度月说明：1、本表由履约主体部门按照年度施工计划填写。
2、转商务部留置复印件备案。
招标立项审批表表002部一份。
商务考察记录表表003编号：材料、设备询价表表004招标项目名称：编号：商务洽谈记录表表005编号：招标项目比价表表006呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司表007合同流转审批单合同编号：2、最终原件由商务部备案..呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司表008合同会签单合同编号：说明：1、本表由商务部填写，并发起流转；2、最终原件由商务部备案.材料样板封样表表009项目材料样品封样表注：1、该封样单适用于现场建筑材料或构配件，如防水、门窗、涂料、石材、五金、铁艺等由施工方提供样品并负责流转，该表审核通过后，材料方可加工制作并进场。
2、甲供材料由工程部负责流转材料验收单。
3、一式5份，供货单位、施工单位、监理单位、工程部、商务部各留存一份。
工程形象进度/材料、设备确认单表010编号:001说明：1、本表由施工单位填写，一式三份，施工单位一份，监理单位一份，工程部一份。
2、各单位审批人应签章前核查申请单位的工程质量、内业资料等符合设计文件和规范的要求，如有一项不合格待申请单位整改符合要求后再审签本月形象进度。
3、本表会签完成后，由工程部转运营部完成形象进度审核。
工程部商务部预算部流程
工程部商务部预算部流程工程部、商务部和预算部在企业中扮演着重要的角色，负责各自的职能和任务，为企业的发展提供支持和保障。
下面将详细介绍这三个部门的主要流程和工作内容。
一、工程部流程1.项目立项阶段：（1）收集并分析市场信息，确定潜在项目；（2）与相关部门沟通，确定项目的可行性；（3）编制项目报告，包括项目目标、预算、时间进度等；（4）提交项目报告，经管理层审批后完成项目立项。
2.设计阶段：（1）根据项目需求，设计项目的技术方案和工程图纸；（2）与采购、预算等部门协同工作，确定项目的材料和设备需求；（3）组织设计评审，并根据评审意见进行方案修改；（4）编制设计文件，提交设计文件评审。
3.采购阶段：（1）制定采购计划，确定采购项目和采购方式；（2）发布采购公告，招标或询价；（3）评审并确定中标供应商；（4）签订采购合同，并跟踪供应商交付进展；（5）验收并入库采购物资。
4.施工阶段：（1）组织施工队伍，协调并安排施工任务；（2）监督施工进度，确保按计划完成；（3）质量检查，及时处理施工中的问题；（4）施工验收，与相关部门一起完成。
5.项目收尾阶段：（1）编制项目竣工报告和总结；（2）完成工程交接，并保证相关资料的完备性；（3）处理项目变更和索赔事宜；（4）项目归档，确保相关信息的完整性和安全性。
二、商务部流程1.市场调研阶段：（1）了解市场趋势和竞争对手，分析市场潜力；（2）收集客户需求和意见，制定市场策略；（3）制定市场调研计划，组织实施；（4）分析市场调研结果，提供决策支持。
2.销售阶段：（1）与客户进行洽谈，确认需求和合作方式；（2）编制销售方案和合同条款；（3）与工程部协同，确定产品可行性；（4）与客户签订合同，跟踪交付进展；（5）完成销售目标，并进行客户满意度调查。
3.市场推广阶段：（1）制定市场推广计划，包括广告宣传、参展活动等；（2）组织营销活动，提高品牌知名度；（3）与媒体合作，提升企业形象；（4）分析市场推广效果，调整策略。
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呼和浩特市滨海投资建设有限责任公司工程部、商务部、预算部流程汇总
二零一六年四月
商务部招标管理流程
预算部编制工程预算/标底的工作流程图：
商务部合同签订流程图：
公司内部合同签订流程
材料样板封样及材料、设备、构配件、半成品进场检验管理流程图
设计变更管理流程
现场签证管理流程
基础及主体工程结构验收管理流程
专业工程验收管理流程
单位工程竣工验收管理流程
预算部进度款结算工作流程图：
商务部合同进度款项支付管理流程
预算部工程竣工结算流程图
商务部合同结算款项支付管理流程
商务部抵顶房屋管理流程
商务部按揭款退款管理流程
表001
年度/季度/月度招标计划
项目名称：年第季度月
说明：1、本表由履约主体部门按照年度施工计划填写。
2、转商务部留置复印件备案。
招标立项审批表表002
部一份。
商务考察记录表表003
编号：
材料、设备询价表表004
招标项目名称：编号：
商务洽谈记录表表005
编号：
招标项目比价表表006
呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司表007
合同流转审批单合同编号：
2、最终原件由商务部备案..
呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司表008
合同会签单合同编号：
说明：1、本表由商务部填写，并发起流转；
2、最终原件由商务部备案.
材料样板封样表表009
项目材料样品封样表
注：1、该封样单适用于现场建筑材料或构配件，如防水、门窗、涂料、石材、五金、铁艺等由施工方提供样品并负责流转，该表审核通过后，材料方可加工制作并进场。
2、甲供材料由工程部负责流转材料验收单。
3、一式5份，供货单位、施工单位、监理单位、工程部、商务部各留存一份。
工程形象进度/材料、设备确认单表010
编号:001
说明：1、本表由施工单位填写，一式三份，施工单位一份，监理单位一份，工程部一份。
2、各单位审批人应签章前核查申请单位的工程质量、内业资料等符合设计文件和规范的要求，如有一项不合格待申
请单位整改符合要求后再审签本月形象进度。
3、本表会签完成后，由工程部转运营部完成形象进度审核。
设计变更单表011
变更编号：BHJS-GC-BG-001
备注：1、设计变更审批单审核通过后，方可进行该表单的签批，并作为该表单的附件。
2、本表由工程部填写一式5份，监理单位、工程部、商务部各留存一份。
施工单位留存两份。
3、本表单只作为工程结算依据，不作竣工资料依据。
设计变更内部审批单表012
1、本表由工程部填写一式四份，工程部、预算部、公司存档及施工方各留存一份。
2、设计变更内容需明确原因。
其中对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变的由总经理审批即可。
现场签证单表013
备注：1、现场签证内容需明确工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等，材料、人工单价填写认质认价单同现场签证单同时双方确认，对一次性包死的工程不填写认质认价单。
发生签证施工单位必须在14个工作日内办理完毕否则视为放弃签证。
2、本表由施工单位或工程部填写一式4份，由施工单位填写，工程部、预算部各留存一份，监理单位、施工单位各留存一份。
现场签证内部审批单表014
备注：1、本表由工程部填写，一式4份，工程部、预算部、商务部、公司存档各留存一份。
2、现场签证内容需明确发生签证的原因。
工程量现场实测记录表表015
本表一式四份，由预算部填写，建设单位工程部、预算部、监理单位、施工单位各留存一份。
人工工日及机械台班认价单表016
1、本表单一式4份，其中施工单位一份，工程部一份、运营部一份、监理单位一份。
2、本表单所有责任人签字后，方可作为进度及结算计价的依据。
3、本表可做续表或附表。
1、本表单一式5份，由施工单位填写，其中施工单位一份，工程部一份、商务部一份、预算部一份、公司存档一份。
2、本表单所有责任人签字、盖章（施工单位、项目部）后，方可作为进度及结算计价的依据。
3、本表可做续表或附表。
任务分配表表018
合同款项支付流转单表019 编号：
2、商务部留置复印件，建立付款台帐。
抵顶房屋（车辆/物品）支付流转单表020
2、商务部留置复印件，建立抵顶房屋/车辆/物品台帐。
房源划分明细表表021
2、商务部留置复印件，建立房源划分台帐。
顶账房按揭款退还流转单表022。